經(jīng)營管理制度

時間：2023-04-13 16:24:09 管理制度我要投稿

經(jīng)營管理制度(集錦15篇)

　　在現(xiàn)實社會中，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的經(jīng)營管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經(jīng)營管理制度(集錦15篇)

經(jīng)營管理制度1

　　農(nóng)藥進(jìn)貨查驗管理制度

　　1、定時、定量購買農(nóng)藥、肥料，組長根據(jù)當(dāng)季農(nóng)藥、肥料需要情況確定購買量。

　　2、采購部根據(jù)計劃制定采購清單，經(jīng)經(jīng)理審批后，采購符合規(guī)定的`農(nóng)藥。

　　3、所采購的農(nóng)藥具備國家規(guī)定要求的“三證”：農(nóng)藥產(chǎn)品登記證、農(nóng)藥產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)藥生產(chǎn)批準(zhǔn)文件。

　　4、注意查看包裝是否規(guī)范，標(biāo)簽是否完整，有無合格證、廠名廠址、商標(biāo)標(biāo)識、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期及使用說明等。

經(jīng)營管理制度2

　　1、總部行政中心職責(zé)

　　1、1負(fù)責(zé)后勤、資產(chǎn)、費用控制、法律事務(wù)、安保、公共關(guān)系等各項制度管理、工作流程優(yōu)化，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實；

　　1、2負(fù)責(zé)監(jiān)督總部及分部的行政費用支出預(yù)算計劃的執(zhí)行情況；

　　1、3負(fù)責(zé)所有物資、物業(yè)費用、行政管理及相關(guān)費用審批等管理工作；

　　1、4負(fù)責(zé)總部及分部安保體系的各項工作；

　　1、5負(fù)責(zé)總部禮賓部的各項管理；

　　1、6負(fù)責(zé)法律事務(wù)部日常事務(wù)的管理。

　　2、后勤部

　　2、1負(fù)責(zé)完成公司計劃物資的采購，監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部后勤工作；制定公司資產(chǎn)的配備標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、低值易耗品，材料物資的審批配發(fā)及費用結(jié)算工作；

　　2、2負(fù)責(zé)維護、維修公司的辦公設(shè)備等硬件設(shè)施工作；監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相關(guān)工作；

　　2、3負(fù)責(zé)總部車隊的規(guī)范建設(shè)、車輛合理使用、車輛安全、維護、維修及車輛保險管理；監(jiān)督、指導(dǎo)大區(qū)、分部相應(yīng)車輛管理工作；

　　2、4負(fù)責(zé)總部禮賓日常接待工作、會務(wù)預(yù)訂、重要會務(wù)服務(wù)及總部票務(wù)、酒店、郵件的服務(wù)管理工作；

　　2、5負(fù)責(zé)與總部各中心、集團附屬各公司的工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)；

　　2、6負(fù)責(zé)對總部及大區(qū)、分部管轄的行政費用（辦公費、固定資產(chǎn)購置費、低值易耗品購置費、車輛使用費、燃油費、會議費、通訊費、維修費、本系統(tǒng)差旅費等費用）進(jìn)行核算和報批工作；

　　2、7負(fù)責(zé)行政費用預(yù)算的制定、審核、報批。

　　3、費用節(jié)約管控部

　　3、1負(fù)責(zé)審核公司行政費用預(yù)算；

　　3、2負(fù)責(zé)監(jiān)督總部及大區(qū)、分部行政費用預(yù)算執(zhí)行情況，定期作出專題費用分析；

　　3、3負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司進(jìn)行各項行政費用節(jié)省、管控措施的出臺，以及監(jiān)督、落實工作；

　　3、4負(fù)責(zé)對辦公費、固定資產(chǎn)購置費、低值易耗品購置費、車輛使用費、燃油費、交通差旅費（本系統(tǒng)）、會議費、通訊費、維修費、業(yè)務(wù)招待費等行政費用審核、報批工作；

　　3、5負(fù)責(zé)制定規(guī)定費用項目的考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)行政費用的發(fā)生情況進(jìn)行通報及獎罰。國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——行政系統(tǒng)分冊

　　3、6負(fù)責(zé)現(xiàn)場堪查調(diào)研，根據(jù)調(diào)研（暗訪）結(jié)果進(jìn)行通報及獎罰。

　　4、資產(chǎn)管理部

　　4、1負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗、材料物資等資產(chǎn)整體管理工作；

　　4、2負(fù)責(zé)會同財務(wù)中心制訂、完善、下發(fā)公司的資產(chǎn)管理制度，并進(jìn)行適時的修訂，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；

　　4、3負(fù)責(zé)監(jiān)督公司資產(chǎn)管理制度的落實、督導(dǎo)實物管理部門的工作，檢查并定期進(jìn)行通報及獎罰；

　　4、4規(guī)范和完成公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料物資、禮品的帳目的管理工作；

　　4、5負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)險、公共責(zé)任險等各種商業(yè)保險的投保及理賠工作；

　　4、6負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的使用狀況管理及處置的審核上報。

　　5、公共關(guān)系部

　　5、1負(fù)責(zé)公司總體公共關(guān)系資源的建立、維護、整合與管理；特別是國家部委、地方政府等對外重要公共關(guān)系的建立與維護；

　　5、2負(fù)責(zé)協(xié)助總裁進(jìn)行日常公關(guān)事務(wù)的安排與處理，以及行業(yè)協(xié)會、商會等日常對外活動的協(xié)調(diào)；

　　5、3負(fù)責(zé)公司大型公關(guān)活動的組織協(xié)調(diào)；

　　5、4負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)招待費用（除員工加班餐費及部門活動費）審核及管理；

　　5、5負(fù)責(zé)公司專項購置公關(guān)禮品的管理。

　　6、安保部

　　6、1總部安保部隸屬于行政中心，是負(fù)責(zé)全公司安全管理的職能部門；安全工作以確保公司正常有序經(jīng)營為中心，以提供可靠的安全保障為重點，以加強對安保隊伍的管理教育為主線，突出預(yù)防案件（防火、防盜）事故，并為公司做好相應(yīng)的.服務(wù)保障工作。其職能是：

　　6、2負(fù)責(zé)公司安保體系的組織架構(gòu)規(guī)劃、編制審核、管理制度的制定和完善。按照公司授權(quán)實施安保人員的調(diào)配工作；

　　6、3依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，維護好公司內(nèi)部的治安秩序，保護公司財產(chǎn)和人員安全，主動與公安、消防及交通等政府職能部門建立工作聯(lián)系并接受業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)；

　　6、4負(fù)責(zé)對各中心、各大區(qū)、各分部安全管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)安國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——行政系統(tǒng)分冊全警衛(wèi)和警衛(wèi)隊的管理教育；

　　6、5負(fù)責(zé)對分部安保部的工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)管理；

　　6、6負(fù)責(zé)公司全體安保人員思想教育和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，保持安保隊伍思想穩(wěn)定、誠實可靠、遵紀(jì)守法；

　　6、7負(fù)責(zé)審核總部、分部消防設(shè)施設(shè)備配備的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)數(shù)量；

　　6、8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的安全保衛(wèi)和消防安全工作的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正或督促整改，對發(fā)生的事故或案件實施跟蹤或協(xié)助處理，并處罰相關(guān)的責(zé)任人；

　　6、9負(fù)責(zé)公司重要會議和重大活動的安全保衛(wèi)工作的組織實施，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種突發(fā)事件的協(xié)調(diào)或處理；

　　6、10負(fù)責(zé)公司指定領(lǐng)導(dǎo)的安全警衛(wèi)工作；

　　6、11完成公司主要領(lǐng)導(dǎo)和行政中心下達(dá)的其它臨時任務(wù)。

　　7、法律事務(wù)部

　　7、1對外法律事務(wù)

　　7、1、1經(jīng)公司授權(quán)，辦理公司經(jīng)濟、民事訴訟案件；調(diào)查、取證、起訴、應(yīng)訴、出庭、代為承認(rèn)、變更、放棄訴訟請求，代為和解，提起反訴和上訴，保障公司合法權(quán)益；

　　7、1、2經(jīng)公司授權(quán)，辦理經(jīng)濟、民事仲裁案件，保障公司合法權(quán)益；

　　7、1、3負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)的打假、維權(quán)工作；

　　7、1、4負(fù)責(zé)北京地區(qū)有關(guān)司法機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，外地司法機構(gòu)的工作協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)由各分部負(fù)責(zé)；

　　7、1、5負(fù)責(zé)協(xié)助公司外聘律師的選擇、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)工作。

　　7、2對內(nèi)法律事務(wù)

　　7、2、1統(tǒng)一管理本公司的法律事務(wù)，為公司經(jīng)營提供法律方面的支持，合理、有效利用法律武器保障公司的正常經(jīng)營；

　　7、2、2協(xié)助公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對公司重大經(jīng)營決策提出法律意見和建議，進(jìn)行法律上的論證；

　　7、2、3參與公司的重組、兼并、投資、上市、租賃、房屋買賣、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等涉及公司權(quán)益的重要經(jīng)濟活動，處理有關(guān)法律事務(wù)；

　　7、2、4參與重大經(jīng)濟項目的談判，提出法律意見和建議；

經(jīng)營管理制度3

　　一、到證照齊全的生產(chǎn)經(jīng)營單位或市場采購，并現(xiàn)場查驗產(chǎn)品一般衛(wèi)生狀況和包裝、標(biāo)識，購買符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的產(chǎn)品。

　　二、從固定供貨商或供貨基礎(chǔ)地采購食品時，索取并留存供貨基地或供貨商的資質(zhì)證明，與供貨商或供貨基地簽訂保證食品衛(wèi)生質(zhì)量的合同。

　　三、從食品生產(chǎn)企業(yè)或批發(fā)市場批量采購食品時，按照生產(chǎn)批次向供貨商索取符合法定條件檢驗機構(gòu)出具的'檢驗報告復(fù)印件并經(jīng)供貨商簽字或蓋章。非批量采購食品時，索取購物憑證。

　　四、采購食用農(nóng)產(chǎn)品時，索取銷售者或市場管理者出具的購物憑證。

　　五、采購生豬肉時，查驗確認(rèn)為定點屠宰企業(yè)屠宰的產(chǎn)品及檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。采購其他肉類查驗檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。

　　六、采購食品添加劑時，查驗該產(chǎn)品獲得省級衛(wèi)生行政部門的食品衛(wèi)生許可后購買，并索取購物憑證、產(chǎn)品檢驗合格證明。

經(jīng)營管理制度4

　　根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》、《中華人民共和國食品安全法實施條例》等國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，我單位就食品經(jīng)營管理工作，制定如下制度：

　　一、進(jìn)貨檢查驗收制度

　　1、對采購的食品按照法律、法規(guī)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)履行檢查義務(wù)，檢查食品感官質(zhì)量和標(biāo)簽；檢驗是否為國家有關(guān)法律、法規(guī)禁止銷售的食品；檢驗供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件。銷售進(jìn)口食品的，查驗進(jìn)口食品的合法證明。銷售生鮮食品的，查驗檢驗檢疫等上市憑證資料是否相符。

　　2、對進(jìn)入商場、超市、食雜店懸掛“總經(jīng)銷” “總代理”字樣牌匾的必須查驗是否持有合法有效的授權(quán)文書，并將文書復(fù)印件留存歸檔備查。

　　3、實行統(tǒng)一配送經(jīng)營方式的食品經(jīng)營企業(yè)，可以由企業(yè)總部統(tǒng)一查驗供貨者的`許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件，進(jìn)行食品進(jìn)貨查驗記錄。企業(yè)總部向所屬經(jīng)營者提供進(jìn)貨查驗的證明。統(tǒng)一配送之外自行采購的食品，建立進(jìn)貨檢驗記錄制度。

　　二、索證索票制度

　　1、索證：進(jìn)貨時按規(guī)定向生產(chǎn)廠家或上級供貨商索取“一照二證一報告”。即索取有效期內(nèi)的營業(yè)執(zhí)照、食品生產(chǎn)許可證、食品經(jīng)營許可證等證件和質(zhì)量檢驗合格報告。對生產(chǎn)廠家或上級批發(fā)企業(yè)的上述證照及時更新，以保證在有效期內(nèi)。經(jīng)營進(jìn)口食品的，索取進(jìn)口食品的合法證明。

　　2、索票：進(jìn)貨時索取載有食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號（生產(chǎn)日期）、保質(zhì)期、供貨者名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容的進(jìn)貨票據(jù)。

　　3、食品索證索票后，在指定場所顯要位置予以公示，供消費者進(jìn)行查詢及有關(guān)部門進(jìn)行檢查。

　　三、進(jìn)銷貨臺賬制度

　　1、食品批發(fā)商建立食品進(jìn)銷臺賬制度，零售商建立食品進(jìn)貨臺賬制度。

　　2、建立食品進(jìn)貨臺帳制度，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號（生產(chǎn)日期）、保質(zhì)期、供貨商名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內(nèi)容，或者保留載有上述信息的票據(jù)。

　　3、批發(fā)商銷貨時按照市局下發(fā)的供貨憑證樣式，如實記錄食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)批號、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、供貨商名稱及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等，憑證格式為二聯(lián)，第一聯(lián)存根（批發(fā)商銷貨臺帳），第二聯(lián)隨貨同行（零售商進(jìn)貨臺帳）。

　　4、設(shè)立一個存放上一級批發(fā)商或廠家相關(guān)資質(zhì)和臺賬的資料柜，按照供貨商、供貨時間、商品類別等不同，將供貨憑證進(jìn)行分類整理，定期裝訂成冊，落實臺賬管理。批發(fā)商應(yīng)將供貨者的許可證、營業(yè)執(zhí)照和食品合格的證明文件及時復(fù)印或掃描備案。銷售生鮮食品的認(rèn)真做好進(jìn)貨臺帳記錄和票據(jù)粘貼。

　　5、進(jìn)貨查驗記錄、批發(fā)記錄或者票據(jù)應(yīng)當(dāng)真實，不得偽造，保存期限不得少于兩年。

　　四、質(zhì)量自檢制度

　　1、經(jīng)營生鮮食品的商場、超市、集貿(mào)市場、批發(fā)市場建立食品質(zhì)量檢測室（臺）、為主開展生產(chǎn)、蔬菜等食品的檢測工作。

　　2、設(shè)置食品質(zhì)量檢測崗位，配備兩人以上專（兼）職食品質(zhì)量檢測人員，購置必要的檢測設(shè)備，自行開展質(zhì)量檢測。

　　3、通過檢測，及時發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量問題，經(jīng)檢測不合格的食品進(jìn)行退市處理，防止不合格食品進(jìn)入流通環(huán)節(jié)，并將檢測結(jié)果及時存檔上報轄區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理部門。

　　4、在市場、超市內(nèi)設(shè)立公示牌，對食品質(zhì)量檢測結(jié)果進(jìn)行公示。

　　五、不合格食品退市制度

　　1、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營的食品不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)，立即停止經(jīng)營，下架單獨存放，通知相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營者和消費者，并記錄停止經(jīng)營和通知情況，將有關(guān)情況報告轄區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)督管理機關(guān)。在接到有關(guān)監(jiān)管部門關(guān)于不合格食品退市通知后，及時按上述規(guī)定立即處理，并協(xié)助食品生產(chǎn)者執(zhí)行食品召回制度

　　2、對貯存、銷售的食品定期進(jìn)行檢查，查驗食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期，及時清理變質(zhì)、超過保質(zhì)期及其他不符合食品安全要求的食品，主動將其退出市場，并做好相關(guān)記錄。

　　六、消費投訴處理制度

　　1、在經(jīng)營場所設(shè)立相應(yīng)機構(gòu)和人員，處理本經(jīng)營場所發(fā)生的消費者食品投訴。提供食品時向消費者提供有關(guān)銷售憑證（發(fā)票、信譽卡），作出特殊承諾的提供書面憑證。

　　3、確定受理后，對消費者的具體投訴內(nèi)容和要求進(jìn)行登記、做好投訴人姓名、住址、郵政編碼、聯(lián)系方式、購買食品的日期、品名、牌號、規(guī)格、數(shù)量、計量、價格、受損害情況、消費者的要求等相關(guān)內(nèi)容的登記記錄，并由投訴人簽字蓋章，將投訴人提供的憑證和有關(guān)材料復(fù)印存檔。

　　4、受理消費者食品投訴后，指定具體的工作人員進(jìn)行調(diào)查處理，不得故意拖延或者無理拒絕。負(fù)責(zé)調(diào)查人員首先將企業(yè)自身情況調(diào)查清楚，結(jié)合投訴人意見，分清責(zé)任。屬于本單位責(zé)任的，按規(guī)定或者與消費者約定應(yīng)當(dāng)給消費者退貨、換貨、賠償?shù)模皶r給消費者解決；經(jīng)營者沒有責(zé)任，認(rèn)真向消費者解釋清楚。

經(jīng)營管理制度5

　　資金預(yù)算制度

　　第一條目的及依據(jù)

　　為提高本公司經(jīng)營績效暨配合財務(wù)部統(tǒng)籌及靈活運用資金，以充分發(fā)揮其經(jīng)濟效用，各單位除應(yīng)按年編制年度資金預(yù)算外，并應(yīng)逐月編列資金預(yù)計表，以便達(dá)成資金運用的最高效益，特制定本辦法。

　　第二條資金范圍

　　本辦法所稱資金，系指庫存現(xiàn)金、銀行存款及隨時可變現(xiàn)的有價證券而言。為定期編表計算及收支運用方便起見，預(yù)計資金僅指現(xiàn)金及銀行存款，隨時可變現(xiàn)的有價證券則歸屬于資金調(diào)度的行列。

　　第三條作業(yè)期間

　　(一)資料提供部門，除應(yīng)于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金預(yù)算外，應(yīng)于每月24日前逐月預(yù)計次三個月份資金收支資料送會計部，以利匯編。

　　(二)會計部應(yīng)于每月28日前編妥次三個月份資金來源運用預(yù)計表按月配合修訂。并于次月15日前，編妥上月份實際與預(yù)計比較的.資金來源運用比較表一式三份，呈總經(jīng)理核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室，一份送財務(wù)部。

　　第四條內(nèi)銷收入

　　營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第五條勞務(wù)收入

　　營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工，依公司收款條件及合同規(guī)定預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。

　　第六條退稅收入

　　(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列。

　　(二)預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。

　　第七條其他收入凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加說明。

　　第八條資本支出

　　(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。

　　(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計所需支付資金編列。

　　(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。

　　(四)機構(gòu)設(shè)備、什項設(shè)備、預(yù)付工程定金等：工務(wù)部依據(jù)工程合同及進(jìn)度，預(yù)定支付預(yù)算及資材部依據(jù)外購Ｌ／Ｃ開立計劃，預(yù)計支付資金編列。

　　第九條材料支出

　　資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列。

　　第十條薪資

　　會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

　　第十一條經(jīng)常費用

　　(一)外協(xié)工繳：外協(xié)經(jīng)辦部門應(yīng)參照外協(xié)廠商別約定付款條件等資料，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

　　(二)制造費用：會計部依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制造費用有關(guān)資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。

　　(三)推銷費用：營業(yè)部依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占營業(yè)額的比例推算編列。

　　(四)管理費用：會計部參照以往實際數(shù)及管理工作計劃編列。

　　(五)財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。

　　第十二條其他支出

　　凡不屬于上列各項的支出都屬于“其他支出”，包括償還長期(分期)借款、股息、紅利等的支付。其數(shù)額在10萬元以上者，均應(yīng)加以說明。

　　第十三條異常說明

　　各單位應(yīng)按月編制“資金來源運用比較表”，以了解資金實際運用情況，其因?qū)嶋H數(shù)與預(yù)計比較每項差異在10%以上者，應(yīng)由資料提供部門填列“資金差異報告表”列明差異原因，于每月10前送會計部匯編。

　　第十四條資金調(diào)度

　　(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。

　　(二)資材部應(yīng)按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款數(shù)額編列“購料借款月報表”于當(dāng)月24日送財務(wù)部匯總呈核總經(jīng)理。

　　(三)財務(wù)部應(yīng)于次月5日前按月將有關(guān)銀行貸款額度、可動用資金、定期存款余額等資料編列“銀行短期借款明細(xì)表”呈總經(jīng)理核閱，作為經(jīng)營決策的參考。

　　第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

經(jīng)營管理制度6

　　“xxx”商場為家具、家居產(chǎn)品專業(yè)商場，所有人及經(jīng)營管理人為xx市xx置業(yè)有限公司（以下簡稱管理公司）。“xxx”商場為入住經(jīng)營業(yè)戶（以下簡稱業(yè)戶）提供經(jīng)營場所。本經(jīng)營管理辦法由xx市xx置業(yè)有限公司制定，管理公司擁有隨實際情況調(diào)整本管理辦法的權(quán)利。業(yè)戶與管理公司簽定入場經(jīng)營合同的同時，視為雙方均認(rèn)可并承諾遵守本管理制度的所有內(nèi)容。

　　一章經(jīng)營場地管理

　　一條、經(jīng)營場地劃分權(quán)利歸管理公司所有

　　管理公司將“xxx”內(nèi)可經(jīng)營面積分區(qū)劃塊給業(yè)戶使用。區(qū)塊的劃分與分配的權(quán)利歸管理公司所有。業(yè)戶無權(quán)自行將所使用的場地另行劃分轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包給他人。

　　二條、各項費用及收費方式

　　1、場地使用費按度定價，雙方簽定入場經(jīng)營合同的同時，業(yè)戶向管理公司一次性付清場地使用費用及管理押金元；

　　2、取暖費、物業(yè)費由業(yè)戶自行承擔(dān)，由管理公司在簽定入場經(jīng)營合同的同時代收。

　　3、業(yè)戶自行承擔(dān)所使用的'水、電費用，須自行及時交納。

　　4、業(yè)戶應(yīng)自行負(fù)責(zé)依法交納經(jīng)營中國家機關(guān)征收的稅、費。管理公司不承諾辦理相關(guān)稅、費的減免事宜。

　　三條、關(guān)于續(xù)簽合同

　　業(yè)戶應(yīng)在原合同期限截止前日向管理公司提出續(xù)簽申請，經(jīng)管理公司同意后，管理公司告知業(yè)戶續(xù)簽單價、續(xù)簽期限，方可續(xù)簽。業(yè)戶未按期提出續(xù)簽申請的，視為業(yè)戶自動放棄，原合同到期后自動終止，管理公司收回該場地使用權(quán)。

　　四條、關(guān)于場內(nèi)裝修

　　1、入場經(jīng)營時，業(yè)戶必須對所持經(jīng)營場所進(jìn)行裝修，裝修方案須事先經(jīng)管理公司審核認(rèn)可后方可施工。業(yè)戶對場地內(nèi)的裝潢、電器等設(shè)備，如需變更、整修維護、增設(shè)或移動時，應(yīng)事先以書面通知管理公司，并附裝潢平面及施工配電圖等，取得管理公司同意后方可施工，其費用概由業(yè)戶承擔(dān)。正式施工期間，業(yè)戶應(yīng)派人員監(jiān)工，以維護商場安全，并由管理公司隨時檢查，裝修完工前須經(jīng)管理公司驗收合格后，方可入場經(jīng)營。

　　2、如業(yè)戶未按裝修方案裝修，或裝修中出現(xiàn)違規(guī)行為，管理公司有權(quán)拒絕業(yè)戶入場經(jīng)營并責(zé)令業(yè)戶進(jìn)行整改，超過日未整改完畢的，管理公司有權(quán)終止雙方簽定的入場經(jīng)營合同，所造成的損失由業(yè)戶自行承擔(dān)。

　　3、業(yè)戶的銘牌及標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)符合甲方的整體布局。未經(jīng)管理公司許可，業(yè)戶不得私設(shè)標(biāo)牌及廣告。

　　4、管理公司有權(quán)對“xxx”商場內(nèi)的，業(yè)戶所持經(jīng)營場地以外的空間進(jìn)行調(diào)整、改造、裝修，業(yè)戶無權(quán)以任何理由進(jìn)行干涉。

　　關(guān)于對品牌的要求：（略）

　　五條、關(guān)于退場

　　1、如業(yè)戶入場經(jīng)營合同到期，業(yè)戶須在合同終止前付清應(yīng)付款項并將所持商品及裝修物撤離出場，將經(jīng)營場地恢復(fù)原狀，管理公司驗收后返還應(yīng)付管理押金。

　　合同到期之日起，經(jīng)營場地內(nèi)所有遺留物品、裝修物全部無償歸管理公司所有。合同到期的，管理公司不負(fù)責(zé)另行提供業(yè)戶用于清理庫存、甩貨的時間，因業(yè)戶合同到期所造成的任何損失，管理公司概不負(fù)責(zé)。

　　2、因業(yè)戶違反本管理規(guī)定內(nèi)容，造成管理公司終止雙方所簽定的入場經(jīng)營合同的，在管理公司通知業(yè)戶終止合同后日內(nèi)，業(yè)戶須撤離出場，場地使用權(quán)由管理公司收回，管理押金不予退還。超過日起，該場內(nèi)所有遺留物品、裝修物無償歸管理公司所有。

經(jīng)營管理制度7

　　第一條經(jīng)營計劃與預(yù)算制訂:隨著科技的不斷發(fā)展和市場競爭的日益激烈,如何使成本降低,獲取最大利潤已成為企業(yè)界共同努力的重大課題。通常來說,制訂完善的經(jīng)營計劃和進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的預(yù)算可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險,提高經(jīng)濟效益。本計劃旨在提高工作效率,主要是對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針預(yù)作提示,責(zé)成各部門依據(jù)公司目標(biāo),擬訂(或修訂)相關(guān)管理制度或改善方案,并配合年度預(yù)算的編制,預(yù)測產(chǎn)品市場的增減變動,配合設(shè)定之產(chǎn)能與成本標(biāo)準(zhǔn),擬訂年度產(chǎn)銷計劃,預(yù)估年度損益及資金的調(diào)度運用,并作為考核各部門執(zhí)行績效的依據(jù)。通過各種標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定,事前的合理規(guī)劃,并經(jīng)由各管理階層的積極參與,以達(dá)到避免錯誤,減少浪費,激勵士氣,達(dá)到降低成本創(chuàng)造利潤的目的。

　　第二條經(jīng)營目標(biāo):

　　1.總目標(biāo):不斷加強企業(yè)資金管理,不斷進(jìn)行開拓創(chuàng)新,迅速提高營業(yè)額,合理控制成本,使利潤最大化。

　　2.各部門目標(biāo):

　　(1)貿(mào)易部:

　　①充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

　　②利用現(xiàn)有市場,購銷相關(guān)產(chǎn)品,擴大營業(yè)額。

　　③銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等。

　　④呆品處理。

　　⑤外銷成長率()%,年度外銷金額()元。

　　(2)內(nèi)銷部:

　　①估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)里,協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

　　②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng),擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

　　③呆品處理。

　　④內(nèi)銷成長率()%,年度內(nèi)銷金額()元。

　　(3)供應(yīng)部:

　　①建立機物料abc分類,實施重點控制。

　　②建立各主要原物料安全庫存量,經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商,商訂長期采購合同;加強比價功能,降低采購價格。

　　③降低平均庫存量:

　　a料()天,()磅。

　　b料()天,()磅。

　　c機物料降低()%,()元。

　　(4)總務(wù)部人事科:

　　①建立員工進(jìn)用升遷,薪資考核獎懲的人事制度。

　　②精簡人事,控制管理費用。

　　(5)事業(yè)關(guān)系室:

　　①建立人物出人廠管理規(guī)則。

　　②加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

　　(6)會計部:

　　①修訂現(xiàn)行會計制度,精簡作業(yè)流程,加強管理會計功能。

　　②適時提供各項管理報表。

　　③強化現(xiàn)金預(yù)測功能,靈活資金調(diào)度。

　　④嚴(yán)格審核費用開支,控制預(yù)算。

　　⑤每月實施存貨盤點。

　　(7)總經(jīng)理室(生產(chǎn)管理中心):

　　①研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。

　　②推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。

　　③協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動,擬定或修改生產(chǎn)計劃,追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度;協(xié)助一、二廠調(diào)度人力,協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位,原料的調(diào)度移撥,避免產(chǎn)能閑置或停機待料,或超量生產(chǎn)。

　　④研擬人員訓(xùn)練計劃。

　　(8)一、二廠:

　　①總務(wù):

　　a.改善員工伙食方案。

　　b.改善工作環(huán)境,照顧員工生活,加強福利娛樂措施。

　　②工程保全:擬訂年度機器設(shè)備維修計劃。

　　③質(zhì)管:

　　a.擬訂(修訂)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　b.推動qcc活動(質(zhì)量管理圈)。

　　c.擬訂“改善提案制度”。

　　④生產(chǎn):

　　a.嚴(yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度,全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)。

　　b.管理原料耗用。

　　c.靈活人員調(diào)度,避免閑置人工。

　　d.機動調(diào)撥各種原料供應(yīng),避免停機待料。

　　e.加強機器修護,強化在職訓(xùn)練,提高生產(chǎn)效率,精簡人員編制。

　　第三條預(yù)算編制的內(nèi)容及說明:

　　1.營業(yè)計劃說明書。本表是貿(mào)易部與內(nèi)銷部在預(yù)算年度中營業(yè)計劃的書面報告,內(nèi)容包括:市場的展望、新產(chǎn)品的開發(fā)、舊產(chǎn)品的淘汰、新客戶的開發(fā)或舊客戶的淘汰、廣告或其他銷售推廣政策、售價政策、授信及賬款回收政策、業(yè)務(wù)人員的增減異動、銷售費用的限制、本年度營業(yè)方面所可能遭遇的困難及其克服對策等的說明。

　　2.客戶別銷售計劃表。由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場情況,客戶往來情況預(yù)計各客戶的銷售量,以擬訂的售價予以編制。(外銷方面如無法依客戶別預(yù)估時,則依銷售地區(qū)別預(yù)測)

　　3.產(chǎn)品別銷售計劃表。本表系以產(chǎn)品別為主,分內(nèi)外銷,由表二匯總編制而成。

　　4.生產(chǎn)計劃說明書。由一、二廠就產(chǎn)量及產(chǎn)能運用計劃、質(zhì)量計劃、新產(chǎn)品或新技術(shù)(包括新配合)的研究開發(fā)計劃、機械修護計劃、機械淘汰更新及擴建計劃、人員合理化計劃、成本控制計劃、本年度生產(chǎn)上所可能遭遇的困難及其克服對策等加以說明。

　　5.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定表。系按各生產(chǎn)部門正常編制下,主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計產(chǎn)能及生產(chǎn)效率所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能,作為生產(chǎn)管理中心編制產(chǎn)銷配合計劃表的參考,并作為考核實際生產(chǎn)效率的依據(jù)。

　　6.標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表。系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量,作為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計劃及供應(yīng)部編制采購計劃的參考,并作為考核原料耗用的依據(jù)。

　　7.標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表。系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,配置的人員編制及用人費用標(biāo)準(zhǔn)。依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項,俊生產(chǎn)計劃確定后,作為編制人工費用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。

　　8.標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表。系各部門在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能下,耗用的電力、重油、機物料、維修費用等費用標(biāo)準(zhǔn),分為變動及固定兩項。作為生產(chǎn)計劃確定后編制制造費用預(yù)算表及考核費用支出的依據(jù)。

　　9.服務(wù)部門費用分?jǐn)傇O(shè)定表。系按費用性質(zhì),依服務(wù)部門提供服務(wù)的比重,分配服務(wù)部門費用給生產(chǎn)部門的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　10.產(chǎn)銷配合計劃表。本表是本公司預(yù)算年度產(chǎn)銷活動的基本報表,由總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心根據(jù)營業(yè)部門及生產(chǎn)部門提供的資料,綜合市場環(huán)境、生產(chǎn)狀況、制成品存貨水準(zhǔn)、及成本利潤等因素,加以協(xié)調(diào)而編制,提經(jīng)公司預(yù)算委員會討論的年度產(chǎn)銷計劃。

　　11.生產(chǎn)計劃表。系生產(chǎn)管理中心依據(jù)經(jīng)核定實施的產(chǎn)銷配合計劃表內(nèi)所列各項產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量,而排定的各中間及最后生產(chǎn)部門產(chǎn)制品的計劃生產(chǎn)數(shù)量表,作為預(yù)算年度追蹤考核各生產(chǎn)部門生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成率的依據(jù)。

　　12.主要材料耗用量預(yù)算表。本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。

　　13.資材計劃說明書。由供應(yīng)部就庫存政策、采購政策、付款計劃等加以說明。

　　14.主要材料采購預(yù)算表。本表由供應(yīng)部依據(jù)主要材料耗用量預(yù)算表斟酌材料的合理庫存、經(jīng)濟采購量及材料價格趨勢等予匯編,作為編制主要材料耗用成本的依據(jù)。

　　15.固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預(yù)算表。系供應(yīng)部根據(jù)營業(yè)計劃說明書,生產(chǎn)計劃說明書產(chǎn)銷配合計劃表及公司預(yù)算委員會決議事項所編制的年度資本支出及專案支出預(yù)算與完工進(jìn)度表。

　　16.工繳匯總表。系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計劃表,標(biāo)準(zhǔn)人工費用設(shè)定表,標(biāo)準(zhǔn)制造費用設(shè)定表,固定資產(chǎn)擴建改良及專案費用預(yù)算表所編制的人工及制造費用年度預(yù)算金額。

　　17.生產(chǎn)成本預(yù)算表。本表系會計部依據(jù)表十一、十二、十四、十六所編制的各產(chǎn)品直接材料、直接人工及制造費用的總成本及單位成本預(yù)算表。

　　18.銷貨成本預(yù)算表。系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及生產(chǎn)成本預(yù)算表,加以匯編而成。

　　19.營業(yè)收入預(yù)算表。系會計部根據(jù)產(chǎn)銷配合計劃表及預(yù)估的其他收人,加以匯編而成。

　　20.推銷管理財務(wù)費用預(yù)算表。系會計部參酌前年度實際開支,并依據(jù)年度營業(yè)管理計劃所編制的推銷管理財務(wù)費用年度預(yù)算。

　　21.損益預(yù)算表。系會計部依據(jù)表十八、表十九、表二十編制的.年度損益預(yù)算表。

　　22.資金來源運用表。系會計部根據(jù)年度產(chǎn)銷庫存計劃、資本支出計劃及債務(wù)償還計劃等資料,編制而成。

　　23.管理計劃說明書。由公司總務(wù)部及人事科就組織編制合理化計劃、人員增減異動計劃、人力發(fā)展訓(xùn)練計劃、管理規(guī)章辦法的推行計劃等加以說明,供總經(jīng)理室編寫經(jīng)營計劃及會計部編制管理費用預(yù)算的參考。

　　24.經(jīng)營計劃說明書。由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料,就營業(yè)生產(chǎn),資材管理等計劃加以綜合及摘要的說明。

　　第四級推行預(yù)算制度的組織:

　　1.公司頂算委員會:主任委員:總經(jīng)理

　　副主任委員:副總經(jīng)理

　　委員:貿(mào)易部經(jīng)理

　　內(nèi)銷部經(jīng)理

　　供應(yīng)都經(jīng)理

　　總務(wù)部經(jīng)理

　　會計部經(jīng)理

　　總經(jīng)理室主任

　　生產(chǎn)管理中心主任

　　第一廠廠長

　　第二廠廠長

　　執(zhí)行秘書:會計部副經(jīng)理

　　2.一廠預(yù)算委員會:主任委員:廠長

　　委員:副廠長

　　副廠長

　　主任

　　執(zhí)行秘書:專員

　　3.二廠預(yù)算委員會:主任委員:廠長

　　委員:副廠長

　　副廠長

　　主任

　　科長

　　執(zhí)行秘書:專員

　　4.預(yù)算委員會的職責(zé):

　　(1)決定公司或各廠的經(jīng)營目標(biāo)及方針。

　　(2)審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項。

　　(3)協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項。

　　(4)預(yù)算的核準(zhǔn)。

　　(5)環(huán)境變更時,預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更。

　　(6)接受并分析預(yù)算執(zhí)行報告。

　　5.預(yù)算執(zhí)行秘書的職責(zé):

　　(1)提供各部門編制預(yù)算所需的表單格式及進(jìn)度表等。

　　(2)提供各部門所需的生產(chǎn)、收人成本與費用等資料以供編制預(yù)算的參考。

　　(3)匯總各部門的初步預(yù)算,提出建議事項,交預(yù)算委員會討論。

　　(4)督促預(yù)算編制的進(jìn)度。

　　(5)比較與分析實際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算的差異情況。

　　(6)勸導(dǎo)各部門切實執(zhí)行預(yù)算有關(guān)事宜。

　　(7)其他有關(guān)預(yù)算推行的策劃與聯(lián)絡(luò)事項。

　　第五條預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度:

　　1月xx日公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo),及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項,并編成會議資料。

　　1月xx日召開公司預(yù)算委員會,說明預(yù)算編制程序,頒布公司年度經(jīng)營目標(biāo)。

　　1月xx日召開一、二廠預(yù)算委員會,根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo),頒布一、二廠年度經(jīng)營目標(biāo),責(zé)成各部門主管著手?jǐn)M訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表,并設(shè)定產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

　　1月xx日貿(mào)易部、內(nèi)銷部及一、二廠各級主管開始編制預(yù)算,總務(wù)部、人事室、事業(yè)關(guān)系室開始擬訂各項管理計劃大綱及完成進(jìn)度表。

　　2月xx日總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。公司預(yù)算委員會執(zhí)行秘書匯總各單位的初步預(yù)算及計劃大綱,做成修正案提交公司預(yù)算委員會討論。

　　2月xx日召開第二次公司預(yù)算委員會,協(xié)調(diào)修正總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心提報的年度產(chǎn)銷計劃。核定一、二廠提報的產(chǎn)能、用料、人工及費用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、及各部門提報的管理計劃大組及完成進(jìn)度表。

　　2月xx日總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會決議事項修正萬算,一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計劃及用料標(biāo)準(zhǔn),編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費用預(yù)算。各翻門根據(jù)核定的管理計劃大綱及進(jìn)度表著手草擬計劃草案。

　　2月xx日供應(yīng)部開始編制預(yù)算。

　　2月xx日一、二廠開始編制生產(chǎn)成本預(yù)算。

　　2月xx日會計部開始編制預(yù)算。

　　3月xx日總經(jīng)理室開始編制經(jīng)營計劃說明書。

　　3月xx日召開第三次公司預(yù)算委員會,討論通過年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算案。

　　3月xx日頒布年度經(jīng)營計劃及年度預(yù)算。

　　3月xx日各單位開始編制下一年度元月份預(yù)算。

　　學(xué)行政管理特點

經(jīng)營管理制度8

　　為了認(rèn)真貫徹落實國家頒布的安全生產(chǎn)法以及其他有關(guān)法律、法規(guī)文件，本公司制定了安全責(zé)任制

　　1、經(jīng)理是公司安全負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)經(jīng)營、勞動保護工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　2、認(rèn)真貫徹落實國家頒布的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件等及省市有關(guān)文件和指示。

　　3、組織企業(yè)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的法律、法規(guī)、制度等，在布置、檢查工作時，要布置、檢查安全工作。

　　4、在經(jīng)營工作中，應(yīng)全面了解、熟悉危化品的物化特性，制定采取預(yù)防措施。

　　5、認(rèn)真負(fù)責(zé)員工的安全教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好本企業(yè)所經(jīng)營的危化品安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)。

　　6、在經(jīng)營工作中如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，立即向經(jīng)理匯報，提出整改意見。

　　7、認(rèn)真遵守和學(xué)習(xí)國家所頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)及制度。

　　8、遵守本企業(yè)安全管理制度，加強安全知識學(xué)習(xí)，增強安全意識。

　　9、在經(jīng)營工作中，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即向安全員、經(jīng)理匯報解決。

　　10、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，盡職盡責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和報告。

　　11、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制業(yè)。

　　12、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行“中華人民共和國安全生產(chǎn)法”、“危險化學(xué)品安全管理條例”、“危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)開業(yè)條件和技術(shù)要求”等法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　13、認(rèn)真貫徹公司頒布的各項安全經(jīng)營活動的規(guī)章制度。

　　14、不從未取得《危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證》或《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》企業(yè)采購危險化學(xué)品。

　　15、采購物資時（包括國外進(jìn)口），必須了解其物化性能以及安全使用、儲運要求，并索取書面資料（危險化學(xué)品安全技術(shù)說明）。

　　16、產(chǎn)品銷售時，應(yīng)提供物品的相關(guān)安全信息資料。危險性能較大的產(chǎn)品還需當(dāng)面交代注意事項。

　　17、必須查驗對方是否有“危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證”或“危險化學(xué)品經(jīng)營許可證”。若沒有上述證件，必須停止銷售。

　　18、不得銷售沒有化學(xué)品安全技術(shù)說明或化學(xué)品安全標(biāo)簽的危險化學(xué)品。

　　19、不得經(jīng)營國家命令禁止的危險化學(xué)品和用劇毒化學(xué)品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進(jìn)入人民日常生活的化學(xué)產(chǎn)品和日用化學(xué)品。

　　20、不向無有關(guān)部門批準(zhǔn)文件的單位銷售一類易制毒化學(xué)品。

　　21、委托有危險化學(xué)品資質(zhì)單位承辦危險化學(xué)品，對運輸人員必須告知運輸危險化學(xué)品的性能和儲運要求。非危險品運輸車輛禁止運輸危險化學(xué)品。

　　22、采購危險化學(xué)品前，應(yīng)先驗證銷售方有無危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證；危險化學(xué)品的包裝物、標(biāo)識是否符合有關(guān)規(guī)定。

　　23、不從未取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或者危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的企業(yè)采購危險化學(xué)品。

　　24、銷售危險化學(xué)品前，應(yīng)先驗證采購方是否具有危險化學(xué)品安全生產(chǎn)許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，不向無許可證單位銷售危險化學(xué)品。

　　25、委托有資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)進(jìn)行運輸，通過公路運輸?shù)模羞\人員應(yīng)向目地的公安部門辦理公路運輸通行證。

　　26、與倉儲和運輸方的協(xié)議中應(yīng)包括意外事故的安全處理內(nèi)容。

　　27、不得銷售沒有化學(xué)品安全技術(shù)說明書和化學(xué)品安全標(biāo)簽的'危險化學(xué)品。

　　28、不得經(jīng)營國家明令禁止的危險化學(xué)品和用劇毒化學(xué)品生產(chǎn)的滅鼠藥以及其他可能進(jìn)入人民日常生活的化學(xué)產(chǎn)品和日用化學(xué)品。

　　29、不得銷售包裝物、容器沒有定點標(biāo)志的危險化學(xué)品。

　　30、銷售《易制毒化學(xué)品》應(yīng)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和公安部門辦理相關(guān)手續(xù)。

　　31、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得銷售民用爆炸品、劇毒化學(xué)品、監(jiān)控化學(xué)品、一類易制毒化學(xué)品。

　　為了確保危險化學(xué)品在經(jīng)營活動中的正常開展，確保公司經(jīng)營、發(fā)貨場所安全，特制定危化品安全管理制度。

　　一、采購和銷售危險化學(xué)品時，應(yīng)驗證對方是否具備合格的安全生產(chǎn)許可證及危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，方可進(jìn)行危化品經(jīng)營活動。

　　二、發(fā)貨時，公司發(fā)貨員必須現(xiàn)場檢查對方裝貨車輛是否符合安全規(guī)定要求，在夏季、冬季或下雨時應(yīng)做好安全防范措施，方可發(fā)貨，確保安全。夏季高溫、雨季發(fā)貨時，應(yīng)檢查車輛是否具備防曬器具及防雨油布等。車輛有否配備滅火機。裝貨完畢，發(fā)貨員應(yīng)檢查車輛裝貨高度及困扎是否牢靠，符合安全規(guī)定方可運行。

　　三、危化品在經(jīng)營活動中必須提供產(chǎn)品安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽。公司不得銷售無安全技術(shù)說明書和安全標(biāo)簽的危化品。

　　四、公司必須嚴(yán)格遵守危險化學(xué)品經(jīng)營許可證所規(guī)定類項及有效期內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營活動，不得無證或過期經(jīng)營和超范圍經(jīng)營。

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本單位實際情況，嚴(yán)格提取安措經(jīng)費，用于各類隱患及時整治治理，勞動防護用品及時發(fā)放，特制定本制度。

　　一、公司將安全保障經(jīng)費納入年度預(yù)算，按照國家和省有關(guān)規(guī)定提取，保證安措專項基金的落實，做到專款專用。

　　二、安全專項資金用于各類事故隱患的整治治理，消防滅火器具的更新添置、維護保養(yǎng)和定期檢查。

　　三、安全專項基金不得挪作他用。嚴(yán)格按照專項經(jīng)費的管理規(guī)定使用，嚴(yán)格財務(wù)制度，保障專款專用。

　　第一條、為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法及規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制定本制度。

　　1、適時消滅意外事件，或重大事故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者

　　我公司經(jīng)營的都是危險化學(xué)品，本公司職工必須熟悉業(yè)務(wù)和掌握安全知識。為了保證本公司的安全經(jīng)營和人民群眾生命財產(chǎn)的安全，必須加強對職工的安全教育，使之自覺遵守國家的安全生產(chǎn)法規(guī)和本單位各項安全管理制度，掌握有關(guān)安全經(jīng)營的知識，提高自身素質(zhì)。

　　1、企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和主管安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)業(yè)務(wù)人員必須參加由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門舉辦的危險化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)理安全培訓(xùn)班，并經(jīng)考試合格取證上崗。

　　2、企業(yè)員工要參加行業(yè)或總匯舉辦的安全知識學(xué)習(xí)班，特別是新職員的安全培訓(xùn)。學(xué)習(xí)內(nèi)容為:

　　(4)熟悉消防器材的使用方法和有關(guān)防火、滅火知識。

　　(5)典型的事故案例及其教訓(xùn)、預(yù)防事故的基本知識。

　　3、企業(yè)每季度安排研究總結(jié)安全經(jīng)營工作，落實有關(guān)安全經(jīng)營的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對新增加經(jīng)營的危險化學(xué)物品，要詳細(xì)了解該物品的危險特性和防護措施。

　　4、不定期的組織如，黑扳報、漫畫欄、安全錄像、參觀交流等安全教育宣傳活動。

　　5、建立安全經(jīng)營考核制度，用經(jīng)濟獎懲手段促使所有員工對安全經(jīng)營的重視，對在安全經(jīng)營活動中做出成績的員工，給予必要的獎勵，對安全經(jīng)營活動中麻木不仁、造成經(jīng)濟損失甚至人員傷害的員工進(jìn)行經(jīng)濟懲處直至開除。

　　為了確保危化品在經(jīng)營活動中的正常開展，以及本公司辦公和發(fā)貨區(qū)域的人身、財產(chǎn)安全，特制定隱患排查治理制度。

　　一、在辦公區(qū)域由于房屋結(jié)構(gòu)和照明、電腦線路老化、由于員工安全意識薄弱，易發(fā)生電氣火災(zāi)，造成人員傷亡事故。

　　二、在發(fā)貨區(qū)域，對提貨單位車輛檢查不力，不按危化品運輸規(guī)范進(jìn)行，違章裝卸作業(yè)易發(fā)生事故。

　　三、公司應(yīng)按季度、重大節(jié)假日開展大檢查，對隱患進(jìn)行檢查。

　　四、對查出的隱患，公司應(yīng)撥款進(jìn)行治理整改；對小隱患立即解決。對大隱患不能立即整改的應(yīng)作出計劃，同時要采取有效措施，防止事故發(fā)生。

　　五、公司每年應(yīng)按一定比例提取資金作為安全治理費用，確保安全。

　　為了加強劇毒危險化學(xué)品、易制毒危險化學(xué)品、易制暴危險化學(xué)品安全管理，根據(jù)市局精神，特制定安全風(fēng)險管理制度。

　　一、本公司在有關(guān)安全培訓(xùn)教育會議上，廣泛對員工進(jìn)行宣傳教育劇毒品、易制毒、易制爆危險化學(xué)品的物化性質(zhì)，發(fā)生事故的嚴(yán)重危害性知識。

　　二、如果經(jīng)營這類危化品安全風(fēng)險大，一旦發(fā)生事故對社會造成的危害比較大，必須加強員工的安全風(fēng)險意識，提高員工的責(zé)任心。

　　三、根據(jù)這幾類危險化學(xué)品風(fēng)險大，市局頒發(fā)了交納風(fēng)險抵押金有關(guān)規(guī)定。為此，公司積極維護社會風(fēng)險，按規(guī)定交納危化品風(fēng)險抵押金。一旦發(fā)生事故，就能妥然處理好善后工作，確保社會穩(wěn)定。

　　為了進(jìn)一步貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第55號，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中加強應(yīng)急管理工作，不使事態(tài)繼續(xù)擴大，避免更大的損失，特制定本制度。

　　一、成立公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。由3人組成。總經(jīng)理任組長，安全員任副組長。

　　二、應(yīng)急小組主要任務(wù)是加速處理在危化品經(jīng)營活動中所發(fā)生的突發(fā)性事件，嚴(yán)格按照事故應(yīng)急救援預(yù)案步驟進(jìn)行，徹底解決事態(tài)的擴大，減少損失。如果發(fā)生人員受傷，立即送往醫(yī)院治療。

　　三、如發(fā)生突發(fā)性事故，按照事故類別，請打應(yīng)急救援電話。火災(zāi)119，搶劫110，救護120等。

　　四、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每月召開一次會議，主要內(nèi)容學(xué)習(xí)各類突發(fā)性事件、應(yīng)急知識和交流情況、小結(jié)等。

　　為了認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)”法，防止各類事故發(fā)生，做好安全經(jīng)營，特制定本制度。

　　一、在各種會議安全培訓(xùn)時，將發(fā)生各類事故的嚴(yán)重性及報刊上托副經(jīng)登載的事故案例及時向員工宣傳。發(fā)生事故的危害性、提高員工的安全思想意識。

　　二、針對本公司所經(jīng)營危化品性質(zhì)，會發(fā)生何類事故，怎樣預(yù)防。如何落實措施，做到心中有數(shù)。

　　三、如果在經(jīng)營活動中，如在辦公室，發(fā)貨時發(fā)生了事故。如工傷、交通火災(zāi)、中毒、爆炸等，必須先搶救人員，然后派人員將現(xiàn)場保護好，不得進(jìn)入事故區(qū)域。

　　四、發(fā)生事故時立即打電話報警。如110、119、120等。

　　五、按照事故“三不放過原則”。公司領(lǐng)導(dǎo)及時召開事故調(diào)查分析會議。將發(fā)生事故的主要原因調(diào)查清楚（事故原因查不清不放過，防止事故措施不落實不放過，員工不受教育不放過）。

　　六、在三天之內(nèi)將事故調(diào)查報告完成并上報市應(yīng)急管理局。

　　為了加強公司員工身體健康，進(jìn)一步落實勞動保護，加強職業(yè)及衛(wèi)生管理，特制定本制度。

　　一、公司在定期召開的安全教育、培訓(xùn)會議上，將職業(yè)衛(wèi)生這一專業(yè)性知識向員工進(jìn)行演講。使員工都知道“職業(yè)衛(wèi)生”的概念，使大家都重視職業(yè)衛(wèi)生。

　　二、公司在經(jīng)營危化品發(fā)貨過程中，對員工應(yīng)發(fā)放針對性的防護用品。如工作服、手套、防護眼鏡、口罩等。

　　三、防護用品應(yīng)制定不同崗位性質(zhì)，定時定量發(fā)放。采購人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量要求所購防護用品。

　　四、定期對員工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生身體檢查，發(fā)現(xiàn)有問題的員工，立即去醫(yī)院治療。確保員工身體健康。

　　五、發(fā)貨員在生產(chǎn)廠家倉庫發(fā)貨時，應(yīng)對廠方發(fā)貨區(qū)域的有毒有害氣體、粉塵的檢測數(shù)據(jù)了解，不得在超標(biāo)情況下發(fā)貨。確保身體健康。

　　1、熟悉并掌握所采購的各種危險化學(xué)品的名稱、理化性質(zhì)、危險性、包裝要求、事故應(yīng)急處理辦法、滅火方法；

　　2、必須從取得危險化學(xué)品生產(chǎn)許可證或者危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的企業(yè)采購危險化學(xué)品；

　　3、在采購危險化學(xué)品時，先要嚴(yán)格核對和檢驗危險化學(xué)品生產(chǎn)廠家或經(jīng)營企業(yè)所提供的危險化學(xué)品樣品的名稱、規(guī)格、安全技朮說明書、安全標(biāo)簽、包裝要求、質(zhì)量，樣品經(jīng)檢驗合格，方可簽訂訂貨合同。不得訂購無產(chǎn)地、無生產(chǎn)廠家、無安全技朮說明書、無安全標(biāo)簽和檢驗合格證的危險化學(xué)品；

　　4、在提取對人體有害和腐蝕性危險化學(xué)品時，應(yīng)根據(jù)物品的危險性，穿戴相應(yīng)的防護用品；

　　5、在進(jìn)入危險化學(xué)品倉庫提貨時，不得攜帶火種。禁止穿著能產(chǎn)生靜電火花的化纖織物衣服和帶鐵釘?shù)男M(jìn)入易燃、易爆危險化學(xué)品倉庫。在易燃、易爆危險化學(xué)品倉庫內(nèi)禁止使用手機；

　　6、在提貨進(jìn)要對危險化學(xué)品進(jìn)行驗貨，認(rèn)真核對物品的名稱、規(guī)格、安全標(biāo)簽、數(shù)量，嚴(yán)格檢驗物品的質(zhì)量、包裝是否符合要求、有無泄漏；

　　7、需采購員自行辦理托運的危險化學(xué)品，只能委托有危險化學(xué)品運輸資質(zhì)的運輸企業(yè)承運。并且必須向承運人說明運輸?shù)奈ｋU化學(xué)品的名稱、數(shù)量、危害、事故應(yīng)急措施等情況。不得將危險化學(xué)品瞞報或者謊報為普通貨物托運；

　　8、運輸危險化學(xué)品需要添加抑制劑或者穩(wěn)定劑的，需告知承運人；

　　9、需采購員自行辦理托運的劇毒化學(xué)品，必須向貨物運達(dá)目的地縣級以上公安部門申請辦理劇毒化學(xué)品公路運輸通行證；

　　10、不得攜帶易燃、易爆、強腐蝕性等危害公共交通安全的危險化學(xué)品樣品乘坐公共交通車、船、飛機。

　　1、危險化學(xué)品銷售前，必須首先查看、確認(rèn)客戶的危險化學(xué)品購買資質(zhì)，特別是易制毒品和劇毒爆炸品的購買資質(zhì)。

　　2、必須按公司統(tǒng)一表式要求做好易制毒品和劇毒爆炸品的銷售記錄并按時上報和歸檔備查。

　　3、對易制毒品和劇毒爆炸品的銷售，公司實施定點定人的銷售開單審核管理，嚴(yán)禁非定點和非指定人員的銷售開單。

　　4、被指定從事易制毒品和劇毒爆炸品的銷售開單審核人員必須經(jīng)過國家授權(quán)部門的安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后方可上崗。

　　5、危險品銷售開單后，應(yīng)當(dāng)向客戶宣傳國家有關(guān)用戶自提、委托運輸危險化學(xué)品，特別是劇毒爆炸品的相關(guān)規(guī)定。

　　6、嚴(yán)禁向無資質(zhì)的單位和個人銷售危險化學(xué)品，特別是易制毒品和劇毒爆炸品，嚴(yán)禁攜帶危險品乘坐公共交通車輛，嚴(yán)禁在普通貨物中夾帶危險化學(xué)品、將危險化學(xué)品匿報或者謊報為普通貨物托運。

經(jīng)營管理制度9

　　一、餐具、用具消毒由專人負(fù)責(zé)，必須穿戴整潔的工作衣帽，工作人員必須取得個人健康證明和食品安全知識培訓(xùn)合格證明方可上崗操作。

　　二、餐具、用具必須嚴(yán)格執(zhí)行“一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔”的.程序進(jìn)行洗滌消毒。

　　三、餐具、用具清洗消用毒用水池必須專用，分設(shè)洗滌池、消毒池和清潔池，并有明顯標(biāo)識。

　　四、化學(xué)消毒劑應(yīng)符合國家消毒產(chǎn)品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，餐具消毒時消毒液濃度不得低于250mg/L,餐具全部浸泡時間不低于５分鐘。

　　五、待清洗餐具用具應(yīng)用不滲漏的容器盛裝修，不得隨意亂放。

　　六、消毒后餐具專柜保存，與未消毒餐具分開放臵，保潔柜應(yīng)有明顯標(biāo)志，定期清洗保持潔凈。

　　七、餐具消毒應(yīng)有記錄、存檔備查。

　　八、餐飲器具使用后應(yīng)及時洗凈，定位存放，保持清潔。消毒后的餐飲器具應(yīng)貯存在專用保潔設(shè)施內(nèi)備用，保潔設(shè)施應(yīng)有明顯標(biāo)記。餐飲器具保潔設(shè)施應(yīng)當(dāng)定期清洗，保持潔凈。

　　九、餐飲器具使用前應(yīng)按《餐飲器具清洗消毒推薦方法》的規(guī)定洗凈并消毒。

　　十、應(yīng)定期檢查消毒設(shè)備、設(shè)施是否處于良好狀態(tài)。采用化學(xué)消毒的應(yīng)定時測量有效消毒濃度。

　　十一、消毒后餐飲具應(yīng)符合GB14934《食(飲)具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。

　　十二、不得重復(fù)使用一次性餐飲具。

　　十三、已消毒和未消毒的餐飲器具應(yīng)分開存放，保潔設(shè)施內(nèi)不得存放其他物品。

　　十四、餐具擺臺超過當(dāng)次就餐時間尚未使用的應(yīng)收回保潔。

　　十五、盛放調(diào)味料的容器應(yīng)定期清洗消毒。

經(jīng)營管理制度10

　　(一)消防設(shè)施:設(shè)置醒目的防火標(biāo)志,按規(guī)定配備消防器材,消防通道、安全出口符合緊急疏散要求、標(biāo)志明顯并保持暢通。

　　(二)機電設(shè)備:要保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn),其電纜敷設(shè)必須符合安全要求,保持絕緣良好,有可靠的避雷、接地裝置,定期進(jìn)行檢修。

　　(三)危險物品:根據(jù)危險物品的種類、特性,配置相應(yīng)的安全設(shè)施和裝備,告知職工危險物品的成份、危害程度、使用方法及發(fā)生事故后處置措施等;現(xiàn)場電焊等作業(yè)不違反“六條禁令”,做到“四不動火,十不燒”。

　　(四)用電管理(含臨時用品):電力設(shè)施安裝、維護、維修、使用要由專業(yè)電工負(fù)責(zé),各作業(yè)場所要設(shè)置安全電閘,確保電氣設(shè)備、發(fā)電機等安全運轉(zhuǎn)和用電線路完好。

　　(五)防雷設(shè)施:高層建筑、危險物品車間、倉庫、電力設(shè)施、電氣設(shè)備、計算機網(wǎng)絡(luò)等重點部位要安裝防雷設(shè)施,并按規(guī)定進(jìn)行檢測檢驗。

　　(六)特種設(shè)備:鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械等特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、改造、維修、使用等環(huán)節(jié)要符合國家有關(guān)規(guī)定,并定期進(jìn)行檢測檢驗。

　　(七)高處作業(yè):嚴(yán)格管理梯子、腳手架(通用的或塔式的)、吊籠、升降工作平臺、動力工作平臺等登高裝置的安全使用和安全作業(yè),嚴(yán)禁承載超重,由專業(yè)人員負(fù)責(zé)安裝、維護和拆除。

　　(八)現(xiàn)場作業(yè)人員控制:現(xiàn)場作業(yè)人員要按規(guī)定正確配戴個人勞動防護用品,遵章守規(guī),嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

　　(九)自備發(fā)電機(組):

　　1、放置

　　自備發(fā)電機切忌受潮,應(yīng)安裝或放置在干燥、通風(fēng)的地方,周圍不能堆放易燃品,以免發(fā)生廢氣中毒和火災(zāi);同時,環(huán)境應(yīng)清潔,周圍不準(zhǔn)放置產(chǎn)生酸性、堿性等腐蝕性氣體的物品。

　　安裝30千瓦以上的發(fā)電機時,機組最好是固定在平坦的水泥基座上,若沒有,也可在底盤下墊上橡膠板以減少震動和噪音,切忌墊舊輪胎等彈性物品。

　　配備自備發(fā)電機的生產(chǎn)經(jīng)營單位,其發(fā)電機電氣裝置、機房定置必須符合電力、環(huán)保等有關(guān)部門的規(guī)定要求;自備發(fā)電機房應(yīng)有良好的'采光、排氣、排污設(shè)施,防止各類中毒、火災(zāi)事故的發(fā)生。

　　2、安裝

　　要看說明書,并請正規(guī)的專業(yè)電工或供電所人員來安裝,接線時注意內(nèi)、外線的設(shè)置。

　　要確保柴油發(fā)電機排氣管暢通,盡量避免管道過長或突然轉(zhuǎn)彎,當(dāng)排氣管接至室外時,需將外管下傾斜,使管內(nèi)凝結(jié)水分流出。

　　由于市場上一般的發(fā)電機都是按照明的要求設(shè)計的,所以盡量不要讓發(fā)電機連接冰箱、空調(diào)等用電設(shè)備,以免電壓不穩(wěn)定而發(fā)生意外。

　　發(fā)電機和開關(guān)屏必須另接地線,地線可接在地下水管或深埋地下的鋼板上,保證接地良好;接地必須正確,首先應(yīng)判明接線柱或引出線是火線還是搭鐵線;當(dāng)搭線柱無標(biāo)記可檢查時,可在發(fā)電機運轉(zhuǎn)過程中,用電壓表或“碰頭”法測試判定。

　　自備發(fā)電機的切換裝置(包括與原有供電系統(tǒng)的連接方式)必須連同零線一起切換,符合相關(guān)技術(shù)要求并經(jīng)供電部門認(rèn)可。

　　自備發(fā)電機的零線必須單獨接地,單獨接地的接地電阻應(yīng)小于或等于4歐姆,不得與原有公用電網(wǎng)共用接地零線。

　　3、使用

　　新的自備發(fā)電機在使用前,要進(jìn)行50小時的試運轉(zhuǎn),在試用時不要超負(fù)荷使用,發(fā)電機的每一電路的負(fù)載,應(yīng)按發(fā)電機使用說明書配用,不可隨意增減燈數(shù)或換用不同功率的燈泡。

　　用皮帶傳動的發(fā)電機,應(yīng)正確調(diào)整傳動皮帶的張馳度;一般用手指按壓皮帶中部,下垂10-20毫米為宜。

　　自備發(fā)電機驗收時應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定驗收,確保做到單獨接地、機械連鎖,嚴(yán)防出現(xiàn)倒送電現(xiàn)象。嚴(yán)禁下列情況的出現(xiàn):

　　①擅自引入備用電源;

　　②未經(jīng)登記擅自安裝使用自備發(fā)電機組;

　　③擅自將自備電源轉(zhuǎn)供其他生產(chǎn)經(jīng)營單位;

　　④未經(jīng)供電部門批準(zhǔn),采用部分負(fù)荷用電網(wǎng)電源,部分負(fù)荷用自備電源;

　　⑤采用人為方法使連鎖裝置失效;

　　⑥未經(jīng)供電部門批準(zhǔn)使用移動式發(fā)電機組,或以流動式給其他已由電網(wǎng)供電的生產(chǎn)經(jīng)營單位提供臨時備用電源。

　　4、維護

　　發(fā)電機每工作一段時間后,應(yīng)按使用說明書要求進(jìn)行檢查調(diào)整,并需經(jīng)常檢查裝置各元件是否斷頭及松動。

　　向發(fā)電機添加燃油和機油時,必須選用規(guī)定的牌號,并采用專用的清潔容器,加入時都要經(jīng)過濾網(wǎng)過濾,燃油使用前需沉淀24小時以上。

　　發(fā)電機組在夜間工作應(yīng)有良好的照明設(shè)備,室外使用時應(yīng)加防護罩,避免雨淋及暴曬。,

　　5、故障

　　發(fā)電機出現(xiàn)下列情況之一時,必須緊急停機:電壓及電流超過發(fā)電機額定值;機組出現(xiàn)急劇的敲擊聲,或者有零件損壞等不正常響聲;發(fā)電機電壓超過表上最大讀數(shù);發(fā)生火災(zāi)或漏電及其他自然危害。

　　當(dāng)發(fā)電機必須緊急停機時,應(yīng)先切斷負(fù)載,并立即將噴油泵開關(guān)手柄轉(zhuǎn)到切斷油路的位置上,使柴油機立即停機。

　　(十)成品、原材料倉庫的消防管理要求

　　1、“五不準(zhǔn)”:即倉庫內(nèi)不準(zhǔn)設(shè)火爐,不準(zhǔn)亂接臨時電線,不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)點油燈,不準(zhǔn)將易燃品或性質(zhì)相抵觸的物品混存;

　　2、“五留距”:貨物堆放要留的墻距、柱距、頂距、垛距、燈距不得小于0.5米,與庫門相對的主通道寬度不得小于2米,庫門與通道不得堵塞;

　　3、整齊:物品堆放要整齊統(tǒng)一;

　　4、要有良好的通風(fēng)設(shè)施,保持通風(fēng);

　　5、嚴(yán)禁在電熱器具的安全距離內(nèi)擺設(shè)易燃易爆物品;

　　6、物資進(jìn)庫應(yīng)檢查有否夾帶火種可疑。管理員離庫應(yīng)檢查:①是否有人潛入;②有否異常情況;③是否關(guān)閉窗戶等,在確認(rèn)安全后,切斷電源,關(guān)門上鎖。節(jié)假日和夜間,值班人員應(yīng)巡回檢查以保安全。

經(jīng)營管理制度11

　　1、熟悉美發(fā)店各個崗位的職責(zé)，管理、執(zhí)行店面行政及業(yè)務(wù)運營，安排店內(nèi)所有員工完成工作任務(wù)。美發(fā)知識

　　2、將公司的經(jīng)營方針、決策在本店貫徹落實。執(zhí)行總公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)，對工作做到有序運行，全面負(fù)責(zé)營業(yè)目標(biāo)的完成。及時傳達(dá)總公司精神、鼓舞全員士氣、提升團隊意識，帶領(lǐng)全店員工維護店譽形象，體現(xiàn)高素質(zhì)的'技術(shù)、服務(wù)水平，竭力為公司爭取最佳營業(yè)額和利潤。店長是公司、顧客和員工的溝通橋梁，處理好店員之間的人際關(guān)系，為員工提供幫助。發(fā)揮“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、團結(jié)協(xié)作”的團隊精神，傳播、營造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　3、帶頭遵守店內(nèi)一切規(guī)章制度，以身作則，對員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，不循私情。

　　4、執(zhí)行每日早會、晚會、每周周會，檢視每日、每周、每月的工作，每月做月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，跟蹤落實執(zhí)行結(jié)果，安排相關(guān)人員主持每日早會，召集管理人員召開每周例會，月員工大會，按期評選優(yōu)秀服務(wù)人員。以文字形式總結(jié)上月工作得失、計劃下月工作目標(biāo)，向總公司匯報。利用各種會議激勵全體員工心態(tài)，使其積極向上，禮儀周到、服務(wù)熱情。

　　5、按培訓(xùn)教育制度對新進(jìn)員工進(jìn)行培訓(xùn)、安排工作和食宿等。定期安排本店所有員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、服務(wù)知識，服務(wù)技巧及其它相關(guān)知識。

　　6、負(fù)責(zé)本店的人事安排，將下屬晉升、薪資調(diào)整、紀(jì)律處分等提出初步文字方案，向公司匯報，批復(fù)后再執(zhí)行。

　　7、檢查每日、每周、每月的各項工作報表。

　　8、支持和督導(dǎo)副店長、技術(shù)總監(jiān)的工作；對副店長、技術(shù)總監(jiān)、員工工作失誤負(fù)連帶責(zé)任。

　　9、執(zhí)行安排員工輪休，請假等考勤事務(wù)。

　　10、督導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生、員工儀容儀表和精神狀態(tài)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)店內(nèi)一切用火、用電安全，每日進(jìn)行環(huán)境及安全檢查，確保每位員工了解環(huán)境及安全的注意事項。發(fā)現(xiàn)店內(nèi)一切隱患及時采取措施，使店內(nèi)工作得以有序運行。

　　11、接待顧客投訴，協(xié)調(diào)店內(nèi)糾紛，對相關(guān)人員進(jìn)行安撫。

　　12、定期了解掌握所在商圈美容市場動態(tài)、分析本店在同行業(yè)中的優(yōu)、劣勢，緊跟市場發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)和解決店內(nèi)存在的問題。結(jié)合當(dāng)?shù)孛廊菔袌鰧嵡椋ㄗh上級引進(jìn)新技術(shù)和新產(chǎn)品。制定相應(yīng)的營銷方案，與總公司管理層溝通后，方可執(zhí)行個性化的方案。

　　13、對店內(nèi)財、物進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，配合上級部門的檢查。

　　14、通過對公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理，宣傳公司形象，提高公司的知名度和美譽度。

經(jīng)營管理制度12

　　一、設(shè)立事故專職人員、規(guī)定人員職責(zé)，成立食品安全事故處臵小組。負(fù)責(zé)食品安全的登記、上報和反饋；現(xiàn)場調(diào)查；原因分析；采取控制措施；作出處臵決定等工作。

　　二、食品安全專職管理人員，應(yīng)經(jīng)常瀏覽查閱國家有關(guān)食品安全信息網(wǎng)，及時注意當(dāng)前有關(guān)的食品安全信息。

　　三、如有接到或發(fā)現(xiàn)食品安全的有關(guān)信息后，處臵小組立即按要求仔細(xì)詢問有關(guān)情況，填寫情況記錄，提出初步控制意見，情況比較嚴(yán)重的要立即上報食品安全管理的有關(guān)部門。并配合相關(guān)部門人員調(diào)查、核實、處理。

　　四、在知悉發(fā)生重大食品安全事故后，1小時內(nèi)報告衛(wèi)生、質(zhì)檢等部門，并根據(jù)事故處理的進(jìn)程或上級要求，作出階段性報告。

　　五、在接到食品安全事故或者疑似食物中毒事故報告后，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查處理，采取下列措施：

　　（一）、協(xié)助衛(wèi)生機構(gòu)對中毒人員進(jìn)行救治。

　　（二）、立即停止有關(guān)食品的采購、食用，對可疑中毒食品及有關(guān)食品工具和現(xiàn)場采取臨時控制措施。

　　（三）、積極配合衛(wèi)生、食品監(jiān)管部門的調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查。

　　（四）、對造成食品安全事故的食品或者有證據(jù)證明有可能導(dǎo)致食品安全事故的.食品采取下列臨時控制措施：

　　1、封存造成食品安全或者可能導(dǎo)致食品安全的食品及其所有物品。

　　2、封存被食用污染的食品工具用具，在取得食品監(jiān)督部門的同意后，再及時清潔消毒。

　　六、總結(jié)分析造成食品安全事故的原因，吸取教訓(xùn)、認(rèn)真反省，按有關(guān)要求進(jìn)行整改，并提出預(yù)防措施，防止事故的再次發(fā)生。

　　七、加強有關(guān)人員的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，加強有關(guān)物件的清潔消毒。

　　八、嚴(yán)格檢驗，做到不合格、不衛(wèi)生的食品不采購、不食用。

經(jīng)營管理制度13

　　農(nóng)資經(jīng)營安全管理規(guī)章制度

　　為保證農(nóng)資質(zhì)量，保護生態(tài)環(huán)境、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人畜安全，根據(jù)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《種子法》、《農(nóng)藥管理條例》制定本管理制度。

　　1、進(jìn)貨檢查和檢驗

　　農(nóng)資進(jìn)貨時將產(chǎn)品與其標(biāo)簽或者說明書、產(chǎn)品質(zhì)量合格證核對無誤。對所購產(chǎn)品有質(zhì)量疑問，委托有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗。

　　2、質(zhì)量管理

　　銷售的農(nóng)資保證質(zhì)量，不會以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品。禁止銷售無登記證或臨時登記證、無生產(chǎn)許可證或者生產(chǎn)批準(zhǔn)文件、無產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量合格證和檢驗不合格的農(nóng)資。

　　3、過期農(nóng)藥處理

　　超過產(chǎn)品質(zhì)量保證期限的'農(nóng)藥，不得經(jīng)營，并及時退還廠家或交由縣農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一處理；如確實無法及時處理的，按規(guī)定注明“過期農(nóng)藥”字樣，且單獨放置。

　　4、質(zhì)量事故報告

　　如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)對質(zhì)量事故的原因進(jìn)行分析，凡因農(nóng)資問題造成農(nóng)民損失，經(jīng)查證是本店銷售的，無條件按照國家有關(guān)規(guī)定賠償。

經(jīng)營管理制度14

　　一、實行“崗位目標(biāo)”職責(zé)制管理

　　按著工作性質(zhì)劃分崗位職責(zé)，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

　　二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營銷團隊

　　成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點，劃分為：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）——終端營銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　三、實施“長效差別激勵”制度

　　一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎200元+績效xxx元；

　　生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎

　　技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎+目標(biāo)獎

　　質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎

　　行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎

　　勤雜人員：基本工資+滿勤獎

　　四、強化“第一職責(zé)人安全監(jiān)控”制度

　　五、對產(chǎn)品質(zhì)量實施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

　　“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序為上道工序負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實產(chǎn)品入庫前終檢。

　　六、車間實施“準(zhǔn)軍事化”管理

　　七、加強技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

　　八、建立“例會管理”體系

　　建立日常事務(wù)處理“日例會”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月經(jīng)濟活動分析會、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會、經(jīng)理辦公會、車間工人晨會（5分鐘—10分鐘）。

　　九、實行定額領(lǐng)料，加強車間成本核算

　　十、建立考評體系和培訓(xùn)機制

　　人力資源部門做好日常考評和考核，透過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

　　十一、建立計劃管理系統(tǒng)，實現(xiàn)“事前計劃、事中管控、事后審計”

　　十二、安裝工程實行“三三項目管控法”

　　三三項目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運輸安全。

　　十三、推行“三心工作法”

　　“用心經(jīng)營、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

　　十四、建立“一嚴(yán)二強三高”的管理模式

　　建立“嚴(yán)格的紀(jì)律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高回報”的企業(yè)管理模式。

　　十五、建設(shè)一支具有“團結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊

　　團結(jié)才能生存、團結(jié)才能共贏、團結(jié)才能發(fā)展。

　　十六、企業(yè)就應(yīng)“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”

　　執(zhí)行和落實是現(xiàn)代企業(yè)管理的`關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營銷方案、最佳的生產(chǎn)計劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，經(jīng)營管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實。

經(jīng)營管理制度15

　　一、道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的道路運輸安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

　　2、道路危險貨物運輸經(jīng)營者負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。

　　3、聘請符合道路危險貨物運輸經(jīng)營條件的管理人員、駕駛?cè)藛T、押運員及裝卸人員，并與管理人員、駕駛?cè)藛T、押運員及裝卸人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　4、積極參與各項道路運輸安全生產(chǎn)活動，設(shè)立道路運輸安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開展。

　　5、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。

　　6、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。

　　二、道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)操作規(guī)程

　　1、嚴(yán)格遵守道路運輸安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴(yán)肅道路運輸安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項道路運輸安全生產(chǎn)工作制度，組織開展道路運輸安全生產(chǎn)活動和道路運輸安全知識學(xué)習(xí)，提高全員的道路運輸安全生產(chǎn)意識。

　　2、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。

　　3、做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過”。

　　4、不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳铮伞⑿姓ㄒ?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)后方可運輸?shù)呢浳铮瑧?yīng)當(dāng)按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運。

　　5、保持車輛良好的技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。

　　6、做到反三違：不違反勞動紀(jì)律，不違章指揮，不違反操作規(guī)程。

　　7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、封鎖現(xiàn)場、及時報警、搶救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。

　　8、采取一切措施，立即封閉現(xiàn)場，阻止一切可能產(chǎn)生事故源頭，防止危險貨物的脫落、揚撒、流失等。

　　9、不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。

　　三、道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度

　　1、每月至少進(jìn)行一次全面安全檢查，重點檢查道路運輸安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。

　　2、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。

　　3、裝貨時嚴(yán)查超載運輸。

　　4、要不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件及必要的防護設(shè)備。

　　5、檢查駕駛員是否帶病或疲勞開車，是否違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

　　6、檢查消防設(shè)施是否安全有效。

　　7、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進(jìn)行獎懲。

　　四、道路危險貨物運輸消除安全生產(chǎn)事故隱患制度

　　為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：

　　1、對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。

　　2、每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。

　　3、駕駛員要定期做健康體檢及心理的職業(yè)適應(yīng)性檢查。

　　4、每趟次出車前，要對車輛的安全性能進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不消除隱患不得出車。

　　5、裝載危險貨物時，必須檢查是否有超載等情況，確認(rèn)無誤后方可出車。

　　6、要不定時檢查駕駛員及車輛是否符合道路危險品運輸安全管理規(guī)定。

　　7、車輛經(jīng)檢測、二級維護，查出的隱患要及時整改，整改不到位不得出車。

　　8、定期對車輛和車輛停放場所的消防器材、電路、車輛機件等進(jìn)行自查自糾。

　　9、對安全隱患不及時整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。

　　10、建立健全道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)事故隱患檔案，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用。

　　五、道路危險貨物運輸事故應(yīng)急預(yù)案

　　為把交通事故的損失降到最低程度，須做到：

　　1、發(fā)生交通事故，當(dāng)事人應(yīng)立即進(jìn)行自救，并報警。電話：122（交警）、119（消防）、120（急救），應(yīng)簡明講清事故地點、貨物的品名、性質(zhì)、采取何種措施、人員的傷亡、損失等情況，以及事故對周圍環(huán)境造成的危害程度。當(dāng)事人應(yīng)封鎖現(xiàn)場，搶救傷員，疏散群眾、保護好貨物，并通報本公司。

　　2、當(dāng)事人應(yīng)立即切斷車輛電源開關(guān)，正確使用必備的防護設(shè)備及消防器材，布置好安全警戒線，應(yīng)果斷處置，不要驚慌出錯，避免造成更大的災(zāi)害。

　　3、對傷者應(yīng)立即按照“危險化學(xué)品應(yīng)急措施”進(jìn)行處理，并將傷者移至安全地帶，對死亡人員也應(yīng)移至安全地帶妥善安置。積極協(xié)助120救護人員救死扶傷，避免事故擴大化，把傷害減至最低程度。

　　4、保護好自身的安全，積極配合交警、消防等部門進(jìn)行救護并做好各項善后工作。

　　5、發(fā)生一次死亡2人以上的運輸事故，應(yīng)在6小時內(nèi)報告當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T。

　　六、道路危險貨物運輸自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案

　　1、做好應(yīng)急運輸保障工作，在發(fā)生自然災(zāi)害、突發(fā)性事件時，要服從縣級以上人民政府或者交通主管部門的統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

　　2、報告：遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件時，應(yīng)立即在最短時間內(nèi)逐級向交通主管部門報告（在異地遇有自然災(zāi)害、突發(fā)性事件的應(yīng)同時向當(dāng)?shù)厝嗣裾徒煌ㄖ鞴懿块T報告）。

　　3、車輛：投入應(yīng)急運輸車輛，并經(jīng)檢測達(dá)到一級車況的在用車；車輛運行單程在400公里以上必須配備2名駕駛員，每位駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過4小時。

　　4、人員：參運人員年齡在18至60歲之間，符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，且技術(shù)過硬、作風(fēng)正派、身體健康。

　　5、接受應(yīng)急運輸任務(wù)時，運輸車輛、人員必須整合待命，在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定地點集合，且必須由道路運輸經(jīng)營者親自帶隊。

　　6、執(zhí)行應(yīng)急運輸任務(wù)時，運輸車輛及參運人員要遵守應(yīng)急預(yù)案的有關(guān)規(guī)定，服從交通主管部門的'統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動請示、匯報，協(xié)調(diào)解決好各項工作事務(wù)。

　　7、完成應(yīng)急運輸任務(wù)后，必須向各有關(guān)部門匯報任務(wù)完成情況，及時做好車輛維護、保修，總結(jié)經(jīng)驗，提高應(yīng)急應(yīng)變能力和處置能力。

　　8、根據(jù)應(yīng)急運輸保障工作的需要，做好相關(guān)應(yīng)急物資的儲備，完成交通主管部門交給的其他運輸任務(wù)。

　　七、道路危險貨物運輸駕駛員安全管理制度

　　（一）、公司駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》、《中華人民共和國道路運輸條例》、《道路危險貨物運輸管理規(guī)定》和有關(guān)交通運輸安全管理的規(guī)章、規(guī)則及操作規(guī)程，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。

　　（二）、駕駛員須與公司簽訂聘書，聘用條件為：

　　1、須持有合法的駕駛執(zhí)照；

　　2、年齡不超過60周歲；

　　3、取得道路運輸管理部門頒發(fā)的從業(yè)資格證；

　　4、經(jīng)公司組織對其進(jìn)行面試、理論和機械常識考核、道路駕駛技術(shù)測試合格。

　　（三）、安全行車十條禁令：

　　1、嚴(yán)禁無駕駛證、無從業(yè)資格證的人員駕駛車輛；

　　2、嚴(yán)禁違反行車命令行車；

　　3、嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞行車；

　　4、嚴(yán)禁超員、超載行駛；

　　5、嚴(yán)禁車輛帶病行駛；

　　6、嚴(yán)禁攜帶無關(guān)人員乘車；

　　7、嚴(yán)禁在通過無人看守的鐵路道口時與火車搶道；

　　8、嚴(yán)禁車輛在發(fā)動機運轉(zhuǎn)中加油；

　　9、嚴(yán)禁直流供油、嚴(yán)禁冬季明火烤車；

　　10、嚴(yán)禁雨雪道路和涉水后高速行駛。

　　（四）、凡我公司聘用的駕駛員，須遵守《安全行車十條禁令》禁令，違反者一律解聘。

　　（五）、駕駛員出車前8項安全檢查要點

　　步驟一、燈光

　　目的：檢查車輛燈光照明和指示燈功能是否正常。操作步驟：

　　1、檢查前部行車燈、近光燈、遠(yuǎn)光燈、喇叭、前霧燈、轉(zhuǎn)向燈、雙閃燈的功能是否正常。

　　2、檢查后部行車燈、牌照燈、后霧燈、制動燈、倒車燈、后轉(zhuǎn)向燈、后雙閃燈。

　　3、檢查儀表指示燈、內(nèi)室燈及各種指示燈功能是否完好。

　　4、檢查大燈光束是否正常，如有必要，進(jìn)行調(diào)整。

　　步驟二、電瓶

　　目的：檢查電瓶電壓及電極緊固是否正常。

　　操作步驟：

　　1、檢查電瓶正極、負(fù)極緊固情況及極柱是否干凈。

　　2、檢查電瓶外殼是否損壞或漏電解液。

　　3、若電瓶有光眼，可通過觀察光眼顏色判斷電瓶電壓。綠色表示電瓶充電充足；黑色表示充電小或沒電；無色或黃色表示電解液達(dá)到臨界必須補充蒸餾水，對于免維護電瓶建議更換；若無光眼，可直接測量電瓶電壓。

　　4、使用超過年限并且光眼顯示顏色變淺或淡黃色應(yīng)更換電瓶。

　　步驟三、機油及冷卻液、水

　　目的：檢查機油及冷卻液、水是否正常。

　　操作步驟：

　　1、機油液面檢查，車應(yīng)停于水平路面，未啟動發(fā)動機前，檢查機油是否在油尺b區(qū)麻點處。

　　2、用油尺取機油滴到白紙上觀察機油是否臟。

　　3、檢查機油時要避免機油滴到發(fā)動機上以免發(fā)生火災(zāi)。

　　4、冷卻液、水液面不應(yīng)低于MIN標(biāo)記，冬季要使用防凍液，以防止水箱結(jié)冰。

　　步驟四、制動系統(tǒng)

　　目的：檢查制動系統(tǒng)功能。

　　操作步驟：

　　1、目視檢查制動系統(tǒng)密封性，檢查制動泵、制動調(diào)節(jié)器、制動鉗。

　　2、檢查制動摩擦襯塊的厚度，若制動摩擦襯塊和背板厚度磨損嚴(yán)重，應(yīng)立即更換。

　　步驟五、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)

　　目的：檢查轉(zhuǎn)功能是否正常，是車輛行車安全的重要保證。操作步驟：

　　轉(zhuǎn)向系統(tǒng)是由方向盤、方向機、轉(zhuǎn)向柱及傳動桿等部件組成。現(xiàn)代車輛的轉(zhuǎn)向系統(tǒng)一般與懸掛系統(tǒng)密切相關(guān)。駕駛者將轉(zhuǎn)向力通過方向盤傳到方向機和轉(zhuǎn)向柱，再將方向盤的扭力傳到傳動桿，最后將動力轉(zhuǎn)到前輪，使車輛轉(zhuǎn)向。

　　1、以下幾點幫助判斷轉(zhuǎn)向系統(tǒng)好壞：

　　（1）操作轉(zhuǎn)向系統(tǒng)感覺操作力度是否適當(dāng)。

　　（2）轉(zhuǎn)向系統(tǒng)應(yīng)能在車輛轉(zhuǎn)彎時靈活平穩(wěn)的將扭力傳到前輪。

　　（3）不會讓路面不平引起的震動造成回跳或方向失控。

　　（4）方向盤應(yīng)能平穩(wěn)回位。

　　在正常狀態(tài)下，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)與懸掛系統(tǒng)一起發(fā)揮重要作用，確保車輛安全行使且易操作。

　　2、日常也應(yīng)注意對轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的保養(yǎng)和檢查：

　　（1）檢查轉(zhuǎn)向節(jié)和拉桿球頭是否磨損或松動。有發(fā)現(xiàn)磨損過大的須立即更換。

　　（2）檢查轉(zhuǎn)向液壓助動泵是否缺油。

　　（3）將方向盤用力向上拉，如有間隙，檢查方向盤螺母是否松動和轉(zhuǎn)向柱十字頭是否松動、轉(zhuǎn)向柱接方向機的部分是否松動。檢查橫直拉桿是否變形。

　　最后一點很重要。因橫直拉桿變形會引起前輪定位改變，影響轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的正常工作。須及時進(jìn)行更換。更換后需將前輪前束調(diào)校正常。

　　步驟六、底盤

　　目的：檢查底盤部件狀態(tài)。

　　操作步驟：

　　1、若檢查底護板有損傷，需拆下底護板檢查發(fā)動機油底殼和變速箱殼體是否有損傷。

　　2、檢查輪輞是否有磕碰傷，檢查車輪軸向和徑向間隙。

　　3、檢查車身底部是否損傷，后橋、油箱是否有磕碰傷。

　　步驟七、輪胎

　　目的：檢查輪胎是否正常。

　　操作步驟：

　　1、胎面和側(cè)面是否有損傷，去除異物（如釘子、鐵屑、石子等）。

　　2、輪胎花紋深度不低于1.6mm。

　　3、根據(jù)前輪磨損形態(tài)，判斷是否有必要檢查前束和車輪外傾角(輪胎斷面出現(xiàn)毛邊，表明前束不正確。單面磨損則表明車輪外傾角不正確)。

　　4、根據(jù)輪胎胎壓數(shù)值調(diào)整輪胎氣壓。

　　步驟八、變速箱油

　　目的：檢查變速箱油是否正常。

　　操作步驟：

　　1、變速箱油液面應(yīng)位于加油孔下沿。

　　八、道路危險貨物運輸駕駛員的崗位職責(zé):

　　1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法令法規(guī)，自覺遵守道路運輸安全的各項規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一、珍惜生命”的職業(yè)道德，嚴(yán)禁違章駕駛，確保安全行車、文明行車。

　　2、危險品車輛駕駛員必須經(jīng)過交通運輸管理部門的危險品操作培訓(xùn)，持危險品運輸“從業(yè)資格證”方能駕駛車輛。

　　3、運輸危險化學(xué)品的車輛，必須保持安全車速，保持車距，嚴(yán)禁超車、超速和強行會車。

　　4、不超裝、超載，按指定的路線和時間運輸，不得進(jìn)入危險化學(xué)品運輸車輛禁止通行區(qū)域，確需進(jìn)入的，應(yīng)按事先商請當(dāng)?shù)毓步还懿块T批準(zhǔn)，并指定的行車時間和路線行駛。

　　5、裝載危險貨物的車輛不得在居民聚居點、行人稠密地段、政府機關(guān)、名勝古跡、風(fēng)景游覽區(qū)停車。如必須在上述地區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè)或臨時停車，應(yīng)采取安全措施，并征得當(dāng)?shù)毓膊块T同意。

　　6、車輛發(fā)生故障需修車時，應(yīng)選擇安全地點。需進(jìn)入修理廠時，不準(zhǔn)載貨進(jìn)入廠內(nèi)。

　　7、裝卸過程中，車輛的發(fā)動機必須熄滅并切斷總電源。在有坡度的場地裝卸貨物時，必須采取防止車輛溜坡的有效措施。

　　8、禁止裝卸作業(yè)區(qū)內(nèi)維修車輛，嚴(yán)禁將車隨意停放在外，運輸途中停留住宿時應(yīng)報告當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)，經(jīng)獲批準(zhǔn)后方可停留。

　　9、嚴(yán)禁無證開車、無令開車、酒后開車、超速開車、空檔溜車。嚴(yán)禁無臺速和熄火滑行。

　　10、愛護車輛，保持車容整潔，使車輛保持完好狀態(tài)。服從調(diào)度，積極參加車隊安全教育、培訓(xùn)活動。

　　九、道路危險貨物運輸押運員崗位職責(zé)

　　1、遵守勞動紀(jì)律，遵守各項規(guī)章制度，持證上崗。

　　2、必須掌握危險化學(xué)品運輸?shù)陌踩R。

　　3、必須掌握所押運危險品性質(zhì)、危害特性以及包裝容器的使用特性。

　　4、運輸危險化學(xué)品時，必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護用品，掌握發(fā)生意外時的應(yīng)急措施。

　　5、嚴(yán)格監(jiān)管危險化學(xué)品的運輸，堅決制止駕駛員將車輛駛?cè)胛ｋU化學(xué)品車輛禁止通行的區(qū)域。

　　6、認(rèn)真押運貨物，特別是劇毒、爆炸危險化學(xué)品，確保不發(fā)生貨損、貨差，做好交接工作。

　　7、配合督促駕駛員做好危險化學(xué)品及行車安全工作，安全到達(dá)目的地。

　　8、在危險化學(xué)品運輸押運過程中，如發(fā)生交通事故或發(fā)生被盜、丟失、泄露等情況時，應(yīng)及時向單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，同時向當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)危險化學(xué)品安全監(jiān)管部門和公安、環(huán)保、質(zhì)檢部門報告，并采取一切可能的警示措施。

　　十、道路危險貨物運輸裝卸人員

　　1、危險化學(xué)品的裝卸作業(yè)，必須在裝卸管理人員的現(xiàn)場指揮下進(jìn)行。裝卸人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守化學(xué)危險物品裝卸有關(guān)規(guī)定，根據(jù)承運物資的特點妥善裝卸、文明裝載．嚴(yán)禁違章操作。

　　2、加強責(zé)任感，必須掌握操作危險化學(xué)品的知識，并按裝運危險物品的性質(zhì)，配戴相應(yīng)的防護用品。裝卸危險物品時注意輕拿、輕放，注意標(biāo)志，堆放穩(wěn)妥。不得碰撞、倒置，防止包裝破損、商品外溢。

　　3、作業(yè)過程中不得飲食，不得用手擦嘴、臉、眼睛等。每次作業(yè)完畢，應(yīng)及時用肥皂（或?qū)Ｓ孟礈靹┫磧裘娌俊⑹植浚雷o用品應(yīng)及時清洗，集中存放。

　　4、配合駕駛員做好車容整潔工作。

　　十一、道路危險貨物運輸車輛安全管理制度

　　1、車輛的年度檢驗、上戶、轉(zhuǎn)籍、技術(shù)性能檢測、維護保養(yǎng)由公司負(fù)責(zé)組織實施。

　　2、公司要對所有的危貨營運車輛必須參加保險，投保險種包括：交強險、車輛損失險、第三者責(zé)任險、承運人責(zé)任險、駕駛員人身意外險。

　　3、車輛必須具有良好的技術(shù)性能方可參加營運，為保證車輛的安全運行，必須按規(guī)定進(jìn)行二級維護保養(yǎng)，并配備各種有效的安全裝置和防護設(shè)備。

　　4、車輛發(fā)生故障時，必須及時修復(fù)，特別是危及行車安全的重大隱患，如制動、轉(zhuǎn)向、輪胎、燈光裝置等。嚴(yán)禁車輛帶病出場、出站。

　　5、嚴(yán)禁超員、超載行駛，嚴(yán)禁混裝，嚴(yán)禁超速行駛。

　　6、車輛在運行途中，駕駛員應(yīng)主動做好車輛的自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　7、車輛必須按規(guī)定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放，嚴(yán)禁駛?cè)胛ｋU化學(xué)品禁止通行區(qū)域內(nèi)。

　　十二、道路危險貨物運輸車輛技術(shù)管理制度

　　為了保證營運車輛技術(shù)質(zhì)量，防止事故發(fā)生，根據(jù)道路運輸安全管理規(guī)定，特制定本制度：

　　（一）、車輛檔案管理

　　1、新購的有關(guān)車輛資料和行駛證、營運證、附加費證、購車發(fā)票、附加費收據(jù)復(fù)印件及車輛照片等，公司必須有專人負(fù)責(zé)建立車輛原始基本情況檔案，并每年對車輛的檢測、審驗資料和駕駛員、押運員及裝卸人員應(yīng)及時填充，確保車輛檔案資料的完整性和延續(xù)性；

　　2、車輛駕駛員要在每月25日前將車輛的月行程里程、保養(yǎng)維修、肇事情況上報公司登記，由公司負(fù)責(zé)人核實后填寫車輛技術(shù)登記；

　　3、車輛重要部件或證件及駕駛員、押運員、裝卸人員等如有變動、改動，應(yīng)將變動、改動的情況及時登記備案，并報請相關(guān)部門。

　　（二）、車輛檢查

　　1、車輛經(jīng)檢測必須達(dá)到一級車況的在用車輛；

　　2、罐體車輛經(jīng)檢測合格，并在有效期內(nèi)；

　　3、司機平時出車前后要做好檢查，嚴(yán)禁帶病營運，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況輕重罰100至500元；

　　4、公司每季將定期或不定期的對車輛進(jìn)行檢查，車輛技術(shù)狀況必須達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

　　（1）車輛號牌、標(biāo)志燈、標(biāo)志牌、及告示牌齊全、清晰，安裝位置正確，無遮擋物；

　　（2）燈光、喇叭、雨刮器、觀后鏡等裝置齊全有效；

　　（3）發(fā)動機汽缸工作正常，無異響、漏油、漏水等現(xiàn)象；

　　（4）轉(zhuǎn)向裝置操作靈活，無過緊或過松現(xiàn)象，高速行駛時車輛不會出現(xiàn)跑偏或擺頭現(xiàn)象；

　　（5）制動系統(tǒng)良好，符合國家制動規(guī)范要求，前后四輪的定位準(zhǔn)確；