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管理人員培訓(xùn)計劃

時間:2025-02-13 08:08:30 培訓(xùn)計劃 我要投稿

管理人員培訓(xùn)計劃

  光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的管理人員培訓(xùn)計劃,歡迎閱讀與收藏。

管理人員培訓(xùn)計劃

管理人員培訓(xùn)計劃1

  一. 項目背景

  1、中層管理人員是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、

  管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,及能否有效達成經(jīng)營目標(biāo)。

  2、目前我司中層管理人員面臨以下形勢:

  ⑴中層管理人員多是由內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干提拔,業(yè)務(wù)熟悉,但在管理理念與管理技能方

  面存在不足;

  ⑵隨著公司的不斷發(fā)展壯大與外部競爭日趨激烈,對中層管理人員的管理水平要求

  不斷提高;

  3、我司中層管理人員需要進行以下方面的技能提升:

  ⑴角色定位的培訓(xùn),準(zhǔn)確理解由業(yè)務(wù)層轉(zhuǎn)為管理層的變化;

  ⑵系統(tǒng)的`管理知識學(xué)習(xí),將實踐與理論完美結(jié)合; ⑶各方面管理技巧的學(xué)習(xí),不斷提高工作績效; ⑷前瞻性思維培養(yǎng),以應(yīng)對不斷變化的市場形勢; ⑸重視對下屬的培養(yǎng),為企業(yè)打造堅實的后備力量;

  ⑹團隊管理與執(zhí)行能力加強,將公司各項政策切實落實到位。

  二、項目目的

  1、在心理上,實現(xiàn)從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀管理者的過渡;

  2、掌握系統(tǒng)的管理理論知識,能夠?qū)Σ块T工作進行統(tǒng)籌策劃;

  3、提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力;

  4、學(xué)會組織管理、目標(biāo)規(guī)劃、團隊建設(shè)等管理能力,從而提高團隊整體效率;

  5、提高培養(yǎng)員工的能力,合理利用人力,充分發(fā)揮團隊資源;

  6、提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力,擁有權(quán)力之外的影響力,激發(fā)團隊,支持公司整體目標(biāo)的實現(xiàn);

  7、提升有效授權(quán)的能力,讓員工和管理者一起動起來,共同完成任務(wù);

  8、營造培訓(xùn)即享受福利的氛圍,利用中層管理者的培訓(xùn)為員工樹立楷模,調(diào)動我司員工學(xué)習(xí)積極性,帶動學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展。

  9、使各部門負責(zé)人意識到培訓(xùn)的作用及重要性,促使其發(fā)揮對下屬的培養(yǎng)職能,進而建立一支工作經(jīng)驗豐富、授課意愿較強的內(nèi)訓(xùn)團隊。

  三、項目指導(dǎo)思想

  1、針對性原則:培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要,優(yōu)先解決重點問題,科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。

  2、超前性原則:企業(yè)的發(fā)展需要中層管理人員的能力素質(zhì)和思想觀念具有一定的超前性。所以,在設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容時,既要考慮當(dāng)前又要顧及長遠,為企業(yè)遠景發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

  3、實用性原則:中層管理人員的培訓(xùn)必須堅持實踐性和應(yīng)用性原則,突出培訓(xùn)內(nèi)容的可操作性。

  四、項目內(nèi)容

  1、為提高參訓(xùn)人員的重視程度,保障項目進行效果,由諶總與各體系負責(zé)人分別承擔(dān)相

  關(guān)課程的授課任務(wù)。

  2、參訓(xùn)人員:

  各部門經(jīng)理,有培養(yǎng)潛力的課長、工程師共約30人

  3、項目時間: 20xx年5月-10月

  4、項目地點:

  公司大會議室(內(nèi)訓(xùn)項目) 外部場地暫定(外訓(xùn)項目)

  5、項目費用: 總計35000元

  6、項目課程:

  五、培訓(xùn)考核與效果落地

  針對不同的方面項目,有針對性地進行培訓(xùn)評估,具體方式如下:

  1、反應(yīng)層面--培訓(xùn)意見調(diào)查

  在培訓(xùn)結(jié)束后,要求每位參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)意見調(diào)查表,對課件內(nèi)容、講師授課水平、課程組織工作、所學(xué)知識及學(xué)習(xí)需求進行反饋。

  2、學(xué)習(xí)層面--筆試考核

  ⑴對于技能類課程,可設(shè)計適當(dāng)?shù)脑囶}交受訓(xùn)人員填寫,考察其對知識、技能的掌握程度;

  ⑵對理論性較強的課程,可要求受訓(xùn)人員提交心得報告以評估培訓(xùn)效果。

  3、行為層與結(jié)果層--訓(xùn)后的改善

  培訓(xùn)不能立即看到效果,需要一段時間的觀察、考核,可通過客觀數(shù)據(jù)對比與分析,得出最終的培訓(xùn)效果分析報告。包括部門與個人績效得分對比等。

  六、本方案經(jīng)批準(zhǔn)后由人事行政部具體負責(zé)實施。

  人事行政部

  擬訂: 審核: 批準(zhǔn):

管理人員培訓(xùn)計劃2

  以增長管理知識與提高管理技能為目的,透過專家設(shè)計、專家講授的課程體系。涵蓋綜合管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理等內(nèi)容。 課程對象一般針對管理人員或欲從事管理工作的人員。具備以下特點:

  科學(xué)性:課程必須符合現(xiàn)代管理與社會發(fā)展的趨勢,遵循科學(xué)原理,理論依據(jù)正確與實效;

  針對性:課程要針對不同人員層次的需求與現(xiàn)狀,有效提高學(xué)員的理論知識與實踐能力;

  趣味性:生動形象、風(fēng)趣幽默的課程內(nèi)容通常吸引學(xué)員;

  實效性:切實提高學(xué)員的管理知識與實踐能力為依托。

  贏在執(zhí)行:打造團隊的執(zhí)行力

  課程介紹:

  企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言---打造團隊的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。

  本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力,從而提升團隊的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。

  幫助企業(yè)通過投資心態(tài),梳理企業(yè)的文化;通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升,從而達到業(yè)績的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。

  幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓(xùn)與實踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。

  課程時間:2天

  參訓(xùn)對象:企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。

  課程大綱:

  前 言:

  1. 思考:你順序是什么?

  2. 執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

  3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

  4. 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

  5. 什么是執(zhí)行兵法?

  第一部分:鑄造執(zhí)行力的3個要素

  一、 要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)

  1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?

  2. 執(zhí)行是“我做了嗎”?

  3. 做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

  4. 做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?

  5. 九段秘書測試:請問你是幾段?結(jié)果值多少錢?

  6. 如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念

  二、 要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)

  1. 理由源于責(zé)任是否鎖定

  2. 陷阱一:“請示”工作與推脫責(zé)任

  3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機會

  4. 領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)

  5. 4個步驟:結(jié)果定義、一對一的`責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

  三、 要素三:6大執(zhí)行法則

  1. 服從法則:以服從為天職

  2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔

  3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

  4. 速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)

  5. 團隊法則:利他就是利已

  6. 裸奔法則:沒有退路就是出路

  第二部分:如何提高個人執(zhí)行力

  四、 效率做事:管理好時間才能管理好事情

  1. 為什么人們總說“很忙”?

  2. 時間守恒:時間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

  3. 不良時間分配:哪里起火往哪里跑

  4. 最佳時間分配:永遠做重要不緊急的

  5. 生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時?

  6. 時機守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子

  五、 樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營好自己

  1. 快樂基因:17個秘密

  2. 快樂入口一:ABC情緒理論

  3. 快樂入口二:受益理論

  4. 快樂入口三:放下理論

  5. 快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力

  六、 說對話辦對事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障

  1. 溝通目的:鼓舞他人的行動

  2. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋

  3. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的

  4. 溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)

  5. 溝通策略二:如果…更好…

  6. 溝通策略三:銷售你的建議(FAB)

  第三部分:如何提高組織執(zhí)行力

  七、 執(zhí)行的三個核心流程

  1. 人員流程:用對的人

  2. 戰(zhàn)略流程:做對的事

  3. 運營流程:把事做對

  八、 組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

  1. 戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;

  2. 用人不疑、疑人不用;

  3. 學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;

  4. 管理制度變來變?nèi)ィ钕Ω模?/p>

  5. 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;

  6. 管理者沒有常抓不懈;

  7. 差不多就行;

  8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

  九、 如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略?

  1. 戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;

  2. 運用平衡計卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;

  3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟;

  4. 建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

  第四部分:主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力

  十、 善于激勵別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?

  1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;

  2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;

  3. 2大關(guān)鍵:即時性與創(chuàng)意性;

  4. 實戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠贊美;

  5. 頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵策略。

  十一、 做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊?

  1. 理解教練:教練是什么?

  2. 注意事項:如何當(dāng)好教練?

  3. 日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”;

  4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點;

  5. 教導(dǎo)下屬:離場管理的7個步驟。

  十二、 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者?

  1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力;

  2. 聚人先造夢:如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?

  3. 做事先安人:如何用對人做對事?

  4. 修人先修路:如何“修路”提高效率?

  5. 育人先育魂:如何善用文化的力量?

  10倍速領(lǐng)導(dǎo)力

  篇五:管理人員培訓(xùn)計劃

  課程說明

  杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。成功的公司之所以獲得成功,是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因為它們能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。

  尤其在這個速度致勝的商業(yè)時代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時,21世紀(jì)需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè),而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時,在管理風(fēng)格上要隨勢而變,像水一樣靈活。蔣小華老師獨創(chuàng)“10倍速領(lǐng)導(dǎo)力”課程旨在通過提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維與管理方法,從而提高團隊的執(zhí)行力,倍增企業(yè)的業(yè)績。

  課程對象:

  公司各部門的中高層管理人員

  課程時間:2天

  課程大綱:

  第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)部分

  1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者

  2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失

  3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念

  4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么

  5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么?

  6. 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己

管理人員培訓(xùn)計劃3

  一、部分現(xiàn)場管理人員及技術(shù)工人簡介及培訓(xùn)內(nèi)容 現(xiàn)場管理人員:施工員、測量員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、材料員、標(biāo)準(zhǔn)員、機械員、勞務(wù)員、資料員

  1.施工員

  施工員(又稱為工長),分為土建施工員、電氣施工員、水暖施工員市政施工等專業(yè)。考試內(nèi)容

  《建筑力學(xué)》、《建筑材料》、《建筑結(jié)構(gòu)》、《建筑施工技術(shù)》

  2.質(zhì)檢員

  質(zhì)檢員的直接上級是對質(zhì)檢科科長負責(zé);他的負責(zé)對象是物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查;質(zhì)檢員的工作目標(biāo):負責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的.質(zhì)量檢查工作。質(zhì)檢員上崗需要培訓(xùn)和考證,需要通過質(zhì)檢員資格考試,攜帶質(zhì)檢員資格證書上崗。

  3.安全員

  在建筑與市政工程施工現(xiàn)場,從事施工安全策劃、檢查、監(jiān)督等工作的專業(yè)人員。培訓(xùn)內(nèi)容分別是:《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》《安全生產(chǎn)管理知識》《安全生產(chǎn)技術(shù)》和《安全生產(chǎn)事故案例分析》。

  4.造價員

  造價員是指通過考試,取得《建設(shè)工程造價員資格證書》,從事工程造價業(yè)務(wù),造價員資格考試內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識和專業(yè)應(yīng)用知識兩個科目。基礎(chǔ)知識使用中價協(xié)編寫的《工程造價基礎(chǔ)知識》,專業(yè)應(yīng)用知識使用省造價協(xié)會編制的教材。專業(yè)知識分土建工程、安裝工程和市政工程等,可任選其一。

  8.材料員材料員主要是負責(zé)對該項目的材料進場數(shù)量的驗收,出場的數(shù)量、品種記錄,要對數(shù)量負責(zé),對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集,還有對材料的保管工作,并要對各分項工程剩余材料按規(guī)格、品種進行清點記錄,及時向技

  術(shù)負責(zé)人匯報數(shù)字,以便做下一步材料計劃。

  技術(shù)工人:鋼筋工、木工、砌筑工、焊工、架子工、模板工、線路架設(shè)工、電工、混凝土工、通風(fēng)工、油漆工、起重信號工、水電工、鑲貼工、石作業(yè)工、管道工、安裝工、樁機操作工、測量工、變電安裝工、瓦工、除塵工、高壓電工、低壓電工、維修電工、安裝電工;園林九大工種:1砧細工,2木雕工、3砧刻工、4泥塑工、5彩繪工、6推光漆工、7匾額工、8砌花街工、9石雕工

  二、報名組織

  1、報名條件

  現(xiàn)場管理人員:凡年齡在18周歲以上(含18歲),60周歲以下,且具備下列條件之一者,均可根據(jù)實際情況志愿選報兩個崗位,但同一時間考核的崗位不可兼報。

  (1)具有土建類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,1年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷;

  (2)具有土建類本專業(yè)中職學(xué)歷,2年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷;

  (3)具有土建類相關(guān)專業(yè)中職學(xué)歷,3年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷;

  (4)具有非土建類中職學(xué)歷及以上學(xué)歷,3年以上從事與本崗位相關(guān)工作經(jīng)歷,可以報考;

  現(xiàn)場主要技術(shù)工人:凡年齡在18周歲以上(含18歲),60周歲以下,且具備下列條件之一者,

  (1)初級:初中或初中以上學(xué)歷,大專及大專以上學(xué)歷,無工齡要求;

  (2)中級:初中或初中以上學(xué)歷,從事本工種8年工齡,技校本專業(yè)無需8年工齡可直接申請中級,大專及大專以上學(xué)歷,從事工種2年工齡;

  (3)高級:初中或初中以上學(xué)歷,從事本工種12年工齡,技校本專業(yè)取得中級證書者可直接辦理高級,大專及大專以上學(xué)歷,

  從事本工種5年工齡;

  2、報名材料

  (1)考核報名表

  (2)身份證原件及復(fù)印件1張

  (3)學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1張

  (4)工作經(jīng)歷證明(報名表上填寫并加蓋公章)

  三、教學(xué)計劃

  1培訓(xùn)方式

  本機構(gòu)培訓(xùn)方式全部采用全程名師面授根據(jù)不同崗位與不同科目聘請老師,對未能一次通過或誤課學(xué)員提供網(wǎng)上視頻補課。

  2培訓(xùn)時間安培

  本機構(gòu)培訓(xùn)計劃每月舉辦一到二期,每月上下旬各一次,每期為期三天,培訓(xùn)兩天考試一天,每期由工作人員全程監(jiān)督管理。在冬季閑暇停工期間,適當(dāng)增加班期,鼓勵各企業(yè)人事、勞資、教育部門負責(zé)人妥善安排,統(tǒng)一匯總報名。

  3報名地點

  在我機構(gòu)任何一個辦公點均可報名,太原市北面工業(yè)學(xué)院、中部理工大學(xué)、南部大營盤等。

管理人員培訓(xùn)計劃4

  為進一步做好上市公司高級管理人員培訓(xùn)工作,推動高級管理人員不斷提高自律意識,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,本所根據(jù)《上市公司高級管理人員培訓(xùn)工作指引(試行)》(證監(jiān)公司字[20xx]147號),制訂了20xx年上市公司高級管理人員培訓(xùn)計劃如下:

  一、董事會秘書任職資格培訓(xùn)

  董事會秘書任職資格培訓(xùn)班,滿足上市公司及有志于從事上市公司董事會秘書或證券事務(wù)代表工作專業(yè)人士的需求。培訓(xùn)時間暫定3月、5月、7月、8月、9月,地點另行確定。

  二、董事會秘書后續(xù)培訓(xùn)

  董事會秘書及證券事務(wù)代表后續(xù)培訓(xùn)班,培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)全年監(jiān)管工作要求另行確定,培訓(xùn)時間暫定5月、6月、9月、11月,地點另行確定。

  三、獨立董事任職資格培訓(xùn)

  獨立董事任職資格培訓(xùn)班,滿足上市公司及有志于從事獨立董事工作專業(yè)人士的需求。培訓(xùn)時間為4月、6月、7月、9月,培訓(xùn)地點在上海國家會計學(xué)院。

  四、獨立董事后續(xù)培訓(xùn)

  獨立董事后續(xù)培訓(xùn)班,按照獨立董事不同專業(yè)背景,分別舉辦非財務(wù)專業(yè)背景、非法律專業(yè)背景、非管理專業(yè)背景的.獨立董事后續(xù)培訓(xùn)班,課程內(nèi)容結(jié)合獨立董事在上市公司中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任義務(wù),上市公司監(jiān)督管理條例、上市公司治理、上市公司內(nèi)部控制、財務(wù)報表分析及獨立董事任職規(guī)范等。培訓(xùn)時間為6月、8月、10月,培訓(xùn)地點為上海國家會計學(xué)院。

  五、財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)

  財務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)研討班,結(jié)合上市公司財務(wù)總監(jiān)日常工作要求,提升規(guī)范運作、財務(wù)分析能力,使財務(wù)總監(jiān)能全面了解證券市場規(guī)范運作基本要求和最新政策法規(guī)知識,樹立科學(xué)管理、誠信、守法、創(chuàng)新理念。培訓(xùn)時間為6月、9月、11月,培訓(xùn)地點為廈門國家會計學(xué)院。

  本所今年將適當(dāng)控制每次培訓(xùn)班規(guī)模,并相應(yīng)增加辦班頻次,以滿足資本市場的培訓(xùn)需求,從而進一步改進培訓(xùn)服務(wù),提升培訓(xùn)質(zhì)量。

管理人員培訓(xùn)計劃5

  高級管理人員是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、上市公司董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。以下小編為你整理了高級管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,希望對你有所參考幫助。

  為了全面提高紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)及控股子公司的高級管理人員的綜合素質(zhì),使公司高級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場發(fā)展、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,進一步促進公司規(guī)范運作,提高上市公司的質(zhì)量,確保公司的健康、規(guī)范、和諧、快速發(fā)展,同時結(jié)合公司實際情況,特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃:

  一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)原則

  1、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃是全員性的、全方位的。

  2、針對性原則。公司的高級管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè)、企業(yè)的特性及高級管理人員的特點開展的。

  3、實效性原則。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實現(xiàn)提供實際支持,同時培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作、可執(zhí)行性,以滿足實際工作的.需要。

  二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

  證券市場法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

  三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式

  1、集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度。

  2、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺進行觀看學(xué)習(xí)。

  3、聘請寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行專題講座。

  4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,號召開展日常自學(xué)。

  四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間和地點

  1、學(xué)習(xí)時間:每周五的下午三點至五點半(二小時)

  2、學(xué)習(xí)地點:公司大型會議室

  五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)對象

  1、股份公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及財務(wù)部長

  2、控股子公司及托管公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員及財務(wù)部長

  3、控股子公司:

  (1)建筑安裝有限公司

  (2)寧夏安裝工程有限公司

  (3)寧夏紙業(yè)板紙有限公司

  (4)深圳市紙業(yè)有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

  4、托管公司:

  (5)特種紙有限公司

  (6)天誠紙業(yè)有限公司

  (7)寧夏x有限公司

  (8)寧夏紙業(yè)集團廢舊物資回收有限公司

  (9)寧夏x科技印刷包裝有限公司

  (10)寧夏紙業(yè)集團環(huán)保節(jié)能有限公司

  (11)寧夏游開發(fā)有限公司

  (12)內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

  六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求與檢查考核

  1、提高認識,端正態(tài)度,嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,積極參加集中學(xué)習(xí),做到不遲到、不早退。

  2、每月底集中發(fā)放試卷進行一次考試,檢驗學(xué)習(xí)成果。

  七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織機構(gòu)

  為加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作,有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負責(zé)。

  附:

  1、紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃表略

  2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)高管人員名單略

管理人員培訓(xùn)計劃6

  公司為不斷提升中層管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。人力資源部特制定中層管理人員培訓(xùn)方案

  一、目的

  公司中層管理人員是公司的中流砥柱,起著承上啟下的作用,通過培訓(xùn)旨在使中層管理人員明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針,培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力,以適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,提升公司市場競爭實力。

  二、適用范圍

  公司中層管理人員

  三、課程內(nèi)容

  1、公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、部門職能、崗位職責(zé)。

  2、購買關(guān)于中層管理人員的相關(guān)書籍做為培訓(xùn)教材,通過對理論知識的學(xué)習(xí),使中層管理人員學(xué)會做為公司的管理者應(yīng)該怎樣想、怎樣做、怎樣超越;并最終應(yīng)用于實際工作中,提高中層管理者的實際工作能力及管理能力。

  3、做好理論知識學(xué)習(xí)階段的準(zhǔn)備工作及劃分

  第一階段

  安排不少于3個課時的.時間學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度 、業(yè)務(wù)流程、部門職能及崗位職責(zé)。

  第二階段

  自學(xué)記憶階段

  1) 由中層管理人員自學(xué)教材,做好學(xué)習(xí)筆記。

  2) 結(jié)合教材觀看配套光蝶,以加深學(xué)習(xí)的印象。

  3) 每月進行一個學(xué)習(xí)階段的記憶內(nèi)容考試,不及格者給于一定的經(jīng)濟處罰。

  第三階段 實施應(yīng)用階段

  1) 管理人員應(yīng)主動將教材內(nèi)容靈活應(yīng)用于工作實踐中,以充分驗證所學(xué)內(nèi)容的適用性。

  2) 每月底對所學(xué)內(nèi)容做分析總結(jié)報告,結(jié)合實際工作,進行自我分析,制定下一步提升計劃及實施步驟。

  第四階段 交流階段

  開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上游企業(yè)及相關(guān)兄弟單位學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。

  四、管理人員培訓(xùn)要求

  本方案培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置旨在使中層管理人員豎立良好的心態(tài),明確各自的角色、掌握溝通的技巧和團隊管理的技能,以能夠達到公司對管理人員的素質(zhì)要求,提升承擔(dān)更多責(zé)任的能力,并最終實現(xiàn)公司目標(biāo)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃的統(tǒng)一。因此要求:

  1、所有學(xué)員必須嚴(yán)格遵守各項培訓(xùn)制度及通知的要求,積極配合完成各項培訓(xùn);

  2、所有學(xué)員應(yīng)利用業(yè)余時間積極學(xué)習(xí),并將所學(xué)應(yīng)用到實踐中去,真正掌握所學(xué);

  3、考試是督促學(xué)員自學(xué)很好的方法,也是檢查對所學(xué)掌握程度的重要方法之一,人力資源部對培訓(xùn)內(nèi)容組織定期的考試;

  4、所有學(xué)員應(yīng)及時將培訓(xùn)中的問題及自己在工作的想法、意見、建議積極地向人力資源部反饋,以利于培訓(xùn)工作的改進;

  5、人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)方案的制定、優(yōu)化及組織實施工作,各部門應(yīng)積極配合作好各項工作。

管理人員培訓(xùn)計劃7

  一、培訓(xùn)目的

  1、讓新員工了解公司概況,規(guī)章制度,組織結(jié)構(gòu),使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。

  2、讓新員工熟悉崗位職責(zé),工作流程,與工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

  二、培訓(xùn)對象

  公司所有新進員工

  三、培訓(xùn)時間

  1、集中脫崗培訓(xùn)

  根據(jù)新入職員的情況具體安排時間,一般安排在下班之后。

  2、在崗培訓(xùn)

  新人入職后,各個部門在日常工作中對新員工進行在崗培訓(xùn);

  四、培訓(xùn)方式

  1、脫崗培訓(xùn):采用集中授課的形式(地點:會議室)。

  2、在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

  五、培訓(xùn)教師

  人事部負責(zé)人、銷售主管、店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工

  六、培訓(xùn)教材

  公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例

  七、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、公司概況(企業(yè)簡介、品牌、我們的.團隊、企業(yè)使命、愿景、價值觀)

  2、組織結(jié)構(gòu)圖

  3、公司規(guī)章制度

  3、公司福利待遇(保險、休假、請假等)

  4、薪酬制度(發(fā)薪日、發(fā)薪方式)

  5、福利制度;

  6、紀(jì)律處分;

  7、職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧(部門培訓(xùn))

  8、內(nèi)部員工的熟悉(本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等)(部門培訓(xùn))

  9、儀態(tài)儀表服務(wù)的要求。(銷售部內(nèi)部)

  八、培訓(xùn)考核

  通過觀察測試等方法考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用。由部門直接上級、同事、人事部共同鑒定。

  九、培訓(xùn)效果評估

  人事部與新員工所在部門通過與受訓(xùn)者、直接上級直接交流。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情況,逐步減少培訓(xùn)內(nèi)容的偏差,改進培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效,達到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。

管理人員培訓(xùn)計劃8

  1 培訓(xùn)目的:

  1.1 明確管理職責(zé),建立正確態(tài)度,認知使命意義,勇于面對挑戰(zhàn);

  1.2全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)(發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的.能力、培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力、組織與工作協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力);

  1.3 由中層管理人員入手,形成不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念和行為;

  1.4根據(jù)培訓(xùn)需求,提高工作能力,提升工作方法,完善知識結(jié)構(gòu),打造骨干團隊,建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊。

  2 培訓(xùn)時間:(暫定)

  2.1 20xx年11月1日——3月31日(周六、日除外計5個月151天共222課時)

  2.2 上述期間每天培訓(xùn)2小時

  08:30——09:20為第一節(jié)課程。 09:20——09:30課間休息。 09:30——10:30為第二節(jié)課程。

  3 培訓(xùn)地點:公司二樓會議室。

  4 培訓(xùn)實施方案:(選擇其一或多選)

  4.1自主培訓(xùn):自主進行培訓(xùn)需求分析,開發(fā)培訓(xùn)課程,組織講師,利用自身有限條件組織培訓(xùn),并對培訓(xùn)效果進行評估,根據(jù)評估情況,調(diào)整和改進培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式包括各種形式的培訓(xùn)班、講座和報告會等。

  4.2 合作培訓(xùn):公司辦公室和社會高校、培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系合作,共同分析培訓(xùn)需求,合作開發(fā)培訓(xùn)課程,并以高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)師資為主開展培訓(xùn)。

  4.3 外包培訓(xùn):分析培訓(xùn)需求,提出培訓(xùn)目標(biāo),由高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)開發(fā)培訓(xùn)課程,組織師資實行培訓(xùn),公司對培訓(xùn)效果進行評估。

  5 培訓(xùn)內(nèi)容綱要:

  5.1 自我管理類:提高管理水平

  5.2 績效管理類:提高績效管理水平

  5.3 團隊管理類:提高團隊管理水平

  5.4 培訓(xùn)計劃綱要:

  6 培訓(xùn)籌備:

  6.1 培訓(xùn)需求調(diào)研:10月23日—28日完成調(diào)查。執(zhí)行人:XX。

  6.2 培訓(xùn)計劃及內(nèi)容修改:10月29日—30日根據(jù)調(diào)研結(jié)果修改。 執(zhí)行人:XX。

  6.3 培訓(xùn)計劃、方案及內(nèi)容審定——10月31日。 審核人:XX。

  6.4 課件制作與備課——10月22日—31日。 執(zhí)行人:XX。

  6.5 培訓(xùn)物料準(zhǔn)備:投影儀1部;電腦1臺;白板(立式/大號)1個;紅、黑記號筆各1支;板擦1個;培訓(xùn)記錄表、簽到表。 執(zhí)行人:XX。 6.6 培訓(xùn)通知對象:公司各中層管理人員。 執(zhí)行人:XXX。

  6.7 名單確定:每日培訓(xùn)人員名單由營運部經(jīng)理統(tǒng)一上報辦公室。 執(zhí)行人:XXX。

  7 培訓(xùn)要求及注意事項:

  7.1 準(zhǔn)時聽課;培訓(xùn)期間每日須簽到。

  7.2 不得遲到、早退,無特殊原因不得缺席。

  7.3 培訓(xùn)期間手機調(diào)至加震或靜音。

  7.4 準(zhǔn)備并自帶筆記本、筆,做好培訓(xùn)筆記。

  7.5 如有培訓(xùn)資料下發(fā),必須妥善保管,并嚴(yán)禁外傳外流。

  7.6 以上各項如有違反,按照公司考勤等管理制度相關(guān)規(guī)定進行處罰。

  XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

管理人員培訓(xùn)計劃9

  目前,對管理人員的培訓(xùn)力度不足,因此本年度培訓(xùn)重點在于提高管理人員的整體管理水平,促進公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  一. 培訓(xùn)目的

  1. 提高管理人員的專業(yè)知識、管理技能,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn);

  2. 增強員工對企業(yè)的認同,提高企業(yè)對員工的凝聚力。

  二. 基本管理能力培訓(xùn)

  作為公司的基層管理人員應(yīng)該具備基本的管理知識,因此根據(jù)培訓(xùn)需求的匯總情況按季度安排基本管理技能的課程,提高管理人員在團隊建設(shè)方面的能力。

  1. 第一季度課程:

  1) 培訓(xùn)主題:團隊建設(shè)與溝通

  2) 培訓(xùn)課程:

  《管理者素質(zhì)修煉》

  《團隊建設(shè)與管理》

  《溝通技巧》

  3) 培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。

  以培養(yǎng)管理人員個人管理素質(zhì)為主題,提高在團隊建設(shè)、溝通技巧方面的能力。

  2. 第二季度課程:

  培訓(xùn)主題:有效員工激勵

  培訓(xùn)課程:

  《員工輔導(dǎo)與激勵》

  《目標(biāo)管理》

  《時間管理》

  《執(zhí)行力》

  3. 培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3.5天。

  在提高個人時間管理、目標(biāo)管理、執(zhí)行力等能力的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)管理人員激發(fā)員工的工作積極性,鼓勵員工完成工作目標(biāo)的能力

  4. 第三季度課程:

  1) 培訓(xùn)主題:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

  2) 培訓(xùn)課程:

  《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

  《管理心理學(xué)》

  《情緒管理》

  3) 培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。

  在不斷改進管理工作的過程中,培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從心理學(xué)方面洞察管理本職。

  5. 第四季度課程:高績效團隊建設(shè)

  1) 培訓(xùn)主題:提高團隊績效水平

  2) 培訓(xùn)課程:

  《高績效團隊建設(shè)》

  《壓力管理》

  3) 培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為1.5天。

  年終為工作壓力較大的`時段,如何在工作中做到變壓力為動力,作為管理人員如何在重壓下創(chuàng)建高績效團隊是課程的重點。

  以上課程分期開展,每季度開展一次集中面授課程,基礎(chǔ)管理培訓(xùn)為必修課程,每個管理人員都應(yīng)參與,并在培訓(xùn)中根據(jù)課程性質(zhì)進行考核。

  三. 高層戰(zhàn)略培訓(xùn)

  高層戰(zhàn)略針對公司中高層管理人員的高端課程,提高管理人員從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度結(jié)合自身工作性質(zhì)分析、解決問題的能力。

  1. 培訓(xùn)課程:

  1) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

  2) 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  3) 企業(yè)人力資源規(guī)劃

  2. 培訓(xùn)安排

  此類課程通過外培或邀請實戰(zhàn)型企業(yè)家講授。

  四. 總結(jié)

  總之,以上課程為本年度重點開展的課程,實際開展課程可圍繞重點適當(dāng)增減。

管理人員培訓(xùn)計劃10

  目前,對管理人員的培訓(xùn)力度不足,因此本年度培訓(xùn)重點在于提高管理人員的整體管理水平,促進公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

  一.培訓(xùn)目的

  1.提高管理人員的專業(yè)知識、管理技能,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn);

  2.增強員工對企業(yè)的認同,提高企業(yè)對員工的.凝聚力。

  二.基本管理能力培訓(xùn)作為公司的基層管理人員應(yīng)該具備基本的管理知識,因此根據(jù)培訓(xùn)需求的匯總情況按季

  度安排基本管理技能的課程,提高管理人員在團隊建設(shè)方面的能力。

  1.第一季度課程:

  1)培訓(xùn)主題:團隊建設(shè)與溝通

  2)培訓(xùn)課程:

  《管理者素質(zhì)修煉》 《團隊建設(shè)與管理》 《溝通技巧》

  3)培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。以培養(yǎng)管理人員個人管理素質(zhì)為主題,提高在團隊建設(shè)、溝通技巧方面的能力。

  2.第二季度課程:

  培訓(xùn)主題:有效員工激勵培訓(xùn)課程:

  《員工輔導(dǎo)與激勵》 《目標(biāo)管理》

  《時間管理》

  《執(zhí)行力》

  3.培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3.5天。在提高個人時間管理、目標(biāo)管理、執(zhí)行力等能力的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)管理人員激發(fā)員工的工

  作積極性,鼓勵員工完成工作目標(biāo)的能力

  4.第三季度課程:

  1)培訓(xùn)主題:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉

  2)培訓(xùn)課程:

  《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

  《管理心理學(xué)》

  《情緒管理》

  3)培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。在不斷改進管理工作的過程中,培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從心理學(xué)方面洞察管理本職。

  5.第四季度課程:高績效團隊建設(shè)

  1)培訓(xùn)主題:提高團隊績效水平

  2)培訓(xùn)課程:

  《高績效團隊建設(shè)》 《壓力管理》

  3)培訓(xùn)方式及課時

  邀請經(jīng)驗豐富的講師進行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為1.5天。年終為工作壓力較大的時段,如何在工作中做到變壓力為動力,作為管理人員如何在重

  壓下創(chuàng)建高績效團隊是課程的重點。以上課程分期開展,每季度開展一次集中面授課程,基礎(chǔ)管理培訓(xùn)為必修課程,每個管

  理人員都應(yīng)參與,并在培訓(xùn)中根據(jù)課程性質(zhì)進行考核。

  三.高層戰(zhàn)略培訓(xùn)

  高層戰(zhàn)略針對公司中高層管理人員的高端課程,提高管理人員從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度結(jié)

  合自身工作性質(zhì)分析、解決問題的能力。

  1.培訓(xùn)課程:

  1)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

  2)組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  3)企業(yè)人力資源規(guī)劃

  2.培訓(xùn)安排

  此類課程通過外培或邀請實戰(zhàn)型企業(yè)家講授。

  四.總結(jié)

  總之,以上課程為本年度重點開展的課程,實際開展課程可圍繞重點適當(dāng)增減。

管理人員培訓(xùn)計劃11

  一、培訓(xùn)需求及目的

  本項目部嚴(yán)格遵循執(zhí)行集團公司《質(zhì)量管理體系程序文件》及《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系程序文件》中相關(guān)培訓(xùn)工作的規(guī)定及要求,并根據(jù)項目部實際情況的需要,項目部加強對管理人員、作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,以提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理意識及提高職工環(huán)保、職業(yè)安全健康意識和能力,辨別重大危害因素,提高自我保護意識,杜絕安全事故的發(fā)生,從而促進各項目標(biāo)和指標(biāo)的順利實現(xiàn),確保兩個管理體系有效運行,并在有效受控狀態(tài),滿足崗位技能的要求,具備相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備和對突發(fā)事故的反應(yīng)能力,保證工程質(zhì)量及文明施工雙豐收,并達到持續(xù)改進目的,本項目特制定本年度培訓(xùn)計劃。

  二、培訓(xùn)方案與方法

  1、關(guān)鍵崗位人員:經(jīng)確定的重大職業(yè)健康安全和重要環(huán)境因素直接相關(guān)的崗位人員或與應(yīng)急響應(yīng)直接相關(guān)的崗位人員,包括環(huán)境監(jiān)測員、倉庫管理員、炊事員、試驗員、義務(wù)消防員、安全員。本崗位上崗前由項目技術(shù)部門對相應(yīng)崗位人員進行崗前的培訓(xùn)工作,并保存其記錄,其培訓(xùn)方法為:現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

  2、特殊作業(yè)人員:特種作業(yè)人員必須經(jīng)資格考核并取得上崗證書人員,且在本項目部上崗前,由項目部技術(shù)安全部門對相應(yīng)特種作業(yè)人員進行崗前的培訓(xùn)工作,項目部負責(zé)控制其崗位的有效性,其培訓(xùn)考核由項目生產(chǎn)安全部門實施,并保存其記錄,其培訓(xùn)方法為:現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

  3、新員工的'入廠教育:新員工入廠前進行三級教育,公司級教育,項目部配合實施。項目部級由技術(shù)安全部門組織參加進行入廠培訓(xùn),并進行考核,并保存其記錄,并做好轉(zhuǎn)崗在教育工作。班組級教育由班組自行組織。其培訓(xùn)方法為:新工人隨進廠時進行集中培訓(xùn)與考核。

  4、技術(shù)工人的培訓(xùn):技術(shù)工人的培訓(xùn)應(yīng)理解兩個體系的方針、目標(biāo),掌握與自己崗位有關(guān)的要素的職責(zé)、程序、有關(guān)方法和技能,確保其認識到所從事的活動的相關(guān)性和重要性,所以兩個體系的培訓(xùn),是本項目部工作的重點。且根據(jù)培訓(xùn)計劃內(nèi)容,對相應(yīng)工種進行技術(shù)培訓(xùn)考核,并對培訓(xùn)記錄保存歸檔。其培訓(xùn)方法為:現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

  5、管理人員培訓(xùn):項目部人員的培訓(xùn),由項目部實施,且應(yīng)按項目培訓(xùn)計劃執(zhí)行,并對培訓(xùn)記錄保存歸檔。其培訓(xùn)方法為:現(xiàn)場培訓(xùn)與考核。

  三、培訓(xùn)所需資源

  小黑板、粉筆、板擦、培訓(xùn)教材、紙張、紅鉛筆、微機、打印機、復(fù)印機、人力資源(項目人員、工人)

  四、考核能力標(biāo)準(zhǔn)

  本項目培訓(xùn)考核執(zhí)行百分制考試,低于

  80分值為不合格,不合格人員經(jīng)項

  目再次培訓(xùn)考核后未達到及格分值,項目予以辭退。

  五、測量培訓(xùn)有效性措施

  1、培訓(xùn)過程結(jié)束后,按國家或集團公司的崗位必備知識和應(yīng)達到的工作能力或操作技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進行閉卷考試,進行評定打分,并執(zhí)行(四條)考核能力標(biāo)準(zhǔn)。

  2、項目部不定期的對已培訓(xùn)作業(yè)人員,進行現(xiàn)場操作過程中的檢查,核實其培訓(xùn)效果。

  六、后附培訓(xùn)計劃一覽表

管理人員培訓(xùn)計劃12

  一、培訓(xùn)目的

  為使新員工盡快了解公司企業(yè)文化、經(jīng)營理念、明確自己的崗位職責(zé),提高新員工銷售技巧,掌握財務(wù)軟件技能及提升員工整體素質(zhì),進入公司能盡快進入工作狀態(tài)及達到工作崗位要求,特組織此次培訓(xùn)活動。

  二、培訓(xùn)對象

  全體新進員工。

  三、培訓(xùn)時間

  年 月 日至 月 日,預(yù)計為期4天半。

  具體安排:

  1、新員工入職當(dāng)天由人事部進行入職培訓(xùn)1小時。

  2、超市部經(jīng)理進行半天的崗位、部門職責(zé)及產(chǎn)品知識、連鎖超市內(nèi)部管理方面的培訓(xùn)。

  3、由專業(yè)營銷培訓(xùn)師講授營銷技巧等(預(yù)計3-4天)。

  四、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、營銷技巧理論知識及模擬演練;

  2、團隊建設(shè)及管理、禮儀;

  3、企業(yè)文化與職業(yè)發(fā)展;

  4、產(chǎn)品知識;

  5、企業(yè)規(guī)章制度;

  6、財務(wù)軟件。

  備注:針對團隊建設(shè)及管理,財務(wù)軟件兩塊內(nèi)容的培訓(xùn),需分崗位進行培訓(xùn),團隊建設(shè)及管理只需店長接受培訓(xùn),財務(wù)軟件則需要收銀員和店長都培訓(xùn)(因為涉及店內(nèi)員工倒班問題)。

  五、培訓(xùn)方式

  培訓(xùn)采用課堂培訓(xùn)及模擬培訓(xùn)的方式,凡參加培訓(xùn)的人員應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。

  六、培訓(xùn)的`效果評估及考核

  培訓(xùn)結(jié)束,按小組分不同崗位進行實戰(zhàn)評估考核,考核結(jié)束后每位受訓(xùn)人員提交一份培訓(xùn)總結(jié),并結(jié)合自身實際談一談對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和建議。

管理人員培訓(xùn)計劃13

  為更好的抓好本科室工作人員基礎(chǔ)知識,基礎(chǔ)理論及相關(guān)知識的掌握,我科將以病案管理相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章以及崗位職責(zé)培訓(xùn)為中心內(nèi)容,認真抓好工作人員培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)計劃如下:

  一、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  (一)、加強對病案及新近人員的培訓(xùn)。 病案室經(jīng)常利用晨會交班時間及采取集中學(xué)習(xí)的方式對科室人員進行三基培訓(xùn),培訓(xùn)覆蓋率達到100%。

  (二)、培訓(xùn)及考核內(nèi)容:

  1、學(xué)習(xí)新改版的病案首頁內(nèi)容的填寫基本要求和項目說明。

  2、ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  3、病案管理制度。

  4、相關(guān)法律法規(guī)。

  5、病案室崗位職責(zé)。

  6、醫(yī)療統(tǒng)計相關(guān)內(nèi)容。

  (三)、培訓(xùn)方式方法:

  采用集中學(xué)習(xí)及科室培訓(xùn)相結(jié)合的方法。要求病案室人員利用空閑時間進行學(xué)習(xí),也可以通過學(xué)術(shù)會議和科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式進行全員培訓(xùn)。

  (四)、具體培訓(xùn)計劃:

  一月份:安排科室人員進行學(xué)習(xí)新改版的病案首頁內(nèi)容的填寫基本要求和項目說明和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  二月份:安排全院醫(yī)護人員學(xué)習(xí)病案安全管理、學(xué)習(xí)法律法規(guī),《病歷管理辦法》和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  三月份:學(xué)習(xí)病案號管理要求和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  四月份:學(xué)習(xí)病案管理應(yīng)急預(yù)案、法律法規(guī),《侵權(quán)法》和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  五月份:學(xué)習(xí)復(fù)印病歷流程、法律法規(guī),《醫(yī)療事故安全條例》和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  六月份:掌握病案的供應(yīng)工作原則和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  七月份:病案的'保存與保護、 病案的保密制度和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  八月份:病案示蹤系統(tǒng)管理和 ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  九月份:ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容專項培訓(xùn)。

  十月份:學(xué)習(xí)病歷書寫質(zhì)量要求和ICD-10疾病編碼及 ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  十一月份:學(xué)習(xí)醫(yī)療統(tǒng)計質(zhì)量的審核、學(xué)習(xí)法律法規(guī)《中華人民共和國統(tǒng)計法》和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類的相關(guān)內(nèi)容。

  十二月份:學(xué)習(xí)病案服務(wù)流程和ICD-10疾病編碼及ICD-9-cm-3手術(shù)分類內(nèi)容。

管理人員培訓(xùn)計劃14

  一、 培訓(xùn)目的:

  配合組織流程化建設(shè)和職業(yè)化人才的培養(yǎng)進程,提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,使中層管理者全面掌握科學(xué)的管理方法,掌握團隊建設(shè)的方法,從而有效處理團隊沖突,提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力,提升團隊績效。

  二、 培訓(xùn)對象(暫定80人參加培訓(xùn))

  總部職能部門主任、副主任,分校校長、副校長

  三、 培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排

  四、 內(nèi)容介紹

  (一)《卓有成效的管理者》

  1、管理者角色認知

  2、時間管理

  3、高效管理溝通

  4、目標(biāo)、績效管理

  5、團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  6、有效授權(quán)、輔導(dǎo)技巧

  (二)《中小企業(yè)人才的選用育留之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 什么是人力資源管理?

  1、人才的選——人力資源的招聘

  2、人才的'用——人力資源的考核與薪酬

  3、人才的育——人力資源的培訓(xùn)

  4、人才的留——留住人才的十個訣竅

  (三)新校長的能力提升

  1、人力資源和團隊建設(shè)

  1) 職業(yè)道德與行為規(guī)范

  2) 員工基本管理制度

  3)辦公環(huán)境管理

  4) 固定資產(chǎn)管理

  5)辦公流程管理

  6) 招聘與面試

  7)員工培訓(xùn)與發(fā)展

  8)薪酬、福利與休假制度

  9)績效考核

  10)職能部門職責(zé)和業(yè)務(wù)辦理介紹

  2、分校注冊業(yè)務(wù)

  1) 分校注冊工作

  2) 分校年審工作

  3) 社會關(guān)系維護

  3、財務(wù)管理

  1) 預(yù)算、決算管控

  2) 分校財務(wù)制度

  3) 非財務(wù)人員成本管理與控制

  4、市場營銷創(chuàng)新與實戰(zhàn)策略

  1) 09年司考培訓(xùn)市場情況與考試改革變化介紹

  2) 市場機會分析與預(yù)測

  5、教學(xué)管理制度培訓(xùn)

  1)預(yù)算

  2)師資培養(yǎng)與教師介紹

  3)教學(xué)突發(fā)事件處理

  4)教師接待技巧

  5)教學(xué)管理制度

  五、班級管理

管理人員培訓(xùn)計劃15

  為了全面提高xxx紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)及控股子公司的高級管理人員的綜合素質(zhì),使公司高級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場發(fā)展、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,進一步促進公司規(guī)范運作,提高上市公司的`質(zhì)量,確保公司的健康、規(guī)范、和諧、快速發(fā)展,同時結(jié)合公司實際情況,特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃:

  一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)原則

  1、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃是全員性的、全方位的。

  2、針對性原則。 公司的高級管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè)、企業(yè)的特性及高級管理人員的特點開展的。

  3、實效性原則。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實現(xiàn)提供實際支持,同時培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作、可執(zhí)行性,以滿足實際工作的需要。

  二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容

  證券市場法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

  三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式

  1、集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度。

  2、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的多媒體平臺進行觀看學(xué)習(xí)。

  3、聘請寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行專題講座。

  4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,號召開展日常自學(xué)。

  四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間和地點

  1、學(xué)習(xí)時間:每周五的下午三點至五點半(二小時)

  2、學(xué)習(xí)地點:公司大型會議室

  五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)對象

  1、股份公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及財務(wù)部長

  2、控股子公司及托管公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員及財務(wù)部長

  3、控股子公司:

  (1)xxx建筑安裝有限公司

  (2)寧夏xxx安裝工程有限公司

  (3)寧夏xxx紙業(yè)板紙有限公司

  (4)深圳市xxx紙業(yè)有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

  4、托管公司:

  (5)xxx特種紙有限公司

  (6)xxx天誠紙業(yè)有限公司

  (7)寧夏xxx有限公司

  (8)寧夏xxx紙業(yè)集團廢舊物資回收有限公司

  (9)寧夏xxx科技印刷包裝有限公司

  (10)寧夏xxx紙業(yè)集團環(huán)保節(jié)能有限公司

  (11)寧夏xxx游開發(fā)有限公司

  (12)xxx內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))

  六、培訓(xùn)學(xué)習(xí)要求與檢查考核

  1、提高認識,端正態(tài)度,嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,積極參加集中學(xué)習(xí),做到不遲到、不早退。

  2、每月底集中發(fā)放試卷進行一次考試,檢驗學(xué)習(xí)成果。

  七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的組織機構(gòu)

  為加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作,有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負責(zé)。

  附:

  1、xxx紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃表 略

  2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)高管人員名單 略

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