企業(yè)管理論文三篇
企業(yè)管理(Business Management),是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。下面是小編整理收集的企業(yè)管理論文三篇,歡迎閱讀參考!
篇一:企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究
摘要:隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,企業(yè)之間的競爭日益激烈起來。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展,人們逐漸步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應(yīng)該對自身現(xiàn)存的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新,并且在決策和管理當(dāng)中應(yīng)該將數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),同時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)對數(shù)據(jù)人才的管理和培養(yǎng)。基于此,本文針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開分析和研究。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)管理模式;創(chuàng)新途徑
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,智能終端以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及普及,對相關(guān)的應(yīng)用儲存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現(xiàn)出一種快速增長模式,大量的數(shù)據(jù)都能夠展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。但是當(dāng)前我國企業(yè)管理過程中沒有將大數(shù)據(jù)的作用充分的發(fā)揮出來,不能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來有效的社會價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)利益等,因此,企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下積極主動的創(chuàng)新企業(yè)管理模式,提升企業(yè)管理過程和流程的創(chuàng)新和完善,最終能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益和自我價(jià)值的增長。
一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
(一)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,內(nèi)部和外部環(huán)境不斷變化,需要處理的數(shù)據(jù)和信息越來越多。并且加上數(shù)據(jù)數(shù)量的不斷增加,企業(yè)在正確處理的過程當(dāng)中實(shí)時(shí)會受到一定的影響,因此,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析是當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。
(二)數(shù)據(jù)安全
在企業(yè)管理當(dāng)中存在很多的企業(yè)以及客戶的信息,并且中間還存在很多的個(gè)人信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)應(yīng)該保護(hù)好這些信息。在比較混亂的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境當(dāng)中,企業(yè)想要更好的面對大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)就應(yīng)該運(yùn)用有效的方法和措施處理好數(shù)據(jù)的安全問題,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
(三)數(shù)據(jù)多樣化整合
在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)收集數(shù)據(jù)的過程中,不僅需要傳統(tǒng)渠道收集之外,還遇見了社交網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及電子商務(wù)環(huán)境等對信息進(jìn)行處理,比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用多樣化的方法對其進(jìn)行整理,但是對于一些難度比較大的非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)信息來說,企業(yè)很難對其進(jìn)行處理,因此,數(shù)據(jù)多樣化的整合就是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問題
(一)缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人才
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)管理當(dāng)中對數(shù)據(jù)的分析和處理工作不僅僅是將傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)總的數(shù)據(jù)信息做簡單的數(shù)據(jù)判斷和處理,大數(shù)據(jù)對信息的整合已經(jīng)超越了企業(yè)傳統(tǒng)管理當(dāng)中的市場營銷以及信息化范疇,因此,就需要具備較強(qiáng)綜合能力和綜合素質(zhì)的專業(yè)人才對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析和整合。但是就當(dāng)前我國企業(yè)的發(fā)展形勢來看,企業(yè)當(dāng)前所擁有的人才都是傳統(tǒng)模式下的,很大的程度上制約了企業(yè)內(nèi)部大量人才的成長和培養(yǎng),因此,綜上所述,傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理和分析人才的匱乏。
(二)企業(yè)忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中,很多領(lǐng)導(dǎo)者根本就沒有將大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來,其主要的原因還是因?yàn)闆]有意識到大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的重要作用,能夠?yàn)槠髽I(yè)所帶來的價(jià)值,很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對大數(shù)據(jù)的作用忽視掉了,認(rèn)為大數(shù)據(jù)實(shí)際上就是在工作當(dāng)中對一些數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來作用和價(jià)值,這些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)盈虧以及財(cái)務(wù)報(bào)表等一些宏觀上的數(shù)據(jù),而這些比那些虛無的數(shù)據(jù)更加有用得多。但是在當(dāng)期大數(shù)據(jù)時(shí)代快速發(fā)展的今天,就應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)勢,等待大數(shù)據(jù)到來所提供的機(jī)會,讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。
(三)企業(yè)數(shù)據(jù)處理的不夠及時(shí)
在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,人與人之間的溝通以及信息的數(shù)量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約程度,企業(yè)發(fā)展的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當(dāng)中,也就是說,企業(yè)當(dāng)前應(yīng)該面對的已經(jīng)不再是停留在簡單信息利用方面是否對稱那么簡單了。企業(yè)在管理當(dāng)中需要更多的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并且應(yīng)該應(yīng)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)對企業(yè)近期的經(jīng)營狀況等進(jìn)行詳細(xì)的了解,在處理市場上經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所產(chǎn)生的不同問題過程當(dāng)中,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該明確自身的選擇,在當(dāng)前信息化水平快速發(fā)展的今天,企業(yè)都不可能做到獨(dú)善其身,企業(yè)如果在發(fā)展當(dāng)中不積極主動的面對這種狀態(tài),就會在未來的發(fā)展和競爭當(dāng)中消失。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景之下,很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理和分析工作量越來越大。
(四)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高
企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高,隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒有為大數(shù)據(jù)的到來做出貢獻(xiàn),沒有適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展,也就是說商業(yè)化和智能化并沒有在企業(yè)的管理當(dāng)中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中不能夠良好的面對大數(shù)據(jù)時(shí)代到來所帶來的沖擊,不能夠很好的將危機(jī)轉(zhuǎn)化為挑戰(zhàn)和機(jī)遇,更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經(jīng)營管理的“寒冬”。
三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究
(一)培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)專業(yè)分析專業(yè)的人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數(shù)據(jù)的背景下,企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理、數(shù)據(jù)分析、整合數(shù)據(jù)以及相關(guān)市場營銷理論知識高素質(zhì)的綜合性專業(yè)人才,這樣的人才應(yīng)該能夠分析和整合數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)以及重視數(shù)據(jù)人才,將企業(yè)的數(shù)據(jù)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的東西,也可以從分析數(shù)據(jù)的角度為企業(yè)的未來發(fā)展和進(jìn)步設(shè)計(jì)重要的管理決策,促使企業(yè)在整個(gè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。
(二)重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理當(dāng)中的作用。想要徹底的轉(zhuǎn)變當(dāng)前模式下的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式,轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意識,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動積極的尋求轉(zhuǎn)變,不能夠再按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理了,不然就會在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代下被落后,而導(dǎo)致無法獲得正常的發(fā)展[3]。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)時(shí)代所具有的商業(yè)價(jià)值,應(yīng)該將企業(yè)的管理決策與實(shí)際需求等及時(shí)的與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通和交流,在企業(yè)落實(shí)智能化和商業(yè)化的過程當(dāng)中通常就會與各種各樣的管理者進(jìn)行分析和溝通,促使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該真正的充分的認(rèn)識和理解大數(shù)據(jù)對企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用,當(dāng)傳統(tǒng)的就數(shù)據(jù)分析方法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展,那么大規(guī)模的企業(yè)信息數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)化建設(shè)就能夠順利的開展。
(三)及時(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù),對企業(yè)的對策進(jìn)行分析
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該及時(shí)的處理好被禁在當(dāng)前信息傳播速度非常快的背景下,企業(yè)想要在市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭當(dāng)中一直保持良好的經(jīng)營狀態(tài),一定要加快處理由于大量數(shù)據(jù),并且能夠?qū)ζ浼右杂行У摹⑦m當(dāng)?shù)姆治觯軌蛟诳焖僬莆掌髽I(yè)經(jīng)營狀況以及相應(yīng)的應(yīng)對不斷發(fā)展的社會市場形勢。應(yīng)該對企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)該做出比較全面、深入的收集和挖掘,并且能夠?qū)⑵渥鳛橛蝹b的基礎(chǔ),對企業(yè)的大數(shù)據(jù)展開有效的研究和分析,從而能夠更進(jìn)一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運(yùn)營[4]。因此,應(yīng)該需要企業(yè)重視數(shù)據(jù)工作的處理和分析工作,因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)自身所具備的即時(shí)性都能夠促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
(四)增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度
在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應(yīng)該增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認(rèn)為,應(yīng)該先左后企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ),但是這里所說的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中實(shí)現(xiàn)無紙化以及自動化管理,這樣的信息化管理只是表面上的,比較形式化的東西,實(shí)際上企業(yè)的信息化管理應(yīng)該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數(shù)據(jù)質(zhì)量意識和信息意識,讓不同的信息用戶都能夠反手?jǐn)?shù)據(jù)之間的不同,感受數(shù)據(jù)就是系統(tǒng)和企業(yè)的生命。數(shù)據(jù)本身所具有的可靠性和真實(shí)性都是企業(yè)當(dāng)中一個(gè)信息系統(tǒng)成功的重點(diǎn)[5]。另外,還應(yīng)該重視人在的引進(jìn)和自身的培養(yǎng),同時(shí)還應(yīng)該重視企業(yè)自身的管理知識水平,通過知識等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。
結(jié)語
綜上所述,在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,為各個(gè)企業(yè)的管理帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),現(xiàn)代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會出現(xiàn)比較大的變革。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中,大數(shù)據(jù)將會發(fā)揮出其十分重要的作用,因此大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來對于企業(yè)的管理來說是一種完全新型的管理模式。基于此,企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前大數(shù)據(jù)的背景下,培養(yǎng)具有較強(qiáng)數(shù)據(jù)分析專業(yè)的人才,重視大數(shù)據(jù)再說企業(yè)管理中的作用,及時(shí)處理好企業(yè)的數(shù)據(jù),對企業(yè)的對策進(jìn)行分析,增強(qiáng)企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度,以此來促進(jìn)企業(yè)未來的長足發(fā)展。
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篇二:人力資源管理對企業(yè)管理的作用
摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化,一些企業(yè)發(fā)展飛速,有的卻發(fā)展的十分緩慢,導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種,其中人力資源管理為一項(xiàng)重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;企業(yè)管理;企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學(xué)科,靈活運(yùn)用人力資源管理,對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進(jìn)步,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,一個(gè)企業(yè)想要在這競爭中取得勝利,需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度,可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才,把每一個(gè)員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義
在這個(gè)發(fā)展快速的社會,一個(gè)企業(yè)要立于不敗之地,就要有一套完善的人力資源管理制度,這個(gè)制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工,把每個(gè)職工分配到合理的位置,選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中,具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),必定會有一套完整的人力資源管理制度。(1)企業(yè)管理中的核心地位每一個(gè)企業(yè)都是由員工組成,而人力資源管理恰好是將這些員工進(jìn)行合理分配,充分發(fā)揮員工在工作中的'積極性、主動性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,在這個(gè)競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè),才能發(fā)展迅速[3]。由此看來,人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中,占有十分重要的地位。(2)企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個(gè)企業(yè)的人力資源管理方式不同,也會導(dǎo)致企業(yè)之間形成差距。一個(gè)企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度,否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個(gè)企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位,深刻的研究人力資源管理,建立起一套適合自己的人力資源管理,不能對其他企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行照搬照抄,否則會起到反作用。由此看來,人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位,一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展,在激烈的市場競爭中立于不敗,必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用(1)有效實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位,可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢,根據(jù)企業(yè)自身的情況,招聘最適合企業(yè)的人才,并把這些人才加以培養(yǎng),分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個(gè)企業(yè)必須有效的實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,才能保證發(fā)展,在這個(gè)競爭激烈的社會中力爭上游。(2)培訓(xùn)員工,并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成,并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實(shí)力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才,并加以培養(yǎng),使其更好的為企業(yè)工作,增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力。靈活運(yùn)用人力資源管理,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應(yīng)用人力資源管理的基礎(chǔ)上,還應(yīng)建立完善的管理制度,提高企業(yè)的人力資源管理。
二、在企業(yè)中如何發(fā)揮人力資源管理的作用
從上文可以看出,人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢?在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候,要注意做到以下幾點(diǎn)。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,發(fā)揮出每一個(gè)員工最大的能力,為企業(yè)貢獻(xiàn)。通過人力資源規(guī)劃,對全體員工進(jìn)行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃,對于人力資源管理有很大的幫助,可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓(xùn)工作企業(yè)是有員工所組成的,想要提高企業(yè)的實(shí)力,就要提高每一個(gè)員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢?培訓(xùn)就是一個(gè)很好的方法。通過人力資源管理,選出優(yōu)秀的拔尖人才進(jìn)行著重培養(yǎng),并對于每一個(gè)員工進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工,提高企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核,從而提高人力資源的管理工作。對于每一個(gè)員工進(jìn)行客觀的評價(jià),把每一個(gè)員工的表現(xiàn)記錄下來,進(jìn)行考核。對于優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵,對于落后的員工進(jìn)行鼓勵和培養(yǎng)。所以說,一個(gè)企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作,才能保證員工的積極性,保證企業(yè)不斷進(jìn)步。
三、如何培養(yǎng)高層次的管理型人才
當(dāng)前社會發(fā)展迅速,市場競爭越來越激烈。一個(gè)企業(yè)如果向脫穎而出,必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢?必須做到以下幾點(diǎn):(1)選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。(2)加強(qiáng)對這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。(3)增加對于優(yōu)秀員工的福利,調(diào)動員工的積極性。做到以上三點(diǎn),培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
四、結(jié)束語
綜上所述,一個(gè)企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度,才能提高自己的實(shí)力、競爭力,在這個(gè)飛速發(fā)展的社會中脫穎而出,不被社會所淘汰。
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篇三:企業(yè)管理會計(jì)工具的分類與應(yīng)用
摘要:在當(dāng)今激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格與成本的競爭,管理會計(jì)作為有效的降本增效工具,可以為企業(yè)管理層服務(wù),提供決策支持。本文梳理了幾種常見的管理會計(jì)工具,并指出其在實(shí)踐推廣中的主要問題,以推進(jìn)其在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:管理會計(jì)工具;成本控制;管理會計(jì)工具分類
企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是利潤最大化,利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業(yè)間價(jià)格競爭的加劇,低價(jià)銷售可以使企業(yè)更容易爭取到訂單。同時(shí),低價(jià)銷售意味著收入指標(biāo)的降低,企業(yè)想獲得更多的利潤,必須通過降本來實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)成本費(fèi)用控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用,企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖偁帯9芾頃?jì)作為提升企業(yè)運(yùn)行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具,興起于西方國家,當(dāng)前已被國內(nèi)企業(yè)認(rèn)可并紛紛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理過程中。管理會計(jì)將財(cái)務(wù)管理工作升華為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及服務(wù)支持企業(yè)戰(zhàn)略的高度,服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理層,為其經(jīng)營決策提供支持,促使企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。
1企業(yè)常用的管理會計(jì)工具
1.1戰(zhàn)略規(guī)劃類工具
戰(zhàn)略分析的作用是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目標(biāo),決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu),界定潛在的市場。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略分為三類:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須選擇其一作為主導(dǎo)戰(zhàn)略,要么把成本控制到比競爭者更低的程度,要么使產(chǎn)品和服務(wù)與眾不同,要么致力于服務(wù)某一種特定的市場細(xì)分。如果企業(yè)要生存并且贏得競爭,就必須制定可持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略,企業(yè)可以運(yùn)用的管理會計(jì)工具如SWOT分析、波特五力分析、PEST分析,波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)如傳統(tǒng)比率分析、可持續(xù)增長率分析、分解式財(cái)務(wù)比率分析等財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具。
1.2日常經(jīng)營管理會計(jì)工具
與企業(yè)日常經(jīng)營管理控制相關(guān)的工具通常包括全面預(yù)算管理、價(jià)值鏈管理、精細(xì)化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經(jīng)營管理的重點(diǎn)不盡相同,制造企業(yè)更加關(guān)注全面預(yù)算管理、精細(xì)化管理和成本控制。1.2.1全面預(yù)算管理。企業(yè)對其經(jīng)營、投資、籌資等活動所進(jìn)行的預(yù)算安排,是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為根據(jù),過程必須是企業(yè)全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預(yù)算必須合理配置企業(yè)資源,將資金用到最有效率、有效益的領(lǐng)域,在技術(shù)上正確,在數(shù)字和事實(shí)上合理、準(zhǔn)確。全面預(yù)算是一個(gè)內(nèi)部控制工具,更是一個(gè)激勵工具,幫助員工向企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。1.2.2精細(xì)化管理。根據(jù)用戶需求定義企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值,按照價(jià)值流組織全部生產(chǎn)活動,使要保留下來的、創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)活動流動起來,使用戶需求拉動產(chǎn)品生產(chǎn)。精細(xì)化管理包括財(cái)務(wù)成本的精細(xì)化核算,精準(zhǔn)核算有利于產(chǎn)品成本的對比分析,為管理層提供決策支持,它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入,使股東利潤最大化。1.2.3成本控制。企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)了解其成本和成本動因,并采取相應(yīng)控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法(ABC)、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、產(chǎn)品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持,并且要有充足的資源;目標(biāo)成本法與標(biāo)準(zhǔn)成本法側(cè)重于對目標(biāo)利潤的管控,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與實(shí)際成本的對比分析;生命周期成本法是從產(chǎn)品研發(fā)階段到客戶服務(wù)全過程的成本管控,主要分為上游成本、制造成本和下游成本。
1.3績效類管理會計(jì)工具
企業(yè)合理的績效指標(biāo)可以傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略,有利于企業(yè)協(xié)調(diào),激發(fā)員工動力。績效指標(biāo)的設(shè)定需要與企業(yè)戰(zhàn)略一致且容易度量,可以被企業(yè)一致、連續(xù)使用,同時(shí),績效指標(biāo)需關(guān)注財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。平衡積分卡是常用的績效評價(jià)工具,其優(yōu)點(diǎn)是克服了財(cái)務(wù)評估方法的短期行為,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),有效將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)各層級的績效指標(biāo)和行動,提高企業(yè)整體管理水平并實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
2管理會計(jì)應(yīng)用存在的問題
管理會計(jì)工具種類繁多,對企業(yè)管理水平要求較高,管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會計(jì)工具。目前管理會計(jì)工具在企業(yè)應(yīng)用過程中存在一定的問題,一方面管理會計(jì)工具不易量化,部分企業(yè)部門之間對管理會計(jì)應(yīng)用零散化,不能夠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化;另一方面企業(yè)資源管理系統(tǒng)并未滿足管理會計(jì)工具的需要,大多數(shù)企業(yè)ERP系統(tǒng)不健全,相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作量較大,企業(yè)很難采集到完整數(shù)據(jù),這對管理會計(jì)工具的推廣與應(yīng)用造成困難。
3結(jié)束語
在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢中,企業(yè)管理會計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值凸顯。筆者通過梳理企業(yè)管理會計(jì)工具的應(yīng)用實(shí)踐,提煉出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念,指出當(dāng)前管理會計(jì)工具存在的問題,強(qiáng)調(diào)了其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。
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