國培計劃中小學校長培訓心得體會（精選18篇）
從某件事情上得到收獲以后，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，從而不斷地豐富我們的思想。那么寫心得體會要注意的內容有什么呢？下面是小編幫大家整理的國培計劃中小學校長培訓心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 1
參加國培計劃的中小學校長培訓，是一次難得的學習與提升的機會。在這段培訓的日子里，我深入學習了現(xiàn)代教育理念和管理方法，收獲頗豐。
培訓中，專家們用生動的案例和前沿的理論，為我們解讀了新時代教育的內涵和要求。我深刻體會到，作為校長，不僅要具備扎實的專業(yè)知識，更要擁有開闊的視野和前瞻性的思維。只有這樣，才能引領學校走向更加輝煌的未來。
同時，我也與其他校長進行了深入的交流和探討。大家分享各自在教育管理中的`經(jīng)驗和教訓，共同探討解決問題的策略和方法。這種互動和碰撞，讓我受益匪淺，也讓我更加堅定了自己在教育道路上的信念和決心。
通過這次培訓，我更加清晰地認識到自己的不足和需要努力的方向。我將把學到的知識和方法應用到實際工作中，不斷提升自己的管理能力和水平。同時，我也將更加注重與師生的溝通和交流，了解他們的需求和期望，為他們創(chuàng)造更好的學習和成長環(huán)境。
我相信，在國培計劃的引領下，我將與更多的教育工作者一起，共同推動教育的進步和發(fā)展。我也期待在未來的日子里，能夠不斷學習和成長，為教育事業(yè)貢獻自己的力量。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 2
參加國培計劃的中小學校長培訓，是一次寶貴的學習與提升的機會。在培訓過程中，我深刻感受到教育領域的日新月異，也認識到作為校長的責任與使命之重大。
培訓內容豐富多樣，從教育政策解讀到教學改革實踐，從學校管理藝術到教師專業(yè)發(fā)展，每一堂課都讓我受益匪淺。專家的講解深入淺出，既有理論的高度，又有實踐的深度，讓我對教育有了更全面的認識。
在與其他校長的交流中，我發(fā)現(xiàn)了自己學校在某些方面的`不足，也學到了許多寶貴的經(jīng)驗。比如，有的學校在校園文化建設上獨具匠心，營造了濃厚的文化氛圍；有的學校在教學管理上精細入微，確保了教學質量穩(wěn)步提升。這些經(jīng)驗對我而言，都是難得的財富。
通過這次培訓，我更加明白了作為校長，不僅要關注學校的硬件設施建設，更要注重學校的內涵發(fā)展。要不斷提升自己的教育理念和管理水平，引領學校走向更加美好的未來。
同時，我也深感責任重大。作為校長，我要為學校的長遠發(fā)展負責，為教師的專業(yè)成長負責，為學生的全面發(fā)展負責。我要將所學所得應用到實際工作中去，推動學校各項工作再上新臺階。
這次培訓讓我收獲滿滿，也讓我更加堅定了自己的教育信念。我相信，在未來的日子里，我會帶著這份信念和熱情，繼續(xù)前行，為學校的發(fā)展貢獻自己的力量。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 3
參加國培計劃中小學校長培訓，讓我收獲頗豐。
這次培訓課程豐富多樣，專家們的講座深入淺出。通過案例分析，明白了學校管理需從多方面入手。比如在校園文化建設方面，要將學校的歷史、特色與教育理念相融合，營造積極向上的氛圍，讓師生有歸屬感。
在教學管理板塊，認識到要注重課程體系的優(yōu)化。不能只看成績，而應關注學生的全面發(fā)展。這意味著要鼓勵教師創(chuàng)新教學方法，開展多樣化的'課程，如校本課程和拓展課程。
師資隊伍建設也至關重要。校長要為教師提供成長機會，組織專業(yè)培訓和交流活動，激發(fā)教師的積極性。只有教師不斷提升，才能更好地教育學生。
同時，對教育信息化有了新理解。利用信息技術輔助教學，能提高教學效率和質量。學校要完善相關設備和資源，引導教師掌握并運用到課堂。
這次培訓讓我在學校管理上有了新方向和思路，會將所學運用到實際工作中，推動學校更好地發(fā)展。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 4
近日，我有幸參與了國培計劃中的中小學校長培訓項目，這不僅是一次學習的旅程，更是一次心靈的洗禮和思想的碰撞。
培訓中，專家們深入淺出的講解讓我受益匪淺。他們不僅分享了前沿的教育理念和管理方法，還結合實例，為我們剖析了當前教育改革中的熱點和難點問題。我深刻感受到，作為一名校長，不僅要具備扎實的專業(yè)知識，更要有開闊的`視野和敏銳的洞察力，才能引領學校走向更加輝煌的未來。
在與其他校長的交流中，我也收獲頗豐。大家來自五湖四海，有著不同的教育背景和管理經(jīng)驗，但共同的目標和對教育的熱愛讓我們走到了一起。我們相互借鑒、共同提高，這種氛圍讓我深感溫暖和鼓舞。
此次培訓還讓我意識到，校長作為學校的領導者，其言行舉止對師生有著深遠的影響。因此，我必須不斷提升自己的素養(yǎng)和水平，以身作則，為師生樹立榜樣。同時，我也要更加注重學校的文化建設，營造積極向上的氛圍，讓師生在和諧的環(huán)境中共同成長。
展望未來，我將把所學所得應用到實際工作中，不斷創(chuàng)新學校的管理模式和教育教學方法，努力提升學校的辦學水平和教育質量。我相信，在全體師生的共同努力下，我們的學校一定能夠迎來更加美好的明天。
這次培訓雖然結束了，但我的學習和思考還在繼續(xù)。我將以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，投身到教育事業(yè)中去，為實現(xiàn)教育夢想而不懈奮斗。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 5
參與此次國培計劃的中小學校長培訓，對我而言是一次寶貴的學習與提升的機會。培訓期間，我深入學習了教育政策、學校管理、教學創(chuàng)新等多個方面的內容，不僅拓寬了視野，更在思想深處產(chǎn)生了深刻的觸動。
培訓過程中，專家們深入淺出的講解讓我對教育領域的最新動態(tài)有了更清晰的認識。他們不僅分享了理論知識，還結合具體案例，讓我們在實踐中理解并掌握先進的管理理念和方法。我深刻體會到，作為一校之長，不僅要具備扎實的專業(yè)知識，更要有開闊的眼界和敏銳的洞察力，能夠緊跟時代步伐，引領學校不斷向前發(fā)展。
在與同行們的交流中，我也收獲頗豐。大家來自不同的地區(qū)、不同的學校，但都有著共同的目標和追求。我們相互學習、相互啟發(fā)，在碰撞中產(chǎn)生了許多新的想法和靈感。這種跨地域、跨文化的交流，讓我更加深刻地認識到教育的多樣性和復雜性，也更加堅定了我為學校發(fā)展貢獻力量的決心。
通過培訓，我更加明白了校長在學校發(fā)展中的重要作用。校長不僅是學校的領導者和管理者，更是學校文化的'塑造者和傳承者。我要將所學所得應用到實際工作中去，不斷提升自己的管理能力和領導水平，努力為學校創(chuàng)造一個更加和諧、進取、創(chuàng)新的校園環(huán)境。
這次培訓不僅是一次知識的盛宴，更是一次心靈的洗禮。它讓我更加清晰地認識到了自己的責任和使命，也更加堅定了我為教育事業(yè)奮斗終身的信念。我相信，在未來的日子里，我會以更加飽滿的熱情和更加堅定的步伐，帶領學校走向更加美好的明天。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 6
參加國培計劃中小學校長培訓，如同經(jīng)歷了一場知識與思想的盛宴，收獲滿滿。
在培訓中，專家們對教育政策的深度解讀，讓我們明晰了教育發(fā)展的方向。了解到政策的每一次調整都是基于社會發(fā)展和學生成長需求，這為學校規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略提供了有力依據(jù)。以往學校管理中對政策理解的模糊之處，如今變得清晰起來，知道怎樣讓學校發(fā)展與國家教育戰(zhàn)略緊密結合。
課程設置中的學校管理實踐案例分享極具價值。不同地區(qū)、不同規(guī)模學校的`管理經(jīng)驗，猶如一盞盞明燈。看到優(yōu)秀校長們如何處理校園文化建設、教師隊伍發(fā)展等問題，意識到自己在管理中的不足和可改進之處。學校管理不是一成不變的，需要借鑒成功經(jīng)驗并根據(jù)本校實際情況創(chuàng)新。
教育理念更新的板塊，促使我們反思傳統(tǒng)教育觀念的局限。以學生為中心的教育理念不是口號，而是要滲透到教學和管理的每個環(huán)節(jié)。關注學生全面發(fā)展，從課程設計到評價體系，都要圍繞這個中心展開，讓教育回歸本質，真正為學生成長服務。
培訓還搭建了校長之間交流的平臺。與同行們交流，發(fā)現(xiàn)大家面臨的問題有共性，也有差異。相互學習、相互啟發(fā)，拓寬了思路，為解決本校問題找到了新的途徑。這次培訓是一次寶貴的經(jīng)歷，為今后學校管理工作注入了新的活力。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 7
參加國培計劃的中小學校長培訓，對我而言是一次寶貴的學習與成長機會。在這短暫而緊湊的培訓日程里，我不僅收獲了豐富的理論知識，更在實踐層面得到了深刻的啟示。
培訓期間，專家們深入淺出的講解讓我對現(xiàn)代教育理念有了更全面的認識。他們不僅分享了國內外先進的教育管理經(jīng)驗，還通過案例分析，讓我們看到了理念轉化為實踐的生動圖景。這些前沿的教育思想和管理方法，如同一股清流，滋潤著我原有的教育認知，讓我深刻體會到，作為校長，我們的眼界和思維必須緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新和進步。
與來自五湖四海的校長同仁交流，更是一次難得的碰撞與融合。大家在分組討論中暢所欲言，分享各自學校的辦學經(jīng)驗和管理心得。這些來自一線的鮮活案例，讓我看到了教育實踐的多樣性和復雜性，也促使我反思自己學校的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向。在交流中，我感受到了教育的'溫度，也體會到了同行的力量。
培訓還特別注重實踐操作環(huán)節(jié)，通過模擬演練、角色扮演等方式，讓我們親身體驗了教育管理的各種場景。這些實踐活動不僅加深了我對理論知識的理解，更讓我學會了如何在復雜多變的教育環(huán)境中做出明智的決策。我意識到，作為校長，不僅要有理論素養(yǎng)，更要有實戰(zhàn)能力，才能引領學校不斷向前發(fā)展。
通過這次培訓，我更加深刻地認識到，教育是一項長期而艱巨的事業(yè)，需要我們每一位教育工作者用心去經(jīng)營、去奉獻。作為校長，我肩負著引領學校發(fā)展的重任，必須不斷學習、不斷進步，才能不負時代賦予我們的使命。
展望未來，我將把這次培訓學到的知識和經(jīng)驗應用到實際工作中去，努力提升學校的辦學水平和教育質量。我相信，只要我們心懷夢想、腳踏實地，就一定能夠培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才，為社會的進步和發(fā)展貢獻我們的力量。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 8
國培計劃中小學校長培訓就像一場知識盛宴，為我們這些在教育管理道路上探索的人帶來了無盡的啟發(fā)。
培訓中，專家們的講座深入淺出。他們對教育政策的解讀，讓我們明晰了方向。這些政策不再是生硬的條文，而是指引我們辦學的燈塔，使我們能確保學校發(fā)展與國家教育戰(zhàn)略相契合，讓教育真正為學生的未來奠基。
課程設置中有關學校文化建設的內容給我留下了深刻印象。它讓我明白學校文化不是簡單的標語和裝飾，而是深入骨髓的精神內涵。優(yōu)秀的學校文化可以凝聚師生力量，成為推動學校發(fā)展的內在動力。我們可以從學校歷史、地域特色等方面挖掘文化元素，打造獨特的校園文化。
在聆聽教育改革成功案例時，我被那些創(chuàng)新舉措所震撼。無論是教學模式的改革，還是評價體系的'更新，都展現(xiàn)出教育者的智慧。這些案例啟發(fā)我在自己的學校要敢于嘗試新方法，不能因循守舊。比如可以嘗試開展跨學科教學，培養(yǎng)學生的綜合素養(yǎng)；建立多元評價機制，關注學生的全面發(fā)展。
教師隊伍建設也是培訓重點。校長要為教師發(fā)展搭建平臺，促進教師專業(yè)成長。可以組織教師參加各類培訓、開展校本教研等活動，提升教師教學水平。當教師團隊素質提升，學校教育質量自然水漲船高。
這次培訓讓我深感責任重大，也為我今后的管理工作提供了清晰的思路和方法。我會把所學運用到實踐中，努力讓學校發(fā)展更上一層樓，為學生創(chuàng)造更好的教育環(huán)境。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 9
我在岳陽市電大參加了由岳陽市教育體育局主持的“國培計劃”岳陽市中小學校長信息化領導力提升培訓。在這短暫的五天里，多位領導、教授、校長為我們呈上了一堂堂精彩紛呈的專業(yè)課，他們準備充分，內容寬泛，中心突出。學員聽講認真，參與積極，五天下來，可謂收獲頗多。
一、校長應該成為教師發(fā)展的引領者
學校無論大小，都由校長制定發(fā)展綱要，而在這個大家庭里，最突出的成員，教師。他們在學校的定位，在學校的發(fā)展，在學校的地位，最終都由校長高屋建瓴，制定相應的方針政策。我們先應該告訴老師教育最應該關注什么。而在潘志揚科長的定位中，我們應該傳達一個信息，那就是先要關注課程標準，在這個命題下，要知道課程之間的聯(lián)系，要考慮本課程與其他教育活動之間在關系。需確定課程涉及的知識點、技能點、能力點與培養(yǎng)方式。在學校統(tǒng)一規(guī)范下，可以組織安排專業(yè)人員在這個方面進行講授。基于基礎教育有著公共性、基礎性的特點。進而使老師明白教師的.責任和擔當。要知道當我們從教開始，要具備傳播知識的思想，使學生明白真理是我們的歷史使命，是人民交給我們的時代重任。所以我們教師要有理想信念、有道德情操、有仁愛之心。也應該對自己的職業(yè)有著非同一般在人認同感，要明白用生命回應職業(yè)的需要，實現(xiàn)生命的價值。這是一項浩大的工程。作為校長，從自己上任開始，就應當和上任校長無縫對接，避免重復工程，即承上啟下，又融入自己在思想，在自己的任期內，將教師在職業(yè)發(fā)展和專業(yè)提升的引領方面做好文章。
二、做好學校發(fā)展是大勢所趨
“凡事預則立，不預則廢”。規(guī)劃學校發(fā)展已經(jīng)成為當下教育穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。尤其是通過本次培訓，學校信息化發(fā)展規(guī)劃尤其重要，這是當代社會學校信息化自我管理的需要，也是實現(xiàn)學校信息化管理愿景的手段。在這種背景下，校長集合全體教職員工的思想，將信息化校園建設規(guī)劃下來，這也是校長管理的抓手。集合教師智慧的方案，有利于教師認同學校信息化發(fā)展，有利于開發(fā)和利用各類教學資源，有利于學校信息化特色創(chuàng)建。但是，我們一定要避免“紙上畫畫、墻上掛掛、嘴上話話”的局面，而是大面宣傳，大膽實施，大力推進。因為“未來已來，將來已至”，作為校長，無論推行規(guī)劃的路上有何等困難，我們都要從人、財、物、時間等方面全力支持，推行學校信息化發(fā)展。“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。”甚至將這一工作可能性的發(fā)展成為本校特色。
三、大力推行規(guī)范教師教學行為
吳軍其教授的課，對于校長們而言，無疑是收益最大的，他高屋建瓴、全面思考，對教師在校的各個層面進行了規(guī)范。教育是教無定法、教有方法、貴在得法。譬如在一堂新授課內，對于教師的板書，我們可以在標題、知識綱要、重點難點、理科證明、演算推算過程結論方面板書，這樣才是規(guī)范的板書行為。譬如教學媒體與技術在選擇方面，要注重教學目標、教學對象、教學條件、教學內容，針對不同的教學情境，選用恰當在教學媒體。那么怎樣選擇教學媒體呢？要注意能否激發(fā)學生學習興趣、創(chuàng)設教學情境、提高教學效率、提高教學效果、突出教學難點、突出教學重點。甚至在使用粉筆的保護教師自己方面，都進行的規(guī)范。觸類旁通，的確，作為一校之長，應該全方位思考問題，在教師規(guī)范行為、規(guī)定動作、身正為范等方面，給教師以正確引導。
“路漫漫，其修遠兮，吾將上下而求索。”對于學校管理，我們永遠在路上，只有不斷學習，不斷積累，不斷創(chuàng)新，才有可能使學校健康發(fā)展。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 10
通過“國培計劃”小學校長“三段式”培訓一周的學習，我的感觸頗深，深刻地感受到必須有新的教育教學理念領悟才可以真正找到教學和教學管理的方向，才能真正找到問題所在而達到解決問題。其中太原市實驗小學“幸福人生教育”的辦學理念讓我深受啟發(fā)。充實校園文化，提升學校內涵，只有老師有職業(yè)幸福感，心態(tài)陽光，才能幸福地培養(yǎng)出幸福的學生。所以教師隊伍建設是非常重要的。
教師是人類文化的積極傳播者和精心創(chuàng)造者，現(xiàn)代化建設人才的精心培育者，社會主義精神文明的體現(xiàn)者，所以學校必須注重培養(yǎng)教師的素養(yǎng)，造就幸福的教師，做幸福的教師。
為孩子的幸福人生奠基，讓孩子的學習和生活充滿陽光和活力，學校必須以學生的全面發(fā)展和健康、快樂作為根本構建幸福課堂和幸福的教學模式，以及幸福的教學生活。
通過研究讓教師真正實現(xiàn)教育觀念的更新，教學模式的轉變，用真情、用關愛去探索幸福高效課堂的途徑和模式，讓學生真正動起來，全員參與，全面參與成為課堂的主人。師生合作快樂，學習過程愉悅，是學生在寬松、快樂的情景里實現(xiàn)知識的內化，智慧提升，情感豐盈和生命發(fā)展的同時，教師體驗到職業(yè)的價值和人生的幸福，學生感受到學習的樂趣和幸福，師生感受到豐富、充實的課堂精神生活。
蘇霍姆林斯基曾指出：“只有創(chuàng)造一個教育人的.環(huán)境，教育才能收到預期的效果。”校園環(huán)境對學生的成長起著潛移默化的熏陶作用，因此，通過學習，我覺得學校要大力推進校園文化陣地建設，開展校園文化，班級文化建設的研究，努力建設高雅、生動、形象的育人環(huán)境。比如：校園文化墻的設計，營造各種文化氛圍；開展各種活動，體育競技，書畫比賽；開展各種社團，培養(yǎng)學生的興趣、愛好。
老師幸福地教，學生幸福地學，構建幸福的高效課堂，創(chuàng)建幸福的校園，享受幸福完整的教育生活。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 11
10月11日——10月17日，我有幸參加了國培山西省農(nóng)村小學校長三段式培訓。經(jīng)過7天的培訓學習、交流體驗，我收獲很多。最深切的體會是，學到了很多學校管理、校長管理的方法，更新了教學理念，堅定了做好一名小學校長的決心，增強了做好校長的信心。
一、要想做好一名校長，要有強烈的奉獻精神。
作為一名校長，要熱愛教育，有把自己的一切獻給教育事業(yè)的赤子之心。有了這顆心，就能保持清醒的頭腦，端正辦學方向，不斷增強全面貫徹教育方針的自覺性；有了這顆心，就能在逆境中經(jīng)受住考驗，自強不息，勇于創(chuàng)新，勇于探索，永遠向前；有了這顆心，就會有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的坦蕩胸懷，克己奉公，無私奉獻。
二、要想做好一名小學校長，要有較高的業(yè)務能力。
小學校長不僅要做“管理上的'能手”而且還要是“教學上的能手。”這樣的校長，教師群眾才會由衷地佩服你，也能成為教學上的“領頭羊”，才能得到廣大教師的支持。此次培訓中，我就學到了很多學科教研方法和育人理論，讓我眼界大開。
三、要想做好一名小學校長，要有較強的組織管理能力。
有什么樣的校長，就有什么樣的教師、什么樣的學校。校長負有組織和管理學生全盤工作的責任，有權對學校各項工作進行決策和運籌。本次研討，我學到了智慧型老師的培養(yǎng)途徑，如何給師生減負、營造快樂幸福的學校文化氛圍。
四、要想做好一名小學校長，要具有與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神和能力。
校長要為學校的發(fā)展謀劃，要敢于跳出舊模式，積極探索，大膽改革，改進管理方法和教法。本次培訓中，我較全面地學習到了教師工作的創(chuàng)造性，以及如何利用現(xiàn)代信息技術助力智慧老師成長；在教育工作中，校長、教師如何發(fā)展、預防小學生的心理健康問題，怎樣促進家校共育，讓家長成為學校教育的助力，而非阻力，避免“5+2=0”問題的產(chǎn)生。
一所好的學校，必然有一個好的帶頭人；一所好的學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和第一流的教育教學質量。這并非易事，它需要校長付出更多的時間，精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責任。通過本次學習培訓，我解決部分在日常工作中的困惑，為下一步做好學校管理工作樹立了決心和信心。培訓后，我將回到自己的學校中，積極實戰(zhàn)本次培訓中學到的先進經(jīng)驗，向我校教師們灌輸先進的理念，與管理層共同向付出學校的發(fā)展規(guī)劃，在信息化、數(shù)字化、新課堂，文明和諧校園的建設中，做好決策者、參與者、激勵者、思考者，執(zhí)行者的角色，為把天脊小學建成設施一流，管理一流，師資一流，質量一流的學校而努力奮斗。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 12
此次培訓真是收獲滿滿，體會良多，作為校長，具體來說，有如下幾點心得：
一、精心設計好學校的品牌
校長是是學校的領導者、決策者和高級管理者，更是學科帶頭人，教師的勤務員。俗話說：“有什么樣的校長，就有什么樣的學校”。校長的工作對學校全局起指導、組織、協(xié)調和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理。”因此，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉化為教師的行動。同時，要注重辦學經(jīng)驗的積累與揚棄，努力形成學校內在的精神累積和成功的管理理念。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。
要當好一名校長，其次就要當好“班長”，帶好“班子”，指揮好隊伍。一名好的校長首先必須要有良好的服務意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關系。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關，層層負責。把握好班子建設的四大問題：一是思想建設問題；二是班子團結問題；三是科學決策問題；四是表率作用問題。校長要公道正派，不搞小圈子，用自己的人格力量去帶好班子，去影響班子。校長應多一點人情味，少一點火藥味；多一點教育渠道，少一點空洞說教。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關心好每一位同志，建立好友誼。
要當好一名校長，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。事無俱細，一項一項完成，一步一個腳印往前走。在事業(yè)上要用心、用力、用德。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處；三不：不自私、不猜疑、不嫉妒。校長要善于營造良好的競爭氛圍。俗話說：流水不腐，戶樞不蠹，不滿足現(xiàn)狀，能為學校提供活力，能有效地調動工作積極性，能挖掘潛力，積聚智力，增加活力。有什么樣的校長就有什么樣的學校，只要有利于學校的發(fā)展，作為一名校長應當剛則剛，當柔則柔，非原則性問題采用避雷針效應。用完善的制度來支撐學校，做到制約機制周全，有操作性、實效性、易被師生采納。
二、全力打造高效的師資隊伍
教師在學生中起著直接表率的作用，你的一言一行、一舉一動都是學生學習的榜樣。教師只有用先進的教育理念和扎實的教育、教學基本功，才能帶領著學生穿越知識的海洋。有人這樣說過“知識就是力量；教育就是財富；學習就是生命。”，教師職業(yè)具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性。”
“先有名師，才有名校”。作為一名校長，應鼓勵教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書、學習的機會。一個人的精神發(fā)展史實質就是一個人的'閱讀史。書永遠是成長的階梯，作為教師，至少要讀三類書：前沿性理論書、名著、教育文章。正如培根說的：讀史使人明智，讀詩使人聰慧。作為校長要為教師創(chuàng)設一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。同時引導教師勤于反思，行成于思毀與隨，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。鼓勵教師平時多做教育教學隨筆，積累教育教學案例，如上網(wǎng)交流，做讀書筆記等等，都有利于教師的成長。
三、努力提高管理水平
要全面提高教育教學質量，就必須提高校長的管理水平。一所學校質量的高低，是否有競爭力，關鍵看這所學校校長的管理能力。這次培訓讓我更進一步的了解和掌握了管理工作的四點要求：
1、目標定位：作為一名校長，首先必須認真制定短期、中期學校建設的目標，師資的配備和質量目標。質量目標制定后首先找到比的坐標；其次找到質量的內涵；第三是質量的類型。
2、教育理性：校長要有明確的理念，有正確的“人才觀”，全面理性的“育人觀”。無論是大會還是小會，讓他深存于教師；掌握主線，找準新的質量增長點；改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結合起來，大膽管理，嚴格管理，用規(guī)章、用情感管人。
3、精神重塑：一所學校最重要的就是精神。精神是信仰和信念的依托、理想的支點、動力的源泉。我所在的學校由于多種原因，教師缺乏精神支撐，我在認真研究現(xiàn)狀的基礎上提出我校教師首先要有團結協(xié)作精神，其次是敬業(yè)精神，再次是奉獻精神，第四是拼搏精神。
總而言之，通過這次培訓，我進一步明確了“一個好校長可以成就一所好學校”的深刻內涵。在今后的教育教學工作實踐中我會“以人為本”，轉換觀念，辛勤工作，不斷深化學校內部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，努力辦人民滿意的學校，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭將我校辦成一所家長信賴、學生向往的學校。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 13
根據(jù)明德項目學校對硬件建設和軟件執(zhí)行的管理要求，我通過參加明德學校校長的培訓學習，使我更深的認識了明德學校要求嚴格管理的重要意義，明德小學的辦學理念，積極推進全人教育的重大意義，明確了中西方文化經(jīng)典誦讀、校園綠化公園化、學生勞動服務的作業(yè)規(guī)范，校長的定位與職責、校長要樹立的意識等等。它將指導著我在今后學校管理工作中的具體操作實施，會使我校的教育教學和項目執(zhí)行情況走上新的臺階。
一、明德小學的辦學理念
教育肩負著一個社會、人類永續(xù)進步的重任。人的本質總希望能夠不斷的進化，而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理、繼續(xù)進化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗還有社會科學知識等，綜合起來后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當今社會上生存，更重要的是能夠在此基礎下，肩負起人類、社會繼續(xù)進步的重任。因此，好的教育可使一個人因擁有最先進的知識、常識而能在社會上立足、求生存，但同時也必須能促使一個社會和諧、繁榮與進步，最終達到人類的延續(xù)和進步。一個人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學習與不斷追求探討真理的基礎，進而對社會、人類有所貢獻。
在全國普及基礎教育的今天，還有許多貧困地區(qū)的兒童仍然在危房中上課，甚至有些特困地區(qū)的兒童還沒有讀書的機會。明德項目的實施，提供了兒童就學機會，為普及基礎教育有著十分重要的意義。基礎教育則除了達到國家鑒定的六年級小學教育外，并能讓學生了解做人處事道理，教育的真諦，使學生能真正肩負起今后建設社會的`重任。
二、全人教育理念
全人教育的理念是強調教育的范疇應該是整體性的、全面性的，也就是要讓學生不僅學習到各種知識，還要接受道德與正確的人生觀、價值觀，并且啟發(fā)他們學以致用，更重要的是擁有追求“真、善、美”的人生目標，在這樣的基礎上，將來他們就會懂得如何走正確的路，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉成正面的機會，成為一個堂堂正正的人，愿意服務大眾、貢獻社會。所以全人教育并不偏重某一特殊領域，而是講求全面的、均衡的身心健康發(fā)展，跟一般所謂的「新」教育理念不同。正確的教育，必須從做人處事的整體面去考慮與施教。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 14
周四對余姚市東風小學一天的參觀給我留下了深刻的印象。無論是該校111年歷史，還是學校特色、德育工作，都使我們真切的感受到：一切貴在堅持。
一、悠久歷史，名人輩出
余姚市東風小學教育集團始創(chuàng)于1898年，首名達善學堂。她是文獻名邦余姚近代第一所新式學堂，與北大、浙大同齡。今年是建校111周年。111年的艱難歷程，111年的沉沉積淀，111年的努力拼搏，一代又一代東風人創(chuàng)造了東風的熠熠輝煌，培養(yǎng)了明史專家黃云眉、當代儒宗蔣夢麟、著名作家樓適夷、一名畫家陳之佛及眾多專家學者，政府公仆、勞動模范為國育才，成績卓著。
二、環(huán)保教育，打出品牌
該校歷經(jīng)三任校長，憑著深邃的前瞻能力和對社會的強烈責任感，十八年堅持不動搖，創(chuàng)建和培育了節(jié)能與環(huán)保教育特色，四易教材，建立了一套完整的《節(jié)能與環(huán)保》課程體系，為開展節(jié)能環(huán)保教育提供了教學依據(jù)。綠色的教育、綠色的情懷。十幾年來，從空易拉罐中淘出30余萬元助學款。學校先后榮獲聯(lián)合國教科文組織中國可持續(xù)發(fā)展教育（ESD）項目示范學校，全國教育系統(tǒng)先進集體、全國綠色學校、全國書法教育先進學校、全國科技教育示范點、全國三八紅旗集體、全國紅旗大隊、浙江省示范小學、寧波市文明單位、寧波市教科研先進學校等100多項市級以上榮譽稱號。
三、德育工作，不斷創(chuàng)新
隨著新課程改革的不斷深入，教育理念的不斷更新，該校發(fā)現(xiàn)，沿襲多年的“三好學生”評比制度，日益暴露其在發(fā)展學生個性，激勵每一個學生成長過程中的不足。于是從20XX學年第二學期起，嘗試取消“三好學生”評比，嘗試“閃亮星”評比的改革。
“閃亮星”是指在某一方面或某幾方面具有發(fā)展特質的學生。可以說“閃亮星”的評比，旨在給每個學生的不同發(fā)展領域給于一種肯定、一種期望、一種激勵與導向。“閃亮星”的評比每學期舉行一次，期末在素質報告單的獎懲欄目上填上學生所獲的“閃亮星”獎項稱號，并發(fā)給相應的獎狀。
學生的.道德行為不是一朝一夕養(yǎng)成的，一個學校的德育特色也不是一朝一夕形成的。一個有生命力的，能夠受到孩子喜歡、家長接受，社會認可、同行推廣的特色，是需要不斷的堅持和努力，不斷地修正和完善的。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 15
通過兩天的校長培訓學習，使我觸動很大，感觸良多。在感嘆他們無私奉獻、勇于擔當?shù)耐瑫r，自己收獲著思想與理念，他們的講話高屋建瓴、博大精深又深入淺出，理論與實踐結合緊密，發(fā)人深省，他們對教育工作的強烈的責任心和敢為人先的擔當精神，深深感動著我，激勵著我。下面是我的幾點感悟。
一、責任，是工作的動力
作為一個新時代教師，我們首先應該提高自身素質，保持理論上的清醒和政治上的堅定，切實加強自身理論學習，提高理論素養(yǎng)，切實增強政治敏銳性和政治鑒別力。我們必須提高認識，轉變工作作風，以務實的工作態(tài)度對待教育工作，我們直接面對的是鄉(xiāng)親父老，直接面對的是渴望成才的鄉(xiāng)鄰子弟，容不得我們有半點的馬虎，我們要有強烈的.責任感，不要因為我們的工作的粗心和失誤耽誤了孩子們的一生。讓我們擔起教師的責任與擔當不忘初心，牢記使命，做好自己的本職工作為小西堡鄉(xiāng)親父老培養(yǎng)更多優(yōu)秀好兒女。
二、擔當，是工作的境界
在工作中，面對困難、面對困境，能不能擔當是一種嚴峻的考驗。越是面對困境，越是挑戰(zhàn)面前，越需要一種不斷進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這幾位校長都有這樣的擔當精神，對工作不等不靠，迎難而上，果斷出擊。古人云：大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。在這里，擔當不只是一種責任，更是一種精神，一種思想，一種作風，一種本領，一種力量，一種能力。干事，就要擔當責任。不干事，沒有任何失誤，也不會擔當任何責任；可是，不干，怎么發(fā)展？我要學習他們的這種擔當精神，在新學期謀劃學校發(fā)展，堅持質量興校，提升學校整體教學質量。
三、努力奮進，不負韶華
在今后的工作中，我要提高認識，用“責任擔當，追夢奔跑”警醒我努力奮進，全力以赴、排除萬難把小西堡小學各項工作做好。我們要外樹形象，內強素質，提升學校辦學層次。在抓好素質教育同時，提升學生教學質量，爭取把學生全部輸送到優(yōu)秀初中，了解人民群眾的需求，辦人民群眾滿意的教育，把學校各項工作做好，做一個有情懷的教育工作者！不負韶華！
國培計劃中小學校長培訓心得體會 16
我有幸參加了本次中小學校長高班培訓，首先應該感謝教育局對中小學校長的關心和支持，給我提供了這次很好的學習機會。在五天的時間，通過聽專家講座和實地考察，讓我學到了許多新的知識、新的理念，受益匪淺，感受頗深，特別是在學校規(guī)范化管理、教育理念及辦學思想等方面有了很深刻的認識。學習后，我將把學習到的理論知識繼續(xù)深化、理解，學以致用,為我校教科研貢獻出我的微薄之力。我通聽講張冬森主任的《教育質量提升的新途徑》懂得做校長要做一個領頭雁，要培養(yǎng)好接班人，要努力帶好一個團隊，講究工作方法。
黃世忠校長的《學校管理創(chuàng)新與質量提升》專題講座，感受很深，受益匪淺。黃校長告訴我們，要把孩子一滴水，要把孩子拉下水；一日要三問：你愛學生嗎？你會愛學生么？你會被學生感受到嗎？使我們懂得，能讓學生做的就不要讓學生看，能讓學生看的就不要學生聽。以人為本，以人的發(fā)展為本。王緯紅院長的《校（園）長專業(yè)發(fā)展問題及標準》給我們分析校（園）發(fā)展現(xiàn)狀，正在淘汰的八種校長：八小時之外不學習的校長；對新生事物反應遲鈍的.校長；靠個人能力單打獨斗的校長；心理脆弱容易受傷害的校長；技能單一沒有特長的校長；計較眼前目光短淺的校長；情商低下的校長。還給我們明確那些校長受歡迎：專業(yè)型，教育教學管理的行家里手；親和型，不擺架子俯下身子親切友善；活力型，積極向上朝氣蓬勃干勁十足；反思型，虛懷若谷、善于學習、時時反思；進取型，立足當前放眼未來、不斷追求；自律型遵循法度慎獨自律、嚴于律自。
王院長詳述了校長的六項專業(yè)職責：
1、規(guī)劃學校發(fā)展；
2、營造育人文化；
3、領導課程教學；
4、引領教師成長；
5、優(yōu)化內部管理；
6、調適外部環(huán)境。
領導們的理論結合實際，深入淺出，我們易學易懂，領會深刻，總之，經(jīng)過這次培訓，我深刻地感到：要把學校的工作抓好，把學生教育好，提高學校教育教學質量，首先是校長要提高自身綜合素質：校長要有前瞻思維，要具備先進的教育教學理念，校長要有高超靈活的管理手段，校長要有高尚的靈魂……校長要有不斷學習進取的習慣，有淵博的知識，獨到的制校方略。校長應該是一所學校的靈魂，是學校思維和發(fā)展的引領者。其次要把教師隊伍建設好、培養(yǎng)好，要通過多種形式，關心、支持我們的老師，開展校本等各種培訓，樹立教師正確的人生觀、價值觀，真正讓我們教師熱情干工作，無怨無悔為祖國和人民的教育事業(yè)做貢獻。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 17
10月11日—10月17日，我有幸參加了太原師范學院組織的小學校長“三段式”培訓，這幾天當中聆聽了專家的講座和名校長的報告，雖然為期很短，但受益匪淺，我領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想。下面就我的學習和認識談幾點心得體會。
一、以人為本促和諧，民主管理共治校
學校管理中，我們應該巧妙借助和諧這種無形的力量來潛移默化影響更多的人積極進步。首先，校長應該創(chuàng)設外部環(huán)境，在響應國家相關教育政策的同時，吸引更多的社會支持，取得他們對學校的支持和幫助。其次，要與教職工搞好關系。學校管理工作涉及面廣，頭緒紛繁，只憑一個人的力量是不可能實現(xiàn)的，只有在和諧的管理氛圍中全體師生積極配合，工作的開展才能順利。因此，要將管理創(chuàng)新與教學創(chuàng)效統(tǒng)一起來，才能實現(xiàn)學校長足的可持續(xù)發(fā)展。
一所學校首先要有陽光的規(guī)章制度，堅持依法制校、讓管理有章可循，有制度可查，規(guī)范辦學行為。以人為本，師資是教育的脊梁，師資力量決定著教育管理的'成敗，師資隊伍建設是學校辦學永恒的主題，尤其要抓住青年教師的培養(yǎng)，就等于抓住了教育的未來。為此，必須要為青年教師搭建平臺：師帶徒、舞臺出英雄、氛圍出人才，讓青年教師在優(yōu)化的環(huán)境中迅速成長。
二、深入課堂抓教育，參加教研促成長
學校工作要切切實實以教學為中心，加大信息技術在教學領域的廣泛應用，教育理念要與時俱進，先進的教育理念能發(fā)揮巨大的指引作用，要經(jīng)常參加學校的教研活動，一起研究教材，設計教學方法，商討解決教學中存在的問題，努力提高課堂教學效益，在教學實踐過程中幫助教師領悟新的教學思想和方法，促進教育觀念的轉變，同時，校長要保持教師的角色，教好一門課，經(jīng)常帶頭上示范課，自加壓力，努力做到學有專長，教有特色，這樣更有利于指導教學工作。
三、抓好基礎教育，創(chuàng)出學校特色
基礎和特色好比倆個翅膀，只有倆個翅膀都硬了，學校這只雄鷹才會展翅高飛。小學教育是基礎教育，要圍繞“身體鍛煉好，身體習慣好，文化基礎好”這三個方面常抓不懈，抓到底，同時特色教育也要深入開展認真上好藝術課、興趣課，社團活動，訓練要堅持不懈，在各級各類比賽中也要拿獎得名次，讓每個孩子的特長得以充分發(fā)揮。
教育的發(fā)展程度直接影響人才培養(yǎng)的效果，現(xiàn)今學習教育倡導素質教育，只有熏陶色彩的學校氛圍，對于教學方式有一定的作用也能促進素質教育的發(fā)展，因此，學校的管理者應積極采取措施，促進學校的良好管理氛圍的形成，為學校更好的發(fā)展創(chuàng)造條件。
國培計劃中小學校長培訓心得體會 18
一個多月的中小學校長培訓學習即將結束了，作為一名農(nóng)村小學校長，我參加了中小學校長在線培訓活動，認真聽取了教育部袁部長和其他領導、專家、學者的講座，感覺獲益匪淺。結合自己平時工作的實際情況，根據(jù)學習情況,現(xiàn)就這次培訓談幾點體會：
1、理解更深刻。
我通過學習教育部袁貴仁部長的《新時期我國教育改革發(fā)展的形式和任務》和教育部副部長陳小婭的《基礎教育科學發(fā)展的基本政策與重點工作》專題講座后，感受很深受益匪淺作為校長就必須要深刻理解掌握黨的教育方針、政策以及教育法律、法規(guī)，對工作認真負責，當老師表率，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭設平臺，鼓勵教師積極工作，拓寬辦學思想，加強科學規(guī)范化管理，為了每一個學生抓好學校教育。
2、心底更踏實。
本次培訓接受權威專家的授課指導，從教育部領導到課程專家的權威性講解，使我們對學校管理的國內國際背景有了更廣泛的了解，得到了能為制訂教學和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實施和管理新課程的理念和方法，我們更加理解了學校該做什么，不該做什么。通過學習北京師范大學錢志亮教授的《有效課堂哪兒來？兼論怎樣上好一節(jié)課》，他從多個角度引領人們對有效課堂進行科學理解，對有效課堂的特征、要求見地深刻，他講到有效課堂對教師的要求時，旁征博引細致深刻，發(fā)人深醒。讓人明確領會到教育是心靈的對話，是思想的啟迪，是靈魂的滌蕩，是人性的沐浴，是人格的喚醒，是希望的激發(fā)。
3、取到了真經(jīng)。
培訓安排的內容豐富的學習形式使我學到了不少經(jīng)驗，有些經(jīng)驗直接可用，有些經(jīng)驗結合學校的實際間接地得到啟發(fā)。北京市第二實驗小學校長兼黨委書記李烈教授的《構造學習型組織，促進教師主動發(fā)展》首先講到學校管理工作的定位和她的雙主體教學，她對教學管理的思考和嘗試值得我們這些校長反思作為現(xiàn)代校長，我們必須不斷學習，提高自身素養(yǎng)，掌握前衛(wèi)的教學理念，擁有高超的管理藝術和不斷探索和追求的.精神，她的創(chuàng)建學習型組織理論見解獨到，立意高遠，對我的工作有直接的影響。
4、產(chǎn)生新想法。
在培訓期間在聽專家講課的同時，產(chǎn)生了管理新課程的一些新思路，一是如何更加有效地提高師資水平；二是如何抓好課堂教學；三是如何找到學生近期目標與遠期目標的協(xié)調發(fā)展；四是如何有效管理新課程，使組織能高效適應新課程的需要；五是如何加強質量監(jiān)控。
總之，本次培訓，內容充實，具體，讓我學到了不少的知識，在今后的工作中，我將把本次學到的理論與我校實際有機地結合起來，做到學以致用，把以人為本的教育思想貫穿于整個學校的教育教學活動的始終，不斷深化學校內部改革，健全各種規(guī)章制度，做到人性化管理，全面提升我校的綜合競爭能力，力爭使我校成為一所家長信賴，學生向往的學校。
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