【經典】考核管理制度15篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

考核管理制度1

　　中圖分類號：C36 文獻標識碼： A

　　近年來，湖南省郴州市宜章縣以“三創(chuàng)”為契機，以“網格化”作為環(huán)衛(wèi)精細化管理的基本框架，以“社區(qū)化”作為環(huán)衛(wèi)精細化管理的基本格局，以“人性化”作為環(huán)衛(wèi)精細化管理的根本取向，通過“三抓”，逐步探索出一條全面提高環(huán)衛(wèi)精細化管理水平之路。 一、抓硬件項目，不斷夯實環(huán)衛(wèi)精細化管理的根基

　　“巧婦難為無米之炊”， 近年來，縣委、縣政府非常重視搶抓環(huán)衛(wèi)硬件項目，“三注重”不斷夯實基礎，不讓提高環(huán)衛(wèi)精細化管理水平成為無源之水，無本之木。

　　（一）注重規(guī)劃設計。縣委、縣政府要求規(guī)劃設計部門，在城區(qū)規(guī)劃設計中，各街道、小區(qū)、單位必須遵循“三同步原則”，既必須按照國家規(guī)定的標準，預留環(huán)衛(wèi)設施建設用地，建設封閉式垃圾池、公廁、果皮箱等環(huán)衛(wèi)設施并與主體工程同步設計、同步施工、同步驗收交付使用。環(huán)衛(wèi)設施未與主體工程同步設計、同步施工不予驗收不能交付使用。“三同步原則” 為縣城科學合理分布建設環(huán)衛(wèi)實施提供了依據。

　　（二）注重財政投入。近年來縣委、縣政府克服財政難，加大財政投入完善環(huán)衛(wèi)設施。20xx年總投資8100萬元建成總庫容240萬m3,占地328.943畝，日處理能力210噸，使用年限30年的生活垃圾衛(wèi)生填埋場。隨后為縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋場配備了填埋車、推土機等機械作業(yè)車輛6臺。此外，還先后投資300余萬元新購置產的先進高壓清掃清洗車、自卸式垃圾收集車等環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛6臺及120個小圓形垃圾收集桶。自卸車輛和小圓形垃圾收集桶的配備切實改進了府前街、宜興路等主要路段的垃圾收集方式，減輕了一線環(huán)衛(wèi)工人的勞動負擔，提高了垃圾收集、清運效率。先后投資1000余萬元新建綜合環(huán)衛(wèi)設施、垃圾站、垃圾屋61個，公廁26座。摘掉了郴州唯一一個“三無”（無垃圾屋、無垃圾站、無公廁）縣城的帽子。

　　（三）注重管理維護。抓環(huán)衛(wèi)硬件項目不但要重建設，更要重日常管理維護。縣環(huán)境衛(wèi)生管理處安排了16名工作人員在縣城生活垃圾衛(wèi)生填埋場工作。制定了新生活垃圾填埋場管理制度、污水處理、化驗操作規(guī)程和應急預案。縣城有8座公廁由縣環(huán)境衛(wèi)生管理處安排專人管理和維護。根據各區(qū)人流量特點和《宜章縣物價局關于縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)有償服務收費有關問題的批復》制定了考勤制度和收費制度。其余的由各小區(qū)自行負責。縣城有9座液壓垃圾站由縣環(huán)境衛(wèi)生管理處安排1名技術人員負責管理和維護。要求一年365天在崗，及時壓縮垃圾，特別是節(jié)假日加大巡查力度，發(fā)現隱患或故障要及時排除。其余的垃圾站由各小區(qū)自行負責。通過加強日常管理和維護，有效的確保了這些環(huán)衛(wèi)設施的正常運轉，為開展“全民衛(wèi)生日”大清潔活動提供了良好的條件。

　　二、抓制度建設，建立環(huán)衛(wèi)精細化管理的長效機制

　　精細化管理要靠制度管權、管事、管人。通過抓制度建設，在實現“三化”的過程中，逐步建立起環(huán)衛(wèi)精細化管理的長效機制。

　　一是職責清晰化。精細化管理就是要對每個區(qū)、每件事都要明確相應的責任人。所以在實施精細化管理過程中，嚴格落實“五定”，即定人員、定地段、定責任、定標準、定獎罰，明確職責，落實責任。在“創(chuàng)文”開展“全民衛(wèi)生” 大清潔活動中，實行網格化管理。縣城把城區(qū)四大社區(qū)共細分為24個網格小區(qū)，每個小區(qū)都明確了負責的縣級領導、牽頭單位、責任單位、參與管理的門店、小區(qū)等。宜章縣環(huán)境衛(wèi)生管理處在平日的.管理過程中制定了街道衛(wèi)生清掃保潔、沖洗、垃圾運輸、公廁管理等責任人、督查責任人，把每條道路、每個果皮箱、每個垃圾斗、每座公廁細化到具體清掃保潔人員和督查責任人，做到“五定”，使管理內容更加具體、更加細化，管理形式更加科學、更加適用。通過明確“五定”全面消除管理盲點，形成了管理、作業(yè)、督查一體化的管理格局，大大減少了管理漏洞，消除了任務不清、責任推諉等現象。

　　二是檢查制度化。“創(chuàng)衛(wèi)”工作開展以來，我縣把每周五定為“全民衛(wèi)生日”開展大清潔活動。督查考核人員會定時考核。每周發(fā)一次督查通報。20xx年10月中旬至11月底把每周二、五定為“全民衛(wèi)生日”開展“靚麗宜章，從我做起”城區(qū)大清潔活動，16:00-17：30進行定期督查考核。在督查考核中要求每個單位的主要領導在場簽字。20xx年11月底公示督查考核結果作為縣委、縣政府對各單位年終考核的依據。我縣城鎮(zhèn)管理局專門組建了督查考核組重點抓好“日巡查、月檢查、年考查”等“三查”工作，每日發(fā)放《城管局督查表》、每月下發(fā)《城管局督查通報》作為年終考核綜合目標管理的重要依據，從而實現加強對環(huán)衛(wèi)工作的日常監(jiān)管，確保了問題的及時整改和各項工作的落實。通過強有力的督查考核全面掌握人員出勤、勞動紀律、任務完成質量等情況，查出存在的問題，及時整改和解決，確保全縣動員、全民參與，全面提高環(huán)衛(wèi)精細化管理水平落到實處。

　　三是操作標準化。宜章縣委、縣政府制定了《宜章縣“靚麗宜章，從我做起”城區(qū)大清潔活動考核細則》，考核細則分別對清潔活動成效、人員組織情況、部門聯動情況三大塊確定了扣分標準，并對每塊扣分標準再次進行了細分。根據扣分情況和次數確定定級、獎罰依據。實施量化考評，利用數字表述工作指標，分值反映工作績效，使各牽頭單位、責任人單位掌握工作進展情況、工作完成情況，有據可依，有數可比。《宜章城鎮(zhèn)管理局督查工作方案》也制定了扣分標準。考核組根據分值對比，通過總結、分析，找出工作和管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的采取措施。通過公布扣分依據和考核結果促進各部門相互監(jiān)督、形成比、學、趕、超的濃厚氛圍，有效調動了全民參與環(huán)境衛(wèi)生管理的積極性，促使環(huán)衛(wèi)精細化管理水平不斷提高。

　　三、抓宣傳教育，營造環(huán)衛(wèi)精細化管理的輿論氛圍

考核管理制度2

　　企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標時，為了更好的完成這個目標須要把目標分階段分解到各部門，最終落實到每一位員工身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業(yè)人員完成目標狀況的一個跟蹤、記錄、考評。留意績效考核的時效關系，績效考核是對被考核主體過去進行評價并對其將來產生影響。

　　員工績效考核實施方案主要包含員工績效考核程序、員工績效考核方法設計、員工績效考核和培訓、員工績效考核與績效管理、員工績效考核與晉升方案、員工績效考核培訓講座、中高層員工績效考核表等等。

　　一、績效考核目的

　　1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經營目標的實現。

　　2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調整工作供應依據。

　　3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

　　4、為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據，促進員工的升遷、賞罰的公允合理。

　　二、績效考核原則

　　1、一樣性——在一段連續(xù)時間之內，考核內容和標準不能有大的改變，至少應保持一年內考核的方法具有一樣性。

　　2、客觀性——考核要客觀地反映員工的實際狀況。

　　3、公允性——對于同一崗位的員工運用相同的考核標準。

　　4、公開性——員工應知道自己的具體考核結果。

　　三、績效考核形式

　　1、考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。

　　2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事務及數量，并以此作為考核的依據，清楚明白地反映工作表現。

　　3、考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結被考核者在考核期內的工作表現，被考核者要清晰他的總結與評價。面談結束時，雙方要制定改進的方法和發(fā)展規(guī)劃等。

　　4、中層管理以下人員的考核，實行上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　5、高層管理人員的考核，實行自我述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎給出綜合評定。

　　四、績效考核要求

　　(一)員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據，考核者對所屬員工的平常工作成果應隨時記錄和嚴密考核。

　　(二)考核者要對被考核者的平常工作表現要有充分了解，明確被考核者的責任內容和標準，應收集各種數據、資料及相關部門的日常反映等，確保考核結果的精確性，使被考核者心服口服。

　　(三)考核者要以公允.公正的立場進行考核。考核時要仔細、細致、事實求是，不行只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確保考核結果的`客觀性和公允性。

　　(四)考核面談時考核雙方都要注意坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發(fā)展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的特長。

　　(五)主見員工個人實力提高的速度和幅度的考核思想，充分調動員工的主動性，提高工作效率。

　　(六)提倡設計"特性化考核指標"進行績效考核。

　　(七)不行過分重視在考核前剛完成的特殊成果。

　　(八)考核成果將干脆影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公允與客觀。考核評語要留意措詞及評價。

　　(九)在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必需就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一項目的成果分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調整。

考核管理制度3

　　崗位考核制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它：

　　1. 有助于明確工作期望，提高工作效率。

　　2. 激發(fā)員工潛能，促進職業(yè)發(fā)展。

　　3. 為人力資源決策提供依據，如招聘、晉升、培訓等。

　　4. 建立良好的工作氛圍，增強團隊凝聚力。

考核管理制度4

　　服務管理制度考核的.重要性體現在：

　　1. 提升客戶體驗：通過持續(xù)優(yōu)化服務，提高客戶滿意度，增強品牌口碑。

　　2. 員工發(fā)展：為員工提供成長機會，激勵他們提升個人能力和服務水平。

　　3. 企業(yè)競爭力：優(yōu)質的服務是企業(yè)區(qū)別于競爭對手的關鍵因素。

　　4. 內部管理：考核有助于識別問題，調整策略，提高整體運營效率。

考核管理制度5

　　一、每學年末進行一次教職工師德考核，師德考核由各校具體組織實施。

　　二、師德分由教職工民主測評、學校領導小組評和扣分三部分組成。其中教職工民主測評占60%，學校領導小組評占40%。

　　三、教職工民主測評：任課教師由分管領導組織全體教師打分，學校領導由全校教師打分。

　　四、學校領導小組評分：由學校全體領導小組，對全校教職工進行打分測評。

　　五、教職工民評和學校領導小組評分兩項合計得分的基礎上，再按以下幾方面實施扣分后，為教職工師德考核最后得分。

　　1、體罰或變相體罰學生在校內造成影響扣2分，造成市級及以上影響為零分。

　　2、教職工出現違法違紀事件被公安機關處罰，視其情節(jié)和影響扣1至5分。

　　3、每學期遲到早退超過五次，超一次扣0、5分，有一次無故曠工曠課扣2分。

　　4、在校內挑撥是非，鬧不團結視其情況扣1至3分。

　　5、師生反映的其它違背教師職業(yè)道德和《教師十不行為規(guī)范》的問題，一經查實，酌情扣分。

　　六、根據教職工師德考核最后得分，按參評人數的50%的`名額，從高分到低分取夠優(yōu)秀人數。

　　七、師德考核總分為100分，95分以上為優(yōu)秀，低于75分者為不合格，其余為良好。

　　八、師德考核得分作為教職工評優(yōu)的重要依據。

考核管理制度6

　　考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。

　　一、工作目標及評分標準(30分)

　　(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。

　　(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。

　　(三)認真落實安全生產各項管理制度,深入開展安全生產大檢查,全年不得少于10次,及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務,各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。

　　(四)強化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。

　　(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實施有保障、落實有檢查、事后有總結。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。

　　(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時趕赴現場組織搶救,協助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。

　　二、工作要求及評分標準(30分)

　　(一)按通知要求參加上級各部門安全生產工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關安全工作總結及資料的,每次扣2分。

　　(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時內上報,未做到每次扣2分。

　　(三)各種安全報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣1分。

　　三、安全控制指標及評分標準(40分)

　　(一)凡突破下達的各類安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時上報的`扣2分。

　　(二)發(fā)現安全隱患未及時督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。

　　四、獎懲辦法

　　將把安全控制指標作為考核各分管領導年終總結的重要內容,實行安全工作一票否決制度。

　　一年內發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領導、責任人500元,并追究相關責任人責任。

　　年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。

　　安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進科室的人員進行獎勵。

考核管理制度7

　　一、勞動紀律考核

　　1、遲到或早退一次扣1分。

　　2、曠工一次扣3分。

　　3、如果確有急事，必須在安排工作前先請假，否則按照曠工扣3分處理。

　　4、班員必須24小時開機，一次不開機扣當事人1分。

　　5、班組成員工作時間嚴禁喝酒，違者扣當事人3分。

　　6、遇到緊急任務，班組成員必須隨叫隨到，不到者扣當事人3分。

　　二、工作記錄考核

　　1、檢修班全體人員，必須按照各自的崗位職責，按時完成自己的各項記錄，月底進行檢查；發(fā)現一項未完成或完成后不符合要求的，扣當事人1分/項；依次類推。

　　2、本班組的線路臺帳，已分配到個人進行管理，線路巡檢卡必須按照要求填寫，不按要求填寫和沒有填寫的，一項扣1分。

　　3、線路巡視或檢修回來后，應及時將缺陷或檢修內容登錄到缺陷記錄內，一次未登錄扣當事人1分。

　　4、工作能力是以處理缺陷故障的能力和時間來劃分，由班長考核，總分10分；出差是以每月外出工作時間來統(tǒng)計，一天1分。

　　三、衛(wèi)生值日考核

　　1、本班組人員必須按照衛(wèi)生值日表的安排，對辦公室進行衛(wèi)生清掃；未及時清掃的`扣當事人1分。

　　2、不準隨地吐談和扔煙頭等，發(fā)現一次扣當事人1分。

　　四、安全管理考核

　　1、在工作現場，工作人員不戴安全帽，發(fā)現一次扣2分。

　　2、桿上人員不系安全帶，發(fā)現一次扣2分。

　　3、嚴禁違章指揮或違章作業(yè)，發(fā)現一次扣當事人4分，現場一般工作人員見此行為不及時制止的，每人扣1分。

　　4、線路巡視不到位，扣當事人2分。

　　5、外出工作應檢查工具數量、質量。工作結束后歸還工具數量遺缺的扣負責人2分。

　　6、桿塔上工作，嚴禁亂仍工具材料，發(fā)現一次扣當事人2分。

　　7、工作監(jiān)護人精神不集中，不盡職盡責，發(fā)現一次扣當事人2分。

　　8、工作人員應服從工作負責人的指揮，不服從者扣當事人2分，違章指揮除外。

　　9、停電檢修工作前，必須停電、驗電、掛接地線，違反一項扣工作負責人2分。

　　10、工作中凡出現安全事故，直接打事故責任人績校考核最低。

考核管理制度8

　　一、公司實行考核目的：

　　1、公平決定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經營的高效率，達成組織目標

　　3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值

　　人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據，它是聯系其他一切人事管理制度的依據。

　　二、人事考核的種類、內容、方法

　　公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核

　　考核的內容：

　　1、工作態(tài)度

　　2、工作能力

　　3、工作業(yè)績

　　4、工作適應性

　　5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕�不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。

　　三、人事考核的具體實施辦法：

　　第一章：試用期員工的考核辦法：

　　一、新職員一般有三個月的試用期。

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數順延。試用期上班不足三天的.職員要求辭職，沒有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。

　　四、試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。

　　2、部門主管根據新職員在試用期的表現，公正地評分并寫出初核評語。

　　3、人力資源部門根據新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。考核結果將根據初核評分和考勤狀況來確定。

　　五、轉正

　　用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。

　　業(yè)務部門新員工目標考核規(guī)定：

　　1、有豐富IT銷售經驗，經考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標進行考核，特例經批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的銷售目標不能低于正常目標的80%。

　　2、試用期員工第一個月銷售目標為正常標準的20%，第二個月為正常標準的40%，第三個月為正常標準的70%。

　　3、試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。

　　六、提前結束試用期

　　在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準（表附后）。

　　七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交報告，經部門主管或人力資源部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。

　　八、考核結果的評定

　　1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個標準，每個標準限定一個最低分數，下一個標準的最低分數到該標準的最低區(qū)域為分數選擇區(qū)間。

　　2、考核結果的評定標準：

　　考核結果95分以上提前轉正晉升工資；考核結果85—94分按期轉正晉升工資；考核結果75—84分按期轉正不予晉升工資；考核結果60—74分延長試用期；

　　考核結果低于60分試用不合格，不予聘用；

　　第二章日常人事考核辦法

　　一、考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。

　　考核的結果作為：員工晉級、晉升、提薪、調動、獎金的依據。

　　二、考核時間：

　　1、公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日；

　　2、按季度考核，一季度一次；

　　3、每季度結束后的一周內完成當季度考核。

　　三、考核內容

　　1、部門經理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。

　　2、非部門經理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協調合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R、出勤及獎懲。

　　上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。

　　四、考核程序：

　　1、《職員考核調查表》，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據。

　　2、《職員考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。

　　1）自行評分：由職員根據自身情況，實事求是填寫。

　　2）初核評分：分部門經理和非部門經理。

　　部門經理初核由各部門主管根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。

　　非部門經理初核由各部門經理根據《職員考核調查表》、《職員考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3）復核評分：分部門經理和非部門經理

　　部門經理復核由總經理根據上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。非部門經理復核由各部門主管根據上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。考核評分以總經理批準分數為最終得分。

　　3、《職員考核總結表》，每季度考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。以上的程序為：

　　五、考核辦法

　　公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。

　　注意：每個標準限定一個最高分數，下一個標準最高分數到該標準最高分數，是該標準的打分選擇區(qū)間。例如：

　　“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最分數為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區(qū)間是14分和15分。出勤考核：根據公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：

　　曠工一日遲到一次事假一日病假一日未打卡一次

　　扣10分扣2分扣2分扣1分扣1分

　　產假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎懲考核：加扣分標準：大功、小功、嘉獎、大過、小過、警告、通報批評

　　六、獎懲規(guī)定

　　1、公司對以下情形之一者，予以記功授獎：保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；

　　對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現突出，足為公司楷模者；其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。

　　記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。

　　2、公司對以下情形之一者，予以記過處罰：

　　加10分加6分加3分扣10分扣8分扣6分扣3分

　　利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務制度者；

　　公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場職員未能及時全力加以挽救者；

　　在公司外的行為足以妨礙其應執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；恣意制造內部矛盾，影響公司團結和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；

　　玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務或效益帶來損害者；嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；

　　竊取、泄露、盜賣公司經營、財務、人事、技術等機密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；

　　記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；

　　若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權起訴；獎懲記錄，納入公司考核內容。

　　七、考核結果處理

　　1、考核結果將記入個人人事檔案。

　　2、根據考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差。

　　各等級考核成績標準：

　　優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資

　　良好：不低于80分、保留原級

　　一般：不低于65分、較差：65分以下、有降一級工資的資格

　　2、晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。

　　（1）定期：每年4月1日，根據公司的經營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）。

　　（2）不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元，五年后不再增加。

　　破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，主要向業(yè)務人員傾斜。

　　破格程序：

　　3、凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：

　　1）考核期內受過任何記過處罰，未撤消者

　　2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者；

　　3）考核項目中有一項低于第三個標準者

　　4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；

　　4、凡有以下情形之一者，不得列入良好：

　　1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者；

　　2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者

　　3）存在其他不宜列入良好問題者。

考核管理制度9

　　交通事故管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在預防和處理企業(yè)員工在工作期間可能發(fā)生的交通事故，保障員工的.生命安全，維護企業(yè)的正常運營。

　　內容概述：

　　1. 預防措施：包括交通安全教育、車輛檢查維護、駕駛人員資質審查、交通規(guī)則培訓等。

　　2. 應急預案：設定詳細的事故應對流程，如現場處理、傷員救助、事故報告等。

　　3. 責任追究：明確事故責任劃分，對違規(guī)行為進行處罰，強化責任意識。

　　4. 保險保障：確保企業(yè)及員工的保險覆蓋，減輕事故帶來的經濟損失。

　　5. 持續(xù)改進：定期評估制度執(zhí)行效果，根據實際情況調整和完善制度。

考核管理制度10

　　小學校舍管理制度是確保校園環(huán)境安全、有序運行的重要框架，旨在規(guī)范學校日常管理，保障學生的學習生活，提升教育教學質量。內容主要包括以下幾個方面：

　　1.校舍設施管理：涵蓋建筑物維護、設備保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生等方面。

　　2.安全管理：涉及消防、應急處理、安全教育和防護措施。

　　3.學生行為規(guī)范：規(guī)定學生在校內的行為準則，包括禮儀、紀律、活動參與等。

　　4.教師職責：明確教師在管理校舍中的角色和責任。

　　5.訪客管理：設定訪客進入校舍的'流程和規(guī)定。

　　6.資源分配與使用：包括教室、圖書館、體育設施等的預約和使用規(guī)則。

　　內容概述：

　　1.設施維護：定期檢查校舍設施，及時修復破損，確保教學設施的正常運行。

　　2.環(huán)境衛(wèi)生：制定清潔計劃，保持校園整潔，防止疾病傳播。

　　3.安全制度：建立應急預案，定期進行安全演練，確保師生熟悉應對各種緊急情況。

　　4.行為指導：通過教育引導，培養(yǎng)學生的良好行為習慣，尊重他人，愛護公物。

　　5.教師角色：教師不僅是教學者，也是管理者，負責監(jiān)督學生行為，維護課堂秩序。

　　6.訪客管理：設置門衛(wèi)制度，對來訪者進行登記，保障校園安全。

　　7.資源管理：合理分配和使用教育資源，提高資源利用效率。

考核管理制度11

　　一、績效考核的功能

　　1、績效考評是一種控制手段，是制定人事決策的依據，通過考評結果，決定獎懲、升降、淘汰，達到調整控制的目的。

　　2、績效考評是進行薪酬管理的重要依據，可用績效考評結果調整薪酬，激勵員工達到提高工作績效的目的。

　　3、績效考評可以確定培訓需求，考評中不足之處正需要培訓工作補充，經過培訓提高后再通過績效考評檢驗培訓計劃與措施的實際效果。

　　4、績效考評可以發(fā)現人才，整合現有人員，為員工提供上升空間。

　　5、績效考評可以促進溝通，通過考評結果反饋，可以促進上下級之間的溝通，可以提高工作績效。

　　二、績效考核的步驟

　　1、定義績效：讓員工明白自己的目標，這是績效考核的基礎。

　　2、考評績效：定義業(yè)績之后，應判定考評方案，包括考核內容、考評方法、考評程序、考評結果的統(tǒng)計處理。

　　3、反饋績效：向員工本人反饋對其工作績效的考評結果，使為了讓員工了解自己的工作情況。客觀合理的考評結果可以真實的說明員工達到組織所期望的標準程度，可成為有針對性的培訓要求。

　　三、考核制度

　　（1）目的：

　　為了提高勞動生產率，增強企業(yè)的活力，調動員工工作積極性，特制定考核制度。

　　（2）適應范圍：

　　公司全體人員

　　（3）考核方法：

　　自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。也就是說：不僅上級進行考核，同級和下級也要對其進行考核。

　　員工的考核，主要采取上級主管考核及員工互評的綜合評定方法。每季度一次，每季度的1—5日為集中考核日，對上一季度進行考評，并以此為基礎，給出年度綜合評判。

　　員工要進行個人自我評價，總結季度述職報告。人力資源部將綜合后做出評價。

　　（4）考核結果公布：

　　季度績效考核結束后，由直接上級安排對下屬的績效考核面談，面談時間應在績效考核后一周內由上級主管安排，并將面談結果報人力資源部備案。

　　考核表格：（后附表）

　　四、獎懲制度

　　（1）目的：鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更大成績，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達成工作目標。

　　（2）適用范圍：公司全體員工。

　　（3）獎勵制度：

　　公司對在各自的崗位上努力工作，表現突出者，設定了下列獎勵：獎勵辦法：

　　（1）提前轉正。（適合于試用期員工）

　　（2）職務晉升或晉級。

　　（3）獎金或獎品。

　　（4）獲獎證書及通報表揚。

　　懲罰制度：

　　（1）職務降級或開除

　　（2）現金處罰

　　（3）不予轉正（適合于試用期員工）

　　人事考核對被考核人員的分類如下。

　　（一）E（Extra臨時工階層）——臨時工。

　　（二）J（Junior作業(yè)層）——Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ級職工。

　　（三）S（Senior中間管理層）——Ⅴ、Ⅵ、Ⅶ級職工。

　　（四）M（Management經營決策層）——Ⅷ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ級職工。

　　第九條考核的等級

　　（一）S——出色、不可挑剔（超群級）。

　　（二）A——滿意、不負眾望（優(yōu)秀級）。

　　（三）B——稱職、令人安心（較好級）。

　　（四）C——有問題、需要注意（較差級）。

　　（五）D——危險、勉強維持（很差級）。

　　第十條人事考核表

　　人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》，《中間管理層人事考核表》、《經營決策層人事考核表》。

　　四、考核的實施

　　第十一條實施期與考核期

　　（一）人事考核的.實施期一年次，月和月。

　　（二）考核觀察期如下：

　　1、與月的實施期相對應的考核觀察期，從月日起至第二年的月底，為期個月。

　　2、與月的實施期相對應的考核觀察期，從月日起至月日，為期個月。

　　第十二條考核者

　　（一）人事考核按職務等級進行，原則上進行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。

　　（二）一次、二次考核的擔當者，即考核人員，原則上按下表中規(guī)定執(zhí)行。

　　（三）在考核期間，如果考核者遇到人事調動，被調離現職務，則考核者所擔當的考核工作，進行到被調離日為止，由后任者擔當考核者，把考核工作繼續(xù)推進下去。

　　（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。

　　（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則二次考核可以因此而省去。

　　（六）在職務級別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。

　　（七）因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進行考核時，則由總務部長對此作出決定

　　注：更多資源，敬請關注

考核管理制度12

　　為切實做好“課后服務”工作，根據**省教育廳《關于做好中小學生課后服務工作的指導意見》相關要求，特制訂本制度。

　　1、值班老師必須提前五分鐘到達值班教室，與前一節(jié)課老師做到無縫對接。不得遲到、早退，中途擅自離崗，不得曠課。

　　2、周一～周四，由最后一節(jié)課值班教師負責整好路隊，盤點學生數，護送出學校。周五由班主任負責護送路隊。不參加課后延時服務的學生，應由各辦公室輪值派專人統(tǒng)一護送到校外，以保證安全。

　　3、周五下午課后延時服務為社團課。要求每個社團在學期初制定好一學期課程活動安排表，每周四前根據活動安排表中本周教學內容撰寫好教案交蹲點行政檢查，檢查通過后方可上課。

　　4、值班老師必須全程關注每一位學生，保證學生安全有序地學習、活動，做到學生不帶書面作業(yè)回家。并對完成的作業(yè)進行批改，至少批改完三分之一以上的學生作業(yè)。

　　5、值班教師在服務過程中不得坐著上課（若有特殊情況需先報備蹲點行政），不得做與教學無關的事，不得玩手機，不得接打電話。

　　6、不得將課后服務變相成為集體教學或補課（提倡利用后5～10分鐘對學生作業(yè)中普遍出現的'問題進行點評）。

　　7、值班教師在服務過程中應注意因材施教，可根據學生學習情況分層布置適量作業(yè)。一、二年級應布置20分鐘以上作業(yè)量，三年級應布置25分鐘以上作業(yè)量。

　　8、值班教師需耐心、細致地對學生進行作業(yè)輔導，不得謾罵、體罰或變相體罰學生。

　　9、值班老師為第一安全責任人，全權負責值班時候內的學生安全。對發(fā)生的突發(fā)事件及時做出處置，必要時立即向蹲點領導匯報，由學校決定是否開動應急處置預案。

　　10、值班老師負責值班教室的環(huán)境衛(wèi)生，保持教室桌椅整齊、地面干凈。第二節(jié)課值班教師負責組織學生打掃好教室衛(wèi)生，整理課桌凳。

　　11、學校安排檢查人員每天不定時巡查、記錄、通報，并做為“課后延時服務”考核的依據。

考核管理制度13

　　一、目的

　　1、加強物業(yè)企業(yè)內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標;

　　2、調動員工積極性，強化員工的職責意識和目標導向，促使員工不斷地改善和提高工作質量和工作效率。

　　二、適用范圍

　　1、公司所有部門;

　　2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。

　　三、考核周期

　　分為月度考核和年度考核。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結果的平均值。

　　四、考核原則

　　1、指標量化考核原則。考核實行量化指標優(yōu)先原則，難以量化的指標必須具體。績效考核辦法實施細則

　　2、公平、公正、公開原則。

　　3、可行性原則。工作任務和工作標準是能夠到達的.。

　　4、績效改善與提升原則。經過與員工進行績效溝通，幫忙員工全面客觀地了解自身不足和優(yōu)勢，促進其績效得到改善、提升。

　　5、監(jiān)督和控制原則。對績效考核過程和績效工資二次分配進行監(jiān)督和控制。

　　五、考核結果的應用

　　1、部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評選優(yōu)秀單位的主要參考依據;

　　2、員工績效考核結果與月度績效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評選先進的依據。

　　六、考核的組織與職責

　　1、公司設立績效考核領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監(jiān)督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。

　　2、績效考核領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業(yè)公司計劃重點工作完成情景的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責月度考核結果的公示、報批。

　　七、考核對象

　　分為部門考核和個人考核兩部分。

　　八、部門考核

　　(一)考核依據

　　1、公司年度、月度計劃工作;

　　2、與公司簽訂的目標管理職責書;

　　3、公司確定的“物業(yè)管理服務標準”;

　　4、質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議;

　　5、部門工作職責。

　　(二)考核資料

　　1、對項目部的考核資料。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核按照《項目部提成工資計提分配辦法》執(zhí)行，部門管理業(yè)績按照以下資料進行考核。

　　(1)月度計劃重點工作(40分)

　　由公司考評小組對公司核定的項目部月度計劃重點工作完成情景進行考核。

　　(2)服務指標(30分)

　　由公司考評小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。

　　(3)管理指標(20分)

　　由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改善指標四方面進行考核。

　　(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)

　　按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。

　　以上對項目部考核資料詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)

　　2、對職能部門專業(yè)公司考核資料

　　(1)月度計劃重點工作(40分)

　　由公司考評小組對職能部門專業(yè)公司月度計劃重點工作完成情景進行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考評小組將職能部門專業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。

　　(3)臨時工作(10分)

　　當月公司領導或公司突發(fā)事件臨時安排給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。

　　(4)月度計劃及時性與編制質量(10分)

　　按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供給。

　　以上對職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績效考核表》(附件2)

　　(三)考核結果與績效工資總額計算

　　1、考核結果與部門績效工資總額兌現的計算系數

　　績效成績區(qū)間 對應績效工資系數

　　分數>97 1。1

　　93≤分數≤97 1

　　90≤分數

　　87≤分數

　　84≤分數

　　81≤分數

　　78≤分數

　　75≤分數

　　72≤分數

　　69≤分數

　　分數

　　級名稱 對應績效分數區(qū)間 對應績效工資系數 優(yōu)秀

　　良好

　　達標

　　待改善

　　不合格 分數>95 85≤分數≤95 75≤分數

考核管理制度14

　　為了加強我礦機電設備的標準化管理提高設備使用效率，保障安全生產，特制定本制度。

　　一、機構及人員管理

　　1、機電設備管理科負責我礦機電設備的資料管理、在用設備的檢測檢驗，根據生產情況及時修改圖紙資料，驗收，發(fā)放、建檔、移交、計劃、檢查、調撥、檢修等管理工作。

　　2、礦屬各使用單位必須相應設置分管機電工作隊長一名，

　　（機運隊，綜采隊，綜掘隊）負責本單位機電設備計劃、領用、建賬、檢修、回收等管理工作。

　　3、使用單位根據設備性能特點，技術要求，負責設備運輸、安裝、保護值整定、維修管理。并有檢修記錄，內容包括檢修人員名單、檢修內容、更換零、配件明細及保養(yǎng)內容，月底將檢修記錄交回機電科存檔。

　　4、對管轄范圍的機電設備實行包機制度，包運轉、包維護、包檢修，包機到人，每臺設備應有完好牌、設備標志牌。填寫內容要求完整規(guī)范，與實際相符。

　　5、不使用的、更換的設備及時回收地面，交設備管理員放置指定地點。對野蠻裝卸造成損壞的，加倍處罰。

　　二、檢查制度

　　1、機電礦長負責組織、安排指導全礦機電設備的檢查工作。

　　機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　2、機電設備管理科根據煤礦機電設備的防爆、完好標準，實行每月三次的定期機電設備檢查。

　　三、檢查內容

　　1、各類司機是否遵守《安全技術操作規(guī)程》有無違章操作，證件是否符合要求。

　　2、機電設備運行狀態(tài)，有無超負荷運行，拼設備使用，是否存在安全隱患。

　　3、各類防爆設備是否存在失爆現象。

　　4、各類電氣設備三大保護是否齊全有效，擺放整齊，有無淋水。

　　5、各類開關、綜保的熔斷選擇、過流繼電器的整定、過熱繼電器的保護整定是否靈敏可靠。

　　6、風電閉鎖裝置、瓦電閉鎖裝置是否失效。

　　7、電纜的吊掛間距（包括四小線）標志牌是否符合要求，有無破損，電纜的接線工藝是否符合規(guī)定。

　　8、小絞車的安全制動保護裝、鋼絲繩是否有斷絲、開股，鉤頭是否符合規(guī)定。

　　9、各類信號裝置是否清晰、準確。

　　10、人車落閘試驗是否靈敏可靠。

　　11、軌道的鋪設是否符合要求，一坡三擋是否符合規(guī)定。

　　12、副井主提升各種保護裝置是否齊全、靈敏、有效。

　　13、礦燈的完好率、紅燈率、連續(xù)正常使用時間是否符合要求。

　　14、高壓電氣設備的維修和調整有無工作票和施工措施。機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　15、設備是否處于帶病或甩掉保護運行。

　　16、乳化液配比是否合格，液壓支架有無漏液。

　　17、采煤機滾筒、掘進機炮頭有無缺損截齒，噴水嘴是否堵塞。

　　18、液力耦合器的易熔塞、防爆片是否符合要求。

　　19、各種潤滑油油位、油質是否符合要求。

　　20、各種記錄是否齊全、準確、規(guī)范。

　　四、檢查結果

　　1、每次將檢查中存在的問題，以書面形式給被檢查單位下發(fā)整改通知書，提出整改建議，提出處罰建議。

　　2、復查前次檢查中發(fā)現的問題，對具備條件拒不整改的，加重處罰。

　　4、每月將檢查結果進行匯總整理。

　　五、機電設備管理獎罰辦法

　　1、各使用單位要建立設備臺帳，包機人責任制，每月25至30日和機電設備管理科電氣管理員核對臺帳，不按規(guī)定核對臺帳的'罰款200元。不建立設備臺帳的罰隊長200元，包機人變更后不及時更換包機人標志牌，有一處罰該隊隊長50元。

　　2、機電設備管理科不定期的對各單位設備運行情況進行動態(tài)檢查，發(fā)現超負荷、拼設備、違章運行的現象，設備使用發(fā)生埋壓機頭、水淋電氣設備等，罰款100-500元，對私自挪用設備的發(fā)現一次罰單位500-1000元，對責任者罰50-100元。

　　3、設備非正常損壞，視情節(jié)作如下處罰：

　　（1）能修復的設備由使用單位維修；

　　機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　（2）不能修復的設備按設備原值的100%處罰；

　　（3）電機燒毀，按維修費100%處罰；

　　（4）設備運輸過程中，造成丟失按原值的100%處罰；

　　4、回收設備易損部件避免撞壞或丟失可拆下來單獨回收，與設備同時交回，經設備管理員清點驗收，少交一件按原件2倍處罰。

　　5、回收設備及零部件必須在設備管理員指定地點碼放整齊，發(fā)現一件亂放罰款100元，每延期一天加罰50元。

　　6、限期回收的設備，不按期回收影響檢修，耽誤生產的加倍處罰。

　　7、各單位整機回收刮板機，各個部件必須和設備管理員賬面數量相符，丟失或少件按原值賠償，聯接環(huán)、刮板、大鏈等不允許在井下亂扔或泡在水中，發(fā)現以上情況視情節(jié)給予100-200元處罰。

　　8、配件領用必須實行以舊換新制度，不交舊件的按該件原值的50%罰款。

　　9、回收小水泵必須將出水管拆除，發(fā)現水泵帶被割斷塑料水管，一臺罰款100元。

　　10、電氣管理員每月對使用中的水泵使用狀況至少進行三次檢查，對不正確使用水泵的提出糾正意見，拒不執(zhí)行的罰當班司機100-500元，無人看管正在運行水泵的，對使用單位處罰200-500元。

　　11、井下電氣設備查出一臺失爆，罰該單位200-500元。

　　12、各單位使用的設備，標志牌齊全，填寫準確、規(guī)范，開關必須上架，在檢查中發(fā)現不完好的，限期整改，限期不整改的，給予該單位100-500元罰款，如仍不解決處理，加倍處罰。機電設備管理科檢查管理制度及考核辦法

　　13、按規(guī)定對機電設備組織有計劃的檢修，刮板機、皮帶機日檢時間4小時，綜采設備日檢時間6小時，認真做好檢修記錄，發(fā)現不執(zhí)行，限期不整改的，對該單位處以100-500元罰款。

　　14、礦井主要提升、運輸系統(tǒng)的日常維修每天要保證2-4小時的檢查，并認真做好記錄，月底交機電設備管理科存檔，達不到要求的，對該隊100-500元處罰。

　　15、嚴格執(zhí)行機電設備管理科下達的機電設備檢修計劃，檢修記錄要詳實，不執(zhí)行檢修計劃，記錄填寫不規(guī)范的，視情節(jié)100-300元罰款。

考核管理制度15

　　一、總則

　　為加強中心工作效能建設，實現勞動貢獻與薪酬回報相掛鉤，進一步調動行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結合單位實際，特制定本辦法。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。但下列人員不予兌現當月績效工資。

　　1、當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產假及函授學習）

　　2、當月曠工累計3天及以上的職工；

　　3、停薪留職、內退、長期請假、脫崗或不上班的職工；

　　4、借調到外單位工作的職工；

　　5、脫產學習的'職工。

　　三、績效工資基數及資金來源

　　按照每人月工資津貼部分為標準，作為職工績效考核基數。

　　四、考核時限

　　績效工資實行月考核兌現制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。

　　五、績效考核內容及分值

　　績效考核實行百分量化和定性相結合的考核制度。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績占50分。

　　（一）工作紀律。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現情況，包括服從領導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。

　　（二）工作成績。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的基礎工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結果、成績等，該項占50%。

　　（三）考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。

　　六、績效考核步驟及績效工資計算

　　（一）績效考核步驟

　　1、各行政部門負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標注清楚。

　　2、各行政部門工作人員由所在部門主要負責人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領導進行審核。

　　3、各行政部門在規(guī)定考核時限內，將經分管領導簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。

　　4、中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結果進行匯總，由勞資科根據此辦法計算績效工資，并由財務處按月負責兌現落實。

　　5、中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。

　　（二）績效工資計算

　　對考核結果為合格等次的人員兌現當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。

　　七、附則

　　（一）各行政部門負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現象發(fā)生，一經發(fā)現，將取消本部門相關人員績效工資兌現資格。

　　（二）在考核中，當被考核人調入、調出（含退休）時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現績效工資；超出半月，按照全月兌現績效工資。

　　（三）本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項由中心人事處負責解釋。

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