成本核算論文

時間：2022-11-15 18:47:29 論文我要投稿

成本核算論文(15篇)

　　在社會的各個領(lǐng)域，大家肯定對論文都不陌生吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進行學(xué)術(shù)交流的一種工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編精心整理的成本核算論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

成本核算論文(15篇)

成本核算論文1

　　醫(yī)院全成本核算是醫(yī)院管理中財務(wù)管理的一項組成部分,目前,我國醫(yī)院成本核算的方法按核算對象的不同分為3種:(1)項目法,以衛(wèi)生服務(wù)的項目作為核算對象,定期核算每個服務(wù)項目的全部成本;(2)病種法,按不同病種分別核算成本;(3)綜合法,以單位內(nèi)部各部門、科室作為成本核算對象。多數(shù)醫(yī)院實行綜合法進行核算。它是以現(xiàn)行醫(yī)院會計科目核算為基礎(chǔ),把一定時期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費用分別按門診掛號、住院床位、檢查、治療、化驗、放射、手術(shù)、輸血、輸氧、其他及藥品、制劑等各項收入進行歸集、匯總、分配。各項成本費用開支如:工資、補助工資、職工福利費、離退休人員費用、公務(wù)費、藥品費、衛(wèi)生材料費、業(yè)務(wù)費、折舊及大修理費、低值易耗品消耗費及以上未包括的可列入成本的其他費用。醫(yī)院成本費用的構(gòu)成原則上是指醫(yī)院在向社會提供醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的各種費用的總和。它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟效益的一項綜合性指標(biāo)。

　　1 醫(yī)院成本管理的現(xiàn)狀

　　加強醫(yī)院成本管理,實行成本核算,就是為了“用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)”。擺正經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系,擺正職工、醫(yī)院和患者的利益關(guān)系。維護職工正當(dāng)、合理的經(jīng)濟利益必須建立在維護醫(yī)院利益和病人利益的基礎(chǔ)上。實行成本核算,應(yīng)當(dāng)減輕病人的醫(yī)藥費用負擔(dān),如果只為追求個人和小團體利益而增加病人負擔(dān),就違背了衛(wèi)生改革的初衷。誠然,成本核算在醫(yī)院經(jīng)營管理中的作用是肯定的,但是,目前的醫(yī)院成本核算還沒有全方位、多層次展開,沒有達到全部成本核算。多數(shù)醫(yī)院核算重點放在大型醫(yī)療設(shè)備、藥品和科室承包上,雖在短期內(nèi)增加了收入,但是也帶來了一些負面效應(yīng),如很多醫(yī)院成本核算停留在“摸家底”,算獎金收入的水平上,院科兩級核算多是“一切向錢看”。導(dǎo)致這種狀況的原因有三:(1)醫(yī)院管理層對成本管理的作用認識不夠,成本意識不強,也從一個側(cè)面反映了醫(yī)院整體管理水平不高;(2)單純講求經(jīng)濟效益,將成本核算引入歧途;(3)我國尚未建立更高層次的醫(yī)院成本會計制度和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系。

　　當(dāng)前醫(yī)院現(xiàn)行的成本管理,成本核算只是財務(wù)管理,財務(wù)核算的延伸。是以財務(wù)管理為依據(jù),在不增加過多改革成本的前提下搞好成本管理,只是彌補當(dāng)前財務(wù)管理的不足。

　　2 加強成本管理的對策

　　按著醫(yī)院管理工作的要求開展醫(yī)院科室成本核算:

　　(1)需要完善各項配套政策,政府醫(yī)療改革中需要對醫(yī)院進行分類指導(dǎo)和管理,制定出切實可行的核算制度。

　　(2)醫(yī)院要調(diào)節(jié)與控制科室成本,提高醫(yī)院的整體效益。必須通過定編定崗,嚴格控制計劃外用工,節(jié)省工資、福利費的支出,對科室實行增人不增工資;必須有較完善的各種費用的各類開支標(biāo)準(zhǔn)、審批制度,實行財務(wù)審批“一支筆”,有效地減少不必要的開支。同時,要有各種物品的領(lǐng)發(fā)、核對制度,通過各種醫(yī)用衛(wèi)生材料實行消耗定額來控制醫(yī)用衛(wèi)生材料的成本費用增長;通過預(yù)算制度限定各科的業(yè)務(wù)費用、辦公費用的增長,對科室的部分費用實行經(jīng)費包干,使科室的一些可控費用的消耗得到控制;鼓勵行政工勤人員增收節(jié)支,降低成本。

　　(3)客觀地分析成本特性。醫(yī)療中消耗的各項費用總和,可分為固定成本、變動成本、混合成本。固定成本是指成本總額在一定時期和一定醫(yī)療服務(wù)量的范圍內(nèi)不隨服務(wù)量的增加而變動,如固定資產(chǎn)、房屋、設(shè)備等,它具有在一定相對固定的范圍內(nèi),隨著服務(wù)量的增加而減少或隨服務(wù)量的減少而增加的特點。此部分成本的核算使科室減少了不必要的辦公用房,減少了不必要的設(shè)備購置,加強了設(shè)備的使用與管理。變動成本是指成本總額的變動與服務(wù)量的變動之間成正比關(guān)系,如手術(shù)、試劑、水電費、衛(wèi)生材料等。部分具有變動成本的總額取決于醫(yī)療服務(wù)量的大小。兼有固定成本和變動成本性質(zhì)的叫混合成本,通常分為半變動成本、半固定成本和延期變動成本。

　　(4)科室核算中要采取一定的傾斜政策,以保證分配的合理性。制定醫(yī)院內(nèi)部的調(diào)節(jié)系數(shù)與傾斜政策,通過一定的調(diào)節(jié)系數(shù)或特殊津貼來解決科室間的差異問題。有風(fēng)險科室應(yīng)該制定一定的風(fēng)險系數(shù)。

　　3 結(jié)論

　　綜上所述,要達到成本最低化的目的,必須實行全面成本管理,即全院、全員、全過程的管理,改變僅重視實際成本和診療成本的片面性,而要從醫(yī)院、科室、班組各個層次,診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)成本管理,通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法,計算每個環(huán)節(jié)的物化勞動和活勞動消耗,做到人人參與,做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行成本目標(biāo)管理。

　　今后,為了適應(yīng)醫(yī)療市場競爭日趨激烈的新形勢,我們應(yīng)重視學(xué)習(xí)和采用變動成本法進行醫(yī)療項目和單病種成本核算,分析它與以往核算結(jié)果的異同,不斷摸索經(jīng)驗,把成本核算的重點從傳統(tǒng)的事后算賬轉(zhuǎn)移到成本的事前預(yù)測和控制上來。提高醫(yī)療服務(wù)水平,才能在未來競爭中領(lǐng)先。

成本核算論文2

　　一、煤炭成本核算項目系數(shù)規(guī)定過于僵硬

　　煤炭成本是煤炭生產(chǎn)實際耗費的反映。企業(yè)自主經(jīng)營的基本內(nèi)容是生產(chǎn)過程中的投入，這也是市場經(jīng)濟的需求，企業(yè)會依據(jù)實際需求主動決定其投入多少。煤礦開采條件差異較大，各個企業(yè)所采用的人力物力及設(shè)備開采技術(shù)不盡相同，企業(yè)之間煤炭產(chǎn)品成本的差異是可想而知的。因此，如實反映其生產(chǎn)過程中的實際支出是企業(yè)成本核算中的一個重要環(huán)節(jié)，以達到會計核算最基本的要求。如今的煤炭成本核算管理措施對沉陷治理費用和煤礦維簡費等提取標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定過于僵化，這種看似合情合理的規(guī)定從某些方面雖然也體現(xiàn)出了不同礦井開采條件的差異性，按類別制定了標(biāo)準(zhǔn)，然而其實際需求存在著很大的差異。現(xiàn)行煤礦企業(yè)維簡費的提取標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)財政部、國家發(fā)展改革委、國家煤礦安全監(jiān)察局20xx年5月1日財建[20xx]119號文“關(guān)于印發(fā)《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》和《關(guān)于規(guī)范煤礦維簡費管理問題的若干規(guī)定》的通知”的規(guī)定提取。提取標(biāo)準(zhǔn)為河北、山西、江蘇等省（區(qū)）煤礦，噸煤8。5元；黑龍江、吉林、遼寧等省煤礦，噸煤8。7元；內(nèi)蒙古自治區(qū)煤礦，噸煤9。5元；其他省（區(qū)、市）煤礦，噸煤10。5元。由于煤礦井下開采條件的不確定因素較多，當(dāng)遇到井下地質(zhì)條件變化特別大的情況，采掘工作面的正常接替受到了極大影響，采掘關(guān)系失調(diào)在所難免。而提取的維簡費將為核銷的投資損失和礦井建設(shè)的前期費用以及礦井建設(shè)期間的其他支出買單。

　　二、煤炭企業(yè)的成本支出未體現(xiàn)煤炭的資源成本

　　煤炭企業(yè)生產(chǎn)的先決條件是煤炭資源，而在現(xiàn)今煤炭企業(yè)的成本中幾乎沒有體現(xiàn)資源成本。國有煤炭企業(yè)的煤炭資源劃撥方式是通過行政劃撥給國有煤炭企業(yè)作業(yè)進行開采的。國家要求煤炭企業(yè)開采前購買采礦權(quán)，對礦產(chǎn)資源實行有償開采，開采所需要的繳納資源稅與資源補償費是在礦產(chǎn)資源價值理論提出之后。而由于采礦權(quán)評估方法的局限性，煤炭資源的實際價值遠遠超出噸煤的資源成本。根據(jù)礦產(chǎn)資源權(quán)益理論，國家擁有礦產(chǎn)資源權(quán)益，對礦產(chǎn)資源要取得收益，采礦者自身所花的代價可“資本化”（即分期轉(zhuǎn)入產(chǎn)品成本，從其收入中不斷得到收回）。如果資源成本不在成本中體現(xiàn)，將直接影響煤炭成本的真實性和完整性。

　　三、成本項目中沒有列示環(huán)境治理支出加大

　　煤炭企業(yè)對周圍環(huán)境的污染是比較嚴重的，關(guān)鍵體現(xiàn)在污水排放、煤矸石露天堆放、鍋爐廢氣排放等。隨著國家對環(huán)境保護措施實施的關(guān)注，也相應(yīng)的提高了標(biāo)準(zhǔn)。增建了眾多的社會主義新農(nóng)村與和諧礦區(qū)，也付出了巨額的環(huán)境治理費用。此外，水污染和空氣污染在煤炭的開采與加工過程中也是在所難免的。現(xiàn)今煤炭成本核算框架中，沒有水污染和空氣污染的治理費，只有一項塌陷補償費，實際上每個礦井或多或少都會支付一些環(huán)境治理方面的費用。根據(jù)環(huán)境會計理論中所說，環(huán)境法規(guī)在不同程度上影響企業(yè)經(jīng)濟活動，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟利益，并且要落實到會計實務(wù)中，會計要將環(huán)境活動產(chǎn)生的環(huán)境影響和財務(wù)影響置于自己的工作范圍之內(nèi)。如果不考慮環(huán)境問題的存在所造成的影響，會使得許多資產(chǎn)的價值可能已經(jīng)大大降低了卻仍按原始價值核算，也可能有一些或有負債的出現(xiàn)沒有得到反映，許多事實上已經(jīng)發(fā)生了的環(huán)境損害沒有體現(xiàn)出來，于是夸大了企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，誤導(dǎo)企業(yè)以犧牲將來環(huán)境質(zhì)量來取得當(dāng)期經(jīng)濟收益。把環(huán)境治理支出計入成本，能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更準(zhǔn)確的財務(wù)信息并考核經(jīng)營責(zé)任，力求取得最大的經(jīng)濟效益。

　　四、煤炭企業(yè)的成本支出未體現(xiàn)煤礦企業(yè)的退出成本和費用

　　眾所周知，煤炭是不可再生資源，由于資源枯竭所有的煤礦都會因此倒閉。而煤礦在關(guān)閉之前，需要動用大量的資金費用，其中包括用于轉(zhuǎn)產(chǎn)和人員安置，然而諸如這些費用煤炭企業(yè)目前還不能預(yù)先計劃載入成本，所需的資金沒有來源。煤炭企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須積累退出的轉(zhuǎn)產(chǎn)資金和為建設(shè)新的礦井和其他的多樣化經(jīng)營的大量投入資金。

成本核算論文3

　　醫(yī)院成本核算是一個醫(yī)院經(jīng)營活動的重要手段之一，是醫(yī)院經(jīng)營管理的基本內(nèi)容，也是提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理水平的有效方法。現(xiàn)就我院近年來成本核算的做法進行簡要分析。

　　1. 醫(yī)院成本的構(gòu)成及必要性

　　1.1 醫(yī)療服務(wù)成本的構(gòu)成

　　根據(jù)國家財政部、衛(wèi)生部1999年頒布的《醫(yī)院財務(wù)制度》，醫(yī)院總成本由醫(yī)療服務(wù)成本和藥品成本構(gòu)成，包括行政和后勤科室費用在內(nèi)的管理費用，按醫(yī)療和藥品部門的人員比例，醫(yī)療收入和藥品收入的比例分攤計入醫(yī)療服務(wù)成本和藥品成本中;《醫(yī)院會計制度》中將醫(yī)療成本分為14類。

　　其中屬于活勞動的成本要素為5項：工資、補助工資、其他工資、職工福利和社會保障費;屬于物質(zhì)勞動的成本要素包括9項：公務(wù)費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用(其他費用為沒有包含在前13項中的醫(yī)院其他業(yè)務(wù)消耗);同時《醫(yī)院會計制度》對藥品支出項目中作出規(guī)定藥品成本除上述14類成本外，還包括藥品成本和原材料成本，共16項。

　　1.2 醫(yī)院成本核算的必要性

　　醫(yī)院實行成本核算，是由醫(yī)院的性質(zhì)決定。過去把醫(yī)療單位看成單純公益性社會福利事業(yè)，不講成本核算，忽略了它是社會經(jīng)濟部門的一面。在市場經(jīng)濟條件下，國立醫(yī)院不僅是具有公益福利性質(zhì)的事業(yè)單位，也是保護和再生勞動力的生產(chǎn)性的經(jīng)濟部門。在醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的整個過程中都離不開經(jīng)濟收支活動，醫(yī)院必須在國家定額補助的前提下，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、保本微利。所以，醫(yī)院自身的生產(chǎn)經(jīng)營成員也要通過以收抵支后取得結(jié)余，結(jié)余水平高低反映醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況、技術(shù)水平，及發(fā)展前景。因此，醫(yī)院成本核算符合社會主義按勞分配和物資利益原則的要求，合理地核算醫(yī)療活動中的耗費及計算應(yīng)得的補償，對維持醫(yī)院的再生產(chǎn)是非常必要的。

　　2. 醫(yī)院成本核算的特點及作用

　　2.1 醫(yī)院成本核算有如下特點

　　(1)納稅：企業(yè)成本核算不但要求企業(yè)不虧損，而且要求有盈利，以利稅的形式為國家積累資金;我院屬于非營利性醫(yī)院，其成本核算不以營利為目的，不要求向國家上繳利稅，不承擔(dān)為社會積累資金的任務(wù)，而成本核算的主要目的是對醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中的物化勞動和活勞動的消耗進行核算。

　　(2)核算對象：醫(yī)院成本核算不同于企業(yè)，由于服務(wù)的對象是人，醫(yī)務(wù)人員勞動的主要產(chǎn)品是醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)療服務(wù)項目成本核算是指某一個或一組服務(wù)項目所發(fā)生的物化勞動和活勞動的消耗進行歸集和核算[1]，由于醫(yī)院承擔(dān)一定的福利職能，醫(yī)療服務(wù)項目執(zhí)行政府定價，而不能完全按成本定價。

　　2.2 醫(yī)院成本核算的作用

　　醫(yī)院成本核算歸納起來有以下幾個方面作用：

　　(1)能準(zhǔn)確得出醫(yī)院的成本信息，如實反映醫(yī)院工作數(shù)量與質(zhì)量，并成為確定醫(yī)療服務(wù)價格的重要依據(jù)。國務(wù)院八部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見》中的價格改革部分明確了今后衛(wèi)生服務(wù)的定價權(quán)限下放，從而使價格與醫(yī)院的實際運作直接面對面。醫(yī)療服務(wù)價格是醫(yī)療服務(wù)價值的貨幣表現(xiàn)。因此，成本是衛(wèi)生行政部門或醫(yī)院制定醫(yī)療服務(wù)價格時的重要依據(jù)。基本醫(yī)療服務(wù)是非營利的，依據(jù)成本定價是醫(yī)院得以維持并為社會提供醫(yī)療服務(wù)的保障，在定價和調(diào)價過程中成本核算的信息有著不可替代的作用。

　　(2)做好成本核算、成本分析能降低患者醫(yī)療費用。醫(yī)療需求雖然缺乏價格彈性，但患者有選擇醫(yī)院就醫(yī)的自主權(quán)，過高的醫(yī)療服務(wù)價格必然導(dǎo)致病源分流，醫(yī)院要想占有市場，只有靠優(yōu)良服務(wù)、高超的技術(shù)、價格適中的收費來擴大市場份額，而獲得醫(yī)療成本補償最大化。

　　(3)完善成本核算是健立健全激勵機制的基礎(chǔ)。精神激勵與物資激勵是促進醫(yī)院服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量提高的有效管理措施，物資獎勵形式獎勵之一的資金是實行按勞分配的一種補充方式，是對醫(yī)務(wù)人員提供超額勞動的報酬，但在后勤社會化建設(shè)等一些方面，與先進省份的醫(yī)療機構(gòu)相比較，存在較大差距。我國加入WTO后，醫(yī)療行業(yè)將面臨巨大變革，將會對醫(yī)院成本核算提出更高、更全面、更系統(tǒng)的要求，我院的成本核算將不斷得到完善。

　　參考文獻：

　　1、高一紅綜合醫(yī)院成本核算模式的探析[J]中國醫(yī)院，20xx，7(11)：60

　　2、謝社林，王家橋新時期醫(yī)院成本核算的特點[J]中國衛(wèi)生經(jīng)濟，20xx，21(4)：54

成本核算論文4

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)會計成本核算問題也越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)的會計成本核算將會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，有效地解決企業(yè)會計成本核算過程中出現(xiàn)的問題，才能避免因核算失誤而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。下面就企業(yè)會計成本核算過程中容易出現(xiàn)的幾個問題進行簡要的分析，并且提出相應(yīng)的對策。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)會計；成本核算；問題對策

　　1.企業(yè)成本核算的重要意義

　　企業(yè)成本，指的是在企業(yè)創(chuàng)造和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中所需要消耗的資源，其中包括人力、物力和財力，而不管是人力、物力還是財力都必須以一定量的資金來獲取，而整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的這部分的資金則可以稱之為企業(yè)成本。所以，上位者必須要嚴格的計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的成本，通過所消耗成本再結(jié)合市場的需求來合理地給所生產(chǎn)的產(chǎn)品定價，以獲取較高的利潤，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。所以管理者們應(yīng)該知道整個企業(yè)的資源運用情況，根據(jù)成本核算的結(jié)果來合理地規(guī)劃企業(yè)的資源，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在熟知企業(yè)成本的同時，管理者還應(yīng)該掌握市場經(jīng)濟的情況，通過調(diào)查了解顧客們對于產(chǎn)品的期望，也要掌握其他企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價格，在降低自己企業(yè)生產(chǎn)成本的同時，不能將產(chǎn)品價格定得太高，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，合理的定價并且生產(chǎn)出顧客所需要的產(chǎn)品，通過這些方法讓自己的企業(yè)在同行之中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。與此相反，如果在企業(yè)會計成本核算過程中存在問題并且沒有及時解決，就會導(dǎo)致計算的成本與實際成本出現(xiàn)較大的偏差，而相關(guān)的管理人員將不正確的成本核算結(jié)果考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，導(dǎo)致了企業(yè)資源的浪費，產(chǎn)品定價的不合理，直接給企業(yè)帶來一系列的經(jīng)濟損失。所以，應(yīng)當(dāng)避免在企業(yè)會計成本核算的工作當(dāng)中出現(xiàn)失誤，對于一些不可避免的紕漏應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的措施進行及時的補救，保證企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

　　2.企業(yè)的會計成本計算的過程中存在的問題

　　就目前情況而言，大多數(shù)的企業(yè)都存在著這樣那樣的問題：成本核算不夠全面，出現(xiàn)紕漏；缺乏科學(xué)合理的計算方法；審查不夠嚴格，造成資源的浪費和流失；相關(guān)的工作人員的綜合素質(zhì)較差等等。

　　2.1企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容不全面以及解決措施

　　隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟的流通形式已經(jīng)越來越趨于多樣化，而使用傳統(tǒng)的模式來計算企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本很容易出現(xiàn)紕漏。而很多的工作人員仍然采用傳統(tǒng)的方法來核算企業(yè)生產(chǎn)過程中所需要的成本，只是簡單地將固定的資金貨幣列為成本之中，而忽視了其他形式的資產(chǎn)，比如說：土地資源、礦產(chǎn)資源、股券、人力資源等等。這樣就會在統(tǒng)計結(jié)果的時候造成統(tǒng)計的成本較小，從而與實際的生產(chǎn)情況出現(xiàn)較大的偏差，導(dǎo)致產(chǎn)品的售價低下，如此一來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中就會出現(xiàn)較大的經(jīng)濟損失，因此，相關(guān)的國祚人員在核算企業(yè)的生產(chǎn)成本是一定要做到全面統(tǒng)計，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部資源列入成本當(dāng)中。另一方面，知識資源和信息資源這些無形的資產(chǎn)也屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，而很多企業(yè)則是將這些無形的資源列為管理的費用中，這樣就造成了成本核算中的紕漏。此外，人力資源不僅僅包括在生產(chǎn)線上工作的一線工人的雇傭資金，而產(chǎn)品設(shè)計和研究的技術(shù)人員所消耗的費用也是屬于企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的成本。以此，這些資源在成本核算過程中的遺漏會造成統(tǒng)計的成本低于生產(chǎn)過程中實際成本費用，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來不利的影響。所以員工應(yīng)該與時俱進，將所有的有形與無形的資產(chǎn)進行統(tǒng)計，仔細嚴謹?shù)赜嬎闫髽I(yè)生產(chǎn)成本，保證財務(wù)整理報告的全面性和正確性。

　　2.2企業(yè)缺乏正確合理的計算方法以及相關(guān)的解決措施

　　上面所說的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中所需的成本包括有形的物質(zhì)成本和無形的知識成本，而工作人員要明確生產(chǎn)成本的概念。另外，隨著經(jīng)濟體制的不斷轉(zhuǎn)變，設(shè)計和研究等無形的成本在生產(chǎn)過程中所占的比重越來越大，而很多的工作人員仍然不將其列為到成本當(dāng)中，這是極其錯誤的。上位者們應(yīng)該科學(xué)合理地掌握成本的計算方法，注重產(chǎn)品的設(shè)計成本和研究成本，并將企業(yè)的重心轉(zhuǎn)移到此類的信息資源上，才能保證企業(yè)在激烈的競爭市場中不被淘汰。2.3上級的審查不嚴格，工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在統(tǒng)計過程中相關(guān)部門會將統(tǒng)計結(jié)果層層上報，最后進行綜合的匯總。而在這其中的審查過程中，由于工作人員的疏忽經(jīng)常會引起上報過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計錯誤，這會對最后的統(tǒng)計結(jié)果造成非常大的影響，從而直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟利潤。而為了避免這種情況的發(fā)生，就要求管理者加大對財務(wù)的監(jiān)控力度，將上報的賬單進行嚴格的審查和把控，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)的謄寫錯誤。同時加強工作人員的綜合素質(zhì)能力，保證他們在工作的過程中做到嚴謹計算，認證負責(zé)，一旦出現(xiàn)錯誤相關(guān)的工作人員能夠勇于承擔(dān)責(zé)任和積極的改正錯誤。只有員工的綜合素質(zhì)有所提高才能將錯誤的發(fā)生率降到最低。

　　小結(jié)

　　通過上面提到的一些錯誤可以看出掌握科學(xué)合理的計算方式很重要；提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，保障工作人員的統(tǒng)計和核算做到全面仔細；管理者加大審查力度和監(jiān)控力度。只有做到這些方面才能有效地管理好企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]孫明云.淺談財務(wù)成本的內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].中國市場,20xx(52):178-179.

　　[2]黃衛(wèi)紅.探討現(xiàn)代企業(yè)的成本管理[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),20xx(08):11

　　[3]曹磊,郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理,20xx(04):145.

成本核算論文5

　　一、醫(yī)院成本核算與績效管理存在的問題

　　首先，醫(yī)院的考核標(biāo)準(zhǔn)略失公允。從目前的發(fā)展情況分析來看，有些醫(yī)院在其發(fā)展的進程中，盡管明確知道各部門所承擔(dān)的職責(zé)并不相同，且共同的發(fā)展目標(biāo)是為了促進醫(yī)院的長足發(fā)展，但是在具體的成本核算與績效考核等體系中，并沒有根據(jù)實際情況，而是在不尊重事實的情況下，僅僅以部門的財務(wù)指標(biāo)的完成情況和收入等因素去衡量職工的工作效率與優(yōu)劣，利益分配也出現(xiàn)了不公平的現(xiàn)象，長此以往阻礙了醫(yī)院的健康發(fā)展；其次，管理的方法還有待改進。醫(yī)院的績效管理所根據(jù)的主要是醫(yī)院各部門的現(xiàn)實成本核算結(jié)果，并且最終以績效工資的形式將相應(yīng)的待遇福利分配給職工，這樣簡單的對成本分攤計算可能會致使醫(yī)院整體會計信息的失真與缺失，從而造成醫(yī)院只是關(guān)注醫(yī)療服務(wù)進程中的成本核算，而疏于必要的管理，不利于提高醫(yī)院職工工作的熱情和主動積極性；再者，對績效管理的認識還不夠深刻。醫(yī)院實行合理的成本核算與績效管理，能夠在一定程度上強化職工的工作責(zé)任感與使命感，激發(fā)他們的工作熱情，為醫(yī)院的成本控制等工作提供不可多得活力源泉。然而，有些醫(yī)院管理層對成本核算與績效管理方面的認識還不夠深刻，只關(guān)心直接的成本管理，而忽視了間接成本核算等，使得成本核算與績效管理工作水平無法實現(xiàn)持續(xù)性的提高。

　　二、完善醫(yī)院成本核算與績效管理的良好對策

　　1.積極推行全成本管理。

　　全面成本管理指的是醫(yī)院在提供相關(guān)醫(yī)療服務(wù)的過程中，將醫(yī)院所有科室消耗的活勞動和物化勞動和全部的成本項目進行核算。醫(yī)院結(jié)合實際發(fā)展情況積極推行全成本管理，能夠在防微杜漸的情況下將醫(yī)院的各項資源用到最需要的地方去。詳細一點來講，首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地審時度勢，采取合理的措施對成本進行全方位的管理與控制，要將醫(yī)院職工利益與科室的經(jīng)濟效益掛鉤，從而在更大的程度上提升職工對科室效益及醫(yī)院發(fā)展的責(zé)任感與使命感，為全成本管理的順利推行做好強而有力的鋪墊；其次，醫(yī)院可以嘗試采用公開招標(biāo)的方式，將醫(yī)療過程中所需要的醫(yī)療設(shè)備、藥品、衛(wèi)生器材等進行公開招標(biāo)，從而在有效地降低醫(yī)院成本的基礎(chǔ)上，為醫(yī)院的發(fā)展凝聚更多的成本與資源；再者，要進一步完善醫(yī)院成本核算中的各項基礎(chǔ)性工作，比如清產(chǎn)核資、預(yù)算以及定額的修訂、健全原始記錄等，讓所有資金的去向、資源的使用等都能夠有所規(guī)劃、有所掌握，做到防患于未然；再有，全成本管理還要求醫(yī)院加強對各項成本費用的審批、審核，醫(yī)院在經(jīng)營管理過程中所發(fā)生的一切費用都要由各個分管院領(lǐng)導(dǎo)審核，并且要獲得院長簽字后，相應(yīng)的財務(wù)需求才能被審批，凡是不符合規(guī)定的費用支出，財務(wù)科有權(quán)利拒絕辦理。

　　2.推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設(shè)。

　　隨著時代的發(fā)展以及社會的進步，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，推進醫(yī)院成本核算與績效管理的信息化建設(shè)是大勢所趨。具體來說，醫(yī)院要根據(jù)發(fā)展需要以及各部門的具體情況，派遣專業(yè)人士構(gòu)建專門的醫(yī)院成本核算與績效管理的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，將各科室的工作量、收入、支出、業(yè)績以及經(jīng)營狀況等具體的數(shù)據(jù)信息曝曬于該網(wǎng)絡(luò)平臺上，并且建立科室考核指標(biāo)系統(tǒng)，定期將考核結(jié)果進行公示，進一步增強醫(yī)院成本的公開性和透明性，督促與引導(dǎo)各科室共同為醫(yī)院成本核算與績效管理工作作出更多有效的探索；還有，醫(yī)院各部門要有專門的代碼，財務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督、人事和信息等部門代碼要盡可能保持一致，以便于進行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督和數(shù)據(jù)處理。同時，要根據(jù)信息數(shù)據(jù)所反映出來的結(jié)果，定期開展必要的資產(chǎn)清查，建立健全各科室、班組的驗收、計量、盤存與領(lǐng)發(fā)等制度，使得各科室的物資使用、資金流向等都能夠在可控范圍內(nèi)，從而推動信息化建設(shè)朝著更加合理、科學(xué)的方向邁進。

　　3.注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)。

　　在知識經(jīng)濟時代到來的今天，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)秀人才的競爭，注重提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)，不僅是強化醫(yī)院成本核算與績效管理的必然要求，而且為醫(yī)院的長足發(fā)展奠定了扎實的人力資源基礎(chǔ)。醫(yī)院要注重先加強對成本核算與績效管理方面的知識宣傳，通過專題會議、員工工作手冊內(nèi)容的完善、開展交流茶話會等手段，使得醫(yī)院各科室的職工能夠意識到，成本核算與績效管理工作不僅關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展，更關(guān)系著他們的切身利益；醫(yī)院要注重為職工提供更多的參與教育與培訓(xùn)的機會，借助于推薦優(yōu)秀職工外出深造、邀請外界專家來院指導(dǎo)、開展主題性的拓展訓(xùn)練活動等形式，全方位地提升醫(yī)院職工的綜合素質(zhì)；醫(yī)院要注重加強對職工的考核，考核的內(nèi)容要包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力、職業(yè)道德水平等方方面面的因素，特別是要將其對成本核算與績效管理工作的貢獻率算進考核內(nèi)容，并將考核結(jié)果與他們所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，從而進一步增強了他們的工作動力與主人翁意識；再有，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要注重經(jīng)常性深入到基層工作中去，與各科室職工進行更多的溝通和交流，鼓勵他們針對成本核算與績效管理等工作積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為相關(guān)管理工作提供更多的參考，也拉進了與基層職工的距離，便于今后各項管理工作的順利開展。

　　三、結(jié)束語

　　醫(yī)院成本核算與績效管理工作是一項長期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)化的工程，其工作成效關(guān)系著醫(yī)院各科室效益，更關(guān)系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，需要在長期的實踐和探索中獲得更理想的管理效果。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，總結(jié)更多良好的策略和方式，推進醫(yī)院成本核算與績效管理工作在醫(yī)院的長足發(fā)展中發(fā)揮出更大的作用與價值。

　　作者：劉泉單位：浙江省常山縣人民醫(yī)院

成本核算論文6

　　[摘要]全成本核算的經(jīng)濟管理模式在減少成本的投入、提升醫(yī)院的管理效率等方面起著重要作用。基于此，對全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用進行深入的剖析。

　　[關(guān)鍵詞]全成本核算；醫(yī)院；管理

　　從目前來看，加強醫(yī)院的全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中占據(jù)著極為重要的作用，積極的推動了醫(yī)療體制的改革進程。醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就需要完善經(jīng)濟管理機制，合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源，通過全成本的核算經(jīng)濟管理模式，積極推動醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

　　1全成本核算經(jīng)濟管理模式概述

　　醫(yī)院要達到成本最低化的目的，必須實行全成本管理，即全院、全員、全過程的管理，改變僅重視實際成本和診療成本的片面性。從醫(yī)院、科室、班組各個層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營、后勤服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，做到醫(yī)院診療護理工作和經(jīng)營活動全過程都進行全成本目標(biāo)管理。

　　2加強全成本核算經(jīng)濟管理模式的重要意義

　　2.1有利于優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。全成本核算經(jīng)濟管理模式以成本核算為基礎(chǔ)，建立了醫(yī)院全面預(yù)算體系、經(jīng)營績效指標(biāo)體系。將企業(yè)經(jīng)營理念引入醫(yī)院管理，提供科學(xué)化分析評價方法，動態(tài)反映醫(yī)院的經(jīng)營效果。管理者可以了解所有科室的成本狀況，為上級決策、成本控制提供信息支持。它構(gòu)建出了科學(xué)合理的醫(yī)院成本和經(jīng)濟管理評價體系，提高資源利用率、減少浪費、有效抑制“三爭”現(xiàn)象（爭設(shè)備、爭人員、爭空間）。將醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)變收入規(guī)模增長為整體資源利用，形成全面的醫(yī)院成本管理與控制機制。2.2有利于發(fā)揮廣大職工的積極性。通過成本目標(biāo)管理可將過去領(lǐng)導(dǎo)要求職工“做什么”和“怎么做”的被動方式，改變?yōu)榘讶蝿?wù)、目標(biāo)、權(quán)限下放到各科室，并與科室利益掛鉤的方式。這種鼓勵科室加強自我管理的辦法可激勵每位職工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作積極性。2.3有利于提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院管理以病人為中心、質(zhì)量為核心、效益為根本，如果只有提高效益的要求和愿望，而缺乏實施措施，那都將是一句空話，因此，醫(yī)院管理要樹立"目標(biāo)-效益"統(tǒng)一的觀念，并將此貫穿于醫(yī)院管理全過程中。全成本核算管理是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的重要保證。

　　3全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的現(xiàn)狀分析

　　3.1醫(yī)院的全成本核算團隊能力有限。從事全成本核算的人員水平參差不齊，再加上醫(yī)院對人才培養(yǎng)不夠重視，團隊人員之間缺乏交流，職能部門對全成本核算的重要性認識不夠，對數(shù)據(jù)采集分析參與度較低。3.2成本核算信息利用價值不高。部分醫(yī)院科室人員變動仍以手工統(tǒng)計為主，信息傳遞不及時，存在人員信息不準(zhǔn)確：同一個科室工作人員在門診與住院服務(wù)時間沒有完全統(tǒng)計，造成門診成本住院成本數(shù)據(jù)偏差。成本數(shù)據(jù)采集信息化程度未普及。有些醫(yī)院輔助科室的數(shù)據(jù)統(tǒng)計仍以手工為主，統(tǒng)計量大、及時性差。成本核算單元責(zé)任人對數(shù)據(jù)的發(fā)生沒有及時獲知的平臺，不利于成本控制。材料成本與材料收入未對應(yīng)。尚未實現(xiàn)收費與消耗聯(lián)動的醫(yī)院，衛(wèi)生材料、化學(xué)試劑成本以領(lǐng)用數(shù)為主，實際消耗數(shù)據(jù)與當(dāng)月實現(xiàn)的收入關(guān)聯(lián)較弱，不能全面反映當(dāng)期收入的物耗成本。3.3全成本核算監(jiān)督力度不夠。醫(yī)院對全成本核算體系還停留在計算、分析的層面，沒有將全成本核算的管理價值利用起來。比如在醫(yī)院購買設(shè)備和固定資產(chǎn)方面及資產(chǎn)管理方面沒有起到監(jiān)督管理的作用。在綜合指揮及協(xié)調(diào)方面沒有實現(xiàn)全員額、全方位、全資產(chǎn)的管理，未形成健全的醫(yī)院成本核算管理內(nèi)控制度。

　　4全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的優(yōu)化手段

　　要想從根本上提升全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，就需要對其進行系統(tǒng)規(guī)劃，不斷的加以完善，可以從以下幾點著手：4.1成立全成本核算團隊，完善全成本核算體系。全成本模式需要建立一個以團隊為單位的組織機構(gòu)，配備并培訓(xùn)相應(yīng)合格的高素質(zhì)成本核算人員，堅持以降成本、增效益的團隊目標(biāo)落實具體成本核算工作。也可以形成醫(yī)院、科室、項目三級成本核算體系。增強財務(wù)人員與醫(yī)務(wù)人員在每個環(huán)節(jié)的有效溝通，成本核算系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)充分信息、資源共享、無縫連接，規(guī)范成本核算體系。4.2完善網(wǎng)絡(luò)化信息平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集科學(xué)化。醫(yī)療服務(wù)涉及面廣，對技術(shù)水平要求高，工作內(nèi)容較復(fù)雜，需要信息技術(shù)作支撐。因此醫(yī)院全成本核算理念對醫(yī)院管理工作提出了更高的要求：各環(huán)節(jié)各流程的成本應(yīng)精細分工核定，普及計算機信息系統(tǒng)，采用先進實用的核算軟件，推行信息化管理模式。加快網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，可以有效的節(jié)約成本、高效工作，促進醫(yī)院的全成本核算實踐，增大成本核算的透明度，有利于實施有效監(jiān)督，規(guī)范核算流程，精準(zhǔn)核算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)自動化管理。

　　5結(jié)語

　　由此可見，醫(yī)院的全成本核算的經(jīng)濟管理模式屬于一項長期工作，需要各個部門的密切配合，全方位的提升工作人員的綜合素養(yǎng)，在醫(yī)院的制度、管理以及工作中，將該模式全面落實下去，只有這樣才能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院管理中的廣泛應(yīng)用，對于醫(yī)院未來的發(fā)展有著積極的推動作用，能夠保證醫(yī)院快速的適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境。所以需要對醫(yī)院經(jīng)濟管理的方式不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保醫(yī)院能夠更好的為廣大人民服務(wù)。

　　【參考文獻】

　　[1]劉清梅.全成本核算經(jīng)濟管理模式在醫(yī)院績效考核中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx(17)：32.

　　作者:楊潔單位:內(nèi)蒙古呼和浩特市第二五三醫(yī)院經(jīng)濟管理科

成本核算論文7

　　［摘要］高等學(xué)校教育成本，是指高校在教育活動中用于培養(yǎng)學(xué)生所耗費的教育資源的價值。從會計學(xué)的角度來定義高校教育成本，即高校教育成本是高校為培養(yǎng)學(xué)生所耗費的能夠用貨幣來可靠計量的教育資源耗費。高校教育成本核算及控制的基本思路應(yīng)遵循現(xiàn)行事業(yè)單位和學(xué)校會計制度前提下的雙軌制。因此教育成本核算及控制應(yīng)以高校現(xiàn)有的會計資料為基礎(chǔ)，在滿足國家預(yù)算管理和遵循現(xiàn)行事業(yè)單位財務(wù)準(zhǔn)則和學(xué)校會計制度的前提下，借鑒企業(yè)成本核算思路和方法，對現(xiàn)有的會計信息進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和轉(zhuǎn)換。

　　［關(guān)鍵詞］高校教育成本成本核算成本控制

　　一、高校教育成本核算問題

　　1.高校教育成本應(yīng)包括人員支出、商品和服務(wù)支出、資本性支出的分攤：人員支出是指支付給教學(xué)和為教學(xué)提供服務(wù)的各類在職人員的人員成本；商品和服務(wù)支出是指為學(xué)校教學(xué)及相關(guān)事務(wù)購買的商品和服務(wù)的支出，資本性支出的分攤；資本性支出是指高校購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等長期資產(chǎn)的支出。

　　2.不應(yīng)計入教育成本的支出：校辦產(chǎn)業(yè)支出，校內(nèi)各種非獨立核算單位的經(jīng)營性支出；各種附屬單位的支出；上繳上級支出；已經(jīng)離退休人員的離退休金；高校的賠償、捐贈、災(zāi)害事故損失等非正常性支出等均與培養(yǎng)學(xué)生無關(guān)，不應(yīng)計入教育成本。

　　二、教育成本核算程序

　　1.設(shè)立教育成本項目

　　成本項目可分為教學(xué)成本、業(yè)務(wù)輔助成本、行政管理成本、后勤服務(wù)成本、學(xué)生事務(wù)成本、常規(guī)科研成本、其他成本七項。

　　教學(xué)成本:指高校教學(xué)單位為培養(yǎng)各類學(xué)生發(fā)生在教學(xué)過程中的各類費用；業(yè)務(wù)輔助成本指高校圖書館、計算中心、網(wǎng)絡(luò)中心、電教中心等教學(xué)輔助部門支持教學(xué)所發(fā)生的各類費用開支；行政管理成本指高校行政管理部門為了完成行政管理任務(wù)所發(fā)生的各類費用支出；后勤服務(wù)成本指高校提供后勤保障所發(fā)生的各類費用開支；學(xué)生事務(wù)成本指高校直接用于學(xué)生事務(wù)的開支；常規(guī)科研成本指高校與培養(yǎng)學(xué)生有關(guān)的科研支出；其他成本指不在上述項目中的其他與學(xué)生培養(yǎng)有關(guān)的支出。

　　2.對成本計算對象進行分類

　　高校教育成本的計算對象是高校培養(yǎng)的各類學(xué)生。高校的學(xué)生類型多種多樣，有不同的學(xué)歷層次，不同的專業(yè)，不同的年級。為便于費用的歸集和分配，可按學(xué)歷層次、專業(yè)和年級分類。

　　3.確定成本計算期

　　成本計算期是指按成本計算對象確定核算、報告教育成本的周期。從正確核算成本的要求看，以自然的業(yè)務(wù)運作周期為成本核算的期間比較適當(dāng)。這里所說的培養(yǎng)周期是從培養(yǎng)對象入校至畢業(yè)的時間。由于學(xué)校的教學(xué)是按學(xué)年組織的，學(xué)費的收取也是按學(xué)年收取的，這個“年”應(yīng)該是學(xué)年比較合適，可真實反映高校辦學(xué)耗費，滿足成本管理的需要。

　　三、教育成本的計算方法

　　成本核算科目可按上述七項成本項目設(shè)置主要的總賬科目，同時增設(shè)“高校教育成本”科目，該科目借方反映“教學(xué)成本”、“ 業(yè)務(wù)輔助成本”、“ 行政管理成本”、“后勤服務(wù)成本” 、“學(xué)生事務(wù)成本”、“常規(guī)科研成本”、“其他成本”科目的轉(zhuǎn)入數(shù)，貸方反映期末轉(zhuǎn)出數(shù)，在成本計算單中分配相關(guān)費用，分配的標(biāo)準(zhǔn)可以有多種選擇，通過費用的歸集和分配后，各項相關(guān)費用已計入各成本計算對象的相關(guān)成本項目，從而可得到成本計算期內(nèi)的總成本。

　　四、教育成本的控制

　　隨著教育體制改革的不斷深化，高校的財務(wù)管理由計劃經(jīng)濟下單一的財政撥款預(yù)算，轉(zhuǎn)向預(yù)算內(nèi)撥款、預(yù)算外多渠道創(chuàng)收的的財務(wù)管理。這就要求高職院校的財務(wù)管理，應(yīng)從簡單的事業(yè)單位財務(wù)管理轉(zhuǎn)向以教育成本控制理財為主的市場經(jīng)濟財務(wù)管理的新模式。必須在從計劃到實施的辦學(xué)全程中貫徹執(zhí)行教育成本控制原則，引入市場經(jīng)濟新理念，把握辦學(xué)過程中的教育成本管理，使高校的理財適應(yīng)新形勢的要求。"

　　1.預(yù)決算計劃中的教育成本控制

　　（1）預(yù)決算計劃必須以教育成本預(yù)測為基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)決算是指預(yù)算收入與預(yù)算支出財務(wù)決策的全部，決策的關(guān)鍵在于正確進行辦學(xué)全過程的教育成本測算。教育成本測算是對未來財務(wù)預(yù)算真實性與決算可靠性的一種預(yù)期的推斷，是辦學(xué)全過程各類決策不可缺少的依據(jù)。做好教育成本預(yù)測是加強高校教育成本管理的首要環(huán)節(jié)，是編制預(yù)算的基本依據(jù)。教育成本管理包括教育成本預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等一系列管理工作，教育成本預(yù)測是這一過程的開端，也是教育成本控制由事后控制為主轉(zhuǎn)到事前控制為主的具體體現(xiàn)。它建立在教育成本構(gòu)成和大量財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校的辦學(xué)規(guī)模、發(fā)展趨勢，兼顧當(dāng)前與未來的科學(xué)方法，對預(yù)決策意義重大。

　　（2）教育成本費用計劃是預(yù)算計劃中教育成本控制的關(guān)鍵。高校的財務(wù)控制就是辦學(xué)教育成本的控制，教育成本費用計劃是教育成本費用預(yù)測和決策方案的具體化，是教育成本控制的主要依據(jù)。它以貨幣數(shù)量的形式預(yù)先規(guī)定高校各條塊的教育成本費用水平和降低教育成本目標(biāo)的書面文件，編制教育成本費用計劃是加強教育成本管理的重要環(huán)節(jié)。

　　2.預(yù)算實施過程中的教育成本控制與管理

　　預(yù)算實施過程的教育成本控制措施。高校的財務(wù)總體有其特殊的一面，科目繁多、細目復(fù)雜、分類錯綜等。必須根據(jù)高校的特點來理財與控制。注重月度各報表分析，提出全過程“在線”控制策略。充分重視各報表的月度分析，找出資金矛盾突出的主客觀原因，提出解決問題的辦法。

　　3.在辦學(xué)決策過程中實施“教育成本控制”

　　教育體制不斷深化改革，使單一依靠撥款的辦學(xué)模式逐步轉(zhuǎn)向多渠道創(chuàng)收的辦學(xué)新模式。高校的運行受市場經(jīng)濟的影響，既要講社會效益，也不能不講經(jīng)濟效益。自覺運用“教育成本控制”原則進行辦學(xué)決策是決策者的必然選擇。

　　（1）遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，通過教育成本控制達到最經(jīng)濟辦學(xué)的目標(biāo)。高職院校要在“按需辦學(xué)”的同時考慮用最小的教育成本．完成最佳的培養(yǎng)人才方案。首先是市場先導(dǎo)原則。 “人才市場”與“生源市場”合二為一，而且要考慮高校自身的條件。其次是投入產(chǎn)出原則。以往辦新專業(yè)，以填補計劃空白為目的，精雕細琢，不考慮經(jīng)濟效益。但目前高校經(jīng)費的60％來自于學(xué)費收入，不得不考慮投入產(chǎn)出原則。一個實驗實訓(xùn)設(shè)備的投入一般不少于300萬，規(guī)模過小，無法攤銷這些“固定教育成本”，即使?jié)M足了社會需要，也會給高校帶來經(jīng)濟上的壓力。三是資產(chǎn)保值原則。高校辦學(xué)與企業(yè)一樣，設(shè)備、房產(chǎn)、家具均存在大量的折舊。事業(yè)單位不提折舊，不用“折舊更新”的辦法，久而久之，設(shè)備陳舊老化會直接影響學(xué)生技能的提高和學(xué)校的教育質(zhì)量。我們一直在維修與更新部分設(shè)備，使固定資產(chǎn)保值，從而使高校的硬件不落后。

　　（2）以現(xiàn)代科學(xué)管理的理念，在宏觀管理中貫徹教育成本控制。在辦學(xué)中會有許多教育成本，最大的教育成本是人力教育成本。從科學(xué)管理的角度看，要宏觀控制教育成本。一個高校到底要投入多少設(shè)備費，成本如何控制，評估指標(biāo)給出了較合理的標(biāo)準(zhǔn)，人為降低投入，會直接影響教育質(zhì)量；任何一項投入，績效評估是最關(guān)鍵的，離開了成本與績效評價的項目，會給決策帶來盲從。

　　（3）在辦學(xué)決策中樹立教育成本比較與可行性分析的思想。教育成本比較分析是辦學(xué)決策可行性分析的關(guān)鍵內(nèi)容，其內(nèi)涵主要有：決策方案的教育成本比較。對高校的發(fā)展規(guī)劃，年度計劃的研討、制定要進行方案的教育成本比較與可行性分析。如基建項目的建設(shè)，從立項、設(shè)計、施工到使用，必須在方案中進行多個方案的教育成本概算比較；決策前期調(diào)研的教育成本測算與風(fēng)險防范。在高校的許多決策方案形成前期，應(yīng)科學(xué)地、實事求是地對教育成本進行全面測算。無論是新專業(yè)建設(shè)，還是基本建設(shè)，或是分配方案的改革，都應(yīng)一一仔細測算，對基本建設(shè)、校宿擴建等重大項目，還應(yīng)進行可行性分析，設(shè)定風(fēng)險防范。

　　由此可見，教育成本管理是高校理財中的核心問題，只有認真抓好教育成本管理，才能使高校的工作績效顯著、才能使高校可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[2]韋德洪王珊珊:高等學(xué)校學(xué)生培養(yǎng)成本核算方法研究《財會通訊》（學(xué)術(shù)版)20xx年第1期

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　　[6]張文昶：高校成本控制工作探析《經(jīng)濟師》20xx年第10期

　　[7]彭桂梅：高校成本控制初探《現(xiàn)代商業(yè)》20xx年第5期

成本核算論文8

　　摘要：采油企業(yè)實行成本單井核算，從細化成本管理角度出發(fā)，劃小了成本核算單元，能夠從多角度、深層次開展投入產(chǎn)出分析，為加強采油成本控制創(chuàng)造了條件。實施采油成本核算不僅需要建立和完善內(nèi)部管理制度，還要有必要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)予以支撐。為使采油作業(yè)成本單井核算模式發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地界定和分攤單井費用并實施有效的考核管理。

　　關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；單井成本；成本核算

　　一、單井成本核算管理體系的建立

　　1、單井核算數(shù)據(jù)處理程序的建設(shè)

　　采用中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)建立單井核算數(shù)據(jù)處理程序。根據(jù)單井核算的需要，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，建立適合本單位成本核算需要的專項核算數(shù)據(jù)鏈及對應(yīng)科目和報表格式。

　　根據(jù)生產(chǎn)實際將核算內(nèi)容分為四部分地質(zhì)區(qū)塊、成本中心、注水單位和輸油單位等四部分，按照單井費用的分類將專項核算定義為油氣生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)等4大類別，正確分解專項核算對象，依據(jù)單井核算內(nèi)容設(shè)置科目字典，建立恰當(dāng)?shù)膶?yīng)關(guān)系。

　　油氣生產(chǎn)成本核算的是單個油井上的直接費用，作業(yè)區(qū)的油井是按照所屬區(qū)塊劃分的；生產(chǎn)成本核算的是計量站、轉(zhuǎn)油站和小隊的間接生產(chǎn)費用，它是以成本中心相對應(yīng)的生產(chǎn)成本為過渡，期末分攤到單井上；注水注氣作業(yè)核算的是注水站和注水井的生產(chǎn)費用，期末分攤到相關(guān)的油井上；油氣處理作業(yè)核算作業(yè)區(qū)長輸管線和輸油班的生產(chǎn)費用，月末分攤到相關(guān)油井上。

　　在報表管理子系統(tǒng)中設(shè)置了兩大報表：《單井損益表》和《單井累計損益表》，反映每口油井的各項費用發(fā)生情況，計算出單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻和邊際貢獻，使單井效益狀況躍然紙上。

　　單井總成本=可控成本+固定成本

　　可控成本包括材料、燃料、電費、水費、修理費、維修費、井下作業(yè)費、測試費、運費、人工費、單井承包費、青苗賠款、其它生產(chǎn)費用。

　　噸油成本=單井總成本/產(chǎn)量

　　可控邊際貢獻=原油銷售收入-可控成本

　　邊際貢獻=可控邊際貢獻-固定成本

　　2、全員核算網(wǎng)絡(luò)體系的建立

　　單井核算的對象是生產(chǎn)流程中發(fā)生的費用，即與生產(chǎn)有關(guān)的費用。核算過程涉及的人員多，業(yè)務(wù)量大、信息傳遞復(fù)雜，為此，在采油廠內(nèi)構(gòu)建三個層級的單井核算網(wǎng)絡(luò)體系。第一層級為單井、班站和小隊，第二層級為采油作業(yè)區(qū)，第三層級為采油廠，明確各層級職責(zé)，進行單井核算工作（單井核算網(wǎng)絡(luò)體系見圖二，附后）。

　　第一層級，由單井上的核算員錄取直接發(fā)生在油井上的費用，由班站和小隊核算員錄取生產(chǎn)流程中與原油生產(chǎn)有關(guān)、而不直接發(fā)生在油井上的各項費用。通過這一層級核算主要實現(xiàn)從源頭對單井費用的控制與管理。

　　第二層級，作業(yè)區(qū)核算人員收到單井、班站和小隊的單井資料，經(jīng)過核實、補充、整理，在中油財務(wù)軟件中進行成本核算，出具單井損益報表；成立技術(shù)經(jīng)濟研究小組，進行單井投入與產(chǎn)出效益分析和盈虧平衡分析，及時發(fā)現(xiàn)有問題的井，并對問題井開展各種小型方案實施決策和跟蹤研究。

　　第三層級，在廠部進行以單井為基礎(chǔ)、以油藏為單元的經(jīng)營分析與評價決策，優(yōu)化經(jīng)營方案。在這一層級主要進行大型的方案決策。

　　在單井核算工作中，實現(xiàn)信息共享。每一層級都既要向上反饋信息，又要向下反饋信息；各個層級之間可以逐級控制也可以越級控制，唯一的目的就是通過各種手段降低單井成本，實現(xiàn)單井的最佳經(jīng)濟效益。

　　二、單井核算費用的界定與分攤

　　對采油作業(yè)企業(yè)來說，與生產(chǎn)有關(guān)的費用分為可直接計入單井成本的費用和不直接計入單井成本的費用。對于直接發(fā)生在油井上的費用記入各單井，發(fā)生在注水站、注水井、輸油班的生產(chǎn)費用分別記入注水注氣和油氣處理作業(yè)，其他班站和小隊的費用暫記生產(chǎn)成本，月末，將生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)按照分攤原則攤至各單井。

　　固定成本即指與生產(chǎn)流程有關(guān)的資產(chǎn)的折舊，有油井、抽油機自身的折舊，有注水井、注水站、轉(zhuǎn)油站、計量站、輸油管線、輸油班的折舊。對于折舊。對于折舊，按其所屬關(guān)系直接計入單井、或按授受益井井?dāng)?shù)平均分攤或按產(chǎn)油量分攤計入單井。

　　根據(jù)不同費用的發(fā)生過程，采用不同的方法將費用分配到各單井上。歸集方法有直接進入法、間接分配法和預(yù)提法三種：

　　（1）直接進入法：直接發(fā)生于單井的材料、燃料、電費、人工費、修理費、維修費、測試費、井下作業(yè)費、土地賠款等各項費用直接計入單井成本。

　　（2）間接分配法：按各種非直接發(fā)生于單井的各項費用的不同情況，或采用平均分配法，或采用產(chǎn)油量分配法，或采用產(chǎn)液量分配法，具體分攤到單井成本之中。

　　（3）預(yù)提法：對于有些勞務(wù)因為結(jié)算不及時，無法在當(dāng)期落實其實際費用金額的，由小隊核算員和作業(yè)區(qū)財務(wù)人員根據(jù)臺帳將費用預(yù)計出來，按照前面的歸集方法計入單井成本。

　　三、單井成本核算體系的運行

　　1、單井成本核算

　　為真實、詳細地反映單井費用發(fā)生情況，分別在單井、班站和小隊設(shè)置費用臺帳，分級核算單井成本。《單井費用統(tǒng)計表》、《單井費用輔助臺帳》、《班站費用臺帳》、《采油小區(qū)費用臺帳》、《費用匯總臺帳》、《單井費用匯總表》。

　　單井點核算員利用《單井費用統(tǒng)計表》記錄直接發(fā)生在單井上的各項直接費用；用《單井費用輔助臺帳》記錄單井上無法落實金額的各項費用的內(nèi)容及工作量；計量站、轉(zhuǎn)油站、注水站、輸油班核算員用《班站費用臺帳》記錄班站內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)相關(guān)的費用；小隊核算員用《采油小隊費用臺帳》記錄小隊隊部及大班在生產(chǎn)中發(fā)生的費用，并在作業(yè)區(qū)財務(wù)人員的協(xié)助下，核實各項費用的實際發(fā)生金額；用《費用匯總臺帳》將各班站和小隊發(fā)生的費用分攤到單井上；同時小隊核算員負責(zé)上報每十天的《單井費用匯總表》。作業(yè)區(qū)財務(wù)人員根據(jù)小隊臺帳，利用中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)進行信息處理，計算出具報表《單井損益表》、《單井累計損益表》。

　　2、單井成本管理

　　制定單井核算考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵措施，通過舉辦培訓(xùn)班，進行全員成本控制教育。讓員工清楚單井效益狀況，對自己的工作進行評價，刺激自己控制成本的愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；培養(yǎng)員工的合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同的目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用單井成本控制信息。

　　同時，通過分析單井損益表，了解單井的各項費用消耗情況，及時掌握單井、區(qū)塊效益狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，進行跟蹤控制，對于重點費用的發(fā)生做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，進行對比分析與評價，加強費用的控制，降低噸油成本。

　　3、進行長、短期經(jīng)濟效益評價

　　主要任務(wù)是對單井、區(qū)塊進行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟評價，搞清那些井、區(qū)塊有效益，那些井、區(qū)塊無效益，進行效益排名，確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟產(chǎn)量，停止無效措施，關(guān)閉無效井，優(yōu)化投資方向，使每口井達到其可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。

　　經(jīng)濟評價指標(biāo)有：單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻、邊際貢獻、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟產(chǎn)量六項指標(biāo)。其中：

　　投入產(chǎn)出比=原油銷售收入/采油成本

　　經(jīng)濟產(chǎn)量=投入/目標(biāo)噸油成本/生產(chǎn)時間（天）

　　投入產(chǎn)出比，邊際貢獻率越多，單井的效益就越好。

　　經(jīng)濟產(chǎn)量的實質(zhì)是銷售收入等于邊際成本的日產(chǎn)量，它是在一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標(biāo)產(chǎn)量，是投入與產(chǎn)出分析的一種。根據(jù)分析計算時所采用的成本費用范圍的不同，經(jīng)濟產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量（即盈利產(chǎn)量），也可以是收益小于完全成本而大于變動成本的產(chǎn)量（即保本產(chǎn)量）。

　　對于投入大于產(chǎn)出的油井，如果經(jīng)過預(yù)測可通過措施提高產(chǎn)量或降低消耗，就實施措施實現(xiàn)經(jīng)濟產(chǎn)量；如果預(yù)測到油井已無潛力可挖，已不能達到該井的保本產(chǎn)量，就請求關(guān)井；對于投入小于產(chǎn)出的油井，分析是否可以通過措施提高經(jīng)濟效益，然后采取實施措施或維持現(xiàn)狀的策略。還要結(jié)合地質(zhì)動態(tài)，對有效益的關(guān)、停井組織復(fù)產(chǎn)。

　　四、單井成本核算的考核

　　在單井核算考核內(nèi)容的確定上，堅持基礎(chǔ)工作和最終結(jié)果相結(jié)合的原則，從以下兩個方面進行考核：一是資料考核。設(shè)立了多種報表和臺帳，健全了資料錄取體系。如：《單井損益表》、《單井累計損益表》、《單井核算輔助臺帳》、《單井費用臺帳》、《單井費用匯總表》、《采油小隊費用臺帳》、《采油小隊費用匯總表》、《班站費用臺帳》、《班站費用匯總表》。通過加大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取力度，一方面為單井成本核算提供了核算依據(jù)。另一方面，單井的效益評價為提高全廠的經(jīng)濟效益打下了基礎(chǔ)。二是效益考核。這是單井核算考核的重點。根據(jù)對每一口井的地質(zhì)評價和分析，核定每一口井的產(chǎn)量和費用基數(shù)，產(chǎn)量不可以突破下限，費用不可以突破上限。根據(jù)每月對單井的效益進行分析評價的結(jié)果，確定單井的運行方式，并對單井管護人進行考核兌現(xiàn)。

　　運用經(jīng)濟、行政手段，把單位、個人的利益同企業(yè)效益、單井效益緊密的結(jié)合起來。原油產(chǎn)量不能突破核定下限，操作費用不能突破核定上限。根據(jù)考核結(jié)果，實行多層次的獎勵機制。依據(jù)單井效益的評價結(jié)果，對單井管護人在住房分配上、上學(xué)培訓(xùn)上、工資晉升上都給予照顧和傾斜。同時，采油企業(yè)也給業(yè)績完成突出的員工個人給予精神獎勵，評為企業(yè)勞動模范，在企業(yè)范圍內(nèi)進行宣傳和表揚。

　　參考文獻

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成本核算論文9

　　摘要:隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深入進行，醫(yī)院的經(jīng)營模式隨之向自收自支的模式轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟條件下要促進醫(yī)院的協(xié)調(diào)和持續(xù)發(fā)展，不僅要改進醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)，還要對醫(yī)院的管理經(jīng)營中各種藥品、材料等經(jīng)營成本進行全面的核算，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為此本文闡述了醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算的概念，針對醫(yī)院經(jīng)濟管理中進行全成本核算的重要意義進行分析，并根據(jù)先進醫(yī)院運作過程中全成本核算存在的問題，提出相應(yīng)的加強億元經(jīng)濟管理中全成本核算的策略方法。

　　關(guān)鍵詞:醫(yī)院經(jīng)濟管理；全成本核算；應(yīng)用分析

　　為適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的需要，適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下激烈的競爭，醫(yī)院必須不斷加深改革，改進固有的經(jīng)濟管理體制與方法，必須不斷完善成本管理體系和流程，通過建立合理有效的全成本管理機制來降低醫(yī)院經(jīng)營管理所產(chǎn)生的的成本，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為此本文通過闡述醫(yī)院經(jīng)濟管理中的全成本核算方法極其重要意義，分析醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問題，提出改進醫(yī)院全成本核算的方法策略。

　　一、醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算的概念

　　醫(yī)院的全成本核算指的是針對醫(yī)院日常的經(jīng)營管理中，各種醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械和藥品等材料的成本消耗進行詳細的分類記錄與歸納整理，并形成相應(yīng)的分析報告，為未來醫(yī)院進行經(jīng)濟管理和成本控制提供參考，促進醫(yī)院各種物資與人力的合理分配，使成本分配更加合理，不斷改善醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院質(zhì)量管理工作重要的考核項目，對醫(yī)院的經(jīng)營管理有重要的指導(dǎo)作用，而大多數(shù)醫(yī)院采用不完全的成本核算管理模式，導(dǎo)致了成本的分配存在著漏洞，使醫(yī)院的經(jīng)營管理存在著風(fēng)險和隱患，為改善醫(yī)院的經(jīng)濟管理狀況、降低醫(yī)院經(jīng)營過程中的成本支出，醫(yī)院應(yīng)引入全成本核算的經(jīng)濟管理方式，這種方式能夠使醫(yī)院的經(jīng)營活動更加順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的效率，降低醫(yī)院經(jīng)營的風(fēng)險等有積極的作用。

　　二、全成本核算能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用

　　(一)有利于促進醫(yī)院資源的優(yōu)化配置

　　醫(yī)院在進行全成本核算的過程中，能夠真實客觀地反映出各個核算單位的成本來源以及其各個部分在其成本中的實際構(gòu)成，顯示醫(yī)院各項醫(yī)療與經(jīng)營活動中的成本產(chǎn)生與經(jīng)營情況，為醫(yī)院進行各種流程的改進和完善提供了數(shù)據(jù)的'支持，并根據(jù)全成本核算的結(jié)果進行醫(yī)院自愿的優(yōu)化配置，提高醫(yī)院各種設(shè)備設(shè)施以及人力資源的利用效率，使醫(yī)院和醫(yī)療人員的利益獲得最大程度的保障，［1］使醫(yī)院能改進分配方式，改變各個科室爭搶人力、設(shè)備以及醫(yī)療資源浪費的情況。

　　(二)有利于改進各個科室的發(fā)展經(jīng)營狀況

　　通過進行醫(yī)院全成本核算，能夠掌握醫(yī)院總體的運行情況，還能了解各個科室的收支結(jié)余狀況，并根據(jù)全核算成本反應(yīng)出來的科室經(jīng)營狀況，改進存在負結(jié)余狀況科室的經(jīng)營計劃與經(jīng)營活動，而針對急診、ICU等非常規(guī)盈利的科室的綜合狀況進行評估，根據(jù)科室經(jīng)營的客觀實際，不僅考慮其經(jīng)濟效益，還要考慮其運行所帶來的社會效益。

　　(三)有利于發(fā)揮資金的最大效用

　　醫(yī)院的有限資金在各種因素的影響和限制下，始終存在著利用效率不高、分配不合理的狀況，采用全成本核算的經(jīng)濟管理方法，能幫助剩余資金的有效周轉(zhuǎn)與利用，使醫(yī)院在科室發(fā)展和項目研究上能夠全面發(fā)展，使資金發(fā)揮最大的效用。

　　(四)有利于醫(yī)院提高功效效率和經(jīng)濟效益

　　在全成本核算的推進下促進成本管理理念滲透到醫(yī)院經(jīng)營管理的各個部分，幫助各個科室進行醫(yī)療活動的改進，進行診治的合理安排，例如在看診科室的所在樓層進行掛號、預(yù)約掛號等，節(jié)約病人看診的時間，提高整體的工作效率。同時進行藥品器材等的價格管理，在確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進行醫(yī)院成本的控制，尋求成本降低的最佳途徑，并根據(jù)醫(yī)院實際在成本管理過程中存在的問題，制定符合實際的解決措施，減少資源浪費，提高經(jīng)濟效益。

　　三、我國醫(yī)院經(jīng)濟管理中全成本核算存在的問題

　　(一)醫(yī)院缺乏進行全成本核算的經(jīng)濟管理意識

　　我國大部分的醫(yī)院是公立扶持與經(jīng)營，在過程中對于國家的資源和資金沒有提高重視，經(jīng)濟管理的工作相對缺失，全成本核算的觀念比較淡薄，也沒有深刻理解在醫(yī)療活動的開展中進行成本控制與管理的真正意義，認為節(jié)約使對患者不負責(zé)的行為，同時，財務(wù)部門和行政管理部門沒有專門、專業(yè)的人員進行全成本核算的工作，普通財務(wù)管理人員由于專業(yè)素養(yǎng)的限制，使得核算的重點只放在業(yè)務(wù)科室，而忽視了管理控制科室經(jīng)營的成本問題，同時只注重某個醫(yī)療過程的成本分析，沒有考慮其前期準(zhǔn)備的成本核算分析等，使得全成本核算的結(jié)果存在著漏洞與偏差，難以反映醫(yī)院經(jīng)營的客觀情況，喪失了全成本核算在指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營管理決策方面的指導(dǎo)作用。

　　(二)醫(yī)院的成本核算模式對全成本核算的經(jīng)濟管理造成了制約

　　全成本核算涉及醫(yī)療活動的調(diào)查、采購、銷售和實施等各個環(huán)節(jié)，但傳統(tǒng)的成本核算模式給全成本核算的活動造成了制約，現(xiàn)今大多數(shù)醫(yī)院采用寬泛的全成本方式，其中存在的主要問題包括:成本核算的時效性不強，使得患者信息的遞交較為滯后;存在著項目的滯留，保證金等款項的繳納與歸還缺乏時效性;成本核算的任務(wù)往往由財務(wù)科室承擔(dān)，醫(yī)療全過程中的其他費用被忽視;部分醫(yī)院以生產(chǎn)消耗作為成本核算的主要內(nèi)容，不符合現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律;成本核算的內(nèi)部分配存在問題，導(dǎo)致進行核算的部門任務(wù)分配不合理，造成全成本核算存在著失誤與漏洞。

　　(三)沒有建立較為全面詳細的成本核算指標(biāo)體系

　　大部分的醫(yī)院對于經(jīng)營狀況應(yīng)進行核算的項目沒有明確規(guī)定，導(dǎo)致市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院進行醫(yī)療活動中消耗的成本與所獲得的收益比例失真，這種問題嚴重影響了醫(yī)院進行成本的控制，例如醫(yī)院進行醫(yī)療活動中最主要的成本是醫(yī)療器材和藥品的使用，但實際的管理中，缺乏對藥品規(guī)格、用途、器材的消耗量的明確規(guī)定，入庫出庫的管理也較為模糊，這使得進行全成本核算的過程中數(shù)據(jù)的有效性降低，同時，醫(yī)院的收費標(biāo)準(zhǔn)以及項目成本核算不清，使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總以及核算出現(xiàn)遺漏或者重疊的部分。

　　(四)核算方法較為單一

　　目前許多醫(yī)院采用的核算方式使單一的分激發(fā)或者成本軌跡法，這種方法難以適應(yīng)消費導(dǎo)向的生產(chǎn)經(jīng)營模式，其中較為廣泛使用的是科室核算方法，科室通過醫(yī)療項目、器材消耗的成本等方面進行核算，雖然細化了成本核算的項目，這種方法缺乏監(jiān)管與核實，數(shù)據(jù)的參考性有待審核;除此之外，醫(yī)院也將總成本劃分為直接成本與間接成本、固定成本和變動成本兩種成本劃分的方式，［2］但這種核算方式較為籠統(tǒng)，難以反映各成本項目構(gòu)成之間的影響關(guān)系、變化趨勢等。

　　(五)缺乏先進的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息共享系統(tǒng)

　　許多醫(yī)院的醫(yī)療信息管理系統(tǒng)不夠完善，醫(yī)院內(nèi)部病患的資料與信息傳達溝通不夠及時、醫(yī)療資源資金的使用不夠公開透明，使得進行全成本核算的信息不夠全面完整，制約了醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的開展。

　　四、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的全成本核算應(yīng)用的方法

　　(一)強化進行全成本核算管理的觀念

　　醫(yī)院在進行經(jīng)歷管理的過程中應(yīng)充分意識到全成本核算在成本控制方面的重要作用，認識到全成本核算對于醫(yī)院經(jīng)濟管理體制改革中的推動作用，進行成本控制理論的宣傳與學(xué)習(xí)，使節(jié)約資源和降低成本的觀念深入醫(yī)院的各個科室，在醫(yī)院全體職工的密切配合下，全面推進全成本核算的經(jīng)濟管理活動，使其發(fā)揮深化改革和提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的積極作用。

　　(二)設(shè)立專門的全成本核算部門，加強監(jiān)督管理

　　許多醫(yī)院已經(jīng)意識到全成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要作用，并成立了專門的全成本核算部門，招聘合適的財務(wù)管理人員，或選取已有的工作人員進行全成本核算相關(guān)的培訓(xùn)，保證全成本核算的工作能夠平穩(wěn)有序地開展，保證其精準(zhǔn)性和準(zhǔn)確度，為醫(yī)院未來的決策管理提供參考。同時加強對各科室財務(wù)和物資狀況的管理與監(jiān)督，有效遏制科室與單位弄虛作假的行為，在數(shù)據(jù)的收集和錄入等工作中要進行審核與監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)和全成本核算的有效性。

　　(三)建立較為完善的醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，改進全成本核算方法

　　利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的醫(yī)療信息核算平臺，將醫(yī)院器材與藥品的出入庫情況、治療費用的繳納與收取等信息及時錄入平臺，使得相關(guān)必要的信息能夠公開透明，各科室之間信息網(wǎng)絡(luò)互通，使各科室的平臺化，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的使用能夠覆蓋每個科室的全部核算對象，使各個科室能夠進行數(shù)據(jù)的同步，更快捷方便地獲取相應(yīng)的成本數(shù)據(jù);在全成本核算的方法上功能不斷改進，采用趨勢法、比率法、指標(biāo)法等科學(xué)合理的方法對成本進行核算，［3］提高全成本核算的有效性與科學(xué)性。

　　(四)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)，采用現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理模式

　　改進醫(yī)院全成本核算工作的基礎(chǔ)使建立健全現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式，為此，醫(yī)院應(yīng)提升經(jīng)濟管理水平，加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理隊伍人才建設(shè)，提高核算隊伍的專業(yè)素養(yǎng)，并設(shè)置相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)督部門，針對全成本核算的工作進行審查與監(jiān)督，并根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營活動的各項成本編制相應(yīng)的成本預(yù)算、核算指標(biāo)體系，使得成本核算有相關(guān)規(guī)定以供參考，并完善全成本核算審查、調(diào)整、核對、反饋流程，使得全成本核算的成果能為各科室以及醫(yī)院的醫(yī)療活動的決策與管理提供調(diào)整和改進的依據(jù)。

　　結(jié)語:

　　為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院經(jīng)濟管理模式，進行全成本核算是提高醫(yī)院競爭力的重要步驟，而全成本核算在先進醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在著問題，如全成本核算的意識淡薄、進行核算的方法不科學(xué)不合理、核算的指標(biāo)不明確等，為此應(yīng)該在醫(yī)院的經(jīng)濟管理中重視全成本核算的積極作用，建立健全全成本核算的指標(biāo)體系，為各個科室的成本核算提供明確的標(biāo)準(zhǔn)，并加強核算部門人員的專業(yè)化培養(yǎng)，保證數(shù)據(jù)錄入與處理的科學(xué)性，并加強信息化建設(shè)，使得醫(yī)療資源的出入庫信息以及費用收繳等信息能及時上傳更新，并在各個科室間同步共享，改進全成本核算的技術(shù)方法，經(jīng)過科學(xué)的分析，為醫(yī)院改進經(jīng)濟管理提供有參考性的數(shù)據(jù)和理論支持。

　　參考文獻:

　　［1］朱麗明．醫(yī)院全成本核算系統(tǒng)應(yīng)用分析［J］．中國實用醫(yī)藥，20xx，06(33):272－273．

　　［2］何旭東．新形勢下推行醫(yī)院全成本核算的思考［J］．中國衛(wèi)生經(jīng)濟，20xx，27(2):71－72．

　　［3］趙存現(xiàn)，李景波．全成本核算在醫(yī)院管理中的作用［J］．重慶醫(yī)學(xué)，20xx，36(2):110－111.

成本核算論文10

　　前言:現(xiàn)階段我國的各行政事業(yè)單位中，無論是管理工作還是行政工作，都會受到成本的影響。成本作為一項重要的經(jīng)濟要素，與單位各項工作密切相關(guān)，單位應(yīng)加強對成本的預(yù)算、調(diào)控、管理、核算等各個方面的工作，從而有效控制單位運行成本。行政事業(yè)單位要加大對單位運行成本的重視力度，制定合理可行的核算制度，成立專門的成本核算機構(gòu)，盡可能的壓縮成本，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益。

　　一、財務(wù)工作開展全成本核算的必要性

　　近年來，為促進資源節(jié)約型社會的建設(shè)進程，國家不斷出臺相關(guān)政策，通過法制途徑要求各級政府及下屬行政事業(yè)單位，要根據(jù)自身特點與發(fā)展規(guī)劃，制定規(guī)范的管理制度，嚴格控制單位內(nèi)部的開支成本，開源節(jié)流防止單位資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。簡單來說，行政事業(yè)單位的成本開支包括公用設(shè)施，辦公設(shè)備，餐飲消費，活動經(jīng)費等一切日常開銷，這些成本與單位的生存發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，所以，如何做好財務(wù)管理工作，開展全成本預(yù)算成為各事業(yè)單位不可避免的一個難題。行政事業(yè)單位的成本核算工作中最為基礎(chǔ)的是，單位財務(wù)管理工作者要詳細記錄單位運行過程當(dāng)中產(chǎn)生的管理和辦公賬目，記錄每筆開支的使用途徑和支出數(shù)額，對單位的財務(wù)支出狀況做到全面而又細致的了解，才能進一步有效地控制和管理好單位運行成本。接下來，財務(wù)管理人員還應(yīng)將每項成本開支進行合理有序的歸類整理，使其能夠更加清晰、直觀地表現(xiàn)出成本管理工作的成效，為單位的成本控制工作提供有力的保障。

　　有效的成本核算工作對于行政事業(yè)單位的持續(xù)穩(wěn)定可以起到積極的促進效果。首先，成本核算工作可以有助行政事業(yè)單位對資金進行科學(xué)合理的分配，盡大限度的發(fā)揮資金的經(jīng)濟價值。由于行政事業(yè)單位的主要經(jīng)濟來源自上級政府，所以，行政事業(yè)單位要聽從政府的管理與指揮，而要想在日益激烈的市場經(jīng)濟體制中，順應(yīng)時代的發(fā)展步伐，行政事業(yè)單位自身就必須對資金進行科學(xué)高效的分配，加大對單位資金的管理力度，盡可能避免資金浪費，提升行政單位經(jīng)濟實力。另外，加強成本核算工作還有利于事業(yè)單位優(yōu)化單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，促進單位管理質(zhì)量的提升。行政事業(yè)單位開展成本核算工作的同時，勢必要對單位工作人員進行合理的分配與規(guī)劃，使每名員工可以更有效地發(fā)揮工作能力，提升單位工作效率，推進單位深化改革。總而言之，在財務(wù)管理工作中開展全成本核算，不僅可以有效配置行政事業(yè)單位資金，增高單位經(jīng)濟收益，還有助于單位的管理工作，對行政單位的運行與發(fā)展起到積極的促進作用。

　　二、財務(wù)工作開展全成本核算面臨的問題

　　(一)缺乏成本核算觀念。傳統(tǒng)模式下行政事業(yè)單位的經(jīng)濟來源全部依靠上級政府，受這些歷史因素限制，目前我國多數(shù)行政事業(yè)單位的財政觀念仍缺乏自主意識，難以意識到單位內(nèi)部財務(wù)管理部門開展成本核算工作的重要意義和巨大作用，因此對單位行政工作當(dāng)中或日常運行過程中的資源消耗、財政支出往往缺乏關(guān)注和管理，忽視了成本的統(tǒng)計與核算工作。受傳統(tǒng)觀念影響，部分企業(yè)一味的追求于領(lǐng)導(dǎo)或員工的“業(yè)績”，把業(yè)績當(dāng)著衡量員工能力和素質(zhì)的唯一指標(biāo)，為了業(yè)績往往不惜盲目加大成本，大量的成本浪費會給單位的正常運行和財務(wù)管理引發(fā)諸多問題，甚至有損行政單位的形象，阻礙單位的經(jīng)濟發(fā)展。

　　(二)成本核算制度不規(guī)范。如果不能對運營成本進行科學(xué)有效的評估和核算，那么行政事業(yè)單位的成本就無法得到有效的控制和管理。目前我國部分行政事業(yè)單位往往沒有制定規(guī)范、嚴謹?shù)某杀竞怂阒贫龋杀竞怂闳藛T也沒有明確的責(zé)任劃分，部分核算人員甚至不了解自己的工作職責(zé)，工作中摻雜大量主觀情緒，核算數(shù)據(jù)缺乏真實性和準(zhǔn)確性，往往還會造成重復(fù)核算或漏算等現(xiàn)象。沒有明確的制度對核算人員進行系統(tǒng)的規(guī)范，使得核算工作秩序混亂，出現(xiàn)編造數(shù)據(jù)、超額分配、盈虧不明等問題，甚至還有個別員工為了個人利益，虛報核算數(shù)據(jù)，私占單位財產(chǎn)，造成單位財務(wù)管理工作失控，這些現(xiàn)象都對單位的正常運行造成惡劣影響。

　　(三)成本核算工作體系不完善。目前我國各行政事業(yè)單位采用的成本核算方法存在一些缺陷，只能對固定資產(chǎn)進行原值核算，無法保障固定資產(chǎn)的維護工作，這就導(dǎo)致行政事業(yè)單位在固定資產(chǎn)使用過程當(dāng)中存在核算漏洞，成本中不包括折舊損耗，造成盈利值虛增，成本支出虛減，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法保證，加大了核算工作的難度。由于固定資產(chǎn)的價值會隨著使用時間的推移發(fā)生變化，但是在成本核算中，固定資產(chǎn)的數(shù)值無法實時記錄，造成資產(chǎn)核算存在偏差，難以表達真實的資產(chǎn)情況。目前我國行政事業(yè)單位的經(jīng)營性收支業(yè)務(wù)核算應(yīng)用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，而會計核算方式為收付實現(xiàn)制，但是這種方法在描述單位財務(wù)狀況時，很難具備真實性和精準(zhǔn)性，進而導(dǎo)致單位內(nèi)部核算收支比例失調(diào)。如行政事業(yè)單位用于設(shè)施基礎(chǔ)修建的開支，并不屬于常規(guī)開支，但是修建基礎(chǔ)設(shè)施時間段內(nèi)的單位成本核算中，支出成本大幅增加，減少單位結(jié)余，進而引起單位內(nèi)部收支比例失調(diào)，成本核算失去準(zhǔn)確性。

　　三、提升財務(wù)工作開展全成本核算質(zhì)量的策略

　　(一)改進成本核算觀念。首先，行政事業(yè)單位要充分發(fā)揮自主意識，認識到在財務(wù)管理中開展成本核算工作的作用，在全單位范圍內(nèi)普及成本核算的重要性，加強單位員工的成本核算觀念，然后選拔業(yè)務(wù)能力達標(biāo)的成本核算人員提升成本核算工作的效率和質(zhì)量，并且要定期邀請成本核算專家到單位，對成本核算人員進行教育，傳授更高效的成本核算知識和方法，進一步增強成本核算人員的業(yè)務(wù)能力。加強員工思想道德建設(shè)，不僅要培養(yǎng)他們的崗位責(zé)任感，還要向員工普及開源節(jié)流意識，從日常工作當(dāng)中，減少成本的浪費，養(yǎng)成資源節(jié)約意識。成本核算人員還應(yīng)將工作落實到基層，記錄好單位每一筆成本支出情況，為成本核算工作提供有力的資料憑證。

　　(二)規(guī)范成本核算制度。行政事業(yè)單位要加強成本核算意識，并結(jié)合單位發(fā)展規(guī)劃和單位內(nèi)部現(xiàn)狀，制定科學(xué)、規(guī)范、合理、可行的成本核算制度，并加大監(jiān)管力度，確保制度在成本核算人員中貫徹執(zhí)行。成本核算制度中要明確單位預(yù)算，規(guī)定單位每項工作的成本支出額度，如果實際成本超出預(yù)算，核算人員應(yīng)深入了解具體原因，做好對支出成本的有效控制和管理，盡大限度地發(fā)揮資金利用價值，力爭利用最少的成本完成工作項目。核算人員還應(yīng)做好單位物資的管理工作，對每件物資做好明細記錄，包括產(chǎn)品價值、使用情況等信息，然后對物資進行合理有序的歸類安置。除此之外，行政事業(yè)單位還可以加大對成本核算人員的激勵機制，將成本核算人員的業(yè)績與工作質(zhì)量聯(lián)系起來，可以激發(fā)財務(wù)核算人員的工作熱情，進一步提升成本核算工作的質(zhì)量和效率。

　　(三)完善成本核算體系。目前我國各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理體系中，正逐步加入全成本核算工作。雖然行政事業(yè)單位的主要資金還有賴于上級政府的支持，但事業(yè)單位也應(yīng)發(fā)揮自主意識，應(yīng)在核算體系當(dāng)中，明確資產(chǎn)的歸屬權(quán)，體現(xiàn)資產(chǎn)的經(jīng)濟價值，而不再僅僅是核算數(shù)據(jù)來代表，應(yīng)將單位的經(jīng)濟收益結(jié)合到業(yè)績考核指標(biāo)當(dāng)中，拓寬經(jīng)濟發(fā)展渠道，促進事業(yè)單位的經(jīng)濟水平的發(fā)展，以便在日益嚴峻的市場經(jīng)濟形勢下，能夠建立完善的經(jīng)濟發(fā)展體系，進一步確保行政事業(yè)單位成本核算工作的有效開展。不僅如此，行政事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理問題，將單位的固定資產(chǎn)添加到成本核算內(nèi)容當(dāng)中。但是目前的成本核算方式難以確保單位支出成本的真實性和精準(zhǔn)性，因此就需要各行政事業(yè)單位借鑒我國企業(yè)固定資產(chǎn)的核算模式，改進創(chuàng)新更加高效、實用的全成本核算方法。

　　結(jié)語:成本核算工作對于我國各行政事業(yè)單位的財務(wù)管理至關(guān)重要，各單位應(yīng)提高成本核算意識，建立完善的成本核算制度，組建專門的成本核算機構(gòu)，加強對企業(yè)運行成本的監(jiān)管，使單位運行成本盡大限度地發(fā)揮價值，促進行政事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進一步為我國經(jīng)濟發(fā)展提供動力。

成本核算論文11

　　摘要；最近幾年，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，稅收是我國財政收入的主要途徑。為了與時代發(fā)展相適應(yīng)，創(chuàng)新我國稅收政策與制度具有不可替代的作用。當(dāng)前人們普遍關(guān)注企業(yè)稅收中的營改增工作。本文主要研究了企業(yè)會計成本核算，在營改增政策推行中出現(xiàn)的問題，并提出了針對性解決策略，希望有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：營改增；會計成本核算；策略

　　隨著時代的發(fā)展，我國法律法規(guī)建設(shè)日益完善。不斷涌現(xiàn)出大量企業(yè)，而加快我國經(jīng)濟方面法律法規(guī)的創(chuàng)新與改革，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)管理工作在經(jīng)濟活動中具有重要地位，提高財務(wù)工作管理水平，是擺在當(dāng)前各個企業(yè)面前的主要任務(wù)。

　　一、營改增政策研究

　　當(dāng)前，社會各個領(lǐng)域均關(guān)注我國營改增工作的發(fā)展，尤其是企業(yè)高層管理人員。營改增是我國經(jīng)濟與國際經(jīng)濟實現(xiàn)對接的主要措施之一，在我國經(jīng)濟健康發(fā)展中具有舉足輕重的作用。

　　(一)營改增的主要內(nèi)容

　　營改增對我國各個領(lǐng)域均產(chǎn)生了較大的影響，是國家最新推出的一項政策，當(dāng)前已經(jīng)設(shè)置了大量試點。我國于20xx年開始推行營改增工作試點，國家隨之針對營改增工作制訂了大量政策。20xx年5月我國全面實行營改增，進一步加大了原來的試點范圍，營改增工作全面覆蓋金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、生活服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等四個大型產(chǎn)業(yè)，同時國家政策對營改增的發(fā)展給予了大力支持。營改增指的是企業(yè)傳統(tǒng)意義上的營業(yè)稅改為增值稅，增值稅指的是產(chǎn)品增值部分需要繳納一定的費用，防止在納稅過程中出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象。

　　(二)營改增的社會功能

　　國家推出營改增政策以來，為大量企業(yè)帶來了諸多利益。以后，企業(yè)不需同時繳納營業(yè)稅與增值稅，傳統(tǒng)意義上的“全面征稅”現(xiàn)象不復(fù)存在。過去較長時期內(nèi)，我國稅收制度存在的較大弊端就是重復(fù)征稅。而推行營改增則創(chuàng)新了傳統(tǒng)稅收形式。企業(yè)納稅不再過于復(fù)雜、繁瑣，為企業(yè)有效減少了稅費負擔(dān)。在我國調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)快速進軍世界市場中發(fā)揮了重要作用。

　　二、營改增實施后對企業(yè)會計成本核算的影響

　　營改增是我國政府部門推出的一項減少企業(yè)稅費的政策，是經(jīng)濟發(fā)展的必經(jīng)階段。對企業(yè)發(fā)展起到了良好作用，但新的政策頒布后，我國企業(yè)發(fā)展也遇到了新的問題。

　　(一)會計核算科目發(fā)生了變化

　　實行營改增為我國企業(yè)的財務(wù)部門帶來了大量問題。傳統(tǒng)意義上的會計核算方式不再適用，必須依據(jù)當(dāng)前規(guī)定，創(chuàng)新相關(guān)會計核算科目。由于企業(yè)存在著多種業(yè)務(wù)往來，因此這一過程具有一定的復(fù)雜性，存在著一定的困難。

　　(二)成本核算面臨著困難

　　實行營改增對企業(yè)成本核算提出了更高的要求。營改增前我國大量小型企業(yè)全額征收營業(yè)稅，企業(yè)經(jīng)濟壓力過大。實行營改增后全面推行增值稅專用發(fā)票，企業(yè)不需承擔(dān)過多稅費。建筑企業(yè)稅金可以在工程竣工后上繳，不需占用大量資金，保證了建筑企業(yè)施工的順利運行，有利于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

　　(三)對財務(wù)人員提出了新要求

　　企業(yè)財務(wù)工作，必須擁有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。營改增后對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)及納稅申報全面依據(jù)新政策實行，所以，財務(wù)人員要及時掌握國家新政策，必須利用較短時間學(xué)習(xí)營改增后的有關(guān)規(guī)定。企業(yè)的財務(wù)核算要在各個方面進行改進，才能順應(yīng)營改增政策的發(fā)展。

　　三、營改增實施后企業(yè)會計成本核算解決策略

　　雖然企業(yè)稅收在推行營改增后會遇到各種各樣的困難，但企業(yè)發(fā)展必須與時代相適應(yīng)，只有接受國家新政策，在各個方面及時作出相應(yīng)調(diào)整，才能順利解決各種問題。

　　(一)學(xué)習(xí)新政策，調(diào)整會計核算

　　企業(yè)財務(wù)管理部門要以新政策為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，及時改善成本核算內(nèi)容。如新的營改增政策認為不動產(chǎn)應(yīng)該歸為抵扣內(nèi)容，所以，建筑企業(yè)要將原來的不動產(chǎn)內(nèi)容進行合理的改動，在企業(yè)抵扣內(nèi)容中引入不動產(chǎn)，可以保證企業(yè)稅負不斷減少。

　　(二)建立新型會計核算制度

　　企業(yè)只有具備合理的會計核算制度，才能保證財務(wù)工作的穩(wěn)定運行。要保證會計核算工作范圍的合理性，為會計核算賦予一定的權(quán)利，在會計核算制度的不斷完善的同時，做到及時應(yīng)用信息技術(shù)，在企業(yè)財務(wù)工作中引入網(wǎng)絡(luò)管理方式。

　　(三)提高財務(wù)人員專業(yè)技能

　　為了推動營改增工作的順利開展，要針對現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財務(wù)人員盡快掌握最新財務(wù)知識。在對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)的同時，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)國家政策，借鑒其他企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗。財務(wù)管理人員還需加強自身學(xué)習(xí)，提高自己的稅務(wù)意識，以國家法律法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)嚴格約束自己的行為，努力提高自己的專業(yè)技能，才能為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

　　四、小結(jié)

　　總之，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，利用實行營改增政策、建立完善的法律法規(guī)，可以為企業(yè)減少經(jīng)濟負擔(dān)，提高經(jīng)濟收入。對于施工企業(yè)來說，要督促現(xiàn)有財務(wù)管理人員加強學(xué)習(xí)、積極掌握新型專業(yè)技能，充分利用營改增政策推動企業(yè)的健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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成本核算論文12

　　對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，做好自身管理工作中的會計成本核算工作能夠有效減少企業(yè)自身在發(fā)展經(jīng)營過程中投入和浪費的經(jīng)濟成本，更能多方面、多層次地提升自身的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的生存以及發(fā)展有著非常重要的意義。然而當(dāng)前在房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算工作中，由于企業(yè)發(fā)展過程中的不規(guī)范性以及成本核算工作自身的局限性，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算工作仍然存在著許多的問題，造成企業(yè)會計成本核算工作的質(zhì)量無法得到有效的提高，也造成了其核算成果始終得不到有效和深層次的利用，對于企業(yè)經(jīng)濟利潤的提高并沒有達到預(yù)期的效果。

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算的主要內(nèi)容。

　　成本核算工作指的是企業(yè)在生存發(fā)展的過程中，針對自身生產(chǎn)經(jīng)營以及管理實施過程中的諸多經(jīng)濟投入成本按照一定的對象進行分配，進而完成對生產(chǎn)經(jīng)營以及管理實施過程中總的成本和各個分項單位成本投入的計算工作。具體到房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算工作，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的企業(yè)會計成本核算的內(nèi)容包括土地費用、前期工程費用以及建筑安裝工程費用、建筑工程設(shè)計施工過程中的基礎(chǔ)設(shè)施以及配套設(shè)施的購買支出、企業(yè)生存發(fā)展過程中的籌資成本和管理費用等等。

　　二、房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算存在的問題。

　　具體來講，當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作存在的問題主要包括以下內(nèi)容：

　　（一）成本核算對象存在問題。

　　在房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作中，成本核算對象存在的問題主要是成本核算的對象難以控制、難以界定甚至是難以確定，這其中既有房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特殊工程項目帶來的項目成本對象的特殊特征問題，也有企業(yè)在成本核算工作中核算工作的實行方法以及實行決策不夠合理的問題。這種問題表現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)的實際成本核算工作終究會導(dǎo)致企業(yè)的會計成本核算工作出現(xiàn)對象劃分得過于細致或者劃分得過于籠統(tǒng)，導(dǎo)致成本核算工作的任務(wù)量增加但是實際成果卻沒有得到質(zhì)量上的提升，浪費了大量人力物力的同時吃力不討好，這屬于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作中的常見問題。

　　（二）成本費用的歸類存在問題。

　　成本費用的歸類是房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作中的重要工作內(nèi)容之一，其直接關(guān)系到企業(yè)會計成本核算工作成果的真實性、準(zhǔn)確性以及嚴密性。然而在當(dāng)前部分房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算工作中，部分企業(yè)在成本費用的歸類上總會存在各種各樣的問題，常見的包括將企業(yè)日常管理實施以及生產(chǎn)經(jīng)營中的費用隨意歸類為直接成本和間接成本，而針對直接成本和間接成本之間的有效分別卻沒有作出相應(yīng)的規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)，有的房地產(chǎn)企業(yè)更傾向于做好整體企業(yè)會計成本核算工作的內(nèi)容，對所屬單位的分項成本卻沒有更多全面細致的關(guān)注，造成整體成本投入偏大與事實不符的現(xiàn)象，同時部分房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟分配方式不夠合理，太過隨意，沒有經(jīng)過相應(yīng)的成本分配原則以及成本分配管理規(guī)定的允許就進行成本分配工作，這既是對企業(yè)成本的不負責(zé)任，也造成了企業(yè)成本費用的歸類出現(xiàn)問題。

　　（三）費用的記錄存在問題。

　　房地產(chǎn)企業(yè)的會計成本核算的費用記錄也是保證其會計成本核算工作質(zhì)量的一項重要工作內(nèi)容，然而部分房地產(chǎn)企業(yè)在會計成本核算工作中的費用記錄有的時候跨度太長，成本核算工作的工作任務(wù)量過大或者說房地產(chǎn)企業(yè)在不同建設(shè)項目上的成本費用記錄在同一個記錄本上，造成了不同項目之間的成本費用記錄混亂情況，這也是造成房地產(chǎn)企業(yè)成本核算工作質(zhì)量存在問題的一個常見現(xiàn)象。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算的解決措施。

　　（一）加強對成本核算對象的制定標(biāo)準(zhǔn)建立工作。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在會計成本核算工作中應(yīng)該加強對成本核算對象界定標(biāo)準(zhǔn)的建立和完善工作，進而根據(jù)不同對象的會計成本核算工作完成企業(yè)的整體成本核算工作，促進成本核算工作質(zhì)量的有效提升。具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)在會計成本核算對象的界定標(biāo)準(zhǔn)制定工作中：

　　一是需要考慮其旗下建設(shè)項目的不同特征，包括其類型、地點、結(jié)構(gòu)、用途、裝修、施工隊伍、建設(shè)單位以及施工工期等諸多特征的不同制定相應(yīng)的對比標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其旗下每一項建筑工程項目施工過程中施工圖紙的不同，完成對同一結(jié)構(gòu)類型或者說開發(fā)地點已經(jīng)自發(fā)形成一片區(qū)域類型的建筑工程項目的整理歸納和分類排比工作。這一過程中房地產(chǎn)企業(yè)還能夠根據(jù)建筑工程項目其他主要類型特征上的不同，完成對分享對象的分類整理工作，比如施工工期的時間相同、建設(shè)單位的性質(zhì)相同以及施工單位的性質(zhì)相同等等，具備上述主要特征類型的建筑工程項目都可以劃作同一類的成本核算對象。

　　總體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)成本對象特征上的不同與相同之處完成對成本核算對象的確定工作，包括企業(yè)自身經(jīng)營管理過程中的種種事務(wù)，都可以根據(jù)其所屬部門的不同完成對象的界定工作。

　　（二）加強對成本核算費用的整理分配工作。

　　房地產(chǎn)企業(yè)在成本核算費用的整理分配工作過程采用直接成本以及間接成本的分類歸納方法這一方法是沒錯的，然而在具體施行的過程中房地產(chǎn)企業(yè)卻欠缺了相關(guān)的直接成本與間接成本的分類整理標(biāo)準(zhǔn)，同時對于直接成本和間接成本的核算工作中沒有過多注重細節(jié)以及其具體分類上的不同造成的成本核算工作內(nèi)容和方法的不同，最終導(dǎo)致企業(yè)會計成本核算費用的整理分配工作上存在問題，引發(fā)整體的會計成本核算工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　具體來講，房地產(chǎn)企業(yè)需要在成本核算工作中加強對直接成本與間接成本的分類管理工作，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，加強對其不同成本類型中細節(jié)以及整體的分類工作，保證成本核算工作人員能夠有效面對諸多類型的成本核算工作內(nèi)容而運用直接成本和間接成本的方法完成對成本費用的計算。例如房地產(chǎn)企業(yè)可以按照受益的比例或者預(yù)算面積將公共配套設(shè)施費用分配給受益對象、根據(jù)因果關(guān)系法將基礎(chǔ)設(shè)施費用合理分配到相應(yīng)的用戶身上等等。

　　（三）加強費用記錄管理的合理性。

　　為了保證房地產(chǎn)企業(yè)會計成本核算工作的實行質(zhì)量以及減少其施行過程中的誤差，加強對成本核算費用記錄管理工作的同時加強對成本費用記錄工作的合理性是房地產(chǎn)企業(yè)必須進行的一項工作內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)在完成了對不同類型的成本核算對象以及成本核算費用的歸類整理之后，應(yīng)該盡量將那些成本費用較少的項目安排在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進行合并核算，單獨設(shè)立的科目最好是容納金額較大并且不斷發(fā)生的成本費用類型。同時在成本費用記錄的工作中企業(yè)應(yīng)該盡量避免過長時間的費用記錄現(xiàn)象，如果確實需要的話企業(yè)可以通過明細臺賬的設(shè)置方法來有效加強對長時間的費用記錄的整理歸納工作，使其能夠更加有效地促進企業(yè)整體會計成本核算費用的實行質(zhì)量。

　　四、結(jié)語。

　　綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強對成本核算工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，從各個方面加強對會計成本核算工作質(zhì)量的促進工作，保證成本核算工作能夠有效地發(fā)揮其功能效用，保證企業(yè)經(jīng)濟的快速健康成長。

成本核算論文13

　　摘要：自21世紀以來，我國石油裝備制造業(yè)逐漸開始受到民營及其他形式企業(yè)的沖擊，伴隨國際市場的進入，原有的壟斷環(huán)境破裂，國家對石油裝備制造業(yè)的重點保護政策也在逐年縮減，導(dǎo)致石油裝備制造企業(yè)受市場化影響程度逐漸增加，生產(chǎn)經(jīng)營壓力自然攀升。本文從石油裝備制造業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者針對戰(zhàn)略成本控制提出的相關(guān)舉措與筆者經(jīng)驗，分析石油制造企業(yè)如何能夠通過戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本控制及核算，來滿足企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展需求，進一步增強市場競爭實力，以謀求更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向石油裝備制造業(yè)成本核算管理

　　一、石油裝備制造業(yè)經(jīng)營環(huán)境及其戰(zhàn)略導(dǎo)向成本核算淺述

　　石油裝備制造業(yè)在我國制造業(yè)中一直處于領(lǐng)軍地位，伴隨中石油集團“垂直鉆井系統(tǒng)”的成功研發(fā)，我國石油裝備制造業(yè)在世界范圍內(nèi)也站穩(wěn)了腳跟。但是就整體發(fā)展來看，我國石油裝備制造業(yè)仍然受制于發(fā)達國家，煉油化工設(shè)備以及較為精尖端的核心設(shè)備依然依賴于進口，雖然在世界石油裝備制造市場已經(jīng)占據(jù)一席之地，但是仍然需要以發(fā)展戰(zhàn)略目光來增強自身競爭實力。

　　我國石油裝備制造業(yè)與國際企業(yè)相比較而言，最大的優(yōu)勢就是直接生產(chǎn)成本，但是目前我國石油裝備制造業(yè)受市場（國際市場與國內(nèi)相關(guān)民營企業(yè)）攻擊嚴重，外部市場環(huán)境的變化要求我國石油裝備制造業(yè)必須進行管理革新，特別是在成本控制角度需要精進探索，傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向型成本控制已經(jīng)難以滿足我國石油裝備制造業(yè)精細化成本管理的需要，而戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理方式則可以適應(yīng)石油裝備制造業(yè)新時期成本控制的大部分需求。戰(zhàn)略導(dǎo)向型的成本管理是指企業(yè)在進行成本管理之前要依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進行成本管理價值確認，使成本管理服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，明確成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展地位，為成本控制提供戰(zhàn)略保障和明確的戰(zhàn)略成本指標(biāo)，使成本管理隨著長遠戰(zhàn)略目標(biāo)進行革新，根本意義在于服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，謀求長遠的市場競爭優(yōu)勢。

　　二、石油裝備制造業(yè)成本管理存在的問題

　　中國石油裝備制造業(yè)在最近三十年的發(fā)展及其取得的成就在全世界都是有目共睹的，但是短時間發(fā)展出來的輝煌成就下，卻有著極嚴重的管理問題。粗放式的經(jīng)營管理模式對于石油裝備制造業(yè)進入世界市場，并精進自身產(chǎn)品以獲取更大的經(jīng)濟利益十分不利，成為石油裝備制造業(yè)發(fā)展的阻礙。在石油裝備制造業(yè)精細化管理中，成本管理的精細化水平直接影響到企業(yè)經(jīng)營利益與市場競爭實力，但目前我國石油裝備制造業(yè)在成本控制角度仍然存在嚴重的滯后性，以下為其成本管理問題概述。

　　（一）成本管理受傳統(tǒng)觀念影響過多

　　前文提及，我國制造業(yè)具有極大的生產(chǎn)成本優(yōu)勢，石油裝備制造業(yè)的快速發(fā)展很大程度上也依賴于較低的生產(chǎn)成本。在我國市場與世界市場逐步進行交織的時代環(huán)境中，我國石油裝備制造業(yè)雖然在直接生產(chǎn)成本上占據(jù)優(yōu)勢，但是伴隨市場對于產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，加之信息化貿(mào)易下銷售環(huán)境的變化，使得石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的研發(fā)成本、銷售成本占比逐漸提升，傳統(tǒng)生產(chǎn)導(dǎo)向型的成本管理模式已經(jīng)難以滿足石油裝備制造業(yè)的成本管理需求，單純的通過節(jié)約制造費用、直接生產(chǎn)成本的方式來進行成本控制只能作為成本管理的組成部分之一，石油裝備制造業(yè)更應(yīng)該關(guān)注隱性成本。但是目前我國石油裝備制造業(yè)對于隱性成本的控制不夠，無論是在理論層次還是在實踐操作中，只關(guān)注客觀實際的成本控制，忽視了生產(chǎn)環(huán)境和文化氛圍對于提高勞動效率的價值；以及提升產(chǎn)品品質(zhì)對于塑造企業(yè)品牌價值，建立高商譽的貢獻等問題，這些都是傳統(tǒng)成本控制觀念滯留下的弊端，而我國石油裝備制造業(yè)仍然還停留在其中。

　　（二）缺乏主觀環(huán)境下的成本控制

　　精細化管理下的成本控制應(yīng)該關(guān)注主觀能動性對于制造業(yè)的價值以及其對成本構(gòu)成的影響，這是生產(chǎn)導(dǎo)向型成本管理方式所忽視的，也是我國石油裝備制造業(yè)目前成本管理中存在的問題之一。石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，忽視了對員工工作價值的分析以及員工勞動強度的均衡控制，結(jié)果就是：第一，部分員工工作能力差，導(dǎo)致其工作時間內(nèi)設(shè)備利用率低，整體生產(chǎn)效率受到影響，放大產(chǎn)品生產(chǎn)成本；第二，缺乏績效考核，或者績效考核按班組、部門進行粗放式考核，員工工作價值難以獲取到相匹配的回報，不利于積極生產(chǎn)經(jīng)營氛圍的塑造，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售效率下降，不僅增加生產(chǎn)經(jīng)營成本，更拉長了石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營周期，造成資本壓力。主觀環(huán)境的建設(shè)對于成本控制影響較大，涉及范圍較廣，本文不再贅述，略舉上述兩例。

　　（三）成本管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)

　　在石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)過程中，較多生產(chǎn)設(shè)備存在工藝落后、工作效率低、工裝精度差等問題，但是其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可以達到銷售水平。我國大部分石油裝備制造業(yè)，為了節(jié)約生產(chǎn)成本，對該類設(shè)備仍然持續(xù)使用，并作為主要生產(chǎn)設(shè)備之一，雖然產(chǎn)品可以銷售，但是市場口碑卻不高，難以建設(shè)有力的品牌價值。這樣的成本控制方式，一是造成了人力資源成本的浪費，拉低生產(chǎn)效率，二是品牌價值難以塑造，后期銷售費用自然提升。導(dǎo)致的直接后果就是該部分石油裝備制造業(yè)不僅生產(chǎn)效率低，銷售壓力大，整體的資金鏈被拉緊，造成資本結(jié)構(gòu)壓力，難以滿足企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需求。

　　三、石油裝備制造業(yè)強化成本管理建議

　　（一）實施目標(biāo)成本管理方法

　　目標(biāo)成本管理方法是將企業(yè)預(yù)期利益需求與預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營活動進行評估，并依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行最終利潤區(qū)間的確認，進一步對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本區(qū)間進行劃分，是預(yù)算管理與精細化成本管理的結(jié)合，對新時期石油裝備制造業(yè)成本控制而言，目標(biāo)成本管理可以滿足其大部分需求。將目標(biāo)成本管理滲透至生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并對成本要素進行定額，可以有效地在源頭提升石油裝備制造業(yè)成本的可控性。在實際工作中，通過目標(biāo)成本核算，可以將成本的控制責(zé)任直接落實到部門和相關(guān)責(zé)任人，強化內(nèi)部成本控制意識，建立健全成本控制氛圍。

　　（二）建設(shè)精細化成本核算氛圍

　　石油裝備制造業(yè)可以通過塑造全員參與成本控制的企業(yè)氛圍，來發(fā)揮人力資源對于成本控制管理的積極作用，完善主觀環(huán)境建設(shè)，使成本控制滲透至企業(yè)文化中。筆者認為要在石油裝備制造業(yè)中短時間內(nèi)塑造出一個有效的全員參與成本控制的氛圍，最直接的方式就是通過建立健全成本績效考核制度，并深入貫徹。通過精細化管理中的定額成本管理，確定成本績效考核指標(biāo)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)對各部門與崗位進行成本責(zé)任細分，明確崗位成本控制責(zé)任，落實問責(zé)制度，對于未完成成本定額指標(biāo)的部門與崗位工作者進行處罰，對于完成或超額完成成本績效考核的部門及崗位工作者給予適當(dāng)?shù)莫剟睢？梢栽O(shè)置部分基層管理崗位為能夠有效保障成本定額指標(biāo)實現(xiàn)的工作者提供晉升空間，一方面強化內(nèi)部工作人員參與成本控制活動的積極性，另一方面為企業(yè)留住基層成本控制人才，為戰(zhàn)略性成本控制管理奠定人力資源基礎(chǔ)。

　　（三）建設(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式

　　如上文所述，石油裝備制造業(yè)出于保障短期利潤空間的考慮，一直對工藝落后、效率低下的設(shè)備難以舍棄，但是難以服務(wù)于長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，對于石油裝備制造業(yè)而言這無異于飲鴆止渴。石油裝備制造業(yè)必須要抓住機遇，及時淘汰部分效率低下的設(shè)備，一方面可以通過引進新設(shè)備來強化企業(yè)生產(chǎn)力，減少不必要的損耗，增強企業(yè)成本和質(zhì)量的競爭優(yōu)勢；另一方面又可以由國家負擔(dān)一部分設(shè)備升級費用，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。在此機遇下，石油裝備制造業(yè)必須要通過建設(shè)戰(zhàn)略型成本管理方式，指導(dǎo)企業(yè)進行設(shè)備的更替，為實現(xiàn)企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，保障企業(yè)未來生存發(fā)展的空間。

　　參考文獻：

　　[1]王永德，宋佳佳，侯玉曦.基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的石油裝備制造業(yè)成本管理研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx（5）.

　　[2]陳小麗.我國制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的主要問題及建議[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（8）.

　　[3]劉志祥，楊松.戰(zhàn)略成本管理在我國制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].當(dāng)代經(jīng)濟，20xx（3）.

成本核算論文14

　　一、成本核算在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的重要性

　　成本核算的內(nèi)容是醫(yī)院決策的重要參考依據(jù)。成本會計的主要職能有:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在成本會計的這些職能中,成本核算為最基本的職能,也為其它職能奠定了一定的基礎(chǔ),這些職能相互作用,相互聯(lián)系,為醫(yī)院的內(nèi)部控制做出了重要貢獻,因此,成本核算的內(nèi)容成為了醫(yī)院決策的重要參考依據(jù),它能夠促進醫(yī)院的經(jīng)濟管理制度。做好成本會計核算工作對醫(yī)院能否順利實行成本管理具有重要的影響作用。

　　二、在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革下醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

　　1.醫(yī)院缺乏對成本核算的認識

　　雖然大多數(shù)醫(yī)院已經(jīng)了解了成本核算的概念以及成本核算的重要性,但是對成本核算的認識僅僅停留在一些最基本的認知上面,這些最基本的認知對醫(yī)院的經(jīng)濟效益起不了重要的作用。在醫(yī)院從事成本會計的人員了解的都是一些最基礎(chǔ)的成本核算內(nèi)容和方法,這些舊的、較為傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)不能夠展現(xiàn)出醫(yī)院的優(yōu)勢,醫(yī)院在對員工成本核算的要求上面也沒有得到一定的提高,成本會計人員對自己的要求也不夠高,成本會計人員的成本核算技術(shù)也處于初級階段,醫(yī)院缺少高級水平的成本核算能力。這樣使得成本核算本來的潛能沒有充分發(fā)揮出來,不能夠起到成本核算的作用。

　　2.醫(yī)院的成本核算體制較為落后

　　醫(yī)院的成本核算制度屬于比較傳統(tǒng)的制度,傳統(tǒng)的成本核算制度在內(nèi)容和方法都比較落后,已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在經(jīng)濟體制的發(fā)展,成本核算制度的落后使得醫(yī)院在經(jīng)濟管理制度方面也比較落后,醫(yī)院在經(jīng)濟管理制度方面存在很大需要改進和完善的部分。落后的經(jīng)濟管理體制將會影響醫(yī)院的整體經(jīng)濟效益。

　　3.計算機網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用沒有普及

　　如今,雖然計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)逐漸個體化、商業(yè)化,但是在醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用中并沒有得到全面的普及,在醫(yī)院工作的人員中,缺乏這種對計算機技術(shù)具有較高掌握能力的人,使得計算機技術(shù)不能夠被運用在醫(yī)院財務(wù)管理中,這樣使得財務(wù)管理的效率大大的降低,對醫(yī)院的經(jīng)濟效益具有消極的影響。

　　三、醫(yī)院財務(wù)管理的問題的解決措施

　　1.醫(yī)院應(yīng)該加強對成本核算的認知

　　醫(yī)院在招聘新的成本會計人員時應(yīng)該提高對成本會計人員的要求,只有接受過新成本會計教育的人才能夠使得成本核算的潛能發(fā)揮的淋漓盡致。醫(yī)院也應(yīng)該給予現(xiàn)任的成本會計更多的平臺和機會交流和學(xué)習(xí)先進的成本核算的技能,使得會計人員對于新的成本核算的內(nèi)容能夠及時的掌握,這樣才能夠保證醫(yī)院會計人員成本核算的能力能夠有效提升,也能夠保證成本核算的有效進行。

　　2.建立健全新的成本核算制度

　　醫(yī)院只有建立新的成本核算制度才能夠使得醫(yī)院經(jīng)濟效益逐步得到提升,醫(yī)院要不斷建立符合自己醫(yī)院的成本核算制度,一個適合的成本核算制度能夠大大提高成本核算的效率,對醫(yī)院整體財務(wù)管理制度也具有積極的影響作用。不僅僅提高了財務(wù)管理的效率,對整個管理層次的效率的提高也具有積極的作用。因此,良好的成本核算制度對醫(yī)院來說具有非常重要的作用。

　　3.將計算機網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)用帶醫(yī)院財務(wù)管理中

　　醫(yī)院在進行成本核算的時候所面臨的數(shù)據(jù)較為繁瑣和復(fù)雜,僅僅靠一些手工和計算器核算,任務(wù)是非常重的,而且手工核算所帶來的失誤是無法避免的。因此,要將成本核算工作逐步變?yōu)樽詣踊?將計算機的系統(tǒng)和成本核算內(nèi)容結(jié)合在一起,不僅僅能夠簡化工作中較為繁瑣的數(shù)據(jù),還能夠避免失誤,大大提高了成本核算的效率。醫(yī)院可以聘請一些技術(shù)人員,設(shè)計出符合自己的醫(yī)院的成本核算系統(tǒng),將系統(tǒng)運用到成本核算的管理當(dāng)中。使得成本核算制度發(fā)揮出最大的效應(yīng)。

　　四、結(jié)語

　　成本會計的核算對于醫(yī)院的經(jīng)濟效應(yīng)具有重要的影響作用,醫(yī)院能否在競爭中可持續(xù)發(fā)展,成本會計起到了決定性的作用。因此,醫(yī)院要逐漸的提高經(jīng)濟管理的效益,就要不斷的完善醫(yī)院的成本核算制度,對醫(yī)院的成本核算人員的整體素質(zhì)進行培養(yǎng)和提高[7]。將計算機系統(tǒng)的應(yīng)用和成本核算制度結(jié)合起來,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益,進而使得醫(yī)院能夠長期穩(wěn)定的發(fā)展下去。由此可以看出,成本會計的核算對于醫(yī)院的發(fā)展具有重要的影響作用。

成本核算論文15

　　[摘要]隨著新醫(yī)療改革工作的逐步落實，醫(yī)療保障全面普及，優(yōu)質(zhì)護理工作的深入開展，實現(xiàn)了對傳統(tǒng)醫(yī)院護理工作的延伸。醫(yī)院護理成本核算對護理質(zhì)量有著深遠影響，如何處理好兩者關(guān)系，在控制成本的同時，提高護理質(zhì)量是醫(yī)院管理者長久以來一直在思考的問題。通過研究40名護士完成16個護理項目的人力成本、耗材成本進行核算，與現(xiàn)行物價收費對比，以了解醫(yī)院護理項目成本與現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價格》中一級醫(yī)院護理收費指導(dǎo)價格之間的關(guān)系，希望物價部門在制定收費價格時能夠在以人為本，保證護理質(zhì)量的前提下考慮成本因素。為制訂合理收費和進一步提高護理質(zhì)量提供相關(guān)依據(jù)。

　　[關(guān)鍵詞]社區(qū)醫(yī)院；護理成本核算；護理質(zhì)量

　　護理服務(wù)的質(zhì)量與其他行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量相同，很大程度上取決于該服務(wù)所需消耗的必要勞動時間、人力、物力資源，也就是護理服務(wù)的成本。護理成本是醫(yī)院成本主要組成部分之一，是醫(yī)院經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，是醫(yī)院護理人員為患者提供護理服務(wù)過程中消耗的護理資源[1]。近年來，醫(yī)療市場競爭進入到白熱化階段，高級護理實踐得到了快速發(fā)展，護理管理者面臨的挑戰(zhàn)是在提高護理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對護理成本進行測算和管理[2]。本研究通過對十六項護理服務(wù)項目的成本核算來探討其對護理質(zhì)量的影響，現(xiàn)報告如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料：將我院內(nèi)科、外科、婦科、兒科四個住院科室的患者作為研究對象，共抽取患者372例，其中一級患者163例，二級患者191例，危重特級護理患者18例。6歲以下患者40例，80歲患者以上88例，中間年齡患者244例。術(shù)后患者128例，非術(shù)后患者244例。選取我院16項常用護理服務(wù)項目，具體為靜脈輸液、靜脈推注、吸痰護理、壓瘡護理、健康宣教、心理護理、監(jiān)測生命體征、會陰沖洗、床上洗發(fā)、中流量吸氧、中換藥、霧化吸入、乙醇擦浴、坐浴、灌腸、肛管排氣進行成本核算。

　　1.2方法：各項護理項目以廣東省衛(wèi)生廳編寫的《臨床護理技術(shù)規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，并對患者進行滿意度調(diào)查，以患者滿意為合格。記錄每項操作每次所消耗的平均時間（一項護理操作由不同年限的護士各進行一次，取平均時間）；另外根據(jù)40名護士1年的工資和獎金測算出單位時間護理人力成本（每小時護理人員成本=年人均收入/年人均工作日×8，每分鐘護理人員成本=總年薪的人均收入/工作日×8×60，節(jié)假日，星期六、星期天除外），按護理人力成本按公式（平均護理項目執(zhí)行時間與單位時間護理人力成本的乘積），計算出每項目所需的人力成本，并收集研究各項護理操作所需耗材成本，耗材成本按不能收費的材料購進價格+護理設(shè)備折舊成本計算[3]。然后將人力成本及耗材成本相加得出護理項目的直接成本，將直接成本與物價部門規(guī)定價格進行比較。1.3統(tǒng)計學(xué)處理：使用SPSS15.0對各項資料進行統(tǒng)計、分析，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

　　2討論

　　在護理成本核算中，護理人力成本占了非常大的比重，而且，隨著物價水平的不斷提高，人力成本還會逐年增加，而現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價格》是在十多年前制定的。在研究實施中發(fā)現(xiàn)不同級別、不同疾病的患者，即使是同一個護理項目，由于受到疾病的限制、年齡、生活條件、文化差異、護理人員技術(shù)水平的影響，所花費的時間也有較大的差別。比如同樣是靜脈輸液500ml，心腎功能不全、新生兒與普通的患者對比，所需的技術(shù)難度、觀察時間相差甚遠，而在收費價格中卻無從體現(xiàn)。目前研究表明，目前研究的十六項護理收費價格與護理成本已成倒掛狀態(tài)。護理材料成本是可控成本，由于現(xiàn)行的《中山市非贏利性醫(yī)療服務(wù)價格》中除外內(nèi)容無說明的，不論你使用何種價格的材料，都不允許收費，比如一次性換藥包、一次性的灌腸袋，即使患者要求使用，也不能收費，醫(yī)院為了滿足患者需求，提升競爭力只能偶爾使用，這又增加了護理成本。在成本管理上，由于護理項目價格低廉，科室管理者會考慮在不影響護理質(zhì)量的情況下，遵循以較低成本提供比較優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)為基本原則，爭取患者和醫(yī)院利益的最大化，能節(jié)約的節(jié)約，盡量不使用一次性材料，然而這樣也無形中降低了患者的滿意度。從以上數(shù)據(jù)表明，要做到優(yōu)質(zhì)護理，提高患者滿意度，必須有足夠的人力、物力的支撐才能實現(xiàn)。然而這些護理成本與護理收費完全倒掛，全院護理費的收入只占醫(yī)院總收入的百分之幾，而護理人員、人力成本卻占了醫(yī)院人數(shù)、醫(yī)院成本的大部分。目前護理項目價格低廉滯后甚至無收費，在人力不足的情況下，護理服務(wù)的是否到位存在不確定性，亦會造成護理服務(wù)僅限于疾病的護理，與健康促進、預(yù)防疾病、維持健康，提高社區(qū)人群健康水平的社區(qū)護理目的存在一定的差距[4]。護理質(zhì)量也只能在完成上級考核、防止醫(yī)療糾紛的基礎(chǔ)上被動提高。醫(yī)療上常說的三分治療，七分護理，卻在貨幣上體現(xiàn)不了護理的價值，護理技術(shù)不值錢，護士地位不高，人員流動較大，護理隊伍不穩(wěn)定，進一步影響了護理質(zhì)量的保持和提高。醫(yī)療改革的根本目的，是促進社會效益的提升，社會效益的提升，有賴于物價部門能在以人為本的服務(wù)成本上制定合理的護理項目收費價格，能體現(xiàn)護理價值。這樣，護理人員流失減少，護理隊伍穩(wěn)定，護士不會超負荷工作，有充足的時間花在患者身上，觀察病情更加仔細，健康宣教更加全面，患者可自主選擇一次性醫(yī)用耗材，增加舒適感，減少交叉感染的發(fā)生，患者自我感覺良好，醫(yī)療風(fēng)險將會降低，患者的滿意度也會提高，從而提高護理質(zhì)量。

　　3參考文獻

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成本核算論文11-15