建設單位怎樣做好工程管理論文
摘要：隨著我國國民經濟的不斷發展，我國建筑行業也在迅速發展，且其復雜程度也在逐漸增加，進而加大了現場的工程管理難度。在此背景下，由于工程管理制度相對欠缺且相關管理人員管理能力較差，進而形成了施工現場工程管理無法發揮其自身作用的現狀。本文就建設單位如何做好工程管理做了簡單探究分析，望為后續工作人員提供一些建議。
關鍵詞：建設單位；工程管理；國民經濟
工程管理作為現階段下有著顯著作用的一種控制手段，隨著社會的不斷發展，也在逐漸進行優化與完善，工程管理效果對整體工程效益有著極大影響。而對于建設單位來說，對工程管理的關注程度及實際實施方式等也都可在一定程度上影響工程管理效果，進一步影響建設單位直接利益。
1建設單位工程管理的重點任務及其認知誤區
依照相關法律、行政法規及相關技術準則、設計定稿及建筑工程的承包合同，實時監督承包單位在施工過程中的建設周期、資金使用情況及施工質量等整個施工過程是建筑單位工程管理的重點任務[1]。但是，在建筑單位工程管理工作中仍存在較多誤區，首先，在工程項目建設過程中應在工程投資決策階段、設計階段、招投標階段、工程施工階段、工程完工階段等各個施工階段貫徹工程管理系統。但現階段下，大多數建設企業只在項目施工階段實施工程管理，而忽略了其他階段，進而為后續工程管理工作的開展埋下隱患。其次，建設單位工程管理規范性較差，比如在干預工程施工時不通過監理直接下達要求等。最后，在工程管理中，工程質量負責人較為模糊，使得真正出現問題后無法找到直接原因。
2建筑工程項目中存在的問題
2.1施工組織性較差
施工組織是現場管理中的主要內容之一，其能夠及時反映出施工各個部門對施工指令的反應力、執行力[2]。但現階段下，有較多工程都存在著施工組織性較差的問題，比如，因多種質量問題而要求重新加工、人員及器械施工進程達不到預期效果、材料供應鏈斷裂等，都直接印證了施工組織問題是當前工程管理中亟待解決的重要問題。
2.2施工材料不過關
材料是決定施工質量的物質基礎，施工材料是否過關基本決定了該建筑的最終質量。現階段下，許多施工單位為了實現利益最大化，常采購一些質量不過關、價格較低的施工材料，更有甚者竟采取偷工減料的方式來降低施工成本，如降低混凝土標號，私自更換鋼筋牌號等，嚴重威脅著建筑質量安全。
2.3施工準備不夠全面
由于建筑施工現場較為復雜，且多種工程項目中有較多交叉環節，因此，在施工正式開始前，施工技術人員及現場管理人員應全面做好各項準備。但目前大多數建筑工程開工時，還未做好準備工作就直接開工，比如施工人員還未了解施工圖紙、施工計劃欠缺、部分施工工藝不受控制等，對工程最終質量造成嚴重影響。
3做好工程管理的有效措施
3.1完善實際組織管理
現場管理中含多種因素，其中包括：人力、材料、機械、法規等，加大對現場組織管理關注程度且對其中可能存在的問題進行優化與改善是保障施工安全、施工最終質量及造價合理的有效措施。同時，相關施工單位應建立行之有效的相關管理機制，明確各個部門的不同分工及其權利。在現場進行施工時，應以科學合理為基礎進行施工管理，確保各個施工環節有序性、高效性[4]。與此同時，在施工過程中應加大對經濟效益、科學合理、規范化管理三項原則的關注程度，進而為現場管理有效性提供保障，在評估施工效果時以經濟指標為衡量標準，在施工過程中，用規范化管理來為施工安全及質量提供保障，用科學的方式對現場進行合理組織，這樣當遇到施工技術較為繁雜且交叉作業較多的工程時，有充足準備措施，進而更好更快地完成工程施工。
3.2加強施工材料管理
隨著建筑工程分類的逐漸增多，施工材料種類也越來越多，而質量也相差較大，因此必須要嚴格把控施工材料質量。材料在正式使用前必須要進行報驗，在材料進場后應對其手續進行驗收，材料質量不達標應不給予進場資格。在施工過程中，應保障材料供應渠道具有實時性，同時還應對其供應環節進行最大程度簡化，以保障材料質量為出發點最大程度降低材料成本。除此之外，現場質量管理部門必須要對材料質量進行全程跟蹤與監督，及時發現不合理材料，并采取相應對策第一時間對其進行處理，堅決避免質量不過關材料投入施工環節。對大宗材料可實施定量供應及個人限額領料措施等，進而保障材料使用率；還可利用材料包干、獎懲制度等對施工費用高進行有效控制，進而在材料使用環節實現最高經濟效益基本原則。
3.3完善施工準備措施
在施工前必須要做好全面準備工作，具體應從以下幾方面進行：(1)嚴謹制定施工組織設計或施工方案，進而保證現場施工指導的科學性，科學分配施工活動及人力資源、器械等，同時還應合理控制施工制度，最大程度保障施工質量及施工安全。在制定施工組織設計或施工方案前，必須要對施工進行實地勘察，對施工中可能存在的問題進行分析，并提出解決措施，進而制定出適合現場實際的設計方案。(2)在設計施工現場平面圖時，應最大程度確保其精準性，在設計完成后應將其放置于顯眼位置，便于后續參考[5]。在施工現場平面圖中應明確標出機械設備安裝的'詳細位置、臨設、半成品加工部門及水電線路走向等詳細信息。與此同時，還應對各個場所、通道之間的標識及指示牌位置進行標注。將施工平面圖和施工組織設計進行有效結合，可明顯看出當前工程布局情況、材料堆放及交通運輸走向，可對施工操作范圍及其詳細流程有明確認知，使得現場施工更為有序。(3)應盡量保障施工資源配置合理。在實際工程建設中，大多數現場施工都處于一種動態變化過程。因此，在建設過程中，必須要保證施工資源配置合理性、科學性，才能實現人力、材料、機械、法規等多因素統一。與此同時，資源配置合理也是實現經濟效益最大化的必要條件。
3.4加強施工安全管理
施工安全管理是否良好是影響最終經濟效益的重要條件，因此，在施工過程中，必須要加強施工現場安全管理力度，主要應從以下幾個方面入手：(1)健全現場安全管理機制，建立相關管理部門，并將安全生產責任落實到個人，同時，還可建立獎懲制度；(2)加大施工現場安全監督力度，并依據相關檢查標準對工程進行檢查與驗收，最大程度保障安全措施有效性，同時，還可利用定期進行安全預防工作，對施工中的安全隱患進行檢查與排除；(3)在施工生產活動中，管理人員及操作人員占主體地位，因此，應定期組織相關人員進行培訓交流，提升其自身憂患意識及自我保護能力。
4結語
綜上所述，建筑工程管理是一種應用程序極為繁雜的工作，在建筑工程項目的各個環節中，應貫徹落實管理制度，進而保證整體工程效益。但現階段下，我國建筑工程管理仍存在一些問題。如缺乏嚴格管理、施工程序混亂等，相關建筑單位應結合企業自身情況尋找出適合自身的解決措施，同時還要保證施工合同的完整、合法性，進而為實現降低建設成本奠定良好基礎。
參考文獻
[1]肖志誠.建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J].住宅與房地產,2017(35):152.
[2]張柱.甘肅會展中心建筑群項目的工程管理與控制[J].工程管理學報,2016,30(6):83-88.
[3]周浩.淺析項目工程管理中監理部的工作重點[J].四川水泥,2014(12):270.
[4]蘇冠魯,李風雷.基層水管單位水利工程管理現代化實踐及探討[J].水利信息化,2014(2):60-65.
[5]屈磊飛.基層水利工程管理單位用人機制探索與實踐——以長江常熟段防洪工程管理體系的管理實踐為例[J].水利發展研究,2013,13(11):93-95.
【建設單位怎樣做好工程管理論文】相關文章：
怎樣做好圖書信息管理的論文01-14
建設單位在公路工程的探索與研究論文04-15
怎樣做好人事管理？08-30
怎樣把簡歷做好？08-05
怎樣做好主管02-23
關于工程管理的論文04-01
工程管理專業的論文04-01
工程管理專業論文04-01