電力工程施工圖預(yù)算管理論文

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電力工程施工圖預(yù)算管理論文

　　電力工程現(xiàn)場的施工管理，能夠確保電力工程的質(zhì)量，在一定程度上確保了人們生產(chǎn)和生活的安全性。下面是小編為大家整理的電力工程施工圖預(yù)算管理論文，歡迎閱讀。

電力工程施工圖預(yù)算管理論文

　　【摘要】隨著經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，極大的促進社會的發(fā)展，加快現(xiàn)代化社會的發(fā)展進程，為電力工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的契機。對于日益增加的電力工程投資來說，加強輸變電工程施工圖預(yù)算管理是深入推進國家電網(wǎng)公司“兩個轉(zhuǎn)變”，全面構(gòu)建造價體系的有效措施和重要手段，對控制電網(wǎng)建設(shè)投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預(yù)算管理要點進行分析。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程；施工圖預(yù)算管理；分析

　　電力工程施工圖預(yù)算管理工作，是電力工程設(shè)計主要工作任務(wù)之一。電力工程施工圖預(yù)算管理內(nèi)容，主要包括工程的施工圖設(shè)計、預(yù)算編制、施工圖及預(yù)算審查管理。電力工程施工圖預(yù)算管理質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工的效率和質(zhì)量，關(guān)系著電力工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展進度。

　　1電力工程施工圖預(yù)算管理現(xiàn)狀

　　1.1電力工程施工圖預(yù)算管理理論闡述

　　電力工程施工圖預(yù)算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設(shè)計，對施工圖預(yù)算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的`基礎(chǔ)。詳細來說，電力工程施工圖預(yù)算管理工作，首先進行施工圖設(shè)計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保證與實際施工方案進行結(jié)合，對電力工程施工圖紙進行審核，保證圖紙具有實際應(yīng)用，在發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計不合理后，要依據(jù)實際施工情況和特點，進行及時的修改，保證施工圖紙的實際應(yīng)用性。然后以施工圖設(shè)計文件為依據(jù)，按照現(xiàn)行預(yù)算編制與計算規(guī)定和預(yù)算定額等計價依據(jù)要求，由具有相關(guān)專業(yè)資格人員編制施工圖預(yù)算，經(jīng)審查后確定工程量清單及施工招標控制價。

　　1.2電力工程施工圖預(yù)算管理工作存在弊端

　　對當前電力工程施工圖預(yù)算管理工作進行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其主要存在以下管理弊端。

　　①電力企業(yè)較為關(guān)注初步設(shè)計概算及設(shè)計變更，忽略了施工圖設(shè)計管理工作及施工圖預(yù)算，導(dǎo)致在工程結(jié)算中大量工程量無法計列，造成施工單位隱性虧損。

　　②設(shè)計人員弊端。普遍設(shè)計人員工作水平低下，專業(yè)知識儲備量差，問題處理能力低下，工作積極性不高，阻礙了電力工程施工圖預(yù)算管理的進程和質(zhì)量。

　　③預(yù)算編制、評審時間較長，目前電力工程項目從初步設(shè)計評審、物資招標至施工招標時間十分緊湊，設(shè)計單位因設(shè)備廠家未能及時明確導(dǎo)致施工圖設(shè)計受阻，無法按時完成施工圖預(yù)算編制及工程量清單編制，導(dǎo)致施工招標滯后。

　　2電力工程施工圖預(yù)算管理工作的相關(guān)措施

　　由上文的闡述我們可以看出，在電力工程施工圖預(yù)算管理工作中，存在一些弊端，阻礙了電力工程施工圖預(yù)算管理工作的有序開展。面對這一發(fā)展形勢，電力企業(yè)要按照“統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)質(zhì)高效、做深做細、標準統(tǒng)一、創(chuàng)新突破、流程最優(yōu)”的原則加強對施工圖預(yù)算的管理工作。

　　2.1加強對電力工程施工圖預(yù)算管理工作的應(yīng)用，建立管理機制

　　①對于電力企業(yè)來說，要增加自身對電力工程施工圖預(yù)算管理工作的關(guān)注度，不要一味的關(guān)注初步設(shè)計概算、竣工結(jié)算管理。對于電力工程建設(shè)全過程來說，施工圖預(yù)算雖然是個小環(huán)節(jié)，卻對電力工程施工成本控制有較大聯(lián)系，如果施工圖預(yù)算管理不能科學(xué)管理，將會造成施工招標工程量漏記、少記，間接性的為電力工程施工單位帶來經(jīng)濟的損失，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加。因此，電力企業(yè)要改變理念，增加對電力工程施工圖預(yù)算的關(guān)注度。②為了保證管理工作的有序開展，需要建立施工圖預(yù)算的管理機制，明確相關(guān)單位的職責(zé)分工，制定施工圖預(yù)算管理的范疇、編制原則及審批原則，明確施工圖預(yù)算在工程造價管理中的地位，引起各單位的高度重視，明確施工圖預(yù)算管理過程中各關(guān)鍵節(jié)點，建立施工圖預(yù)算管理流程。

　　2.2提高設(shè)計人員工作能力，加強施工圖預(yù)算培訓(xùn)

　　電力工程設(shè)計單位，要為設(shè)計人員提供完善的培訓(xùn)機會，對設(shè)計人員預(yù)算管理知識進行教育和培訓(xùn)，提高設(shè)計人員預(yù)算管理能力和問題解決能力。為了激發(fā)員工工作積極性，企業(yè)也要在內(nèi)部建立結(jié)合力獎懲制度，激發(fā)員工工作積極性。在設(shè)計人員中，進行骨干的培養(yǎng)，為設(shè)計人員提高寬闊的發(fā)展空間，來保證電力工程施工圖預(yù)算管理工作的有序開展。

　　2.3提供施工圖預(yù)算編制效率，推進基于施工圖預(yù)

　　算的施工招標作為電力工程建設(shè)管理單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，全力推進施工圖預(yù)算管理工作。在工程年度里程碑計劃編制時應(yīng)提前策劃，充分考慮施工圖預(yù)算管理要求，統(tǒng)籌考慮設(shè)計評審計劃、物資招標計劃、施工圖設(shè)計合理工期、施工招標計劃及開工計劃等，細化開工前的節(jié)點計劃，確保留有合理的項目前期與工程前期工作時間，固化關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化管理流程，形成工程儲備機制，為當年所有開工的輸變電工程項目全面實現(xiàn)施工圖預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。施工圖設(shè)計和預(yù)算編制一般需要2個月以上的時間，應(yīng)在初步設(shè)計評審確定技術(shù)方案后立即開展，與初設(shè)審批工作同步進行，及時組織開展施工圖設(shè)計文件（含預(yù)算）的編制及審查等工作，保證施工圖設(shè)計的合理性和完整性、保證施工圖預(yù)算編制的準確性、保證施工圖招標工程量清單及控制價編制的進度和質(zhì)量。

　　3結(jié)束語

　　電力工程施工圖預(yù)算管理工作具有重要性，加強施工圖預(yù)算管理可以強化輸變電工程可研估算、初設(shè)概算、施工預(yù)算、結(jié)算在內(nèi)的工程造價全過程管理。是對初步設(shè)計及概算的進一步細化，可以更加準確的實施施工招標，提前發(fā)現(xiàn)初步設(shè)計中的缺陷，減少設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證；是對基建標準化管理的進一步強化，推進國家電網(wǎng)公司“三通一標”成果的應(yīng)用，有效控制工程造價，合理配置人、財、物等建設(shè)資源，深化工程管理，提升工程造價管理精益化水平。

　　作者:彭韜單位:國網(wǎng)湖南省電力公司湘潭供電分公司

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