體育館管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析論文
一、公共體育場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)營(yíng)開發(fā)相關(guān)措施
1.多面化的營(yíng)銷理念
如今社會(huì)，人們?cè)絹?lái)越高的物質(zhì)文化需求使得人們用錢來(lái)?yè)Q得健康的生活理念越來(lái)越高漲。由此可見，將體育文化場(chǎng)所的需要與消費(fèi)者的需要相互結(jié)合是十分必要的，這樣既滿足了消費(fèi)者，又使得場(chǎng)館得到合理利用，經(jīng)濟(jì)效益也由此提高。遠(yuǎn)在澳大利亞，就有一種體育場(chǎng)所，合理的設(shè)計(jì)營(yíng)銷理念，使消費(fèi)者在幾乎所有能走到的地方都可以獲得食物，又可以看到賽事。這種從消費(fèi)者需求出發(fā)的營(yíng)銷理念不僅沒(méi)有造成場(chǎng)館負(fù)擔(dān)，還獲得了超額利益。而在我國(guó)，這種多面化全方位的營(yíng)銷理念幾乎沒(méi)有，在多年前的世界性大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)中，在賽事間隙，別說(shuō)隨處可得食物，當(dāng)時(shí)甚至要排半個(gè)小時(shí)隊(duì)買取，還不一定買得上，這種營(yíng)銷設(shè)計(jì)使得觀眾嘩然一片。
2.開發(fā)運(yùn)營(yíng)人員專業(yè)化
體育事業(yè)的公司管理應(yīng)是由專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)打造的，應(yīng)將體育事業(yè)的資金流動(dòng)做到科學(xué)化預(yù)測(cè)和安排，做到準(zhǔn)確的市場(chǎng)分析與投放，將體育項(xiàng)目的安排趨于合理化，盡量滿足大眾消費(fèi)者的需求，將合理的運(yùn)營(yíng)策略加之以商業(yè)化的市場(chǎng)投放，使運(yùn)營(yíng)發(fā)展走向良性軌道；管理團(tuán)隊(duì)更應(yīng)將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以發(fā)揚(yáng)，使場(chǎng)館管理在人力資源的配置上達(dá)到完美，場(chǎng)館建筑配置上達(dá)到維護(hù)與使用并行，創(chuàng)新出更加有利于未來(lái)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的管理方案，加強(qiáng)管理的業(yè)務(wù)水平，使場(chǎng)館的資源利用率達(dá)到最大化，向許多西方的優(yōu)良管理模式看齊，使引進(jìn)的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)為體育事業(yè)抹上濃墨重彩的一筆。
3.對(duì)城市體育文化館的人力資源加以開發(fā)
人力資源這部分項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)體育場(chǎng)館中的位置舉足輕重。如今的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨于全球化，在這個(gè)歷史性的發(fā)展中，世界的競(jìng)爭(zhēng)核心是以人為本，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，若想良好地發(fā)展城市體育文化場(chǎng)所，那么事業(yè)單位務(wù)必將人力資源這一有待發(fā)掘的.項(xiàng)目作為首要任務(wù)重視起來(lái)。為了響應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)中“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的前沿理念，體育文化場(chǎng)館也應(yīng)跟著時(shí)代的步伐進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使經(jīng)濟(jì)化模式與世界接軌，培養(yǎng)管理能力與市場(chǎng)運(yùn)作眼光兼?zhèn)涞木C合競(jìng)爭(zhēng)型的人才。
二、總結(jié)
不可否認(rèn)，我國(guó)現(xiàn)今的公共體育文化場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)模式確實(shí)存在不小的問(wèn)題，因此我們應(yīng)積極解決，深刻貫徹資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)走向相契合的理念；合力引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和投放；摒棄陳舊的運(yùn)營(yíng)方式打造更高效的管理模式；積極加強(qiáng)體育行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)則；這才是為人民服務(wù)、為體育事業(yè)求發(fā)展博利益的正確之舉。
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