修理廠員工績(jī)效考核方案（精選7篇）

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？下面是小編為大家收集的修理廠員工績(jī)效考核方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　修理廠員工績(jī)效考核方案 1

　　一、績(jī)效考核制度原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。

　　2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的`實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來(lái)的誤差。

　　3、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果

　　二、績(jī)效考核制度內(nèi)容

　　1、重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò)x個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)。

　　2、崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。

　　3、工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

　　三、績(jī)效考評(píng)制度程序

　　1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)效考核程序。

　　2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分。

　　3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人。

　　4、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通。

　　5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

　　修理廠員工績(jī)效考核方案 2

　　一、考核目的

　　通過(guò)有效的績(jī)效考核機(jī)制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　二、考核周期

　　月度考核：對(duì)當(dāng)月的`工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月xx日前，遇節(jié)假日順延。

　　期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的xx%和期末總評(píng)結(jié)果的xx%總計(jì)，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的第一天。

　　三、主要考核指標(biāo)

　　對(duì)食堂工作人員的績(jī)效考核指標(biāo)見《xx》。

　　四、考核結(jié)果使用

　　1、月度考核結(jié)果

　　以xx分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的xx%納入期末考核。

　　2、期末考核結(jié)果

　　期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為食堂人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。

　　五、考核申訴

　　食堂人員對(duì)月度績(jī)效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

　　修理廠員工績(jī)效考核方案 3

　　一、實(shí)施員工績(jī)效考核的意義

　　為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。

　　二、績(jī)效考核的目標(biāo)

　　改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。

　　三、績(jī)效考核的功能

　　1、管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。

　　2、激勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。

　　3、學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的'整體效益和實(shí)力。

　　4、監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。

　　四、實(shí)施績(jī)效考核必遵守的原則

　　客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核。考核內(nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開制，接受全體員工監(jiān)督。

　　五、考核流程

　　物流部分揀組有xx負(fù)責(zé)考核；包裝組有xx負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月x日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。

　　六、考核細(xì)則

　　1、考核金額：xx元

　　2、資金來(lái)源：為了起到實(shí)施考核的真正目的，對(duì)公司、對(duì)員工都體現(xiàn)公平、公正，每月公司拿出元，員工從當(dāng)月業(yè)績(jī)提成工資中拿出元作為考核金額。

　　3、考核總分：xx分。

　　4、考核分值：xx分

　　修理廠員工績(jī)效考核方案 4

　　生產(chǎn)管理工作，崗位本職工作加上績(jī)效的長(zhǎng)期監(jiān)督管理，促使員工長(zhǎng)期努力工作，做實(shí)做細(xì)。唐山生產(chǎn)管理咨詢公司宏智瑞達(dá)企業(yè)管理，以下介紹某公司倉(cāng)庫(kù)帳管員績(jī)效考核方案：

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳管員的`考核，主要包括工作業(yè)績(jī)、制度遵守、出勤、合理化建議四部分，其中，制度遵守、出勤為扣分項(xiàng)，而合理化建議則為加分項(xiàng)。

　　1、賬務(wù)登記差錯(cuò)率。

　　權(quán)重25%；考評(píng)辦法：

　　①目標(biāo)值為0，達(dá)到目標(biāo)值，得滿分100分；

　　②差錯(cuò)率每提高1%扣x分，差錯(cuò)率超過(guò)5%時(shí)記為0分；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

　　2、賬務(wù)卡核對(duì)工作按時(shí)完成率。

　　權(quán)重20%，考評(píng)辦法：

　　①賬務(wù)卡核對(duì)工作100%按時(shí)完成，得滿分10分；

　　②每降低1%扣除x分，低于95%使記為0分；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

　　3、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)按時(shí)記錄入準(zhǔn)確率。

　　權(quán)重15%，考評(píng)辦法：

　　①目標(biāo)值為100%，達(dá)成目標(biāo)值得滿分100分；

　　②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

　　4、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量。

　　權(quán)重20%，考評(píng)辦法：

　　①報(bào)表內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實(shí)，得滿分100分；

　　②報(bào)表內(nèi)容有缺項(xiàng)或數(shù)據(jù)不真實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣x分，發(fā)現(xiàn)次數(shù)超過(guò)3次，該項(xiàng)考核記為0分；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

　　5、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及時(shí)率。

　　權(quán)重10%，考評(píng)辦法：

　　①目標(biāo)值為100%，達(dá)到目標(biāo)值，得滿分100分；

　　②每降低1%扣x分，及時(shí)率低于95%時(shí)記為0分。信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

　　6、財(cái)務(wù)資料完整率。

　　權(quán)重10%，考評(píng)辦法：

　　①賬務(wù)資料無(wú)缺失、無(wú)破損，得滿分100分；

　　②每出現(xiàn)一次公司規(guī)章制度，扣x分；信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部的檢查記錄。

　　7、制度遵守情況。

　　按照實(shí)際分?jǐn)?shù)扣分。考評(píng)辦法：

　　①每違反一次倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)章制度，扣x分

　　②每違反一次公司規(guī)章制度，扣x分，信息來(lái)源：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理檢查記錄、公司違紀(jì)處理罰單。

　　此外還有出勤情況、合理化建議方面的考核。

　　修理廠員工績(jī)效考核方案 5

　　一、工作表現(xiàn)

　　1.上班遲到、早退扣2分/次；

　　2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成）；

　　3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；

　　4.在崗位上睡崗扣6分/次；

　　脫離崗位睡崗扣10分/次；

　　5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；

　　6.除取樣外，無(wú)故呆在車間分析室扣4分/次；

　　7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

　　8.不寫請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；

　　9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；

　　10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

　　二、業(yè)務(wù)技能

　　1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

　　2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

　　3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

　　4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；

　　5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

　　6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；

　　7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

　　8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

　　三、執(zhí)行制度

　　1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；

　　2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

　　3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、各烘房、倉(cāng)庫(kù)、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允

　　許私自帶入火種扣10分/次；

　　4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；

　　5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；

　　酗酒的扣8分/次；

　　6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

　　7.拒絕參加公司或車間組織的`安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

　　8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

　　9.交接班不清楚扣6分/次。

　　10.無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)30分鐘扣2分/次；

　　超過(guò)40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；

　　11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。

　　四、敬業(yè)與合作

　　1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；

　　2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水、鹽水浪費(fèi)時(shí)不向上級(jí)反應(yīng)扣當(dāng)班操作工4分/次；

　　因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；

　　3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；

　　4.本崗位反應(yīng)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長(zhǎng)和車間主任同意）扣7分/次；

　　5.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；

　　6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

　　7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

　　8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

　　9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；

　　10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

　　五、日常行為

　　1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

　　2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

　　3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

　　4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

　　5.沒有出門證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

　　6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

　　7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

　　8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

　　9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

　　xx化工有限公司

　　20xx年xx月xx日

　　部門員工每日考核登記表

　　20xx年xx月xx日統(tǒng)計(jì)人：

　　備注：

　　1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。

　　2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；

　　10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

　　40分以上進(jìn)行末位淘汰。

　　3、此表由工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）生產(chǎn)設(shè)備部2分。

　　修理廠員工績(jī)效考核方案 6

　　企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實(shí)到每一位員工身上，也就是說(shuō)每個(gè)人都有任務(wù)。績(jī)效考核就是對(duì)企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評(píng)。注意績(jī)效考核的時(shí)效關(guān)系，績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過(guò)去進(jìn)行評(píng)價(jià)并對(duì)其將來(lái)產(chǎn)生影響。

　　員工績(jī)效考核實(shí)施方案主要包含員工績(jī)效考核程序、員工績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考核和培訓(xùn)、員工績(jī)效考核與績(jī)效管理、員工績(jī)效考核與晉升方案、員工績(jī)效考核培訓(xùn)講座、中高層員工績(jī)效考核表等等。

　　一、績(jī)效考核目的

　　1、加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

　　3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。

　　4、為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平合理。

　　二、績(jī)效考核原則

　　1、一致性--在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，

　　至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

　　2、客觀性--考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

　　3、公平性--對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、公開性--員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

　　三、績(jī)效考核形式

　　1、考核時(shí)，要按部門、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。

　　2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的.主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)。

　　3、考核時(shí)，考核者與被考核者要進(jìn)行面對(duì)面的溝通。面談時(shí)，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結(jié)與評(píng)價(jià)。面談結(jié)束時(shí)，雙方要制定改進(jìn)的方法和發(fā)展規(guī)劃等。

　　4、中層管理以下人員的考核，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

　　5、 高層管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

　　四、績(jī)效考核要求

　　（一）員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對(duì)所屬員工的平時(shí)工作成績(jī)應(yīng)隨時(shí)記錄和嚴(yán)密考核。

　　（二）考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，使被考核者心服口服。

　　（三）考核者要以公平、公正的立場(chǎng)進(jìn)行考核。考核時(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、事實(shí)求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來(lái)考核，確保考核結(jié)果的客觀性和公平性。

　　（四）考核面談時(shí)考核雙方都要注重坦誠(chéng)交談，立足于員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步及發(fā)展，彌補(bǔ)工作中的短處，發(fā)揚(yáng)工作中的長(zhǎng)處。

　　（五）主張員工個(gè)人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

　　（六）提倡設(shè)計(jì)"個(gè)性化考核指標(biāo)"進(jìn)行績(jī)效考核。

　　（七）不可過(guò)分重視在考核前剛完成的特別成績(jī)。

　　（八）考核成績(jī)將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時(shí)應(yīng)力求公平與客觀。考核評(píng)語(yǔ)要注意措詞及評(píng)價(jià)。

　　（九）在績(jī)效考核時(shí)，不要對(duì)同一人就全部的考核評(píng)分同時(shí)加以評(píng)分，而必須就同一項(xiàng)目對(duì)全體被考核人進(jìn)行評(píng)分，于全體被考核人評(píng)分完之后再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目的評(píng)分。同時(shí)，每一項(xiàng)目的成績(jī)分布情形，應(yīng)考慮考績(jī)正常分布比率，其比率相差太高時(shí)，請(qǐng)復(fù)核人員酌情加以調(diào)整。

　　修理廠員工績(jī)效考核方案 7

　　一、車間主任崗位職責(zé)

　　1、對(duì)車間內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)，全面執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，擬定車間生產(chǎn)方案，組織車間生產(chǎn)，合理調(diào)度生產(chǎn)人員，指揮和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

　　（1）嚴(yán)格根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的《生產(chǎn)方案單》和生產(chǎn)圖紙擬定各批次產(chǎn)品生產(chǎn)方案，認(rèn)真解讀圖紙中的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，嚴(yán)格落實(shí)《生產(chǎn)方案單》、生產(chǎn)圖紙中的相關(guān)信息、標(biāo)注，杜絕顯現(xiàn)因圖紙解讀失誤而顯現(xiàn)的生產(chǎn)錯(cuò)誤。

　　（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的本錢掌握。負(fù)責(zé)對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中人、材、物的本錢掌握，防止因較大生產(chǎn)錯(cuò)誤顯現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過(guò)多、工時(shí)定額明顯超出預(yù)算等問(wèn)題造成的本錢鋪張。

　　（3）合理布置生產(chǎn)過(guò)程，把握生產(chǎn)進(jìn)度，科學(xué)布置生產(chǎn)用時(shí)，保證均衡生產(chǎn)，按時(shí)、勻時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。帶著生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，保證工人生產(chǎn)主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，防止工人怠工。

　　（4）根據(jù)定崗、定額、定員原則合理調(diào)度生產(chǎn)人員，保證車間人力資源利用率，防止顯現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象；

　　依據(jù)工人技術(shù)力量合理布置工作擔(dān)當(dāng)，杜絕任人唯親、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（5）監(jiān)督、催促車間各工序員工嚴(yán)格根據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和《裝備操作標(biāo)準(zhǔn)》操作，力保生產(chǎn)安全，杜絕安全隱患，防止因操作不標(biāo)準(zhǔn)造成的人身、裝備安全事故。

　　（6）貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，制定措施強(qiáng)化工藝質(zhì)量掌握，保證各批次產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量符合客戶要求。協(xié)同、協(xié)作質(zhì)檢部門進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，協(xié)作執(zhí)行首例檢驗(yàn)；

　　組織和敦促車間工人進(jìn)行工序自檢、互檢，保證產(chǎn)品成形前的各項(xiàng)工序合格；按時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，組織關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)攻關(guān)，顯現(xiàn)重大質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題要按時(shí)上報(bào)。

　　2、依據(jù)公司對(duì)裝備管理的要求，做好車間內(nèi)生產(chǎn)裝備的`維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。在執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)前，須親自調(diào)試或布置專業(yè)裝備管理人員調(diào)整、調(diào)試機(jī)器裝備，保證其按時(shí)有效地投入生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)因裝備運(yùn)轉(zhuǎn)不便造成工序停頓時(shí)，應(yīng)立刻組織修理或重新調(diào)試，防止裝備問(wèn)題造成的待工和產(chǎn)品質(zhì)量下降；車間裝備故障后不能妥當(dāng)修復(fù)時(shí)，應(yīng)立刻上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)布置廠家修理事宜，不得瞞情不報(bào)或延遲上報(bào)。

　　3、認(rèn)真搞好車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合和按勞分配原則，在裝備管理和運(yùn)用、生產(chǎn)主動(dòng)性等方面實(shí)行科學(xué)手段進(jìn)行管控，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)事跡，明確事故責(zé)任，參與修訂車間考核獎(jiǎng)懲罰法。

　　4、在車間現(xiàn)有條件下，根據(jù)5S標(biāo)準(zhǔn)充足科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通，搞好車間安全文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生生產(chǎn)工作。保證車間衛(wèi)生，根據(jù)公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時(shí)組織清掃車間，使車間衛(wèi)生到達(dá)公司要求。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)方案，培育團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力量，按時(shí)發(fā)現(xiàn)和上報(bào)員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價(jià)值鑒定工作。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

　　（1）依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)和車間人員配備情況按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)人員需求方案，組織或參與車間新員工考試、面試；

　　（2）負(fù)責(zé)車間人員關(guān)于規(guī)章制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)的定期培訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和向心力；

　　（3）在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織員工考核，培育和參與選拔技術(shù)骨干，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對(duì)心情低落員工進(jìn)行教育、教化，關(guān)懷職工生活；

　　（4）負(fù)責(zé)車間不稱職員工的辭退提名。

　　7、參與公司（相關(guān)）例會(huì)及各種生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，照實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，落實(shí)公司會(huì)議精神。定時(shí)召開車間的生產(chǎn)班后會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提前布置第二天的工作方案，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

　　8、擁護(hù)公司人事決策，聽從上級(jí)部門管理；深入領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內(nèi)的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴(yán)格遵守；不假傳、誤傳、漏傳公司管理思想及指令決斷；幫助公司有關(guān)部門順當(dāng)開展定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績(jī)效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲等工作。

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。

　　二、車間主任薪資構(gòu)成及考核方法

　　1、根本工資+崗位系數(shù)工資

　　1）根本工資

　　公司依據(jù)車間主任的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容對(duì)其發(fā)放根本工資，車間主任的根本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放。

　　2）崗位系數(shù)工資

　　以充足調(diào)開工作主動(dòng)性為原則，公司依據(jù)車間主任的工作績(jī)效和崗位職責(zé)履行情況對(duì)其發(fā)放崗位系數(shù)工資，即車間主任工資=當(dāng)月崗位系數(shù)X車間工人當(dāng)月平均工資。崗位系數(shù)與其當(dāng)月績(jī)效考核及崗位考評(píng)掛鉤。

　　三、崗位考評(píng)

　　公司相關(guān)考核部門每月對(duì)車間主任的工作績(jī)效與崗位職責(zé)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)總分為120分，實(shí)際考評(píng)分?jǐn)?shù)與其當(dāng)月崗位系數(shù)掛鉤。當(dāng)月考評(píng)工作于當(dāng)月25日至28日進(jìn)行。

　　1、考評(píng)內(nèi)容

　　生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度掌握（占40%）生產(chǎn)調(diào)度（占8%）生產(chǎn)質(zhì)量掌握（占22%）安全生產(chǎn)管理（占5%）5S生產(chǎn)管理（占5%）生產(chǎn)裝備管理（占10%）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（占5%）規(guī)章制度落實(shí)（占5%）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作力量（占10%）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的聽從性（占10%）。

　　2、參與考核部門

　　（副）總經(jīng)理、生產(chǎn)部、車間、辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、銷售部

　　3、考評(píng)形式

　　（1）考核部門報(bào)辦公室匯總評(píng)分（2）車間無(wú)記名投訴+落實(shí)

　　4、考評(píng)細(xì)則

　　（1）生產(chǎn)任務(wù)完成及返工進(jìn)度掌握（共40分）。以產(chǎn)品批次為單位，以成品（合格品）入庫(kù)/轉(zhuǎn)序?yàn)闇?zhǔn)，未按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，每延

　　誤一天扣4分；返工產(chǎn)品規(guī)定時(shí)間內(nèi)2天完成，每延期一天扣2分；未達(dá)成月度總生產(chǎn)目標(biāo)扣15分。

　　（2）生產(chǎn)調(diào)度（共8分）。因調(diào)度問(wèn)題造成窩工扣3分；

　　車間工序連接不力卻不按時(shí)協(xié)調(diào)扣2分；因調(diào)度問(wèn)題造成的工人工作看法不主動(dòng)、怠工扣3分；因調(diào)度不公正造成人力資源利用率低下3分，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響者扣6—8分；任人唯親被舉報(bào)兩次以上扣8分；其他因調(diào)度造成的問(wèn)題酌情扣分。

　　（3）生產(chǎn)質(zhì)量掌握（共22分）。產(chǎn)品終檢顯現(xiàn)可彌補(bǔ)性錯(cuò)誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分；

　　同種錯(cuò)誤產(chǎn)品超過(guò)三次扣10分；產(chǎn)品終檢顯現(xiàn)不行彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題扣8分，造成客戶退貨扣15分；由于圖紙或生產(chǎn)方案單理解錯(cuò)誤造成批量生產(chǎn)錯(cuò)誤扣18分。其它原因每顯現(xiàn)一次批量報(bào)廢事故扣8分。（XXX0只以上5%，XXX0只以下10%的報(bào)廢）

　　（4）安全生產(chǎn)管理（共10分）。員工違章操作，每例扣2分；

　　員工因不標(biāo)準(zhǔn)操作造成裝備損壞，每例扣5分；員工不標(biāo)準(zhǔn)操作造成人身?yè)p害，每例扣8分，造成死亡扣10分；員工因不標(biāo)準(zhǔn)操作造成公司財(cái)產(chǎn)損壞的，每例扣5—10分。車間內(nèi)有工人抽煙，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分。

　　（5）5S生產(chǎn)管理（共5分）。車間用料、工具、耗材、成品、小型裝備不按5S標(biāo)準(zhǔn)歸類整理存放，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分；

　　車間通道或叉車通行道內(nèi)顯現(xiàn)閑置物品阻礙生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；車間衛(wèi)生不按要求清掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

　　（6）生產(chǎn)裝備管理（共10分）。不按公司裝備管理要求管理裝備，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分；

　　裝備損壞卻不按時(shí)修理扣3分；因裝備沒有得到按時(shí)保養(yǎng)而造成其運(yùn)用不便，每例扣4分；裝備調(diào)試不正確或欠修卻不按時(shí)調(diào)整或修復(fù)，造成生產(chǎn)錯(cuò)誤，每例扣3分，錯(cuò)誤不行逆扣8分；因裝備調(diào)試、修理不按時(shí)導(dǎo)致延誤工時(shí)、貽誤工序扣5分；裝備損壞難以修復(fù)，卻瞞情不報(bào)或延時(shí)上報(bào)，每例扣6分。

　　（7）生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及部門協(xié)作力量（共10分）。不主動(dòng)參與或組織新員工面試、考試，每次扣1分；

　　不定期開展員工培訓(xùn)或培訓(xùn)內(nèi)容不全面，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分；包庇員工錯(cuò)誤，不按時(shí)訂正，每例扣3分；優(yōu)秀員工遭到埋沒，不按時(shí)發(fā)現(xiàn)、培育，一例扣3分；在車間內(nèi)拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體主義扣5分。幫助質(zhì)檢、辦公室、財(cái)務(wù)、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)等部門在車間順當(dāng)開展技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢驗(yàn)、定額管理、考勤、紀(jì)律、衛(wèi)生、績(jī)效考核、日工資核算、員工獎(jiǎng)懲、領(lǐng)料、領(lǐng)工具、成品入庫(kù)等工作。看法消極或不協(xié)作，每次扣3分；看法強(qiáng)硬、不講道理扣7分；其它部門每投訴一次扣2分，3次以上（含3）次扣7分。

　　（8）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新（共5分）。車間每創(chuàng)新（提出改進(jìn)看法）一例得到公司核實(shí)，根據(jù)創(chuàng)新奉獻(xiàn)大小嘉獎(jiǎng)3—8分（超出上限部分為額外嘉獎(jiǎng)）。

　　（9）規(guī)章制度落實(shí)（共5分）。車間工人顯現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每例扣0.5分；

　　礦工一例扣1分；車間員工違反《車間管理制度》或《生產(chǎn)車間管理規(guī)定》，每例扣1分；假傳、誤傳、漏傳公司指令或工作要求，每次扣4分；在員工內(nèi)部妖言惑眾、損壞公司形象，每次扣5分；自己顯現(xiàn)遲到、早退一次扣3分，曠工一次扣5分。

　　（10）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作布置的聽從性（共10分）。不聽從領(lǐng)導(dǎo)布置或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)酌情扣1-8分。看法惡劣的扣10分。

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