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Murry Dalziel談杰出CEO的素質(zhì)論文
在企業(yè)快速成長過程中，優(yōu)秀管理者和領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)速度跟不上業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)和變化跟不上環(huán)境的變化，這是一個的很大的挑戰(zhàn)。著名咨詢公司Ｈａｙ 集團在結(jié)束了對印度杰出ＣＥＯ素質(zhì)模型研究之后，已開始對中國企業(yè)的卓越領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行素質(zhì)模型的研究�！爸袊侵匾氖袌�，我們愿意到中國來花這個時間，另外，作為開端，我們可以和中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人共同討論領(lǐng)導(dǎo)力這樣的問題�！保龋幔蚩偛茫停酰颍颍幔� Ｄａｌｚｉｅｌ博士這樣認(rèn)為。
�。停酰颍颍幔┦肯矚g用“素質(zhì)”這個概念來評判一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。通過對不同行業(yè)、不同經(jīng)營戰(zhàn)略、不同企業(yè)的不同生存環(huán)境的研究，他將一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)人所須具備的素質(zhì)分成了三大類：第一，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人要知道企業(yè)要往什么方向去，要能很好地把握企業(yè)今后發(fā)展的戰(zhàn)略重點，他稱其為戰(zhàn)略性的素質(zhì)；第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有帶隊伍的能力；第三，領(lǐng)導(dǎo)人還需要有一定的自我管理的能力，有自知之明，能夠自我控制，在困難面前要百折不撓。
提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于將領(lǐng)導(dǎo)力切實地轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和它在同行業(yè)中的競爭力。Ｍｕｒｒａｙ博士認(rèn)為，就執(zhí)行力而言，發(fā)展一個企業(yè)，很多時候不在乎你是不是有個很好的想法，關(guān)鍵是在有了好的想法之后，如何將你的想法在日常的工作細(xì)節(jié)中表現(xiàn)出來，這就和領(lǐng)導(dǎo)力有了很大關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得如何去激勵員工做好日常工作中的每一個細(xì)節(jié)，他需要確保他的想法是被貫徹執(zhí)行的。從某種意義上講，戰(zhàn)略并非難事，但如何把理想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實，領(lǐng)導(dǎo)者的角色就很重要了。
在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為競爭力方面，典型的案例是Ｈａｙ 集團曾經(jīng)幫助ＩＢＭ從領(lǐng)導(dǎo)力的角度實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，Ｈａｙ 集團的方案是鼓勵ＩＢＭ的領(lǐng)導(dǎo)層去深入地了解客戶需求，從而更好地為客戶提供服務(wù)。
與發(fā)達(dá)國家相比，中國在培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的基礎(chǔ)設(shè)施上，包括商學(xué)院和公司內(nèi)部的培養(yǎng)環(huán)境都與國外有著很大的差距。但Ｍｕｒｒａｙ博士卻樂觀地認(rèn)為：“中國的長處就在于它的發(fā)展很快，這會使機構(gòu)越來越多，會有很多新職位和新機會提供給各個未來的管理者，他們成長的痛苦與挑戰(zhàn)要比他們發(fā)達(dá)國家的同行強烈得多，但這些挑戰(zhàn)反而會是中國培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人方面的優(yōu)勢。中國的企業(yè)家所面臨的兩個巨大的挑戰(zhàn)，首先是在許多中國公司的增長速度非�？斓那闆r下，一個領(lǐng)導(dǎo)者該如何去把公司各層的管理者的潛能都挖掘出來，該如何管理增長。另外，一個領(lǐng)導(dǎo)者該如何處理作為變革核心的各種關(guān)系的改變，包括公司與客戶的關(guān)系，員工之間的關(guān)系和上下級之間的關(guān)系等，這是中國的企業(yè)家所面臨的第二個挑戰(zhàn)。當(dāng)然，這不是說挑戰(zhàn)越多、壓力越大，就越能培養(yǎng)出好的領(lǐng)導(dǎo)人，我們還需要一定的重點和架構(gòu)。就像把種子撒在肥沃的土壤中，當(dāng)陽光、水分等各種條件很好時，種子會長得很快，但我們不能讓它失控，這就需要一定的架構(gòu)�！�
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