制造企業(yè)財務(wù)管理重要性論文
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,作為國民經(jīng)濟重要組成部分的制造企業(yè),生產(chǎn)能力不斷提升,生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大。接下來小編為你帶來制造企業(yè)財務(wù)管理重要性論文,希望對你有幫助。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)對于財務(wù)管理的要求越來越高,財務(wù)管理活動在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財務(wù)管理的必要性出發(fā),具體研究了我國制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提高自己的財務(wù)管理水平,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的支持。
一、財務(wù)管理概述
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯,制造企業(yè)在迎來更多機遇的同時,也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭的壓力,不僅來自于國內(nèi)制造行業(yè)的全面發(fā)展,還有國際上知名制造企業(yè)帶來的強烈沖擊,我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險越來越大,已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分,財務(wù)管理工作的內(nèi)容越來越多,財務(wù)管理工作的難度也越來越大,從某種角度講,一個制造企業(yè)財務(wù)管理水平的高低,決定了企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險的能力,影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體效果。在強烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下,眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求突破,如何才能夠提升自身財務(wù)管理的水平,成為每一個制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。
二、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平的必要性
(一)有助于制造企業(yè)進行融資和資源合理配置
制造企業(yè)想要擴大經(jīng)營,進一步提升自己的生產(chǎn)能力,融資是一種必要的舉措,資金充足、到位,企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財務(wù)管理工作的重要部分,較高的融資質(zhì)量,能夠保證企業(yè)的資金充足,幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后,如何將有限的資源進行合理的分配,也是財務(wù)管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財務(wù)管理水平的企業(yè),能夠?qū)①Y金用到最合理的地方,讓有限的自己發(fā)揮最大的價值。反之,籌措到的自己不僅不能保證正常生產(chǎn),還可能造成資源浪費,誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
(二)能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險
在市場經(jīng)濟條件下,每一個制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險。由于市場自我調(diào)控的特點,制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險越高,能夠獲得的收益也就越大。高水平的財務(wù)管理,不是讓企業(yè)故步自封,而是提升企業(yè)面對風(fēng)險的能力,讓企業(yè)承擔(dān)較小的風(fēng)險的情況下,獲得更多的收益,尋求風(fēng)險與收益之間的平衡。
(三)為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)
企業(yè)的經(jīng)營決策,直接決定著企業(yè)在未來一定時間內(nèi)的發(fā)展發(fā)現(xiàn),決策失誤,對企業(yè)的打擊可能是致命的,有很多企業(yè)都是因為決策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財務(wù)管理水平的制造企業(yè),決策者能夠依照各種財務(wù)數(shù)據(jù),對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場的走勢作出較為準(zhǔn)確的評估,從而使決策的準(zhǔn)確性提升,為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
三、我國制造企業(yè)提升自身財務(wù)管理水平的策略
(一)重視自己管理,加強對資金的控制力度
資金是制造企業(yè)財務(wù)活動的命脈,加強對資金的管理,提高資金的利用效率,才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展。首先,企業(yè)的管理層要樹立起對資金的監(jiān)管意識,涉及到資金使用的決策事項要足夠慎重,將資金的籌措、使用,與企業(yè)的長遠發(fā)展計劃相結(jié)合,嚴(yán)格財務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點,以及企業(yè)自身發(fā)展的需要,做好資金使用的規(guī)劃,避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況,確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進行,保證企業(yè)在發(fā)展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次,有公司領(lǐng)導(dǎo)層親自牽頭,建立起完善的現(xiàn)金流管理機制,確保現(xiàn)金流的流動都有據(jù)可依,有證可查,將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴(yán)格化,規(guī)范化[2]。
(二)建立完善的財務(wù)預(yù)算管理機制
企業(yè)的管理層和財務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)意識到預(yù)算管理的重要性,提升整個制造企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的`規(guī)模和生產(chǎn)需要,建立詳細的預(yù)算指標(biāo),重視企業(yè)生產(chǎn)各個換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算,避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生,制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時間內(nèi),根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,市場的變化,與自身發(fā)展的實際和長遠戰(zhàn)略相結(jié)合,制定一個科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)不宜過大,不切實際的預(yù)算目標(biāo)失去了對企業(yè)的激勵作用,而過小的預(yù)算目標(biāo)太容易實現(xiàn),又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時要切合實際,不能因為制度影響工作的正常開展。制定完善的預(yù)算制度之后,要嚴(yán)格的執(zhí)行,加強各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通,定期對企業(yè)整體的預(yù)算情況進行匯總,向管理層匯報。
(三)重視并加強財務(wù)分析
準(zhǔn)確詳實的財務(wù)數(shù)據(jù),是制造企業(yè)管理層進行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財務(wù)管理部門和財務(wù)主管,要重視財務(wù)分析工作,通過財務(wù)分析以及財務(wù)數(shù)據(jù)的匯報,讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題,及時進行解決。正確有效的財務(wù)分析,還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險,及時進行補救,避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響,另外,還需要建立完善的財務(wù)分析監(jiān)督機制,確保財務(wù)分析的真實性和準(zhǔn)確性,避免財務(wù)分析流于形式[3]。
四、總結(jié) 在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟背景下,制造企業(yè)必須重視財務(wù)管理的作用。高水平的財務(wù)管理,能夠加強企業(yè)對資金的控制力,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題,為企業(yè)的經(jīng)營決策,提供可靠的依據(jù)。提升自身的財務(wù)管理水平,是增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵,良好的財務(wù)管理,能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長遠的發(fā)展。
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