管理人員制度

　　現如今，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的管理人員制度，希望對大家有所幫助。

管理人員制度1

　　為了加強內部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業績，現結合公司實際情況，制定本規定。

　　第一條 誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規定及制度，確保工作質量和工作效率。

　　第二條 服從領導，聽從指揮，及時辦理領導交辦的各項工作任務。

　　第三條 管理人員在接受重要工作任務時，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務的具體要求，保質、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現自己的諾言。

　　第四條 按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數據真實詳細。

　　第五條 按時參加公司或部門召集的各類會議、培訓、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。

　　第六條 各部門之間團結協作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯系函。

　　第七條 承諾表見附件1，工作聯系函見附件2。

　　第八條 本規定自發布之日起執行。

　　第九條 本規定未盡事宜，按公司有關規章制度執行。

　　xx有限公司

　　二〇〇x年x月x日

管理人員制度2

　　根據《食品安全法》和國家有關法律、法規、規章的規定現就我單位食品安全管理工作制定如下制度：

　　一、崗位責任制度

　　1、負責人崗位職責

　　對食品的經營負全面責任負責建立、健全質量管理體系加強對業務經營人員的質量教育保證質量管理方針和質量目標的落實和實施。定期開展質量教育和培訓工作每年組織一次全員身體檢查。

　　2、管理人員崗位職責

　　對食品安全管理工作負直接責任按時做好餐廳、各操作工作室和倉庫的清潔衛生工作，確保食品的經營條件和存放設施安全、無害、無污染建立并管理員工健康檔案，每年負責安排從業人員的健康檢查監督檢查員工保持日常個人衛生。負責監督營業場所和倉庫的溫濕度在規定的范圍內，確保經營食品的質量，發現可能影響食品安全的問題應立即解決或向負責人報告。

　　3、購銷人員崗位職責

　　嚴禁采購法律法規禁止上市銷售的食品，嚴禁從證照不全的企業采購食品，進貨時認真查驗供貨單位的《食品生產許可證》、《食品流通許可證》、《營業執照》和《檢驗合格證》等確保所售出的食品在保質期內，并應定期檢查在售食品的外觀性狀和保質期，發現問題立即下架同時向食品安全管理人員報告。

　　二、從業人員衛生管理制度

　　1、凡從事食品經營工作的人員必須經崗前衛生知識培訓方能上崗，從事直接入口食品工作崗位的人員必須取得健康證明且每年進行健康檢查定，期進行食品衛生和有關衛生法律、法規、業務技能的培訓。

　　2、凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病，包括病原攜帶者活動性肺結核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品安全的疾病的人員不得從事接觸直接入口食品的工作。

　　3、注意個人清潔衛生做到個人儀表整潔。上崗時必須穿戴統一整潔的工作服并應經常換洗保持清潔。在工作崗位上不能嚼口香糖、進食、吸煙。私人物品必須存放在指定的區域或更衣室內，不可放置在工作區內。

　　三、進銷貨臺賬制度

　　1、建立食品進銷貨臺帳制度，如實記錄食品的名稱、規格、數量、生產批號生產日期、保質期、供貨商名稱及聯系方式、進貨日期等內容或者保留載有上述信息的票據。

　　2、進貨查驗記錄、批發記錄或者票據應當真實，不得偽造。保存期限不得少于兩年。

　　四、倉庫管理制度

　　1、食品倉庫必須做到專用，不得存放其他雜物和有毒有害物質。應設專人負責管理并建立健全出入庫登記制度。食品及食品原料入庫時，庫管員應對其質量和數量進行驗收并詳細 記錄入庫產品的名稱、數量、產地、進貨日期、生產日期、保質期、包裝情況等，并按入庫時間的先后分類存放，感官檢查不合格的食品不得入庫。設有不安全食品暫存專柜并有記錄本。

　　2、食品倉庫應有良好通風，保持庫房內所需溫度和濕度，防止食品霉變、生蟲。貯存生鮮食品，應配置必要的低溫貯存設備，包括冷藏庫柜和冷凍庫柜。搞好防塵、防蠅、防鼠、防潮工作，定期對庫房周圍進行衛生清掃消除有毒、有害污染源及蟻蠅孳生場所。

　　3、食品存放設隔離地面的平臺和層架離墻30厘米以上，最底層隔離地面40厘米以上。食品按照先進先出、生熟分開的原則分類貯存并有明顯標識。

　　五、除蟲滅害制度

　　1、食品場所內不得使用鼠藥。配備一定數量的滅蠅燈，并保證能正常工作。熟食制品間要配有充足有效的空氣，消毒設施定期消毒。

　　2、應定期進行除蟲滅害工作，防止害蟲孳生。使用殺蟲劑進行除蟲滅害應由專人按照規定的使用方法進行。除蟲滅害工作不能在營業時間進行，實施時對各種食品應有保護措施。使用時不得污染食品，食品接觸面及包裝材料使用后應將所有設備、工具及容器徹底清洗。

　　六、衛生檢查及獎懲制度

　　1、衛生管理工作有領導分管和專人管理，制定衛生檢查及獎懲制度，并組織有關人員定期或不定期進行衛生檢查，組織從業人員學習衛生知識和有關法規，并組織培訓考核，考核成績與獎懲掛鉤。

　　2、衛生管理人員負責各項衛生管理制度的落實，做到每天有檢查檢查記錄完備。嚴格從業人員衛生操作程序，逐步養成良好的個人衛生習慣和衛生操作習慣。檢查中發現問題仍未改進的按有關獎懲制度嚴格處理。

管理人員制度3

　　1、上班時著裝整齊、坐姿端正，樹立良好的公司形象和個人形象。

　　2、公共辦公場所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人員每天提前做值日，避免影響工作。

　　3、非計時人員嚴格遵守考勤制度，上、下午上班前及時到辦公室簽到，未按時簽到者按公司制度執行。

　　4、每位員工均應將本人工作場所必需物品放置整齊，不經本人允許外人不得動用。

　　5、公司電腦專人使用，并有保密措施。上班時間不得使用電腦練習打字、玩游戲、聊天、上網瀏覽與工作無關內容。下班時間經過允許員工可以進行學習。

　　6、辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊，營造良好的工作環境。

　　7、各部門的工作文件作廢時，需做撕毀處理。

　　8、辦公室人員要樹立服務意識，要在上級與下級、部門與部門之間起橋梁作用。

　　9、禁止使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天，包括打入的電話。

　　10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽電話中要使用文明用語：您好/請/謝謝/對不起/再見。

　　11、下班時隨手整理自己的辦公桌。最后離開的人員應關閉空調，關窗，斷電，鎖門。

　　13、員工應注意環保和節約，盡量不使用一次性茶具。

　　14、危險品嚴禁帶入辦公區域。

　　此制度從公布之日起執行。

管理人員制度4

　　煤礦安全生產對管理人員的處罰實施細則

　　(一) 副總及以上礦領導出現下列情形予以處罰：

　　1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。

　　2、對分管范圍內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見。

　　3、在現場發現的屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時組織、安排落實處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。

　　4、在現場發現的不屬自身分管范圍內的各類不安全隱患不及時向有關分管領導通報并督促落實處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。

　　5、對在現場發現的重大不安全隱患不盯在現場立即組織處理或當班未處理完不在現場向下一班帶班領導交待清楚就離開的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。

　　6、擺不正安全與生產的關系,重生產、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。

　　7、對業務部門和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實處理,否則按本條第二款的規定進行處罰。

　　8、對自己在現場發現的“三違”現象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。

　　9、不得為業務部門追究的安全事故責任者說情、打招呼,違者報礦 處理。

　　10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會議,并對本身分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署,無故不參加者,罰款50元/次。

　　(二) 業務部門工作人員出現以下情況予以處罰：

　　1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。

　　2、對在現場發現的各類不安全隱患必須向施工單位現場跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進行驗收;同時向礦分管領導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經理組織追查處理。

　　3、對在現場發現的重大不安全隱患,必須盯在現場,督促施工單位立即進行處理,并及時匯報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經理組織追查處理。

　　4、業務部門主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。

　　5、在井下發現“三違”現象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見交安檢站執行,并向違章者所在單位領導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經理組織追查處理。

　　6、業務部門工作人員擺不正安全與生產的關系,重生產,輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。

　　7、業務部門工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀花,導致事故隱患不能得到及時發現和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。

　　8、業務部門追查事故時徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。

　　9、業務部門不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門主管50元/次;指派的人員不聽安排或無故不參加的,罰責任者50元/次。

　　10、每項工程開工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關部門按措施要求對該項工程的前期準備工作進行驗收,符合規定的由工程部簽發開工合格證方可開工。工程部不組織,罰100元/次;有關部門不派人參加的罰100元/人次;不符合開工條件而強行開工的罰同意開工者200元;造成事故的每次降一檔工資。

　　11、政工部不按《煤礦安全規程》規定組織培訓或有關部門不參加的,對責任單位和主管罰100元。

　　(三) 生產、輔助工區干部和專業技術人員出現下列情況予以處罰：

　　1、嚴于職守,堅持不安全不生產原則,如失職,不堅持原則,發現一次罰50元;由自身原因當月出現三次及以上者,降一級工資。

　　2、對業務部門所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實處理。不落實處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。

　　3、深入井下及時查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如對自己轄區內存在的不安全問題視而不見,每出現一次罰款50元,造成事故的降一級工資。

　　4、違章指揮或對工人違章作業、冒險蠻干不加制止,發現一次罰款100元。

　　5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續。沒措施嚴禁安排開工。對未參加規程措施學習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規程、措施”簽字依據,及時送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。

　　6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業務科室對“三違”人員的查處,必須積極協助業務科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領導責任。

　　7、主管負責人和技術員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問題必須按要求及時組織整改,當班處理不完的,現場移交下一班處理,并把處理情況及時反饋到有關業務科室和礦分管領導,否則,罰責任者50元/次。

　　8、安排無證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。

　　9、負責人、書記對調入本區(隊)實習期未滿的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。

管理人員制度5

　　1.目的

　　為進一步規范企業安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規的規定，結合本公司實際情況，特制定本制度。

　　2.范圍

　　2.1本制度適用于本公司各部門。

　　2.2本辦法所稱專職安全生產管理人員是指從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。

　　3.配備要求：

　　3.1安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規要求配備。

　　4.職責

　　4.1安全生產領導小組的主要職責：

　　4.1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準；

　　4.1.2組織制定安全生產管理制度并監督實施；

　　4.1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練；

　　4.1.4保證安全生產費用的有效使用；

　　4.1.6定期組織召開安全生產例會；

　　4.1.7開展安全教育培訓；

　　4.1.8組織實施安全檢查和隱患排查并監督整改；

　　4.1.9建立安全生產管理檔案；

　　4.1.10及時、如實報告安全生產事故。

　　4.2專職安全生產管理人員主要職責

　　4.2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

　　4.2.2現場監督危險性較大安全專項方案的實施情況；

　　4.2.3對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　4.2.4對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　4.2.5對于發現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；

　　4.2.6對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

　　4.2.7按照程序報告生產安全事故情況。

　　4.3安全生產管理人員主要職責。

　　4.3.1負責所屬部門安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

　　4.3.2現場監督本部門危險性較大安全專項方案的實施情況；

　　4.3.3對本部門作業人員的違規違章行為有權予以糾正或查處；

　　4.3.4對本部門生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改；

　　4.3.5對于發現的安全隱患，應向車間領導報告，并協調整改；

　　4.3.6對于本部門不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全科報告；

　　4.3.7按照程序報告生產安全事故情況。

　　4.3.8組織建立本部門安全管理檔案資料。

　　4.3.9安全員每月定期向單位安全科書面報告所在部門安全生產實際情況的簡要總結。

管理人員制度6

　　教師辦公室是教師在校教學活動的重要場所，保證辦公室干凈衛生整潔，即是教育文明、教學文明的具體體現，也是教師熱愛學校，熱愛本職工作的具體表現，更是學校的窗口性工作，因此要求做到：

　　1、學校實行多人分組共用辦公室，每個辦公室都要成立管理小組，并指定小組長，小組則相應制定自己的衛生制度公約。

　　2、辦公室全體教師要從自覺遵守衛生制度與公約。

　　3、辦公室內要做到每天到校即進行一次衛生清理，要特別關注桌斗內、室內死角的清理。個人則負責清理自己的辦公桌、教案、作業、教具、辦公用品等物品，做到干凈整潔，一塵不染。

　　4、辦公室內嚴禁吸煙，吐痰、嚴禁喧嘩。嚴禁亂扔雜物、紙屑，嚴禁堆放，儲存與教學活動無關的物品。

　　5、辦公室嚴禁放音響，嚴禁從事與教學無關的活動。

　　6、辦公室物品擺放要統一按學校要求布置做到即便利工作，又美觀，整潔。

　　7、辦公室全體教師要愛護公物，愛護公共設施，做到安全用電、用火。

　　8、每個教職工都要做到時刻維護本辦公室的衛生，嚴禁不顧他人的反應和公共衛生要求，進行損害集體或他人的不良衛生行為。

　　9、負責值日的教師，每天要對各辦公室進行巡視，發現不良的行為事件要及時指出、糾正，促其改正。

　　10、每月學校對教師辦公室安排兩次衛生大檢查，并進行評比。將評比的結果予以公布，并對模范衛生辦公室予以獎勵。

管理人員制度7

　　一、總則

　　為了加強公司的夜間生產管理，強化生產值班管理機制，解決生產中的突發事件，保障公司正常的生產秩序，特制訂本管理制度。

　　二、值班模式及人員組成

　　1、值班時間周一至周日20:00---次日8:00

　　2、值班干部名單

　　唐工劉工郭工石工田工車工王工李工鑒工

　　夜間干部值班要求

　　1、值班干部當值之日參加當天白班及夜班班前會。

　　2、干部值班應按照規定時間連續執行任務，夜間不得睡覺，值班地點為個人辦公室、DCS控制室及生產現場，值班期間應遵守公司相關紀律，進入生產現場前需穿戴好工作服及其他勞動保護用品。輪值干部下夜班后安排好本部門當天上午工作后可以回宿舍休息，下午13:30準時上班。

　　3、夜間干部值班實行巡查制度，要求每4小時水生產廠區巡檢一次。

　　4、值班干部應認真填寫當天值班記錄，記錄包括如下內容：

　　4.1值日當天各班組（白班、夜班）生產情況，產量、生產批準；

　　4.2場內設備運轉情況；

　　4.3安全運轉情況及存在安全隱患；

　　4.4各班組人員出勤情況；

　　4.5下一班次接班應注意事項。

　　5、值班干部在值班期間，有權直接安排其他部門員工的工作，遇到崗位操作或其他技術上的問題，應先詢問專業人員，不得違章指揮。

　　6、干部值班期間，應認真履行自己的工作職責，管理好員工的勞動紀律、安全、設備運行情況等。對發現的“三違”人員要及時根據公司相關制度提出處罰意見。

　　7、干部在非值班期間，手機應保持24小時開機，以便聯系工作，不得出現無人接聽或關機情況。

　　8、干部值班應按在事先排定的值班表輪值，因病和其他原因不能值班的應第一時間向總經理匯報，進行請假或調班，請假或請調班值班的，代為值班者應付一切責任。

　　9、在值班期間，工作表現突出，或遇緊急情況處理及時、方法妥當，公司根據情況給予獎勵。

管理人員制度8

　　績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內員工在崗位上的工作行為和工作效果。

　　一、考評的目的和用途

　　1、考評的最終目的是激勵員工，以達到企業的經營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

　　2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

　　二、考評的原則

　　1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的'實際情況，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。

　　三、考評的內容和分值

　　1、考核的內容分以下兩部分：

　　◆基本績效考核：考核內容為所在崗位的基本業務能力及工作態度；

　　◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內容；

　　2、分值計算：

　　原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。（附件一）

　　四、考評的一般程序

　　1、項目經理直接由公司進行考評，包括基本績效考核和關鍵績效考核；

　　2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；

　　3、各級考核人必須嚴格執行考評程序；

　　4、考評結束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；

管理人員制度9

　　為了加強施工現場的管理，確保本工程質量、文明施工，同時為保障全體施工作業人員的人身安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定，特制訂本制度：

　　一、施工單位必須與進入_______生產樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現場進行施工作業的班組簽訂安全施工責任書，對分包施工區域（段）及居住的生活區的安全全面負責。

　　二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區域的安全情況，發生工程質量、安全事故應及時處理和上報。

　　三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業人員未經許可不得擅自進入施工現場。

　　四、施工單位必須統一著裝，凡進入本項目施工現場進行施工作業的，必須佩帶項目部特制的施工作業卡。

　　五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節輕重進行處罰。

　　六、進入施工區域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規定配戴好安全帽的或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進行罰款。

　　七、違反防火規定造成火災，所造成的損失全部由責任人承擔，情節嚴重者將由執法機關追究其法律責任。

　　八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。

　　九、施工作業人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。

　　十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規定處理；砼澆筑過程中未經同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規定養護等行為，應對相關責任人進行罰款；情節嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進度款支付；構成犯罪的，由執法機關追究法律責任。十

　　一、對施工單位違反施工現場的管理制度，造成工程質量事故或存在安全隱患的行為，監理工程師有權根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監理合同規定簽發工程暫停令，要求施工單位整改。十

　　二、本規定從即日起執行。風險提示：

　　企業規章制度也可以成為企業用工管理的證據，是公司內部的法律，但是并非制定的任何規 章制度都具有法律效力，只有依法制定的規章制度才具有法律效力。

　　勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業舉證，所以企業制定和完善相關規章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。

管理人員制度10

　　第一章總則

　　第一條考核目的

　　制造中心綜合組是制造中心負責人事、物料成本、行政管理及其他相關綜合事務的工作部門，其工作的有序開展對中心的正常運行，保證中心的工作規范化、程序化及提升制造中心的整體工作水平具有重大意義。

　　為了對綜合組的工作進行客觀評價，充分體現綜合組的工作職能和水平，努力提高綜合組服務水平和整體業務素質，特制訂本考核制度。

　　第二條考核原則

　　1.公平、公正的原則

　　2.定性考核與定量考核相結合的原則

　　3.工作結果與崗位目標相結合的原則

　　4.上級考核與同級、下級考核相結合的原則

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于制造中心綜合組所有員工績效的考核

　　第二章考核內容及方法

　　第四條考核內容

　　考核內容主要是從綜合組職責及組員綜合素質指標角度進行設計，具體考核內容及評分標準見附表。

　　第五條部門考核

　　1.綜合組職能

　　（1）負責文秘、文件及人事檔案綜合管理，信息管理；

　　（2）負責制造中心員工績效考核、員工考勤、員工培訓及多能工的培訓等；

　　（3）負責薪資福利統籌管理；

　　（4）負責辦公用品設備購置及使用管理、辦公環境、秩序管理；

　　（5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；

　　（6）負責中心成本控制及物料計劃上報；

　　（7）負責其他行政綜合性事務工作。

　　2.綜合組考核指標

　　見附表1

　　第六條綜合組組長考核

　　1.綜合組組長工作職責

　　（1）負責組織編制中心各項人事、行政管理制度，協調中心人事、行政管理工作；

　　（2）負責管理中心的辦公用品等；

　　（3）負責管理中心人事檔案；

　　（4）負責制造中心物料領用出入賬管理及月末在產品盤點；

　　（5）負責組織、召開中心各項重要會議，發布會議紀要，跟蹤落實會議精神，行使制造中心文書職責；

　　（6）負責中心行政文件管理；

　　（7）負責組織進行中心班組建設、宣傳工作；

　　（8）負責管理、培訓、激勵、考核直接下屬人員；

　　（9）負責中心成本控制管理、生產預算、員工薪酬管理

　　（10）負責中心對外宣傳報道、黨風廉政建設及其他相關行政事務。

　　2.綜合組組長考核指標

　　見附表2

　　第七條綜合組組員考核

　　1.綜合組組員考核指標

　　（1）根據出勤、休假等工作紀律規定，檢查、記錄員工的考勤及各種休假信息，負責出勤及休假信息的收集、核實、匯總、統計，處理員工獎懲事宜，確保公司紀律規定的準確落實；

　　（2）員工考勤卡的辦理和員工體檢的組織安排，接待好新入職員工；

　　（3）協助公司人力資源部及時辦理員工勞動合同的簽訂、續訂、變更和終止；

　　（4）負責協助綜合組組長做好辦公用品設備管理、辦公環境和秩序管理；

　　（5）負責制造中心金蝶K3-ERP系統物料領用出入賬輸入及月末在產品盤點表、產值表的制作；

　　（6）負責每月中心各生產單元工時匯總表和分配表的制作；

　　（7）負責協助中心主任和組長控制各生產單元成本及生產預算；

　　（8）協助組長負責中心對外宣傳報道和其他行政事務。

　　2.綜合組組員考核指標

　　見附表3

　　第三章考核周期

　　第八條月度考核

　　月度考核是對于被考核者每月內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核

　　第九條季度考核

　　季度考核是對被考核者每季度內的工作績效、工作態度和工作能力進行考核。

　　第十條半年度考核

　　半年度考核是對被考核者在半年度內的工作績效給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。

　　第十一條年度考核

　　年度考核是對被考核者在年度內的工作績效與獎罰情況給予評價，并統計、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。

　　第四章考核程序

　　第十二條考核程序

　　1.月評

　　根據相關記錄及工作績效，由各崗位的直接上級作為考評主體對相關崗位進行考評；每個月的倒數第二個工作日，按上述評測方法匯總出員工月考核分值。考核結果由綜合組統計并匯總，呈中心主任審批。根據測評結果，如果某個員工在本月中的考核結果為E，要對其進行培訓教育，并記錄在案。每個月度末啟動下個月度的考核計劃，由中心主任、各組組長共同討論下月度工作計劃。

　　2.季評

　　員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。

　　（1）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為A，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

　　（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為E，一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調半級工資，并記錄在案。

　　3.半年評

　　員工該年度2個季度的考核分值之和/2=該員工半年度的綜合考核分值。

　　（1）根據上述測評標準，如果某個員工在半年度測評中有兩次及以上被評為優，可予以半年度嘉獎，具體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

　　（2）根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為E，再次進行員工培訓，還要其本人做出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為E，并將其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。

　　4.年評

　　員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工半年度的綜合考核分值。

　　（1）如果某員工在年終測評結果中被評為E，或根據其計劃附加分情況酌情

　　予以調整后，評分仍為E，其工資下調一級，如果在以后的測評中一旦再出現一次E，中心則可無條件將其人事檔案退至人力資源部，由人力資源部重新分配。

　　（2）如果某員工在年終測評中被評為A，中心將直接對本人進行獎勵，具

　　體嘉獎辦法由中心主任提出，報上級領導批準。

　　（3）每年根據綜合考核結果，評選出最優秀員工，給予嘉獎。具體嘉獎辦

　　法由中心主任提出，報上級領導批準。

　　第十三條面談

　　在實施評估過程中，負責為員工打分的各主管應按實際需要及時與員工就評估內容、標準、給分進行面談，交流意見使評估工作沿著公正、公開、友好、積極的方向進行，其中績效面談表見附表4.

　　第五章考核結果反饋及應用

　　第十四條考核結果反饋

　　1.績效面談

　　績效核定后，綜合組將考核成績及評語通知員工本人；在年度績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報綜合組備案，績效面談表見附表4。

　　2.績效申述

　　在一定期間內，對考核結果不滿意者可以向綜合組提出申述，由綜合組協調其主管或中心主任復議，復議決定之成績即為最后核定之成績，其中績效考核申述表見附表5。

　　第十五條考核結果運用

　　根據考核結果，綜合組將對被評估人員采取有關措施，如進行培訓、調整工資、獎金待遇、調整級別或職位等。同時主管與員工共同針對考核中未達績效的部分分析原因，制定相應的改進措施計劃。主管有責任為員工實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效果。

　　第十六條考核結果存檔

　　考核結果由綜合組存入員工個人檔案。

　　第六章其他

　　第十七條變更

　　此制度遇有情況變動需增刪、修改或廢除時，由綜合組經中心主任同意后進行。

　　第十八條實施日期

　　本制度自20xx年2月1日起實施。

管理人員制度11

　　（1）電教中心管理員

　　1、熟悉各種電教設備（包括計算機及其網絡）的構造性能及正確使用方法，能隨時為教學活動及其他教育活動提供服務。

　　2、加強業務知識學習，努力提高業務能力。

　　3、建立電教器材和電教教材實物明細賬，建立健全出借登記、損壞賠償、報損等制度。

　　4、電教設備資料供本校教師教學用，未經上級領導批準不得外借。

　　5、維護和保管好各種電教設備、資料，隨時進行自檢和維修，并及時登記。

　　6、每日巡查各教室及各部門電教器材使用管理情況，一旦發現電教設備故障必須立即報修。

　　7、認真做好防火、防潮、防塵、防熱工作，保證電教設備、資料的安全和元好。

　　8、組織貫徹實施有關規章制度，搞好電教中心的安全、環境保護和清潔衛生。

　　9、遵守勞動紀律，及時向主管部門領導或學校領導報告電教中心的意外事故和突發事件。

　　10、每天認真作好檢查記錄，備查。

　　（2）實驗室管理員安全

　　1、科學保管儀器設備，定期督促人員維護保養，保持儀器室實驗室清潔。

　　2、根據教學需要，及時做好所需物品的訂購、領取、保管工作。

　　3、登記教學儀器總分類賬和明細賬，及時做好新儀器驗收登記、破損儀器核銷工作。

　　4、嚴格執行實驗室、儀器室各項規章制度。監督實驗教學計劃的執行，并及時向分管領導匯報。

　　5、對新調撥、新購置、新制作的儀器、藥品要及時人賬，做到賬物相符。

　　6、保管好實驗室資料檔案，特別要加強對劇毒、易燃、易爆物品的管理，嚴格按照要求存放，并實行雙人雙鎖管理。

　　7、做好儀器設備的防火、防盜、防潮、防凍、防蛀。

　　8、所有儀器、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責任。

　　9、每天認真作好檢在記錄，備查。

　　（3）圖書管理員

　　1、嚴格執行圖書室、閱覽室規章制度。

　　2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢通。

　　4、本職責列入安全工作責任人圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。

　　（4）學校醫務人員

　　1、負責學校師生的衛生保健及宣傳工作，對辦公室、教室等進行經常性消毒，嚴防流行性疾病的大面積發生。

　　2、結合季節性流行病、傳染病特點，上好健康教育課。對傳染病患者做到早發現，早治療，早隔離。

　　3、采取得力措施，降低學生近視率。

　　4、及時搞好學生常見疾病的治療，密切關注師生個體健康狀況。每月向校領導報告全校師生患病、住院總體情況，妥善處置師生意外傷亡事件及突發公共衛生事件。

　　5、組織好每年一次學生體檢工作，及時做好疾病防治工作。有計劃、有系統地向學生宣傳衛生常識，培養衛生習慣，以提高學生健康水平。

　　（5）學校財務人員

　　1、樹立安全防范的意識，經常檢查存放現金、票證的房屋門窗、保險柜和技防設備，保證安全、牢固、有效。現金、票證專人負責，妥善保管。對存放現金票證的保險箱柜，鑰匙要專人保管，并采取防范措施，嚴防丟失和被盜。發現問題立即報告主管領導。

　　2、會計、出納人員必須嚴格執行國家銀行和有關部門的規定，堅持按最低限額保存現金和票證。

　　3、向銀行送存大額現金，必須申請由學校派專人專車辦理。

　　4、注意防火安全，經常檢查防火設施是否安全有效，禁止將火種帶人財務室。

　　5、負責財務室的安全隱患排查。

　　（6）學校電工

　　1、樹立安全用電、防患于未然的指導思想。精通安全用電知識，熟練掌握用電設備維護保養技能，工作責任心強。

　　2、負責全校照明、動力用電、公共用電、專項用電的安全檢查。每季度全面系統地進行一次用電安全檢查，每天對用電設備進行巡查。發現問題及時解決，確保安全。

　　3、對違反安全用電的部門和個人有進行批評、教育、制止的權利和義務。

　　4、對用電設備要經常維護和保養，不準帶電維修和安裝，在使用過程中，如發現問題應立即停止使用，斷電維修。及時檢修供電系統，消除用電隱患。

　　5、做好配電室、配電柜、配電箱保護保養工作，尤其要做好雨季的用電安全檢查工作。

　　6、配合公安、電力部門工作，做好安全用電管理工作和宣傳工作。

　　7、一旦發生用電和消防事故，要立即切斷電源，防止事故蔓延擴大。

管理人員制度12

　　一、在院長的領導下，負責全院的護理組織管理與業務技術管理。

　　二、根據醫院管理總目標擬定全院護理工作目標，及時按照醫院各階段的中心任務合理安排全院護理工作，并組織檢查、總結。

　　三、負責擬定和組織修改全院護理規章制度、護理常規、技術操作規范及護理質量標準，使各項工作制度化、標準化，定期檢查各項制度落實情況，按護理 部主任、科護士長和護士長三級負責制進行考核。

　　四、組織對各級護士進行專業思想教育及醫療護理法律、法規學習，使之熱愛護理專業，培養良好的職業素質及自覺守法和認真負責的工作作風。

　　五、組織擬訂各級護士的培養計劃及組織全院護土的業務技術培訓，不斷提高護理隊伍的業務技術水平。

　　六、深入科室，指導護土長對各護理單元進行科學管理。對危重、搶救患者的護理工作進行指導、檢查。定期對護理質量進行監控。參加護理查房、業務學習，以提高護理人員的理論及技術水平，并及時總結經驗。

　　七、遇有重癥搶救與特護任務，負責隨時調配護理力量。

　　八、負責制訂護理缺陷、事故的防范措施，并對全院護士進行安全防范意識的教育，督促全院護士嚴格執行，確保醫療護理安全。對護士發生的護理缺陷、事故，組織相關科室及成員共同研究并分析原因，提出整改措施及處理意見。

　　九、負責或協助有關部門對全院護士的調配、任免、晉升、獎懲提出意見，并與有關部門研究后報院長審批。

　　十、負責組織及安排各層次的護理專業學生臨床教學工作，完成教學實習、見習計劃，定期對教學質量進行監控，確保臨床教學質量，同時負責對臨床帶教老師的選拔、培訓、考核。

　　十一、負責對各層次護士長管理考核工作，定期主持召開全院各級護士長會議，布置各階段管理中心任務，分析全院護理工作情況。

　　十二、制訂護理學科發展及人才培養計劃，組織領導全院護理科研工作及護理新技術的推行，不斷總結護理實踐經驗，積極申報護理課題及撰寫護理論文

管理人員制度13

　　為進一步抓好安全生產工作,充分發揮管理人員的職能,及時發現和解決生產過程中的問題。根據上級公司的有關要求,制定本制度。

　　1、安全員是公司級的管理人員,執行24小時現場輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。

　　2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術人員和班組長)在生產作業現場進行帶班作業(班組長要隨同職工共同下井、升井)。

　　3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(每月18日前)報生產安全處和總經理辦公室備案。

　　4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產作業現場進行巡回安全檢查。嚴禁脫崗。

　　5、相關部門的人員要不定期的抽查帶班作業情況。

　　6、做好帶班記錄和交接班記錄。

管理人員制度14

　　一、學校建立領導或教師輪流陪同學生就餐制度，有陪餐人員安排表，以確保當餐所提供的食品都有領導或教師陪餐。

　　二、陪餐人員應按照安排，隨同學生一起就餐。負責對食品的外觀、口味、質量等進行認真評價，負責對食堂衛生環境、從業人員工作情況等進行監督，負責征求就餐學生的意見建議，并做好陪餐記錄。

　　三、陪餐人員要認真填寫《領導、教師陪餐記錄》，內容應包括日期和餐次，食品的品種名稱、外觀、口味、質量等的直觀評價，就餐秩序評價，學生反饋意見，發現的問題和整改情況，陪餐人簽名等。陪餐記錄必須由陪餐人員在本次陪餐后詳細記載。

　　四、陪餐人員對以下情況應當立即指出或停止，并要求食堂管理人員及時整改糾正：一是食品加工距供餐時間過長的；二是食堂食品未采取防蠅措施，食用前受到蚊蠅嚴重污染的；三是食堂制作涼拌菜、四季豆、野生菌；四是食品有發霉變質等感官問題的；五是食品有明顯的口味異常；六是食品質量較差，學生反映突出的；七是其他危害學生食品安全衛生的情況。

　　五、陪餐人員就餐后發生頭暈、嘔吐、腹痛、腹瀉等明顯癥狀，排除自身身體原因的，應當立即向學校報告，并對當餐同類食品就餐學生進行跟蹤觀察。

　　六、陪餐人員應嚴格履行職責，對不認真記載陪餐記錄、不及時指出存在問題的，給予批評教育；對危害學生健康的安全問題不能及時發現或不及時制止、出現明顯中毒或感染癥狀不及時報告，造成惡劣影響的，視情況輕重給予行政處分。

　　七、食堂工作人員應認真聽取陪餐人員的意見和建議，對提出的問題及時整改落實。

管理人員制度15

　　一、總則

　　第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。

　　第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。

　　二、考核車間：原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

　　三、考核內容：本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。

　　產量均衡率＝（每天實際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日

　　質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100（即品種質量達標率）

　　四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢xxx元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。

　　第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數×30％作為產量工資，考核基數×50％作為質量工資，考核基數×10％作為產量均衡率工資，考核基數×10％作為質量均衡率工資

　　產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量×（考核基數×30％）

　　注意：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算

　　質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×50％）

　　注意：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

　　產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃×（考核基數×10）

　　注意：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

　　質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×10％）

　　注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

　　車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼

　　第二條對質檢的考核：考核基數×80％作為產、質量工資，考核基數×20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。

　　質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×80％）

　　注意：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算

　　質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×20％）

　　注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算

　　質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼

　　五、考核的一般程序

　　第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；

　　第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

　　第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。

　　第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；

　　六、考核時間及要求

　　第一條考核時間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢查。

　　第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監督。

　　第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

　　第四條本考核制度從xxxx年xx月正式實施。

　　七、本制度的解釋權歸人力資源部。

【管理人員制度】相關文章：

管理人員制度15篇11-03

管理人員制度(15篇)11-03

管理人員的規章制度05-17

關于管理人員規章制度05-17

管理人員的規章制度范本05-17

管理人員規章制度范本12-25

管理人員安全管理制度09-26

公司中層管理人員規章制度08-10

安全管理人員管理制度08-08