有一種智慧叫“等距交往”

　　“等距交往”乃是職場生存的一種大智慧，它能夠在助人通達的同時，間接起到助己成功的目的。下面小編為大家整理了有一種智慧叫“等距交往”這篇文章，歡迎閱讀，希望對大家有啟示！

　　李哥是市內(nèi)某知名企業(yè)的副總，年過五旬的他，一直堅守“本色做人，角色做事”的原則，憑借熟練的業(yè)務(wù)、淵博的學(xué)識和高尚的人品，在自己的崗位上一干就是十幾年，至今仍在樂此不疲地勞作著，成為人人敬慕的一面旗。

　　在李哥任職期間，公司里的總經(jīng)理先后換了幾茬，這些上任的一把手大都脾氣倔強，行事獨斷，并喜歡在上任之初大玩“洗牌”之術(shù)，目的是把前任手下的“心腹”們逐一換成“自己人”，認為這樣便于管理和增效。令人費解的是，能在公司里雷打不動并連著做了十幾年副職的，只有李哥一人！

　　前段時間，李哥家里遇到點兒麻煩事，作為他的鐵桿兄弟，我傾全力幫他處理完畢。為表感激，李哥當(dāng)晚請我在附近的飯館吃了頓燒烤。酒酣之際，我推心置腹地向他詢問起與上級領(lǐng)導(dǎo)的相處策略，以求今后工作更順暢。李哥顯然被我的勢利問話弄懵了，他怔怔地看了我好一會兒，才開誠布公地向我講起自己多年的“為官之道”。

　　在公司內(nèi)部，李哥是個“耳背”之人，他從不關(guān)注每位上任領(lǐng)導(dǎo)的來歷、背景及與之相關(guān)的種種，也向來把“守住領(lǐng)導(dǎo)的秘密”當(dāng)作自己的座右銘，這是他一貫?zāi)苴A得所有領(lǐng)導(dǎo)信任的底線做法。再有，作為一名身擔(dān)要職的基層領(lǐng)導(dǎo)，李哥一直把干好工作當(dāng)作個人履職的前提，并能在煩瑣的工作中事無巨細地把每樣工作做到不留瑕疵，這也是他能在下屬面前立威揚名的根本。

　　借著酒性，李哥還告訴我，作為公司的一名下屬，我們必須時刻牢記：單位的一把手領(lǐng)導(dǎo)換了，你手邊的工作沒有換；單位原有的頂頭上司走了，你認真履職的信念不能丟！領(lǐng)導(dǎo)的變動永遠是小事，是別人的事，而做好本職工作才是大事，是你自己的`事，更是為公司立身揚名的大事！因而，在對待歷任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系上，我們一定要做到下面的十六個字：不褒其功，不惡其名，干凈做人，等距交往。李哥在公司內(nèi)部素有“一支筆”的雅稱，他說出的每句話都含蓄而有分量，聽得我肅然起敬。

　　近讀晚清歷史，被中興名將曾國藩的升遷故事所吸引。曾國藩雖然貴為朝廷重臣，但他深知自己是一名漢人，對于清朝廷來說，永遠都是一個外人，因而，他在官場中總是小心翼翼地穿行著，并與所有人保持一種若即若離的微妙關(guān)系。曾國藩在道光年間踏上仕途，一直到同治年間去世，所接觸與共事的朝堂大臣先后有穆彰阿、肅順、奕等人，在這些政治力量的更迭過程中，曾國藩始終以謙卑的態(tài)度務(wù)實工作，全力為朝廷效力，從不與任何一派走得過近或過遠，因而每次都能得到重用。一代大儒曾國藩正是憑借這種“等距交往”的策略，既沒有和他人同流合污，也沒有成為任何政治力量的犧牲品，還因而成就了個人事業(yè)的輝煌。

　　由此看來，“等距交往”乃是職場生存的一種大智慧，它能夠在助人通達的同時，間接起到助己成功的目的。

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