考核實(shí)施的方案
為了確保事情或工作有效開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的考核實(shí)施的方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
考核實(shí)施的方案1
為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，規(guī)范教師考核工作，調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性，發(fā)揮良好的導(dǎo)向作用，并有利于教師堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)，提高工作質(zhì)量。根據(jù)上級(jí)關(guān)于教師年度考核工作考評(píng)方案的精神，結(jié)合我校教育教學(xué)實(shí)際情況，特制訂本方案。
一、考核原則
1、激勵(lì)性原則 考核工作堅(jiān)持有利于促進(jìn)事業(yè)的'發(fā)展和教師的成長；有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，激勵(lì)教師出滿勤，愛崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。
2、全面性原則 在考核中堅(jiān)持平時(shí)考核和階段考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)、教師考核和民主評(píng)議相結(jié)合的方法，對(duì)教職工的德、能、勤、績?nèi)婵己�，全面評(píng)價(jià)，既要防止求全責(zé)備，又要防止以偏概全。
3、客觀性原則 考核工作要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力求做到考核內(nèi)容真實(shí)全面，考核方法科學(xué)簡(jiǎn)便，考核結(jié)果客觀公正。
4、導(dǎo)向性原則 在考核過程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵(lì)為主，積極引導(dǎo)教師參與考核工作，引導(dǎo)教師立足崗位比奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)
二、考核內(nèi)容
我校共有21名教師參加考核。教師年度考核內(nèi)容是20xx年度全年工作的考核。分政治思想及師德修養(yǎng)、學(xué)識(shí)水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)教師的德、能、勤、績?nèi)婵己�，全面評(píng)價(jià)�？己说闹攸c(diǎn)是工作實(shí)績，也就是教師的政治思想表現(xiàn)和教書育人的工作實(shí)績。
三、考核方法和步驟
1、我校成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核小組部署和組織實(shí)施考核工作。組長：張習(xí)香
副組長：彭旭 陳森
成員：王大藍(lán) 楊正鵬 劉艷敏 劉余勝 吳紹瓊 王久貴 任禮梅
2、全體教師按照職位職責(zé)和有關(guān)要求進(jìn)行的總結(jié)。總結(jié)要求全面系統(tǒng)、客觀真實(shí)、實(shí)事求是，并形成文字材料。總結(jié)材料交考核小組。
3、考核小組匯總考核材料，開始進(jìn)行考核。在考核稱職的基礎(chǔ)上，按相關(guān)要求進(jìn)行評(píng)定優(yōu)秀。
4、按教師總?cè)藬?shù)10%的標(biāo)準(zhǔn)我校評(píng)定2名教師為優(yōu)秀。分別從語文組、數(shù)學(xué)組、綜合組中分別評(píng)出2名德能勤績突出的教師。按平時(shí)工作表現(xiàn)和工作實(shí)績提出侯
選人；再由全體教師進(jìn)行民主評(píng)議、不記名投票，按得票數(shù)評(píng)出優(yōu)秀人眩
5、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽取教師、學(xué)生的意見。
6、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫意見，評(píng)定等級(jí)，匯總結(jié)果上報(bào)。
考核實(shí)施的方案2
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人力資源社會(huì)保障部財(cái)政部教育部關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)[20xx]133號(hào)），《省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省人事廳等部門關(guān)于全省義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資意見的通知》（鄂政辦發(fā)[20xx]48號(hào)和《陸安市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效工資考核工作的指導(dǎo)意見》等文件精神和相關(guān)要求，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此試行方案。
一、實(shí)施范圍
我校在職正式工作人員、退休（職）人員均屬這次績效工資實(shí)施的范圍。
二、績效工資的相關(guān)政策
績效工資分為基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性兩部分�；A(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%，具體標(biāo)準(zhǔn)依崗位設(shè)置，依照上級(jí)規(guī)定按月發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，占績效工資總量的30%，依考核結(jié)果分配。退休（職）人員生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)施績效工資后，學(xué)校不得在核定的績效工資總量外自行發(fā)放任何津貼補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金，不得違反規(guī)定的.程序和辦法進(jìn)行分配。
三、在職工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資具體考核辦法
1、學(xué)校年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以市教育局測(cè)算的人年均數(shù)×在職正式工作人員總?cè)藬?shù)為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總和。
2、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分上下兩學(xué)期兩次考核（1～6月；7～12月），由學(xué)校造冊(cè)匯總，報(bào)教育局人事股審核，送市財(cái)政局審定發(fā)放。
3、崗位津貼（除班主任、擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師、計(jì)生干事外，其他不重復(fù)）
�。�1）班主任：每月150元×10個(gè)月
�。�2）年級(jí)副主任、教研組長、辦公室負(fù)責(zé)人、年級(jí)輔導(dǎo)員（不重復(fù)）：每月60元×10個(gè)月
�。�3）擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師、校委會(huì)成員、微機(jī)教師（不重復(fù)）：每月100元×10個(gè)月
�。�4）計(jì)生干事：每月30元×10個(gè)月
4、超課時(shí)津貼：每課時(shí)5元（周標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：語文教一個(gè)班、數(shù)學(xué)教一個(gè)班兼2節(jié)課、英語教4個(gè)班、音體美18節(jié)、微機(jī)16節(jié)、科學(xué)社會(huì)14節(jié)。注：擔(dān)任兩個(gè)班數(shù)學(xué)教師和微機(jī)教師除外。）
5、教學(xué)成果及綜合績效考核：
�。�1）優(yōu)秀班級(jí)考核：合計(jì)約3萬元
�。�2）單項(xiàng)獎(jiǎng)：合計(jì)約2萬元
�。�3）安全獎(jiǎng)：合計(jì)約2萬元
（4）全勤獎(jiǎng)：合計(jì)約5萬元
�。�5）年度考核：合計(jì)約5萬元
�。�6）績效考核：合計(jì)約4萬元
�。�7）代課時(shí)補(bǔ)貼：合計(jì)約1萬元
四、幾點(diǎn)說明
1、此方案自教代會(huì)討論通過之日起實(shí)施，如有變化以教育局文件精神為準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總和以當(dāng)年市教育局測(cè)算人年均數(shù)和在職人數(shù)為依據(jù)。
2、教學(xué)成果及綜合績效考核獎(jiǎng)勵(lì)性工資部分，按測(cè)算總數(shù)以實(shí)際情況進(jìn)行分配發(fā)放。
3、如有剩余部分按平均發(fā)放，如出現(xiàn)不足按比例下調(diào)。
考核實(shí)施的方案3
20xx年5月3日至6日，國務(wù)院消防工作第八考核組對(duì)自治區(qū)進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查考核，反饋了發(fā)現(xiàn)的問題，提出了針對(duì)性的意見和建議。為切實(shí)將國務(wù)院消防工作考核組反饋的問題整改落實(shí)到位，全面推進(jìn)西藏消防事業(yè)發(fā)展，結(jié)合我市國務(wù)院考核準(zhǔn)備情況及自查情況，制定本方案。
一、總體目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)消防工作制度機(jī)制更加健全，公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、建筑消防設(shè)施建設(shè)和消防部隊(duì)裝備建設(shè)逐年達(dá)標(biāo)，城鄉(xiāng)多種形式消防力量均衡發(fā)展，區(qū)域火災(zāi)隱患逐步消除，社會(huì)消防安全管理機(jī)制創(chuàng)新、規(guī)范有序，消防安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
林芝市人民政府依托市防火安全委員會(huì)成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：
組長：
副組長：
成員：防火安全委員會(huì)成員單位主要負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市公安消防支隊(duì)，由扎西江措同志兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)各類文件資料的收集、整理、匯總和上傳下達(dá)。
三、整改措施
（一）科學(xué)編制實(shí)施“十三五”消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要結(jié)合林芝市消防工作實(shí)際，明確“十三五”時(shí)期消防事業(yè)發(fā)展的總體方向、目標(biāo)任務(wù)、政策措施，提前謀劃重大建設(shè)項(xiàng)目，重點(diǎn)解決城鄉(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等制約發(fā)展的'薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。要明確“十三五”消防事業(yè)發(fā)展年度計(jì)劃，及時(shí)跟蹤問效，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，要明確建設(shè)內(nèi)容、時(shí)序進(jìn)度、部門職責(zé)和年度任務(wù)，全力推動(dòng)規(guī)劃落實(shí)，確保消防事業(yè)發(fā)展規(guī)劃落地見效。
�。ǘ┙∪鐣�(huì)消防安全責(zé)任體系。一是落實(shí)滅火應(yīng)急救援社會(huì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。20xx年6月前，完成林芝市多部門參與的滅火應(yīng)急救援社會(huì)聯(lián)動(dòng)工作制度、規(guī)定和方案修編工作。20xx年7月前，各相關(guān)職能部門細(xì)化制定本行業(yè)、本部門滅火應(yīng)急救援社會(huì)聯(lián)動(dòng)制度、規(guī)定和方案。年內(nèi)開展一次滅火應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)演練。二是落實(shí)行業(yè)主管部門依法監(jiān)管職責(zé)。各行業(yè)主管部門按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全”的要求，落實(shí)消防安全主體責(zé)任，結(jié)合《林芝市20xx年夏季消防檢查工作實(shí)施方案》（林防委[20xx]1號(hào)），詳細(xì)部署開展針對(duì)行業(yè)系統(tǒng)的消防監(jiān)督檢查、消防管理培訓(xùn)等工作，切實(shí)強(qiáng)化行業(yè)系統(tǒng)消防安全監(jiān)管，提升行業(yè)系統(tǒng)主管部門消防工作整體水平。三是落實(shí)消防工作考核機(jī)制。出臺(tái)《林芝市消防工作考核辦法》，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、程序等，將各職能部門年度消防安全工作納入考核，并將消防工作考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考評(píng)和選拔任用的重要依據(jù)。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化社會(huì)單位自身消防安全管理。對(duì)消防安全重點(diǎn)單位，要落實(shí)社會(huì)單位主體責(zé)任，通過戶籍化手段推動(dòng)“四個(gè)能力”建設(shè)，完善自我評(píng)估制度。對(duì)城市綜合體、地標(biāo)建筑，發(fā)生火災(zāi)危險(xiǎn)性、危害性高的高危單位，要制定更加嚴(yán)格的消防安全管理措施，采取人防、物防和技防結(jié)合的方式強(qiáng)化管理。對(duì)各類商業(yè)店鋪、“九小”場(chǎng)所，公安派出所、便民警務(wù)站，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的朗瑪廳、甜茶館、藏餐廳、家庭旅館等小場(chǎng)所進(jìn)行排查整治，督促其嚴(yán)格管控火源、電源、油源、氣源。要針對(duì)其點(diǎn)多面廣，火災(zāi)隱患普遍，消防安全管理難度大的實(shí)際，繼續(xù)鞏固“雙聯(lián)雙創(chuàng)”、便民警務(wù)站等經(jīng)驗(yàn)做法，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為基本單元，劃分若干網(wǎng)格，推動(dòng)落實(shí)日常消防檢查“網(wǎng)格化”管理、消防宣傳和組織初期火災(zāi)撲救三項(xiàng)職能。對(duì)寺廟古建筑，文物局組織開展寺廟古建筑及文物維修工程消防安全隱患專項(xiàng)檢查，督促指導(dǎo)寺廟古建筑落實(shí)消防安全管理措施，強(qiáng)化火源、電源等危險(xiǎn)源的管理，嚴(yán)格落實(shí)宗教佛事活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)和現(xiàn)場(chǎng)守護(hù)制度，確保全市寺廟古建筑不發(fā)生火災(zāi)事故。對(duì)旅游景區(qū)景點(diǎn)，旅游局要結(jié)合消防安全形勢(shì)分析評(píng)估，針對(duì)本市景區(qū)景點(diǎn)存在的消防安全突出問題，制定整治方案和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確整治責(zé)任和整治措施。對(duì)兒童福利院、養(yǎng)老院，民政部門要依據(jù)《關(guān)于組織開展社會(huì)福利機(jī)構(gòu)消防安全專項(xiàng)治理工作的通知》（民函[20xx]281號(hào)），從福利彩票公益基金中安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)為已建、待建的養(yǎng)老院、福利院、殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu)安裝獨(dú)立式感煙火災(zāi)探測(cè)報(bào)警器。并且要完善消防安全規(guī)章制度，加強(qiáng)值班巡檢巡查，細(xì)化日常管理措施，加強(qiáng)工作人員消防安全培訓(xùn)。對(duì)各中小學(xué)校，7月底前教育部門、按中學(xué)、小學(xué)各1個(gè)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)遴選報(bào)送本地消防安全示范課件及授課錄像。教育部門、各中小學(xué)校推動(dòng)落實(shí)消防安全教育師資、課時(shí)，確保有專門師資，消防安全課時(shí)每學(xué)期不少于4課時(shí)，公安消防部門積極加強(qiáng)指導(dǎo)。
（四）加大城鄉(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。一是加強(qiáng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要推動(dòng)《關(guān)于加強(qiáng)城鎮(zhèn)公共消防設(shè)施和基層消防組織建設(shè)的指導(dǎo)意見》年度工作計(jì)劃貫徹落實(shí)，逐步填補(bǔ)消防站、消防水源、消防裝備等公共消防設(shè)施“欠賬”。推動(dòng)有天然水源的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過建立取水碼頭、購置手抬機(jī)動(dòng)泵、消防水帶等形式，滿足消防供水需要。二是推進(jìn)消防部隊(duì)營房及裝備建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要針對(duì)林芝市5個(gè)滅火救援專業(yè)力量空白點(diǎn)，立項(xiàng)、規(guī)劃營房新建或改建項(xiàng)目，年內(nèi)全部開工建設(shè)。結(jié)合消防部隊(duì)實(shí)際，盡快按照標(biāo)準(zhǔn)配齊消防大（中）隊(duì)及新建消防隊(duì)站消防車輛、個(gè)人防護(hù)裝備以及通信器材。三是加強(qiáng)政府專職消防隊(duì)伍建設(shè)。各縣（區(qū)）政府要將政府專職消防隊(duì)納入地方行政或事業(yè)編制，明確政府專職消防隊(duì)員和消防文員的招錄、使用、經(jīng)費(fèi)保障、工資待遇等問題，推行消防輔警員定期增資或調(diào)崗增資模式。按照政府專職消防隊(duì)每站15人的標(biāo)準(zhǔn)配齊政府專職消防員。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)消防宣傳教育培訓(xùn)。各行業(yè)主管部門要進(jìn)一步加大消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)力度，建立完善社會(huì)化的消防安全宣傳教育機(jī)制，落實(shí)行業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)的消防安全宣傳教育責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)法人代表、安全責(zé)任人、特殊工種崗位人員等消防安全教育培訓(xùn)工作。各級(jí)各類新聞媒體要主動(dòng)作為，從預(yù)防火災(zāi)事故尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生的根本出發(fā)，不斷深化消防宣傳“八進(jìn)”活動(dòng)，有針對(duì)性的刊播消防公益廣告、消防安全提示、消防知識(shí)、常識(shí)宣傳等內(nèi)容。消防部門要在20xx年8月底前，針對(duì)社會(huì)單位消防安全責(zé)任人、管理人、消防控制室值班操作人員、特殊工種崗位人員等進(jìn)行一遍輪訓(xùn)。
考核實(shí)施的方案4
根據(jù)年初制定的《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》進(jìn)行對(duì)全轄xx名優(yōu)秀員工的全年工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比。
一、總結(jié)評(píng)比目的：
通過總結(jié)評(píng)比，促使每一個(gè)優(yōu)秀員工對(duì)本人全年工作進(jìn)行認(rèn)真的反思，在肯定成績的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題、取長補(bǔ)短、尋求XX年檢查輔導(dǎo)工作的新突破。并在此基礎(chǔ)上評(píng)選出XX年度的優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
二、總結(jié)評(píng)比方法：
1、各位優(yōu)秀員工根據(jù)本人的'工作，寫出年度工作總結(jié)，在1月15日前交一份到xxx處；
2、xxx處各種臺(tái)帳匯總XX年度優(yōu)秀員工全年業(yè)績；
3、于1月21日召開儲(chǔ)蓄檢查輔導(dǎo)員總結(jié)評(píng)比會(huì)議，交流個(gè)人總結(jié)和有關(guān)材料，按《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》評(píng)選出XX年度優(yōu)秀優(yōu)秀員工。
4、xxx處在此基礎(chǔ)上對(duì)XX年度xxxx工作進(jìn)行年度總結(jié)。
三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：
根據(jù)《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》，設(shè)立一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，表揚(yáng)4名。
一至三等獎(jiǎng)發(fā)給證書和獎(jiǎng)品（建議一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)150元）、表揚(yáng)發(fā)給紀(jì)念品（建議50元）。
四、根據(jù)反饋意見在《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》的基礎(chǔ)上制定《XX年度優(yōu)秀員工考核評(píng)比辦法》。
以上方案可行否，請(qǐng)批示。
考核實(shí)施的方案5
為貫徹落實(shí)據(jù)廣東省教育廳《廣東省關(guān)于線上教育安排的通知》和市教育局《揭陽市中小學(xué)校線上教育工作指導(dǎo)意見》文件關(guān)于3月2日起開展線上教育，學(xué)生不返校的精神，結(jié)合本校實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、工作領(lǐng)導(dǎo)小組
新華中學(xué)成立線上教學(xué)（輔導(dǎo)）工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由盧偉輝校長任組長，洪映輝副校長具體負(fù)責(zé)，教務(wù)處和教科室牽頭落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)各年級(jí)線上教學(xué)（輔導(dǎo)）工作。
組長：
副組長：
成員：
二、工作目標(biāo)
充分利用信息技術(shù)手段，在釘釘上建立管理平臺(tái)，統(tǒng)籌利用省教育廳、市教育局提供的線上課堂，以及升學(xué)e網(wǎng)通提供的教學(xué)資源，開展線上教育。免費(fèi)為學(xué)生提供教學(xué)進(jìn)度課視頻課程、通過線上發(fā)送練習(xí)、批改學(xué)生作業(yè)、練習(xí)評(píng)講練習(xí)錄播課等方式，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保線上教學(xué)質(zhì)量。
三、工作原則
1.高度重視、精心組織
2.科學(xué)選擇、合理安排
3.規(guī)范管理、做好宣傳
4.“五育”并舉、心理輔導(dǎo)
四、具體實(shí)施
1.前期準(zhǔn)備
在班級(jí)微信群的基礎(chǔ)上構(gòu)建全校師生釘釘群，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范管理，保證每位同學(xué)和任課教師信息暢通，班主任要采取多種方式逐一溝通到位，做到一個(gè)都不漏。通過釘釘群向同學(xué)推送學(xué)習(xí)資源、布置并批改作業(yè)、課業(yè)輔導(dǎo)答疑課件或視頻，用于反饋互動(dòng)。
2.課程開展
以備課組為單位，由備課組負(fù)責(zé)人填寫課程規(guī)劃，進(jìn)行線上課程布置。學(xué)科組通過線上集體備課準(zhǔn)備教學(xué)（輔導(dǎo)）計(jì)劃，精心篩選教學(xué)（輔導(dǎo)）視頻和練習(xí)題，要給學(xué)生看和做的，教師本人必須要先看和做，要做到難易結(jié)合，循序漸進(jìn)。線上視頻學(xué)習(xí)量一次不超20分鐘，每天不超3小時(shí)。由班級(jí)科任教師根據(jù)本班實(shí)際情況進(jìn)行布置作業(yè)，檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成果，保證線上學(xué)習(xí)質(zhì)量，對(duì)練習(xí)反饋中疑難問題利用錄播視頻為學(xué)生講解。
3.3月份學(xué)生線上學(xué)習(xí)生活表
�。�1）高三年級(jí)
高三按5+1+1模式學(xué)習(xí)，星期一至五按課表進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，周六各科進(jìn)行習(xí)題練習(xí)或測(cè)試，周日完成2小時(shí)的自學(xué)任務(wù)。
（2）高二年級(jí)
高二按5+1模式學(xué)習(xí)，星期一至五按課表進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，周六上午按課表進(jìn)行習(xí)題練習(xí)或測(cè)試，周日自行安排。
（3）高一年級(jí)
高一按5+1模式學(xué)習(xí)，星期一至五按課表進(jìn)行線上學(xué)習(xí)，周六上午按課表進(jìn)行習(xí)題練習(xí)或測(cè)試，周日自行安排。
（4）全體學(xué)生要求每天進(jìn)行體育鍛煉1小時(shí)以上，形式自行安排。
4.作業(yè)檢查及反饋
各備課組負(fù)責(zé)人統(tǒng)一發(fā)布一周的線上課程。學(xué)科教師檢查學(xué)生學(xué)習(xí)成果，學(xué)生通過拍照、打卡等方式向老師提交作業(yè)�？迫谓處熗ㄟ^釘釘軟件批改作業(yè)，表揚(yáng)優(yōu)秀學(xué)生，為學(xué)生答疑�？迫谓處熋刻煜蚪虅�(wù)處提交學(xué)生作業(yè)截圖，匯報(bào)完成作業(yè)人數(shù)，未提交者按上課缺勤處理。班主任重點(diǎn)管理好學(xué)生的打卡任務(wù)，向政教處提交學(xué)生打卡出勤率，以此作為班級(jí)量化管理的依據(jù)。
5.教師在線輔導(dǎo)
班主任及時(shí)將課程表通知全體同學(xué)，將所有網(wǎng)上課程的教學(xué)（輔導(dǎo)）計(jì)劃和課堂提綱提前向?qū)W生發(fā)布，以便學(xué)生做好相關(guān)準(zhǔn)備。科任教師及時(shí)批改好學(xué)生作業(yè)，幫助學(xué)生答疑，以保證教學(xué)（輔導(dǎo)）效果。
五、工作要求
1.安排線上教學(xué)（輔導(dǎo)）教師要充分認(rèn)識(shí)線上教學(xué)（輔導(dǎo)）與線下教學(xué)的不同，做好教學(xué)（輔導(dǎo)）計(jì)劃，認(rèn)真?zhèn)湔n，精心選好練習(xí)，及時(shí)在線解答學(xué)生問題，做到有布置、有檢查、有督促、有評(píng)價(jià)。
2.全體教師要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的引導(dǎo)，幫助學(xué)生提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，整合資源，強(qiáng)化學(xué)生的自覺習(xí)慣。保持與學(xué)生、家長信息暢通，監(jiān)督和反饋學(xué)生的.學(xué)習(xí)生活情況。
3.各年級(jí)繼續(xù)強(qiáng)化疫情防控舉措，在確保人員安全的情況下，開展好寒假及延期開學(xué)期間的教育教學(xué)（輔導(dǎo)）管理工作，確保學(xué)生停課不停學(xué)、一個(gè)都不漏。
4.對(duì)于具備線上學(xué)習(xí)條件，卻無故不參加教學(xué)活動(dòng)，有多次缺勤或不交作業(yè)記錄的學(xué)生，開學(xué)后學(xué)校將追查原因，暫緩注冊(cè)。
六、線上教學(xué)教師名單
各年級(jí)備課組負(fù)責(zé)人
平臺(tái)輔助人員：吳浩瑜吳岱瑜王曉娜黃一帆
全體班主任及語、數(shù)、英、理、化、生、政、史、地科任教師。
考核實(shí)施的方案6
為進(jìn)一步深化公立醫(yī)院改革，建立健全我省公立醫(yī)院績效考核機(jī)制，維護(hù)公立醫(yī)院公益性，保障公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家衛(wèi)生計(jì)生委等四部門《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績效評(píng)價(jià)的指導(dǎo)意見》精神，結(jié)合我省實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、總體要求
全面貫徹落實(shí)中央和省委省政府關(guān)于深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)決策部署，建立健全公立醫(yī)院績效考核機(jī)制，完善考指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核程序，注重考核結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)公立醫(yī)院薪酬制度改革，引導(dǎo)公立醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，維護(hù)公益性、調(diào)動(dòng)積極性、保障可持續(xù)，向群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、基本原則
�。ㄒ唬┕鎸�(dǎo)向，服務(wù)大局。公立醫(yī)院績效考核應(yīng)當(dāng)服務(wù)于健康某某建設(shè)，符合國家衛(wèi)生與健康方針政策，通過合理設(shè)定績效考核指標(biāo)、加強(qiáng)績效考核實(shí)施，推動(dòng)落實(shí)公立醫(yī)院的公益性，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，有效提高運(yùn)行效率。
�。ǘ┛茖W(xué)考核，客觀公正。綜合考慮服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效率和服務(wù)對(duì)象滿意度等因素，結(jié)合醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模等實(shí)際情況，定量與定性相結(jié)合，橫向與縱向相結(jié)合，規(guī)范考核程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的考核辦法和指標(biāo)體系，保證考核過程公開透明。
（三）分類分級(jí)、綜合評(píng)價(jià)。按照管理層級(jí)和機(jī)構(gòu)類型分級(jí)分類實(shí)施績效考核，對(duì)負(fù)責(zé)人、職工分別實(shí)施人員績效考核，通過綜合評(píng)估，推進(jìn)全省協(xié)同發(fā)展。
（四）激勵(lì)約束，有效引導(dǎo)。注重績效考核考核結(jié)果利用，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)、導(dǎo)向作用，績效考核結(jié)果與政府投入、管理調(diào)控人事、薪酬分配及人員職業(yè)發(fā)展等相掛鉤，促進(jìn)績效持續(xù)改進(jìn)。
三、考核對(duì)象
省內(nèi)各級(jí)各類公立醫(yī)院及其人員。
四、考核主體
�。ㄒ唬┦〖�(jí)公立醫(yī)院績效考核工作由省衛(wèi)生計(jì)生委牽頭，省人力資源和社會(huì)保障廳、省財(cái)政廳配合組織實(shí)施。并指導(dǎo)各地開展績效考核工作，組織專家對(duì)各地考核情況進(jìn)行抽查和評(píng)估。
按照干部人事管理權(quán)限，省衛(wèi)生計(jì)生委會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施公立醫(yī)院院長績效考核。
省衛(wèi)生計(jì)生委將根據(jù)工作需要，分別建立省公立醫(yī)院績效考核專家?guī)�，按需抽取并組織專家開展相關(guān)考核工作。
�。ǘ└魇校ㄖ荩┬l(wèi)生計(jì)生、人力資源社會(huì)保障、財(cái)政部門，按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本級(jí)及所轄縣（市、區(qū)）級(jí)公立醫(yī)院績效考核的組織實(shí)施，制定年度績效考核方案，形成考核按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本級(jí)及所轄縣（市、區(qū)）級(jí)公立醫(yī)院績效考核的組織實(shí)施，制定年度績效考核方案，形成考核結(jié)果。成立公立醫(yī)院管理委員會(huì)的地區(qū)，績效考核工作由該委員會(huì)組織實(shí)施。
按照干部人事管理權(quán)限，各市（州）衛(wèi)生計(jì)生行政部門或有關(guān)部門組織實(shí)施公立醫(yī)院院長績效考核。
（三）各級(jí)各類公立醫(yī)院，成立績效考核機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，按照年度目標(biāo)任務(wù)，完成本機(jī)構(gòu)自查自評(píng)及考核報(bào)告、信息數(shù)據(jù)和資料上報(bào)，并負(fù)責(zé)本單位職工考核工作。
五、考核內(nèi)容
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)績效考核內(nèi)容。
包括社會(huì)效益、醫(yī)療服務(wù)、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等四個(gè)方面。
1.社會(huì)效益。重點(diǎn)考核公眾滿意、政府指令性任務(wù)落實(shí)、費(fèi)用控制、與基本醫(yī)保范圍相適應(yīng)、病種結(jié)構(gòu)合理等情況。促進(jìn)醫(yī)院履行醫(yī)、教、研、防等職能，承擔(dān)并完成對(duì)口支援、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急醫(yī)療救治等公益性任務(wù)和社會(huì)責(zé)任，落實(shí)分級(jí)診療、實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診。
2.醫(yī)療服務(wù)。重點(diǎn)考核醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全、醫(yī)療服務(wù)便捷和適宜等情況。促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理并持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，規(guī)范診療行為，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
3.綜合管理。重點(diǎn)考核人力效率、床位效率、成本效率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、醫(yī)療收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗以及黨建工作和行風(fēng)建設(shè)等規(guī)范化管理情況。促進(jìn)醫(yī)院注重提升效率，推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化管理，注重內(nèi)涵質(zhì)量的發(fā)展模式。加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部成本控制，合理控制醫(yī)療費(fèi)用。在推進(jìn)公立醫(yī)院改革中同步加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨的組織和工作機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨組織政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員先鋒模范作用。
4.可持續(xù)發(fā)展。重點(diǎn)考核人才隊(duì)伍建設(shè)、臨床�？瓢l(fā)展、教學(xué)、科研等情況。促進(jìn)醫(yī)院優(yōu)化不同層次的人員結(jié)構(gòu)，建立合理的人員梯隊(duì)；重視科技創(chuàng)新和專科建設(shè)；轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，控制單體規(guī)模，積極推進(jìn)雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治的分級(jí)診療模式；推動(dòng)病種結(jié)構(gòu)合理化，符合相應(yīng)的功能定位和要求。
（二）人員績效考核內(nèi)容。
包括對(duì)公立醫(yī)院院長和醫(yī)院職工的考核。
對(duì)院長的考核主要圍繞社會(huì)效益、醫(yī)療服務(wù)、綜合管理、可持續(xù)發(fā)展等四個(gè)方面，重點(diǎn)突出崗位職責(zé)落實(shí)、群眾滿意度和“一崗雙責(zé)”落實(shí)等內(nèi)容。
對(duì)職工的考核重點(diǎn)體現(xiàn)崗位工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn)程度等內(nèi)容。
六、考核方法
績效考核采取自評(píng)與抽查、定性與定量、網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、縱向和橫向分析比較相結(jié)合進(jìn)行綜合考核，具體考核方式包括自查自評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料核查、問卷調(diào)查、委托第三方調(diào)查等。 對(duì)公立醫(yī)院院長的績效考核采取綜合測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行。 對(duì)職工的考核，應(yīng)當(dāng)在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采取多種方式進(jìn)行綜合考核，并經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過后組織實(shí)施。
七、考核程序
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)績效考核程序。
1.醫(yī)院自查自評(píng)。次年1月10日前，相關(guān)公立醫(yī)院按照《公立醫(yī)院績效考核自評(píng)報(bào)告框架》（附件1）對(duì)醫(yī)院時(shí)間段內(nèi)運(yùn)營情況進(jìn)行自查自評(píng)和總結(jié)分析，并形成自評(píng)報(bào)告。
2.報(bào)送數(shù)據(jù)信息。次年1月10日前，相關(guān)公立醫(yī)院按照要求，將自評(píng)報(bào)告、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)等資料集中上報(bào)至衛(wèi)生計(jì)生行政部門。
3.綜合績效考核。各地組織專家，對(duì)醫(yī)院上報(bào)的數(shù)據(jù)信息及其他相關(guān)材料，進(jìn)行集中考核。
4.現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核抽查。省級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門會(huì)同有關(guān)部門抽查一定比例的公立醫(yī)院，對(duì)其上報(bào)的數(shù)據(jù)信息和材料進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。
5.考核結(jié)果反饋�？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給各醫(yī)院，并以適當(dāng)形式在一定范圍內(nèi)對(duì)綜合績效考核情況予以公示。
6.督促落實(shí)整改。相關(guān)公立醫(yī)院按照綜合績效考核結(jié)果反饋的情況進(jìn)行整改落實(shí)，各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門做好醫(yī)院的整改指導(dǎo)和督促工作。
�。ǘ┤藛T績效考核程序。
按照干部人事管理權(quán)限，對(duì)公立醫(yī)院負(fù)責(zé)人實(shí)施年度和 任期目標(biāo)責(zé)任考核。
職工的績效考核程序及考核周期由公立醫(yī)院自行確定。
八、結(jié)果應(yīng)用
�。ㄒ唬C(jī)構(gòu)績效考核結(jié)果應(yīng)用。
績效考核實(shí)行百分制，根據(jù)得分情況分為優(yōu)秀（得分≥90分）、良好（80分≤得分＜90分）、合格（60分≤得分＜80分）、不合格（得分＜60分）四個(gè)等次。
1.通報(bào)。將公立醫(yī)院的年度績效考核結(jié)果按程序以適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。對(duì)年度考核結(jié)果為“不合格”的，由衛(wèi)生計(jì)生行政主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。
2.獎(jiǎng)懲。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門會(huì)同人社、財(cái)政等部門或公立醫(yī)院管理委員會(huì)，根據(jù)績效考核結(jié)果對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，主要與財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、薪酬總體水平、醫(yī)院等級(jí)評(píng)審等掛鉤。
其中，考核結(jié)果優(yōu)秀的，按照對(duì)該地區(qū)（單位）上一年度公立醫(yī)院綜合改革補(bǔ)助資金的10%予以獎(jiǎng)勵(lì)，良好的按5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，合格的不予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的`按30%予以扣減或取消補(bǔ)助資金。
3.報(bào)備。各地要將績效考核結(jié)果報(bào)送本級(jí)黨委政府，并抄送本級(jí)人社、財(cái)政等部門，為政府部門科學(xué)決策提供依據(jù)。
（二）人員績效考核結(jié)果應(yīng)用。
院長績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次�？冃Э己说梅帧�90分為優(yōu)秀、80分≤得分＜90分為合格，70分≤得分＜80分為基本合格，得分＜70分為不合格。
1.對(duì)重大安全生產(chǎn)事故、重大醫(yī)療責(zé)任事故、追責(zé)的違法違紀(jì)案件、在績效管理考核中弄虛作假，經(jīng)查屬實(shí)的，實(shí)行單項(xiàng)否決，考核等次定為不合格。
2.院長考核等次擬定為不合格的，由主管部門告知被考核者，被考核者在被告知之日起15個(gè)工作日內(nèi)，可以向主管部門提出申訴，主管部門應(yīng)當(dāng)在30個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)被考核者申訴理由進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核情況確定考核結(jié)果。
3.院長年度考核結(jié)果與院長薪酬、任免、獎(jiǎng)懲等掛鉤，與財(cái)政補(bǔ)助、醫(yī)保支付、工資總額、醫(yī)院評(píng)審考核等掛鉤，具體辦法由有關(guān)部門另行規(guī)定。
4.院長年度績效考核為不合格的，或者連續(xù)兩年年度考核被確定為基本合格的，按相關(guān)程序予以調(diào)整或免職。
職工的績效考核結(jié)果，與其崗位聘用、職務(wù)任免、薪酬發(fā)放、個(gè)人職業(yè)發(fā)展等掛鉤，并作為職稱晉升的重要參考�？己私Y(jié)果記入個(gè)人檔案，并以適當(dāng)方式在本單位公開。
�。ㄈ⿲�(duì)發(fā)生以下情況的公立醫(yī)院，視情節(jié)嚴(yán)重情況，年度績效考核結(jié)果為不合格或降等，并由有關(guān)方面依法嚴(yán)肅查處：
1.發(fā)生重大安全生產(chǎn)（消防、治安、院感）事故、醫(yī)療事故、違法違紀(jì)案件，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的；
2.發(fā)生亂收費(fèi)、不良執(zhí)業(yè)等不規(guī)范醫(yī)療行為，造成惡劣社會(huì)影響的；
3.對(duì)政府指令性任務(wù)執(zhí)行不力的（包括突發(fā)公共事件應(yīng)急處置、醫(yī)療改革、年度重點(diǎn)工作等任務(wù)）。
九、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要將公立醫(yī)院績效考核工作納入重要議事日程，將績效考核與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相結(jié)合，充分發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，逐步建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，引領(lǐng)當(dāng)?shù)毓⑨t(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng)新考核方式。借助多方力量，發(fā)揮相關(guān)部門職能，委托第三方機(jī)構(gòu)實(shí)施績效考核，提升考核的客觀公正性，提高考核質(zhì)量和效率。強(qiáng)化信息技術(shù)在績效考核中的應(yīng)用，探索建立績效考核管理信息系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)考核。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化宣傳教育。各級(jí)衛(wèi)生計(jì)生行政部門要積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)公立醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員樹立績效意識(shí)，健全考核機(jī)制，將績效管理責(zé)任落實(shí)到具體崗位，營造尋找差距、持續(xù)改進(jìn)、追求高績效目標(biāo)的氛圍。
�。ㄋ模﹪�(yán)肅考核紀(jì)律。要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)禁違規(guī)接待、送禮金及禮品，對(duì)存在弄虛作假、阻礙績效考核工作正常開展的，將依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。
考核實(shí)施的方案7
第一條 單位對(duì)消防安全工作實(shí)行半年和年終考評(píng)工作，根據(jù)考評(píng)成績實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
第二條 凡有下列情形之一，根據(jù)情況給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
1、認(rèn)真履行消防安全崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)消防安全制度，為消防安全做出突出成績者；
2、發(fā)現(xiàn)重大火災(zāi)隱患及時(shí)報(bào)告者；
3、發(fā)現(xiàn)初起火災(zāi)及時(shí)報(bào)警和滅火，避免重大損失者；
4、在火災(zāi)情況中判斷正確，處置果斷，撲救事跡突出者；
5、積極參加消防宣傳教育培訓(xùn)，在消防業(yè)務(wù)理論比賽中取得優(yōu)異成績者；
6、在消防工作中有其它優(yōu)異成績和突出表現(xiàn)者。
第三條 有下列情形之一者，根據(jù)情況予以罰款：
1、不履行消防安全崗位職責(zé)，不落實(shí)消防安全制度，對(duì)消防安全工作造成影響者；
2、在教學(xué)、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)吸煙或遺留煙頭者；
3、擅自使用和遮擋教學(xué)、經(jīng)營、辦公等區(qū)域內(nèi)的消防設(shè)施、設(shè)備、消防器材和消防疏散指示標(biāo)志者；
4、堵塞、占用消防安全疏散通道，在通道內(nèi)擺放物品者；
5、不會(huì)使用滅火器材滅火和不會(huì)報(bào)火警者；
6、無故不參加消防培訓(xùn)者。
第四條 有下列情形之一者，根據(jù)情況予以罰款，直至追究法律責(zé)任：
1、未經(jīng)許可擅自施工裝修造成火災(zāi)隱患者；
2、違章使用電器設(shè)備和私拉亂接電線者；
3、未經(jīng)允許動(dòng)用電氣焊及明火施工者；
4、違規(guī)使用或出售易燃、易爆危險(xiǎn)物品者；
5、損壞消防設(shè)施、消防器材、消防疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明燈者（不包括賠償金）；
6、裝修使用易燃材料和不按規(guī)定進(jìn)行阻燃處理者；
7、違規(guī)安裝使用不合格電器產(chǎn)品者；
8、不遵守消防法規(guī)引起火災(zāi)或造成重大火災(zāi)隱患者（不包括火災(zāi)造成的'損失賠償）。
9、其它違反消防法律、法規(guī)的行為。
考核實(shí)施的方案8
20xx年6月17日至21日，國務(wù)院安委會(huì)安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場(chǎng)考核巡查組（以下簡(jiǎn)稱考核巡查組）對(duì)我區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核巡查，指出我區(qū)存在“安全發(fā)展理念仍未樹牢”、“專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案仍不完善”、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)仍有盲區(qū)”、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作存在短板”、“安全監(jiān)管執(zhí)法能力仍有差距”等5個(gè)方面問題。為切實(shí)抓好問題整改工作，市安全生產(chǎn)委員會(huì)制定了《欽州市落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場(chǎng)考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作實(shí)施方案》和縣安全生產(chǎn)委員會(huì)制定了《浦北縣落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)20xx年度安全生產(chǎn)和消防工作現(xiàn)場(chǎng)考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱方案），根據(jù)方案要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，特制定本方案。
一、總體要求
樹牢安全發(fā)展理念，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，依據(jù)《欽州市黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，對(duì)照考核巡查發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，列出清單，按照問題的輕重緩急和解決的難易程度，能夠馬上解決的，馬上解決；需要長時(shí)間分階段實(shí)施的，做好任務(wù)分解，提出整改工作目標(biāo)、措施、時(shí)限和責(zé)任單位、責(zé)任人，切實(shí)做到原因不查清不放過、問題不解決不放過、監(jiān)管措施不落實(shí)不放過、長效機(jī)制不建立不放過。原則上，除涉及到體制機(jī)制的問題力爭(zhēng)20xx年12月底前完成整改外，其余問題立行立改，確保在20xx年9月底前整改完畢。
二、主要問題及整改責(zé)任分工
�。ㄒ唬╆P(guān)于“安全發(fā)展理念仍未樹牢”的問題。
部分單位對(duì)安全發(fā)展存在的問題認(rèn)識(shí)不夠深入，在工作思路、具體措施、工作成效等方面還有差距。一些部門負(fù)責(zé)同志工作忙不到點(diǎn)上，也沒有足夠警醒，對(duì)安全生產(chǎn)工作不夠重視。在抓安全工作時(shí)，把安全生產(chǎn)等同于一般性的工作來對(duì)待，沒有真正落實(shí)落細(xì)。一些行業(yè)監(jiān)管部門風(fēng)險(xiǎn)研判意識(shí)不夠，對(duì)管轄范圍內(nèi)的重大風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)性把握，認(rèn)不清、想不到、管不到的問題仍然存在。一些部門對(duì)“三管三必須”落實(shí)不到位，認(rèn)為抓安全生產(chǎn)和消防工作就是應(yīng)急和消防部門的事，行業(yè)監(jiān)管有缺失。部分基層同志沒有處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，有的地方在招商引資中，把關(guān)不嚴(yán)，放松安全準(zhǔn)入門檻，引進(jìn)了一些已經(jīng)被淘汰、產(chǎn)能落后的高危企業(yè)。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府，鎮(zhèn)安委會(huì)各成員單位；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
�。ǘ╆P(guān)于對(duì)“專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施方案”不夠重視的問題。
《全縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃》轉(zhuǎn)發(fā)后，個(gè)別單位對(duì)該項(xiàng)工作不夠重視，未按時(shí)間進(jìn)度要求制定具體實(shí)施方案，也未按要求推進(jìn)有關(guān)任務(wù)措施落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、監(jiān)管執(zhí)法等工作落實(shí)不夠到位。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時(shí)限：立行立改）
�。ㄈ╆P(guān)于“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)仍有盲區(qū)”的問題。
1．存在“重部署、輕落實(shí)，重形式、輕內(nèi)容”的情況。部分行業(yè)主管部門和企業(yè)開展的一些安全生產(chǎn)工作有頭無尾，個(gè)別企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利益面前鋌而走險(xiǎn)�？己搜膊橐舶l(fā)現(xiàn)，一些單位和企業(yè)存在應(yīng)付的現(xiàn)象，企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位的情況比較普遍。（牽頭單位：各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門；配合單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
2．一些部門有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不完善，部分單位沒有認(rèn)真汲取江蘇響水“3·21”事故教訓(xùn)，沒有針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管建立起應(yīng)急、生態(tài)環(huán)境等部門聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。（牽頭單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站；配合單位：派出所、交通運(yùn)輸站、衛(wèi)生健康所、市場(chǎng)監(jiān)督管理所等相關(guān)部門；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
（四）關(guān)于“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作存在短板”的問題。
1．安全生產(chǎn)投入仍然不足。我鎮(zhèn)企業(yè)都是小散弱型企業(yè)，機(jī)械化、自動(dòng)化程度較低，安全保障能力不高。督查考核發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)以犧牲安全為代價(jià)，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，安全生產(chǎn)和消防裝備配備不足，設(shè)施設(shè)備老舊。部分企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全管理制度不健全，消防安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制未建立，生產(chǎn)工藝和安全技術(shù)裝備落后，且隱患長期得不到有效治理。（牽頭單位：各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域；主管部門；配合單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
2．我鎮(zhèn)電動(dòng)自行車較多，雖經(jīng)多次整改，總體上效果不錯(cuò)，但仍有個(gè)別消防重點(diǎn)單位電動(dòng)自行車停放混亂，停車區(qū)域也沒有布設(shè)消防器材。（牽頭單位：鎮(zhèn)人民政府；配合單位：派出所、國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、市場(chǎng)監(jiān)督管理所等相關(guān)部門；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
（五）關(guān)于“安全監(jiān)管執(zhí)法能力仍有差距”的問題。
一是執(zhí)法不嚴(yán)不實(shí)的問題還普遍存在，不敢較真碰硬，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)執(zhí)法要求。執(zhí)法檢查或者發(fā)現(xiàn)不了問題、或者發(fā)現(xiàn)問題避重就輕；部分重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域主管部門安全生產(chǎn)行政處罰案件少甚至存在零處罰的現(xiàn)象；還有一些部門把沒有罰款權(quán)當(dāng)做沒有執(zhí)法權(quán)，放松對(duì)主管行業(yè)企業(yè)的.監(jiān)管等。這些問題都反映出執(zhí)法力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是一些部門對(duì)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)缺乏深入系統(tǒng)的研究，規(guī)律特點(diǎn)把握不準(zhǔn)，執(zhí)法計(jì)劃不夠科學(xué)，執(zhí)法程序不夠規(guī)范，安全生產(chǎn)工作本領(lǐng)還需加強(qiáng)、把控能力有待提升。三是安全生產(chǎn)監(jiān)管方法不多、懲戒力度不夠。部分地方安全生產(chǎn)信息化建設(shè)緩慢，安全監(jiān)管執(zhí)法手段和裝備相對(duì)落后。有的基層執(zhí)法單位檢查不執(zhí)法、執(zhí)法不處罰、處罰不到位等問題比較突出。另外，部分執(zhí)法單位忽視執(zhí)法信息公開，聯(lián)合懲戒和“黑名單”制度沒有有效建立，對(duì)企業(yè)未能形成有效震懾。（牽頭單位：各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
三、考核巡查組提出的工作建議及責(zé)任分工
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化基層基礎(chǔ)基本功。
一要完善安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，深入推進(jìn)依法治安，善于運(yùn)用法治思維和法治方式，解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的矛盾和問題，切實(shí)提升安全生產(chǎn)監(jiān)管法治化水平，真正構(gòu)建安全生產(chǎn)和消防安全的長效機(jī)制。二要認(rèn)真解決安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全、人員力量不足、專業(yè)性不夠的問題，鎮(zhèn)人民政府要進(jìn)一步健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管力量，提高專業(yè)化執(zhí)法人員比例，推動(dòng)執(zhí)法重心下移、力量下沉、保障下傾。三要在安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)上狠下功夫，尤其要提升一線操作人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，督促企業(yè)有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)實(shí)操培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高從業(yè)人員安全技能和應(yīng)急處置能力。四要大力提升裝備設(shè)施安全技術(shù)性能，大力推廣互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)，以及先進(jìn)科技的應(yīng)用，切實(shí)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府，各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
�。ǘ┰鷮�(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和危險(xiǎn)化學(xué)品治理專項(xiàng)行動(dòng)。
1．深入系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，各有關(guān)部門要切實(shí)承擔(dān)起相關(guān)責(zé)任，進(jìn)一步細(xì)化危險(xiǎn)化學(xué)品安全、交通運(yùn)輸安全、建筑施工安全等專項(xiàng)方案，突出本地區(qū)特點(diǎn)，提出切實(shí)有效措施。（責(zé)任單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、派出所、交通運(yùn)輸站等相關(guān)部門；完成時(shí)限：20xx年12月15日）
2．進(jìn)一步發(fā)揮鎮(zhèn)安委會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)各部門的調(diào)度指導(dǎo)，注重安全生產(chǎn)“條塊結(jié)合”。及時(shí)組織專門力量對(duì)各級(jí)各部門工作開展情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，對(duì)存在的突出問題，堅(jiān)決整改，防止反彈回潮。要加大工作力度，深入開展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要依法責(zé)令停產(chǎn)整頓，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生。（責(zé)任單位：各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
�。ㄈ⿵�(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和安全監(jiān)管執(zhí)法。
1．按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨委、政府安全生產(chǎn)責(zé)任，主要負(fù)責(zé)同志對(duì)安全生產(chǎn)工作要親自部署、親自抓，分管負(fù)責(zé)同志要具體抓，其他負(fù)責(zé)同志對(duì)分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，形成齊抓共管的安全格局。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
2．進(jìn)一步落實(shí)管理部門監(jiān)管責(zé)任，按照“三管三必須”要求，進(jìn)一步理順安全監(jiān)管職能，盡快完善負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定，查缺補(bǔ)漏，明晰安全監(jiān)管的職責(zé)邊界，切實(shí)將責(zé)任傳導(dǎo)到第一線，壓實(shí)到最基層、落實(shí)到每個(gè)人。要?jiǎng)?chuàng)新執(zhí)法方式方法，實(shí)施精準(zhǔn)治理，提升監(jiān)管執(zhí)法效率和水平。（責(zé)任單位：各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
3．督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)投入，組織實(shí)施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全設(shè)施，提升應(yīng)急處置能力。各企業(yè)管理部門要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)開展安全生產(chǎn)和消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施信用管理。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
4．嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對(duì)存在重大問題的企業(yè)要依法嚴(yán)格處理，對(duì)發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，要按照“四不放過”原則，全面開展責(zé)任倒查，對(duì)工作不落實(shí)、措施不到位的，要嚴(yán)肅相關(guān)單位和責(zé)任人的責(zé)任，并將事故企業(yè)納入安全生產(chǎn)“黑名單”追究管理。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)安委會(huì)各成員單位；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患治理雙重預(yù)防體系建設(shè)。
1．全面梳理各重點(diǎn)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)“一張圖、一張表”，并指導(dǎo)各地和企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)部門間信息共享和應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好重大風(fēng)險(xiǎn)的防范化解工作。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府，各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
2．盯住關(guān)鍵行業(yè)、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，做到心中有數(shù)。要對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、建筑施工、尾礦庫等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入系統(tǒng)排查，綜合實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控，做到萬無一失。（責(zé)任單位：國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站、派出所、交通運(yùn)輸站、等；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
3．考慮各功能區(qū)規(guī)劃和城鎮(zhèn)快速發(fā)展等方面帶來的新風(fēng)險(xiǎn)，要提前研究，嚴(yán)把源頭關(guān)，堅(jiān)決避免隱患“邊治理、邊產(chǎn)生”的惡性循環(huán)。（責(zé)任單位：鎮(zhèn)人民政府，國土規(guī)建環(huán)保安監(jiān)站等；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
4．督促企業(yè)進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化自查自改，行業(yè)領(lǐng)域主管部門要對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，逐個(gè)整改銷號(hào)。（責(zé)任單位：各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門和行業(yè)領(lǐng)域主管部門；完成時(shí)限：20xx年9月15日）
四、工作要求
為認(rèn)真做好國務(wù)院安委會(huì)考核巡查反饋問題整改落實(shí)，舉一反三全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)和消防工作，提出如下要求：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
全鎮(zhèn)各有關(guān)部門和單位要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把考核巡查發(fā)現(xiàn)問題整改工作作為破解我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)瓶頸問題的重要突破口，確保整改任務(wù)落地見效。鎮(zhèn)安委會(huì)要充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)各有關(guān)部門調(diào)度指揮，注重安全生產(chǎn)“條塊結(jié)合”。各有關(guān)部門和單位主要負(fù)責(zé)同志對(duì)涉及本轄區(qū)本部門本單位的整改任務(wù)負(fù)直接責(zé)任，涉及多個(gè)部門和單位的整改任務(wù)的，由牽頭單位負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，配合單位各司其職、密切配合，共同推進(jìn)整改任務(wù)落實(shí)。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
針對(duì)考核巡查發(fā)現(xiàn)的問題，全鎮(zhèn)各有關(guān)部門和單位要結(jié)合全縣安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的部署安排，抓緊制定整改實(shí)施方案，建立問題清單和整改責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確整改目標(biāo)、措施、時(shí)限和責(zé)任單位、責(zé)任人，認(rèn)真抓好整改落實(shí)，確保反饋問題和事項(xiàng)件件有著落、事事有回應(yīng)。要結(jié)合浦北縣實(shí)施“六個(gè)一”精準(zhǔn)防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件工作方案，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)隱患一幅圖、會(huì)商研判一口徑、上下聯(lián)動(dòng)一條鏈、應(yīng)急搶險(xiǎn)一張網(wǎng)、善后處置一盤棋、綜合保障一體化”等“六個(gè)一”精準(zhǔn)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件工作體系，確保監(jiān)測(cè)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理、搶險(xiǎn)救援、善后處置精準(zhǔn)有效，切實(shí)提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力和水平。黨委、政府和行業(yè)主管部門要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和安全監(jiān)管執(zhí)法，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)不放松，能立即整改的，抓緊整改落實(shí)；短時(shí)間內(nèi)無法全部完成整改的，要制定整改時(shí)間表，力爭(zhēng)盡快完成，整改一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)，一抓到底。針對(duì)整改過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)研究部署，尋求有效解決辦法，提出有針對(duì)性的措施，確保整改工作高效、有序開展。鎮(zhèn)人民政府要強(qiáng)化重點(diǎn)問題跟蹤督辦，定期通報(bào)進(jìn)展情況，確�？己搜膊檎墓ぷ黜樌瓿�。
（三）及時(shí)總結(jié)報(bào)告。
請(qǐng)鎮(zhèn)安委會(huì)各成員單位分別于20xx年8月15日前將本轄區(qū)本單位考核巡查整改實(shí)施方案，9月15日前將考核巡查整改工作階段性總結(jié)報(bào)告，12月15日前將年度考核巡查整改工作情況總結(jié)報(bào)告報(bào)送鎮(zhèn)安委辦（同時(shí)報(bào)送掃描版和電子版）。總結(jié)報(bào)告應(yīng)包括：整改工作內(nèi)容、整改工作進(jìn)展情況、下一步工作措施和建議等內(nèi)容。對(duì)已完成的工作，要報(bào)告工作成效；對(duì)未完成的工作，要說明原因并明確完成工作目標(biāo)的具體時(shí)間。鎮(zhèn)安委辦將及時(shí)把有關(guān)落實(shí)情況報(bào)告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)人民政府。
考核實(shí)施的方案9
為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，探索建立個(gè)人績效考核評(píng)價(jià)體系，充分調(diào)動(dòng)廣大機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，根據(jù)《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(晉委[20xx]166號(hào))等文件精神，結(jié)合街道實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，探索建立健全機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效指標(biāo)體系、提高工作效能，為我市科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。
二、績效考核工作應(yīng)堅(jiān)持以下五個(gè)原則
(一)分級(jí)考核和分類考核相結(jié)合的原則。把考核對(duì)象劃分為科級(jí)干部、中層干部和一般工作人員三個(gè)層級(jí)，分層次進(jìn)行考核。
(二)定量考核和定性考核相結(jié)合的原則。在實(shí)施考核過程中，各部門應(yīng)盡量把考核內(nèi)容具體化、數(shù)量化，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)的針對(duì)性和可比性。
(三)平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的原則。在采取年度考核時(shí)，要把績效考核的時(shí)間關(guān)口前移，做到平時(shí)跟蹤管理、定時(shí)檢查評(píng)估、及時(shí)兌現(xiàn)結(jié)果，切實(shí)增強(qiáng)績效考核的時(shí)效性。
(四)組織評(píng)價(jià)與社會(huì)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。在進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰評(píng)價(jià)”，采取自上而下的評(píng)價(jià)方式，形成上級(jí)考核下級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)的組織評(píng)價(jià)機(jī)制。
(五)精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。除了使用績效考核獎(jiǎng)金等物質(zhì)激勵(lì)外，還要注重把績效考核結(jié)果與精神激勵(lì)和政治激勵(lì)掛鉤，不斷拓展績效結(jié)果的運(yùn)用范圍和領(lǐng)域。
三、實(shí)施范圍和對(duì)象
街道辦事處機(jī)關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。市直單位派駐基層所站中的土地所、勞動(dòng)保障事務(wù)所、司法所、行政執(zhí)法中隊(duì)的工作人員先參與街道日常考核，考核等次人數(shù)單獨(dú)核算，不占用街道名額，街道考核確定初步等次后報(bào)送相關(guān)主管部門，確定最終考核等次;其他派駐單位以主管部門考核為主，街道意見為輔。
四、組織機(jī)構(gòu)
成立羅山街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下:
組長：吳丹紅(街道黨工委書記)
常務(wù)副組長：洪冬森(街道黨工委副書記、辦事處主任)
副組長：陳聰衍(街道人大工委主任)
王向陽(街道黨工委副書記)
張連僑(街道黨工委副書記)
李榮沛(街道紀(jì)工委書記、企業(yè)黨委書記)
成員：陳海鳴(街道黨工委委員、武裝部長)
丁君明(街道黨工委秘書)
黃若凡(街道黨工委組織委員)
尤祖來(街道黨工委宣傳委員、辦事處副主任)
吳其仁(街道辦事處副主任)
柯清哲(街道辦事處副主任)
許文市(街道辦事處科技副主任)
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由李榮沛同志任辦公室主任，丁君明同志任副主任，吳松江、楊清潭、吳春生、鄭月婷同志為辦公室工作人員，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)。
五、績效考核內(nèi)容及方法
(一)績效考核內(nèi)容
1、工作績效：為主考核工作量、工作完成質(zhì)量、工作完成時(shí)效等情況;
2、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)：為主考核工作態(tài)度、執(zhí)行能力和落實(shí)首問責(zé)任制、節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)等情況;
3、考勤：根據(jù)《機(jī)關(guān)考勤制度》執(zhí)行，由黨政辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，考勤實(shí)行指紋考勤，每個(gè)月統(tǒng)計(jì)并公示，按季度匯總計(jì)算得分。積分標(biāo)準(zhǔn)如下：曠工1天扣5分;遲到、早退每1次扣1分;事假(含參加街道會(huì)議、統(tǒng)一行動(dòng)請(qǐng)假的)每滿3天(次)扣1分;病假每滿10天扣1分。(對(duì)違反街道請(qǐng)(休)假制度的行為，依照相關(guān)規(guī)定處理。)
4、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰：(1)獎(jiǎng)勵(lì)：工作方式方法創(chuàng)新，成效顯著，受到市以上部門表彰或作典型推廣的，每項(xiàng)加5分;(2)懲罰：由工作不力致本單位受到通報(bào)批評(píng)的每次扣2分;因工作失誤給本單位、部門造成嚴(yán)重后果或產(chǎn)生不良影響的每次扣1~2分，嚴(yán)重的每次扣3~5分;因工作失職被群眾投訴，經(jīng)查實(shí)首次扣1分，第二次扣2分，三次及以上扣5分。
(二)績效考核辦法
實(shí)行季度考核，在每年的1月、4月、7月和10月，對(duì)考核對(duì)象上一季度工作績效完成情況進(jìn)行評(píng)定。個(gè)人績效考核得分=分管領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)分—考勤扣分+獎(jiǎng)勵(lì)加分—處罰扣分。
1、做好工作紀(jì)實(shí)。被考核對(duì)象要做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。被考核對(duì)象應(yīng)按月份、季度和年度進(jìn)行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標(biāo)的進(jìn)展情況、完成程度和工作成效，形成個(gè)人績效考核工作臺(tái)賬。
2、實(shí)施考核評(píng)分：按照考核內(nèi)容要求，根據(jù)被考核對(duì)象在落實(shí)部門工作、駐社區(qū)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目工作和街道中心工作等情況進(jìn)行考核評(píng)分。街道辦事處及所轄各部門要根據(jù)業(yè)務(wù)工作或階段性中心工作要求具體制定工作落實(shí)考核細(xì)則，為考核評(píng)分提供依據(jù)(如計(jì)生、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制等)。實(shí)施考核時(shí)，中層干部、一般工作人員由各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分，兼任多項(xiàng)崗位的，由多名分管領(lǐng)導(dǎo)分別考核評(píng)分，取平均分為最后得分;黨政成員副職(含人大工委主任、主任科員、副主任科員)由街道主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分;街道主要領(lǐng)導(dǎo)由市分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)分。
3、匯總計(jì)算得分：黨政辦負(fù)責(zé)計(jì)算考勤情況，街道各部門每季度第一個(gè)月8日前上報(bào)前一季度應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰的'情況，由街道績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行匯總，計(jì)算出最后得分。
4、研究確定等次：根據(jù)考核得分情況，由黨政會(huì)討論并采取無記名投票方式，分別確定三個(gè)考核層級(jí)的“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”和“不稱職”等次人員。各考核層級(jí)的“優(yōu)秀”、“良好”等次人員比例分別控制在總?cè)藬?shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
(1)下列人員參加考核不確定等次：①當(dāng)季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入工作不滿20個(gè)工作日的;②當(dāng)季請(qǐng)病事假累計(jì)超過40個(gè)工作日的;③當(dāng)季被效能告誡的;④受立案調(diào)查在立案期間。
(2)下列人員參加考核確定為“不稱職”：①當(dāng)季曠工累計(jì)超過2個(gè)工作日的;②受黨紀(jì)政紀(jì)處分在處分期間的當(dāng)季確定為“不稱職”，以后按年度考核規(guī)定確定等次或不定等次。
(3)其它：①當(dāng)季請(qǐng)假累計(jì)超過15個(gè)工作日的不能定為“優(yōu)秀”等次;②當(dāng)季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎(jiǎng)金。
六、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
(一)與考核獎(jiǎng)金掛鉤。設(shè)立績效考核獎(jiǎng)金，考核獎(jiǎng)金按人均每季度1800元發(fā)放，即“優(yōu)秀”2100元、“良好”1800元、“稱職”1500元，不定等次和“不稱職”的不享受績效獎(jiǎng)金。
(二)與獎(jiǎng)勵(lì)懲戒掛鉤。堅(jiān)持把績效考核評(píng)價(jià)與年度考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評(píng)選、產(chǎn)生。當(dāng)年度有三次以上季度考評(píng)優(yōu)秀的，在街道年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)的，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦人選。對(duì)于季度考評(píng)被評(píng)為“不稱職”一次的，年度考核一般確定為基本稱職(基本合格)，兩次以上的直接確定為不稱職(不合格)。對(duì)于有計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
(三)與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅(jiān)決把績效考核與崗位調(diào)整，選拔任用和學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)合起來。對(duì)于當(dāng)年度績效考核多次獲評(píng)“優(yōu)秀”等次的干部，在干部提拔使用上應(yīng)給予優(yōu)先考慮或推薦;在干部培訓(xùn)時(shí)，作為優(yōu)先安排人選。對(duì)于當(dāng)年度考核被評(píng)為“不稱職”等次的，給以一定期限待崗處理，采取跟班學(xué)習(xí)、強(qiáng)制培訓(xùn)等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓(xùn)結(jié)果和能力條件重新安排工作;對(duì)于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
考核實(shí)施的方案10
師德是校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)和教工作風(fēng)的高度概括與濃縮，其核心是教師的職業(yè)道德。學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，教師是塑造學(xué)生靈魂的工程師，青少年學(xué)生處于“染于蒼則蒼，染于黃則黃”的不成熟階段，學(xué)校和教師對(duì)他們的影響有著終生的作用。因此，狠抓師德師風(fēng)建設(shè)對(duì)于貫徹黨的教育方針，完成培養(yǎng)目標(biāo)有著極其的`重要作用。為了重塑教師形象，切實(shí)抓好師德師風(fēng)建設(shè)，結(jié)合我校教代會(huì)通過的各項(xiàng)管理細(xì)則,特制訂師德師風(fēng)考核方案：
一、師德考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長:
成員：
二、師德考核等級(jí)確定
90分以上的為優(yōu)秀
80——89分為良好
60——79分為合格
60分以下為不合格
三、師德考核比例指標(biāo)（按學(xué)校教職工總數(shù)確定）
優(yōu)秀：20％
良好：30％
合格：45％—50％
不合格：0至5％
四、師德考核考評(píng)辦法
1、綜合考核評(píng)分（由學(xué)校考評(píng)小組進(jìn)行）（按《考評(píng)細(xì)則》考評(píng)，百分制）占60％。
2、學(xué)生民意調(diào)查，占10％。（由年段組織考核）
3、教職工民意測(cè)評(píng)，占10％。（由工會(huì)組織考核）
4、樣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核，占20％。（校務(wù)會(huì)組織考核）
按上述五項(xiàng)得出個(gè)人總分，并確定等次。
五、師德考核結(jié)果三掛鉤
1、直接與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤。即師德考核結(jié)果不為良好級(jí)以上者，不能參與任何級(jí)別的先進(jìn)的評(píng)選。
2、直接與評(píng)定職稱掛鉤。即師德考核結(jié)果為優(yōu)秀者，在同等條件下優(yōu)先考慮。
3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結(jié)果為不合格者，年度考核定為不合格。
六、師德考核時(shí)限規(guī)定
1、每學(xué)期期末進(jìn)行初評(píng)，學(xué)年度進(jìn)行總評(píng)并確定考核等次。
2、考核結(jié)果每半年一次登記，學(xué)校存檔案。
七、師德考核評(píng)價(jià)機(jī)制
1、每學(xué)期結(jié)束后由辦公室根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出教師師德得分，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。
2、考核結(jié)果做為教師評(píng)優(yōu)、評(píng)先、評(píng)職稱的依據(jù)。
考核實(shí)施的方案11
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)管力度，認(rèn)真聽取患者對(duì)我院診療服務(wù)過程的滿意程度及改進(jìn)意見，不斷提高職能部門的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化臨床醫(yī)技科室、護(hù)理單元的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，特制訂本制度。
一、滿意度調(diào)查方式：質(zhì)量管理辦公室設(shè)計(jì)《明水縣中醫(yī)院門診、住院患者滿意度調(diào)查表》，由住院處在患者辦理住院手續(xù)時(shí)發(fā)放給患者及其家屬，患者辦理出院手續(xù)時(shí)須將此表填寫完整后，交由住院處收回并上交行風(fēng)辦保存。
二、滿意度調(diào)查內(nèi)容：質(zhì)量管理辦公室根據(jù)醫(yī)院建設(shè)需要，確定《明水縣中醫(yī)院門診、住院患者滿意度調(diào)查表》調(diào)查內(nèi)容，重點(diǎn)包括選擇我院就醫(yī)理由、醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量以及對(duì)我院的意見和建議等內(nèi)容。質(zhì)量管理辦公室根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，不定期對(duì)《明水縣中醫(yī)院門診、住院患者滿意度調(diào)查表》內(nèi)容進(jìn)行修訂。
三、滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析：院辦于每月月底回收上月《明水縣中醫(yī)院門診、住院患者滿意度調(diào)查表》，并對(duì)調(diào)查表填寫內(nèi)容進(jìn)行錄入和分析，核算每一項(xiàng)調(diào)查表內(nèi)容的滿意率。
四、滿意度調(diào)查落實(shí)反饋：院辦對(duì)患者不滿意的事項(xiàng)及提出的意見和建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，形成月度出院患者滿意度調(diào)查情況匯總，經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，并掛醫(yī)院公示。院辦根據(jù)患者的聯(lián)系方式，與患者進(jìn)行電話溝通，確認(rèn)患者的不滿意事項(xiàng)及意見，并將跟患者核實(shí)后的`問題反饋給相關(guān)的職能部門，要求相關(guān)部門對(duì)患者反饋的問題進(jìn)行核實(shí)，并提交整改措施。對(duì)于嚴(yán)重違反醫(yī)院規(guī)章制度或嚴(yán)重影響醫(yī)院形象及聲譽(yù)的科室或個(gè)人，由相關(guān)職能部門提出處罰措施。院辦對(duì)相關(guān)職能部門整改及處罰措施和效果進(jìn)行督查。
五、滿意度抽查：院辦不定期組織開展住院患者滿意度抽查工作，以進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。
考核實(shí)施的方案12
一、工作要求
1.統(tǒng)一作息時(shí)間：從2月10日起，所有班級(jí)按照規(guī)定的作息時(shí)間開展學(xué)生線上學(xué)習(xí)的授課和輔導(dǎo)工作。
2.統(tǒng)一授課內(nèi)容：按照市教研室規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，有序開展線上教學(xué)活動(dòng)。
3.統(tǒng)一線上點(diǎn)名：每節(jié)課的任課老師必須在授課前或結(jié)束前，查點(diǎn)未參加學(xué)習(xí)的學(xué)生名單，報(bào)班主任，班主任務(wù)必掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。
4.統(tǒng)一聽課要求：班主任和全體老師要求所有學(xué)生，每一門學(xué)科準(zhǔn)備一本練習(xí)簿，用于分課時(shí)記錄每一節(jié)課的重點(diǎn)內(nèi)容，及其老師課堂作業(yè)，于正式開學(xué)后檢查。
二、工作內(nèi)容
（一）學(xué)校
1.教務(wù)處于2月9日前將原各班課表進(jìn)一步完善，增加早讀課，七、八年級(jí)早讀7:30—8：00，九年級(jí)早讀7：00—8:00，統(tǒng)一作息時(shí)間。
2.質(zhì)監(jiān)室建立教師授課情況的督查機(jī)制，每天對(duì)所有教師的線上課堂進(jìn)行監(jiān)測(cè)，建立教師線上授課的抽查檔案，加強(qiáng)線上教學(xué)的教師管理。
3.教務(wù)處從2月10日起，通過不同方式督查學(xué)生在線學(xué)習(xí)情況，將督查情況及時(shí)通報(bào)，加強(qiáng)線上學(xué)習(xí)的.學(xué)生管理。
4.實(shí)行專人統(tǒng)計(jì)各班級(jí)學(xué)生參與學(xué)習(xí)人數(shù)，以各班每天參與線上學(xué)習(xí)人數(shù)的最少一節(jié)課為上報(bào)數(shù)，作為教學(xué)資料備查，并及時(shí)通報(bào)。
5.各備課組提前提醒任課老師，及時(shí)接收教研室發(fā)送的上課資料，加強(qiáng)線上學(xué)習(xí)的教研，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
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1.班主任完善班級(jí)授課平臺(tái)，可以是QQ或微信，或其他可行的授課平臺(tái)。查點(diǎn)是否包含每一位學(xué)生、每一位授課老師，幫助學(xué)習(xí)設(shè)備使用有困難的學(xué)生參與線上學(xué)習(xí)。
2.公布線上學(xué)習(xí)的班級(jí)課表和作息時(shí)間，于2月9日前通過不同方式讓學(xué)生家長知曉，并回復(fù)班主任該家長已知線上學(xué)習(xí)情況，并爭(zhēng)取家長的支持和幫助。
3.建立班級(jí)小組點(diǎn)名制度，特別是早讀課點(diǎn)名，掌握每一位學(xué)生在線學(xué)習(xí)情況，及時(shí)了解學(xué)習(xí)過程中離線原因，通報(bào)學(xué)習(xí)過程中違紀(jì)情況，加強(qiáng)學(xué)生管理。
4.加強(qiáng)線上班會(huì)課的研究，在注重疫情期間學(xué)生的學(xué)習(xí)管理的同時(shí)，突出學(xué)生的心理疏導(dǎo)和思想品德教育，增強(qiáng)學(xué)生責(zé)任意識(shí)、民族意識(shí)和國家意識(shí)。
（三）教師
1.2月10日前熟悉班級(jí)線上學(xué)習(xí)使用的平臺(tái)，加強(qiáng)交流，努力提高線上教學(xué)的效果和效率。充分發(fā)揮“雙師”（視頻教師和任課教師）作用，充分突出學(xué)生的課堂主體地位，每節(jié)課視頻教師和任課教師要同時(shí)參與教學(xué)。
2.做好提前備課。了解市教研室制定的教學(xué)計(jì)劃，熟悉線上教學(xué)的教學(xué)進(jìn)度，通讀市教研室提供的學(xué)案和課件，在市局提供的課堂視頻的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)針對(duì)本班的二次備課，精選例題，適當(dāng)補(bǔ)充。
3.加強(qiáng)線上學(xué)習(xí)管理。每節(jié)課前或課結(jié)束前通過不同方式，如電腦截屏、小組長點(diǎn)名等查點(diǎn)每一位學(xué)生，下課后立即將遲到或離線學(xué)生名單上報(bào)班主任。
4.加強(qiáng)線上學(xué)生輔導(dǎo)。任課教師要了解每節(jié)課視頻老師布置的作業(yè)，明確學(xué)生作業(yè)完成時(shí)間和上傳要求。針對(duì)不同學(xué)習(xí)內(nèi)容采用相應(yīng)的方式，識(shí)記類的通過家長監(jiān)督，學(xué)生背誦，錄制音頻上傳，抽查學(xué)生的背誦情況。計(jì)算類問題請(qǐng)家長監(jiān)督，作業(yè)完成后簽字拍照上傳等，增加學(xué)生學(xué)習(xí)效果的信度，并及時(shí)做好線上講評(píng)，學(xué)生完成訂正。
（四）學(xué)生
1.在家長的幫助下，準(zhǔn)備好線上學(xué)習(xí)的設(shè)備，繪制好作息時(shí)間和班級(jí)課表。
2.遵守作息時(shí)間，按時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)。在家長的幫助下將相關(guān)學(xué)習(xí)過程資料上傳。
3.每一門課程準(zhǔn)備一本練習(xí)簿，用于記錄課堂筆記和當(dāng)堂作業(yè)。
4.在學(xué)有余力的情況下，通過電視或其他媒體，開展自主學(xué)習(xí)，如江蘇省空中名師課堂、泰州市泰微課、興化市名師課堂等。
考核實(shí)施的方案13
一、考核、獎(jiǎng)勵(lì)原則：
1、以銷售指標(biāo)為參考，毛利額指標(biāo)為基礎(chǔ)，同時(shí)同各項(xiàng)管理指標(biāo)掛鉤為原則。
2、以考核指標(biāo)同每月工資和年終獎(jiǎng)掛鉤的方式進(jìn)行考核。
3、公司各項(xiàng)與報(bào)酬有關(guān)的人事制度中所涉及到的“工資”，指的是上述“固定工資”部分，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%部分。
二、考核、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：
1、考核指標(biāo)分為10項(xiàng)：
�、黉N售額、
②毛利額、
③零銷售、
�、芨邘齑�、
�、葚�(fù)庫存、
⑥損耗、
�、呖煽刭M(fèi)用、
�、嗳斯ふ急取�
�、崞渌杖�、
�、夥⻊�(wù)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)分為4項(xiàng)：
三、工資結(jié)構(gòu)：
1、總績效工資=Ax3、毛利績效工資=毛利額績效基數(shù)x毛利額完成率其中毛利績效基數(shù)占總績效基數(shù)的40%。
2、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）a）、其中管理績效基數(shù)占銷售績效基數(shù)的60%b）、其它各項(xiàng)績效管理工資在計(jì)算時(shí)，都以管理績效基數(shù)為參考值，分別算8次，并最后累加。該項(xiàng)指標(biāo)只作扣減，下限為全部扣完。
四、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：
1、銷售額：以完成預(yù)算銷售額的比例為依據(jù)考核。
b)銷售完成率折算為：
該毛利額=銷售-成本-買贈(zèng)-棄貨-損耗-折扣。
2、零銷售:
當(dāng)月連續(xù)四周的零銷售商品SKU數(shù)不能超過本店商品總SKU數(shù)的12%,每超過1%,扣管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。零銷售商品的SKU數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
3、負(fù)庫存:
負(fù)庫存SKU數(shù)應(yīng)控制在SKU總數(shù)的1.5%以內(nèi),每超過總SKU數(shù)的0.3%,扣管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。負(fù)庫存SKU數(shù)的提交標(biāo)準(zhǔn)以數(shù)據(jù)分析室的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。
4、高庫存：
高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上（含）、非食品庫存天數(shù)在105天以上（含）、除進(jìn)貨在兩周內(nèi)的新品外的商品，其庫存總額和占總庫存額的比例應(yīng)控制在8%之內(nèi)。每超過0.5%，扣管理績效基數(shù)的16%,上限為管理績效基數(shù)的100%。高庫存商品庫存額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)。
5、損耗:
門店損耗為全年銷售的0.27%,每年考核兩次。每超過損耗額的1%,則扣減管理績效基數(shù)的20%,上限為管理績效基數(shù)的100%。
6、服務(wù)：
以公司總部對(duì)服務(wù)質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核�？哿P措施參見公司總部具體規(guī)定。
7、可控費(fèi)用：
門店的可控費(fèi)用占銷售總額的4.9%,即全年562萬,每超過1%,則同比扣管理績效基數(shù)的10%,扣罰最高限為管理績效基數(shù)總額的100%。
8、其他收入:
其它收入指：小偷罰款收入、條碼銷售收入、促銷員管理收入、其它不固定名目收入等的凈收入（不包括由采購與供應(yīng)商談判簽定合同后所增加的返利收入、廠商贊助收入、場(chǎng)租收入等）。該項(xiàng)收入全年預(yù)算40萬,各月分別為:
以上指標(biāo)每低于10%,扣管理績效基數(shù)的5%,上限為管理績效基數(shù)的100%。
9、人工占比：
用正式工和小時(shí)工的工資總額占凈銷售的比例進(jìn)行考核。該比例應(yīng)控制在1.35%以內(nèi)。每超過0.05%，扣管理績效基數(shù)的30%,上限為管理績效基數(shù)的100%。
五、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：
1、毛利獎(jiǎng)：
分階段計(jì)算綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預(yù)算部分的12%，作為獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)一上報(bào)公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案后兌現(xiàn)。其中店長或主持工作的副店長分6月和12月兩次考核和兌現(xiàn)；店長助理、部門經(jīng)理或主持工作的經(jīng)理助理以季度為單位進(jìn)行考核和兌現(xiàn)；其他所有員工以月度為階段進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。
2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：
每季度對(duì)各店的服務(wù)考核成績情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，成績排名前三名的店，分別給予相應(yīng)店的店長800、600、300元、員工60、50、30元獎(jiǎng)勵(lì)。
3、最佳員工滿意度獎(jiǎng)：
以人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果為依據(jù)，滿意度最好的前三個(gè)店，分別給予相應(yīng)店的店長1000、800、600元、員工60、50、30元獎(jiǎng)勵(lì)。
六、各考核點(diǎn)的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：
1、考核指標(biāo)的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：
除損耗和可控費(fèi)用2項(xiàng)指標(biāo)外，其余8項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)。損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)按其占比從管理基數(shù)中全額預(yù)提，損耗分別在兩次大盤月、可控費(fèi)用分別在6月和12月考核和兌現(xiàn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：
a)銷售、毛利超額部分的獎(jiǎng)勵(lì)，按第六項(xiàng)第1條要求執(zhí)行。
b)對(duì)服務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)分季度兌現(xiàn)。
c)其它獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)原則上年底兌現(xiàn)。
d)地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，決定是否調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金發(fā)放頻次。
七、舉例：
例如某月完成：銷售額預(yù)算92%、完成毛利額預(yù)算80%、零銷售占13%、負(fù)庫存1.4%、高庫存7.3%、未作盤點(diǎn)，所以沒有損耗值、可控費(fèi)用未到考核期、其他收入比預(yù)算低一個(gè)百分點(diǎn)、服務(wù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、人工占比為1.4%。則工資計(jì)算方法為：
1、假設(shè)舉例員工工資為1000元。則固定工資=原工資的60%=600元。則A=400元。
2、總績效基數(shù)=Ax銷售完成率=400x100%=400元
3、毛利績效基數(shù)=總績效的40%=400x40%=160元
4、毛利績效工資=毛利績效基數(shù)x毛利完成率=1600%=128元
5、管理績效基數(shù)=總績效基數(shù)的60%=400x60%=240元
6、零銷售、負(fù)庫存、高庫存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、00%、00%、12%、00%、30%。另有損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。
7、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]=240-148.8=91.2（元）。另有損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。
8、總績效工資=毛利績效工資+管理績效工資=128+91.2=219.29、該月總工資=固定工資+總績效工資=600+219.2=819.2。
�。碛袚p耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)，累計(jì)到考核其期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算。計(jì)算基數(shù)為240元。）
以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各執(zhí)一份，雙方共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)等內(nèi)容。公司將充分利用現(xiàn)有資源全力配合XX店店長實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營目標(biāo),以上考核方案的最終解釋權(quán)在公司人力資源部。
績效考核的實(shí)施方案范文（通用6篇）6
人力資源管理的重要工作之一是對(duì)員工的工作績效做出評(píng)價(jià)，以提高員工的.工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。為了做好集團(tuán)的績效考核工作，特制定本方案。
一、績效考核的目的
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績效考核的基本原則
1、客觀、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)員工各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
三、績效考核周期
1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；
半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；
全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
四、績效考核內(nèi)容
1、三級(jí)正職以上中層干部考核內(nèi)容
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)能力（2）部屬培育
�。�3）士氣（4）目標(biāo)達(dá)成
�。�5）責(zé)任感（6）自我啟發(fā)
2、員工的績效考核內(nèi)容
(1)德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2)能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3)勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4)績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
五、績效考核的執(zhí)行
1、集團(tuán)成立績效考核委員會(huì)，對(duì)績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì)構(gòu)成另行通知；
2、中層干部的考核由其上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績效考核方法
1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。
2、本人自評(píng)是要求被考核人對(duì)本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。
3、量表評(píng)價(jià)法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都有一個(gè)評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。
4、根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按一定比例計(jì)入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中；季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該按一定比例計(jì)入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評(píng)表和測(cè)評(píng)量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計(jì)算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。
個(gè)人自評(píng)表及兩部評(píng)價(jià)表后附。
七、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對(duì)績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報(bào)集團(tuán)人力資源部。
八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
人資資源部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升
降等問題進(jìn)行調(diào)整。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。
3、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)考核結(jié)果適時(shí)做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì)議做出決定。
以上方案自發(fā)布之日起實(shí)施，望有關(guān)部門努力做好各項(xiàng)工作，扎扎實(shí)實(shí)的將績效考核工作開展好。
考核實(shí)施的方案14
根據(jù)長沙市人社局《關(guān)于做好我市20xx年度事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》文件精神，結(jié)合本校實(shí)際，現(xiàn)就做好20xx年度學(xué)校教職工年度考核工作制定如下方案：
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十九大和十九屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度和內(nèi)部管理體制改革，科學(xué)評(píng)價(jià)教職工德、能、勤、績、廉等各方面的表現(xiàn)，激勵(lì)教職工認(rèn)真履職、奮發(fā)向上，為美麗新周南高位發(fā)展再添新功。
二、考核范圍
1、本校在編教職工。
2、市管領(lǐng)導(dǎo)和局管領(lǐng)導(dǎo)的考核按照干部人事管理權(quán)限進(jìn)行。
三、考核原則
1、堅(jiān)持客觀、公開、公平、公正、全面、注重發(fā)展的原則；
2、堅(jiān)持群眾評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則；
3、堅(jiān)持平時(shí)考核與期末考核相結(jié)合的原則；
4、堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則；
5、堅(jiān)持學(xué)校統(tǒng)一性與教師個(gè)體實(shí)際相結(jié)合原則。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
陳新春王月林吳光益周樹明粟峰朱雙華
2、考核工作小組
（1）教學(xué)考核小組：校長、主管校長、教務(wù)主任、教科室主任和各教研組長
（2）德育考核小組：書記、主管校長、教育主任和各年級(jí)組長
�。�3）綜合考核：校長室、工會(huì)
3、考核監(jiān)督小組：校紀(jì)委
五、考核方法與程序
本次年度考核采用教師自評(píng)、教研組和年級(jí)組互評(píng)、�？己诵〗M考核的方法。詳細(xì)考核程序如下：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→大會(huì)動(dòng)員→年級(jí)組長、教研組長會(huì)議→教師自評(píng)→年級(jí)組、教研組述職評(píng)議審核、雙線提名候選人→�？己诵〗M考核→考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)→黨委會(huì)→候選名單公示→上報(bào)
六、考核等次劃分和優(yōu)秀等次指標(biāo)：
1、年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等四個(gè)等次。
2、評(píng)優(yōu)候選人名額到組，按各組人數(shù)20%的比例提名（7舍8入）；
3、評(píng)優(yōu)名額全校平衡，比例20%，評(píng)優(yōu)指標(biāo)63人（51人+周南編制在周南實(shí)驗(yàn)中學(xué)任教人員12人）。另周南實(shí)驗(yàn)編制周南在職教師評(píng)優(yōu)指標(biāo)10人。
七、考核優(yōu)秀等第條件
1、在崗在編在職教師或從事教育教學(xué)、管理服務(wù)等工作兩年以上的教職員工。
2、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠黨和人民的教育事業(yè)，求真務(wù)實(shí)，勇于探索，模范履行崗位職責(zé)，默默奉獻(xiàn)，任勞任怨，顧全大局，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，善于溝通，師德高尚，充滿正能量，能夠充分展現(xiàn)新時(shí)期人民教育和教育工作者的良好形象。
3、工作滿量以上，服從安排，并高質(zhì)量完成教育教學(xué)任務(wù)，教育教學(xué)實(shí)績突出。
4、具有先進(jìn)的教育管理理念，能自覺運(yùn)用科學(xué)、民主的方法創(chuàng)造性開展教育管理、服務(wù)工作，在學(xué)校教育教學(xué)管理、服務(wù)育人、學(xué)校建設(shè)等方面取得顯著成績。
八、分組和候選人名額分配情況：
（注：“+”后為周南實(shí)驗(yàn)編制周南在職教師推薦指標(biāo)）
1、按學(xué)科分組(34+9人)：
第一組：語文組5+1個(gè)；第二組：數(shù)學(xué)組6+1個(gè)；
第三組：外語組5+1個(gè)；第四組：物理組3+1個(gè)；
第五組：生物組2+1個(gè)；第六組：政治組2+1個(gè)；
第七組：地理組2+0個(gè)；第八組：化學(xué)組3+1個(gè)；
第九組：歷史組2+1個(gè)；
第十組：音樂、美術(shù)組1個(gè)；
第十一組：體育組2個(gè)；
第十二組：心理、信息、通用技術(shù)組1個(gè)。
另，美術(shù)、體育、信息技術(shù)等小科目周南實(shí)驗(yàn)編制教師評(píng)優(yōu)指標(biāo)1個(gè)。
2、按年級(jí)處室分組（44+10人）：
第一組：高三年級(jí)11+4個(gè)；第二組：高二年級(jí)12+2個(gè)；
第三組：高一年級(jí)10+2個(gè)；第四組：實(shí)驗(yàn)室、信息中心、圖書館2個(gè)；
第五組：教務(wù)、教科、招辦3個(gè)；
第六組：教育處、團(tuán)委2個(gè)；
第七組：總務(wù)、辦公室、工會(huì)、保衛(wèi)4個(gè)；
另，周南實(shí)驗(yàn)編制職員指標(biāo)2個(gè)。
3、行政干部、外派人員單列指標(biāo)5個(gè)。
九、受處分及其他特殊情況人員的年度考核結(jié)果確定
1、受到各類處分的教職工的`年度考核，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、請(qǐng)�。ㄊ拢┘俚忍厥馇闆r人員的年度考核，按有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
3、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年度考核等次的確定由市教育局報(bào)市委組織部決定。
4、編制仍在我校，但擔(dān)任外單位領(lǐng)導(dǎo)的局管領(lǐng)導(dǎo)，其年度考核等次的確定由市教育局決定。
5、校聘人員（編外合同制人員和代課人員）、編制未到人、在校工作未滿一年或不滿勤的在崗人員只參加考核但不評(píng)優(yōu)。
6、正處在支教期間的支教人員在教研組單線參加考核。20xx年9月進(jìn)疆和二次援疆的教師本年度考核工作由受援單位組織考核。
7、無正當(dāng)理由拒不參加年度考核或拒不參加事業(yè)單位培訓(xùn)的，考核結(jié)果確定為基本合格或不合格等次。
十、考核結(jié)果的運(yùn)用
年度考核結(jié)果作為調(diào)整教職工崗位、工資待遇、職稱申報(bào)、崗位微調(diào)、獎(jiǎng)勵(lì)以及續(xù)訂、解除聘用合同等的基本依據(jù)。
根據(jù)長沙市委組織部、長沙市人社局文件（長人社發(fā)［20xx］70號(hào)）精神和《長沙市周南中學(xué)績效工資分配實(shí)施方案》要求，學(xué)校對(duì)年度考核優(yōu)秀的教職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放相關(guān)基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。學(xué)校結(jié)合年度考核，對(duì)表現(xiàn)突出、成績顯著的教職工開展獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)按記功、嘉獎(jiǎng)兩個(gè)種類執(zhí)行。學(xué)校20xx年度考核“優(yōu)秀”等次人數(shù)為63人，其中6人為“記功”，其余“優(yōu)秀”等次人員為“嘉獎(jiǎng)”，另在“合格”等次中綜合排名前6的人員為“嘉獎(jiǎng)”。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)人選和等次的確定由市委組織部決定。編制仍在我校，但擔(dān)任外單位領(lǐng)導(dǎo)的局管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)人選和等次的確定由市教育局決定。
未取得20xx年度事業(yè)單位培訓(xùn)合格證書的工作人員（免訓(xùn)人員除外）不得作為記功和嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。
十一、日程安排:
17周：領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、大會(huì)動(dòng)員
18-19周：年級(jí)組長、教研組長會(huì)議、教師自評(píng)、分組述職
20周：考核小組核查、整理材料、考核小組會(huì)、候選人公榜、初選名單公示
20周以后：定榜、上報(bào)、結(jié)束工作
十二、注意事項(xiàng)：
1、填表按年度（即20xx年1月—20xx年12月），述職和考核按學(xué)年度（即20xx年9月—20xx年7月）。
2、填表統(tǒng)一用碳素筆，不能折疊表格，不能涂改。
3、每人述職時(shí)間為三分鐘，注重教書育人、突出本年度崗位的實(shí)績。
4、各小組提名不得突破候選指標(biāo)，如出現(xiàn)得票并列，必須進(jìn)行多次篩選。
5、各小組提交名單，一定要附推薦票數(shù)。
考核實(shí)施的方案15
一、指導(dǎo)思想
狠抓落地、重在輔導(dǎo)、嚴(yán)中有愛、達(dá)成目標(biāo)。
把現(xiàn)有的績效制度認(rèn)真執(zhí)行到位落到實(shí)處，改變績效管理僅僅是評(píng)分的現(xiàn)狀，把績效輔導(dǎo)工作真正做起來，各級(jí)干部對(duì)下級(jí)做績效管理既要嚴(yán)格也要關(guān)愛，要從內(nèi)心真正想幫助下級(jí)成長進(jìn)步，最終幫助下級(jí)達(dá)成績效目標(biāo)，從而達(dá)成組織的整體目標(biāo)。
二、組織與職責(zé)
(一)根據(jù)集團(tuán)績效管理制度，為切實(shí)推行績效管理工作，集團(tuán)設(shè)立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組和績效管理工作小組。
1.績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
主任：總裁
組員：副總裁
2.績效管理工作小組
組長：企管部負(fù)責(zé)人
成員：企管部副總監(jiān)、財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、總裁辦負(fù)責(zé)人。
(二)職責(zé)
1.績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
(1)確定集團(tuán)績效管理方針和導(dǎo)向;
(2)審核、審批集團(tuán)績效管理實(shí)施方案及相關(guān)制度;
(3)審核、審批集團(tuán)績效管理實(shí)施評(píng)選結(jié)果及獎(jiǎng)懲措施;
(4)審批績效管理工作小組提報(bào)的績效管理實(shí)施總結(jié)報(bào)告;
(5)指導(dǎo)、監(jiān)督、評(píng)價(jià)績效管理工作小組的工作質(zhì)量和效率。
2.績效管理工作小組
(1)參與評(píng)審績效管理實(shí)施方案;
(2)負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)控集團(tuán)本部及集團(tuán)關(guān)鍵人員的`績效指標(biāo)完成情況，建立預(yù)警機(jī)制，提供必要的調(diào)整與管理改進(jìn)建議;
(3)參與績效管理實(shí)施優(yōu)秀的評(píng)選。
(三)部門分工
企管部負(fù)責(zé)組織制定績效管理實(shí)施方案與相關(guān)制度，并對(duì)實(shí)施過程與效果進(jìn)行追蹤和評(píng)估，對(duì)各單位與干部提供績效管理的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與支持，組織評(píng)選先進(jìn)，組織績效管理實(shí)施效果總結(jié)與評(píng)估;
其他部門、子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)領(lǐng)域績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)、績效考評(píng)等工作，向考評(píng)組織部門提供考核數(shù)據(jù);
三、人員范圍
控股職能部門正副職、子公司(事業(yè)部)正副職、路橋各分公司正副職。
以上干部每人選一名下級(jí)做重點(diǎn)績效輔導(dǎo)。
四、時(shí)間與步驟
本次績效管理實(shí)施工作自20xx年8月26日至20xx年1月20日。
第一階段：方案制定與宣傳發(fā)動(dòng)(20xx.8.17-8.26)
(一)方案制定(8.17-8.19)：擬訂績效管理方案，報(bào)總裁審批。
(二)宣傳發(fā)動(dòng)(8.20-8.26)：
1、制作績效輔導(dǎo)培訓(xùn)課件—8.20。
2、組織召開會(huì)議，宣貫總裁關(guān)于績效管理的講話與要求，講解績效管理實(shí)施方案，培訓(xùn)績效輔導(dǎo)的流程與技術(shù)—8.26。
3、各干部到自己所在的單位進(jìn)行績效管理實(shí)施方案及總裁要求的宣貫—8.27。
第二階段：績效落地實(shí)施(8.27-12.31)
1、各干部分別選取一名下級(jí)作為績效輔導(dǎo)對(duì)象，將名單提報(bào)給企管部—8.28;
2、各干部以月和周為周期對(duì)下屬設(shè)定績效目標(biāo)計(jì)劃、過程跟蹤輔導(dǎo)、績效結(jié)果評(píng)價(jià)、績效改進(jìn)措施調(diào)整，并提報(bào)績效管理總結(jié)與計(jì)劃—8.30-12.31;
3、過程中企管部定期和不定期檢查績效面談?dòng)涗�、下�?jí)對(duì)績效目標(biāo)計(jì)劃的理解程度、績效改進(jìn)措施的有效性、干部的績效輔導(dǎo)能力、績效面談能力等，針對(duì)性給予相關(guān)人員技術(shù)方面的輔導(dǎo);
4、每月組織績效管理實(shí)施總結(jié)會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。
第三階段：總結(jié)表彰(20xx.1.1-1.20)
1、企管部根據(jù)各干部績效管理實(shí)施的效果、績效輔導(dǎo)水平、績效目標(biāo)計(jì)劃制定能力、績效面談能力、下屬進(jìn)步程度等指標(biāo)組織評(píng)選，選出前三名(暫定)和后兩名(暫定)報(bào)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批—20xx.1.12;
2、評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示，企管部寫出績效管理實(shí)施總結(jié)報(bào)告報(bào)給總裁審批—1.18;
3、組織召開總結(jié)表彰會(huì)，企管部對(duì)績效管理實(shí)施工作做總結(jié)報(bào)告，對(duì)前三名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后兩名進(jìn)行懲罰，受表彰人員分享經(jīng)驗(yàn)，后兩名做表態(tài)發(fā)言—1.20。
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