淺談科技公司經營成本管理及改進措施論文
隨著社會的發展和經濟的進步，各個企業之間的競爭變得越來越激烈，而科技公司作為我國的支柱性產業，在國民經濟中扮演著重要的角色。然而，隨著近年來市場經濟的不斷發展和壯大，各種經濟因素和環境因素對于科技公司的發展產生很大的影響，這就需要科技公司的經營成本得到有效的控制，提高公司的經濟利益和社會效益。所以，本文就科技公司經營成本管理的現狀做了比較細致的分析，探究了其中存在的不足和問題，提出了切實有效的改進措施，并且對加強科技公司經營成本管理的重要意義做了比較細致的闡述。
一、科技公司經營成本管理的現狀
在激烈的市場競爭的情況下，科技公司只有成功的應對了現代環境所提出的風險和挑戰的同時，合理的進行成本管理才能夠把握現代大環境所展現的機遇，才能提高公司的經濟效益，促進公司的發展，而公司經營成本的管理是一項復雜的內容多樣化的工作。所以，我們不僅要找出公司經營成本管理中存在的不足，還要及時的提出有效的解決措施，建立健全有效的控制體系，這樣才能夠從多角度，多方位實現公司經營成本的管理，然而就目前形勢來看，科技公司的經營成本管理主要存在以下幾點問題和不足：
1.科技公司成本管理觀念落后
簡單地說，科技公司成本管理觀念的落后主要指的是缺乏比較深入的市場的理念，只有產品的銷售量不斷提高才能從根本上提高公司的經濟效益。所以，說市場是每個科技公司生存和發展的重要前提條件，然而現在好多科技公司沒有深入的市場理念，管理方法也缺乏嚴格的監管體制，導致產品的成本沒有得到有效的控制，大多數的科技公司只注重產品的數量，大量的生產相關的產品，以期能夠降低產品的成本，但是在不了解市場環境的情況下，大量的產品得不到及時的銷售，那么產品的成本相應的也就沒有得到有效的控制，依舊存在很大的風險。
2.科技公司成本管理方法陳舊
在科技公司不斷發展和壯大的過程中，成本管理方法沒有順應時代的發展潮流，依舊采用傳統的成本管理方法，沒有一套適合企業戰略目標的成本管理體系，有些科技公司雖然在理論上建立了比較適合企業發展的、具有企業特色的成本管理體系但是在沒有按照相關的規定嚴格的執行，所以就導致了信息失真、成本預測的不精準以及成本的管理不嚴格和成本的決策不符合實際情況等問題，這些問題的出現嚴重都有待遇企業成本管理理念的提高和發展。例如，1720年英國發生的“南海公司”事件，是世界上第一例信息失真案件，對全世界產生了巨大的影響，“巨人零售公司”會計舞弊，“馬蒂爾公司”會計舞弊案案件都給我們科技公司敲響了警鐘。
3.科技公司成本管理細節處理不足
隨著社會主義市場經濟的不斷改革和發展，科技公司的成本管理必須適應現代社會的發展潮流，著眼與細節問題，減少由于細節問題導致的重大失誤和事故。然而，現在好多的科技公司沒有將成本管理的細節問題貫穿于從產品生產到產品經營的整個過程中，沒有始終按照企業的戰略目標進行成本的管理和控制，沒有在最大程度上獲得利益，也就沒有對產品的成本管理和控制做到最好。
4.科技公司成本管理人員缺乏專業素養
在科技公司成本管理的過程中，管理人員是其中的核心因素，起到關鍵的作用。然而，現在好多科技公司成本管理人員的職業素養和職業道德比較低，沒有嚴格的按照相關的法定法規嚴格的執行自己的任務，相關的監管人員也沒有進行有效的監管和控制，這就從根源上導致了產品的成本沒有得到有效的控制，成本管理存在很多的問題和失誤。
5.科技公司成本管理中忽略產前和銷售前的成本規劃
對于科技公司來說，覆蓋面廣，投資也相對較大，導致公司面臨著很大的成本負擔，就目前形勢來看，好多的科技公司已經注意到對產品成本的管理。但是，更多的公司只注重產品投產后的成本管理和控制，忽略了投產前的成本規劃，這就導致很多科技公司在產品的投產前就失去了對相關產品成本的合理有效的控制，導致后期相關工作的運行和開展存在很多的問題，嚴重影響了整個產品成本的控制工作，比如，在產前的成本規劃中，一定要考慮其中的物流費用，據相關的資料顯示2005年我國成本占GDP的比重為25%左右，物流費用占生產成本的35%左右，物流開支占銷售額的20%左右，所以做好產前和銷售前的成本規劃能夠避免潛在危險的發生，提高科技公司的經濟效益和社會效益。
二、科技公司成本管理的改進措施
及時發現成本管理中存在的問題和不足，按照企業的特色和發展方向制定完善的成本管理體系，做好從產品的投產到銷售的各個環節的成本控制工作，對于降低產品的成本，提高公司的經濟效益和社會效益具有很大的幫助，還能從根源上提高公司的核心競爭力，促進公司的發展和進步。所以，筆者參照現階段科技公司成本管理中存在的`問題和不足，提出以下幾點切實可行的解決措施：
1.實行全員成本管理和全過程的成本控制
眾所周知，成本是一個綜合性的指標，覆蓋整個管理的全過程，所以這就需要科技公司建立一個適合自己企業生存和發展的戰略目標，構建一套全面完整的成本管理體制，并且嚴格的按照要求執行，讓公司的所以員工都能夠關心公司的成本，關注公司的成本，并且負有一定的責任。
2.實行成本否決
在公司相關工作的開展和運作中，嚴格的成本考核能夠樹立成本的權威地位，能夠在很大程度上強化公司的成本控制，但是在這個過程中一定要嚴格按照以成本的指標為核心的模式進行成本控制，要敢于否決其他的經濟指標，當科技公司在對產品的相關工作進行考核時，會有其他很多的經濟指標，當其他的各項指標都完成的比較好時但是成本指標沒有完成，此時就要對其業績工作進行否決，成本是一切的前提和關鍵，所以要在完成了成本指標的前提下在進行其他經濟指標的考核。
3.建立企業戰略成本管理體系
建立企業戰略成本管理對于企業的發展和經營成本的管理是十分重要的，其中的關鍵就是在同行的企業中突出自己的優勢，所以可以根據企業的戰略目標完善自己的成本管理體系，要對整個科技產品的經營狀況進行分析和研究，這樣能夠為相關新產品的銷售提供充足的依據，還要對企業的價值鏈和成本動因進行分析和研究，這樣有助于了解產品的價值，根據其反應的情況可以對產品的成本進行有效的控制。
三、加強科技公司經營成本管理的重要意義
公司經營運作的最終目標就是更快更好的獲得更多的利益，而加強科技公司經營成本管理能夠為公司實現這個目標提供充足的保障，產品的成本得到有效的控制能夠提高產品的利潤，能夠為科技公司其他工作的開展提供充足的資金，使企業得到良性循環;從另一個方面來講，加強科技公司經營成本管理能夠節約人力和物力的消耗，還能夠節約資源和資金，防止企業由于原材料和其他相關資料的短缺而造成的問題，促進企業更好更快的發展。
產品的生產是通過最終的銷售來獲得經濟效益和社會效益的，而加強科技公司經營成本管理能夠將低產品的成本也就能夠使產品的價格進行下調，從而增加消費者的購買力，得到更多消費群體的支持，這樣不僅對消費者來說能夠減輕一定的負擔而且對于科技公司來說也能夠獲得更多的經濟效益和社會效益。
四、結語
經濟在發展，社會在進步，做好科技公司經營成本管理工作對于科技公司在企業管理工作中起到很好的促進作用，提高公司的經濟效益，促進公司又好又快的發展。所以，及時的發現科技公司經營成本管理中存在的問題并且及時的采取有效的措施進行解決是我們科技公司一直要努力的方向。
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