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采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，快快來寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃1
20xx年馬上劃上句號,這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作規(guī)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購規(guī)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料規(guī)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購規(guī)劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光選購策略”
——公開透明地按照采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門的監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作的透明性，在采購工作中做到公開、公平、公正。無論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多地邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，也始終堅(jiān)持這一原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員共同詢比價(jià)，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。這樣既確保了工作的透明度，又保障了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)《選購治理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等選購治理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論根底。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。選購部根據(jù)工程部和施工單位提交的采購計(jì)劃進(jìn)行公開招標(biāo)，邀請的單位不少于三家，有的`甚至多達(dá)十余家。并且，在整個(gè)招標(biāo)過程中，包括質(zhì)量討論和價(jià)格談判，總工辦、工程部、審計(jì)部和選購部均參與其中，增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
3、實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等材料設(shè)備的價(jià)格在東和灣比東和銀都更便宜，東和春天西區(qū)的采購價(jià)格也比東區(qū)降低了3-5%。此舉為公司節(jié)省了100多萬元的采購資金，有效降低了材料設(shè)備的采購成本。
4、建立健全的監(jiān)督機(jī)制，明確價(jià)格和技術(shù)規(guī)格的職能分工，價(jià)格需由采購部和審計(jì)部審核，技術(shù)需由工程部和總工辦把關(guān)，確保各部門之間形成有效的制約與平衡，以預(yù)防和遏制腐敗行為。建立材料價(jià)格信息庫和監(jiān)管機(jī)制，提升采購人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程成本，提高采購效率，從而增加企業(yè)利潤。
二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年，采供部持續(xù)圍繞“控制成本、選購性價(jià)比最優(yōu)產(chǎn)品”的目標(biāo)展開工作，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比較，并注重溝通技巧和談判策略。要求長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的價(jià)格基礎(chǔ)上下調(diào)5%-8%（對于部分價(jià)格較高且不愿降價(jià)的供應(yīng)商也進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整）。同時(shí)，調(diào)整了部分工作流程，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，由采供部副經(jīng)理在采購人員完成詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)行二次復(fù)核，形成了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，最后提交給審計(jì)部門復(fù)核。力求最大限度地控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員在每一項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到了鍛煉。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃2
本人的年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，以反映采購部采購員崗位在過去一年里的工作業(yè)績和成果。
一、工作內(nèi)容和職責(zé)
作為采購員，我在過去一年里承擔(dān)了以下工作內(nèi)容和職責(zé)：
1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行年度采購計(jì)劃，確保及時(shí)滿足各部門的采購需求。
2.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
3.篩選供應(yīng)商并建立合作關(guān)系，維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。
4.監(jiān)督采購合同的履行情況，處理合同糾紛，保障公司權(quán)益。
5.積極參與質(zhì)量控制，確保采購產(chǎn)品符合公司標(biāo)準(zhǔn)和要求。
二、工作成績和貢獻(xiàn)
在過去的一年中，我努力履行職責(zé)，取得了以下工作成績和貢獻(xiàn)：
1.成功制定和執(zhí)行年度采購計(jì)劃，及時(shí)滿足各部門的采購需求，提高了采購效率。
2.與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.談判并簽訂了一批有利于公司的采購合同，有效降低了采購成本。
4.加強(qiáng)了采購品質(zhì)控制，及時(shí)處理供應(yīng)商質(zhì)量問題，減少了不合格品的使用。
三、自我評價(jià)和不足
在過去的工作中，我進(jìn)行了自我評價(jià)，認(rèn)識到了以下不足之處：
1.學(xué)習(xí)和專業(yè)知識的積累仍需加強(qiáng)，提高對采購管理的'理解和應(yīng)用能力。
2.溝通和協(xié)調(diào)能力還有待提高，加強(qiáng)與供應(yīng)商和其他部門的溝通和合作。
3.需要更加深入了解市場和行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)調(diào)整采購策略，提供更合適的供應(yīng)商選擇。
四、改進(jìn)措施和展望
為了改進(jìn)自身的工作能力和提高工作水平，我將采取以下措施：
1.繼續(xù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高采購管理知識和技能。
2.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
3.持續(xù)關(guān)注市場和行業(yè)動(dòng)態(tài)，調(diào)整采購策略，提供更符合需求的供應(yīng)商選擇。
4.提高溝通和協(xié)調(diào)能力，與各部門加強(qiáng)密切合作，共同推動(dòng)工作進(jìn)展。
展望未來，我將持續(xù)努力工作，不斷提升自我素質(zhì)和專業(yè)技能，為公司的采購工作提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與支持，為公司的發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃3
又一年匆匆而過，時(shí)光總是如此靜悄悄地溜走。真心感激公司給予我提升自我的機(jī)會(huì)，更加感激公司一直以來對我的信任與培養(yǎng)！
眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到公司的整體銷售利益，因此我非常感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我擔(dān)任如此重要的職位。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過一年的采購工作，我學(xué)到了許多道理，并積累了過去從未有過的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)優(yōu)秀的采購人員不僅要具備良好的職業(yè)道德，還要對公司保持忠誠；不能帶有個(gè)人偏見，要在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，選擇能夠提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商；要堅(jiān)持誠信為本，遵守工作和行為準(zhǔn)則；避免與可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商合作；不斷提升自己在采購工作流程中的專業(yè)知識；并在交易中堅(jiān)持良好的商業(yè)規(guī)范等。
作為采購，工作遠(yuǎn)不止打電話、簽合同、發(fā)貨那么簡單，這只是最基本的部分。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，我及時(shí)調(diào)整了心態(tài)和觀念，認(rèn)識到凡是涉及銷售的事宜，我們采購部都應(yīng)積極配合！一切以銷售為中心，我們輔助支持。采購與銷售緊密相連！因?yàn)槲覀兪且粋�(gè)整體，唱的'是同一首歌，走的是同一條路，追求的是同一個(gè)目標(biāo)！
在采購過程中，我不僅考慮價(jià)格因素，還努力從各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約成本，確保貨比三家；同時(shí)，深入了解供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的操作，明確采購在每個(gè)環(huán)節(jié)中的特點(diǎn)、作用及意義。無論哪個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)會(huì)降低成本，我們都會(huì)仔細(xì)研究并制定方案。特別感謝經(jīng)理，在采購方法上給予我們的指導(dǎo)和支持。正是由于他的嚴(yán)格要求，促使我們想方設(shè)法降低成本。在他的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我采取了少量多次的發(fā)貨策略，并在不影響銷售的前提下，盡可能利用供應(yīng)商的信貸期，以保證公司資金的順暢周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門的方式，從而減少公司的額外提貨費(fèi)用。在付款方式上，也間接實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約。在此，我也要對公司所有同事表示感謝！感謝大家及時(shí)提供市場價(jià)格信息，使我在與供應(yīng)商談判時(shí)更加胸有成竹，從而有效降低了庫存成本。此外，每月月底，由于銷項(xiàng)稅遠(yuǎn)高于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收負(fù)擔(dān)，我會(huì)積極催促客戶開具增值稅發(fā)票。
XX年是充滿進(jìn)步的一年，在公司各部門的協(xié)作和采購部的不懈努力下，我們與供應(yīng)商之間建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，部分供應(yīng)商已直接向我公司供貨，開啟了友好的商業(yè)交流。在引入新產(chǎn)品方面，我們通過多渠道收集信息，及時(shí)與其他部門溝通，并迅速完成備貨。對于新引進(jìn)的產(chǎn)品，采購部會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供詳細(xì)的新產(chǎn)品目錄，以便他們參考和學(xué)習(xí)。
幾年來，我更加理解了總成本優(yōu)先原則以及靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對于價(jià)格的影響因素要有敏銳的洞察力，并且能夠及時(shí)做好預(yù)警和防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。我知道自己離成為一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很大的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)需要通過長期不斷積累和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握，這非常具有挑戰(zhàn)性。然而，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的采購經(jīng)驗(yàn)，以跟上公司發(fā)展的步伐！公司業(yè)務(wù)采購員工作總結(jié)
當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)的競爭，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)決策層經(jīng)營理念與思路的較量。唯有不斷創(chuàng)新的思維，才能使企業(yè)永葆活力。根據(jù)公司管理層最新的理念，公司新一代的供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系之上，甚至要像對待公司內(nèi)部部門一樣看待他們。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜χ饕w現(xiàn)在所有供應(yīng)商的支持力度上，供應(yīng)商對不同客戶的政策，尤其是對競爭對手的政策優(yōu)劣，會(huì)直接影響我司的成本核心競爭力。因此，供方管理部必須考慮如何既能確保供應(yīng)商始終給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們提升，而不是僅僅追究各種問題導(dǎo)致的小損失。即使真的需要追究損失或較大的損失，最佳的處理結(jié)果應(yīng)該是通過雙方友好協(xié)商，讓供應(yīng)商心甘情愿地接受我方提出的補(bǔ)償要求。
對于目前為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)鼓勵(lì)和支持，確保在上半年工作中為公司所有供應(yīng)商創(chuàng)造一個(gè)良好的合作環(huán)境，使供應(yīng)商能夠全心全意地為明景服務(wù)，摒棄短期利益，追求雙方的長期健康發(fā)展。同時(shí)，我們希望公司各部門能夠創(chuàng)新思維，不斷探索降低成本和提高效率的新方法，并大膽實(shí)踐，吸取精華，修正不足。將那些存在缺陷的好方案改進(jìn)為切實(shí)可行且無缺陷的優(yōu)秀方案。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，XX年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
采購員半年度工作總結(jié)及計(jì)劃4
在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與指導(dǎo)下，我積極履行職責(zé)，積累了以往未曾有過的新經(jīng)驗(yàn)。通過不斷努力，我在各方面都有所提升。現(xiàn)將個(gè)人上周工作總結(jié)陳述如下：
一、主要工作與成績
1.擔(dān)任采購部采購員已有兩年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我已經(jīng)完全適應(yīng)了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，熟悉了本部門及其他部門、車間及相關(guān)管理人員的情況。我不僅學(xué)會(huì)了使用金蝶軟件，還積極深入車間，逐步了解了各個(gè)車間的簡單工藝流程、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備及相關(guān)的五金配件。盡管我的專業(yè)背景與采購專業(yè)不完全匹配，并且在設(shè)備和五金知識方面存在不足，但通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極提問，我順利完成了兩年來的采購任務(wù)，并在一定程度上提升了自身的業(yè)務(wù)能力。
2.在過去的兩年里，我順利完成了所有的五金類采購任務(wù)。公司每天都有源源不斷的采購需求，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時(shí)購買所需的設(shè)備、五金及配件，確保了車間的生產(chǎn)進(jìn)度。在這兩年的采購工作中，從未出現(xiàn)過延誤生產(chǎn)的情況。
3.在采購過程中，從質(zhì)量、成本和交貨期三個(gè)方面綜合考慮，并堅(jiān)持“貨比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”的`原則，在滿足生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門要求的同時(shí)，盡量降低成本，從而更好地維護(hù)公司利益。
4.實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)賬，完善了供應(yīng)商檔案，積極拓展供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進(jìn)行評估和復(fù)評。所有合同統(tǒng)一歸檔，制定了統(tǒng)一的合同審核表，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)逐一簽字確認(rèn)后付款，確保了合同的真實(shí)性和可靠性。
5.在發(fā)貨方式上，盡量采用送貨上門的方式以減少公司的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我積極向客戶催要增值稅發(fā)票，經(jīng)協(xié)商，對方也寄送了抵扣聯(lián)給我公司，以便財(cái)務(wù)及時(shí)認(rèn)證，從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6.能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項(xiàng)工作。
二、存在問題與不足
在過去的一周中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗位要求，自身還存在一些不足。
1.有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識面不夠?qū)挘瑑r(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握。
2.應(yīng)變能力不強(qiáng)，對一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高。
3.自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
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