51、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。——IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森企業(yè)管理勵(lì)志名言

　　52、是員工養(yǎng)活了公司。——亞州首富李嘉誠

　　授權(quán)就像放風(fēng)箏。

　　授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成敗;從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：”通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。”

　　53、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　54、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。——管理專家旦恩·皮阿特

　　55、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。——管理專家彼特·史坦普

　　56、信任固然好，監(jiān)控更重要。——前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧

　　57、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

　　58、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。——管理專家柯維

　　59、用他、就要信任他;不信任他，就不要用他。——經(jīng)營之神松下幸之助企業(yè)管理勵(lì)志名言

　　60、管理層次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾

　　61、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。

　　企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對成本有一句非常精辟的話，他說：”在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。

　　62、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克

　　63、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡

　　64、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒

　　65、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。。——臺塑集團(tuán)董事長王永慶

　　66、為顧客節(jié)省每一分錢。——沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓

　　競爭對手就像磨刀石一樣。

　　面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢?關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識和較強(qiáng)的競爭力。

　　67、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得非常的鋒利，然后我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——360總裁周鴻祎

　　68、第一，不許說競爭對手的壞話;第二，不許說競爭對手的壞話;第三，還是不許說競爭對手的壞話。——阿里巴巴總裁馬云

　　69、如果通用公司不能在某一個(gè)領(lǐng)域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個(gè)領(lǐng)域的生意買掉或退出這個(gè)領(lǐng)域。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　70、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。——哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特企業(yè)管理勵(lì)志名言

　　71、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨

　　72、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。。——殼牌石油公司德格

　　73、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。——甲骨文中國公司總經(jīng)理胡伯林

　　74、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。——美國企業(yè)界名言

　　75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　76、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁錢伯斯

　　細(xì)節(jié)決定管理成敗。

　　“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對于細(xì)節(jié)來說，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的失敗。

　　77、魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中。——國際建筑大師密斯·凡·德羅

　　78、不放過任何細(xì)節(jié)。——日本經(jīng)營之神松下幸之助

　　79、差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特企業(yè)管理勵(lì)志名言

　　80、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海爾公司總裁張瑞敏

　　81、企業(yè)未來的競爭，就是細(xì)節(jié)的競爭。——”商業(yè)教皇”布魯諾·蒂茨

　　82、細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求

　　83、管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。——國際戰(zhàn)略管理顧問林正大

　　企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行。

　　企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

　　84、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。——聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶

　　85、戰(zhàn)略越精煉，就越容易被徹底地執(zhí)行。——花旗銀行董事長約翰·里德

　　86、三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義

　　87、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路。——戰(zhàn)略專家姜汝祥

　　88、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕

　　現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理。

　　斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。

　　89、一個(gè)偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏

　　90、危機(jī)不僅帶來麻煩，也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼企業(yè)管理勵(lì)志名言

　　91、微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。——世界首富比爾·蓋茨

　　92、預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。——英國危機(jī)管理專家邁克爾·里杰斯特

　　93、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾

　　94、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會得到什么。——管理專家米契爾·拉伯福

　　95、我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會做表面文章、投機(jī)取巧的人。。——管理專家米契爾·拉伯福

　　96、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵(lì)表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍。——管理學(xué)者史蒂格

　　97、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功，而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇

　　98、無法評估，就無法管理。——管理學(xué)家瓊·瑪格麗塔

　　99、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克

　　100、如果強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。——IBM公司總裁郭士納