工資績效考核方案

時間：2024-12-16 07:00:45 考核方案我要投稿

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工資績效考核方案范文

　　為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案應該怎么制定呢？下面是小編整理的工資績效考核方案范文，歡迎大家分享。

工資績效考核方案范文

工資績效考核方案范文1

　　計劃生育是項基本國策，計劃生育工作的重心在村級，要把村級計劃生育工作抓緊抓實抓好，關鍵在于加強村級計生隊伍建設，在這方面，配齊配強村級計生中心戶長顯得尤為重要。今年，各村“高素質、有威望、能模范、強責任、是女性”的原則，對計生中心戶長進行了調整，為充分調動中心戶長的'積極性，更好地履行其職責，把村級計生工作抓出卓有成效，依據(jù)中心戶長職責要求，結合本鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

　　1、村下發(fā)的環(huán)孕檢通知、孕前優(yōu)生檢查通知、生殖健康普查

　　通知、落實節(jié)育措施通知等送達對象本人或相關人員，并督促其按要求落實到位（10分）。未送達及未及時送達每人每次扣0.5分，扣完為止。

　　2、把計生政策、法律條規(guī)及優(yōu)惠政策（重點是育齡群眾應知應

　　會方面）宣傳到每個育齡群眾中，做到“家喻戶曉、人人皆知“（20分）。以抽查育齡群眾應知應會方面掌握程度為準，好的為滿分20分，中的為16分，差的為10分。

　　3、計生宣傳品發(fā)放（10分）。發(fā)放達95%以上記10分，達60-95%記8分，30-595記6分，30%以下記3分。

　　4、掌握本片育齡群眾的新婚、經(jīng)情、孕情、生育、避孕節(jié)育、社會撫養(yǎng)費征收、利益導向機制享受、流動人口等信息（20分）。了如指掌記20分，50%以上清楚記16分，50%以下清楚記10分。

　　5、每月能按時參加村級計生例會，并能提供計生準確信息的（10分），每少一次扣1分，每漏或錯一個信息扣1分，直至扣完為止，不提供計生信息者得0分。

　　6、每月走訪重點管理對象一次（10分）。每少1人扣1分，扣完為止。

　　7、及時準確報告本片流出人口的詳細打工地址和聯(lián)系方式（10分）。每少一人，扣1分，扣完為止。

　　8、積極參加鎮(zhèn)、村開展的每項計劃生育活動（包括會議）（10分）。每少一次扣1分，扣完為止。

工資績效考核方案范文2

　　一、教練員基本構成及計算方法

　　教練員工資=基本工資+年功工資+績效提成+梯度績效+安全獎+年終獎

　　(一)基本工資

　　基本工資為底薪1400元(每月暫扣400元，年終考核根據(jù)完成任務情況進行發(fā)放)

　　(二)年功工資

　　根據(jù)員工工齡的區(qū)別，年功工資參考“工齡參照表”

　　(三)績效提成(操作教練員各項責任目標達標)

　　1.學員考試合格的

　　⑴大貨車(B2)每結業(yè)1人，績效獎1000元;

　　⑵公交車(A3)每結業(yè)1人，績效獎800元;

　　⑶大客車(A1)每結業(yè)1人，績效獎700元;

　　⑷小車(C1、C2) 每結業(yè)1人，績效獎600元。

　　2.五次考試不及格的(復訓復考學員)

　　可自行選定教練員，該學員畢業(yè)合格后納入新選定的教練員中，按正考學員績效計算，即按照第1條標準執(zhí)行。

　　(四)梯度績效(小車任務目標人數(shù)30人)

　　在本年度超額完成任務目標的，超出部分進行梯度績效獎勵

　　1.若超額人數(shù)在0～10人 (含10人)的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加300元獎勵，即：

　　超額部分學員獎勵900元/人;

　　2.若超額人數(shù)在10人以上的，參照第(三)條第1規(guī)定每人增加500元獎勵，即：

　　超額部分學員,獎勵1100元/人;

　　(五)安全獎

　　如果月度無安全事故，月度安全獎金300元，當月計提，年終發(fā)放;發(fā)生安全事故的當月安全獎扣發(fā)。教練員沒有學員不出車20天以上不給予安全獎，年終核算。

　　二、組長職責及管理津貼規(guī)定

　　1.帶領下轄教練員達成駕校規(guī)定的各項業(yè)績指標;

　　2.依據(jù)駕校小組業(yè)績目標，按教學計劃組織實施;

　　3.組織實施小組基礎管理，做好安全、會議經(jīng)營及教學培訓活動量管理，進行日常技術培訓及輔導，持續(xù)提升小組平均及格率;

　　4.組織推動小組的培訓及格率;

　　5.組織實施小組人員的日常技術培訓，每周不得低于三次技術指導;

　　6.負責所轄教練員的誠信經(jīng)營、服務質量、培訓質量和職業(yè)道德提高，特別要注重“吃拿卡要”行為的管理;

　　7.參加行政主管部門及駕校組織的`各類學習培訓并考試合格。

　　三、組長管理績效

　　1.能積極、認真履行組長的崗位職責，盡心盡責，勇于管理，帶領本組全部教練員完成目標任務，提高培訓質量和合格率。無安全事故、無違反學校紀律的，管理績效每月按畢業(yè)人數(shù)每人20元，即管理績效=組員當批考試合格人數(shù)×20元(組長本人合格學員不得計入)，當月計提，次月發(fā)放;

　　2.不能認真履行組織職責的，當月組織管理工作不到位的、執(zhí)行效果差的，參照總教練細則考核;

　　3.年終安全獎于組長津貼次年發(fā)放，如屆時組長離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放;

　　4.其他考核實施細則以駕校制度、規(guī)定和會議執(zhí)行。

　　四、發(fā)放方式

　　1、年終安全獎于次年發(fā)放，如屆時教練員離職或被駕校辭退，則視為自動放棄，不予發(fā)放;

　　2、離職員工按規(guī)定應提前15天提交申請報告，離職當月薪金按照當月實際工作天數(shù)計算，離職手續(xù)辦齊當日的次月20日以后發(fā)放工資，如遇節(jié)假日順延;

　　3、大車考核實施細則待定(可參考20xx年大車考核細則)。

　　4、每月暫扣底薪400元，年終完成任務的全額返還，未完成任務的按照每人400元進行扣發(fā);

　　5、該考核于20xx年3月1日起暫行執(zhí)行，有關解釋權歸麗江安通機動車駕駛員培訓學校有限公司。

　　五、教練員工資模式

　　(一)組成部分

　　基礎工資=1400元+安全獎300元/月+績效獎(考試合格600元/人)+招生獎200元/人+年功工資 +梯度績效。