生產廠長工作職責

生產廠長工作職責1

　　1、生產成本有效控制，保證生產質量及交貨期;

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導、培訓及評估;

　　3、生產計劃制訂，生產調度、管理和控制，并跟蹤生產情況安排和控制生產作業進度等，按時完成生產目標;

　　4、負責工廠的組織管理、人員配置、設備配置及生產計劃安排;

　　5、督促各部門進行生產、儲運等工作，并激勵其工作績效;

　　6、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并給出合理解決方案;

　　7、監控規范操作方法，確保生產現場的'安全和清潔

生產廠長工作職責2

　　1、負責全公司生產管理，主要負責整個生產環節的科學運轉、安全生產、質量控制，對管理的有效性負責。

　　2、負責生產的安排，根據營銷部的生產計劃合理安排產量，依序加工，如期按質按量交貨，對生產安排的及時性、合理性負責。

　　3、科學調度、合理安排、堅守一線，和車間主任緊密配合、及時溝通，協調解決生產矛盾，督導生產任務的完成，對協調的有效性負責。

　　4、致力增產節約、增收節支、節能減排、精打細算，將原材料損耗，和能源消耗控制到最佳效果，提高產品的出品率、正品率，對控制的.產效負責。

　　5、嚴把出廠質量關，生產等級按客戶需求計劃，質量按國家標準依據。精確計量，誤差控制在國家規定的范圍內，監督質控人員嚴格檢測，對出廠產品的符合性負責。

　　6、生產廠長應與車間主任密切配合，督促生產車間對各種機電設備，設施進行及時保養、維修，及時核查廠內物資設備，核對倉庫內實物，對生產設備維修、保養的及時性，物資、設備核對的符合性負責。

　　7、及時發現安全隱患，且申報整改，杜絕安全事故的發生，對安全隱患防范的有效性負責。

　　8、每班生產的產品，及時與車間負責人移至成品倉庫驗收，且開具驗收單，上交財務入賬，對產品交驗的及時性、準確性負責。

　　9、督促工人禁止在生產場地吸煙，工間休息禁止飲酒， 對工作區域和衛生責任區的安全、衛生、整潔負責。

　　10、對領導臨時交辦的工作任務完成的及時性負責

生產廠長工作職責3

　　□職務

　　1.認真執行國家的方針、政策、法令、上級主管機關的指示和職工代表大會的決議

　　2.領導編制工廠的長遠發展規劃審定年度生產經營綜合計劃提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案使企業不斷增強活力開拓前進

　　3.加強生產經營管理不斷提高企業管理素質確保全面完成任期責任目標和年度方針目標不斷提高企業經濟效益

　　4.領導全廠進行技術革新搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發不斷提高企業的技術素質努力趕超國內外先進水平

　　5.實行全面質量管理堅持“質量第一”“用戶至上”的方針確保產品質量穩定提高滿足用戶需求不斷爭創名牌積極擴大產品出口

　　6.切實做好環境保護和勞動保護工作不斷改善勞動條件保證安全文明生產

　　7.加強職工文化技術教育促進知識更新不斷提高工廠人才素質

　　8.堅持“用人唯賢”的方針正確貫徹執行國家的'干部政策正確使用選拔和培養干部

　　9.貫徹“各盡所能按勞分配”的原則正確地處理國家、集體及職工三者利益關系使職工收入逐年增長集體福利條件不斷改善

　　10.負責搞好與廠職代會的關系充分發揮副廠長、“三總師”各級組織各個部門的積極作用

　　11.定期向職工代表大會報告工作征求意見自覺接受監督

　　12.主持行政全面工作開好廠長辦公會、廠務會、工廠管理委員會使生產行政各項重大問題得以及時研究處理

　　13.保證國家財產和集體財產不受侵犯

　　14.堅持“一支筆”批錢的原則按財務制度規定負責審批工廠費用開支

　　□職權

　　1.對工廠整個生產經營工作有決策指揮權對緊急重大問題有臨機處置權

　　2.有對廠級副職人選的提名報審和中層行政干部的任免權

　　3.按國家和企業規定有權對職工進行獎懲

　　4.有權拒絕任何組織和個人對企業人、財、物的不合理攤派

　　5.在規定的范圍內有權自主使用企業的各種資金、人員和物資

　　6.有權簽發廠內有關行政文件和工作報告簽訂各種技術經濟合同或協議

　　7.根據上級和職代會有關精神有權修訂工廠規章制度調整行政組織制訂具體政策

　　8.有權合理使用按規定提取的廠長基金

　　□職責

　　1.對違背國家的方針、政策、法令、規定以及職代會決議負責

　　2.對由于決策失誤領導不力造成完不成生產和技改計劃或經濟效益下降負責

　　3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責

　　4.對發生廠內重大質量事故和出廠產品質量不合格嚴重損壞工廠信譽負責

　　5.對工廠發生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環境污染及重大失、泄密事件負責

　　6.對領導班子不團結工作不深入作風不正派造成工廠紀律松弛管理混亂廠風不正負責

　　7.對事前未作充分調查和可行性分析而草率簽署技術經濟合同或協議給工廠造成重大經濟損失負責

　　8.對職工收入水平下降負責

生產廠長工作職責4

　　一、負責本廠安全生產工作的布置、指揮、協調和監督工作。

　　二、負責組織制定本廠安全生產管理的'各項規章制度和安全生產操作規程。

　　三、負責籌措本廠安全生產經費和經費開支的審批，保障專款專用。

　　四、組織定期或不定期對本廠的安全生產檢查，及時消除事故隱患。

　　五、負責組織相關技術人員制定本廠的生產安全事故應急救援預案。

　　六、負責組織對本廠發生的安全生產事故的處理并及時如實地向上級有關部門報告。

　　七、負責組織和建立本廠安全生產組織機構，配置安全生產管理人員。

　　八、負責組織監督本廠安全生產教育、培訓工作地有序開展。

　　九、負責對重大技術、工藝、裝置地改造、施工的審批。

　　十、負責對本廠招收員工及人事安排等工作的監督、布置和審批。

生產廠長工作職責5

　　⒈配合公司，根據廠部下達生產任務指標，結合本部生產實力，具體組織生產計劃實施工作，廠長工作職責。

　　⒉負責實施公司下達生產任務指標，貫徹落實致車間，班組。

　　⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產產品，按照客戶需要進行，保證進度和質量。

　　⒋實現全面均衡有節奏同步生產，使最終生產便于包裝及裝箱。

生產廠長工作職責6

　　1.督促制藥廠所有人員貫徹執行《藥品管理法》、《產品質量法》、GMP及國家對藥品質量其他有關方針政策。

　　2.負責落實制藥廠各級質量責任，科學管理，合理安排生產。

　　3.領導制藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓。向各部門收集質量資料，不定期召開生產質量研討會，分析質量問題，盡量杜絕人員安全、產品質量事故的發生。

　　4.參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，協助總經理編制公司中長期發展規劃。

　　5.負責審定年度生產綜合計劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案。

　　6.根據公司發展需要，協助公司領導開發項目工程、研制產品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研制和開發計劃并確保實施和實現。

　　7.組織制定并實施生產戰略規劃，主持制定、調整年度生產計劃及總預算。

　　8.協調生產基地與質量管理部門、市場營銷中心、財務中心、人力資源中心、總經辦等部門的橫向聯系。

　　9.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化。-

　　10.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉。

　　11.貫徹、執行公司的'成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在保證質量、提高產量的前提下不斷降低生產成本。

　　12.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。

　　13.組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。

　　14.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等。

　　15.領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產現場能夠正常生產，設備處于良好狀態。

　　16.指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據。

　　17.綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產。

　　18.組織下屬的職業發展和培訓工作，提出培訓需求，確保他們不斷適應崗位的需要。

　　19.貫徹執行公司的安全管理規章制度，確保廠區無安全事故發生。

　　20.切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件。

生產廠長工作職責7

　　22、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責；

　　23、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　24、組織生產，設備，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；

　　25、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

　　26、負責編制年，季，月度和平時作業，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核；

　　27、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產品布局和工序間的協調；

　　28、密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行；

　　29、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

　　30、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發生；

　　31、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

　　32、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規范化，建立質量管理體系；

　　33、及時編制年，季，月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性；

　　34、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

　　35、抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　36、負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的.正常時間；

　　37、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源；

　　38、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；

　　39、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　40、認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

　　41、負責擬定本部門目標，工作計劃。組織實施，檢查監督及控制；

　　42、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產廠長工作職責8

　　一、廠長工作職責

　　⒈配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

　　⒉負責實施公司下達的生產任務指標，貫徹落實致車間，班組。

　　⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

　　⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便于包裝及裝箱。

　　二、產品質量控制有力

　　⒈生產廠長接單后，組織有關現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的制作要求。

　　⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，協助制定工藝流程。

　　⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　⒋嚴格要求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制，并及時向業務部門提供大貨樣。

　　⒌各款在上線生產前即將生產時，要求有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會對該款做詳細的說明，并將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

　　三、定員定額、先進合理

　　⒈生產廠長可根據下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到車間，班組，督促日產進度及現場收尾工作。

　　⒉因公司分類為不同檔次的產品，并且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產

　　實力，為促進生產效率，提高產品質量可開展質量創新活動，充分發揮員工的動手.動腦的能力，著重從人性

　　化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應及時

　　⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

　　⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產設備的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。

　　⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀律嚴明、考核嚴格

　　⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

　　⒉督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

　　⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人。

　　六、設備完好，運轉正常

　　⒈督促各組員工負責保養好各自的'機臺設備，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

　　⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

　　⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，出現異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。

　　七、安全第一，消除隱患

　　⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

　　⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

　　⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

　　⒌下班后督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

　　⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，并提醒有關人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;

　　衣角不掉地，成品不亂堆;

　　散線不亂拋，斷針不亂丟;

　　補片一換一，輔料次換優;

　　食物不進車間，雜物不放衣框;

　　機臺保持清潔，場地整潔衛生。

　　⒈平車、凳子、框子及有關工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

　　⒉與生產無關的個人物品(如茶杯、零食等)嚴禁帶入車間。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

　　⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準、快、明

　　⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產組別等做好詳細的記錄，并妥善保管。

　　⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總各組上交的《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

　　⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否準確實際和在看板上公示。

　　⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

　　⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

　　十、士氣高漲，協調一致

　　⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

　　⒉調動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

　　⒊協調車間各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的縫制技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

　　⒋督促車間各組長完成當日的生產計劃指標，并保持每當位員工的持續運作。

　　⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十一、服務現場，以理服人

　　⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

　　⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

　　⒊要求有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響，維護好本部門的現場生產秩序，使生產有條不紊。

生產廠長工作職責9

　　1.廠長是本企業第一安全責任人，嚴格執行安全生產法，對本企業的安全生產和本規定的執行以及各級、各部門安全責任制的建立健全貫徹落實，負全面領導責任。

　　2.親自批閱上級有關安全生產的重要文件并組織落實，及時協調和解決各部門在貫徹落實中出現的問題;認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法規和上級有關規定，并負責組織貫徹落實。

　　3.負責正確處理好眼前利益與長遠利益，主業與多種經營的關系，保證本單位不發生因“短期行為”而損害企業的安全基礎，不出現多種經營影響主業的負面效應，保證生產一線職工思想穩定。

　　4.組織制訂年度安全目標計劃，制定有關安全生產的`重要活動和重大措施，按企業控制重傷和一般事故的目標，層層落實，分級控制，確保年度安全目標實現。

　　5.負責建立和完善安全生產保證體系，并協調本單位黨、工、團組織，各負其責，密切配合行政搞好安全生產工作。

　　6.主管并建立獨立有效的安全監督專職機構，按規定配備充足合格的安全監督人員，健全安全監督體系，完善安全監督手段，支持安全監督人員認真履行安全監督職責，主動聽取安監部門的工作匯報，并保證安監人員與同級生產人員享受同等待遇。

　　7.審定計劃，保證所需費用的落實。

　　8.每月主持召開一次安全情況分析會或安委會，及時研究解決安全生產中存在的問題，組織消除重大事故隱患。

　　9.至少每個季度對一個分廠(分公司)進行一次全面的生產現場安全檢查，每月深人現場、班組檢查生產情況不少于兩次，掌握一線實際情況。聽取職工對安全生產的意見和建議。

　　10.貫徹重獎重罰原則，審批安全獎懲辦法。

　　11.參加或主持有關事故的調查處理，對性質嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開事故現場會，提出防止事故重復發生的措施。

　　12.定期向職代會報告安全生產工作，主動接受職工代表在安全方面的監督和建議。

　　13.及時、如實報告安全事故。

生產廠長工作職責10

　　1、在總經理的領導下，全面負責公司的生產運營，一切管理行為向總經理負責；

　　2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

　　3、組織生產，設備，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；

　　4、協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案；

　　5、負責編制年，季，月度和平時作業，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核；

　　6、負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產品布局和工序間的協調；

　　7、密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行；

　　8、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；

　　9、負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發生；

　　10、負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

　　11、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規范化，建立質量管理體系；

　　12、及時編制年，季，月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性；

　　13、督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；

　　14、抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析，經濟活動分析報告會，總結經驗，找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

　　15、負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的`安排生產設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

　　16、負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源；

　　17、抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；

　　18、貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　19、認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

　　20、負責擬定本部門目標，工作計劃。組織實施，檢查監督及控制；

　　21、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

生產廠長工作職責11

　　1.遵守國家的法律法規，合法經營。

　　2.執行黨的.文藝方針和政策及文化產業的發展要求，制定企業發展規劃。

　　3.按照現代企業制度對企業的運營進行宏觀管理和指導。

　　4.決定企業機構設置和人事任免。

　　5.決策、制定企業影視生產經營項目。

　　6.審査、批準企業年度生產經營預決算。

生產廠長工作職責12

　　1.組織生產、設備、安全、環保等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行;

　　2.協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

　　3.負責編制年、季、月度和平時作業、設備維修計劃及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　4.密切配合營銷部門，確保訂、定產品合同的履行;

　　5.配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力;

　　6.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的'發生;

　　7.負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

　　8.加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責、權限規范化，建立質量管理體系;

　　9.做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統計報表管理工作，確保統計核算規范化、統計數據的正確性;

　　10.督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉;

　　11.抓好生產統計分析報告。定期進行生產統計分析、經濟活動分析報告會，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　12.負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間;

　　13.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源;

　　14.抓好生產管理人員的專業培訓工作。負責組織質檢員、車間管理人員、統計員、車工等的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　15.貫徹、執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　16.認真抓好超領物料的損耗統計。

　　17.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施、檢查監督及控制;

　　18.按時完成公司領導交辦的其他工作任務

生產廠長工作職責13

　　⒈生產廠長接單后，組織有關現場管理人員，分析該款標準樣衣工藝特點，仔細閱讀工藝單制作要求。

　　⒉對標準樣衣各個部位協商制定質量標準，協助制定工藝流程。

　　⒊新款上線前務必督促有關現場管理員制作產前樣、對一線生產員工縫制輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

　　⒋嚴格要求并督促車間及各班組按工藝標準進行縫制，并及時向業務部門提供大貨樣。

　　⒌各款在上線生產前即將生產時，要求有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會對該款做詳細說明，并將技術部提供樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布于眾。

　　⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產品質量。

生產廠長工作職責14

　　（一）廠長（經理）對分廠的安全生產工作全面負責。

　　（二）牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格執行企業（公司）有關安全生產的方針、規定和標準要求，并接受企業安全技術部的安全教育培訓和考核。

　　（三）建立并落實分廠安全生產責任制。

　　（四）建立、健全分廠安全管理機構充配備專職安全技術管理人員（安全管理員）。定期聽取分廠安全員工作匯報，決定分廠安全生產工作及安全獎懲辦法。

　　（五）主持召開分廠安全管理會議，研究解決生產中的安全問題。對本分廠無力解決的重大事故隱患，要及時向企業（總公司）安全生產委員會提出報告和建議。

　　（六）審定分廠安全生產規劃或年審計劃確保分廠安全生產目標。簽發分廠安全生產目標。簽發分廠安全規章制度，崗位安全操作規程，傳達并貫徹實施企業（總公司）有關部門的安全管理規定和任務。不斷改善本單位的安全衛生狀況和勞動者的作業條件。

　　（七）堅持安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的.時候，同時計劃、布置、檢查、終結評比安全工作。

　　（八）發生重大事故必須按有關規定及時如實上報。事故處理要堅持“四不放過”原則事故原因設有查清不放過事故責任者設有受到嚴肅處理不放過干部職工沒有受到教育不放。防范措施沒有落實不放過。

　　（九）制定并實施分廠安全檢查制度，及時指導檢查本單位的事故隱患整改，不斷改善生產環境和勞動條件。

　　（十）開展本單位安全生產宣傳教育和培訓工作及安全生產獎懲工作。

　　（十一）督促檢查本單位的職業衛生勞動防護工作。

　　（十二）每月向總經理及安全技術部報告安全生產幾工業衛生工作情況。

生產廠長工作職責15

　　1.研究國家方針政策，探討現代企業管理模式，不斷提高企業素質，開展各項合法經營活動，維護企業財產，正確處理董事會、企業與員工三者的利益關系，對企業的生存與發展負全部責任。

　　2.根據董事會或上級主管部門下達的各項經濟技術指標，認真組織各項職能機構，制定各項企業發展的戰略規劃和實施籌措，處理好發展經濟與企業文化的關系，處理好企業與社會的關系，處理好個人利益與企業利益的關系。

　　3.定期召開有關會議，認真聽取各科室的工作匯報，并總結和指導其工作。研究解決廠內外有關重大問題，定期向董事會總結匯報各項工作，并提出發展計劃與建議。

　　4.直接領導各副廠長、辦公室主任和主要職能部門的負責人，協調他們之間的工作，使全廠的.管理工作科學化、規范化和程序化。堅持以市場為導向，以銷售為中心的指導思想，及時投入人力、物力和財力開發新產品，不斷提高企業的競爭能力和應變能力。

　　5.根據企業經營效益和生產管理現狀，結合市場信息情況，有權作出產品決策，審査各職能部門的階段性計劃，提出重大技術改造計劃和意見，報董事會或主管部門批準執行。

　　6.建立、修改或廢除有關規章制度，按照生產經營需要和精簡高效的原則，對本廠管理機構的設置、調整和撤銷作出決定。

　　7.結合工作需要和個人工作能力，提名任免或招聘副廠長及副廠長以下的行政干部，并負責管理與考核，依照企業制定的各項規章制度細則，實施獎罰制。

　　8.根據生產和經營情況，有統一指揮權，在有關法律范圍內，有人事變動權。有權合理調動資金和物資;有權代表本廠對外簽訂各項業務合同及經濟合同，并管理合同的順利執行;有權代表本廠進行有關經濟談判;有權簽發本企業制定的各項經濟技術文件等。

生產廠長工作職責16

　　1.負責對生產進度的安排和生產過程的監控，對生產中出現的`問題應及時采取措施予以解決，對問題隱患應及時采取預防措施;

　　2.組織員工學習交流、科技研討、進行技術改造，不斷提高和改進產品質量;

　　3.加強班組建設，搞好員工的專業技術培訓;

　　4.負責定期組織舉辦質量分析例會和配棉會議，并督導各項措施的落實工作;

　　5.參與公司生產、經營、技改等重大經濟活動的研討。

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