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人力資源管理畢業(yè)論文提綱怎么寫

時間:2021-03-31 16:58:08 論文 我要投稿

人力資源管理畢業(yè)論文提綱怎么寫

  所謂論文提綱,是指論文作者動筆行文前的必要準(zhǔn)備,是論文構(gòu)思謀篇的具體體現(xiàn)。構(gòu)思謀篇是指組織設(shè)計畢業(yè)論文的篇章結(jié)構(gòu),以便論文作者可以根據(jù)論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。以下是小編帶來人力資源管理畢業(yè)論文提綱怎么寫的相關(guān)內(nèi)容,希望對你有幫助。

人力資源管理畢業(yè)論文提綱怎么寫

  人力資源管理畢業(yè)論文提綱怎么寫

  1.先擬標(biāo)題;

  2.寫出總論點;

  3.考慮全篇總的安排:從幾個方面,以什么順序來論述總論點,這是論文結(jié)構(gòu)的骨架;

  4.大的項目安排妥當(dāng)之后,再逐個考慮每個項目的下位論點,直到段一級,寫出段的論點句(即段旨);

  5.依次考慮各個段的安排,把準(zhǔn)備使用的材料按順序編碼,以便寫作時使用;

  6.全面檢查,作必要的增刪。

  (三)編寫畢業(yè)論文提綱注意事項:

  第一,編寫畢業(yè)論文提綱有兩種方法:一是標(biāo)題式寫法。即用簡要的文字寫成標(biāo)題,把這部分的內(nèi)容概括出來。這種寫法簡明扼要,一目了然,但只有作者自己明白。畢業(yè)論文提綱一般不能采用這種方法編寫。二是句子式寫法。即以一個能表達(dá)完整意思的句子形式把該部分內(nèi)容概括出來。這種寫法具體而明確,別人看了也能明了,但費時費力。畢業(yè)論文的提綱編寫要交與指導(dǎo)教師閱讀,所以,要求采用這種編寫方法。

  第二,提綱寫好后,還有一項很重要的工作不可疏忽,這就是提綱的推敲和修改,這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當(dāng),是否合適;二是推敲提綱的結(jié)構(gòu)。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題,檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題,是否合乎道理;各層次、段落之間的聯(lián)系是否緊密,過渡是否自然。然后再進(jìn)行客觀總體布局的檢查,再對每一層次中的論述秩序進(jìn)行“微調(diào)”.

  第三,畢業(yè)論文的基本結(jié)構(gòu)由序論、本論、結(jié)論三大部分組成。序論、結(jié)論這兩部分在提綱中部應(yīng)比較簡略。本論則是全文的重點,是應(yīng)集中筆墨寫深寫透的部分,因此在提綱上也要列得較為詳細(xì)。本論部分至少要有兩層標(biāo)準(zhǔn),層層深入,層層推理,以便體現(xiàn)總論點和分論點的有機結(jié)合,把論點講深講透。

  范文一

  論文題目:淺析人力資源管理中的風(fēng)險管理

  一、論文基本思路:

  (一)引言

  1、論題的研究意義

  2、論題的研究目的

  3、論題的研究內(nèi)容

  4、論題的理論基礎(chǔ)(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

  (二)人力資源管理中風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

  1、人力資源管理風(fēng)險管理的概念。

  2、人力資源管理風(fēng)險管理的現(xiàn)狀分析

  國外人力資源管理的現(xiàn)狀分析

  國內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

  3、人力資源管理風(fēng)險管理的類型分析

  ①招聘風(fēng)險 ②績效考評風(fēng)險 ③薪金管理風(fēng)險 ④員工招聘風(fēng)險 ⑤勞資管理風(fēng)險

  (三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險的原因

  ①員工個人原因 ②企業(yè)原因 ③市場原因

  (四)人力資源管理中的風(fēng)險駕馭

  1、人力資源管理中風(fēng)險管理駕馭的概念

  2、人力資源管理風(fēng)險駕馭的步驟

  ①根據(jù)人力資源管理風(fēng)險管理的類型進(jìn)行有針對性、有效的調(diào)查研究

  ②根據(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗進(jìn)行風(fēng)險管理預(yù)測(衡量化,以百分比的.形式呈現(xiàn))

  ③根據(jù)預(yù)測結(jié)果對風(fēng)險進(jìn)行相關(guān)的排定,針對排定草擬針對風(fēng)險的消除方案

  ④上報草擬方案給上級部門

  ⑤實施方案(舉例說明)

  ⑥在實施方案的過程中出現(xiàn)新的問題,針對新的問題對方案進(jìn)行修改

  (五)人力資源管理的風(fēng)險監(jiān)控

  1、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的概念

  2、人力資源管理風(fēng)險監(jiān)控的步驟

  ①風(fēng)險調(diào)查 ②風(fēng)險識別與認(rèn)識 ③擬定防范風(fēng)險的方案 ④執(zhí)行并隨時調(diào)整方案 ⑤評估 ⑥建立風(fēng)險數(shù)據(jù)庫

  (六)總結(jié)

  (七)主要參考文獻(xiàn)

  范文二

  題目:論需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

  一、需要

  1.1需要的概念:需要是有機體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向,它是有機體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。

  1.2 需要的特點:

  1.2.1任何需要都有明確的對象;

  1.2.2一般的需要有周期性,周而復(fù)始;

  1.2.3需要隨社會歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展

  1.3 需要的表現(xiàn)形式:人是需要的主體,需要是主體對一定對象的要求或依賴。需要通常以對某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來。

  二、需求層次理論

  2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學(xué)的理論之一,由美國心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。

  2.2需求層次理論的需求分類包括:生理上的需求,安全上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我實現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。在眾多的需要中有一種是對行為起決定作用的需要,稱為優(yōu)勢需要。

  2.3需求層次理論的價值,包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素

  三、需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用

  3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運用;

  3.2需求層次理論在招聘與配置中的運用;

  3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開發(fā)中的運用;

  3.4需求層次理論在績效管理中的運用;

  3.5需求層次理論在薪酬管理中的運用;

  3.6需求層次理論在勞動關(guān)系中的運用。

  四、需求層次理論在人力資源管理實踐中的需要注意的問題

  4.1克服教條主義;

  4.2走出理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū);

  4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);

  4.4確立人力資本的理念

  五、對需求層次理論在人力資源管理實踐中的運用的總結(jié)

  人力資源管理過程就是不斷發(fā)現(xiàn)并滿足人的需要,實施差別激勵的過程。只有時刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要,才能有效地對人力資源進(jìn)行獲取、整合、獎酬、調(diào)控和開發(fā),才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個有力的武器,在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運用它以后,就能實現(xiàn)人力資源價值的最大化,使企業(yè)和員工實現(xiàn)真正的雙贏!

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