施工管理合同
在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同的使用頻率呈上升趨勢，合同是對雙方的保障又是一種約束。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編幫大家整理的施工管理合同，希望能夠幫助到大家。
施工管理合同1
1子項目合同體系在成本控制中的的作用
1．1以材料采購合同、勞務承包合同、部門目標責任合同控制材料費用
材料費，一般是指在建設(shè)施工過程中所使用的有助于建筑體構(gòu)成的構(gòu)件成本、攤銷費用等，材料費一般會占據(jù)整個工程造價的一半以上。關(guān)于施工材料的采購，相關(guān)的技術(shù)部門必須根據(jù)施工圖和施工方案來進行定額計算，然后再根據(jù)計算結(jié)果來確定材料的采購量。對于施工材料的采購，要落實質(zhì)量和成本控制責任，在施工材料出現(xiàn)問題時或者超出預定金額時，要追究個人的責任。對于采購價格的確定，事先要由材料部門進行信息的收集，再貨比三家之后，確認供貨商的資質(zhì)，從而保證施工資料的質(zhì)量。但需要注意的是，在采購材料的額同時，要嚴格遵循合同的相關(guān)程序，在領(lǐng)導批準之后再進行采購。對于需求量較大、供貨期較長的施工材料，必須在調(diào)查過市場行情之后，再決定采購的方式，如一次性采購或者是分階段采購。
1．2以勞務承包合同控制人工費用
(1)以內(nèi)部勞務承包合同繼續(xù)擰控制通常情況下，由于路橋施工企業(yè)內(nèi)部實行的工資體制是以工作時長為計算標準，而職工的成本會大于雇傭民工和合同工的成本，所以很多路橋施工企業(yè)會雇傭民工和合同工來確保勞務部分的經(jīng)濟性。值得一提的是，路橋施工企業(yè)是一個波動較大的行業(yè)，雇傭民工和合同工也會有很多遺留問題，這對項目管理人員的工作來說是一大難題。所以，相關(guān)的管理負責人應該對內(nèi)部的體制進行調(diào)整，控制人工費用，調(diào)動施工人員的工作積極性。重要的是，管理人員要明確勞務費用的計算方式和單價，并向施工人員進行公告，從而形成相互督促的關(guān)系，以防工程管理層私自拿回扣，造成工程成本資金的浪費。
(2)以外部勞務承包合同進行控制勞動承包的另外一種方式就是外部勞務承包就是將專業(yè)性強的部分分包給外部施工隊伍，這一合同項目在雇傭外部勞動隊伍時，也要注意對勞動隊伍素質(zhì)的挑選，同時也要提交一定比例的保證金額。但是也要確保工程的進度和質(zhì)量，要采用固定的計價方式，另外，還要控制工程的變更和索賠。
1．3子項目合同管理體系在成本控制中的實施效果評價
(1)理順子項目合同體系與成本控制直接的關(guān)系據(jù)某些調(diào)查顯示，路橋施工人工費、材料費和施工機械費之間有密切的聯(lián)系，這種關(guān)系是相輔相成、相互促進的。如果控制好各子項目之間的關(guān)系，可取的良好的成本控制效果，也能將工程費用控制在預定的范圍之內(nèi)。當然，對于路橋施工的費用使用項目要做到有據(jù)可依，每一筆的資金消費要有收支明細、發(fā)票和使用理由。
(2)形成子項目合同控制體系對于子項目合同控制體系的應用，可提高合同管理在成本控制中的地位，同時也可以提高工程管理效率，從而有效地避免成本資金的'浪費，以使工程成本得到最大化的利用。建立動態(tài)監(jiān)測體系，有利于對路橋工程的整體建設(shè)監(jiān)測，以及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中存在的問題，為路橋施工管理奠定基礎(chǔ)。此外，對于當下的施工情況要進行深入分析，對與施工現(xiàn)狀與預定計劃有偏差這一現(xiàn)象進行反省和總結(jié)，并出臺有效的解決措施使之改善。
2保證路橋施工合同管理在成本控制中的作用的措施
2．1處理好進度與投資的關(guān)系
路橋施工工程數(shù)量多、專業(yè)廣、內(nèi)容多，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何按期完成施工任務且控制好建設(shè)投資，即處理好進度與投資這一矛盾統(tǒng)一體，是監(jiān)理工作的難點。路橋工程的進度控制是監(jiān)理工作的難點，由于工期短、時間緊，監(jiān)理應抓好進度控制，確保工期。鑒于土建工程的施工特點，為抓好進度控制，確保工期，路橋工程施工監(jiān)理要做好的監(jiān)理工作:一是審核承包人提交的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、材料設(shè)備采購計劃特別是各項關(guān)鍵工程的進度計劃，并提出補充修改意見;二是在施工前，承包人要吃透圖紙。明確設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，了解施工順序，對施工人員進行技術(shù)交底和崗前培訓;三是對項目成本及時進行測算，建立以責任成本承包為基礎(chǔ)的管理模式;四是嚴格控制人工費;五是注重合同控制的作用;六是把握最佳工期成本點，尋求最低成本等。
2．2做好監(jiān)理工作
量支付直接關(guān)系到投資控制，影響到工程質(zhì)量與施工進度，監(jiān)理要對國家、對業(yè)主、對工程負責的精神，認真準確地做好此項工作。監(jiān)理是一個反復性極高的工作，監(jiān)理人員必須不定時、多次地對監(jiān)理對象進行觀察，并記錄工作內(nèi)容和觀察結(jié)果，有利于工程管理者及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題。對于路橋施工工程項目來說，監(jiān)理人員必須對施工工藝、施工工序、人員設(shè)備進行嚴格監(jiān)督。因為路橋施工項目是關(guān)系到國家經(jīng)濟利益和人民生命財產(chǎn)安全的基礎(chǔ)性工程，監(jiān)理人員要從工作記錄里發(fā)現(xiàn)問題，并立刻采取有效的解決措施進行處理，才能保證工程的施工進度，從而控制工程建設(shè)成本。此外，監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，搞好監(jiān)理工作。這就意味著監(jiān)理人員必須深入施工現(xiàn)場，了解工程的施工特點和具體情況，掌握監(jiān)理工作的最新資料。
3結(jié)束語
綜上所述，路橋施工中的合同管理在工程成本控制中有著重要的地位。作為路橋施工企業(yè)來說，必須嚴格控制項目成本，對材料采購等進行嚴格的控制，對相關(guān)的采購人員進行監(jiān)督，避免不必要的資金浪費。
施工管理合同2
為維護和規(guī)范建筑市場秩序，加強建設(shè)工程施工合同的管理，保障建設(shè)、施工單位及農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《xxx建設(shè)工程施工合同備案管理辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本實施細則。
一、適用范圍
本實施細則適用于在我市行政區(qū)域內(nèi)承建各類建設(shè)工程所簽訂的建設(shè)工程施工合同（以下簡稱施工合同）、建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（以下簡稱專業(yè)分包合同）和建設(shè)工程施工勞務分包合同（以下簡稱勞務分包合同）。
二、合同文本
簽訂施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同應當使用xxx建設(shè)廳、xxx工商行政管理局制定的《建設(shè)工程施工合同》、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》及《建設(shè)工程施工勞務分包合同》示范本本。
三、合同簽訂和備案時間
實行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應當在中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立施工合同；不實行招標投標的工程，承發(fā)包雙方應當在開工前訂立施工合同。專業(yè)分包合同應當在專業(yè)工程開工前簽訂，勞務分包合同應當在勞務作業(yè)開始前簽訂。
建設(shè)單位應當在施工合同簽訂后5個工作日內(nèi)，將施工合同報送當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案；專業(yè)分包和勞務分包工程發(fā)包人應當在專業(yè)分包合同和勞務分包合同簽訂后7個工作日內(nèi)，將專業(yè)分包合同和勞務分包合同報送當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。備案的施工合同、專業(yè)分包合同和勞務分包合同作為確定雙方當事人權(quán)力義務關(guān)系的最終依據(jù)。
經(jīng)雙方同意補充、變更、解除施工合同、專業(yè)分包合同、勞務分包合同的，應當按照本細則規(guī)定備案。
四、對合同簽訂內(nèi)容的有關(guān)要求
（一）施工合同簽訂內(nèi)容應符合以下要求：
1、建設(shè)單位不得將工程肢解發(fā)包；
2、合同價款應與中標價一致；
3、全部使用國有資金投資或部分國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程，必須執(zhí)行工程量清單計價；
4、關(guān)于工程價款的約定應符合《xxx建設(shè)工程造價計價管理辦法》的規(guī)定：建設(shè)工程造價計價采用工程量清單計價或定額計價方式，一個工程項目不能同時使用兩種計價方式，不得采取“一口價”或“平米造價”方式確定工程價款；
5、應明確預付工程款為工程造價的25%~30%，及明確的預付款抵扣方式；
6、工程進度款的支付方式應明確根據(jù)每月確定的合格工程計量結(jié)果，應明確工程進度款為工程價款80%~90%。
7、應有明確的針對工程施工中發(fā)生變更時的工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求和支付方式；
8、采用固定價格的，應明確包含的風險范圍、風險系數(shù)（或風險金額）及風險范圍以外合同價款的調(diào)整方法；
9、采用定額計價的，有關(guān)費率應明確約定并應符合有關(guān)規(guī)定，不得低于下限；
10、應明確工程竣工結(jié)算價款的支付方式、數(shù)額；應明確建設(shè)單位在接到竣工結(jié)算文件之日起50日內(nèi)完成竣工結(jié)算工作，并按照施工合同的約定支付全部工程款項；
11、對于工期提前或延誤應有明確的獎懲約定，應符合公平公正、對等原則；
12、實行履約擔保的，應明確履約擔保的數(shù)額，一般不低于工程造價的10%，政府投資工程應實行履約擔保；
13、采用可調(diào)價格的，應明確約定各種可調(diào)因素及材料價差的調(diào)整方法；
14、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決，并應明確約定調(diào)解的建設(shè)行政主管部門；
15、對工程質(zhì)量保修期限應符合《建筑工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定：屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年；應明確保證金的數(shù)額，一般為工程造價的5%；應明確保證金的返還時限，保修期限一般為六個月、十二個月或二十四個月；
16、安全有關(guān)條款應在補充條款中約定，并明確以下事項：
⑴應明確約定安全生產(chǎn)費，并不得低于有關(guān)標準；
⑵應明確施工單位應將安全生產(chǎn)費用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善安全費用，不挪作他用；
⑶應明確施工單位根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化，在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施；
⑷應明確安全生產(chǎn)費用確定后，建設(shè)單位應當按照施工合同撥款約定將安全生產(chǎn)費用單獨劃撥到施工單位的安全生產(chǎn)費用專項資金帳戶；
17、應明確工程是否允許分包，如允許分包應在合同中明確分包的單位及所承攬的分包工程；
18、農(nóng)民工工資支付條款應在補充條款中約定，在合同中應明確以下事項：
⑴實行農(nóng)民工工資月結(jié)季清制度。建筑業(yè)企業(yè)應與勞動者簽訂勞動合同，使用全省統(tǒng)一的`勞動合同文本并到勞動保障行政部門備案。建筑業(yè)承包企業(yè)應至少每月向勞動者支付一次工資，每季度末結(jié)清農(nóng)民工剩余應得的工資，不得以工程款未結(jié)算、工程質(zhì)量糾紛等理由拖欠農(nóng)民工工資。農(nóng)民工工資支付標準不得低于本市最低工資標準。
⑵實行農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督制度。各級勞動保障行政部門應對所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程的農(nóng)民工工資發(fā)放情況進行監(jiān)督。總承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)必須將工資直接發(fā)放到農(nóng)民工本人。每月建筑業(yè)承包企業(yè)應將農(nóng)民工本人簽字的工資支付表上報至勞動保障行政部門，工資支付表應由建設(shè)單位、總承包企業(yè)審核確認后簽章。
⑶實行先發(fā)工資后結(jié)算制度。建設(shè)單位在編制概算時應測算人工費所占比例，測算比例一般不低于工程價款的10%。支付工程進度款時，建設(shè)單位按比例暫扣相應的人工費，專款專用，待監(jiān)督上月農(nóng)民工工資已足額支付后撥付。在完成竣工結(jié)算審核后，經(jīng)確認無拖欠農(nóng)民工工資后撥付其剩余工程款。
（二）專業(yè)分包合同簽訂內(nèi)容參照施工合同
（三）勞務分包合同簽訂內(nèi)容應符合以下要求：
1、勞務分包施工單位應具有相應的資質(zhì)；
2、應明確勞務報酬的結(jié)算、支付方式、數(shù)額、時限；
3、應明確違約責任的約定；
4、爭議的解決方式，可先由有管轄權(quán)的建設(shè)行政主管部門調(diào)解，也可選擇仲裁或提起訴訟中的一種解決方式解決；
5、應明確質(zhì)量缺陷的鑒定部門及解決方法；
6、農(nóng)民工工資支付參照施工合同有關(guān)要求。
五、備案合同應提供的資料
（一）施工合同備案時，應提供以下資料：
1、招標投標的工程，中標通知書、招標文件、投標文件；
2、工程定額測定費已足額上繳；
3、不招標的工程，承包方的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照，發(fā)包方的相應證件；
4、不招標的工程，工程量清單和報價單或預算書；
5、擔保合同；
6、建設(shè)單位不同意分包的或施工單位不進行勞務分包的工程，施工單位應出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險。
（二）專業(yè)分包合同備案時，應提供以下資料：
1、建設(shè)單位同意分包的書面材料；
2、工程量清單和報價單或預算書。
3、合同雙方資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照；
4、施工合同；
5、工程質(zhì)量保修書；
6、專業(yè)分包施工單位不進行勞務分包的，應出示勞動合同并辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等社會保險。
（三）勞務分包合同備案時，應提供以下資料：
1、雙方的資質(zhì)證書；
2、雙方營業(yè)執(zhí)照；
3、施工合同或?qū)I(yè)分包合同。
六、招標文件中應明確的合同事項
（一）工程預付款的比例和撥付時間；
（二）工程進度款的撥付計劃及計算方法；
（三）結(jié)算款的撥付時間和結(jié)算方式；
（四）索賠的程序；
（五）違約責任；
（六）質(zhì)量保證金扣除比例與年限；
（七）履約擔保；
以上條款應符合本實施細則的有關(guān)規(guī)定。
七、受理與備案
1、建設(shè)行政主管部門受理合同備案后，辦結(jié)時限為5日；
2、建設(shè)行政主管部門須在備案合同上加蓋公章及騎縫章；
3、備案合同由建設(shè)行政主管部門存檔保管3年；
4、對于已備案合同，合同當事人及有權(quán)部門可以查詢，查詢時應提交相應資料。其他情況不予受理；
5、建設(shè)、施工單位是否及時備案合同將記入信用檔案。
八、監(jiān)督管理
（一）對建設(shè)或施工單位有下列情形的，由建設(shè)行政主管部門根據(jù)《xxx建筑市場管理條例》和《xxx建設(shè)工程造價管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定對責任單位進行處罰。
1、建設(shè)單位、施工單位在招投標與結(jié)算中不執(zhí)行有關(guān)計價依據(jù)的；
2、建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定支付預付工程款和工程進度款的；
3、建設(shè)單位未按時限完成竣工結(jié)算工作，且未按照施工合同約定支付工程款項的；
4、有建筑業(yè)總承包、專業(yè)承包企業(yè)直接雇用農(nóng)民工，不簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同不辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷保險，或只與“包工頭”簽訂勞動合同等違法分包行為的。
（二）有下列情形之一的，不予辦理合同備案：
1、簽訂合同的主體不合法；
2、應當實行招投標的工程未招標的；
3、施工合同內(nèi)容與招標文件內(nèi)容相背離的；
4、提供的備案資料不全的；
5、不符合合同簽訂內(nèi)容有關(guān)要求的；
6、其他違反法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的。
施工管理合同3
委托人：（以下簡稱甲方）
代理人：（以下簡稱乙方）
依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國民法典》及其它有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定。委托人與代理人就南花園金世界項目一期的招標確定施工單位事宜，經(jīng)充分協(xié)商，達成一致意見，特訂立本合同。
一、工程概況：
1、項目名稱：
2、工程地點：
3、工程規(guī)模：
4、總投資額：
二、招標代理業(yè)務范圍
1、委托代理招標內(nèi)容：
南花園金世界一期施工單位確定。
代理期限：
2、委托代理的事項：
(1)負責編制資格審查文件，對投標單位進行資格審查;
(2)對投標單位的有關(guān)資質(zhì)證件、社會信譽、業(yè)績等相關(guān)內(nèi)容進行審查;
(3)在認真考察的基礎(chǔ)上組織評審機構(gòu)，按評審標準和辦法確定資格預審合格單位，并發(fā)放資格預審合格通知書，確定投標人;
(4)負責編制招標文件，發(fā)布招標公告(發(fā)出投標邀請書)，并辦理招標文件的備案工作;
(5)組織接收投標人報名，負責組織招標人進行現(xiàn)場踏勘、對招標文件答疑及補充。作好會議紀要，作為招標文件組成部分在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)給各投標人;
(6)根據(jù)委托人委托，負責編制標底并負責對其保密;
(7)組織開標、評標會;
(8)協(xié)助委托人組織召開定標會議，發(fā)放中標通知書;
(9)可參與施工合同的簽訂，編制工程量清單，根據(jù)招標文件及中標人在投標文件中明確地各項承諾，組織關(guān)于合同條款的各項談判;
(10)負責編制招標工作報告，還應將代理過程中直接形成的各種原始記錄、系列文件及時裝訂、整理、存檔并報工程招投標監(jiān)督管理機構(gòu)備案;
(11)將所有的備案資料在招投標監(jiān)督管理機構(gòu)備案通過，完成施工合同的等所有文件備案并交納相關(guān)費用;
(12)其他需要代理人完成的招投標工作事宜。
三、委托人權(quán)利
1、委托人有權(quán)參與招投標的有關(guān)活動。委托人可自行負責編制 標底，也可委托代理人編制標底，也可另行委托具有標底編制資格的單位進行標底編制工作。
2、委托人有權(quán)要求代理人及時提供代理工作階段性的進展情況;有權(quán)要求代理人提交代理業(yè)務工作報告及招標備案資料。
3、委托人在發(fā)標前有權(quán)審閱代理人編制的招標文件，并有權(quán)提出修改意見，代理人應當無條件的進行修改。
4、委托人有權(quán)要求代理人更換不稱職的人員或應回避的人員。
5、委托人有權(quán)確定或變更代理人的具體工作內(nèi)容。
6、在合同約定的期限內(nèi)，委托人發(fā)現(xiàn)代理人在代理活動中違反有關(guān)的法律、法規(guī)或損害委托人利益的行為，委托人有權(quán)要求代理人糾正，并可以單方終止合同。代理人承擔由此給委托人造成的一切經(jīng)濟損失。
委托人義務
1、委托人應按合同約定按時付給代理人的代理費。
2、委托人應當向代理人及時提供招投標代理工作范圍內(nèi)所需的文件和相關(guān)基礎(chǔ)資料。
3、在合同履行期間，委托人授權(quán) 作為本項目委托人的代表，負責與代理人聯(lián)系。
4、委托人應當完成的其它工作：
五、代理人的權(quán)利
1、在審查投標企業(yè)資質(zhì)中，遵照委托人的授權(quán)，有權(quán)對投標單位的投標資格進行確認或否定。
2、依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，且在委托人授權(quán)范圍內(nèi)辦理委托項目的招標工作。
3、在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)出據(jù)相關(guān)文書。
六、代理人義務
1、按照國家法律、法規(guī)以及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定從事招投標代理活動。
2、在委托人授權(quán)范圍內(nèi)為委托方提供招標代理服務，并嚴格履行本協(xié)議約定的招標代理工作的全部內(nèi)容，對招標有關(guān)的各項數(shù)據(jù)、技術(shù)經(jīng)濟分析結(jié)論、招標結(jié)果及備案工作等的完整性、合法性、真實性和時限負責。不得以任何形式將本合同所確定的招標代理服務轉(zhuǎn)讓給第三方。
3、有義務向委托方提供招標計劃以及相關(guān)的招投標資料，做好相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章的解釋工作并提供咨詢服務，嚴格履行法律、法規(guī)規(guī)定的有關(guān)招標人的各項義務。
4、代理方不得參與任何可能與委托人利益相沖突的活動，代理方工作人員如與本工程潛在投標人有任何利益關(guān)系應主動提出回避。
5、對代理過程中提出的技術(shù)方案、數(shù)據(jù)參數(shù)、技術(shù)經(jīng)濟分析結(jié)論負責，并不得泄露依法應當保密的任何信息和因本次代理活動而知悉委托人的任何商業(yè)秘密。
6、代理人成立招標代理項目組，并任命 為項目組組長，負責該項目招標代理工作，未經(jīng)委托人同意不得任意變更。項目組組成人員情況見附件一。
7、因代理人的單方過失造成的經(jīng)濟損失，應當向委托人進行賠償。
8、代理人不得采用行賄、給予其他利益或者詆毀他人等不正當手段進行競爭，損害委托人的利益;
9、代理人開展招標代理業(yè)務之前應按照有關(guān)規(guī)定辦全本項目招標所需的有關(guān)審批手續(xù)，使招標工作具備合法、完備的條件。
10、不得超出本合同的'約定確定中標人
11、代理人最晚于年月日前完成所有招標文件的備案工作。
12、其他應當由代理人承擔的義務。
七、代理費
代理費 元，由中標人支付，招標文件必須寫明。(該費用為直到施工合同備案完畢的所有費用)
八、投標擔保：
代理人須在招標文件中要求投標人提交投標擔保，投標擔保方式為交納投標保證金，保證金數(shù)額代理人征得委托人同意后確定。
九、違約責任：
1、本合同簽訂后，任何一方違反本合同約定內(nèi)容的，都應向?qū)Ψ街Ц?萬元的違約金。
2、代理人在責任期內(nèi)失職，給委托人造成經(jīng)濟損失，應當承擔由此給委托人造成的損失。
3、由于違約造成第三方損失的，由違約方在賠償另一方損失的基礎(chǔ)上再賠償?shù)谌綋p失。
4、代理人違反第六條代理人義務規(guī)定的，委托人有權(quán)單方解除合同，并由代理人向委托人支付違約金 元，違約金不足以彌補委托人損失的，代理人還應當承擔由此給委托人造成的損失。
十、合同生效、變更與終止：
1、本合同經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人簽字蓋章后生效
2、雙方對代理合同條款變更時必須另簽補充合同條款，補充合同條款作為本代理合同的組成部分與主合同具有同等法律效力。
3、雙方履行合同全部義務，代理人代理業(yè)務程序執(zhí)行無誤，委托人按合同價款支付完畢，本合同即告終止。
十一、其他：
1、未經(jīng)對方書面同意，雙方均不得轉(zhuǎn)讓本合同約定權(quán)利和義務;
2、合同履行期內(nèi)所發(fā)生的招標公告費、打字復印費、專家評審費(包括外埠專家的差旅費、住宿費)及其他費用包含在代理費中。
十二、本合同履行過程中，如發(fā)生不可抗力而導致工程項目不能實施或本合同無法執(zhí)行時，委托方不承擔違約責任并有權(quán)終止合同。
十三、雙方在合同履行期間發(fā)生爭議時，可以協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可以向橋西區(qū)人民法院提起訴訟。
十四、合同文本
本合同正本一式4份，雙方各執(zhí)2份。本合同的附件為本合同不可分割的組成部分。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
施工管理合同4
1、總則
1.1為防范企業(yè)經(jīng)營風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,減少合同簽訂過程中的失誤和履行過程中的糾紛,依據(jù)國家相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度。
1.2公司職能部門和項目部各級人員應各司其職,共同維護公司和項目部“重合同、守信譽”的正面形象,凡違反規(guī)定操作造成公司和項目部損失的,當事人應承擔責任。
1.3公司各部門及項目部對外簽訂的所有工程承建、勞務分包、專業(yè)分包、物資設(shè)備采購、服務、用工等各類合同,以及公司內(nèi)部承包人部分或全額出資的內(nèi)部承包協(xié)議一律適用本制度。
1.4公司行政部為公司的合同管理機構(gòu),具有以下職能:
1.4、負責組織修訂完善公司合同管理制度并制訂合同格式文本;
1.4.2負責組織合同管理的法律知識講座和培訓并解答合同簽訂、履行等方面法律問題;
1.4.3會同公司有關(guān)部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;
1.4.4監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況,參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案;
1.4.5責公司合同文本的歸檔工作,指導各部門進行合同管理。
1.5、公司各部門負責人負責其部門的合同管理工作,或指定專人負責具體工作。對合同中與本部門相關(guān)的技術(shù)和交易執(zhí)行條款提出建議和意見。
2、合同的簽訂
2.1合同的洽談、審查、批準相對獨立、互相制約。經(jīng)辦、審查、批準各司其職,分工負責。第
3.3條界定的合同審批權(quán)限的適用于洽談和經(jīng)辦。任何合同均需經(jīng)過職能部門評審,由總經(jīng)理批準。
2.2公司鼓勵相關(guān)或不相關(guān)部門人員提供備選供方信息。但涉及價格的洽談必須至少兩人參與。
2.3所有合同必須遵守國家法律法規(guī)。需要公司法律顧問風險審查的由總經(jīng)理決定。
2.4對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的委托人。法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)。公司依法追究超越代理權(quán)限和非法委托人的對外簽約責任,但經(jīng)總經(jīng)理特別授權(quán)并發(fā)給委托證明書的例外。本制度2.1條.3.3條約定的洽談、審批權(quán)限視為法人的制度授權(quán),除簽約對方特別要求,不另出具法人委托書。
2.5簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。包括:對方單位是否具有法人資格、有否經(jīng)營權(quán)、有否履約能力及其資信情況,對方簽約人是否法定代表人或法人委托人及其代理權(quán)限。做到既要考慮本方的利益,又要考慮對方的條件和實際能力,防止上當受騙,防止簽訂無效合同,確保所簽合同有效、有利。
2.6簽訂經(jīng)濟合同,必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。對責任條款,應本著可履行、能回旋的原則。
2.7簽訂合同,如涉及公司內(nèi)部其它單位的,應事先在內(nèi)部進行協(xié)商,統(tǒng)籌兼顧,然后簽約。
2.8投標文件等響應招標文件的文件,適用于合同審查審批程序,審批權(quán)限詳本制度3.3條。投標文件以及招標文件等有效文件均要按合同進行管理。
2.9合同文本、合同用印和非公合同:
⑴公司對外簽訂的合同,有格式文本的,應使用格式文本簽約;與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同,原則上采用規(guī)范國家或建設(shè)主管部門版本的建設(shè)工程施工合同。不具備上述條件的,也必須采用合同書形式,嚴禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。
⑵所有合同均應加蓋公司合同專用章。對方要求加蓋公司章或法人章的,要求對方同等用印。
⑶與符合公司合作條件和風險控制的私人簽訂合同,對方必須出示身份證原件、留復印件并加蓋手印。金額及責任重大的合同采取有效的公證、抵押或擔保方式。
2.10合同中應明確、具體合同法規(guī)定的所有要素,對當事人權(quán)利、義務及相關(guān)的約束、承諾以書面形式完整、準確的表述。合同中必須涉及履約保證金的支付和返還。履約保證金的金額應綜合責任、利益、修補、懲罰、合理等因素考慮。
2.11除合同履行地在公司所在地外,簽約時應力爭合同由我方所在區(qū)、縣人民法院管轄。2.1
2、簽訂購貨合同應以現(xiàn)貨為主,并堅持施工進度定進的原則;付款盡可能采用定期決算分批付款,如需預付款應報合同主管部門批準。勞務分包合同或計件工資合同必須明確對方的安全、質(zhì)量、違約責任,使之與價款關(guān)聯(lián)。勞務合同同時須注明發(fā)票、稅賦、保險等事項。
2.13無論何種表述,均不允許對方毀約時我方生產(chǎn)經(jīng)營受制于條款約束的情況。即使質(zhì)量規(guī)格等條件嚴重依賴于對方,也不允許對我方的變更主動權(quán)作限制。
2.14項目的供方合同,包括主勞務、專業(yè)分包、主材采購、主要機械租賃及其他合同,根據(jù)第
2.1.2.3和3.3條,由工程部或工程部委托項目部主持洽談,公司各職能部門會審,工程部或工程部委托項目部簽訂。項目部在本制度范圍內(nèi)及公司法人授權(quán)下以項目部名義簽訂小額、靈活的材料采購和勞務分包合同。但合同文本須先報審并在簽訂后即時備案。
2.15、任何人對外簽訂合同,都必須以維護本公司和項目部合法權(quán)益,并以提高經(jīng)濟效益為宗旨,決不允許在簽訂經(jīng)濟合同時假公濟私、損公肥私、謀取私利,違者依法嚴懲。
3、合同的審查批準
3.1合同在正式簽訂前,必須按合同審批表進行審查批準。
3.2與工程相關(guān)的合同審批必須由工程部進行技術(shù)條款、交易條款審查,由經(jīng)營部進行條文表述、條文完整性和風險評估審查,由財務部進行價格和支付審查,由行政部進行結(jié)構(gòu)符合性審查。
3.3合同審批權(quán)限如下:
3.3.1總經(jīng)理授權(quán)工程部為項目供方合同的統(tǒng)籌管理部門。工程部負責現(xiàn)場材料采購、現(xiàn)場機械租賃、勞務班組分包等總價不超過10萬元合同的審批。該類合同按合同審批表由財務部、經(jīng)營部審查,工程部批準。工程部可以委托項目部經(jīng)理主持洽談和審批后的簽訂。
3.3.2總經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營部為投標報價文件的統(tǒng)籌管理部門。負責符合性審查、資格審查和造價風險審查。
3.3.3總經(jīng)理授權(quán)行政部為公司、項目部所有合同的管理部門。負責審核所有合同是否符合用印。
3.3.4總經(jīng)理授權(quán)財務部負責審批公司用工、服務、辦公采購合同,該類合同的洽談和經(jīng)辦由行政部負責。
3.3.5下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批:
⑴標的超過10萬元的;
⑵預付定金或預付貨款超過1萬元的;
⑶聯(lián)營、合資、合作合同;
⑷項目勞務分包、專業(yè)分包和主材采購、大型儀器機械購置、施工機械租賃合同;
3.3.6下列合同由董事會審批:
⑴標的超過100萬元的;
⑵投資及累計投資20萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。
3.3.7法律顧問負責對下列合同進行審查:董事會、總經(jīng)理委托審查的合同;內(nèi)容復雜、較難掌握,各項目部或部門要求提供法律幫助的合同。法律顧問主要負責審查合同條款的合法性、嚴密性、可行性,提出意見供決策部門參考。
3.4合同審查的要點是:
3.4.1合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力;合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》規(guī)定;當事人的意思表達是否真實、一致,權(quán)利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規(guī)定;責任條款是否對等。
3.4.2合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權(quán)利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤;責任保證條款是否完備并具有約束性。
3.4.3合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。
3.5根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,合同可呈報上級主管機關(guān)鑒證,或請公證處公證,或要求提供有效形式的擔保。3.6、合同的審批程序如下:
3.6.1合同審批表。各部門的責任人在授權(quán)范圍內(nèi)對外簽訂合同,應主持填寫公司統(tǒng)一的合同審批表,本部門先行審批并簽署意見后再報其他部門和總經(jīng)理審批。第
3.3條權(quán)限內(nèi)僅同級職能部門審核,被授權(quán)職能部門審批。審批時隨同合同審批表一并報的還有合同初稿及有關(guān)資料、附件等。
3.6.2審核。對本部門第一審核和各部門的綜合審核,應按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限,由主管人或有關(guān)人認真審閱,必要時可進行調(diào)查研究,最后作出:批準、不批準;作出完善意見、通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。
3.7主管人在合同審批表上批寫意見后,合同審批表經(jīng)審批程序后隨同合同交行政部在合同文本上加蓋公司章或合同專用章。合同的簽署蓋章要素和必要條件遵從:
⑴符合審批程序,并登記簽字。
⑵聯(lián)營項目相關(guān)合同,必須由該受委托人洽談簽署,其在合同審批表簽署欄為“項目部”。
⑶沒有特別審批同意,合同必須當面同時簽署或?qū)Ψ较刃泻炚隆?/p>
⑷文件必須結(jié)尾,空白必須填充,多頁必須騎縫。上述審批程序,一般為1~2天。特殊情況,經(jīng)批準或授權(quán)的可不受審批程序的約束。
4、合同的履行
4.1合同依法成立,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則,嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行和全面履行。
4.2合同履行完畢的標準,以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)、責任義務完畢為準。
4.3各部門領(lǐng)導及簽約人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報。造成合同不能履行、不能完全履行的,追究有關(guān)人員的責任。
4.4對履行過程中對方當事人的違約行為,履行部門應當立即查明情況,認真、穩(wěn)妥地收集證據(jù),及時、合理、準確地向?qū)Ψ酱叽俾男屑疤岢鏊髻r報告。追究處理應該以合同和法律為依據(jù)。當我方接到對方當事人的索賠報告后,履行部門應立即通知公司合同管理機構(gòu),共同商定應對措施。 履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和第三人干擾及意外事件,履行部門應立即通知對方當事人,查明原因,及時化解。并收集好相關(guān)證據(jù)。
4.5履行部門應對合同履行中發(fā)生的情況,建立臺賬,由專人負責書面簽證、來往信函等資料的 保管。應搜集和保留我方履約或?qū)Ψ竭`約的具有效力的證據(jù)。
4.6、合同履行過程中,確需簽訂補充協(xié)議或者變更、解除合同的,履行部門應當按照本管理制度第2條關(guān)于合同簽訂的程序辦理,管理條文詳見第5條。
4.7、合同履行完畢后,對所遺留的問題,履行部門應指定專人負責解決,并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的,應立即報告公司領(lǐng)導,由公司領(lǐng)導指定有關(guān)部門配合解決,并提出具體方案。
4.8、公司員工離任時,行政部對當事人涉及合同執(zhí)行和客戶信息的要全面接收,并將公司人員的變更及時函告合同當事人,必要時與離任員工簽訂相關(guān)責任和避免同業(yè)競爭的協(xié)議。
5、合同的變更、解除
5.1在合同履行過程中碰到困難的,各職能部門首先應盡一切努力克服困難的,盡力保障合同的履行。如實際履行或適當履行確有不可克服的困難而需要變更、解除合同時,應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方當事人進行協(xié)商。
5.2對方當事人提出變更、解除合同的`,應從維護本公司合法權(quán)益出發(fā),從嚴控制。
5.3變更或解除合同,必須符合《合同法》的規(guī)定,并應在公司內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。
5.4變更或解除合同的手續(xù),應按本《制度》規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行。呈報上級主管機關(guān)鑒證,或請公證處公證,或要求提供有效形式的擔保的合同,在達成變更、解除協(xié)議前,應重新鑒證、公證或擔保。
5.5變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。變更、解除合同的簽署人與原合同簽署人一致。
5.6變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。
5.7因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。
5.8以變更、解除合同為名,以權(quán)_私、假公濟私之的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。
6、合同糾份的處理
6.1合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾份的,應按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。
6.2合同糾紛由簽約部門負責處理。涉及內(nèi)部幾個部門的,可以協(xié)商或由公司確定一個部門為主負責處理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。
6.3處理合同糾紛的原則是:
6.3.1堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。
6.3.2以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護公司的合法權(quán)益,又不侵犯對方合法權(quán)益的基礎(chǔ)上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。
6.3.3因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛,應堅持原則,保障我方合法權(quán)益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權(quán)益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。
6.4各部門在處理糾紛時,應加強聯(lián)系,及時通氣,積極主動地做好應做的工作,不互相推諉、指責、埋怨,統(tǒng)一意見,統(tǒng)一行動,一致對外。
6.5合同糾紛的提出,加上由我方與對方當事人協(xié)商處理糾紛的時間,應在法律規(guī)定的時效內(nèi)進行,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠時間。
6.6凡由法律顧問處理的合同糾紛,有關(guān)部門必須主動權(quán)利配合提供相關(guān)證據(jù)材料:
6.6.1合同的文本(包括變更、解除合同的協(xié)議),以及與合同有關(guān)的附件、文書、圖表等;
6.6.2、業(yè)務往來、賬務往來、發(fā)票等有關(guān)直接或間接憑證;
6.6.3、與質(zhì)量、樣品或鑒定相關(guān)的報告;
6.6.4有關(guān)違約的證據(jù)材料;
6.6.5其他與處理糾紛有關(guān)的材料。
6.7對于合同糾紛經(jīng)雙方協(xié)商達成一致意見的,應簽訂書面協(xié)議,由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。
6.8各部門對雙方已經(jīng)簽署的解決合同糾紛的協(xié)議書,上級主管機關(guān)或仲裁機關(guān)的調(diào)解書、仲裁書,在正式生效后,應復印若干份,分別送與該糾紛處理及履行有關(guān)的部門收執(zhí),各部門應由專人負責該文書執(zhí)行的了解或履行。對于對方當事人在規(guī)定定期限屆滿時沒有執(zhí)行上述文書中有關(guān)規(guī)定的,承辦人應及時向主管領(lǐng)導和法律顧問匯報。
6.9對方當事人逾期不履行已經(jīng)發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書或判決書的,由法律顧問配合各單位向人民法院申請執(zhí)行。
6.10在向人民法院提交申請執(zhí)行書之前,有關(guān)單位應認真檢查對方的執(zhí)行情況,防止差錯。執(zhí)行中若達成和解協(xié)議的,應按協(xié)議書規(guī)定辦理。
6.11合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,應及時相互告知,并將有關(guān)資料匯總、歸檔。
7、合同的管理
7.1本管理制度外,合同管理同時實行分級管理制度,檔案化管理制度,法人委托書制度,合同用章制度。
7.2本公司合同的分級管理具體是:公司由總經(jīng)理總負責,行政部具體負責,法律顧問側(cè)重把關(guān)。項目部和職能部門對直接管理和履行的合同在公司行政部管理下直接管理和履行。各法人委托人(包括本制度授權(quán)委托)具體負責各自授權(quán)范圍的合同簽訂、履行工作。
7.3法律顧問的主要職責是:
⑴負責管理和監(jiān)督管理公司的各類合同,考評各部門的合同管理工作;
⑵負責檢查各類合同的合法性,實行法律監(jiān)督;對公司審批或簽訂的合同負責把關(guān),對下屬部門審批的合同負責抽查,提供法律幫助;
⑶負責對法人委托人和有關(guān)人員進行法律培訓、考試、提高法人委托人的法律素質(zhì);
⑷參與有關(guān)合同的談判、簽約等工作,配合各部門辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項; ⑸、配合各部門履行合同和處理合同糾紛;
7.4項目部、職能部門的主要職責是:
⑴負責管理本部門簽訂的合同;
⑵負責審查本部門簽訂的合同的合法性、完整性和可行性;對須報請公司或上級主管機關(guān)審批、見證、公證或擔保的合同,辦理申報手續(xù),提出初步意見;
⑶負責本單位法人委托人的日常管理及初步審查;
⑷根據(jù)本制度規(guī)定,制定本部門合同管理的實施細則,采取切實措施,搞好合同管理工作; ⑸、負責處理本部門合同糾紛,配合處理公司其他部門的合同糾紛;對難度較大的合同資料的匯總、分類、歸檔、保管及合同臺帳的設(shè)立、統(tǒng)計、上報等基礎(chǔ)管理工作。
7.5法人委托人的主要職責是:
⑴在授權(quán)范圍內(nèi)負責談判、簽訂合同,既不能違章越權(quán),也不能消極推諉;
⑵對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;
⑶對須報請上級領(lǐng)導審批的合同,辦理申報手續(xù),提出本人意見并對本人意見負責;
⑷對所簽合同的全面履行具體負責,履行中發(fā)現(xiàn)問題應立即上報、并積極想辦法解決,對發(fā)生的合同糾紛負責處理好或協(xié)助有關(guān)部門處理好;⑸、負責保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。
7.6法人委托人資格:
⑴政治思想好。能自覺遵守國家的法律政策,遵守公司各項規(guī)章;能拒腐蝕,不貪污賄,不假公濟私、損公肥私。
熟悉業(yè)務并有較高談判技巧。熟悉本職工作,能夠良好地完成本人的業(yè)務工作,并以公司利益為重,擇優(yōu)簽約,嚴格履約,節(jié)約資金,增加收益,取得一定成績,無遺留問題。
⑶法律意識強。對《合同法》等法規(guī)認真學習,初步掌握并能運用有關(guān)法規(guī)。
7.7合同專用章制度。公司及下屬部門對外簽訂合同所加蓋的印章,除各部門的公章外,一律使用公司章或合同專用章,其他印章一律不準代替使用。否則,財務部門有權(quán)拒絕辦理結(jié)算手續(xù),由此所引起的責任由有關(guān)人員承擔,還可以予以處罰。
7.8合同專用章應嚴格按授權(quán)的范圍使用,不準混用、代用或借用。合同簽署用章與委托人印鑒簽名同時使用。多頁合同應騎縫加蓋。
7.9合同專用章應妥善保管并按公司印鑒制度管理使用。
7.10、公司行政部建立合同檔案并專人管理,并指導監(jiān)督各部門對合同的監(jiān)督和管理。合同檔案管理應包括:
⑴、建立檔案。要求每一份合同都必須有一個編號,不得重復或遺漏。每一份合同包括合同正本、副本及附件,合同文本的簽收記錄,合同分批履行的情況記錄,變更、解除合同的協(xié)議(包括文書、電傳等),均應妥善保管。
⑵、建立合同目錄。各部門應根據(jù)合同的不同種類,建立合同的分類目錄和總目錄。其主要內(nèi)容包括:序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、單價、對方單位、履行情況及備注等。目錄應逐日填寫,做到準確、及時、完整。
8、附則
8.1合同管理人應將合同內(nèi)容告知公司內(nèi)部的履行人和相關(guān)人。并根據(jù)合同目錄每周檢查關(guān)注合同的執(zhí)行。
8.合同內(nèi)容要根據(jù)情況進行保密。出示合同稿樣時,應將原先合同的相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)和敏感條款刪除。
8.3合同版本盡量由我方出具。由我方出具的合同初稿應在互相約束的公平表述之間,完全體現(xiàn)我方權(quán)益并充分約定對方義務。以增加談判協(xié)商空間。
8.公司職工均有權(quán)檢舉、揭發(fā)違反本管理制度、損害公司利益的行為。對于檢舉、揭發(fā)屬實的,公司給予物質(zhì)獎勵并負責為檢舉人保密。
8.5本制度由合同管理機構(gòu)負責解釋
8.6本制度自 年 月 日起開始執(zhí)行
施工管理合同5
甲方（業(yè) 主）：
乙方（承包方）： 柳州藍詩裝飾工程有限公司
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國消費者權(quán)益保護法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、誠實信用的原則，雙方就本裝飾工程的有關(guān)事項協(xié)商達成一致，依法訂立本合同。
一、 工程概況
裝飾工程施工地點：沙塘農(nóng)墾海洲嘉園22棟2單元402號室
施工內(nèi)容： 按預算內(nèi)容所列項目施工。 承包方式：全包（按預算所列包括）
合同總工期80天，自 201年月日開工至 201年月日竣工。
合同總價： 82579.6 元（詳見預算表）。
二、 雙方工作
1. 甲方工作
1.1 開工前，向乙方提供裝飾方案及做法說明一份，并向乙方進行現(xiàn)場交底。騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)等采取保護措施，并經(jīng)乙方書面確認。
1.2 辦理本工程施工所涉及的各種申請、批文等手續(xù)，協(xié)調(diào)鄰里關(guān)系，保證乙方施工時間。
1.3 向乙方提供施工所需的水、電、氣等設(shè)備，并說明使用注意事項。協(xié)調(diào)做好垃圾清理等工作，并承擔相應費用。
2. 乙方工作
2.1 按照甲方的意圖和要求，向甲方提供施工圖紙及做法說明并進行現(xiàn)場交底，交甲方進行書面確認。
2.2 乙方指派賈峰為乙方駐場代表，負責合同履行。按要求組織施工，解決由乙方負責的各項事宜。
2.3 未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門批準，不準隨意拆改原有建筑結(jié)構(gòu)及各種設(shè)備管線。
2.4 遵守國家或地方政府及有關(guān)部門對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火及環(huán)保規(guī)定。
2.5 工程竣工未移交甲方之前，負責對現(xiàn)場的一切設(shè)施和工程成品進行保護。
三、 工期
1. 工期延誤
1.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方確認，工期相應順延：
⑴甲方不能按約定提供開工條件。
⑵設(shè)計變更和工程量變化。
⑶甲方同意工期相應順延的其他情況。
1.2由于甲方原因?qū)е轮型就９ぃ追綉a償乙方因停工、設(shè)備閑置所造成的損失，每停工一天，甲方支付乙方200元。
1.3由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方支付甲方200元違約金。
四、工程價款支付
簽訂合同當天，甲方支付總款30%，金額為24773.9 元；
總體驗收合格三日內(nèi)，甲方支付總價款的剩余70%，計 57805.7 元。
五、 材料供應
1. 甲方供應的材料、設(shè)備應有材料設(shè)備表。甲方供應的材料、設(shè)備有質(zhì)量問題或規(guī)格差異的，乙方應及時向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成損失的，由甲方承擔責任。甲方供應的材料、設(shè)備運抵現(xiàn)場3日內(nèi)，經(jīng)乙方驗收，由乙方負責保管。由于保管不當造成的損失，由乙方負責。甲方供應的材料、設(shè)備未經(jīng)甲方同意，乙方不得挪作它用，否則，乙方應按相應價款的雙倍補償給甲方，并承擔由此造成的損失。
2. 乙方采購的材料、設(shè)備，必須有材料設(shè)備表，注明品牌、規(guī)格、等級、數(shù)量、單價和總價，甲乙雙方簽字認可。如乙方采購的材料、設(shè)備與材料設(shè)備表不符，不得使用。如乙方未經(jīng)甲方同意擅自使用，造成的損失由乙方負責。
六、 工程變更
在工程施工過程中甲方提出設(shè)計修改意見及增減工程項目時，須提前與乙方代表聯(lián)系定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，甲方自負。給乙方造成損失的，甲方應負責賠償。
七、 質(zhì)量與驗收
1. 工程質(zhì)量
1.1 工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計變更為依據(jù)，以《柳州市建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》為質(zhì)量評定標準。
1.2 乙方應認真按照約定技術(shù)質(zhì)量標準和設(shè)計要求進行施工，隨時接受甲方的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。如工程質(zhì)量達不到約定條件，乙方應按照甲方的要求返工、修改，并承擔由于自身原因?qū)е路倒ぁ⑿薷牡腵費用。
2. 竣工驗收與保修
2.1 工程完工后，乙方應當向甲方提交工程驗收單。甲方自接到工程驗收單七日內(nèi)驗收，并在驗收單上簽字。甲方無正當理由不按時驗收，超過七日的視為竣工驗收已被確認。
2.2 雙方約定隱蔽工程和中間驗收部位：水電 。
2.3 雙方約定的保修項目內(nèi)容期限為：預算所列項目保修一年（水電兩年）。
八、 安全和防火
1. 甲方或乙方提供的施工圖紙或做法說明，應符合《中華人民共和國消防法》和有關(guān)防火設(shè)計規(guī)范。
2. 由于乙方在施工過程中違反有關(guān)安全操作規(guī)程，導致發(fā)生安全或火災事故，乙方應承擔由此引發(fā)的一切經(jīng)濟損失。
九、 違約責任
甲乙雙方應嚴格履行合同所規(guī)定的各項條款，甲方不能及時給出必要的指令 、確認，不按合同約定履行自己的義務，或其他使合同無法履行的行為，甲方應承擔違約責任。乙方不按合同工期竣工，施工質(zhì)量達不到標準要求，或其他使合同無法履行的行為，乙方應承擔違約責任。甲乙雙方承擔違約責任均按照合同總價款的10％ 向?qū)Ψ街Ц哆`約金，若違約金不能彌補損失時，當事人可以要求對方予以增加。
十、合同爭議解決方式
雙方約定在履行合同過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決或請物業(yè)管理處 調(diào)解。協(xié)商或調(diào)解不成時，雙方可以按以下第 1 中方式解決：
1. 由柳州市仲裁委員會仲裁；
2. 向人民法院起訴。
十一、其他約定 無 。
十二、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。
十三、組成本合同的文件包括：
1. 本合同條款及合同附表；
2. 施工圖紙、施工預算及做法說明；
3. 雙方有關(guān)本工程洽商的其他書面協(xié)議；
4. 補充規(guī)定。
十四、其他
1. 本合同正本兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。雙方約定可根據(jù)需要確定合同副本的數(shù)量，雙方簽字后生效。
2. 甲乙雙方遵照本合同履行完畢，本合同即告終止。
業(yè)主(簽名)： 承包方（蓋章）：
身份證號：
住址：
委托代理人：
聯(lián)系電話：
年 月 日
注冊地址： 法定代表： 委托代理人：聯(lián)系電話： 年 月 日
施工管理合同6
合同編號：_____________
甲方(總包方)：_________乙方(物資供應分包)：______
法定代表人：_____________法定代表人：________________
聯(lián)系電話：_______________聯(lián)系電話：__________________
為全面履行甲乙雙方簽訂的建設(shè)施工合同內(nèi)容，進一步明確在施工過程中甲乙雙方的安全責任，保護施工作業(yè)人員的安全和健康，杜絕生產(chǎn)安全責任死亡事故和環(huán)境事件的發(fā)生，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及甲方與建設(shè)單位的安全責任內(nèi)容，以及他法律法規(guī)和其他要求、簽訂本協(xié)議。
本協(xié)議為施工分包合同補充條款，在雙方簽訂施工分包合同的同時簽訂本協(xié)議，經(jīng)雙方簽字蓋章生效，與施工分包合同具有同等法律效力，雙方應認真履行。
一、工程概況
(一)工程名稱：___________________
(二)工程地點：___________________
(三)合同工期：___________________
(四)合同金額：___________________
二、物資供應分包范圍
(一)物資供應品種___________________范圍。
(二)___________________范圍的所有工作內(nèi)容及相關(guān)活動。
三、名詞
(一)法律法規(guī)和其他要求：涉及安全、環(huán)境的法律法規(guī)、行政規(guī)章、規(guī)定，工程所在地點的地方規(guī)章、規(guī)定，國家行業(yè)及地方標準、甲方與建設(shè)單位的安全責任內(nèi)容、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的規(guī)定等文件。
(二)作業(yè)區(qū)域：為承包或分包內(nèi)容進行的施工作業(yè)活動所采取的施工措施界限，形成作業(yè)區(qū)域圖示。
(三)現(xiàn)場資源：為承包或分包內(nèi)容進行的施工作業(yè)活動所使用(包括移交、借用、租用或二次分包)的人員、設(shè)備、設(shè)施和物資等，形成現(xiàn)場資源清單。
(四)施工作業(yè)活動：為承包或分包內(nèi)容所進行的運輸、上車、下車、貯存、加工制作、安裝、操作、澆筑、使用、防護、維護和拆除等作業(yè)活動。當承包或分包合同有專門規(guī)定時，則以合同為準。
四、施工準備階段的安全管理
(一)甲方的職責和義務
1.審核乙方提供的'企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，確認管理負責人。
2.給乙方指定物資的庫房或儲存設(shè)施。
3.審核乙方提交的管理和技術(shù)文件。
4.向乙方進行分包范圍的安全管理交底。
(二)乙方的職責和義務
1.提供營業(yè)執(zhí)照，提交管理負責人。
2.編制安全管理和技術(shù)文件(裝卸方案或措施)。
五、施工過程階段的安全管理
本階段的主要內(nèi)容是，甲方按安全生產(chǎn)文明施工的法律法規(guī)和其他要求對乙方進行監(jiān)督管理，乙方按安全生產(chǎn)文明施工的法律法規(guī)和其他要求執(zhí)行。雙方共同搞好安全生產(chǎn)文明施工。
(一)甲方的職責和義務
1.由派出機構(gòu)與乙方派出機構(gòu)確定具體的分包作業(yè)區(qū)域和在甲方作業(yè)區(qū)域的進出場道路、上下車地點，當有調(diào)整時應及時確認。
2.負責甲方作業(yè)區(qū)域進出場道路的維護，確保正常通行。
3.提供乙方需要的用于施工作業(yè)活動的現(xiàn)場資源，并辦理相關(guān)手續(xù)。
4.對分包的施工現(xiàn)場進行安全隱患檢查，并督促乙方整改。
(二)乙方的職責和義務
1.由派出機構(gòu)與甲方派出機構(gòu)確定具體的分包作業(yè)區(qū)域和在甲方作業(yè)區(qū)域的進出場道路、上下車地點，當有調(diào)整時應及時確認。對確定的進出場道路能否正常通行、上下車地點進行檢查驗收。
2.應保證使用的現(xiàn)場資源符合施工作業(yè)活動和法律法規(guī)和其他要求的要求。
3.乙方針對安全管理和技術(shù)文件進行安全技術(shù)交底。
4.乙方識別各種潛在事故，編制專項應急預案，其編制和演練按AQ/T9002-20xx年的規(guī)定執(zhí)行。
5.乙方在施工作業(yè)活動過程中要建立專業(yè)技術(shù)人員的現(xiàn)場監(jiān)督制度和事故隱患排查制度，對發(fā)現(xiàn)不符合要求的行為及時整改。
乙方應積極配合甲方的檢查，并指派項目負責人和專職安全管理人員陪同參加排查，及時整改甲方提出的事故隱患并在規(guī)定時間內(nèi)回復。
6.乙方主動服從總承包或合同甲方單位對施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，參加甲方的安全管理活動和安全生產(chǎn)會議，執(zhí)行甲方的指令，提供甲方需要的資料或報表。
7.乙方全面主動執(zhí)行法律法規(guī)和其他要求，執(zhí)行甲方為了安全生產(chǎn)文明施工的所有文件，確保施工安全，做到文明施工。
六、發(fā)生事故后的報告與應急救援
(一)事故發(fā)生后，乙方應立即啟動事故應急預案，采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，同時應按《生產(chǎn)安全生產(chǎn)報告和處理條例》(493號令)的規(guī)定上報。
(二)事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應當立即妥善保護事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個人不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關(guān)證據(jù)。
因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動事故現(xiàn)場物件的，應當做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。
(三)乙方對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。
七、生產(chǎn)安全責任
(一)在分包作業(yè)區(qū)域內(nèi)，為承包或分包內(nèi)容而投入的現(xiàn)場資源和進行的施工作業(yè)活動而發(fā)生的費用，由乙方承擔。
(二)在分包作業(yè)區(qū)域以內(nèi)，由乙方的現(xiàn)場資源和施工作業(yè)活動導致在區(qū)域內(nèi)或相鄰區(qū)域發(fā)生事故，由乙方承擔事故責任和經(jīng)濟費用。
(三)在分包作業(yè)區(qū)域以內(nèi)，非乙方的現(xiàn)場資源和施工作業(yè)活動導致的事故，由造成方承擔事故責任和經(jīng)濟費用;當責任難以界定時，由當事雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成的，由事故調(diào)查單位確定責任單位，由責任單位承擔事故責任和經(jīng)濟費用。
(四)在分包作業(yè)區(qū)域以外，甲方作業(yè)區(qū)域以內(nèi)的其它區(qū)域，由造成方的現(xiàn)場資源和施工作業(yè)活動導致的事故，由造成方承擔事故責任和經(jīng)濟費用;當責任難以界定時，由當事雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成的，由事故調(diào)查單位確定責任單位，由責任單位承擔事故責任和經(jīng)濟費用。
(五)在甲方作業(yè)區(qū)域以外，乙方發(fā)生或被發(fā)生的事故，與本項目無關(guān)，由乙方按國家的有關(guān)規(guī)定處理。
(六)當甲方由于乙方的原因受到了有關(guān)單位的處罰時，其處罰費用由乙方承擔。
(七)當乙方拒不執(zhí)行甲方或派出機構(gòu)的安全檢查指令或要求時，甲方將處以每次_____元的罰款，直至停工整改。
八、對乙方的安全生產(chǎn)評價
(一)評價辦法
1.安全評價不合格
(1)由于乙方的原因，甲方由此被承擔責任性死亡事故，被暫停安全生產(chǎn)許可證，被上級領(lǐng)導批示處理、市級有關(guān)部門通報、媒體曝光等導致甲方的安全風險抵押金在上級單位的考核中被扣。
(2)乙方拒不執(zhí)行甲方或派出機構(gòu)的安全檢查指令或要求。
2.安全評價合格
當未出現(xiàn)不合格時，則為合格。
(二)評價期限與單位
1.評價期限：___________________
2.評價時間：___________________
3.評價單位：___________________
九、附則
(一)乙方承擔責任的費用由乙方繳納或從工程費用中扣除。
(二)本協(xié)議由甲乙雙方及派出機構(gòu)負責執(zhí)行。
(三)本安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議份數(shù)與分包協(xié)議相同。
甲方(蓋章)：_____________乙方(蓋章)________________
授權(quán)代理人(簽字)：_______授權(quán)代理人(簽字)：___________
住址：_____________________住址：______________________
聯(lián)系電話：_________________聯(lián)系電話：__________________
日期：_____________________日期：______________________
開戶銀行：_________________開戶銀行：__________________
賬號：_____________________賬號：______________________
_________年____月____日_________年______月____日
簽訂地點：__________________簽訂地點：__________________
施工管理合同7
【摘要】建設(shè)工程施工合同，是建設(shè)過程中發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟文件，文章根據(jù)目前工程施工市場的情況，說明了加強合同管理與應用的必要性和合同管理工作中存在的問題，提出了加強合同管理的有效措施，以提高合同管理與應用水平。
【關(guān)鍵詞】施工；合同；管理
一、 引言
合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間，設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利、義務關(guān)系的法律規(guī)范的總稱，是雙方當事人通過要約、承諾的方式，經(jīng)協(xié)商一致達成的協(xié)議，是單位之間展開各種業(yè)務活動的基本載體。工程施工合同作為一種典型合同，具有它自身的特殊性和復雜性，履行周期長、條款內(nèi)容多、涉及面廣，如何對其進行有效管理是擺在我們面前的課題。
二、 合用管理的特殊性和必要性
施工企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須根據(jù)工程承包合同來進行。沒有工程施工合同，就無法實施和監(jiān)管其生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項技術(shù)經(jīng)濟指標都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。建設(shè)單位的質(zhì)量、工期、造價、效益等目標，也只是按其與施工方的工程承包合同所承擔的權(quán)利與義務和經(jīng)濟責任來確定的，合同的關(guān)系不但一脈相承，而且標的、權(quán)責也高度一致。這就使建設(shè)單位的合同管理從形式、內(nèi)容和管理范圍都不同于管理其他企業(yè)，而是一個格局相對完整、自成系統(tǒng)的管理方式。
三、當前合同管理工作中存在的問題
（一） 對合同認識及重視不夠
在工程施工時，如何有效地把合同貫徹下去，有的單位執(zhí)行的還不夠，有些單位對合同管理的重要性認識不夠，沒有建立完善的合同管理機制，在機構(gòu)設(shè)置、人員配備、對比檢查和經(jīng)費方面支持不夠。
（二）合同執(zhí)行力度不夠
合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但由于雙方均沒有嚴格按合同辦事，且又不進行及時、必要的溝通和技術(shù)經(jīng)濟簽證，造成雙方均違約。合同管理存于柜中，流于形式導致不能按期交工，工程款不能按時撥付。
（三）合同管理制度不健全
合同管理人員素質(zhì)不高，各部門權(quán)責不分明，意見很難統(tǒng)一，造成“權(quán)力大家爭、責任大家推”的局面，這使施工企業(yè)有空可鉆、有機可乘，最終將給建設(shè)單位帶來重大的隱患。
（四）科學的進行合同總體策劃
合同總體策劃確定的是工程項目的一些重大問題，首先應確定其根本性、方向性，明確找出對整個工程、整個合同的簽訂和實施有重大影響的問題，必須反映建筑工程項目的戰(zhàn)略和重點，反映管理單位的指導方針和根本利益，更要確定好以下幾個重大問題：
4.1 如何將項目分解成幾個獨立的合同？每個合同有多大的工程量？
4.2 采取什么樣的委托方式和承包方式？
4.3 采取什么樣的合同種類、形式及條件？ 4.4 合同中一些重要條款的確定。
4.5 合同簽訂和實施過程中一些重大問題的決策。
4.6 工程項目相關(guān)各個合同在內(nèi)容上、時間上、組織上、技術(shù)上的協(xié)調(diào)等。
（五）有效地實施施工過程中的合同管理與應用
5.1 建立合同實施的保證體系
5.1.1 建立合同管理體系，配備高素質(zhì)的人才。合同管理的任務必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門和專業(yè)化，在建設(shè)工程項目組織中設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負責合同管理工作。 5.1.2 加強法制宣傳教育力度，培養(yǎng)合同管理理念。
大力貫徹全面合同管理觀念，嚴格執(zhí)行合同履約保證金制度，管理使用好履約保證金，主動控制，增加施工企業(yè)的守法意識、違約責任和經(jīng)濟成本，調(diào)動施工企業(yè)的積極性。
5.1.3 進行合同履約分析，落實合同管理責任合同任務必須貫徹實在合同實施的具體問題上、體現(xiàn)在各工程小組和各專業(yè)人員對承包商的具體工作活動中，因此必須組織項目成員和各專業(yè)負責人學習合同文件和合同分析文件，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明，使大家對合同概括、主要招投標文件、主要精神、合同總目標等有較為深刻的理解，樹立全局觀念、避免合同管理和施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。
5.1.4 合理分工、能效問責建立工作日和工作問責制度，將合同責任分解落實到具體人上，并做出問題的說明、完不成的原因、補救的措施、所承擔的責任、對工程的影響和法律后果。
5.1.5 建立有效方便的文檔系統(tǒng)對經(jīng)常性和非經(jīng)常性工作，建立方便有序的文檔系統(tǒng)，使合同的.監(jiān)督、跟蹤和診斷工作正常進行，這有利于及時正確的決策，而且在發(fā)生糾紛時能及時有效地提供有力的證據(jù)和法律支持。
5.1.6 建立報告、行文制度和聯(lián)系人制度在工程施工過程中，要建立嚴格的報告、行文制度和方便高效的聯(lián)系人制度，工程中合同有關(guān)各方的溝通都應以書面形式作為最終的依據(jù)并形成制度，這樣才能保證各工程活動忙而不亂、有根有據(jù)、高效運轉(zhuǎn)。
5.1.7 充分發(fā)揮專業(yè)管理和綜合管理的作用。用專業(yè)管理控制局部、重點，用綜合管理控制全局、宏觀，將重點和全局管理有機結(jié)合，用細節(jié)保證過程，用過程控制結(jié)果，使工程管理活動正規(guī)有序的進行
5.2 及時做好合同追蹤。
在工程實施過程中，由于實際情況千變?nèi)f化，導致合同實施與預定目標偏離。如果不采取措施，這種偏差往往由小到大，逐漸積累，對合同的履行會造成嚴重影響。而合同追蹤，可以通過實施情況的分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到和實現(xiàn)合同總目標。
5.3 根據(jù)合同分析結(jié)果，實施有效地合同監(jiān)督。
5.3.1 實施中對駐場代表，項目小組或施工單位的工作進行監(jiān)督，給他們以合同方面的幫助，如落實計劃、提出工作保證、協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，對出現(xiàn)的問題進行合同方面的解釋。
5.3.2 相關(guān)合同的協(xié)調(diào)。為了一個工程的建設(shè)，建設(shè)方要簽訂許多合同，如設(shè)計合同、施工合同、監(jiān)理合同、供應合同、專業(yè)分包合同。這些合同之間存在十分復雜的關(guān)系，必須負責這些合同的協(xié)調(diào)，對設(shè)計和監(jiān)理、材料供應商進行合同監(jiān)督，督促他們完成合同職責，檢查其合同責任情況，追究其違約責任，進行合同索賠與反索賠，處理合同糾紛。 5.3.3 參與各種檢查驗收，并提出相應驗收報告。
5.3.4 對各種來往信件、請示、簽字指令、會議紀要、索賠文件、合同變更文件等做出合同方面的審查和控制，并記錄在案，這能及時預防和彌補管理工作中的差錯，而且有利于尋找對方工作中的漏洞，及時采取防范措施、提出索賠要求。
5.4 防范工程合同違約行為
5.4.1 謹慎訂立合同，減少瑕疵合同，以減少違約的發(fā)生。
5.4.2 建設(shè)單位、承包商在合作中存在目標分歧的情況下，應借助各種制度來協(xié)調(diào)合作中的目標分歧，實現(xiàn)合作的共贏，包括工程監(jiān)理制度、質(zhì)量保修制度、質(zhì)量事故處罰制度、安全事故處罰制度等。
四、結(jié)束語
合同成立后，當事人應當按照合同的約定嚴格履行合同，任何一方未經(jīng)對方同意，都不得改變合同的內(nèi)容，但是當事人在訂立合同時，不可能對涉及合同的所有問題都作出明確的規(guī)定，尤其是建設(shè)工程合同，由于工程復雜、標的大、履行時間長、涉及大量的人、財、物、設(shè)備等問題，受自然和社會環(huán)境因素的影響等。合同簽訂后，在合同履行前和合同履行過程中會發(fā)生與原合同的約定不相適
應的情況，因此需要對雙方的權(quán)利、義務關(guān)系進行重新調(diào)整和規(guī)定。“財富的一半是合同”，這句話形象的說明了合同在管理工作中的重要性，將合同管理貫穿于設(shè)計、招投標、工程開竣工、保修的全過程，既有利于合同目標的實現(xiàn)，又能使技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，才能又好又快地完成工程建設(shè)。
參考文獻
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施工管理合同8
摘要：本文就施工單位項目合同管理的定義、類型及基本特性進行簡要闡述，針對當前施工單位項目合同管理現(xiàn)狀，分析其中存在的問題，包括合同意識不強、管理體制不健全、信息化水平低等，進一步強化合同意識。嚴格執(zhí)行合同管理文件、落實全過程控制。科學處置合同糾紛等角度入手，探討施工單位項目合同管理的有效策略，旨在維護施工單位項目的綜合效益，僅供相關(guān)人員參考。
關(guān)鍵詞：施工單位；項目；合同管理
在工程項目建設(shè)過程中，合同管理是一項復雜的內(nèi)容，具有動態(tài)化特征，合同管理的周期較長，極易受到外界環(huán)境的影響而發(fā)生變動，一旦合同管理方面出現(xiàn)問題，極易出現(xiàn)合同糾紛，給施工單位造成經(jīng)濟損失，嚴重情況下可能會給項目政策運轉(zhuǎn)形成制約。在此種情況下，探討施工單位項目合同管理，具有一定現(xiàn)實意義。
1施工單位項目合同管理概述
1.1定義
所謂施工單位項目合同管理，就是在工程項目建設(shè)實施的過程中所采取的一種系統(tǒng)化管理方法，通過計劃、組織、指導和控制來促進項目合同目標的實現(xiàn)。施工單位項目合同管理包括法律法規(guī)、政策規(guī)定等，是由國家及主管部門所辦法的，與勞動保護、生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等存在密切關(guān)聯(lián)。項目合同管理還包括技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計標準以及施工操作規(guī)程等，這些都是由國家有關(guān)部門所辦法的。對于建設(shè)文件和設(shè)計文件，也是項目合同管理中的重要內(nèi)容，必須由政府建設(shè)主管部門批準，合同文件的簽訂必須滿足法律要求，對于合同雙方往來信函、資料及各項通知等，也都是施工單位項目合同管理中的重要內(nèi)容。
1.2類型
由于簽訂合同的對象不同，使得施工單位項目合同的類型也存在一定差異，具體如表1所示。
1.3基本特性
其一，內(nèi)容齊全，條款完整，也就是說施工單位項目合同要保證完備，不可存在缺項或漏項，否則會影響項目合同管理成效。其二，施工單位項目合同要用詞準確，表達清晰，要明確雙方具體權(quán)責，不可存在隱晦或可供臆測的詞匯。其三，施工單位項目合同要標準且理性，要確保公平合理，要保障合同雙方權(quán)益，并促進義務履行。其四，施工單位項目合同要靈活，確保能夠結(jié)合作業(yè)環(huán)境以及專業(yè)領(lǐng)域等差異確定有針對性的合同內(nèi)容，并確定風險防范具體要求及權(quán)責利分配方式，以確保施工單位項目合同管理的有效性。
2施工單位項目合同管理現(xiàn)狀
對于施工單位來說，項目合同管理是一項重要內(nèi)容，隨著社會不斷進步，施工單位在項目合同管理方面的力度也不斷加大，合同范本得以規(guī)范，合同管理制度也不斷健全，這就為項目合同標準化管理的落實創(chuàng)造了有利條件。但就施工單位項目合同管理的現(xiàn)實情況來看，受到合同管理人員素質(zhì)、施工單位重視程度、財務參與度等因素的影響，施工單位項目合同管理的成效并不理想。
3施工單位項目合同管理中存在的問題
其一，合同意識不強，現(xiàn)代社會發(fā)展形勢下，市場競爭日趨激烈，轉(zhuǎn)型階段的施工單位缺乏專門的項目合同管理部門，尚未構(gòu)建有針對性的'項目合同管理體系，合同管理流程缺乏規(guī)范性，項目合同全過程監(jiān)管也并未得到高效落實。其二，缺乏合同管理專業(yè)人才和正規(guī)的合同管理機構(gòu)，導致合同管理水平不高。其三，合同管理體制不健全，無法項目合同的簽訂、履約、變更等開展全過程、系統(tǒng)化管理。其四，合同管理信息化水平低，大部分情況下仍采取手工操作方式，合同審批時效性不足，導致項目合同管理效率低。其五，合同執(zhí)行不規(guī)范，違約現(xiàn)象普遍。
4施工單位項目合同管理的有效策略
4.1強化合同意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，確保合同制定的規(guī)范性
在施工單位項目合同管理的過程中，要強化合同意識，認真學習合同法，并對項目合同管理相關(guān)文件加以嚴格執(zhí)行，為施工單位項目合同的規(guī)范制定打下良好基礎(chǔ)。具體來說，在施工單位項目合同管理過程中，項目合同管理人員要明確自身崗位職責，充分認識到項目合同管理的重要性，對項目合同管理相關(guān)法律條文及文件精神開展深度學習，對于施工單位項目合同管理文件必須嚴格執(zhí)行，做好項目合同審查工作，以合同制定與合同簽約作為審查對象，在實際管理過程中，要全面學習合同法，并堅決制定合同管理文件，避免無效合同出現(xiàn)，降低施工單位項目合同管理糾紛，以免給施工單位造成不利影響。施工單位項目合同管理的開子涵，要確保合同制定的規(guī)范性，也就是說，要明確項目合同的基本特性，確保施工單位項目合同的制定與其基本特性保持高度相符。施工單位項目合同以國家通用性合同文本為主，結(jié)合施工單位項目合同具體內(nèi)容開展綜合分析，適當修改或充實合同范本細則，確保施工單位項目合同的制定能夠滿足施工單位項目的實際需求。在全面把握施工單位項目特點的基礎(chǔ)上，以招標文件、項目雙方談判結(jié)果來起草項目合同，確保合同內(nèi)容清晰和用詞準確，并交由相關(guān)管理部門對項目合同內(nèi)容加以審核，及時修改訂正，確保合同制定規(guī)范且可靠，促進施工單位項目合同管理成效的改善。
4.2加強合同簽訂管理、履約管理，落實全過程控制
對于施工單位來說，項目合同管理是一項系統(tǒng)而又復雜的工程，總承包合同與分包合同的管理，都必須要從合同簽訂這一階段入手，落實管理與控制，保證項目合同簽訂的規(guī)范性和及時性。在施工單位項目合同管理過程中，要確保合同簽訂及時，堅決不可令項目合同談判處于被動狀態(tài)，在充分認識到項目合同簽訂的重要性，在工程建設(shè)之前必須規(guī)范簽訂合同，尤其是要注意敏感性經(jīng)濟條款的簽訂，更要及時確認，不可置于工程完工后，否則極易引發(fā)經(jīng)濟糾紛，給施工單位造成無法預估的損失。為確保施工單位項目合同管理的實效性，要嚴格執(zhí)行會審制度，就是在合同簽訂之前對項目建設(shè)各項內(nèi)容加以確認，避免出現(xiàn)無效代理等情況出現(xiàn)而影響項目建設(shè)的順利推進。項目合同管理過程中要加強預付款條款的管理，必要情況下需由分包商出具保函或支付預付款，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟風險。施工單位項目合同簽訂過程中要注意違約條款的管理，明確合同雙方違約的處理方式，尤其是要細化工程轉(zhuǎn)包與再分包等相關(guān)內(nèi)容，明確具體的違約責任，以確保項目合同簽訂的規(guī)范性，確保施工單位項目合同管理有效。施工單位項目合同管理要注重履約管理，也就是說在簽訂項目合同的基礎(chǔ)上，要通過履約管理來確保合同在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。在這一過程中，要落實項目合同動態(tài)化管理，合同管理部門要全程跟蹤合同執(zhí)行過程，針對合同履約過程中出現(xiàn)的問題，要在綜合分析的基礎(chǔ)上，及時采取有效措施加以處理。在項目合同履約管理的過程中，要建立臺賬，將項目合同管理的各項內(nèi)容清晰的體現(xiàn)于臺賬上，包括工程進度、機械租賃、結(jié)算支付等，要確保工程款結(jié)算與支付的及時性，并結(jié)合項目合同執(zhí)行情況及時總結(jié)，注重自合同編制到合同終止的全過程管理，確保合同順利履約完成，促進施工單位項目合同管理水平的有效提升。
4.3財務參與合同管理，明確督促重點
在項目合同管理過程中，財務要積極參與合同管理，并明確督促重點，確保合同管理部門能夠?qū)贤ê褪┕挝缓贤芾碇贫燃右砸?guī)范執(zhí)行。財務部門要充分發(fā)揮自身職能，對合同編制、簽訂及履約的各個環(huán)節(jié)加以督促，確保各環(huán)節(jié)逐步完善，保證項目合同管控的有效性。財務部門要明確督促重點，切實做好合同交底工作，加大項目合同審核力度，確保其合法、嚴密且可靠。在項目合同管理過程中，財務部門要做好資料收集與保管工作，避免由于資料流失而出現(xiàn)合同糾紛。與此同時，要對合同執(zhí)行情況開展綜合分析，并實時風險評估，對施工單位項目風險開展科學評價，保證施工單位項目合同管理的科學性。
4.4提高合同管理人才質(zhì)量，科學處置合同糾紛
針對施工單位項目合同管理中缺乏專業(yè)人才的問題，在實際管理過程中要積極組織開展教育培訓活動，提升合同管理人才質(zhì)量，確保其專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗等都能夠滿足崗位要求，以推進項目合同管理工作的高效開展。要對合同糾紛加以科學處置，這也是項目合同管理過程中的一項重要內(nèi)容。在合同糾紛的處置過程中，要以法律為準繩，以國家政策或合同條款為依據(jù)，結(jié)合事實進行處理，若雙方協(xié)商無法解決糾紛，則需通過法律途徑來解決糾紛，堅持原則，明確主次，收集糾紛相關(guān)資料作為證據(jù)，科學處理糾紛。要通過項目合同管理體系的構(gòu)建來落實動態(tài)化管理，提升項目合同管理的精確性和嚴密性。
5結(jié)語
通過以上研究可知，針對當前施工單位項目合同管理中普遍存在的管理體制不健全、信息化水平低、合同執(zhí)行不規(guī)范等問題，必須要采取科學且有針對性性的項目合同管理策略，強化施工單位的合同管理意識，嚴格執(zhí)行合同管理文件，并落實項目合同全過程管理與控制，全面提升項目合同管理人才的綜合素質(zhì)與專業(yè)能力，對合同糾紛加以科學處置，從而全面提高施工單位項目合同管理成效。
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施工管理合同9
[摘要]隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工合同作為施工企業(yè)安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風險提供可能，所以施工企業(yè)應重視合同管理，適時進行制度建設(shè)，建立合同管理體系，以達到控制企業(yè)成本、降低企業(yè)風險的目的。本文結(jié)合簽訂工程施工合同的實際情況，歸納和總結(jié)了合同簽訂和管理中的問題及提高措施。
[關(guān)鍵詞]施工合同 簽訂技巧 管理提高措施
施工合同規(guī)定工程的造價、工期和質(zhì)量，這是普遍存在于建筑業(yè)的觀點。在這一認識的支配下，當事人往往把施工合同所表達的豐富內(nèi)容抽象化，肢解為幾個支離破碎、互不相關(guān)的概念和數(shù)字。于是，合同簽訂后，即束之高閣;糾紛臨頭時，又手忙腳亂，筆者通過對部分施工企業(yè)合同管理狀況的調(diào)查，都印證了這一問題。工程實踐中存在的施工合同無管理、施工合同掛歷與施工項目管理分離、施工合同管理與施工企業(yè)管理相脫節(jié)的情況，既源于對施工合同作用的偏頗之見，又對工程建設(shè)承發(fā)包雙方的利益造成損害。
針對這種情況，施工單位在推行項目法施工、實行管理層與作業(yè)層分離等轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機制改革的同時，重新認識施工合同在建筑市場管理、施工企業(yè)管理、施工項目管理中的作用，重視改善施工合同在簽訂和管理過程中的法律問題，對于提高企業(yè)經(jīng)營效益具有重要意義。
一、施工合同的作用
1.合同是項目施工的依據(jù)。項目管理部門要根據(jù)工程規(guī)模、難易程度組建，工程的施工組織設(shè)計、計劃、報表、竣工結(jié)算等要按合同的約定編制、報送，工程的質(zhì)量、進度等都需按合同的要求組織施工，工程的材料、設(shè)備等應按合同約定的規(guī)格、數(shù)量、價格進行購買。
2.合同是發(fā)生糾紛時企業(yè)進行索賠的依據(jù)。索賠合同索賠主要包括三個方面的內(nèi)容：一是由于業(yè)主違約引起，主要指業(yè)主未按《示范文本》規(guī)定完成應該完成的工作以及未能按時撥付預付款、工程款、拖延圖紙審批、拖延對承包方提出變更、索賠的答復等;二是由于工程項目本身變更引起，如工程量的變化、材料價格變化、現(xiàn)場簽證等;三是由施工條件和環(huán)境變化引起，如一周內(nèi)連續(xù)停水、停電超過8小時，連續(xù)大雨不能進行室外作業(yè)等。
3.合同能夠有效轉(zhuǎn)移企業(yè)風險。《示范文本》中有違約、索賠、爭議、保險、擔保等轉(zhuǎn)移風險條款，如能將這些內(nèi)容協(xié)商并寫進合同，那么就可將業(yè)主違約、工程變更以及自身在施工中發(fā)生的一些意外傷害向業(yè)主或第三方轉(zhuǎn)移。
二、施工合同簽訂過程中應注意的問題
通過合同作用的敘述可以看出，合同關(guān)系到施工企業(yè)的工程進度、風險轉(zhuǎn)移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題，對施工企業(yè)意義重大。因此，對合同簽訂的注意事項和技巧進行歸納和總結(jié)是十分必要的。
1.合同內(nèi)容的嚴謹性和合法性
(1)確保合同措辭的嚴謹性
目前簽訂建設(shè)工程施工合同，普遍采用建設(shè)部與國家工商局共同制定的'《建設(shè)工程施工合同》示范文本，但也有使用業(yè)主與承攬方協(xié)商起草的其它合同文件。建設(shè)部與國家工商局共同制定的示范文本，簽訂合同前仔細閱讀和理解通用條款十分重要，如果使用由業(yè)主起草的合同文本，則更應該仔細研究，對關(guān)鍵詞和關(guān)鍵語句含義要達成共識，避免在理解合同條款時產(chǎn)生多義性和隨意性。
(2)確保簽訂合同的合法性
簽訂合同的內(nèi)容要合法，內(nèi)容的合法性具體表現(xiàn)在工程合同的各項條款中。合同的主要條款規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務，反映了當事人對合同的要求，工程合同價款中，履行方式及違約責任等必須符合法律規(guī)定的要求。關(guān)系到有關(guān)雙方權(quán)利和義務等各項條款，在訂立合同時應考慮全面、細致，避免出現(xiàn)責任不清。
2.審查發(fā)包人和分包人的資質(zhì)等級及履約能力和信用
施工單位在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，對發(fā)包人和分包人主體資格的審查是簽約的一項重要的準備工作。我國法律規(guī)定，從事建筑工程設(shè)計、房產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)或從事工程監(jiān)理、建筑施工的企業(yè)都必須取得相應的資質(zhì)等級，承包人承包的項目應當是依法批準的合法項目。違反這些規(guī)定，將因項目不合法而導致所簽訂的建設(shè)工程施工合同無效。因此，在訂立合同時，應先審查建設(shè)單位是否依法取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、是否取得相應的經(jīng)營資格和等級證書，審查建設(shè)單位簽約代表人的資格，審查工程項目的合法性以及發(fā)包方的履約能力和信用情況。在現(xiàn)實工程中對分包方的審查相對審查發(fā)包方更為重要，施工單位與分包單位的法律糾紛在工程中最為普遍也最為棘手，如何防止各分包單位的違約對施工單位來說至關(guān)重要。
3.施工合同最重要的幾項內(nèi)容
工期、質(zhì)量、造價是建設(shè)施工企業(yè)的最重要問題，因此有關(guān)這三個方面的合同條款是施工合同最重要的內(nèi)容，必須詳細考慮和制定。
(1)對工期的規(guī)定。實踐中關(guān)于工期的爭議多因開工、竣工日期未明確界定而產(chǎn)生。開工日期有“破土之日”、“驗線之日”或“合同簽訂之日”之說;竣工日期有“驗收合格之日”、“交付使用之日”、“申請驗收之日”之說。無論采用那種，均應在合同中予以明確約定。
(2)對工程質(zhì)量的規(guī)定。根據(jù)《國務院建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，工程質(zhì)量監(jiān)督部門不再是工程竣工驗收和工程質(zhì)量評定的主體，竣工驗收將由建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行。因此，合同中應明確約定參加驗收的單位、人員，采用的質(zhì)量標準，驗收程序，須簽署的文件及產(chǎn)生質(zhì)量爭議的處理辦法等。
(3)對工程造價的規(guī)定。建設(shè)工程施工合同最常見的糾紛是對工程造價的爭議。由于任何工程在施工過程中都不可能避免設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和材料差價的發(fā)生，所以均難以“一次性包死，不作調(diào)整”。因此，合同中必須對價款調(diào)整的范圍、程序、計算依據(jù)和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、材料價格的簽發(fā)、確認做出明確的規(guī)定。這樣，將對后續(xù)結(jié)算工作的順利進行提供依據(jù)。
三、施工合同簽訂過程中的一些技巧
1.明確規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包各方的責任和關(guān)系。盡管發(fā)包方與總包方與分包方之間訂有總包合同和分包合同，法律對發(fā)包方、總包方及分包方各自的責任和相互關(guān)系也有原則性規(guī)定，但實踐中仍然常常發(fā)生分包方不接受發(fā)包方監(jiān)督和發(fā)包方直接向分包方撥款造成總包方難以管理的現(xiàn)象，作為總承包施工企業(yè)，不僅要與業(yè)主簽訂總承包合同，同時也要與分包單位簽訂分包合同。因此，不僅在總包合同中應當將各方責任和關(guān)系具體化，在分包合同中也應將雙方責任、權(quán)利和義務具體化，便于操作和管理，避免或減少糾紛。
2.規(guī)范監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責和權(quán)限。我國《民法通則》明確規(guī)定，企業(yè)法人對它的法定代表人及其它工作人員的經(jīng)營行為承擔民事責任。建設(shè)工程施工過程中，發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等方參與生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員和施工管理工作人員較多，但往往職責和權(quán)限不明確或不為對方所知，由此造成雙方不必要的糾紛和損失。合同應明確列出各方派出的管理人員名單，明確其各自的職責和權(quán)限，特別應將具有項目變更、簽證、價格確認等權(quán)利的人員、簽認范圍、程序、生效條件等做出明確的規(guī)定，防止其他人員隨意簽字，給各方造成損失。
3.量化合同中關(guān)于不可抗力的相關(guān)約定。施工合同《通用條款》對不可抗力發(fā)生后當事人責任、義務、費用等如何劃分均作了詳細規(guī)定，但發(fā)包人和承包人都不能認為不可抗力的內(nèi)容只是這些。對此，在合同實踐中很多合同的《專用條款》一欄都無約定內(nèi)容。《通用條款》未明確，實踐中雙方難以形成共識，雙方當事人在合同中對可能發(fā)生的風、雨、雪、洪、震等自然災害程度應予以量化。如幾級以上的大風、幾級以上的地震、持續(xù)多少天達到多少毫米的降水量、降雪量等等，才可能認定為不可抗力，以免引起不必要的糾紛。
4.詳細規(guī)定工程進度撥付款和竣工結(jié)算程序。在實際操作中，合同對工程結(jié)算一般只限于對工程進度按月?lián)芨犊罨虬垂こ踢M度撥付款的規(guī)定，而對如何申請撥款、如何審核確認撥款數(shù)額以及雙方對進度款額認識不一致時如何處理等等問題往往缺少詳細的合同規(guī)定，這樣很容易引起雙方的爭議，影響工程施工進度。一般合同中對竣工結(jié)算程序的規(guī)定也較粗，不明確，不利操作。因此，施工合同中應特別注重對撥款和結(jié)算程序的約定，以避免不必要的爭議，確保工程進度。
5.運用擔保制度降低風險系數(shù)。在簽訂《建設(shè)工程施工合同》時，可以運用法律資源中的擔保制度，來防范或減少合同條款所帶來的風險。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，通常都是業(yè)主要求施工單位向其出具履約擔保，而業(yè)主向施工單位提供工程款支付擔保的卻較少。因此，從減少糾紛和降低風險出發(fā)，施工企業(yè)在向業(yè)主提供履約擔保的同時，也要求業(yè)主向施工企業(yè)提供工程款支付擔保。
四、新形勢下施工合同管理存在的問題及提高措施
社會主義新形勢下，雖然一系列建筑法規(guī)的出臺規(guī)范了施工合同的管理和實施，但總體來說，施工合同仍存在意識淡薄、管理水平低等問題。為加強合同管理，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，做到管理有規(guī)章、簽約有約束、履約有檢查，提高合同履約率，維護企業(yè)的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，筆者認為應做好以下幾方面的工作：
1.強化合同意識及合同觀念。這不僅是施工企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，提高效益的主觀要求，也是在社會主義市場經(jīng)濟法治環(huán)境中，依法治企的客觀要求。其中一個重要的途徑是加強合同管理教育，建立全員合同管理培訓機制。合同管理教育的內(nèi)容要適應國家法律及相關(guān)知識完善和發(fā)展的需要，通過教育，使企業(yè)各個層次人員都能牢固樹立合同意識和法治觀念，營造良好的企業(yè)合同管理氛圍。
2.建立有效的合同管理體系。施工企業(yè)必須在深入研究企業(yè)自身的體制、機制、規(guī)模和現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)合同管理的一般特點，有針對性地建立起符合本企業(yè)實際情況和要求的合同管理體系，理順信息流通渠道，適應施工合同動態(tài)管理、過程管理、風險管理的需要。
3.設(shè)置合同管理機構(gòu)和專業(yè)人員。施工合同的管理必須注重專門化、協(xié)調(diào)化和信息化。具體而言，就是在施工企業(yè)內(nèi)(包括集團和公司)設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理和保存合同，配備專門的專業(yè)人員具體負責合同管理工作，強化合同管理過程中企業(yè)內(nèi)各部門之間的分工、協(xié)調(diào)與合作。
4.建立健全合同管理制度。施工企業(yè)必須建立一整套完善、合理的合同管理制度，才能將合同管理工作落到實處。筆者認為主要有以下幾項制度：施工企業(yè)內(nèi)部會審制度、審查批準制度、印章制度、檢查和獎勵制度、統(tǒng)計考核制度、合同管理評估制度、合同管理目標制度以及合同管理質(zhì)量責任制度。
5.實施合同信息化管理。隨著科技的發(fā)展進步，以及《合同法》對電子、傳真、數(shù)據(jù)交換等新型合同訂立的確認，我們應當大力推行合同管理的計算機信息系統(tǒng)，建立文檔編碼及檢查系統(tǒng)，建立文檔的收集、處理制度;建立行文制度、傳達制度、確認制度，以提高工作效率、節(jié)約社會資源。
施工合同是施工企業(yè)安排施工、進行索賠、控制工程成本和進行竣工結(jié)算的依據(jù)，并且為轉(zhuǎn)移風險提供可能。所以施工企業(yè)不僅要重視施工合同的簽訂過程，還應重視合同管理，加強相關(guān)法律法規(guī)的培訓與學習，提高制度建設(shè)水平，建立科學的合同管理體系。
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施工管理合同10
發(fā)包方（簡稱甲方）：_________________
承包方（簡稱乙方）：_________________
為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確雙方的安全生產(chǎn)責任，加強現(xiàn)場施工管理，確保現(xiàn)場文明施工及施工安全。雙方在簽訂施工合同的同時，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意，簽訂本協(xié)議。
一、承包工程項目
1.工程項目名稱：_________________
2.工程地點：_________________
3.承包方式：_________________
二、工程項目期限
本工程自年月日開工至年月日工程完工。
三、協(xié)議內(nèi)容
（一）責任劃分
1.甲乙雙方必須認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、消防和環(huán)境保護的方針、政策。
2.甲方依法對施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)管，向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)有關(guān)資料并保證資料的真實、準確、完整。
3.乙方依法承擔項目施工安全生產(chǎn)主體責任。
4.乙方要加強施工現(xiàn)場的安全管理，遵守甲方的安全規(guī)定和制度，接受甲方及監(jiān)理單位的安全監(jiān)督。
5.乙方必須建立安全管理體系和施工所需的安全管理制度及各工種安全操作規(guī)程，并認真落實。
6.乙方如果和另一施工單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行施工活動，可能危及對方生產(chǎn)施工安全的，應當簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應采取的安全措施，并指定專職的安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。
7.乙方對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。
8.乙方必須按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第16號）認真開展隱患排查治理工作，并將隱患排查治理情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。對于甲方排查出的隱患，乙方必須整改。
9.甲方有監(jiān)督乙方搞好安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及消防管理的義務。對甲方違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況，乙方有要求甲方整改的權(quán)利，甲方應認真整改。
10.乙方應按照批準的《調(diào)試方案》、《建設(shè)項目聯(lián)合試運轉(zhuǎn)方案，組織單機調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試，對單機調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試的安全負責。合同有約定的，按合同執(zhí)行。
11.乙方指派同志負責本工程項目的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及防火等工作；甲方指派同志負責聯(lián)系、檢查乙方有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及防火等工作。甲乙雙方應經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助檢查和處理工程施工有關(guān)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護及防護工作，共同預防事故發(fā)生。
12.乙方應采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
A.妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市設(shè)施和河流；
B.除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；
C.使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；
D.采用有效措施控制施工過程中的揚塵；
E.對施工中產(chǎn)生的有毒有害廢棄物進行回收處理，禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；
F.對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，采取有效措施，減輕噪聲擾民。
（二）資質(zhì)要求
1.乙方應當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件，依法取得相應等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。
2.乙方主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員應當具有相應的資格，并能夠勝任所在崗位。
3.乙方使用的特種設(shè)備應當經(jīng)過地方技術(shù)監(jiān)督部門檢驗，并取得有效證件。
4.甲方有權(quán)對施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)及單位的主要負責人，安全生產(chǎn)的管理人員和特種作業(yè)人員的安全資質(zhì)進行審查。
（三）人員要求
1.施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。
2.乙方應提供使用勞動力人員名單，在冊施工人員有變動，乙方必須書面通知甲方。
3.乙方人員進入施工現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
4.乙方應設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并配發(fā)可靠的安全防護用品。
5.施工單位人員應當在劃定的區(qū)域內(nèi)進行工作，不得隨意進入其他單位的施工區(qū)域。
6.施工單位人員對所在的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作施工設(shè)備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工，并由有關(guān)單位落實整改后方準施工。一經(jīng)施工，就表示乙方確認施工場所、作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、工具用具等符合安全要求和處于安全狀態(tài)。
7.乙方應確保特種作業(yè)人員持有效證件上崗，證件在甲方審核后復印備案，甲方如發(fā)現(xiàn)乙方人員無證上崗有權(quán)停止其本人工作并對其單位進行經(jīng)濟處罰。
（四）設(shè)施、設(shè)備管理
1.乙方必須對特種設(shè)備和安全設(shè)施進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期監(jiān)測，保證正常運轉(zhuǎn)。維護保養(yǎng)、監(jiān)測應當做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。
2.乙方不得使用國家明令淘汰和禁止使用的工藝、設(shè)備、設(shè)施。
3.乙方人員對所有使用的操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認真檢查、發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工，并落實整改后方準施工。乙方對施工過程中由于上述不良因素而導致的事故后果負責。
4.對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護設(shè)施、安全標志和警告牌，乙方不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)工地施工負責人和甲方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。擅自拆除所造成的后果，均由乙方負責。
5.中、小型機械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作，嚴禁無證操作。
6.施工機械按照總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。進入現(xiàn)場的施工機械，乙方必須進行檢查，合格后方能使用。乙方必須建立施工機械操作人員安全責任制，并持證上崗，嚴禁無證人員操作。
7.乙方如果使用甲方提供的設(shè)備，應對設(shè)備進行安全檢查和確認，并對使用過程中的安全負責。
8.乙方特種設(shè)備首次及易地重新安裝的，使用單位應當按照有關(guān)規(guī)定，到當?shù)刂鞴懿块T申請備案、驗收檢驗和辦理注冊登記的手續(xù)，檢驗合格后方能使用。
（五）其他
1.乙方必須認真對本單位職工進行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)思想意識和自我保護的能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規(guī)。
2.乙方在施工前要認真勘察現(xiàn)場，在其施工組織設(shè)計和施工措施中，制定有針對性的.安全技術(shù)措施、文明施工及環(huán)境管理措施，嚴格按施工組織設(shè)計和有關(guān)安全要求施工。
3.乙方應當在有危險因素的生產(chǎn)施工場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置必須的安全警示標志。
4.乙方的施工場所和員工宿舍應當設(shè)有符合緊急疏散要求，標志明顯，保持暢通的出口。禁止封閉，堵塞生產(chǎn)施工場所和員工宿舍的出口。
5.乙方在進行吊裝、動火等危險作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)時，應當安排專門人員進行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
6.乙方必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙，消防器材不準挪用。電焊、氣焊作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)。嚴格落實防火、防中毒措施，并指派專人監(jiān)督。
7.甲方應對地下管線、架空線路等詳細交底，乙方在施工中應采取措施進行保護。
8.乙方應當嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的區(qū)域施工或者儲存、使用易燃易爆器材時，乙方應當采取消防安全措施。
9.乙方在施工現(xiàn)場設(shè)置的職工生活設(shè)施，應符合國家有關(guān)衛(wèi)生防疫的要求。
（六）法律責任
1.乙方在施工期間造成的人身傷亡事故、各種機電事故、環(huán)境污染事故及其它事故，由乙方承擔全部責任，即承擔因此而造成的各種直接和間接損失及法律責任。因乙方責任造成甲方、第三方人身傷害及財產(chǎn)損失的，由乙方承擔全部責任。
2.由于乙方責任發(fā)生安全事故，造成人員傷害的，其工傷保險補償金和死亡賠償金由乙方承擔。
3.乙方應保證安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，并對由于安全生產(chǎn)所必須的資金投入不足導致的后果承擔責任。
4.乙方在發(fā)生施工安全事故后，應當立即如實通知甲方，同時報告當?shù)刎撚邪踩a(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門。不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞現(xiàn)場，毀滅證據(jù)。
5.乙方必須按照規(guī)定編制事故應急救援預案，建立應急救援組織，配備必要的裝備和物資。一旦發(fā)生事故，應迅速采取有效措施組織搶險、搶救，防止事故擴大。
6.對存在安全生產(chǎn)事故隱患的，甲方或監(jiān)理單位有權(quán)責令乙方限期改正，逾期末改正的，有權(quán)責令乙方停止施工，停工期間造成的一切損失由乙方承擔。
7.在甲、乙雙方簽訂安全管理協(xié)議的同時，乙方向甲方繳納安全保證金萬元。乙方違反甲方有關(guān)安全管理規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方實施經(jīng)濟處罰。罰款后，乙方須向甲方補繳安全保證金至規(guī)定數(shù)額。待工程驗收合格、辦理工程交接后1個月內(nèi)，安全保證金扣除罰款，無息返還。
8.由于乙方違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定對甲方造成的經(jīng)濟損失和由此造成上級主管部門對甲方進行的經(jīng)濟處罰均由乙方完全承擔，由甲方從乙方安全保證金中扣除,不足時從工程劃線款中扣除。
9.由于乙方違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，甲方有權(quán)對乙方進行罰款，罰款應于三日內(nèi)交甲方財務部門，逾期不交者，每天按罰款總額的3/1000收取滯納金。超過1個月不交者，甲方有權(quán)從乙方工程劃線款中雙倍扣除。
四、其他
1.本協(xié)議的各項規(guī)定適用于訂立協(xié)議單位的雙方，若有與法律、法規(guī)相抵觸，按有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
2.若工期延長，本協(xié)議隨工期順延。
3.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，雙方應嚴格執(zhí)行。
4、未盡事宜，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.本協(xié)議一式六份，甲方三份，乙方三份。
甲方：_________________（蓋章）乙方：_________________（蓋章）
委托代理人：_________________委托代理人：_________________
年 月 日 年 月 日
施工管理合同11
為保證工程順利實施，保障項目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合裝飾有限公司(以下簡稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項目均由甲方工程部審核落實項目工程管理內(nèi)部承包責任人(以下簡稱乙方)，乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責任合同，保證嚴格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔各項責任。
一、進場前，乙方應對施工圖紙及預算書進行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標識有誤而無法施工時，應事先報告給項目部，重新確定設(shè)計方案后再進行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔。
二、乙方進場前必須保證和項目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗工序施工情況，檢驗合格后，由項目部為乙方辦理上道工序和下道工序移手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔。
三、乙方用材管理責任：乙方在施工中，應提前
天以上安排好各項材料用料計劃并仔細審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細清單形式上報給項目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責任由乙方負責。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導致乙方停工待料的，甲方補償給乙方停工期間誤工補貼，標準為每人每天
元。甲方保證材料按預定的時間及時送到工地，乙方當即進行材料驗收并核對數(shù)量，無誤后簽字認可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應當即要求調(diào)換，否則導致質(zhì)量問題由乙方負責。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務將材料搬運上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟損失的，乙方除承擔全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項目竣工驗收前，所有設(shè)備材料由乙方負責保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認可。
四、乙方施工質(zhì)量責任：本項目施工質(zhì)量要求達到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為
，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實際發(fā)生的'工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達標，施工過程中乙方應嚴格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標準手冊》等規(guī)定進行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔工程保修責任并負責保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標準施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費、人工費等各項損失由乙方承擔，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責任：乙方必須按照甲方公司各項文明施工標準嚴格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于
小時，每日填寫施工日記，負責辦理各項驗收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責任和損失均由乙方自己承擔。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔全部責任。施工中一切實用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。
七、乙方資金目標管理責任：乙方應在此指標內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費以此指標為最高額度，無特殊情況超標由乙方自行承擔。指標內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進行分配。資金由公司財務根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進度及時予以發(fā)放支付(詳見附合費用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔全部責任，自行支付所有費用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應的補償，補償標準為每個工時
元，但增加的工作量應由甲方負責人簽字審核予以認可。
十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應配合作好項目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙
方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。
3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元;
5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元;
6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項及總體驗收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元;
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細閱讀本承包責任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費用計算方法、費用支付方法、施工管理標準等)，無任何異議并簽字認可。
施工管理合同12
一、我國施工合同管理的現(xiàn)狀
第一，我國施工行業(yè)發(fā)展市場相對不完善，還存在許多不規(guī)范和不完整現(xiàn)象，尤其是施工合同管理中，更是問題重重。目前，市場上簽訂項目所使用的合同，形式簡單，很多地方不符合合同標準要求，很多都是口頭委托或者以政府命令方式，在施工的過程中，完全不能作為施工依據(jù)，施工過程中完全不按照合同的約定進行，利用不規(guī)范合同文本回避應盡義務，轉(zhuǎn)嫁工程風險，導致施工合同管理現(xiàn)狀混亂。第二，當前市場上專業(yè)的合同管理人員較少，一人多崗現(xiàn)象嚴重，造成合同內(nèi)容不規(guī)范，經(jīng)常出現(xiàn)隨意更改現(xiàn)象，合同履行情況一團糟。當合同糾紛發(fā)生時，不及時采取相應法律手段解決出現(xiàn)的問題，而是采用一些不光彩手段，尋找逃避責任空隙，延誤糾紛處理，最終造成不可挽回的損失。施工企業(yè)對施工合同管理重視程度不足，管理方法相對落后，合同不歸檔、不總結(jié)，管理手段跟不上時代發(fā)展要求，信息化采用不足，人員管理占據(jù)重要部位，合同整體處于分散管理和粗放式的狀態(tài)，不能起到良好的監(jiān)督作用。目前，我國施工合同管理，還處于落后狀態(tài)，嚴重制約我國施工管理水平的'提高，對工程造價控制沒有起到積極作用。
二、強化施工合同管理，達到控制工程造價的目的
1.嚴審工程預結(jié)算
審定工程預結(jié)算時，需要注意的問題很多，諸如：工程量、定額、費用及不合理技術(shù)措施等，針對這些問題，需要在預結(jié)算中減掉增加費用，刪除冗余內(nèi)容，真正體現(xiàn)工程實際造價，以便達到控制造價的目標。
2.嚴把工程材料和設(shè)備價格
工程造價中建筑工程材料費用占據(jù)比例龐大，因此，嚴格把控工程材料和設(shè)備的價格，對于控制整個工程造價具有至關(guān)重要的意義。建設(shè)單位詳細了解市場，掌握最新材料的價格信息，以便控制施工單位的材料價格，要求其做到物美價廉。
3.嚴控工程變更問題
工程變更是施工過程中常見的問題，具有決策時間短，決策科學性差，監(jiān)督薄弱的特點。從以往工程造價控制經(jīng)驗不難得出，壓縮工程實施過程中的工程變量，控制工程造價是工程造價控制的一個難點。實際發(fā)生工程變更主要由項目設(shè)計變更引起，施工進度隨著發(fā)生改變，從而工程量發(fā)生改變，造價得到控制。因此，項目工程師要嚴格控制處理工程變更及價款。一旦發(fā)生工程變更，工程師需要及時處理并確認變更的合理性，根據(jù)施工單價和工期的科學合理性，確定施工條件變化，引發(fā)合同變更，最終確定變更價款。
4.嚴管索賠問題
索賠是施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，具體指根據(jù)合同權(quán)利，承包商向業(yè)主提出補償?shù)囊蟆３邪滔驑I(yè)主索賠，業(yè)主便積極進行反索賠，會盡量化解施工中的索賠問題，將其扼殺在搖籃里，最終控制工程造價。出現(xiàn)索賠問題的原因有以下幾種：
（1）業(yè)主選擇合同模式不得當；
（2）合同文件和合同管理質(zhì)量水平達不到要求；
（3）合同執(zhí)行的前提不完善，存在很多不確定情況。隨著國際項目逐漸擴增，索賠管理已經(jīng)走向國際化的道路，一旦索賠管理不良，后期索賠問題就會接踵而至，最終致使工程造價增大。針對這些問題，進行合理的合同管理勢在必行，避免索賠條件成立，如果出現(xiàn)，要及時處理，盡全力協(xié)商解決，因為一旦到了仲裁或者訴訟階段，就會浪費大量時間和資金，增加工程造價。
三、結(jié)束語
企業(yè)施工合同管理對企業(yè)來說具有重要意義，強化施工合同管理是企業(yè)管理的重點，必須作為長期目標發(fā)展，控制施工過程中的工程造價，提升企業(yè)自身水平。加大對施工合同管理的研究力度，不斷提高管理方法和手段，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
施工管理合同13
1、總則
（1）為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權(quán)益，特制定本制度。
（2）本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。
2、合同簽訂的基本要求
（1）經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的，明確相互權(quán)利義務關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其相關(guān)規(guī)定，不搞違法活動。
（2）簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。
（3）簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。
（4）簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設(shè)計圖紙及施工圖預算書。
（5）簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：
①工程名稱和地點。
②工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。
③開、竣工的日期。
④工程造價。
⑤工程價款的支付和竣工結(jié)算的方法。
⑥業(yè)主開工條件、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料提供的時間。
⑦材料和設(shè)備的價格結(jié)算方法。
⑧取費標準。
⑨質(zhì)量承諾標準及保修條件。
⑩互相協(xié)作事宜。
○11違約責任。
（6）合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責任明確、字跡工整。
3、合同簽訂的工作簽訂
1）建設(shè)工程施工合同的簽訂
（1）合同洽談前，公司業(yè)務部必須對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設(shè)工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關(guān)部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。
（2）合同洽談過程中，對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目，要重新進行評審。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。
（3）合同主要條款商定后，由業(yè)務部負責起草文本，交相關(guān)部門（項目部、合同管理部、財務部等）進行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。
（4）合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后，按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù)，由業(yè)務部負責辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。
2）勞務（專業(yè)）分包合同的簽訂
（1）合同洽談前，公司業(yè)務部必須對分包人的綜合情況進行考察，要分包方提供以下證件原件：
有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。
（2）項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查，并對招標工作進行監(jiān)督。
（3）勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經(jīng)理部（重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批）與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。
（4）項目部在簽訂合同后，應將合同文本報公司合同管理部備案。
3）材料設(shè)備采購合同的簽訂
材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應方進行洽談，擬訂合同條款，交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后，由采購部簽訂，合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后，由總經(jīng)理批準簽訂。
4）其他經(jīng)濟合同的簽訂
其他經(jīng)濟合同由主辦與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報部門（項目）經(jīng)理審批或預審，在部門（項目）經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門（項目）經(jīng)理批準，由部門（項目經(jīng)理部）合同管理員加蓋合同專用章；內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門（項目）經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查，報總經(jīng)理批準簽訂。
合同正式簽訂后，合同文本除相關(guān)部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。
5）合同的履行
（1）合同及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時督促對方當事人及時履行其義務。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。
（2）有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中，對公司履行情況應及時做好記錄并經(jīng)對方確認。向?qū)Ψ疆斒氯私桓吨匾Y料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條，履行合同付款時應當對方當事人出具收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票，不允許以現(xiàn)金形式支付。
（3）對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經(jīng)理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r（含違約）報告。當公司接到對方的索賠（含違約）報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠，公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章，確須確認的，應視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導或部門（項目經(jīng)理部）負責人同意。
（4）在履行合同過程中，經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時書面上報公司辦公室處理，公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢，并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領(lǐng)導。
①經(jīng)營狀況嚴重惡化。
②轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金，以逃避債務。
③喪失商業(yè)信譽。
④有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。
（5）債權(quán)債務的定期確認和發(fā)生重大變動事的確認：
①在重大、復雜合同的履行過程中，經(jīng)辦人員應定期與對方對賬，確認雙方債權(quán)債務。
②在對方當事人發(fā)生兼（合）并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆斒氯说暮贤?jīng)辦人員發(fā)生變動時，應及時對賬，確認合同效力及雙方債權(quán)債務。
4、合同的變更、解除
（1）在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經(jīng)雙方協(xié)商，重新達成書面協(xié)議，新協(xié)議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準登記等手續(xù)的，應依法及時處理。
（2）存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同。
①因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。
②在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務。
③對方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。
④對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。
⑤法律規(guī)定的其他情形。
（3）公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時，由合同經(jīng)辦人查明原因，提出意見，經(jīng)批準簽訂的門或領(lǐng)導審核后，認為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的，應提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函；對方?jīng)]有違約，應同對方協(xié)商，達到一致意見，并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改，按《合同評審程序》辦理合同變更評審，
并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。
（4）對方提出合同變更的，變更程序也應按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的'索賠，合同變更必須與索賠同步進行，索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果，是變更后合同的一部分。
（5）對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止（包括停、緩建），必須及時辦理中止手續(xù)，收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟損失的證據(jù)和資料，及時追究對方責任。中止的合同又恢復繼續(xù)履行時，依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導。
（6）合同未履行完畢，但確定不再繼續(xù)履行，合同履行部門應做好終止記錄，收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件，做好經(jīng)濟往來和工程結(jié)算工作，辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。
5、合同的日常管理
（1）所有合同必須交工程管理部備案存檔。
（2）一般項目合同由各分公司起草，報公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導批準后蓋章。
（3）重大工程合同由公司工程部起草，經(jīng)有關(guān)部門會簽后，分管領(lǐng)導審核并報總經(jīng)理批準，方可蓋章。
（4）嚴格履行合同登記蓋章手續(xù)，核對審批程序，對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。
（5）合同的簽訂一律使用合同專用章，并由公司法定代表人簽章，任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟合同，也不得以行政章代替合同專用章。
（6）建立合同檔案，對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。
（7）對于登記上賬的合同，按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關(guān)部門。
（8）建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應遵循以下規(guī)定：
①個基層單位合同必須由專人管理，并建立檔案。
②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。
③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質(zhì)需要的工程項目，必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。
④凡到總公司簽訂工程項目合同的，必須同時報送內(nèi)部承包合同，一并審核、簽字蓋章。
⑤嚴格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同，對不能完成生產(chǎn)任務指標的，要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑥對于聯(lián)營協(xié)議，在簽訂工程合同時，必須對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)績、資信、施工能力等進行調(diào)查，并附有一定的風險抵押，且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。
6、合同與獎懲
（1）公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。
（2）對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補給措施，使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟損失的，予以獎勵。
（3）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法想責任人追償損失：
①未經(jīng)授權(quán)批準或超越職權(quán)簽訂合同。
②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。
③應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。
（4）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關(guān)人員追償損失：
①因工作過失致使公司被騙的。
②公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認的。
③遺失重要證據(jù)的。
④發(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結(jié)或報告避重就輕，從而貽誤時機的。
⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報告和報案。
⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。
⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。
（5）公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構(gòu)成犯罪的，將依法移交司法機關(guān)處理。7。合同考查
（1）工程合同必須在開工前簽訂，合同簽訂率達到100%。
（2）內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi)，簽約率達100%。
（3）合同條款要真實準確、責任分明，企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效，不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。
（4）合同履約率達到80%以上。
施工管理合同14
機械承租單位：
機械出租單位：
機械拆裝單位：
工程名稱：
為了切實加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)管理條例》、《北京市建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》及公司有關(guān)機械設(shè)備安全管理規(guī)定的有關(guān)要求，使建筑施工用機械設(shè)備的全過程處于安全受控狀態(tài)，本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議書。各方應按照各自職責，對施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行管理，嚴格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責任和義務，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。
一、承租單位的權(quán)利、責任和義務
1.貫徹、落實國家及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全的法律、法規(guī)和管理規(guī)定，對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備全過程進行監(jiān)督和管理。
2.嚴格審查出租單位、拆裝單位的資質(zhì)，資質(zhì)不合格的嚴禁進場施工。
3.按要求完成機械設(shè)備基礎(chǔ)的施工工作。提供機械設(shè)備進出場安裝、拆卸現(xiàn)場條件。
4.按北京市有關(guān)要求對拆裝作業(yè)人員的資格進行審查，相關(guān)方應予配合。
5.對拆裝過程的安全生產(chǎn)進行檢查，及時糾正違章作業(yè)和違章指揮，并有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定予以查處。
6.發(fā)生機械事故或人員傷亡時提供協(xié)助救援服務。認真分析原因承擔由承租單位責任所造成的損失和相應事故責任。
二、出租單位的'權(quán)利、責任和義務
1.必須嚴格執(zhí)行國家和北京市及公司有關(guān)機械設(shè)備的規(guī)程和管理制度，對提供的機械設(shè)備負全面管理責任。
2.提供安全可靠的完好機械設(shè)備，對機械設(shè)備本身安全性能負責。配備持有效證件的起重機械司機。
3.服從承租單位的管理，對選定的拆裝單位負全面管理責任，督促其保證安全生產(chǎn)。
4.嚴格審查拆裝單位的資質(zhì)和人員的持證上崗情況，對拆裝過程進行監(jiān)督管理。
5.發(fā)生機械事故或人員傷亡時提供救援服務。認真分析原因承擔由出租單位責任所造成的損失和相應事故責任。
三、拆裝單位的權(quán)利、責任和義務
1.必須嚴格執(zhí)行國家和北京市有關(guān)機械設(shè)備規(guī)定，對機械設(shè)備拆裝全過程負全面管理責任。
2.起重機械拆裝單位必須具有“起重設(shè)備安裝工程專業(yè)資質(zhì)”，其中塔吊拆裝必須由一級資質(zhì)的單位完成，并遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)要求，落實有關(guān)安全防護措施，對安裝、拆卸作業(yè)的安全生產(chǎn)負全責。
3.負責編制機械安裝、拆卸工程專項施工方案，并由本單位技術(shù)負責人簽字，并嚴格遵照執(zhí)行。制定機械設(shè)備安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
4.機械設(shè)備安裝和拆卸前，應對擬安裝和拆卸設(shè)備的完好性進行檢查。作業(yè)時，應設(shè)立警戒區(qū)，指派專人負責統(tǒng)一指揮和監(jiān)護，禁止無關(guān)人員進入警戒區(qū)。
5.接受承租方、出租方的資質(zhì)審查，按照要求負責向承租方提供相關(guān)資料。服從施工現(xiàn)場的安全管理，但有權(quán)拒絕違章指揮。
6.所有作業(yè)人員必須持有合格的操作證書并應嚴格遵守操作規(guī)程。拆裝過程所使用的機械設(shè)備應完好并符合相應規(guī)定。
7.安裝完成后對機械設(shè)備進行檢查驗收并提供相應資料。
8.由于拆裝單位責任造成的機械事故或人員傷亡，由拆裝單位承擔事故責任和經(jīng)濟責任，并賠償相關(guān)方有關(guān)損失。發(fā)生機械事故后，立即向承租單位報告。遲報或隱瞞不報，拆裝單位承擔事故的全部責任。
四、補充條款
本協(xié)議書一式 份，各方各保存 份。
各方簽字蓋章后協(xié)議書生效。機械設(shè)備退場后，本協(xié)議終止。
承租單位：（章） 出租單位：（章） 拆裝單位：（章）
項目負責人： 負責人： 負責人：
日 期： 日期： 日期：
施工管理合同15
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號。現(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風險，讓施工企業(yè)來承擔，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風險防范，維護自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預決算、財務、法律事務等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮龋瑯I(yè)主不協(xié)助參與等，應向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔相關(guān)責任和義務，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務，維護自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責任。發(fā)現(xiàn)問題后，應及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風險也多，主要是工期風險、安全風險、物價風險、業(yè)主審計風險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的'時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責任和義務;對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責任等，在合同條款中都應有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義。總結(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應的改進措施。
二是嚴把材料進貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設(shè)備的進出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結(jié) 語
建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
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