德國乒乓球職業化管理體制研究論文

　　論文關鍵詞：乒乓球；職業化；管理體制

　　論文摘要：為了使我國乒乓球職業化的發展健康有序，有必要借鑒西方成熟職業體育的管理體制，以期建立一個更加完善的中國乒乓球職業化管理體制。通過對德國的乒乓球職業化進程和管理體制特點進行分析發現:德國乒乓球職業化進程比中國領先一步，企業或俱樂部獨立運營，不依賴政府出資;有健全的聯賽組織機構，政府對聯賽或俱樂部行政千預少;球員職業意識強，運動員職業年限普遍很長;聯賽賽制運作規范。但是，德國的職業化開展上也存在明顯不足。

　　目前世界范圍內，乒乓球運動發展比較好的地區主要局限在歐洲和亞洲，而歐洲主要集中在德國，瑞典等少數國家。德國是開展乒乓球職業化很早的國家，德國的乒乓球職業化有其自己的管理特點，對其職業化現狀進行分析總結，有助于為中國乒乓球職業化的發展提供一些思路。

　　1德國乒乓球職業化

　　1.1德國乒乓球職業化發展歷程

　　1901年，德國首次有記載的正式乒乓球比賽在漢堡舉行。1925年I1月，德國乒協在柏林正式成立，32個俱樂部的代表參會。1926年德國乒協的成員俱樂部已在短短一年間由32個迅速增長至58個。1927年，德國乒協下屬的第一個地區協會—柏林乒協—開始舉辦團隊比賽。1933年，原來僅在地區范圍內舉行的團隊比賽首次在全德國范圍內展開。二戰前后，乒乓球在德國發展成了最熱門的群眾體育項目之一，并率先于其他體育項目在戰后的困難時期取得了重辦全國錦標賽、重建國家隊與別國交手、樹立兩德體育合作關系(1951年始，至1958年止)等一系列有標志性意義的重要突破。1966年，在德國乒協成立40周年之際，其成員數量已達到五千多個俱樂部，共一萬五千多個團隊。該年9月德國乒乓球聯邦聯賽(Dentscbe’I’ischtennis-13nndesligzt)正式開始。

　　1.2德國乒乓球職業化的現狀

　　1.2.1德國的乒乓球俱樂部

　　德國甲級乒乓球俱樂部有十個，分別是:格倫藻、哥能、杜賽爾多夫、奧森豪森、弗里肯豪、于利希、普魯德豪森、卡爾斯魯厄、蒙沙伊德、奧芬堡。

　　1.2.2德國乒乓球職業化的管理組織機構

　　德國乒乓球職業化的管理組織機構組成為:

　　第一層:德國乒乓球協會;

　　第二層:職業乒乓球聯盟;

　　第三層:俱樂部;

　　1.2.3德國乒乓球職業化的管理特點

　　1.2.3.1聯賽的職業化管理

　　聯賽委員會由各個俱樂部的主要負責人或者法律代表組成，都是義務兼職工作，自己并不從中直接得利，負責協調聯賽運作，保證公平性。乒協派代表參與該委員會，但是并沒有多少權利，更多依靠俱樂部的自律。俱樂部擁有很大的權利。

　　1.2.3.2經紀人管理俱樂部

　　目前為止，德國尚未出現一家股份制乒乓球俱樂部，因為不盈利，所以沒人參股。俱樂部主要由經紀人管理，但很多經紀人只是利用業余時間，或者他本人就是贊助商。

　　1.2,3.3依靠高水平的比賽和集訓培養球員

　　因為德甲聯賽水平高，聯賽時問長，比賽場次多，再加上木國集訓，德國球員水平提高比較快。德國乒乓球甲級俱樂部沒有自己培養青少年隊的傳統，他們更愿意買現成的球員。

　　1.2,3.4俱樂部經營動力強

　　德國俱樂部的資金來源不是依靠政府而是私人老板或者公司投人，因此，俱樂部的經營意識都很強，每個職業乒乓球俱樂部都有自己的主場，俱樂部都有一支相當固定的球迷團體，關注球迷的切身利益，注重和球迷的溝通，通過多種途徑進行經營。

　　1.2.3.5聯賽規范化

　　德國的職業聯賽很規范。聯賽一般不給別的比賽輕易讓路，有利地保障了聯賽的整體性。每個賽季的比賽時間長，一般要從8月底到9月初開始，到第二年的5到六月份，而7月底到8月初，球員要回到各俱樂部開始封閉式訓練。德國乒乓球職業聯賽的特點使德國球員實戰能力普遍比較強。德國乒協關注俱樂部的地域分布，盡量避免發展不平衡。

　　1.2.3.6俱樂部的競爭機制和約束機制強

　　因為參加德甲聯賽的德國運動員都屬于職業運動員，他們都隸屬于各個職業俱樂部，比賽工資和獎金與比賽輸贏直接掛鉤，比賽成績的好壞直接影響到下個賽季是否能和俱樂部續約。這些措施促使運動員在平時訓練中嚴格要求自己，自覺性很強，很注重對傷病的防范意識，職業年限往往都比較長。

　　2德國乒乓球職業化管理體制分析

　　2.1德國乒乓球職業化管理體制的成功經驗

　　2.1.1企業或俱樂部獨立運營，不依賴政府出資

　　聯賽運營所需要的資金全部依靠企業或者私人老板出資，政府并不給予資金支持，促使俱樂部的經營動力增強，有利于俱樂部自我生存，自我完善，自我發展。

　　2.1.2有健全的聯賽組織機構，政府對聯賽或俱樂部行政干預少

　　德國乒乓球協會屬于社團型協會，并不參與對聯賽的直接管理，在聯賽組織結構上都成立了聯盟這樣一個中間環節。聯盟主要由各個俱樂部的老板和協會的代表組成，在職業乒乓球聯盟向協會交納了一定數量的費用以后全權負責聯賽的組織、運營。俱樂部有很大的自主權利，政府一般不會主動干預聯賽的具體事務。

　　2.1.3球員職業意識強，運動員職業年限普遍很長

　　由于德國球員都隸屬于各職業俱樂部，職業意識往往都很強。

　　2.1.4聯賽賽制運作規范

　　德國職業聯賽運作規范，乒乓球運動的開展以聯賽為中心。為了確保聯賽的連貫性，很少給其它賽事讓路，確保了聯賽的整體性。

　　2.2德國乒乓球職業化管理體制存在的`問題

　　(1)乒乓球在德國所處的地位都不高，導致媒體關注的力量不夠，給乒乓球運動的開展帶來了很大的負面影響。

　　(2)乒乓球市場尚不能形成規模。盡管德國乒乓球經營動力很強，運行機制很完善，但是俱樂部依舊很難盈利，俱樂部的自身“造血”功能不強。

　　(3)德國以私人老板投資辦俱樂部的方式可能會因老板喜好轉移而影響到俱樂部的穩定性，不利于俱樂部的長遠發展。

　　(4)以德國為典型代表的歐洲乒乓球俱樂部，雖然吸引了大批外國高手，經費投人巨大，但是國家、協會對乒乓球職業化的管理基本上失去控制，完全放任自流。雖然聯賽規模很大，水平很高、但是職業化管理體制特點的現狀并沒有給他們本國乒乓球水平的提高帶來積極影響。

　　(5)德國有很多甲級俱樂部由于資金不足，沒有專職的教練員，也沒有足夠的陪練隊員，平時訓練的時問很難得到保證。

　　3小結

　　與德國開展乒乓球職業化的現狀相比較，乒乓球運動在中國所處的地位很高，深受國民喜愛，在國民中普及率很高，競技乒乓球運動水平在世界上處于領先地位。電視媒體的關注程度也較德國高。目前，在中國乒乓球職業化進程中存在的乒乓球市場沒有形成、俱樂部很難贏利等問題，主要原因是職業化的管理體制不完善，運行機制不謎全所致。為了使我國乒乓球職業化健康有序地發展，在吸取德國乒乓球職業化管理體制不足的教訓的基礎上，筆者認為有必要借鑒西方戒熟的職業體育的管理體制，以期為中國乒乓球職業化管理體制的改革提供借鑒。

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