制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為國民經(jīng)濟(jì)重要組成部分的制造企業(yè)，生產(chǎn)能力不斷提升，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大。接下來小編為你帶來制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性論文，希望對你有幫助。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，財(cái)務(wù)管理活動在企業(yè)整體的管理體系中占據(jù)著越來越重要的地位。本文從分析財(cái)務(wù)管理的必要性出發(fā)，具體研究了我國制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
一、財(cái)務(wù)管理概述
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益明顯，制造企業(yè)在迎來更多機(jī)遇的同時，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。行業(yè)競爭的壓力，不僅來自于國內(nèi)制造行業(yè)的全面發(fā)展，還有國際上知名制造企業(yè)帶來的強(qiáng)烈沖擊，我國制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)越來越大，已經(jīng)制造企業(yè)管理層的高度重視。作為制造企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容越來越多，財(cái)務(wù)管理工作的難度也越來越大，從某種角度講，一個制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，決定了企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，影響了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體效果。在強(qiáng)烈的內(nèi)部需求和龐大的外界壓力下，眾多制造企業(yè)都想從內(nèi)部管理上尋求突破，如何才能夠提升自身財(cái)務(wù)管理的水平，成為每一個制造企業(yè)決策者面臨的重要問題。
二、我國制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平的必要性
（一）有助于制造企業(yè)進(jìn)行融資和資源合理配置
制造企業(yè)想要擴(kuò)大經(jīng)營，進(jìn)一步提升自己的生產(chǎn)能力，融資是一種必要的舉措，資金充足、到位，企業(yè)的發(fā)展速度才能更快。融資的管理是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要部分，較高的融資質(zhì)量，能夠保證企業(yè)的資金充足，幫助企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)在籌集到足夠的資金之后，如何將有限的資源進(jìn)行合理的分配，也是財(cái)務(wù)管理水平的一種體現(xiàn)[1]。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的企業(yè)，能夠?qū)①Y金用到最合理的地方，讓有限的自己發(fā)揮最大的價(jià)值。反之，籌措到的自己不僅不能保證正常生產(chǎn)，還可能造成資源浪費(fèi)，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）能夠幫助企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，每一個制造企業(yè)都面臨著各種各樣的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。由于市場自我調(diào)控的特點(diǎn)，制造企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越高，能夠獲得的收益也就越大。高水平的財(cái)務(wù)管理，不是讓企業(yè)故步自封，而是提升企業(yè)面對風(fēng)險(xiǎn)的能力，讓企業(yè)承擔(dān)較小的風(fēng)險(xiǎn)的情況下，獲得更多的收益，尋求風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的平衡。
（三）為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)
企業(yè)的經(jīng)營決策，直接決定著企業(yè)在未來一定時間內(nèi)的發(fā)展發(fā)現(xiàn)，決策失誤，對企業(yè)的打擊可能是致命的，有很多企業(yè)都是因?yàn)闆Q策的失誤而被市場淘汰。擁有較高財(cái)務(wù)管理水平的制造企業(yè)，決策者能夠依照各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和市場的走勢作出較為準(zhǔn)確的評估，從而使決策的準(zhǔn)確性提升，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
三、我國制造企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)管理水平的策略
（一）重視自己管理，加強(qiáng)對資金的控制力度
資金是制造企業(yè)財(cái)務(wù)活動的命脈，加強(qiáng)對資金的管理，提高資金的利用效率，才能夠促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。首先，企業(yè)的管理層要樹立起對資金的監(jiān)管意識，涉及到資金使用的決策事項(xiàng)要足夠慎重，將資金的籌措、使用，與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃相結(jié)合，嚴(yán)格財(cái)務(wù)部門的資金管理制度。根據(jù)制造行業(yè)的特點(diǎn)，以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，做好資金使用的規(guī)劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺的情況，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，保證企業(yè)在發(fā)展過程中有良好的支付能力和償債能力。其次，有公司領(lǐng)導(dǎo)層親自牽頭，建立起完善的現(xiàn)金流管理機(jī)制，確保現(xiàn)金流的流動都有據(jù)可依，有證可查，將企業(yè)現(xiàn)金使用的流程嚴(yán)格化，規(guī)范化[2]。
（二）建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制
企業(yè)的管理層和財(cái)務(wù)部門都應(yīng)當(dāng)意識到預(yù)算管理的重要性，提升整個制造企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度。根據(jù)制造企業(yè)自身的`規(guī)模和生產(chǎn)需要，建立詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，重視企業(yè)生產(chǎn)各個換環(huán)節(jié)的綜合預(yù)算，避免顧此失彼的現(xiàn)象發(fā)生，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)有自己科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。制造企業(yè)在一定的發(fā)展時間內(nèi)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，市場的變化，與自身發(fā)展的實(shí)際和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略相結(jié)合，制定一個科學(xué)合理的預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算目標(biāo)不宜過大，不切實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)失去了對企業(yè)的激勵作用，而過小的預(yù)算目標(biāo)太容易實(shí)現(xiàn)，又不能激發(fā)企業(yè)和員工的積極性。制造企業(yè)還要有完善的預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算制度在制定時要切合實(shí)際，不能因?yàn)橹贫扔绊懝ぷ鞯恼ｉ_展。制定完善的預(yù)算制度之后，要嚴(yán)格的執(zhí)行，加強(qiáng)各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的溝通，定期對企業(yè)整體的預(yù)算情況進(jìn)行匯總，向管理層匯報(bào)。
（三）重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析
準(zhǔn)確詳實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，是制造企業(yè)管理層進(jìn)行決策最有效的依據(jù)。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門和財(cái)務(wù)主管，要重視財(cái)務(wù)分析工作，通過財(cái)務(wù)分析以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯報(bào)，讓企業(yè)的管理制度了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，及時進(jìn)行解決。正確有效的財(cái)務(wù)分析，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時進(jìn)行補(bǔ)救，避免對企業(yè)的正常發(fā)展造成影響，另外，還需要建立完善的財(cái)務(wù)分析監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)分析的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，避免財(cái)務(wù)分析流于形式[3]。
四、總結(jié) 在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)背景下，制造企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理的作用。高水平的財(cái)務(wù)管理，能夠加強(qiáng)企業(yè)對資金的控制力，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，為企業(yè)的經(jīng)營決策，提供可靠的依據(jù)。提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，良好的財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)獲得更健康、更長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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