油田資產管理論文

　　導語：典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編為你準備的油田資產管理論文，希望對你有幫助！

　　1資產管理的意義

　　1.1節約企業成本

　　企業成本是任何企業進行生產運行時必須考慮的重要因素，關系到企業的健康運行及長期生存能力。油田資產管理行為可以對油田資產進行合理處理，實時監控資產運行狀態，發現異常可及時有效維護，降低事故風險，減少因設備損壞等事故帶來的資產流失和成本損耗。在老舊設備更新換代工程中，資產管理可通過對油田資產進行合理評估和分析后，尋找到一個使老舊設備發揮最大功效的一個極限節點，當到達節點后對老舊設備進行及時更換，使經濟效益最大化。同時，老舊設備的更新換代也帶來了更高的生產效率，尤其是自動化設備的引入，既能有效保障施工質量，又能節約人力資源，間接為油田節約了大量資產。

　　1.2資產有效配置

　　資產的流入、檢修、更新換代、報廢、流出等是油田資產的重要流動形式，資產管理人員通過對資產進行有效管理，可確保資產流動的每一個過程嚴格、規范，保障油田資產的完備。同時，資產的有效管理可以使油田管理人員及時、有效、全面地掌握油田資產設備情況，對于超負荷運轉的設備及時補充完善，對于閑置的設備有效地加以利用或變賣處理，避免產能不足和產能浪費，將所有的資產設備都充分利用起來，使其得到有效配置，為油田高效生產提供保障。

　　1.3降低企業風險

　　通過油田資產的有效管理，做到最大限度地節約成本，合理配置資源，既提高了企業的運行效率，又降低了企業的運行費用和財務赤字，從而最大限度的規避企業運行風險。同時，資產有效管理可以讓油田經營者全面了解自身經營情況，對于油田運行中不合理的計劃、規范及時調整，對于油田現有資產做出全面合理的分析評估，對于未來可能出現的狀況和問題做出有效的預期和應對手段，降低企業運行風險。

　　2資產管理中的問題

　　作為一個發展中的大國，石油企業作為國有大型企業，擔負著保障國家能源穩定和安全供應的重大責任。我國的絕大多數油田都積極、有效、圓滿的完成了國家下達的任務，但是，石油企業資產有其自身的特殊性，在越來越大的生產任務和市場競爭等壓力下，油田資產管理中出現了一系列的問題。

　　2.1片面追求規模

　　國家相關法律法規明確規定：我國油田的經營管理方式是經營承包的責任制度。因此，油田資產設備的使用具有一定的無償性，加之個別管理人員過分關心自己的個人政績，這就導致了油田在資產投資問題上一味追求規模，試圖通過大攤子掩蓋生產管理上的短板。對于油田生產規模的片面增大，不僅造成了資產不能有效分配，油田無法高效運行，而且可能會導致投資大于產出的嚴重后果。此外，有的管理者盲目聽信、追求高科技，以科技的名義頻繁更新換代資產設備，使本來未達到換代臨界點、不需要馬上更換的設備過早失去作用，不僅是資源的浪費，而且頻繁的技術更新會打亂油田正常的生產節奏，使油田運行成本增加，效率降低。

　　2.2資產日常管理欠缺

　　改革開放以來，國內形勢日新月異，油田也迎來大發展時期。隨著國內油田的發展，我們的生產管理水平也有了一定的提高，但是一些細節還有待加強。油田資產日常管理制度的欠缺導致油田管理者不能及時獲得油田生產信息，無法準確掌握油田動態。信息的阻滯不僅會造成經營管理者的盲目，而且會使管理者進行一些無意義的勞動，加大管理者的工作量。同時，日常上報制度的不完善還會造成老舊設備出現問題不能及時反饋和解決，導致額外事故成本。

　　2.3資產轉移漏洞

　　松懈的油田資產管理工作容易導致資產轉移過程中出現漏登漏報等問題。油田資產轉移過程中，若資產管理人員工作不嚴謹，則不能及時記錄和上報資產流動情況，導致資產整個轉移過程中去向不明，不能實時跟蹤資產設備的流動狀況，極易出現賬目和資產設備不相符、死賬壞賬問題，給后續的資產轉移清查工作帶來極大的麻煩和不確定性。同時，資產轉移工作中的漏洞還可能被別有用心的人加以利用，私自對公共財產處理變賣，謀取私利，導致違法犯罪行為的發生。

　　2.4員工素質不高

　　油田資產管理工作交其他行業資產管理工作有一定的特異性，資產管理人員不僅要對油田生產現場具有豐富的勘察經驗，而且需要具有十分專業的資產管理技能，并將二者有機的結合在一起，靈活油田資產管理中的各種問題。但由于資產管理單位與資產占用單位不對等的利益關系，往往使資產管理者失去對管理工作的積極性和責任感，工作消極懈怠，敷衍了事，管理手段、管理過程粗獷不細致，不能準確及時地獲得油田生產現場的第一手信息，無法全面掌握資產設備狀況，容易造成資產的浪費和流失，降低油田的生產管理效率。

　　3資產管理策略

　　針對油田資產管理中存在的問題，為進一步完善資產管理工作，提出以下管理策略。

　　3.1加強協調溝通

　　油田資產管理工作的高效運行，離不開企業各個部門間的緊密、高效合作。資產占用單位離不開資產管理單位為他們統籌配置資產設備，資產管理單位也離不開資產占用單位對其工作的幫助與支持。企業應強化油田內部各部門、單位間的協調合作，建立長效機制和規則，做到有規可依、有規必依、違規必究，將資產管理工作制度化、規則化、常態化。

　　3.2細化資產管理規范

　　油田運營倚重技術，更倚重管理，細化油田資產管理規范是重中之重。按照資產設備的分布和流動實際，由資產管理部門根據資產所處的不同環境特點組織相關專業人員，分為不同的小組去處理應對環境中的資產管理問題。由面到線、由線到點，最后將資產管理工作精確到每一個節點上，做到有的放矢。

　　3.3提高員工素質

　　建立資產管理工作獎懲機制和約束機制。對于管理工作中嚴謹細致、在自己的崗位上做出貢獻的工作人員，按照制度積極獎勵；對于消極怠工，懶散敷衍的工作人員，及時懲罰教育。定期組織管理人員培訓會議，加強資產管理理論的學習，提升管理人員的主人翁意識。同時，在培訓中可以將油田資產管理實際中遇到的問題集中反饋和討論，使管理人員之間相互學習，促進提高。

　　4結論

　　油田資產是油田企業運行的基本保障，加強油田資產管理具有重要意義。油田資產管理中存在的問題不容忽視，它們已經開始影響油田的生產效率和經濟利益，必須引起油田經營者的高度重視。針對資產管理中遇到的常見問題，提出三點管理策略，以期為油田資產管理工作提供一些有效的方法，保障油田企業的長期健康運行。

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