人力資源助理的入職培訓大綱
關于人力資源助理的入職培訓大綱大家有了解嗎，下面瑞文網(wǎng)小編為大家整理了人力資源助理的入職培訓大綱。
一、人力資源管理概念
二、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義
1、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用
2、人力資源管理咨詢在中國的意義和必要性
三、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境
2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎信息統(tǒng)計和人力結構性分析兩方面的內容
3、人力資源規(guī)劃的關鍵就是進行需求和供應的預測
4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務計劃是人力資源規(guī)劃主要成果
5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)
四、基本的商務禮儀
人力資源部門和直線經(jīng)理的人事活動和職能職責
五、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境
公司戰(zhàn)略包括：
3到5年的中長期業(yè)務戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略，競爭手段等，如銷售目標是多少?人均銷售額是多少?
公司1年的戰(zhàn)略目標和競爭戰(zhàn)略
如公司今年的銷售收入分別是多少，人均銷售額?人均利潤?各業(yè)務單元的業(yè)務戰(zhàn)略目標和主要競爭手段等外部經(jīng)營環(huán)境：
包括社會、政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境等。這些外部因素是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。
2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎信息統(tǒng)計和人力結構性分析兩方面的內容人力資源基礎信息是制訂人力規(guī)劃的基礎工作。
實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，需要對公司各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況有基礎資料。
人力資源結構性分析
結構分析能反映出公司的各類人員的配比原則，對公司業(yè)務的支持的理想結構，包括：
人力資源數(shù)量分析人員類別的`分析人員的素質分析年齡結構分析職位結構分析
3、人力資源規(guī)劃的關鍵就是進行需求和供應的預測人力資源需求預測：
全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預測決定，預測的要求是指出計劃期內
各類人力的余缺狀況
預測方法是在分析供給和需求影響因素的基礎上，采用以定量為主，結合定性分析
應將需求的職務名稱、人員數(shù)量、到崗時間列出，形成員工數(shù)量、招聘成本、技能
要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表
人力資源供應預測：
人員供給有兩種方式，內部提升和外部招聘。
采取內部提升，人力資源部需要充分了解符合提升或轉崗員工的條件、數(shù)量、整體質量等
結合公司的人才戰(zhàn)略，在內部提升或轉崗不能滿足時，進行外部招聘，需要提前進行預測
4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務計劃是人力資源規(guī)劃主要成果人力資源規(guī)劃執(zhí)行方案
(一)確定純人員需求量：
把預測的供給與需求進行比較，確定人員在質量、數(shù)量、結構差距，得到純人員需求量。
(二)制定匹配政策以確保需求與供給一致：
制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等。(三)具體行動方案：
編制人力資源費用預算。費用預算包括招聘費用，員工培訓培訓費用，工資費用，勞保福利費用
編制培訓計劃。包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估具體的調整和招聘計劃
5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行中的監(jiān)控和調整
執(zhí)行確定的行動計：
在各分類規(guī)劃的指導下，確定企業(yè)如何具體實施規(guī)劃，是這一步的主要內容。
實施監(jiān)控：
實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調整提供可靠信息，強調監(jiān)控的重要性。
監(jiān)控還有加強執(zhí)行控制的作用
公司培訓
公司的培訓工作以“服務于公司發(fā)展，服務于職工成長”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，尊重職工個性與發(fā)展要求。為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺。培訓類型職前培訓崗位資格培訓轉崗培訓現(xiàn)場培訓管理培訓技術培訓思想素質培訓培訓方式在崗培訓
委外培訓學歷培訓
請進來、走出去培訓
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