怎樣向領導匯報工作

　　現如今，匯報與我們的生活息息相關，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，每次提筆要寫匯報的時候都毫無頭緒？以下是小編精心整理的怎樣向領導匯報工作，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　匯報工作體現“匯”和“報”的統一。所謂“匯”，就是將自己掌握的情況進行歸納整理，關鍵是條理要清楚；所謂“報”，就是通過適當的方式將整理的內容表述出來，關鍵是觀點要鮮明。匯報工作有多種情況，最常見的是在領導部署的工作階段性完成或全部完成后，向領導匯報開展工作的主要做法、基本經驗、存在的問題以及今后的打算。向領導匯報工作是干部履行職責的基本功。一個善于匯報工作的人，能得到領導的及時指導，并有可能與領導建立起牢固的互信關系。

　　反映情況全面、客觀、準確是向領導匯報工作的基本要求。領導只有全面了解工作開展情況，才能在此基礎上作出準確判斷，形成合理的決策意見。所以，向領導匯報工作時反映情況要盡可能充分、翔實。首先是要全面。既要從宏觀上匯報推進工作的基本做法、進展情況、存在的問題以及發展趨勢，又要從微觀上匯報工作開展中一些對整體效果有影響的細節，使領導不但能從總體上把握工作情況，而且能從局部上把握工作推進中一些重要環節的情況。細節決定成敗。有些事在下級看來是小事，但對領導來說卻極有可能是相當重要的信息。其次是要客觀。既要報喜，詳細匯報工作所取得的成績和效果，又要報憂，客觀匯報工作推進中存在的問題以及主客觀原因。特別是對工作中的失誤，要分清責任，力求具體。再次是要準確。匯報工作要用事實來說話，用數據來明理，切忌大而化之、模棱兩可，說一些諸如“可能是”、“應該會”、“大概”之類的話，否則就會誤導領導，也會給領導留下工作不踏實、作風不嚴謹的印象。

　　提出解決問題的方案是向領導匯報工作的核心內容。有人以為解決問題是領導的事，下屬只要把詳細情況匯報給領導就行了，這其實是一種誤解。決策上的取舍是領導的責任，但作為工作的具體承擔者，對進一步推進工作尤其是解決工作中存在的問題更有發言權，這也是領導聽取匯報時關注的重點。匯報工作就需要在對一系列材料進行分析和說明的基礎上，從事實背后找出本質性問題，提出決策性意見，供領導參考。在向領導匯報工作時，要準備多套方案，并將其利弊分析清楚，必要時向領導闡述明白，并提出自己的見解和主張，爭取領導的理解和支持。對領導不太熟悉卻需要決斷的事項，要盡量把問題的全過程、自己的傾向性意見及理由說清楚。如果領導不能馬上決斷，要給領導預留一定的思考和研究時間，并主動提供必要的材料，還可作進一步的解釋和說明。在自己的意見與領導的意見發生分歧時，如果沒有原則性問題，應主動修改自己的意見，積極向領導的意見靠攏；如果確有原則性問題，而且是領導錯了，就應該講究方式方法，運用自己的才能和智慧，盡最大努力予以糾正，盡量減少損失。

　　因人而異是向領導匯報工作的關鍵所在。每一個領導在長期的工作實踐中都形成了自己的工作特點。了解領導的個性和特點，匯報工作時因人而異，既有利于爭取領導對自己的理解和支持，也有利于與領導建立融洽的關系。比如，有的領導性格內向，做事沉穩，是“慢性子”，向這樣的領導匯報工作就要有條理地按順序鋪開，力求使他對你的工作有一個全面的了解；有的領導性格外向，做事

　　干凈利落，是“急性子”，怎樣向領導匯報工作向這樣的領導匯報工作就要選擇要點，簡明扼要，少說過程，讓他一下子抓住要害。再比如，有的領導工作管得具體，向這樣的領導匯報工作的頻率就要高，要經常請示匯報；有的領導工作管得宏觀，向這樣的領導匯報工作，只要不牽涉大局，一般不要匯報太具體的事項，否則領導就會嫌你能力不行，難當大任。

　　選擇時機是向領導匯報工作的必要條件。匯報工作要根據領導的工作安排事先約定，按約定好的時間到達。匯報工作時要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮。要把握好匯報的時間。一般情況下，在聽取匯報時，領導總是想先了解事情的結果。所以，在匯報工作時要先說結果，再談過程和程序，這樣就可以簡明扼要，有效節省時間。

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