做自己該做的事情散文推薦

　　某日去醫(yī)院某某科查房，看見護士長在辦公室、治療室、病房、被服庫房之間不停的穿梭。一會兒配藥，一會兒更換輸液瓶，一下子竄到辦公室，接待新病人，接著又跑到被服庫房，準備給新病人鋪床，沒來得及喘口氣，病人又拿著一日清單走到了她面前，說昨天的費用記錯了，她打開電腦核對以后，發(fā)現確實多記了一個心電圖，只見她一邊不停的對病人說著對不起，承諾馬上退還多收的費用，一邊手上填著退費單……而與此形成鮮明對比的是，科內的不少普通護士個個氣定神閑，甚至還有幾個有時間在醫(yī)生辦公室談天說地，言古論今。站在病房的走廊里，時不時能聽到她們銀鈴般的笑聲。

　　坦白的說，站在一個護理管理者的角度，我認為護士長能算得上一個優(yōu)秀的護士，但是稱不上一個合格的護士長。勿庸置疑，護士長應該有扎實的理論基礎、一流的技術水平和良好的服務態(tài)度，因為只有這樣，才能在科內出現普通護理人員無法解決的問題的時候，很快找到解決的途徑和方法，而這樣的時候，她所具有的理論、技術和溝通能力是解決問題的法寶。可是任何事情都親歷親為，作為護士長，作為一個管理者，她是否做了自己該做的事情，履行了自己的職責呢？

　　某某科的護士有十多個，在我看來，能干者比比皆是，但是不少人都可以不理睬護士長，不少人都可以各自為政，不少人都可以在護士長喊她們執(zhí)行某個治療的時候，理直氣壯的說：“這不是我班上的事情。”護士工作是一個協作性非常強的工作，在一個應該充分廣泛合作的集體里，出現這樣的聲音，不能不說是管理者的悲哀，于是就出現了我在文章的開頭所寫的那一幕。

　　我原以為一個這么勤快的護士長應該是深得底下的護士姐妹喜歡和愛戴的，但是得到的結果卻是與我的想法大相徑庭，有的護士和我說：“她從來都不信任我們，有些事情喜歡自己干�！边�有的護士告訴我：“犯錯的時候，聽到常常是埋怨和斥責，做得好的時候，卻聽不到幾句認可和鼓勵的話，給人感覺整個科室的事情只有她一個人干得最好。既然多干少干一個樣，干好干壞一個樣，我們也就死豬不怕開水燙，干好自己班上規(guī)定的事情就行了，還談什么協作和奉獻呢？”

　　這樣的評價不能不說是作為一個護士長的悲哀，而我最想說的是，作為一個護士長，怎樣使自己管理的科室和人員能夠物盡其用、人盡其材，這是一門學問。

　　如果要想成為一個好的護士長，那么就要做自己該做的事情，首先承擔起自己作為一個管理者的責任，抓好科室的護理環(huán)節(jié)質控，確保終末質量；掌握人本管理的理念，做到以人為本，發(fā)揮出每個人的潛力。其次要能夠以身作則，率先垂范，做好科內護士的榜樣。病房要換藥了，治療班的護士是不是應該馬上去？要配藥了，配藥班的護士是不是應該劃算好？新病人入了院，科內崗位職責有沒有規(guī)定誰應該接待新病人？賬記錯了，是誰記錯的？要不要追究一下記錯的原因，是不是由當事人自己解決？當然，在某些忙碌或者特殊的情況下，護士長應該做一些具體的治療和護理，要多和病人做解釋工作，但是決不應該像頭拉磨的驢子一樣，大部分時間圍著自己石磨以外的地方不停的轉來轉去，到頭來落得個只有苦勞而沒有功勞的結局。

　　其實我們很多時候，因為沒有去做自己該做的事情，我們付出了不少不應該付出的代價，失去了許多應該屬于自己的東西。如果，我們能時刻記住一點，做自己該做的事情，不去本末倒置，不去越位而行。那么，我相信：不管是誰，不管處在什么樣的位置，都一定能夠將自己的事情做好！

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