生產廠長工作職責4篇

生產廠長工作職責1

　　1．負責全廠的日常及行政管理工作，并對總經理負責。

　　2．負責全廠人員的工作狀態，指揮生產的正常有序運轉。

　　3．負責組織全廠各項規章制度的制定，并監督執行。

　　4．負責對科長、主管的工作考核，切實做好獎懲工作，提高工作積極性。

　　5．負責組織對裝置的`改造、維護及保養工作，對設備的定期檢修準確及時的作出決策。

　　6．及時召開生產會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理意見。

　　7．負責生產與銷售環節的溝通，及時調整生產方案。

　　8．負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。

　　9．完成公司交給的其它工作。

生產廠長工作職責2

　　1．領導編制工廠的總體發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。

　　2．加強生產管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

　　3．切實做好廠區環境保護工作，保證安全文明生產。

　　4．貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

　　5．協助副總經理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產員工。

　　6．督促檢查各崗位人員工作任務的.完成情況。

　　7．全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育提高員工安全生產意識。

生產廠長工作職責3

　　1.在總經理的領導下,全面負責公司的生產運營,一切管理行為向總經理負責;

　　2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責;

　　3.組織生產,設備,安全,環保等制度擬訂,檢查,監督,控制及執行;

　　4.協助總經理編制公司中長期發展規劃,審定年度生產,銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

　　5.負責編制年,季,月度和平時作業,設備維修計劃及時組織實施,檢查,協調,考核;

　　6.負責設計工廠的改造計劃,設計工廠的產品布局和工序間的協調;

　　7.密切配合營銷部門,確保訂,定產品合同的履行;

　　8.配合組織審定技術管理標準,編制生產工藝流程,審核新產品開發方案,并組織試生產,不斷提高產品的市場競爭力;

　　9.負責抓好生產安全教育,加強安全生產的控制,實施,嚴格執行安全法規,生產操作規程,即時監督檢查,確保安全生產,杜絕重大火災,設備,人身傷亡事故的`發生;

　　10.負責組織生產現場管理工作,重視環境保護工作,抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃;

　　11.加強管理,確保工廠各部門和各類人員職責,權限規范化,建立質量管理體系;

　　12.及時編制年,季,月度生產統計報表.認真做好生產統計核算基礎管理工作,重視原始記錄,臺賬,統計報表管理工作,確保統計核算規范化,統計數據的正確性;

　　13.督導工廠各部門的日常生產活動,定期召開有關會議,發現問題,分析原因,采取有效措施,確保生產線正常運轉;

　　14.抓好生產統計分析報告.定期進行生產統計分析,經濟活動分析報告會,總結經驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　15.負責做好生產設備,計量器具維護檢修工作.結合生產任務,合理的安排生產設備,計量器具計劃,確保設備維護保修所須的正常時間;

　　16.負責做好生產調度管理工作.強化調度管理,嚴肅調度紀律,提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,平衡用電,節約能源;

　　17.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員,車間管理人員,統計員,車工等的業務指導和培訓工作,并對其業務水平和工作能力定期檢查,考核,評比;

　　18.貫徹,執行公司的成本控制目標,積極減少廠區的各種成本,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本;

　　19.認真抓好超領物料的損耗統計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

　　20.負責擬定本部門目標,工作計劃.組織實施,檢查監督及控制;

　　21.按時完成公司領導交辦的其他工作任務.

生產廠長工作職責4

　　1、公司廠長對公司總經理負責，負責指揮、協調公司的整體運作。

　　2、在總經理的領導下，組織召開公司中層領導干部會議，研討公司經營現狀，確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。

　　3、組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度。

　　4．協助總經理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。

　　5．在總經理的監督下，主管公司的財務工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務人員遵章守法。

　　6．督促檢查公司各部門、生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的`執行力得分。

　　7．積極學習時事政治，用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍。

　　8．全面負責公司的安全生產工作，定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產意識。

　　9.加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。

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