晨會管理制度（通用17篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會使用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家整理的晨會管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　晨會管理制度 1

　　一、總則

　　第一條、為進一步規(guī)范晨會程序，充實晨會內(nèi)容，特制定此制度。

　　第二條、晨會作為企業(yè)管理一部分，全體員工必須認真參加晨會。

　　第三條、晨會時間為7：40—8：00（周一至周五），但每次晨會不得低于10分鐘。

　　二、晨會主持人

　　第四條、晨會主持人按部門輪換原則確定，具體主持人由運營經(jīng)理指定；具體分工為：周一招商一組，周二招商二組，周三招商三組，周四招商一組，周五財物和后勤。

　　第五條、部門經(jīng)理應提前一天通知主持人，接到通知后，主持人應做好晨會的準備工作。

　　三、晨會紀律

　　第六條、晨會開始前五分鐘內(nèi)，主持人應完成員工召集并在指定地點集合。

　　第七條、員工參加晨會應保持良好的精神面貌，面帶微笑，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動，如有員工不符合要求，主持人有義務和權利進行糾正。

　　對多次無視晨會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對其進行必要的教育、處罰。

　　四、晨會內(nèi)容和程序

　　第八條、晨會內(nèi)容應積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主；不得進行純娛樂性的.游戲。

　　1、企業(yè)文化

　　2、行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動傳達、學習

　　3、表揚先進、鞭策后進

　　4、相互激勵、勵志歌曲、勵志故事

　　第九條、程序

　　1、點名

　　2、公司理念（僅限周一）

　　3、晨操或唱歌（《在路上》、《從頭再來》、《男兒當自強》、《陽光總在風雨后》、《感恩的心》、《愛拼才會贏》、《風雨無阻》、《真心英雄》、《壯志在我胸》、《明天會更好》）

　　4、專題進修

　　5、政令傳達

　　6、開心一刻（如有時間）

　　五、附則

　　第十條、本制度由人力資源部制定并負責解釋。

　　第十一條、本制度自2007年9月17日起實施。

　　晨會管理制度 2

　　一.目的`

　　為提升公司企業(yè)文化建設，為員工展現(xiàn)自己價值提供平臺，推動集團及公司與部門一致性，特制定本制度。

　　二.范圍

　　適用于一部，二部。

　　三.晨會召開時間

　　晨會于每周二、四、六上午8：40-9：00。

　　夕會于每周五下午5：20-5：50。

　　四.召開形式

　　未出差人員在營銷中心參加現(xiàn)場會議，出差人員或因公外出人員采取釘釘線上會議形式參加。(工渠一部現(xiàn)場會議在會議室召開，工渠二部現(xiàn)場會議在二部辦公室召開。)

　　五.與會人員

　　各營銷中心工渠一部，工渠二部所有人員。

　　六.晨會具體流程及流程：

　　1.主持人(銷售經(jīng)理或當日指定代理人)開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應：好，很好，非常好！并擊掌三次。

　　2.整理著裝及儀容儀表，統(tǒng)計考勤情況。

　　3.通勤內(nèi)容，應到XX人，實到XX人，缺席XX人，人員異常原因。

　　4.通告集團及公司當日政策及條款，重大事件。

　　5.通報昨日銷售部總體經(jīng)營情況，簽單，發(fā)貨。并對昨日重點優(yōu)秀人員提出表揚，全場掌聲。

　　6.部門內(nèi)人員輪值小游戲和文藝特長表演，或者優(yōu)秀員工成功小案例分享。

　　7.部門今日各崗位工作安排計劃。

　　8.需要支持事項提出并記錄。

　　9.宣布會議結束，并集體喊宣誓詞：今日事，今日畢，日清日結，日清日高。天地華宇，有我最行！

　　七.夕會具體流程及流程：

　　1.主持人(銷售經(jīng)理或當日指定代理人)開場問候：各位同事，大家早上好！所有人員回應：好，很好，非常好！并擊掌三次

　　2.與會人員各自總結今日工作情況：本月目標xx，截止今日實際完成xx，差異xx，今日主要工作內(nèi)容，需要協(xié)助事項，明日工作計劃。

　　3.今日重大事項宣告，庫存情況，價風格整通告，部門重要事項通告。

　　3.通告集團及公司當日政策及條款，重大事件。

　　4.今日重點客戶當事人分析，與會人員輔助解答，成功客戶分享及戰(zhàn)敗客戶總結。

　　5.針對當日事項總結。

　　6.培訓及考核事項安排(依據(jù)培訓安排表)。

　　7.主持人重點點評當日需改善項目，做到每日一點要求，力爭完善。

　　8.整理當日銷售部所有表格，并查看歸類整理入檔。

　　9.安排次日工作，重點實施重點客戶訪問，客戶合同簽訂，實施貨源情況。

　　10.辦公區(qū)域衛(wèi)生情況檢查，垃圾清理，門窗關閉，空調(diào)，電器關閉，辦公室整理完畢，宣布下班。

　　八.銷售部文員做好當日晨會記錄，并留存?zhèn)洳椤?/p>

　　九.考核制度：

　　1.所有人員需準時參加，不得遲到，不得無故缺席，特別情況

　　需報部門經(jīng)理同意并提前做好請假事宜。遲到或者缺席按照考勤制度考核。

　　2.以飽滿的精神狀態(tài)參加，積極參與，作好相應的記錄。

　　3.學習、會議期間號碼請關到靜音位置；保持學習環(huán)境整潔，離開時請將椅子歸位。

　　4.主持人應提前預備好晨夕會內(nèi)容，并協(xié)調(diào)有關人員講解、授課。

　　5.部門負責人必須做好各項工作日志的審批。

　　6.違反上述規(guī)定，一次友情提示，二次樂捐10元，三次，樂捐20元，所得樂捐款充值部門活動費。

　　以上規(guī)定全體人員一致表決通過，從20xx年xx月xx日開始執(zhí)行。

　　晨會管理制度 3

　　晨會流程

　　1.問好，銷售部口號

　　2.從前臺開始匯報工作，總結昨天工作重點，安排今天工作內(nèi)容

　　3.銷售經(jīng)理安排今日工作重點

　　4.計劃員公布當日預交車情況，詢問贖證開票情況

　　5.金融主管公布按揭客戶的進度情況，安排銷售顧問后續(xù)工作

　　6.小游戲(5分鐘)或成功案例分析，調(diào)整銷售顧問一天的心情

　　7.8:50集體加油手勢+口號結束晨會

　　夕會流程：

　　1.當天展廳數(shù)據(jù)分析(留檔顧客，留檔率)

　　2.檢查銷售顧問的一天，完成的'下班，完不成的繼續(xù)留

　　3.檢查銷售顧問的三表兩卡客戶跟蹤情況，托付客服抽查

　　4.檢查銷售顧問針對庫存車以及各個車系的5分鐘講車話術分數(shù)

　　5.總結一天工作重點以及工作中遇到的阻力，共同探討應對措施

　　6.銷售顧問當月任務進度完成情況(臺數(shù)和精品任務)

　　備注：針對未完成回訪或當天布置的其他任務的銷售顧問需加班完成后方可下班，如有未按時回訪的處以20元/次的罰款

　　晨會管理制度 4

　　第一條為進一步推行用好安全生產(chǎn)“晨會”制度，常態(tài)化分析查找、防范化解安全隱患點，督促企業(yè)職工繃緊安全弦，最大限度消除“人的不安全行為”，根據(jù)《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任規(guī)定》，結合我省實際，制定本規(guī)范。

　　第二條采取白班工作制的企業(yè)于每天早晨正式開工前召開的會議，采取連續(xù)工作制的企業(yè)于每班正式開工前召開的“班前會”，統(tǒng)稱為“晨會”。

　　第三條本省行政區(qū)域內(nèi)的'企業(yè)應根據(jù)本制度規(guī)范，組織召開“晨會”，安全總監(jiān)或安全生產(chǎn)管理機構(部門)負責人組織實施。

　　第四條“晨會”由企業(yè)根據(jù)各自工作特點，以班組或車間等一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為單元，由帶班負責人或班組長主持召開。

　　第五條“晨會”可在會議室、值班室召開，也可在能夠保障安全的車間、廣場等場所召開，時間一般不少于5分鐘，工藝復雜、高危作業(yè)的班組，時間可適當延長。“晨會”應在監(jiān)控視頻范圍內(nèi)進行，以便核查監(jiān)督。

　　第六條所有作業(yè)人員必須參加“晨會”，并由本人在會議記錄上簽名。

　　第七條“晨會”組織程序和內(nèi)容(包括但不限于以下內(nèi)容)

　　(一)組織會前點名。帶班負責人或班組長是晨會的具體組織人員，應對當班作業(yè)人員進行點名，確保無錯漏。

　　(二)檢查與會人員狀態(tài)。通過觀察和詢問，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對排查出的不放心人要有管理措施，安排幫扶人員和頂崗人員。

　　(三)安排部署任務。傳達貫徹上級、企業(yè)有關文件、會議精神和安全生產(chǎn)安排，布置當班工作任務。

　　(四)組織教育培訓。結合工作現(xiàn)場實際和天氣情況，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點強調(diào)安全生產(chǎn)注意事項，點評、解析存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題，提出應急措施和整改辦法。

　　(五)強調(diào)注意事項。結合當班工作任務，針對當前安全生產(chǎn)重點工作、崗位注意事項、應知應會知識、工作任務、工藝參數(shù)、防護裝備配戴、應急裝備使用等重點內(nèi)容抽查2至3人，結合同類企業(yè)事故案例開展警示教育。

　　(六)整理資料。“晨會”主要內(nèi)容、員工簽到等資料應齊全并存檔備查。

　　第八條企業(yè)應將“晨會”納入本單位安全生產(chǎn)會議制度體系，將“晨會”制度落實納入全年安全生產(chǎn)工作重點內(nèi)容，并將“晨會”制度落實情況納入職工考核。

　　第九條各行業(yè)管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責的部門應督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)“晨會”制度，并將落實情況納入日常執(zhí)法檢查、視頻監(jiān)控抽查和事故倒查內(nèi)容。

　　晨會管理制度 5

　　一、集合列隊、問候

　　1、晨會負責人提前到達公司最好前期準備工作；（晨會負責人輪換制）

　　2、在晨會開始前五分鐘播放“集合音樂“召集大家集合列隊；

　　3、列隊：向左向右看齊，向前看，稍息，立正，跨列。報數(shù)，請各部門負責人上報考勤情況；（遲到的下周表演節(jié)目）

　　4、問好：主持人：各位伙伴，早上好！今天是20xx年10月10日周一。我是今天晨會的主持人小光。今天晨會的口號是“1、永不言退，我們是最好的團隊!/2、成功決不容易，還要加倍努力!/3、因為自信，所以成功!”（30秒氣氛帶動：內(nèi)容為問候、激勵的話語）；

　　5、宣讀企業(yè)宗旨和使命，主持人：我們的宗旨是——從今天開始、從現(xiàn)在開始、從我開始。

　　二、舞蹈點燃激情環(huán)節(jié)

　　指派人員跳公司排練舞蹈，或者由每個部門派出代表領舞，其他人員跟隨步伐。

　　三、哲理故事環(huán)節(jié)

　　就公司最近發(fā)生事宜或一個哲理故事引發(fā)做人道理人生的`思考，多引用一些積極向上的人生價值觀的理論。

　　四、團隊協(xié)作、互動環(huán)節(jié)(為節(jié)約時間可和講故事二選一)開展一些可以增加團隊凝聚力的活動，可以分團隊開展競賽，提高員工積極性。（比如大西瓜，小西瓜游戲或團隊合用游戲“瞎子背瘸子”）淘汰的表演節(jié)目

　　五、工作部署環(huán)節(jié)

　　傳達公司通知信息。

　　六、晨會完畢，通報未來三天天氣情況，溫馨提示。

　　晨會管理制度 6

　　（一）晨會的組織時間

　　按照規(guī)定每天召開晨會。采取白班工作制的于每天早晨正式開工前召開，采取多班次輪轉不間斷工作制的企業(yè)于每一班次正式上班前召開，時間不少于5分鐘。

　　（二）晨會組織的地點

　　晨會應在會議室、值班室或保障安全疏散條件的車間、廣場等場所召開，該場所能容納全部當班從業(yè)人員。

　　（三）晨會參加人員

　　所有當班上崗人員必須參加晨會。車間安全員應當參加晨會；公司規(guī)模小、組織架構簡單的企業(yè)由公司安全員參加晨會。公司級領導要定期參加晨會，其中高危行業(yè)企業(yè)每天帶班領導必須參加晨會。

　　（四）晨會的內(nèi)容

　　1、通報上一班次安全運行情況

　　每日晨會對本班組上一班次安全生產(chǎn)情況進行總結、分析，通報各員工的安全生產(chǎn)遵章守紀情況和隱患排查治理情況，對工作怠慢、組織失誤、責任心不強等行為及時提出批評，公布上一班次的考核情況，并在月度績效、獎金等考核中兌現(xiàn)考核結果。

　　2、告知安全風險和技術交底

　　利用晨會向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施，進行崗前安全、技術書面交底，必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；必講現(xiàn)場主要安全措施；必講具體的注意事項和處理方法；必講本班的主要安全責任和必須管控的安全環(huán)節(jié)；必講操作注意事項；必講有問題和隱患的地點安全防范事項。

　　3、確認作業(yè)安全生產(chǎn)條件

　　晨會召開之前，要對上一班組的工作內(nèi)容進行確認，明確周圍環(huán)境、設備設施、材料的狀態(tài)和崗位風險管控、隱患排查情況，按要求填寫風險管控手冊并簽字確認；隱患無法排除或需要申請協(xié)助的，應主動停止作業(yè)，并及時向上一級匯報。

　　4、確認危險作業(yè)情況

　　要對危險作業(yè)情況進行確認，明確是否有跨班組進行的危險作業(yè)和當班是否需要進行危險作業(yè)，審核作業(yè)方案、作業(yè)審批表是否繼續(xù)有效，論證方案的安全性和可靠性，對作業(yè)條件和危險有害因素防范措施進行確認，督促作業(yè)人員嚴格按照方案進行作業(yè)，涉及外包作業(yè)的，要對外包單位人員資格進行審核。

　　5、確認作業(yè)人員身心狀態(tài)

　　要確認當班人員的身體狀況和精神狀態(tài)，關注作業(yè)人員的身體、心理狀況和行為習慣，加強身心狀態(tài)特殊人員的心理疏導、精神慰藉，對不具備上崗條件的，及時勸退或強制休息，防范從業(yè)人員行為特殊導致事故發(fā)生。

　　6、確認安全風險管控重點

　　對作業(yè)過程中的關鍵流程、關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、重點風險管控措施進行安全確認，督促作業(yè)人員對工作環(huán)境和作業(yè)流程，開展持續(xù)性的、常態(tài)化的風險辨識、分析、管控、驗證等安全風險管理工作，實現(xiàn)一線崗位員工在作業(yè)現(xiàn)場自我發(fā)現(xiàn)、自我防范，形成長效機制。

　　7、確定崗位安全聯(lián)保互保對象

　　建立崗位操作人員互保制度，每日晨會根據(jù)當日工作任務情況，指定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)同班、同崗人員或崗位區(qū)域間密切聯(lián)系的'人員實施安全互幫、互保、互助，通過相互監(jiān)督、密切配合的責任、風險、利益共擔的安全管理形式，互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證，達到杜絕“三違”、確保“四不傷害”的目標。

　　8、確認勞動防護用品穿戴情況

　　晨會前員工要穿戴好勞動防護用品，由互保對象對勞動防護用品的穿戴齊全和使用情況進行確認，確保勞動防護用品穿戴全面、正確使用。要確認勞動防護用品的使用情況，防護用品破損、功能失效、超過使用期限的及時報廢和更換。

　　9、開展安全生產(chǎn)班前宣誓

　　以班組為單位，利用晨會時間，全體起立進行安全宣誓，參與人員包括當班所有職工，宣誓由當班的班組長主持，選取貼近生產(chǎn)經(jīng)營活動，對提升員工安全注意力、鼓舞隊伍戰(zhàn)斗力、增強團隊凝聚力的誓詞，提高班前會士氣，提升全員安全意識，規(guī)范員工行為。

　　10、開展教育培訓和事故警示

　　晨會管理制度 7

　　一、目的及意義

　　1、增強組織凝聚力

　　1）通過對公司口號的不斷重復，使公司的核心使命、理念、目標、定位、宗旨等深深滲透到員工每一位員工靈魂深處，增強員工的使命感、責任感，進而增強員工的團隊凝聚力。

　　2）通過輪流主持、相互分享、共同學習，增強每位員工的舞臺感，提升員工的自信心，增強彼此的了解，增強團隊的斗志，促進團隊成員的融合，進而增強員工的凝聚力。

　　3）通過現(xiàn)場考勤，了解員工的出勤情況，增強員工的紀律感，提升公司的正常工作秩序，增強員工的時間觀念，促進員工的自覺性、積極性，進而增強員工的凝聚力。

　　2、增強員工活力

　　1）通過演講、發(fā)言、舞蹈、運動等形式，使員工進入積極、高昂的工作狀態(tài)，一日之計在于晨。

　　2）通過演講、發(fā)言、交流等形式，促進員工的學習能力，思維能力，表達能力的提升。

　　3、推進工作進展

　　1）通過當眾設定工作目標，日工作進度，員工間的業(yè)務競賽等形式，增強員工的緊迫感，促進員工目標工作的更快達成。

　　2）通過每天的信息動態(tài)了解，知識分享、工作心得等形式，推進員工的學習進程，不斷提高員工的工作能力及職業(yè)素質(zhì)，間接推動各項工作的達成。

　　二、晨會總要求

　　1、公司在司員工應認真參加晨會，并精神飽滿的完成整個流程。

　　2、列隊時人與人之間的距離需控制一臂距離，左右一拳距離為宜，不能太緊湊。

　　3、晨會著裝應干凈、整潔、大方、得體，嚴禁穿拖鞋、衣冠不整服飾參加晨會。

　　4、喊口號要聲音洪亮，精神飽滿、昂首挺胸、不能交頭接耳、左顧右盼。

　　5、晨會結束時，桌椅放回原處，擺放整齊，安靜、有序的解散。

　　三、適用對象

　　本制度適用于銘恒集團總部及其下屬分公司的全體員工，在外出差的員工暫不適用，回司后須參加公司晨會。

　　四、晨會主要內(nèi)容

　　1、晨會時間：工作日（周一—周五）上午9：10準時開始，周六不參加晨會。晨會時間以15-20分鐘為宜。（嚴禁一切理由不參加晨會）

　　2、晨會參會人員：

　　1）銘恒總部：韓國海麗事業(yè)部、臺灣事業(yè)部、銘恒總部員工

　　2）分公司：江蘇銘晨、江西銘晨、湖北銘晨、長沙銘晨一公司、二公司、銘妍分公司

　　3、晨會參會地點：

　　1）銘恒總部：銘恒總部大會議室

　　2）分公司：各分公司辦公區(qū)域

　　4、晨會形式：室內(nèi)隊列式會議

　　5、晨會內(nèi)容：（具體見流程細則）

　　1）考勤通報

　　2）熱身舞蹈

　　3）企業(yè)文化背誦

　　4）公司、行業(yè)、工作等動態(tài)信息匯集、分享或傳達

　　5）公司領導發(fā)言

　　6）主持人資格及安排：全體員工輪流主持

　　7）所需道具：音響及電腦（播放音樂）

　　8）主管部門：培訓部

　　五、晨會流程

　　1、會前流程

　　1）由培訓部/行政人事部牽頭，擬訂企業(yè)文化口號/舞蹈/歌曲等企業(yè)文化表達語言，經(jīng)高層領導審核通過后，成為公司晨會臨時或長期使用的歌曲、舞蹈、口號。

　　2）由培訓部/行政人事部根據(jù)輪流順序或擇優(yōu)選擇，安排主持人主持順序，確定次日主持人名單，每日晨會結束前通知到次日的.主持人。

　　3）每日下班前，由次日晨會主持人于行政人事部/培訓部相關人員商定次日晨會主題，如遇高層領導另行安排晨會主題，則由主持人去收集資料，策劃晨會主題。

　　2、每日晨會流程

　　1）晨會負責人/主持人提前到達公司會議室做好準備工作，在晨會開始前5分鐘開始播放積極向上，勵志類音樂

　　晨會倒計時1分鐘

　　主持人列隊：向右看齊，向前看，稍息，立正

　　2）主持人問候大家，宣布晨會開始

　　主持：各位銘恒的家人，大家早上好！

　　團隊：好，很好，非常好，耶（加動作）

　　主持：今天是X年X月X日（歷史上的今天，自我介紹，30秒氛圍帶動，或者游戲，猜謎語，腦筋急轉彎，激勵的話語）

　　3）考勤通報：由行政人事部負責整理當天的考勤數(shù)據(jù)并通報。（出差人員須至少提前一天報行程到前臺，未報行程的必須到公司參加公司晨會，未參加者又未報行程者一律按曠工計算考勤。）

　　4）熱身舞蹈（集體跳手語/勵志舞蹈）

　　主持：生命的質(zhì)量在于運動，那么，接下來，讓我們一起來一首手語舞蹈，音樂

　　手語舞蹈：步步高，踏浪，江南STYEL，快樂指南，大家一起來，抓錢舞等

　　5）一起喊公司口號

　　主持：下面進行企業(yè)文化篇：

　　我們的定位：致力于打造中國美業(yè)高端運營商第一品牌

　　我們的目標：高端品牌的推動者，樹立行業(yè)標桿和旗艦

　　我們的理念：為顧客創(chuàng)造美麗，為企業(yè)創(chuàng)造效益，為社會創(chuàng)造財富，為員工創(chuàng)造前途

　　我們的使命：留住女人青春，成就美麗夢想

　　我們的口號：下定決心，馬上行動

　　我們的作風：認真，快，堅守承諾！

　　我們的宗旨：一個家，一個團隊，一個企業(yè)，一個夢想，一起拼，才會贏

　　6）員工分享、信息傳達

　　主持：下面進行個人分享篇：

　　主持：接下來掌聲有請XXX為我們分享她此次的出差收獲，掌聲有請（提前通知分享人員做好準備）第二天的分享名額提前一天通知，每天2-3個名額

　　7）領導發(fā)言（安排今日工作、目標及部署）

　　主持：接下來讓我們用最熱烈的掌聲有請某某總，為我們做今天的工作部署，掌聲有請

　　主持：帶讀《羊皮卷》提前打印好，每人一份，讀一小段

　　8）主持做簡單總結，宣布晨會結束，大家開始正常工作。

　　3、會后流程

　　1）由當日主持人填寫會議記錄，由培訓部/行政人事部協(xié)助完善，形成企業(yè)成長或企業(yè)文化建設的珍貴材料。

　　六、附則

　　1、本制度由公司行政人事部制訂，報總經(jīng)理審核審批后簽發(fā)執(zhí)行。原有相關制度自簽發(fā)日起自行終止。

　　2、本制度由公司行政人事部負責解釋。

　　晨會管理制度 8

　　根據(jù)上級文件的有關精神，學校決定在全校各班級中開展晨會活動。開展晨會活動的有關規(guī)定和要求如下：

　　晨會活動是進行班集體建設、提高學生自我管理能力，評價能力，進行集體主義教育、品德教育的重要方式，班主任、學生干部、全體同學一定要認真組織，積極參加，搞好晨會活動。

　　晨會活動是由班主任或班干部主持的，全體同學參加的班級集體活動，時間為星期一至星期五每天早讀前十分鐘。

　　晨會活動的主要內(nèi)容：

　　1、對前一天（或一周）的班級情況進行小結。

　　2、公布前一天（或一周）的考勤記錄，安排當天的班級工作并提出要求。

　　3、對班上較為突出的問題進行討論。

　　4、獎懲評價活動。

　　5、其它必須在晨會活動中安排的內(nèi)容。

　　晨會的主持

　　在班主任指導下由學生干部輪流主持，每天一至二人，具體輪流方法由班主任確定。特殊情況由班主任或相關人員主持。

　　晨會主持人必須在活動開展前作好充分準備，搜集資料，以前一天主持人了解情況，制定活動方案。

　　負責人在班級日志上作好活動情況，主動地向下一天的主持人介紹當天的'情況。

　　晨會的要求

　　時空固定。每天早上早讀前十分鐘在班級教室內(nèi)開展。

　　內(nèi)容廣泛。涉及班級生活、學習、思想的各個方面。

　　形式多樣。可采用總評式、討論式、辯論式、演說式，戲劇小品式，綜合式和其它方式。

　　潛移默化。要生動活潑地開展晨會活動，使學生在晨會活動中受到教育和啟發(fā)。

　　作好此活動匯報的總結評比工作。

　　在班會課上向全班同學匯報總結活動開展情況；每學期班主任向政教處報送一至二次班級晨會活動的課堂實錄材料。

　　學校每學期進行一次班級晨會活動評比，評比結果與班級成績考核掛鉤。按等次在學期班級及班主任考核中增加絕對分1─3分。

　　凡無故不組織開展晨會活動的班級，在當月班級考核中，缺一次活動扣絕對分0.2分。

　　晨會管理制度 9

　　為了完善公司管理制度，行政部對晨會紀律作出如下規(guī)定:

　　1、晨會為每周一到周五召開，公司全體上班人員均需參加，晨會時間定為上午09：00-09：10，在公司前臺大廳舉行。(因工作原因<如:電購部廣告時間段需接聽熱線>不能參加的，需提前通知行政部)

　　2、行政部在每月31號前根據(jù)各部門人員情況排出下個月的晨會主持排班表，各部門管理者將本部門指定的晨會主持人名單提交到行政部，行政部統(tǒng)計后予以公布（在工作群里共享并張貼在公告欄）。

　　3、各部門的指定晨會主持人如果有特殊原因不能主持當天晨會的，需提前一天以上向部門主管提出申請，同時向行政部報備，經(jīng)批準后由部門管理者另行指定代理人作為當天的晨會主持人。

　　4、參加晨會人員必須佩帶廠牌，哨聲響后迅速到達晨會地點，整齊排隊，不可私下說話或討論問題，主持人聲音應響亮、清晰，全體人員在喊公司口號時，聲音必須洪亮、有力，應充分展現(xiàn)公司的精神風貌。

　　5、公司全體員工需準時參加晨會，無故不參加晨會的'，按以下標準給予處罰：普通職員：給予書面警告一次并罰款100元;主管職員：給予書面警告一次并罰款200元。

　　6、當天值班主持人員無故不主持晨會的，按以下標準給予處罰：普通職員：給予書面警告一次并罰款200元;主管職員：給予書面警告一次并罰款400元。

　　此規(guī)定從總經(jīng)理簽字之日起生效！

　　晨會管理制度 10

　　為了方便公司統(tǒng)一管理，更好的開展業(yè)務，創(chuàng)造良好的業(yè)績，規(guī)范出勤紀律，現(xiàn)制定晨會制度如下：

　　一、晨會召開時間：每天早上9:15準時召開

　　二、晨會召開地點：公司正門大廳

　　三、晨會參加人員：全體業(yè)務部員工

　　四、晨會主持人：總經(jīng)理助理及業(yè)務部門負責人；

　　五、晨會紀律及注意事項：

　　1、著裝：全體員工上班著工裝，新入職員工著職業(yè)裝（夏季：上身為淺色襯衣，下身為深色西褲；冬季可另加深色西裝外套）。

　　2、紀律：參加會議時需將手機調(diào)成靜音，會議進行時不得私下交流。

　　3、晨會簽到：由部門經(jīng)理負責組織本部門員工參加晨會，確認人員到崗情況并向主持人匯報；晨會時由人事專員點名簽到，無故或以其他理由不參加者視為擅自離崗；如若有客戶到訪，須在公司接待的，由部門經(jīng)理在晨會召開前半小時前向總經(jīng)理助理匯報請假，并提供客戶的'相關資料，總經(jīng)理助理經(jīng)核實后給予審批是否可不參加晨會，當事人第一時間向人事行政部報備；

　　4、除以上情況者，業(yè)務部全體員工均不能以其他理由或借口無故不參加晨會、不著工裝，違犯者一律罰款50元，由人事行政部監(jiān)督開具罰單，業(yè)務部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理助理審批，違反規(guī)定者以現(xiàn)金形式交財務部，若不按時繳納罰款者，財務部從當月工資中扣除。

　　本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，請大家嚴格遵守。

　　晨會管理制度 11

　　一、早會時間

　　1、 09：10—9：40（30分鐘左右）

　　2、全體成員參與——10—15分鐘

　　二、早會目的

　　1、激勵團隊士氣和氛圍

　　2、分享簽單經(jīng)驗

　　3、提高業(yè)務技能

　　4、明確工作安排

　　三、參會人員：銷售中心全體人員

　　四、主持人員

　　銷售中心人員輪流主持，鍛煉每個人的能力。

　　五、早會流程表：

　　1、集體參與時間

　　注：此環(huán)節(jié)需要至少總監(jiān)、（經(jīng)理）、主管一人在場把控。

　　2、分組會議時間

　　注：

　　1、小組會議由組長各自把控時間，將以上四個環(huán)節(jié)拿到小組會議進行將獲得更好的參與度和效果，相信也會對各組的`工作有良好的幫助。

　　2、以上四個環(huán)節(jié)各組長可以每天依據(jù)實際情況選擇一個或兩個，時間大家來把控。

　　3、請將全員參與的環(huán)節(jié)和小組會議的環(huán)節(jié)緊密結合，中間盡量不要出現(xiàn)空檔，有利于各位的集中管理。

　　晨會管理制度 12

　　一、周一至周五早9：00時在辦公樓會議室召開晨會。

　　二、由副總經(jīng)理主持，參加人員為副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及昨日賓館總值班（周一包括周五、六、日總值班）。

　　三、會議內(nèi)容：

　　1、總值班報告昨日值班情況。

　　2、財務部經(jīng)理報告昨日賓館收入情況。

　　3、動力工程部經(jīng)理報告昨日賓館費用情況。

　　4、公關銷售部經(jīng)理報告昨日賓館住客率，通報當日、次日重要接待任務、大型會議及賓館住客情況。

　　5、相關部門匯報前一日值班經(jīng)理提出問題的整改落實情況。

　　6、各部門提出需要協(xié)調(diào)、配合的'問題。

　　7、主持人匯總情況，通報重要問題，提出指導性意見，明確各部門應采取的措施。布置其他事宜。

　　晨會管理制度 13

　　1. 會議時間

　　晨會的時間一般定在工作日的早上，通常是上班前的半個小時到一個小時之間。會議時間盡量固定，以便讓員工有充足的時間安排自己的作息。

　　2. 參會人員

　　晨會的參會人員應包括全體員工，包括管理層和基層員工。在實際情況中，為了方便日常工作，也可以只安排有關人員參加。

　　3. 會議地點

　　晨會的會議地點應該選擇在公共場所，如會議室或開放辦公區(qū)域。這樣可以避免打斷員工個人工作和造成其他干擾。

　　4. 會議主持

　　晨會主持人應當由公司高層管理人員來擔任。主持人需要有良好的口才和主持能力，同時還需要了解公司日常工作和情況。

　　5. 會議內(nèi)容

　　晨會的會議內(nèi)容可以包括以下幾個方面：

　　（1）匯報工作進展：各部門負責人匯報過去24小時內(nèi)的工作進展，包括完成的任務、困難和問題，以及接下來的計劃。

　　（2）安排工作任務：根據(jù)當天的工作計劃，確定各部門和員工的具體工作任務，分配人員和時間。

　　（3）重點事項通報：通報公司最新的政策、規(guī)劃、管理制度等信息，為員工提供工作指導。

　　（4）提醒注意事項：針對員工日常工作中可能出現(xiàn)的'問題，提醒員工注意事項，以便工作可以有序進行。

　　6. 會議紀要

　　晨會的會議紀要需要詳細記錄會議的主要內(nèi)容，包括匯報工作進展、安排工作任務、重點事項通報以及提醒注意事項等方面。會議紀要需要及時處理并分發(fā)給參會人員，以便讓員工更好地理解公司的日常運作和工作重點。

　　7. 會議記錄

　　為了更好地掌握晨會的效果和工作進展，公司需要記錄會議的過程和結果。這些記錄需要整理和分類，并隨時調(diào)整和改進晨會制度和安排。

　　總之，晨會是一種非常有效的約束員工并推進工作的方式。作為一項有助于協(xié)調(diào)、加速員工工作的工作制度，實際上晨會是一種公司的生產(chǎn)力，它幫助公司實現(xiàn)更好的企業(yè)文化、更快的發(fā)展速度以及更高質(zhì)量的服務。

　　晨會管理制度 14

　　為保證賓館各項會議的紀律性、嚴肅性，對參加會議人員做如下管理規(guī)定：

　　一、保證會議時間，準時出席，不準遲到、早退。

　　二、嚴格請假程序，如不能出席，必須事先向會議召集人請假。由召集人決定是否準假或委派相關人員參加會議。

　　三、嚴肅會場紀律，會議期間除總經(jīng)理保持通訊暢通外，參加會議人員必須關閉手機、BP機。

　　四、保證會場秩序，會議召開期間不準隨意出入會場，不準交頭接耳，不準睡覺。

　　五、如有需要在會議中通報的事宜，必須在會前向召集人提出，由召集人統(tǒng)一安排會議內(nèi)容，掌握會議時間，保證會議的`計劃性。

　　六、按照會議要求，認真做好記錄。會議內(nèi)容需要傳達的要認真貫徹落實，及時準確傳達；需要保密的要嚴守秘密，不得外傳。

　　上述規(guī)定，如有違反，每項扣罰責任人30元；如發(fā)生三次以上，扣罰責任人崗位工資的20％，同時對管理人員的考核分數(shù)進行相應扣分。

　　晨會管理制度 15

　　1.目的'：通過每日安全晨會，加強員工之間的溝通，及時了解安全生產(chǎn)情況，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。

　　2.適用范圍：本制度適用于公司各生產(chǎn)部門、班組。

　　3.參會人員：各生產(chǎn)部門、班組全體員工。

　　4.會議內(nèi)容：

　　（1）安全員匯報前一天安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，提出改進措施。

　　（2）各班組匯報當天生產(chǎn)計劃、作業(yè)內(nèi)容、安全措施等，并對安全生產(chǎn)工作進行布置。

　　（3）傳達上級部門或政府有關安全生產(chǎn)的文件精神，布置貫徹落實措施。

　　（4）其他需要協(xié)調(diào)解決的安全生產(chǎn)問題。

　　5.會議要求：

　　（1）每日安全晨會由各生產(chǎn)部門、班組組織召開，會議時間一般為上班前或交接班時。

　　（2）參會人員必須按時參加會議，不得無故缺席。

　　（3）會議要有記錄，包括會議時間、參會人員、會議內(nèi)容等，并由參會人員簽字確認。

　　晨會管理制度 16

　　晨夕會流程：

　　一、晨會：核心在于讓人有狀態(tài)

　　1.時間：9：30——10：30(九點半準時集合站隊，各團隊匯報人數(shù))

　　2.內(nèi)容：第一：背誦企業(yè)文化

　　第二：舞蹈(一曲)，歌曲(一首)

　　第三：主持人分享(以鼓勵為主，使員工當下有狀態(tài))第四：總監(jiān)，經(jīng)理分享今日計劃

　　第五：總經(jīng)理作總結

　　3，每人讀個人目標10次

　　4，風采展示(喊團隊口號，唱歌)

　　二、晚會：總結，讓所有人有收獲

　　1、時間：18：00——時間不限

　　2、內(nèi)容：第一：當日出單者分享

　　第二：當日成長分享(三名，最好主持人先帶頭)

　　(成長的時機是有限的，有意愿者上臺，必須講對大家有關心的，積極向上的')第三：懺悔(有沒有全力以赴、有沒有負面情緒......)

　　第四：各部門領導發(fā)言(無事宜則過)

　　結束后各小組會議：

　　1、檢查總結(早會自己訂的計劃是否完成)

　　2、小組集體分析重點客戶，集眾人智慧解決疑難問題

　　3、每人讀個人目標10次

　　4、風采展示(喊團隊口號)

　　以上是現(xiàn)階段我們溫州公司的日常工作流程，細節(jié)方面會不斷稍作調(diào)整

　　晨會管理制度 17

　　一、晨會時間和地點

　　1. 晨會時間：每天工作日的早上同一時間開始，持續(xù)不超過15分鐘。

　　2. 晨會地點：企業(yè)內(nèi)部會議室或指定咖啡廳等場所。

　　二、晨會主要內(nèi)容

　　1. 集體學習：每周會定期安排一個集體學習時間，在此期間，成員可以共同學習行業(yè)知識等。每次學習時間不超過30分鐘。

　　2. 工作交流：每個成員在晨會時都可匯報自己的工作進展、存在的問題和所需要的協(xié)作支持等，以實現(xiàn)跨部門和團隊的`工作交流。

　　3. 工作警示：晨會中主持人會對重要工作、項目、市場動態(tài)及時進行摘要，將大家的注意力轉移到關鍵任務上，以幫助大家更好地掌握市場動態(tài)。

　　4. 團隊搭建：晨會可以為團隊成員之間的交流搭建橋梁，幫助大家更好地了解彼此。

　　三、晨會紀律

　　1. 準時到場：晨會是一個高效的會議形式，每個成員應該依時到達，以免浪費其他成員的時間。

　　2. 常規(guī)記錄：每次晨會議題都應該有記錄，以方便后續(xù)的跟進和回顧。

　　3. 積極參與：每個成員都應積極參與晨會，發(fā)表自己的看法、建議，并提出問題以促進交流。

　　4. 維護秩序：晨會是一個集體討論形式，所以參與者應該保持秩序，避免自發(fā)地交談。

　　四、晨會主持人角色

　　晨會主持人應該具備一定的管理和組織能力，能夠引導和調(diào)節(jié)會議中的交流，同時也應該尊重每個成員，讓大家能夠積極參與討論。

　　五、晨會的另一個優(yōu)美之處

　　晨會不僅可以讓團隊成員更好地溝通交流，還可以使團隊的工作效率更高。每個人都可以在晨會中積極參與，與其他成員分享自己的困難和進展，并獲得反饋。

　　總之，晨會是一種高效的組織形式，值得企業(yè)和團隊廣泛應用。在實施晨會時，大家應該注意遵循制度規(guī)定并不斷總結經(jīng)驗，進一步提高晨會的效率和質(zhì)量。

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