企業(yè)6s標語
6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。以下內(nèi)容是小編為您精心整理的企業(yè)6s標語，歡迎參考！
企業(yè)6s標語
6S運動從你我做起，讓我們更有信心！
整理：區(qū)分物品的用途，清除不用的東西
整頓：必需品分區(qū)放置，明確標識，方便取用
清掃：清除垃圾和臟污，防止污染的發(fā)生
安全：確保安全，關愛生命，以人為本
清潔：維持前4S的成果，制度化，規(guī)范化
素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質
整理-騰出更大的空間。
整理不是扔東西
不要產(chǎn)生新的不要物
整頓-提高工作效率。
清掃-掃走舊觀念，掃出新天地。
不能簡單地把清掃看成是大掃除
清掃不只是清潔工的事
安全-消除一切安全隱患
清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
素養(yǎng)-塑造人的品質，建立管理根基。
6S活動讓我們做得更好
6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
6S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現(xiàn)場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
可視化管理是改善的第一步
可視化管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行
6S活動：讓我們更有信心！
整理整頓：堅持出效果
整理整頓做得好，工作效率步步高
清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯
整理整頓天天做，清掃清潔時時行
整頓用心做徹底，處處整齊好管理
標準化的步驟：制定標準、執(zhí)行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
三現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、處理
布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性
建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴格貫徹執(zhí)行
糾正和預防措施：消除不合格原因所采取的措施
整理整頓：堅持出效果
徹底整理，合理整頓；持之以恒，效果展現(xiàn)
清掃：持續(xù)改善，快速發(fā)展 執(zhí)行要徹底
無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底清掃干凈。
清潔：稱心如意，清爽環(huán)境
維持前4S的成果，制度化、規(guī)范化
素養(yǎng)：持續(xù)改善，快速發(fā)展
信心提升，效率保證
養(yǎng)成良好習慣，提高整體素質
清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
整理整頓：整理整頓天天做，清掃清潔時時行
清掃清潔：清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯。
整理整頓：整理整頓做得好，工作效率步步高
6S不只是全員參與，更需要全員實踐
6S效果很全面，持之以恒是關鍵
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品質的產(chǎn)品，
源于高標準的工作環(huán)境
現(xiàn)場差，則市場差
市場差，則發(fā)展滯
減少浪費，提升品質
整齊舒適，安全規(guī)范
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，
提升工作士氣和效率
全員投入齊參加，
自然遠離臟亂差
分工合作來打掃，相信明天會更好
全員投入齊參加，自然遠離臟亂差
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率
減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規(guī)范
推行6S活動，提升員工品質
6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
6S做好了，才算做了
6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
6S是改善企業(yè)體質的秘方
6S是一切改善活動的`前提
6S是標準化的基礎
6S是做好PDCA的第一步
6S是企業(yè)管理的基礎
6S是最佳的推銷員
6S是品質零缺陷的護航者
6S是節(jié)約能手
6S是交貨期的保證
6S是高效率的前提
6S是安全的軟件設備
6S是標準化的推動者
6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法
三固定：場所、物品存放位置、物品的標識
6S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化
6S目標：明確、量化、達成、實際、時間
三定原則：定點、定容、定量
工作不能脫離實際，6S離不開現(xiàn)場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎，不懈努力是關鍵
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