安全管理下安全建設的論文

　　1.學規(guī)程、標準，建現代化礦井

　　（1）山西省煤炭工業(yè)廳建礦“五個標準”和“安全質量標準化標準”是建礦標準、尺度。為把我公司建成一流的現代化礦井，首先就要學好、貫徹好“六個標準”。結合集團公司“辦大礦，辦現代化礦井，辦安全高效礦井”的辦礦理念和“六大階段性”目標，我公司出臺了實施方案。按照方案要求的分工及職責內容，從學習考試和現場監(jiān)督及整改落實，每一個單項工程均按標準化的要求進行建設。

　　（2）《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦建設安全規(guī)定》是建礦安全管理的規(guī)定。公司每一個單項工程的作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，均在規(guī)定的基礎上編制、審核。因此我公司注重了全員培訓學習、考試，讓全體員工知規(guī)定、遵規(guī)定，按規(guī)定作業(yè)，實現安全建礦。

　　（3）嚴格責任的落實，實現以責保安全、保質量目標。根據國家和山西省相關法律、法規(guī)及規(guī)定，為進一步明確建設方、施工方、監(jiān)理方在施工過程中的安全責任，確保施工現場的安全生產，我公司除每年簽訂各級安全責任狀外，還根據建設方、施工方、監(jiān)理方三方的職責，簽訂了三方安全協議。在實際工作中礦委分別按月、季、年進行考核，達到了安全、質量、進度的有序管理和有序進行。

　　2.狠抓安全管理，落實安全預防

　　2.1做好“安全理念”的思想預防以人為本，安全為天，堅守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線，牢固樹立安全是最大的發(fā)展、安全是最大的效益、安全是最大的政治理念，建設過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故，避免因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。

　　2.2做好“安全文化”的行為預防安全要從細節(jié)抓起，細節(jié)體現具體操作，操作體現具體行為，要強化思想和行為習慣的養(yǎng)成，提高抓安全的自覺主動性。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)是體現安全行為主動性的最有力證明。我公司通過對各崗位危險因素的分析，制定了可防可控的預防措施，必須按要求進行安全確認，實現崗位安全。

　　2.3做好“安全管理”的技術預防我公司主要存在東西方向的水平應力，此應力比垂直應力大1.5倍以上，故而我公司在南北走向的巷道支護要適當加強。采取因地制宜、有的放矢的制度、可操作的安全技術措施，并做好實施和落實工作，可起到立竿見影的效果。

　　3.做好安全建設，強化細節(jié)管理

　　古語有云：“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”安全建設過程中，許多人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)。殊不知，公司的發(fā)展離不開安全，安全建設必須依靠精益求精的細節(jié)管理。安全無小事。在安全管理工作中，我們要“錙銖必較”，深入一線檢查隱患，及時整改。要從大局著眼，從細微處人手，心里想、嘴上掛、眼里看、腿上跑，時刻繃緊安全這根弦。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不心思縝密地注重細節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，做到細微環(huán)節(jié)不忽視，細小漏洞不放過，任何死角不留下。空喊出不來細節(jié)，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全管理的方方面面。

　　4.強化基層管理，構筑安全防線

　　（1）強化煤礦領導和施工單位領導帶班制度，下井帶班領導要加大對井下個工作地點存在的安全建設隱患檢查，及時解決問題及隱患。

　　（2）強化班組建設。要深刻認識班組建設的重要性，班組成員素質高、班組長領導能力強弱直接關系到建設過程中安全風險的高低。

　　（3）強化班組管理，做到程序化、規(guī)范化、標準化。堅決落實“手指口述”，組織樹立“講紀律、守安全、論和諧”的班組風貌，對“三違”現象絕對的零容忍。基層的安全管理是安全建設中最前線的保證，也是構筑安全防線最重要的一部分。

　　（4）要深入開展應知應會崗位達標工作，推進質量標準化建設，要做到分工明確，流程清楚，執(zhí)行力強，培養(yǎng)技能嫻熟、專業(yè)化強的班組人員，為安全防線的構筑加上一道有力的“保險杠”。

　　5.眾人拾柴火焰高，安全建設靠大家

　　實際工作中，一提到安全，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。這其實是一種錯誤認識，這種認識誤區(qū)的根源在于沒有認識到，做好安全工作的重要性。領導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查，了解建設一線班組安全狀況，發(fā)現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全建設。但是施工單位，員工多、施工面廣、危險因素繁雜，讓人防不勝防。因此說，抓好安全工作更應該靠大家。依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。從而真正做到工作上“四不傷害”。

　　6.有始有終工作，安全管理閉合

　　檢查發(fā)現的安全問題與隱患，要及時采取“五定”措施，定時間、定責任人、定整改措施、定資金、定整改標準，最終將安全隱患消除掉，從問題發(fā)現到解決，這個過程必須時刻追蹤，做到時時有人管、時時有人做，從而形成完整的閉合管理。達到安全隱患全部、徹底消滅的目的。一項工作如果“虎頭蛇尾”，那這樣的結果肯定是失敗的。處理安全問題要做一件是一件，要有一種追求完美的決心。抓安全要有始有終，對安全隱患要“重拳出擊”真正做到說一不二，真正實現安全閉合管理，這樣我們的安全建設才會順利完成。

　　7.結語

　　安全建設不能投機取巧，只有踏踏實實地貫徹制度，狠抓落實；只有著手于預防，從細節(jié)開始；只有大家參與，共同鑄就；注重基礎工作，我們的安全建設才會更加圓滿完成。

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