生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)15篇
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)1
1、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題，和生產(chǎn)異常問題。
2、嚴(yán)格控制產(chǎn)線的物料損耗工作，確保物料損耗不超標(biāo)
3、做好長線與部門之間的'協(xié)助和溝通;
4、負(fù)責(zé)本拉員工的技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)和排拉;
5、負(fù)責(zé)對本拉的員工管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理;
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)2
1、按生產(chǎn)計劃有效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)任務(wù)按時完成
2、負(fù)責(zé)所轄班組考勤、紀(jì)律、生產(chǎn)任務(wù)的安排、生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)督執(zhí)行
3、向生產(chǎn)主管定時匯報相關(guān)工作安排、工作進(jìn)度
4、執(zhí)行生產(chǎn)主管的`其他指示
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;
2、現(xiàn)場管理、維護(hù)車間秩序及各項規(guī)章制度.
3、生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并處理
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線效率的落實與提升;
2.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線工序的平衡;
3.負(fù)責(zé)協(xié)助上級進(jìn)行排拉;
4.負(fù)責(zé)新員工跟蹤與培訓(xùn);
5.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線按工藝要求生產(chǎn)確保作業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定;
6.負(fù)責(zé)對人員作業(yè)品質(zhì)的監(jiān)督與改善;
7.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線生產(chǎn)中異常情況的.處理與上報;
8.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線7S;
9.負(fù)責(zé)落實對應(yīng)流水線的生產(chǎn)計劃;
10.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員工作進(jìn)度的督促;
11.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線人員紀(jì)律的監(jiān)管;
12.負(fù)責(zé)對應(yīng)流水線尾數(shù)的跟蹤;
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、良率以及生產(chǎn)效率的跟蹤并持續(xù)提升，達(dá)成客戶需求和公司目標(biāo);
2、與各部門協(xié)作并負(fù)責(zé)主導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)能瓶頸，以及其它生產(chǎn)中的`異常批次;
3、降低成本，并持續(xù)提高作業(yè)效率;
4、針對雇員進(jìn)行合理有效的職業(yè)規(guī)劃;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的7S管理。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)6
1.協(xié)助倒班主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。
2.做好開工前的各項檢查工作
3.生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制。
4.生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的`檢查，物料消耗日統(tǒng)計，質(zhì)量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
5.負(fù)責(zé)當(dāng)班的考勤及班員的考核評價工作。
6.上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場組織與安排，參與并實施工藝驗證，清潔驗證工作。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)控藥品生產(chǎn)過程并順利安排生產(chǎn)，能及時處理生產(chǎn)中所遇到的突發(fā)問題。
3、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，了解生產(chǎn)工作內(nèi)容和現(xiàn)場狀態(tài)，總結(jié)匯報問題，并提出解決方案，確保生產(chǎn)操作和車間狀態(tài)符合GMP、EHS、6S等法規(guī)/指南/行業(yè)要求，內(nèi)外部審計和楊森標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)8
1、堅決服從生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指派，一切管理行為向生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé);
2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作，嚴(yán)把各道工序的'生產(chǎn)質(zhì)量關(guān);
3、根據(jù)工廠實際情況制定日、周、月生產(chǎn)計劃等，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有資源、設(shè)備，合理安排生產(chǎn)運行和控制生產(chǎn)成本;
4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定或下達(dá)生產(chǎn)計劃任務(wù)，管理員工，負(fù)責(zé)保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;
5、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)計劃情況的跟進(jìn)檢查以及管理工作，合理利用設(shè)備，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;
6、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;
7、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，應(yīng)對生產(chǎn)資源、產(chǎn)品質(zhì)量的全面的掌握，及時調(diào)整設(shè)備、材料、按時對庫房清點盤算，申請上報應(yīng)采購的物資;
8、當(dāng)(或預(yù)測到)設(shè)備、材料、等發(fā)生重大問題時，應(yīng)該及時向生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理上報;
9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定設(shè)備大修計劃，及時登記生產(chǎn)檢查臺帳，有計劃，有步驟，科學(xué)的安排設(shè)備維修工作;
10、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織和實施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎懲措施;
11、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運行與技術(shù)改造，設(shè)備更換等工作;
12、負(fù)責(zé)定期或不定期對工廠設(shè)備進(jìn)行巡視，組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論，提出問題，解決問題。
13、嚴(yán)格執(zhí)行公司和工廠的規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)9
1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制訂和完善車間生產(chǎn)操作類文件，確保當(dāng)班車間生產(chǎn)工作的有序開展;
2、制定并完善班組管理制度;
3、組織協(xié)調(diào)班組內(nèi)的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配班組資源，確保生產(chǎn)計劃的按時達(dá)成;
4、巡檢生產(chǎn)設(shè)備，組織進(jìn)行車間設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備設(shè)施故障或損壞時及時報修，并驗收維修結(jié)果，確保生產(chǎn)的正常運行;
5、協(xié)調(diào)、審查、驗收當(dāng)班期間的外來施工工作，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施等的執(zhí)行情況，確保符合質(zhì)量、EHS、6S管理要求;
6、監(jiān)督當(dāng)班工藝執(zhí)行情況，指導(dǎo)當(dāng)班員工的規(guī)范操作，及時反饋生產(chǎn)運行中的異常情況，并按要求完成應(yīng)急處理，確保工藝執(zhí)行的'準(zhǔn)確性;
7、規(guī)范當(dāng)班車間內(nèi)物料、產(chǎn)品的收、發(fā)、存管理，確保物料、產(chǎn)品使用存儲符合規(guī)范并滿足生產(chǎn)需求;
8、監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)SOP和生產(chǎn)記錄要求，確保生產(chǎn)及工藝記錄的及時性、準(zhǔn)確性、真實性;
9、監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和安全運行情況，確保當(dāng)班生產(chǎn)符合GMP和EHS要求
10、組織開展班組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)和提升班組成員的專業(yè)能力和EHS、質(zhì)量意識，為班組績效的完成提供團(tuán)隊支持;
11、開展班組團(tuán)隊建設(shè)，提升班組凝聚力，確保生產(chǎn)工作的順利開展。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)10
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，領(lǐng)取生產(chǎn)物料。
2、合理安排本班組的`生產(chǎn)計劃。
3、負(fù)責(zé)組織早會，總結(jié)之前的生產(chǎn)情況，布置當(dāng)日的生產(chǎn)計劃。
4、及時反饋、聯(lián)系其它支持部門處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。
5、培訓(xùn)新員工，并指導(dǎo)其它員工根據(jù)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)。
6、每日產(chǎn)量數(shù)據(jù)匯總、報告。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)11
1、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理，季/月/周/日計劃與進(jìn)度跟進(jìn)，車間的人力、設(shè)備等資源調(diào)配;
2、主導(dǎo)和參與工廠內(nèi)部運作流程的診斷與改造;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo);
4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題;
5、主管并監(jiān)督檢查公司安全文明生產(chǎn);
6、完成上級下達(dá)的其他工作。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)12
1、早會制度的落實.
2、車間良好的環(huán)境及員工形象的維護(hù).
3、"5S"管理的`安排執(zhí)行.
4、作業(yè)前巡視產(chǎn)線,合理調(diào)動、安排人員.
5、料況掌握及追蹤,并管理好物料
6、生產(chǎn)線異常之處理及呈報.
7、設(shè)備保養(yǎng)安排及人員調(diào)度
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)13
1、訂單和員工控制(成本，交貨期，完成率和需求管理)，確保訂單按計劃準(zhǔn)時完成;
2、 團(tuán)隊內(nèi)部的人員管理和工作安排，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和能力矩陣規(guī)劃員工發(fā)展計劃;
3、團(tuán)隊管理(檢查，目標(biāo)設(shè)定，反饋，員工發(fā)展，團(tuán)隊建設(shè)等);
4、員工培訓(xùn)和培訓(xùn)的有效性，包括工藝指導(dǎo)，作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)流程指導(dǎo);
5、 團(tuán)隊內(nèi)部成員的信息傳遞與交流，及時溝通并反饋;
6、生產(chǎn)日報的數(shù)據(jù)匯總與整理，確保其真實性;
7、負(fù)責(zé)區(qū)域的.5S管理與PM周計劃的執(zhí)行。支持維修團(tuán)隊完成計劃保養(yǎng)(月度，季度，年度)，基于技能發(fā)展不斷降低計劃停機(jī)時間;
8、廢棄物處置嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書實施執(zhí)行，確保作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，制止員工任何違反安全規(guī)定的行為，消除安全隱患。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)14
1.下屬人員日常行政管理(組長/分揀結(jié)算人員);
2.每日根據(jù)訂單量，合理安排人員出勤，確保訂單能夠按線路出貨節(jié)點完成 ;
3.班組會議的召開，生產(chǎn)事項的安排，現(xiàn)場人員紀(jì)律及作業(yè)進(jìn)度的監(jiān)控 ;
4.定期對組長/員工 作業(yè)技能，品質(zhì)/安全意識進(jìn)行培訓(xùn) ;
5.保證貨品上架的時效性與數(shù)量的準(zhǔn)確性 ;
6.對本課生產(chǎn)異常進(jìn)行及時處理和匯報，并提供有效的預(yù)防再發(fā)的'方案 ;
7.協(xié)助主管優(yōu)化各項生產(chǎn)指標(biāo)，降本提效 ;
8.執(zhí)行上級安排的其他生產(chǎn)事項。
生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)15
1、協(xié)助課長對課內(nèi)人員管理、品質(zhì)管控與任務(wù)執(zhí)行監(jiān)督;
2、培訓(xùn)車間操作人員品質(zhì)與監(jiān)督工作;
3、負(fù)責(zé)對裝配課生產(chǎn)線整體設(shè)備日常保養(yǎng)維修規(guī)劃及生產(chǎn)工藝技術(shù)指導(dǎo)相關(guān)改善;
4、做好裝配車間品質(zhì)預(yù)防及效率提升;
5、落實與實施課內(nèi)各項規(guī)劃及目標(biāo)管理;
6、協(xié)助課長處理課內(nèi)事務(wù);
7、落實車間5S管理與查核;
8、負(fù)責(zé)課內(nèi)產(chǎn)品單價的提報;
9、協(xié)助課長對車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)查核與跟進(jìn);
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