達標管理制度

時間：2023-04-23 18:10:21 管理制度我要投稿

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達標管理制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的達標管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

達標管理制度

達標管理制度1

　　1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質量控制和班末工程質量驗收制度。

　　2、當班的所有工作，安排者必須遵循“什么事、什么標準、誰來干、什么時間干完，不符合標準怎么辦，誰來考核”的.原則。

　　3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標準，單位內部要設專人對工程質量進行驗收。

　　4、班末交接班時，必須由交方和接方班隊長、工程質量驗收員聯(lián)合對上班工程質量進行逐項驗收。

　　5、作業(yè)單位對當班從事的任何一項工作，必須做好細致的記錄，尤其對涉及安全項目的相關參數(shù)、施工負責人，具體責任人都要記錄詳細。

　　6、單項工程安裝結束，單位必須落實專人對其進行質量驗收，并做好詳細記錄。

　　7、工程的作業(yè)質量驗收記錄，單位要認真保存，對安全設備、設施的施工，安裝記錄要認真保存。

達標管理制度2

　　為進一步加強安全質量標準化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標，夯實安全生產(chǎn)基礎，特制定本制度。

　　一、工作目標：全公司質量標準化按山西省二級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按二級考核，要求專業(yè)得分在80分以上，管理制度健全，資料齊全。

　　二、專業(yè)戰(zhàn)線考核

　　1、質量標準化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結果在每月安全例會上通報。

　　2、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄，并將安全質量標準化評分匯總表及自檢報告上報公司質量標準化辦公室。

　　3、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。

達標管理制度3

　　安全質量標準化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結合，普查與專項檢查相結合的檢查方法。

　　1、定期檢查采取每月底由質量標準化辦公室對井下各工作面組織一次全面安全質量標準化動態(tài)檢查。

　　2、質量檢查以動態(tài)檢查為主，采取動靜結合，隨機抽查，不分班次、不定時間和地點。

　　3、檢查時應將所經(jīng)路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為，管理上的缺陷進行認真仔細排查。

　　4、每次檢查結果，由質量標準化辦公室在公司安全例會上通報，檢查出的問題，現(xiàn)場不能立即整改的'，限期整改，并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患，隨時可能造成事故，必須立即停止作業(yè)，進行整改。

　　5、檢查過程中工作面不進行作業(yè)等待檢查的，均視為不達標。

　　6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見，責任單位不配合的，追究單位負責人責任。

達標管理制度4

　　1.崗位達標的目標

　　企業(yè)開展崗位達標工作，主要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。

　　本廠對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達，做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。

　　2.崗位標準主要要求

　　2.1.崗位職責描述;

　　2.2.崗位人員基本要求：年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

　　2.3.崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等;

　　2.4.行為安全要求：嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

　　2.5.裝備護品要求：生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等;

　　2.6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等;

　　2.7.崗位管理要求：明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位;

　　2.8.其他要求：結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位的'特點，提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。

　　3.建立確定評定制度和達標評定程序

　　企業(yè)要建立崗位達標評定工作制度，對照崗位標準確定量化的評定指標，明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內容。企業(yè)崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進行。安全生產(chǎn)標準化評審單位在現(xiàn)場評審時，要按有關規(guī)定將崗位達標作為安全生產(chǎn)標準化的重要內容進行考評，對重要崗位和關鍵崗位的達標情況進行抽查。

　　4.強化班組崗位達標建設

　　切實加強生產(chǎn)班組安全管理和崗位操作技能的提升，必須將達標建設常規(guī)化。要求將班組安全管理作為崗位達標的重要內容，從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全活動入手，將各項安全管理措施落實到班組，將安全防范技能落實到每一個班組成員，強基固本，真正把生產(chǎn)經(jīng)營建立在安全基礎之上。

　　5.豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新

　　企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障” 。

達標管理制度5

　　一、目標

　　公司對從業(yè)人員崗位標準要進行文件化制定下達，做到明確具體;同時貫徹落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位標準。

　　二、職責

　　2.1各部門、車間對本單位所屬班組的安全管理工作全面負責，其中包括指導、督促、檢查、考核等責任。

　　2.2安全生技部負責督促各部門、車間做好班組安全管理工作，并組織其它職能管理部門開展對班組安全管理的檢查、指導和考核工作。

　　2.3辦公室負責公司對班組安全培訓工作的管理。

　　三、管理內容與方法

　　3.1崗位職責描述;

　　3.2崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;

　　3.3崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應急處置措施等;

　　3.4行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;

　　3.5裝備護品要求:生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護等;

　　3.6作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)符合國家或行業(yè)標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等;

　　3.7崗位管理要求:明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位;

　　3.8班組安全檢查

　　3.1日常工作中的巡查:班組長(安全員)進行班中巡查重點要放在工作繁重，危險性較大的工作項目。同時對安全思想不牢固或思想有波動的員工要多加關心、督促。

　　3.2安全檢查的主要內容

　　查思想:員工安全意識是否牢固，是否保持危機感意識;查領導:各級管理人員是否重視安全生產(chǎn)，始終把安全放在一切工作的首位;查設備:生產(chǎn)設備、設施和安全工器具有無安全隱患;查教育:新進廠人員、實習人員、調崗人員是否按要求進行安全培訓，特種作業(yè)人員是否持證上崗;查違章:有無隱瞞事故、障礙和人身傷害事件，有無違章和違反勞動紀律的現(xiàn)象;查勞動防護用品:勞動防護用品是否合格，是否按規(guī)定發(fā)放，是否按規(guī)定佩帶和使用。

　　3.3每年季節(jié)性檢查分春季安全大檢查和秋季安全大檢查兩次。春季安全大檢查要結合迎峰度夏安全特點，查防雷、防暑降溫、防電氣絕緣受潮、防洪、防汛等;秋季安全大檢查要結合冬季特點，查防火、防爆、防小動物、設備防寒防凍以及防交通事故等。

　　3.4班組安全檢查要逐步提高規(guī)范化水平，結合自己管轄的設備、設施、專責區(qū)域編制安全檢查表格，列出檢查欄目、合格標準和要求，每項指定專人逐項檢查。檢查后匯總成冊，上報部門。對查出的問題要有整改措施，限期完成并接受上級檢查驗收。

　　3.5利用各種科學手段提高設備巡檢質量，及早發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷。

　　3.9班組應具備安全規(guī)章制度和安全臺帳

　　3.1上級部門下發(fā)的國家法律法規(guī)、公司安全管理文件、和公司編制的安全規(guī)程、消防規(guī)程;安全管理規(guī)章制度及文件等。

　　3.2班組制訂的各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，其中包括班內各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制;各類工器具、安全用具、登高器具、特種設備等檢查標準、維護制度和操作規(guī)程。專業(yè)檢修(運行)規(guī)程應每人一本。

　　3.3班組應建立相應的安全臺帳，主要包括:現(xiàn)場設備巡回檢查和消缺管理記錄臺帳;危險點分析和預控措施卡片;工器具、安全用具、登高器具、特種設備檢查記錄臺帳;檢修工藝作業(yè)指導書;安全隱患檢查記錄臺帳;班組安全活動記錄臺帳;危險點分析記錄;安全培訓教育方面的`記錄臺帳(其中包括班組成員的安規(guī)、檢修或操作規(guī)程考試成績;工作票和動火票負責人名單;特種作業(yè)持證上崗人員名單等);班組成員安全生產(chǎn)獎懲和違章作業(yè)記錄等等。

　　3.4每個班組必須建立重要安全文件和有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的清單;并根據(jù)公司和部門的要求進行及時更新。要認真記錄各類安全管理記錄臺帳，做到字跡工整、內容齊全、保存完好。

　　3.10班組安全生產(chǎn)

　　3.11班組內的機電設備、安全器具、車輛和工作現(xiàn)場必須做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁帶病作業(yè)。

　　3.12工作前必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，杜絕工作中的違章行為。

　　3.13班組內每項作業(yè)和操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。

　　3.14每一項工作中應履行安全互保責任，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相即:

　　互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答;

　　互相照顧:根據(jù)工作任務、操作對象，要合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件;

　　互相監(jiān)督:監(jiān)督對方嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度;

　　互相保證:保證對方安全生產(chǎn)作業(yè)(操作)，不發(fā)生人身傷害事故。

　　3.15特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，持學習證人員必須在具有相應資格人員的監(jiān)護下工作，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

　　3.16嚴格執(zhí)行兩票三制管理制度，班組重點要抓好過程管理工作。

　　3.17員工必須通過專項的安全教育培訓，對危險因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力勝任，才能進入危險區(qū)域工作。

　　3.18新上崗員工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立作業(yè)(操作)，安全監(jiān)護期不少于3個月。

　　3.19工作負責人要把監(jiān)護工作放在首位，隨時提醒小組成員的工作方法，注意事項，及時制止違章作業(yè)。

　　3.110要根據(jù)班組生產(chǎn)工作內容和環(huán)境的變化，及時對危險源的預控措施卡片進行修改和補充，并使員工及時熟知和掌握。

　　四、強化班組崗位達標建設

　　五、豐富達標形式，推動崗位達標創(chuàng)新。

　　企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫帶等切合實際、形式多樣的活動，營造“全員參與崗位達標，人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍，不斷提升職工的安全素質，推動崗位達標工作。

　　做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。

達標管理制度6

　　班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，是執(zhí)行法律法規(guī)、標準和規(guī)程的落腳點。班組安全生產(chǎn)建設情況直接影響公司的安全生產(chǎn)狀況，為加強班組安全建設，特制定本制度。

　　一、總則

　　1、本制度適用于各個班組的安全生產(chǎn)達標考核。

　　2、本制度對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收作出了規(guī)定。

　　3、本制度依據(jù)《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考克標準》制定。

　　二、班組安全管理目標

　　1、死亡、重傷事故為0；

　　2、輕傷事故0.6%；

　　3、無火災事故；

　　4、無重大安全隱患；

　　5、消滅“三違”現(xiàn)象；

　　6、“三級安全教育”達100%。

　　三、管理職責

　　1、各單位主管安全領導、安全主管及車間（科室）領導，負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。

　　2、安技環(huán)保部、工會負責對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。

　　3、各班組班組長、安全員負責班組安全達標工作的具體實施，組織各崗位人員開展隱患辨識、整改；開展各種安全生產(chǎn)活動。

　　四、管理內容

　　1、班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標活動。

　　2、班組安全達標活動的`項目、指標值、扣分標準按照《班組安全達標考核檢查表》（見附錄）進行。

　　3、各單位的生產(chǎn)班組和輔助班組的考核率為100%，達標率為85%以上。

　　五、檢查考核

　　各車間、部門領導每月依據(jù)《班組安全達標考核標準》對班組安全生產(chǎn)達標工作進行考核，考核結果報安技環(huán)保部。安技環(huán)保部每三個月對班組進行一次考核，全年的考核情況作為班組安全達標的依據(jù)。凡是不達標的班組均取消各類評選先進集體的資格，其安全員津貼扣減50%，直至達標。

　　六、驗收

　　1、各單位對本單位的班組安全達標活動進行年度自評驗收，年度驗收評分結果應為本年度十二個月月平均分，評比結果報安技環(huán)保部。

　　2、得分90分以上的班組具備評為安全模范班組的條件；

　　3、得分80~89分的班組具備評為安全達標班組的條件；

　　4、得分低于80分的班組為安全不達標班組。