新護士崗前培訓(xùn)計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又迎來了一個全新的起點，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的新護士崗前培訓(xùn)計劃，歡迎閱讀與收藏。
新護士崗前培訓(xùn)計劃1
一、輕松開場，明確目標
想象一下，接下來的日子，我們將不再是簡單的“看門人”，而是化身為守護家園的超級英雄！這次軍訓(xùn)，就是我們的“超能力”升級計劃。我們的目標很簡單：讓每一位保安兄弟都能成為社區(qū)的守護者，讓每一位居民都能感受到我們的專業(yè)和溫暖。
二、訓(xùn)練目的，寓教于樂
說到訓(xùn)練目的，可不僅僅是站站軍姿、練練拳腳那么簡單哦。我們要學(xué)的，是如何在關(guān)鍵時刻挺身而出，如何在日常工作中展現(xiàn)我們的專業(yè)和魅力。而且，別擔(dān)心，我們會讓訓(xùn)練變得既有趣又實用，讓大家在歡笑中學(xué)到真功夫。
三、課目揭秘，精彩紛呈
接下來，我要給大家透露一點小秘密：我們的訓(xùn)練課目可是精心設(shè)計的，有讓人熱血沸騰的擒拿格斗表演，有考驗團隊協(xié)作的.消防演練，還有讓我們更懂法的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。保證讓大家每天都有新收獲，每天都有新驚喜！
四、考核標準，公平公正
當然啦，有訓(xùn)練就得有考核。不過請大家放心，我們的考核標準絕對是公平公正的。只要你付出了努力，就一定能得到應(yīng)有的認可。而且，考核不是目的，進步才是我們的追求嘛！
五、日常訓(xùn)練，輕松上陣
最后說說日常訓(xùn)練的組織和要求吧。我們會盡量讓訓(xùn)練變得輕松有趣，讓大家在愉快的氛圍中提升自我。但是呢，紀律和態(tài)度還是要有的哦！畢竟，我們是超級英雄嘛，得有個超級英雄的樣子嘛！
好了，話不多說，讓我們以最飽滿的熱情、最堅定的信念，迎接接下來的挑戰(zhàn)吧！相信自己，我們一定能夠成為最棒的保安團隊！加油！謝謝大家！
新護士崗前培訓(xùn)計劃2
為使新護士進院后盡快地熟悉工作環(huán)境、各項規(guī)章制度及法律法規(guī)，掌握基礎(chǔ)理論、基本技能，盡快地能獨立完成護理工作，獨立配合一般搶救工作，護理部制定了新護士崗前培訓(xùn)計劃，如下：
一、培訓(xùn)目標：
1.熟練掌握各項護理工作規(guī)章制度及職責(zé)。2.鞏固基礎(chǔ)理論及護理專業(yè)知識。3.基本掌握基礎(chǔ)護理技術(shù)操作流程。
4.掌握一般搶救知識、技術(shù)和護理病歷書寫基本要求等。
二、培訓(xùn)內(nèi)容：
1.護理部培訓(xùn)內(nèi)容：
①素質(zhì)教育②行為規(guī)范及護士禮儀③溝通與交流技巧④規(guī)章制度及職責(zé)講解
⑤法律法規(guī)《醫(yī)療事故處理條例》、《護士條例》、《病歷書寫基本規(guī)范》、《輸血法》、《輸血技術(shù)管理規(guī)范》
⑥50項基礎(chǔ)護理要點講解⑦觀看技術(shù)操作錄像2.臨床培訓(xùn)內(nèi)容：
①熟悉工作環(huán)境、流程②各項護士工作制度、職責(zé)③基礎(chǔ)理論、基本技能④一般專科疾病護理常規(guī)⑤一般搶救知識及技術(shù)⑥護理病歷書寫規(guī)范⑦其它方面
三、培訓(xùn)形式：
1.護理部組織講課、基礎(chǔ)理論考試、靜脈輸液技術(shù)考核。2.護理部組織觀看技術(shù)操作錄像。
3.科室一對一培訓(xùn)、講課、理論考試、技術(shù)考核。
四、培訓(xùn)時間：
1.護理部對新護士進院后利用15天時間完成培訓(xùn)。
新護士崗前培訓(xùn)計劃3
1.培訓(xùn)目的
1.1增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力
企業(yè)的人才隊伍建設(shè)一般有兩種:一是靠引進,二是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行員工培訓(xùn),向員工灌輸企業(yè)的價值觀,培訓(xùn)良好的行為規(guī)范,使員工能夠自覺地按慣例
工作,從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn),可以增強員工對組織的認同感,增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。培訓(xùn)不僅提高了員工的業(yè)務(wù)水平,而且提高了職工對自身價值的認識,對工作目標有了更好的理解。
1.2提升員工技術(shù)、能力水準
崗位人員上崗后也需要不斷地進步、提高,參加更高層次的專業(yè)技能升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標準,以適應(yīng)未來崗位的需要。
1.3有助于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織
企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織,除了有效開展各類培訓(xùn)外,更主要的是貫穿以人為本提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路,建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。
1.4增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
一個企業(yè)要想建立競爭優(yōu)勢,就必須提供比其競爭對手質(zhì)量更好的技術(shù)或服務(wù),提供競爭對手所不能提供的創(chuàng)新性技術(shù)或服務(wù),或者以更低的成本提供與其競爭者相同的技術(shù)或服務(wù)。研究表明,員工培訓(xùn)對企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立有著強烈的直接影響。
2.原則與要求
2.1堅持按需施教、務(wù)求實效的`原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2.2堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過委外培訓(xùn)做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
2.3堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。
3.培訓(xùn)職責(zé)
3.1由行政人事部負責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。
3.2各部門主管負責(zé)提交本部門年度培訓(xùn)計劃或臨時性的培訓(xùn)需求并執(zhí)行;負責(zé)推行本部門培訓(xùn)訓(xùn)練;選派所屬員工參加公司的各項培訓(xùn)或委外培訓(xùn);利用各種方式組織指導(dǎo)對本部門員工的培訓(xùn);
3.3員工本人有義務(wù)參加公司或本部門舉辦的各項培訓(xùn)。
4.根據(jù)各部門的需求和公司的發(fā)展需要，20xx年的培訓(xùn)計劃綱要如下：
4.1加強新員工入職培訓(xùn)。行政人事部負責(zé)院級培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的發(fā)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化，了解公司的人事制度，提高其組織、溝通、團隊協(xié)作等能力，強化組織紀律性，使其能盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入企業(yè)文化，完成自身角色的轉(zhuǎn)變。各部門科室嚴格做好新員工部門級培訓(xùn)及崗位級培訓(xùn)，從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高工作效率。
4.2豐富一線銷售員工的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，顧問式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)，個人效能管理(時間、目標管理等)的培訓(xùn)等，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。
4.3加強一線服務(wù)性員工的服務(wù)禮儀培訓(xùn)，客戶服務(wù)技巧和溝通技巧培訓(xùn)，提升顧客的滿意度。
4.4強化臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)生助理人員要進行病例書寫規(guī)范性培訓(xùn)，顧客服務(wù)禮儀和溝通技巧培訓(xùn)，專業(yè)知識專業(yè)技能的培訓(xùn);各科室臨床醫(yī)生要緊密結(jié)合自己專業(yè)，鼓勵通過自學(xué)等方式增長本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法，掌握交叉學(xué)科和相關(guān)學(xué)科的知識，和掌握醫(yī)療突發(fā)事件應(yīng)急能力培訓(xùn) ;各醫(yī)技科室結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術(shù)知識和技能的培養(yǎng);在按需培訓(xùn)的原則、公司經(jīng)濟條件和時間條件許可的情況下，選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。
4.5提升中高層管理人員的管理技能。中高層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度的制定者、引導(dǎo)者、推行者，中高層管理者隊伍的素質(zhì)和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，20xx年我們要強力推進中高層管理人員的管理技能。主要以下列的培訓(xùn)內(nèi)容為主：高效能人士的七個習(xí)慣、非人力資源的人力資源管理(招聘，績效，員工關(guān)系等)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、全面預(yù)算管理、角色認知(針對新任主管)等。
4.6加強部門團隊建設(shè)。團隊成員應(yīng)對團隊具有強烈的歸屬感，愿意為團隊的利益和目標盡心盡力，充分發(fā)揮團隊成員的個體優(yōu)勢，從而提升團隊的整體效能。
4.7企業(yè)文化塑造與宣導(dǎo)。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作。
4.8加強外部培訓(xùn)的管理。外部培訓(xùn)員工必須簽訂《外部培訓(xùn)協(xié)議》等事宜;尋找優(yōu)質(zhì)的外部培訓(xùn)資源，從多方面選擇。
4.9資格培訓(xùn)。部分科室部門需要持證上崗的人員(如：醫(yī)師、護士等人員)按照上級部門的要求定時參加培訓(xùn)、考核，考核合格后持證上崗。
4.10培訓(xùn)時間。20xx年，各部門/科室人員培訓(xùn)累計時間應(yīng)不少于2小時/月。
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