(一)背景
近幾年來,班主任工作卓有成效的一條成功經(jīng)驗就是啟動學(xué)生自我管理機(jī)制。根據(jù)實際工作的需要，從學(xué)生中選拔確實有管理能力的學(xué)生擔(dān)任班級的干部，這既減輕了班級的負(fù)擔(dān)，又鍛煉了學(xué)生的能力，可謂一舉兩得，但關(guān)鍵是學(xué)生干部的人選，特別是班長的人選尤為重要。
徐某，男，16歲。該同學(xué)從小好學(xué)上進(jìn)，聰明伶俐。自入學(xué)以來，學(xué)習(xí)成績一直不錯，而且工作能力強(qiáng)，在小學(xué)一直擔(dān)任班長職務(wù)，是老師十分得力的助手，在校內(nèi)小負(fù)盛名。
鑒于徐某平日在校內(nèi)的表現(xiàn)，又向科任教師做了調(diào)查，徐某理所當(dāng)然地被推上了班長的位置。經(jīng)過一段時間的試用，他的工作很突出，教學(xué)樓內(nèi)的衛(wèi)生、紀(jì)律都有起色，宿舍工作也有改善，食堂就餐井然有序，深得廣大師生得好評。
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隨著工作得深入，問題也就出現(xiàn)了。面對著鮮花與贊譽，權(quán)力與掌聲，徐某的脾氣逐漸大了起來，和同學(xué)說話的態(tài)度變得惡劣，甚至于罵人，自我感覺好極了。大多數(shù)學(xué)生懼于班委的威力和各方面的考慮也不和他計較，但是，矛盾總要浮出水面，終于一天徐某與比他年長得學(xué)生在廁所內(nèi)發(fā)生沖突，雙方動了手，徐某因此受了傷。
（三）解決方法
出現(xiàn)了這樣的問題，我和學(xué)校都感到遺憾，由于徐某得身體狀況和現(xiàn)實情形，我不得不撤換了他班長的職務(wù)，削減了他的一部分權(quán)力，盡力地挽回此事的影響，但無論如何事已至此。接下來，徐某的生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中，始終傾注著我關(guān)注的目光，我常與他談心，找他周圍的一些學(xué)生了解他的情況，越是這樣，我越感到我從前對他的了解真是不夠。
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徐某出生在一個較富裕的家庭中，父親、叔父都在連隊中任職，在普通的老百姓看來，也算官宦子弟。所以，接觸人和事較多，他比同齡人成熟一些，老練一些，為人處事很有分寸。這是他工作能力強(qiáng)的一個較重要的原因。
另外，他自小接觸的都是一些所謂有“權(quán)”的人，自然，對“權(quán)力”的認(rèn)識要比同齡的孩子深刻一些，很容易卷入對權(quán)力的角逐和爭奪之中，那么，他的自我表現(xiàn)欲就很強(qiáng)烈了，所以，他能在眾多學(xué)生中脫穎而出，被推上學(xué)生會主席的位置。
由于生活在較優(yōu)裕的家庭環(huán)境中，他自然是家中寵兒，又由于他的懂事和察顏觀色，自然也會是家族甚至于他生活圈里的寵兒，他遇到的挫折不會太多，周圍人順著他，寵著他。學(xué)生會主席雖然不是什么大官，但卻是學(xué)生中最大的“官”，我校有學(xué)生近八百名，自然都在他的領(lǐng)導(dǎo)之下，由于他的個性，他鋒芒必露，難免會與極少數(shù)學(xué)生沖突。
作為他從前的頂頭上司，從他身上我想到的很多很多，如果當(dāng)初我給的所謂權(quán)力小些，或者讓他先從底層干起逐步上升到主席底位置，或者多與他溝通一些等等，或許結(jié)果不會是這樣。他走到今天這一步和他的性格有很大底關(guān)系，而他的性格形成又與他從小生活的環(huán)境有極大的關(guān)系。看起來，教育學(xué)生，管理學(xué)生必須遵循學(xué)生的身心發(fā)展規(guī)律，家庭、社會、學(xué)校三結(jié)合，常溝通，否則，不知那一環(huán)節(jié)會出現(xiàn)問題。
這件事給我的啟示是深刻的。
王芳
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