試用期員工考核方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，通常需要提前準備好一份方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的試用期員工考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為了更好的管理公司人力資源，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備干部，同時也為了提高試用期員工的工作積極性和責任心，特制定此考核方案。

　　一、考核目的

　　1.確保新員工能夠快速適應公司的工作環(huán)境和工作流程，掌握必要的工作和方法。

　　2.幫助新員工了解公司的企業(yè)文化和管理制度，增強其對公司的認同感和歸屬感。

　　3.及時發(fā)現(xiàn)并糾正新員工在工作中存在的問題，幫助其提升工作效率和品質。

　　二、考核原則

　　1.客觀性：考核過程和結果應客觀真實、準確公正。

　　2.科學性：根據(jù)崗位職責和工作要求，設置科學合理的考核標準和指標。

　　3.及時性：考核過程應及時、有效，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋和處理。

　　三、考核周期和方式

　　1.考核周期：試用期員工的考核周期為三個月，期滿后進行轉正評估。

　　2.考核方式：采用上級評價、同級評價、自我評價相結合的方式進行。上級評價權重為60%，同級評價和自我評價權重各為20%。

　　四、考核內容和方法

　　1.工作技能：包括專業(yè)知識和崗位技能，重點考察員工是否能夠勝任崗位職責。

　　2.工作態(tài)度：包括工作態(tài)度和團隊協(xié)作能力，重點考察員工是否積極進取、認真負責、善于溝通。

　　3.工作效率：重點考察員工是否能夠按時完成工作任務，工作質量是否達標。

　　4.業(yè)績：根據(jù)工作任務完成情況和工作成果進行考核，重點考察員工的工作對公司貢獻程度。

　　五、考核結果應用

　　1.試用期滿前，根據(jù)考核結果進行轉正評估，符合轉正條件的員工將轉為正式員工；不符合條件的員工將延期轉正或解除勞動合同。

　　2.對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將給予相應的獎勵或晉升機會；對于表現(xiàn)不佳的員工，將進行個別輔導、組織培訓或調整崗位，以幫助其提高工作能力和責任心。

　　3.對于多次考核不合格的員工，將按照公司規(guī)定進行處理，如再次培訓、調崗或解除勞動合同等。

　　六、考核流程和注意事項

　　1.制定試用期員工考核方案前，需對員工的崗位說明書、培訓記錄、記錄等信息進行收集和分析，確保方案的科學性和可行性。

　　2.在考核過程中，上級領導需與新員工進行充分的溝通和反饋，幫助其認識自己的不足和改進方向。同時，上級領導還需關注同級評價和自我評價中的優(yōu)點和不足，以便進一步指導和培養(yǎng)。

　　3.考核結果應及時公布并反饋給員工本人，同時做好相關記錄和存檔工作。

　　4.對于在考核中出現(xiàn)的問題和爭議，應及時向上級領導或人力資源部門反映和處理。

　　5.本考核方案適用于試用期內的所有員工，如有特殊情況需調整，需經(jīng)公司領導批準。

　　6.本考核方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將根據(jù)實際情況進行補充和完善。

　　總之，試用期員工考核方案是公司的重要內容之一，通過科學的考核方法和合理的獎懲制度，能夠激發(fā)新員工的工作積極性和責任心，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備干部打下堅實的基礎。

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