国产午夜精品久久久久免费视-国产午夜三级-国产性大片黄在线观看在线放-国产性老妇女做爰在线-一区一精品-一区在线观看

監(jiān)理年度培訓(xùn)計劃

時間:2024-11-20 11:10:34 計劃 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

監(jiān)理年度培訓(xùn)計劃

  光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢?以下是小編為大家收集的監(jiān)理年度培訓(xùn)計劃,希望能夠幫助到大家。

監(jiān)理年度培訓(xùn)計劃

監(jiān)理年度培訓(xùn)計劃1

  為適應(yīng)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全管理要求,盡快提高監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,保證連連監(jiān)理站工作標(biāo)準(zhǔn)落實到位,我站決定加強監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度。采取積極有效的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施相結(jié)合,面向現(xiàn)場監(jiān)理工作,以監(jiān)理規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),推行公司質(zhì)量體系文件的運用與落實,將監(jiān)理工作業(yè)務(wù)、技術(shù)知識與工作程序方法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、普及化,對學(xué)習(xí)效果進行定量定性的檢查驗證,并且與個人經(jīng)濟利益掛鉤,促進和激勵全體員工的.工作熱情和工作責(zé)任感,提高全員基本素質(zhì)。

  一、 培訓(xùn)目標(biāo)

  1.加強監(jiān)理站監(jiān)理人員的上崗培訓(xùn),保證上崗監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn),提高一線員工隊伍的整體素質(zhì),滿足崗位要求。

  2.加強監(jiān)理站監(jiān)理人員的培訓(xùn),提高監(jiān)理人員監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和專業(yè)技能,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,不斷提升現(xiàn)場監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)能力。

  3.加強各級管理人員和專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),進一步規(guī)范管理。

  二、 培訓(xùn)原則

  1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司業(yè)務(wù)與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,由公司、監(jiān)理站分層次、分類別地開展培訓(xùn),增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

  2.堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司為主要培訓(xùn)中心,監(jiān)理站為主要實施單位,結(jié)合適當(dāng)?shù)耐馕嘤?xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委搞好相關(guān)取證培訓(xùn)。

  3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。每月,總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次,副總監(jiān)參加培訓(xùn)不少于1次/季度,監(jiān)理組長參加培訓(xùn)不少于2次/季度,監(jiān)理工程師參加培訓(xùn)不少于2次/季度,監(jiān)理員參加培訓(xùn)不少于2次/季度。

  三、 培訓(xùn)形式

  1.集中培訓(xùn)。公司組織師資力量,制訂學(xué)習(xí)教材,編寫課件,分地區(qū)組織集中培訓(xùn)。

  2.分散培訓(xùn)。由監(jiān)理站所屬監(jiān)理人員,按照公司培訓(xùn)內(nèi)容要求和本項目監(jiān)理工作崗位需求,采取小組學(xué)習(xí)形式,進行專題培訓(xùn)。

  3.自學(xué)。所有監(jiān)理人員結(jié)合工作內(nèi)容,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件及公司文件。

  四、 培訓(xùn)的實施與組織

  1.上崗培訓(xùn)

  培訓(xùn)對象:全體現(xiàn)場監(jiān)理人員。

  分為崗前培訓(xùn)和試用期培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)由公司技術(shù)部組織培訓(xùn)、教材和考核,發(fā)動本公司有實際工程經(jīng)驗的技術(shù)人員或外請設(shè)計、科研、施工單位的工程技術(shù)專家授課;試用期培訓(xùn)由項目監(jiān)理站組織培訓(xùn)、教材和考核,以監(jiān)理組長為小組召集人、專業(yè)工程師進行授課。考核合格上崗任用,并按正式勞動合同核發(fā)崗位薪酬。

  2.項目管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)對象:總監(jiān)、副總監(jiān)。

  由公司技術(shù)部組織,主要采取外培和外請專家培訓(xùn)的方式。盡量保證每年兩次。

  3.技能培訓(xùn)

  培訓(xùn)對象:監(jiān)理員、監(jiān)理工程師。

  集中培訓(xùn)由監(jiān)理站自行組織,自學(xué)由監(jiān)理組長組織。培訓(xùn)內(nèi)容以監(jiān)理規(guī)范為主線,學(xué)習(xí)建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理條例、辦法等有關(guān)文件,結(jié)合項目監(jiān)理工作實際要求,分專業(yè)學(xué)習(xí)鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、控制程序,包括:鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、鐵路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及鐵路客運專線施工質(zhì)量暫行驗收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理公司《管理手冊》及作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)內(nèi)容、鐵路營業(yè)線施工及安全管理細則。為驗證學(xué)習(xí)效果和監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力,公司技術(shù)部編制《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會題庫》,統(tǒng)一發(fā)放,每半年組織巡考評價。考試內(nèi)容從《監(jiān)理人員應(yīng)知應(yīng)會題庫》中,按類(路基、橋隧、試驗、房建、四電)、分檔(工程師、監(jiān)理員)抽取。培訓(xùn)考評結(jié)果納入季度監(jiān)理部個人考核,考評合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎金。

  4.專業(yè)培訓(xùn)

  培訓(xùn)對象:監(jiān)理工程師。

  由各項目監(jiān)理部總監(jiān)組織,以專業(yè)監(jiān)理工程師授課為主的 專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以工程項目為背景,包括客運專線路基、橋梁、隧道、無碴軌道等工程關(guān)鍵技術(shù)和監(jiān)理要點、鋼筋混凝土工程及高性能混凝土材料、工藝要求及質(zhì)量檢驗等。基于項目監(jiān)理部技術(shù)文件,結(jié)合相關(guān)專業(yè),以應(yīng)用性、針對性、實效性為主,由項目監(jiān)理部制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)材料,經(jīng)公司核準(zhǔn)后實施。由項目監(jiān)理部總監(jiān)每季度末組織考核,考核以案例題為主,考評結(jié)果納入季度監(jiān)理部個人考核,考評合格者按相關(guān)規(guī)定發(fā)放獎金。

  5.執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)

  培訓(xùn)對象:監(jiān)理工程師。

  由公司技術(shù)部組織,主要采取外委培訓(xùn)。

  五、 近期工作

  1.培訓(xùn)內(nèi)容落實和分解。公司技術(shù)部組織深入研討,廣泛征求意見,適時落實培訓(xùn)內(nèi)容,并予以分解細化。

  2.細化培訓(xùn)計劃。由各項目監(jiān)理部提出實施意見和實施方案,公司技術(shù)部對培訓(xùn)計劃細化落實內(nèi)容、組織、時間、人員。

  3.培訓(xùn)教材組織。公司技術(shù)部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和項目現(xiàn)狀,多方面、多形式地組織培訓(xùn)教材。

  4.師資組織。公司技術(shù)部整合培訓(xùn)資源,培養(yǎng)公司師資力量,并建立一定的外委培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。

監(jiān)理年度培訓(xùn)計劃2

  為加強和規(guī)范上海海科工程咨詢有限公司黃驊港防波堤二標(biāo)段監(jiān)理部安全教育培訓(xùn)工作,提高監(jiān)理人員安全意識和安全素質(zhì),防止產(chǎn)生不安全行為,防范安全事故。結(jié)合監(jiān)理部實際,特制定20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃:

  一、指導(dǎo)思想

  為把思想和行動統(tǒng)一到創(chuàng)建平安工地通知精神上來,以本質(zhì)安全為目標(biāo),始終把安全作為第一責(zé)任、第一工作、第一效益,進一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系與保證體系,強化各級人員責(zé)任制的落實,狠抓隱患排查治理和反違章治理,著力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面推行安全工作信用評價機制,進一步加大安全檢查、整改、考評、獎懲工作力度,真抓實干、強化落實,推動安全生產(chǎn)工作上水平。

  二、教育培訓(xùn)目標(biāo)

  通過教育培訓(xùn),使監(jiān)理人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,提高安全管理能力,增強預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理的能力。

  三、重點工作及要求

  1、進一步組織學(xué)習(xí)“兩法一條例”,提高領(lǐng)導(dǎo)與員工的安全生產(chǎn)管理法制觀念,提高安全生產(chǎn)法制意識。要進一步組織學(xué)習(xí)監(jiān)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制度,提高領(lǐng)導(dǎo)到員工的安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識。全面落

  實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到各負其責(zé),認真履責(zé)。要進一步強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶隊檢查,切實落實監(jiān)理部安全生產(chǎn)技術(shù)管理負責(zé)制。各級管理人員要堅持“一崗雙責(zé)”制,在各自職責(zé)范圍內(nèi)把安全生產(chǎn)管理責(zé)任履行到位;現(xiàn)場監(jiān)理人員在保證本崗位安全的前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)理。監(jiān)理部要賦予現(xiàn)場監(jiān)理人員在遇到險情時第一時間下達暫時停工指令的決策權(quán)和指揮權(quán)并向總監(jiān)理工程師匯報。

  2、嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)局及安技部等相關(guān)單位下發(fā)的有關(guān)規(guī)定,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,要進一步強化安全生產(chǎn)考核激勵機制,推動所監(jiān)理各施工單位各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。充分發(fā)揮各個職能部門在安全文明生產(chǎn)中的群體作用,著力營造起一個時時想安全、處處保安全、人人要安全的全額員、全過程、全方位的安全管理氛圍,將系統(tǒng)安全的理念貫穿于安全生產(chǎn)管理活動,推動監(jiān)理部安全生產(chǎn)工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

  3、提高監(jiān)理部員工的安全知識和技能,是夯實安全生產(chǎn)保障基礎(chǔ)。按照監(jiān)理部管理體系文件精神和關(guān)于教育培訓(xùn)工作計劃要求,制定教育培訓(xùn)工作計劃。一是要做好安全管理人員的安全教育培訓(xùn),提高安全管理人員管理素質(zhì)和水平;二是要繼續(xù)做好新員工“三級”安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育以及特殊工種作業(yè)人員安全教育等工作,確保員工培訓(xùn)率達到100%。三是采取集中培訓(xùn)等形式開展針對性的安全培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高他們的安全意識,增加安全技術(shù)知識,使其自覺遵守各項安全規(guī)章制度,檢查督促落實到位。

  4、結(jié)合現(xiàn)場工作實際,督促各施工單位組織開展培訓(xùn)、崗位練兵

  等活動,按照“四懂”“三會”的要求,強化訓(xùn)練,提高操作技術(shù)水平。

  1)一是要加強特種設(shè)備的`安全管理,按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)的要求對特種設(shè)備安裝、拆除、使用、維修進行依法管理。

  2)二是要督促施工單位加強特種設(shè)備操作、檢修和管理人員的安全教育和技能培訓(xùn)工作,做到持證上崗。

  3)三是要督促施工單位加大投入,應(yīng)用先進技術(shù),確保施工設(shè)備、特種設(shè)備的安全防護裝置、儀器儀表配置齊全、有效,運行良好。

  4)四是督促施工單位做好設(shè)備日常、定期檢查和設(shè)備維修工作,確保施工設(shè)備不“帶病運行”。

  5)五是加強對各勞務(wù)分包單位施工機具和施工設(shè)備的安全監(jiān)管工作,確保勞務(wù)分包單位施工機械和施工設(shè)備狀況良好,合法使用。

  5、水上作業(yè)安全要點:

  1)水上施工人員,必須穿救生衣。嚴(yán)禁酒后上崗作業(yè),嚴(yán)禁船員在船期間飲酒。

  2)船上生活垃圾、油污水等污染物要收回到岸上處理;

  3)船舶應(yīng)配備救生筏和足量的救生圈、救生衣。砂石運輸船舶應(yīng)有艙蓋,沒有艙蓋的應(yīng)有滿足艙蓋要求的代替措施,并減載20%航行。

  6、海上作業(yè)時,安排專人守聽公共16頻道和交警08頻道,收聽記錄氣象預(yù)報;施工船舶、砂石運輸船必須保持通訊聯(lián)系暢通,守聽16和08頻道,69頻道是施工專用頻道。施工船舶接到惡劣天氣預(yù)警信息后應(yīng)立即停止作業(yè)并采取防抗措施。

  7、 進入航道及航道附近拋錨;大型貨輪在航道里航行時,船舶的慣性大,機動性和靈活性差,由于航道狹長,船舶無法避讓,施工船

  舶誤闖航道及拋錨可能引起船舶碰撞,造成損毀、人員傷亡、堵塞航道等嚴(yán)重后果。

  8、牢記海上搜救值班電話;施工船舶遇險時,可撥打海上救助電話:xxxx或xxxx頻道滄州海上搜救中心;神華港務(wù)公司調(diào)度室值班電話:xxx,綜合港區(qū)聯(lián)合調(diào)度值班電話:xxx。

  四、工作計劃

  具體見附表

  20xx年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃

監(jiān)理年度培訓(xùn)計劃3

  為了全面貫徹、實施公司“規(guī)范監(jiān)理行為,提供滿意服務(wù),實現(xiàn)合同承諾,注重持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,實現(xiàn)“工程(服務(wù))質(zhì)量合格率100%;服務(wù)顧客滿意度85%;規(guī)范監(jiān)理達標(biāo)率85%,以確保質(zhì)量體系不斷改進;顧客投訴處理率100%”的質(zhì)量目標(biāo),滿足質(zhì)量管理體系和公司發(fā)展要求,提高經(jīng)濟效益,為顧客提 供滿意服務(wù)并達到持續(xù)改進的目 的,按照公司QB/HJ-J02-C06-20xx《人力資源控制程序》要求,制定20xx年度員工培訓(xùn)計劃如下:

  一、培訓(xùn)對象,內(nèi)容目的:

  1.崗位培訓(xùn)

  ①監(jiān)理員崗位:通過培訓(xùn)、考試,使之具有勝任監(jiān)理員崗位的工作能力和資格;

  ②監(jiān)理工程師:通過培訓(xùn)并參加國家考試,使之具有勝任監(jiān)理工程師崗位工作的能力和資格;

  2.崗前培訓(xùn):對新聘員工進行崗前培訓(xùn),幫助他們盡快掌握建立監(jiān)理業(yè)務(wù)知識,加快適應(yīng)崗位的步伐。主要內(nèi)容以公司質(zhì)量管理體系文件、國家相關(guān)法律、法規(guī)、崗位業(yè)務(wù)知識以及公司制定的各項管理制度和對人員“十不準(zhǔn)”要求為核心;

  3.在崗培訓(xùn):對公司全員進行培訓(xùn),重點是公司質(zhì)量管理體系培訓(xùn)和新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。主要內(nèi)容是公司20xx年7月2日發(fā)布的20xx版質(zhì)量管理體系文件。通過培訓(xùn),使全員明確公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求,充分認識自己所從事的工作與服務(wù)質(zhì)量的.相關(guān)性和重要性,更進一步規(guī)范監(jiān)理行為,為顧客提 供滿意服務(wù),監(jiān)理服務(wù)工作達到持續(xù)改進的目的。

  二、培訓(xùn)形式、方法:

  1.崗位培訓(xùn):按照上級主管部門和相關(guān)單位的培訓(xùn)文件要求,安排參加培訓(xùn),鼓勵和支持符合條件的員工積極報名參加,最終取得崗位資格;

  2.崗前培訓(xùn):新聘員工上崗前,由資源部牽頭,項管部、綜合部配合,采用座談形式進行;

  3.在崗培訓(xùn):培訓(xùn)采用集中講座和員工在崗自學(xué)相結(jié)合的形式進行,并分階段由公司專家出題驗證培訓(xùn)效果。

  三、培訓(xùn)時間、地點:

  1.崗位培訓(xùn):按相關(guān)單位通知安排;

  2.崗前培訓(xùn):不定期在公司會議室進行;

  3.在崗培訓(xùn):外塑形象,內(nèi)提素質(zhì),建設(shè)成學(xué)習(xí)型監(jiān)理企業(yè),2月份進行;全面履行監(jiān)理安全職責(zé)動員,4月份進行;(附會議簽到表)

  培訓(xùn):由項目監(jiān)理處組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí),針對所學(xué)習(xí)的內(nèi)容,公司統(tǒng)一出題考核、驗收。(資料存總師辦)

  培訓(xùn)地點:公司二樓會議室

  四、組織部門和師資:

  1. 公司員工培訓(xùn)工作由資源部組織實施、培訓(xùn)資料、師資、考核內(nèi)容等經(jīng)總工審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  2.綜合部負責(zé)會議室音響、設(shè)備、茶水、衛(wèi)生等。

  五、要求:

  20xx年公司管理機構(gòu)將進行調(diào)整、落實,同時對質(zhì)量管理體系20xx版進行改版工作,并提出整改措施。這就要求全體員工熟練掌握執(zhí)業(yè)技能,逐步提高監(jiān)理管理能力,持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)步提高企業(yè)競爭實力,以便于更好地適應(yīng)我司甲級資質(zhì)單位的高智能技術(shù)服務(wù)的需要。

【監(jiān)理年度培訓(xùn)計劃】相關(guān)文章:

監(jiān)理安全培訓(xùn)計劃07-10

監(jiān)理安全培訓(xùn)計劃(通用11篇)03-19

2023監(jiān)理年度計劃02-22

監(jiān)理年度工作計劃02-08

監(jiān)理年度工作計劃10-06

年度培訓(xùn)計劃08-24

年度培訓(xùn)計劃10-08

年度培訓(xùn)計劃【經(jīng)典】10-01

(經(jīng)典)年度培訓(xùn)計劃09-14

主站蜘蛛池模板: 91在线亚洲精品专区 | 成人黄色一级片 | 麻豆成人传媒一区二区 | 中文字幕在线导航 | 成人欧美视频免费看黄黄 | 国产午夜精品理论片久久影视 | 国产人人艹 | 亚洲欧美一级久久精品 | 久久久www免费人成看片 | 国产精品一区高清在线观看 | 在线欧美视频免费观看国产 | 免费看污视频的软件 | 中文字幕视频网 | 51毛片 | 免费一级片视频 | 中文字幕欧美激情 | 成年看片免费高清观看 | 在线观看成人影院 | 在线中文字幕日韩 | 欧美一区二区三区成人看不卡 | 免费一级特黄特色大片在线 | 亚洲黄网在线播放高清 | 成人福利在线观看 | 久久久国产一区二区三区 | 国产卡1卡2卡三卡网站免费 | 欧美亚洲91 | 亚洲国产第一区二区香蕉 | 国产一级第一级毛片 | 中日一级片 | 看片日韩| 韩国午夜理伦三级在线观看仙踪林 | 高清国产一区二区三区 | 夜夜躁天天躁很很躁 | 久久精品免视看国产明星 | 国产成人小视频 | 在线观看色 | 国产亚洲一区二区三区在线 | 久久亚洲精品成人综合 | 激情黄网 | 精品国产一区二区三区19 | 国产欧美日韩另类 |