理想不能改變，過程可以妥協(xié)散文
在從現(xiàn)實(shí)走向理想的過程中，我們要學(xué)會(huì)妥協(xié)，因?yàn)橥ㄏ蚶硐氲牡缆罚ǔＪ遣淮_定的和曲折的。領(lǐng)導(dǎo)者不能用自己認(rèn)定的理想綁架員工，因?yàn)橛行├硐氩⒉槐粏T工所認(rèn)同。就像有些項(xiàng)目、有些事你非要做，你認(rèn)為這事跟理想有關(guān)，綁架所有員工去做，最后公司保不準(zhǔn)會(huì)垮掉。這就如一些集權(quán)制度的領(lǐng)導(dǎo)人，總愛用他個(gè)人的偏好綁架社會(huì)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多極端的私人公司也是這種情況，結(jié)果自己出事，員工也跟著坐牢，比如以前很有名的南德集團(tuán)。
當(dāng)你追求理想的時(shí)候，如果你所做的決定不能取得員工、同事的理解，有時(shí)候也得妥協(xié)，把進(jìn)度放慢一點(diǎn)，照顧到大家的理解力和想法。
以前總批評(píng)我的是王功權(quán)，在發(fā)展過程中他總是說我：你不能強(qiáng)制我們按照你的理想去做，萬一你的理想錯(cuò)了呢，我們都跟著犧牲了。這句話是對(duì)的，在一個(gè)組織架構(gòu)中做一位理性的`領(lǐng)導(dǎo)，不能讓大家玉石俱焚。在看法不一致時(shí)你只能選擇協(xié)商，有的人愿意，就繼續(xù)一起往前走；有的人不愿意，那就給他們一個(gè)安全的通道，然后大家各自前行。
在這件事情上，我從王石身上學(xué)到了很多。中城聯(lián)盟有一個(gè)基金叫中城投資，這個(gè)基金現(xiàn)在是中國運(yùn)行規(guī)模最大、管理最好、回報(bào)最高的房地產(chǎn)基金，我也是管理人之一。可當(dāng)年做這事的時(shí)候只有8000萬元，我們內(nèi)部有的地產(chǎn)商有大理想，說我們要做成中國最大的地產(chǎn)基金，如果批不下來就不做。當(dāng)時(shí)王石說了這樣一句話：現(xiàn)實(shí)就是這樣，我們只要方向不改變，先做起來，再一點(diǎn)點(diǎn)往前走。于是我們從8000萬元的互助性基金，到現(xiàn)在是第七個(gè)年頭，終于做成了中國最大的地產(chǎn)基金。這就是理想不能改變，過程可以妥協(xié)。
中城聯(lián)盟前段時(shí)間開會(huì)匯報(bào)工作，王石講基金的目標(biāo)是在下一個(gè)十年至少要做到200億元。當(dāng)時(shí)大家都詫異，覺得大哥怎么這會(huì)兒這么激進(jìn)？他的厲害就在于他看見了我們沒有看見的地方。基金管理人陸林認(rèn)為未來五年就能達(dá)到200億元，因?yàn)楫?dāng)你做成最大以后，再往上就容易了。從這件事情上，我看到了王石的判斷力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。先往前走，當(dāng)條件成熟的時(shí)候再加快速度，萬科每一次對(duì)于政策的表態(tài)也是這樣的。我們要學(xué)會(huì)妥協(xié)，但目標(biāo)不能改變。如果連目標(biāo)都改變了，那就不叫妥協(xié)，叫投降，叫放棄理想。
我們?cè)谧非罄硐氲倪^程中，怎么管好自己、改變自己，也很重要。人們?cè)谧非罄硐氲倪^程中，通常會(huì)不停地埋怨別人，而不改變自己。最難的是管住自己，不讓自己出問題，因?yàn)樽约阂怀鰡栴}，理想也就煙消云散了。就如真功夫家族內(nèi)斗，創(chuàng)始人夫婦離婚以后，丈夫、前妻兩個(gè)家族死掐，這就是沒管好自己。
這些年來，經(jīng)常有企業(yè)家在這方面出問題。李敖講，世界上最可怕的動(dòng)物就是前妻。人不是不能有前妻，但不能有成為敵人的前妻，這也叫危機(jī)管理，有矛盾、有沖突并不可怕，但要管好。改變自己也包括性格的改變，曾看過一部電影《國王的演講》，國王的口吃之所以能夠矯正，是因?yàn)樗麤Q心改變自己。
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