收銀主管簡歷模板
內(nèi)容平平的個人簡歷沒有任何的競爭優(yōu)勢。求職者想要獲得更好的工作崗位，實際制作個人簡歷的時候，必須掌握制作優(yōu)秀個人簡歷的各種技巧，哪些內(nèi)容在個人簡歷可以表述，而哪些內(nèi)容不可出現(xiàn)在個人簡歷，每位求職者必須清楚的認識到。只有能夠突出求職者個性與競爭優(yōu)勢重點內(nèi)容的個人簡歷，才能為求職者帶來適合的工作崗位，滿足求職者獲得高薪待遇工作機會的愿望。不同的求職者受到自身不同因素的影響，導致投遞個人簡歷的效果非常差。
通常影響投遞效果的主要原因在于個人簡歷的內(nèi)容過于繁瑣，無法突出求職者的競爭優(yōu)勢，在沒有任何優(yōu)勢的前提下參與招聘，必然導致求職者求職失敗。與較高的工作崗位失之交臂。由于環(huán)境因素或者求職者制作個人簡歷的能力，對于能夠贏得企業(yè)認可均產(chǎn)生不同程度的影響。為獲得更好的工作崗位，任何求職者必須懂得突出個人簡歷的競爭優(yōu)勢。無論以外觀或者內(nèi)容，主要能夠引起招聘單位的認可，求職者便存在成功的機會，避免受到環(huán)境等等因素的影響，而導致出現(xiàn)求職失敗的結(jié)局，促使求職者損失一次就業(yè)的機會。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
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出生年月： |
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聯(lián)系電話： |
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學 歷： |
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專 業(yè)： |
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工作經(jīng)驗： |
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民 族： |
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畢業(yè)學校： |
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住 址： |
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電子信箱： |
m.qianlijiaju.cn/jianli |
自我簡介：
1、具創(chuàng)新能力,富有開拓精神
2、團隊領(lǐng)導能力強
3、能夠通過建立和完善管理體系提升企業(yè)業(yè)績
4、能很快的適應新的工作崗位
5、能獨立建立完善的營運訓練管理體系
6、對公司各部門的運作非常熟練 |
求職意向：
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目標職位： |
填寫自己希望應聘的崗位 |
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目標行業(yè)： |
填寫自己希望應聘的行業(yè)范圍 |
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期望薪資： |
填寫自己期待的工資水平福利需求，一般填面議比較穩(wěn)妥 |
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期望地區(qū)： |
填寫自己希望工作的地區(qū)、城市范圍 |
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到崗時間： |
填寫自己新崗位能夠多長時間內(nèi)到任 |
工作經(jīng)歷：
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20xx |
食品公司 營運總監(jiān) |
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職責和業(yè)績：主要工作成果：
1、重建了公司的組織架構(gòu)，制定了各級職位說明書。
2、新建了新的營運管理系統(tǒng)：
從基本的儀容儀表開始；到建立崗位表，員工、管理人員實行新的訓練體系；培
訓大家如何開會、做會議決議以及如何做改進計劃，讓他們學會如何運用5W1H、SMART原則、SWOT分析模型、PDCA循環(huán)以及GAME模式等；執(zhí)行盤存管理、生產(chǎn)、值班管理、服務、訓練系統(tǒng)（還有食品安全、安全與保安、人事實務、計劃和每日維護保養(yǎng)、業(yè)務計劃、排班、內(nèi)部溝通未培訓）；如何進行建議銷售（包含LSM市場推廣和MSM分店營銷）等。
3、編寫營運手冊、員工手冊、訓練手冊，建立新的收銀管理系統(tǒng)等。
4、用制度與科學的管理方法去管理公司，運用數(shù)據(jù)和結(jié)果導向等方法去分析問題、解決問題，要堅決執(zhí)行 預算-計劃-行動-分析-計劃的循環(huán)管理。
5、從根本上去改變公司的營銷手段，建立新的流程，建立新的新產(chǎn)品流程，管理日常的營銷工作。
6、制定了各種預算，圍繞預算去開展各種工作。
7、推廣新的績效考核和工資開革以及如何進行財務管理，特別是損益表的管理。
8、以營運為中心建立各部門的溝通流程。
9、更改各種激勵方式和操作方法（例如：報告年會、提成方式、獎勵的理念等）。
10、制定新的加盟手冊和合同，籌備加盟事項。
11、企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及各階段的合理建設(shè)（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與應對） |
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200x—200x |
飲食有限公司 收銀主管兼營運負責人 |
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職責和業(yè)績：
1、組織制定營運中心戰(zhàn)略目標和政策，構(gòu)建、推動、完善戰(zhàn)略導向的營運體系、訓練系統(tǒng)、、標準部運作體系的規(guī)劃和設(shè)計；
2、審核各區(qū)域月度及年度預算，為區(qū)域S開拓策略及利潤管理提出方向性指導意見，確保每個區(qū)域完成預算任務，實現(xiàn)公司可控項后利潤率的穩(wěn)步提高。
3、組織制定、更新營運中心各項業(yè)務流程、營運標準和營運政策，主導制定或?qū)徍嗽露取⒛甓饶繕擞媱澓涂偨Y(jié)，管理下屬績效，通過現(xiàn)場管理、會議和輔導等方式促進績效提升，提升營運中心各級管理人員的業(yè)務能力，與其他中心/區(qū)域保持溝通，確保溝通順暢。
4、把握營運中心內(nèi)人才需求平衡，主持區(qū)域營運督導及營運經(jīng)理以上級別人員的考核和能力鑒定，向各區(qū)域提供高質(zhì)量的高級營運管理人員，打造營運中心有激情的、有朝氣的、有戰(zhàn)斗力的，符合公司價值觀的管理團隊。
5、主要工作成果：建立了完善的管理系統(tǒng)和訓練系統(tǒng)；為公司的成本控制做出了大量貢獻，推動了公司各項改革措施的實施；
6、負責所有營運管理工作。 |
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