雨后七月勵志文章
草原上的獅子平時看著威風(fēng)凜凜，夜深人靜的時候卻舔著自己的傷口。人也是如此，每一次歸家都是在夜深人靜。
七月，跌跌撞撞，姍姍來遲。我在大雨的目送下踏上旅程，像回轉(zhuǎn)的春燕，開始?xì)w巢、療傷。
我是一個計劃性很強(qiáng)的人。高三時代表天易中光與天空集團(tuán)聯(lián)手打造的“花園市場”項目，前前后后苦心經(jīng)營了六個月，最開心的不是看著白花花的銀子往口袋里流進(jìn)而是體驗計劃的整個過程。
去年十二月，我開啟了“早點(diǎn)到”項目，到今年七月為止，前后歷時八個月。在這期間，我創(chuàng)建了人生第一款A(yù)PP——“早點(diǎn)到”，建立了第一個官方站“天易中光”，注冊了第一個國際域名www.tianyizhongguang.com ，創(chuàng)立了第一個微信公眾平臺“早點(diǎn)到”，再從項目計劃書到演講稿到最終的比賽，我像許嵩一樣幾乎包攬了項目的全部過程。然而結(jié)果卻與第一次“花園市場”的結(jié)果截然相反。回到家后，我仔細(xì)的反思了計劃的整個過程，分析了失敗的原因。今留字無意，僅以銘記。
表里如一，認(rèn)清實(shí)質(zhì)
我最根本的問題是錯誤的認(rèn)為比賽性的活動可以成就一個項目。其實(shí)，校園的服務(wù)對象永遠(yuǎn)都是學(xué)生而不是商人或者企業(yè)家，脫離了這一點(diǎn)，所有具有營業(yè)性的商業(yè)活動或者非教育性的活動都很難或者不可能會有好的結(jié)果。高校給我們的永遠(yuǎn)都是理論素養(yǎng)，是人類文明最大的智慧。換一種說法是，學(xué)校給我們的只能是理論，雖然實(shí)習(xí)活動次數(shù)逐年遞增，但是我們在正式進(jìn)入社會之前這一切都還是紙上談兵。如果我們想讓自己與社會接軌時比別人少一分不適，多接觸、多實(shí)踐是必不可少的，尤其是在理論素養(yǎng)不是那么充分的情況下，先發(fā)制人就顯得更為重要，這也是我做這么多兼職、開啟“早點(diǎn)到”項目的本質(zhì)原因。
雖然項目活動失敗了，但是項目本身卻并沒有失敗，只能說在高校里通過參加什么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型的比賽這條路是不明智的。到目前為止，至少還沒有出現(xiàn)因為參加了某個比賽而暴富的商人或者成名的企業(yè)家。而且我也不想作這方面第一個吃螃蟹的人。所以認(rèn)清高校無法教出成功企業(yè)家，高校活動只能是學(xué)生比賽拿名次、拿學(xué)分的“益智游戲”，高校是基于理論素養(yǎng)培育的實(shí)質(zhì)是必然的。只有分清什么是表什么是里，才有可能意識到問題的核心，才能避免以后不再犯這樣原生態(tài)性質(zhì)的錯誤，從而未來少走一些彎路。
分清對象，重磅出擊
在華山的時候，聽過最有意思的一場講座是舒勇老師講的，題目不記得了，主旨是三維世界觀。他認(rèn)為，思想是人和企業(yè)發(fā)展的決定性因素。舉個例子來說，打到諾基亞的不是智能手機(jī)，不是蘋果等一批科技公司，而是諾基亞的固步自封。的確，作為旁觀者，我們可以很容易的得出這樣一個結(jié)論。決定工廠或者公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么服務(wù)的本質(zhì)因素不是商家本身而是消費(fèi)者的自身需求。這一點(diǎn)和馬云說的未來女性將在社會中起更大作用的觀點(diǎn)是相同的。馬云認(rèn)為，女性相比男性更懂得替別人著想，所以在未來商戰(zhàn)中，女性更能比較容易的了解消費(fèi)者的心理需求。我把他們二人的觀點(diǎn)總結(jié)為，對象的轉(zhuǎn)移——從利己主義到利他主義。考慮問題的主要對象從自身向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在以及未來企業(yè)的必經(jīng)之路，也是生死之路。
“早點(diǎn)到”活動的失敗類似于這個原因。我把競爭對象誤認(rèn)為是其他的參賽選手，所以從一開始我想方設(shè)法把對手干掉的初衷就是錯誤的。舉個例子來說，QQ 與微信之間的大戰(zhàn)，傷害最大的不是微信本身，也不是像QT、YY、飛信、美聊、陌陌等一批聊天軟件，真正受傷的是移動、聯(lián)通、電信三大傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)。就像支付寶的推出本來是用來服務(wù)電子商務(wù)的，但不想?yún)s殺傷了商業(yè)銀行。這種三維式的傷害方式其實(shí)競爭對象的錯誤，而不是“戰(zhàn)爭”本身要?dú)?對象。我參加比賽的競爭對手或者說我的敵人應(yīng)該是評委老師而不是其他參賽選手，只有認(rèn)清這一點(diǎn)，所有的“戰(zhàn)爭”準(zhǔn)備才能圍繞正確的目標(biāo)，這樣的“戰(zhàn)爭”才能是有意思的，才有可能取得勝利。
就比賽而言，分清對象之后，我才有可能取得佳績。抓住評委老師是“戰(zhàn)爭”對象，所有的策略才能圍繞這個對象來展開，與以其他參賽選手為對象相比整個思維方式發(fā)生了本質(zhì)變化。搞清對手之后，全力出擊，才能一招制敵。這也就是說，方向比方式更為重要。
攬?zhí)炀墼拢逯负弦?/p>
可能是從小習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，所以在團(tuán)隊中總是冒泡，不由自主的豎起一根擎天大柱，但是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊絕不應(yīng)該只有一只領(lǐng)頭雁。因此開發(fā)團(tuán)隊成員是必然的，或者尋找和自身一樣甚至比自身還優(yōu)秀的具有領(lǐng)頭雁精神的團(tuán)隊成員也是必然的。比起“花園市場”項目，此次活動失敗多多少少也存在這方面的因素。我倒不是推卸責(zé)任，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊本身各個成員都應(yīng)該深懷絕技。所以無論是尋找合作伙伴也好、摯友知己也罷，都應(yīng)該有足夠的眼光和謀略。
說到謀略，不得不提一提自信心和堅持度。
自信不應(yīng)該只體現(xiàn)在成事的過程中，更應(yīng)該體現(xiàn)在對待結(jié)果的態(tài)度上。我有一個舍友說，“看一個人多堅強(qiáng)，不是看他能經(jīng)歷多少磨難、傷痛而是看經(jīng)歷磨難、傷痛之后恢復(fù)的時間長短。”這我是認(rèn)可的，當(dāng)你大一干著別人大三才干的事，二十歲有著別人二十五歲才有的思維這一切都還是樂觀的。所以，以自信的態(tài)度對待一切總是積極的。
有一種說法是，“失敗只有一種，就是半途而廢”，在保證活動有意義的情況下，堅持就是成功的必定要素。都說有文化的流氓可怕，其實(shí)流氓不要臉的精神倒是可取的，堅持不放棄在某一種程度上說和不要臉精神倒是能取得相同的效果。所以爭作一個有文化的“流氓”倒是可以說是社會主義事業(yè)接班人的新四有精神之一。
總之，對自身的要求如果過低則是成功的必殺因素。想要超越對手就應(yīng)該像對待對手一樣對待自己。
風(fēng)雨之后不一定能看見彩虹，但是七月的雨后對于我來說卻有一份不一樣的風(fēng)采，不管夢能不能實(shí)現(xiàn)，都是成長、追夢的開始。
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