工作例會制度

時(shí)間：2023-02-03 18:39:39 工作制度我要投稿

工作例會制度集錦15篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的工作例會制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作例會制度集錦15篇

工作例會制度1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)村級組織建設(shè)，不斷推進(jìn)村級行為規(guī)范化、決策民主化、管理科學(xué)化，逐步提高村級組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)村支兩委會議研究決定，特制訂本制度：

　　一、例會時(shí)間：

　　每周二上午召開

　　二、參會對象：

　　村“兩委”全體干部、計(jì)生信息員及鎮(zhèn)駐村領(lǐng)導(dǎo)

　　三、例會議程：

　　1、傳達(dá)鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)會議精神和工作部署。

　　2、組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件精神。

　　3、每位村干部匯報(bào)上周的工作情況（包括存在的問題和隱患，提出解決問題的想法和措施）。

　　4、研究部署當(dāng)前有關(guān)工作，把任務(wù)落實(shí)到人（其中土地確權(quán)、森林防火、一事一議、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃生育、安全信訪穩(wěn)定等重要工作每周必須研究布置）。

　　5、駐村領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)并提出有關(guān)要求。

　　四、例會要求

　　1、村干部例會制度，所有村干部要高度重視，嚴(yán)肅對待，以飽滿的政治熱情，積極主動參加會議，不得敷衍了事、馬虎應(yīng)對、流于形式。

　　2、每位村干部在會前必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握一手材料，認(rèn)真做好會前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并提出有關(guān)建設(shè)性意見。

　　3、較大事項(xiàng)、較大財(cái)務(wù)支出等影響較大的`工作必須經(jīng)過例會討論通過后方可執(zhí)行。

　　五、紀(jì)律要求

　　1、按時(shí)參加會議，不得隨意缺席，實(shí)行簽到制度，無故不參加例會者按缺勤處理，每次扣20元。特殊情況需請假的，須經(jīng)村支書或村主任批準(zhǔn)，并報(bào)請駐村領(lǐng)導(dǎo)同意方可；年度內(nèi)無故缺勤10次以上，視自動離職。例會制度列入年度考核主要內(nèi)容，直接與新關(guān)村所有村干部工資掛鉤。

　　2、每周例會制度必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，特殊情況需改期，必須經(jīng)駐村領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意方可。

　　3、會議期間，應(yīng)自覺遵守會場紀(jì)律，開會時(shí)保持會場安靜，做好記錄，不做與會議無關(guān)的事情，手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動位置，不得在會場接聽、撥打電話。大家可暢所欲言，實(shí)行民主集中制，一切從工作出發(fā)，一切有利于工作。

　　六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

工作例會制度2

　　社區(qū)消防工作小組例會制度

　　一、社區(qū)消防工作小組每月召開一次會議，遇有重大事項(xiàng)由委員會主任臨時(shí)召集會議。

　　二、社區(qū)消防工作小組會議由組長召集、主持，會議情況應(yīng)指定專人記錄。

　　三、以下事項(xiàng)必須由社區(qū)消防工作小組會議通過：

　　（一）社區(qū)年度消防工作計(jì)劃、社區(qū)《居民防火公約》及其它消防安全管理措施的制定、發(fā)布；

　　（二）委員會成員人事變更；

　　（三）社區(qū)下屬消防管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤消，機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的'任免；

　　（四）評選、表彰社區(qū)消防工作先進(jìn)單位和個(gè)人；

　　（五）其它社區(qū)消防工作重大事項(xiàng)。

　　四、社區(qū)消防工作重大事項(xiàng)經(jīng)社區(qū)消防工作小組會議通過之后，應(yīng)及時(shí)向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。

　　二〇一〇年一月九日

工作例會制度3

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我系學(xué)生工作管理制度，增進(jìn)工作交流，提高工作效率，規(guī)范行政管理，強(qiáng)化制度體制，使學(xué)生工作制度更加完美，做到科學(xué)化、規(guī)范化，現(xiàn)制定學(xué)生工作例會制度：

　　一、學(xué)生常規(guī)工作例會

　　會議由學(xué)工部黨總支副書記召集主持。

　　參與人員：學(xué)生干事及全系輔導(dǎo)員。

　　會議時(shí)間：每周一下午2：30準(zhǔn)時(shí)到七棟六樓學(xué)生管理辦公室召開。

　　會議內(nèi)容：

　　學(xué)生干事通報(bào)院職能部門對我系檢查、考核、評比情況，及系部、學(xué)生會對各班級日常工作檢查、考核、評比情況。

　　輔導(dǎo)員交換意見，互通情況，總結(jié)工作，提出所管班級存在的問題等等。

　　學(xué)工部張就我系上周情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法。并部署下一階段的`工作。

　　二、落實(shí)我系學(xué)生德育工作情況及輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗(yàn)交流會

　　會議由學(xué)工部黨總支副書記召開。

　　與會人員：學(xué)工部長、學(xué)生干事及全體輔導(dǎo)員，必要時(shí)邀請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及系領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　會議時(shí)間：每學(xué)期召開兩次，具體時(shí)間另行通知。

　　會議內(nèi)容：

　　各輔導(dǎo)員匯報(bào)近段工作的情況及在工作中出現(xiàn)的問題。

　　探討我系學(xué)生管理工作出現(xiàn)的普遍問題，以及提出相應(yīng)的對策。以促使我系學(xué)生工作更加完善。

　　學(xué)工部長總體評價(jià)前期工作，提出對策，并部署下一個(gè)階段工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　三、會議要求：

　　各輔導(dǎo)員會前要調(diào)查取證，做好充分準(zhǔn)備。

　　會議目的要明確，會后要認(rèn)真落實(shí)，真正起到推動工作的作用。

工作例會制度4

　　一、安全工作例會職責(zé)：

　　1、樹立“安全第一”的思想，努力做到“時(shí)時(shí)、處處、人人”講安全、抓安全。

　　2、加強(qiáng)信息的`收集與處理，如實(shí)匯報(bào)相關(guān)情況，不瞞報(bào)、不夸大。

　　3、利用墻報(bào)、校內(nèi)廣播、周朝會等積極做好相關(guān)宣傳教育工作。

　　4、加強(qiáng)衛(wèi)生工作，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，做好流行病的預(yù)防和防治工作，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　5、建立安全例檢制度，督促相關(guān)人員進(jìn)行安全例檢，及時(shí)掌握情況，努力做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早預(yù)防，早處理。

　　二、安全例會制度：

　　1、堅(jiān)持定期和不定期召開安全工作會制度。

　　2、堅(jiān)持定期和不定期安全工作匯報(bào)制度。

　　3、堅(jiān)持安全工作定期和不定期例檢制度。

　　4、堅(jiān)持安全工作發(fā)現(xiàn)與處理結(jié)合制度。

　　5、堅(jiān)持安全工作第一知情人責(zé)任追究制度。

　　6、堅(jiān)持安全工作記錄制度。

工作例會制度5

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　會議時(shí)間：時(shí)間為每周一下午14：00-16：00時(shí)。

　　會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。

　　2、月例會

　　會議時(shí)間：時(shí)間為每月一號下午14：00-16:00時(shí)。

　　會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由常務(wù)副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　會議參加人員：全體員工。

　　會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。

　　3、臨時(shí)性會議

　　會議時(shí)間：時(shí)間由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

　　會議主持人：會議發(fā)起人。

　　會議參加人員：參會人員由會議發(fā)起部門/人負(fù)責(zé)通知。

　　會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。

　　三、會議內(nèi)容

　　1、周例會、月例會

　　會議由各部門負(fù)責(zé)人對上周/月工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)。對未完成的工作任務(wù)要詳細(xì)說明原因；對實(shí)施有困難的工作任務(wù)集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)跟蹤改進(jìn)。總經(jīng)理根據(jù)各部門匯報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周/月任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合，解決實(shí)質(zhì)問題。會議記錄人：行政部文員。

　　2、臨時(shí)性會議

　　會議時(shí)間、參會人員、會議內(nèi)容、會議記錄人由會議發(fā)起部門/人自行安排。由指定人員做好會議記錄，將會議記錄存檔。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時(shí)報(bào)公司考勤人員。會議記錄視需要呈報(bào)公司總經(jīng)理。

　　四、會議紀(jì)律

　　1、會務(wù)人員應(yīng)提前入場，準(zhǔn)備好《會議簽到表》及相關(guān)數(shù)據(jù)文件，連好投影設(shè)備，做好會議接待工作。

　　2、參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，并在《會議簽到表》上簽到；參會人員因故不能按時(shí)出席，需提前半個(gè)工作日在行政部/會議發(fā)起部門備案，否則按遲到或缺席處理。

　　3、進(jìn)入會場前，參會人員應(yīng)整理自己的儀表，做到衣冠整齊、精神飽滿；會議期間要求集中精神、認(rèn)真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

　　4、發(fā)言人在會前做好充分的準(zhǔn)備，發(fā)言簡明扼要。不準(zhǔn)跑題。遵守發(fā)言時(shí)間。

　　5、提意見和建議要先征得主持人許可，不許七嘴八舌、污言穢語、泄私憤、惡意攻擊。

　　6、會議進(jìn)行期間應(yīng)把手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音狀態(tài)，原則上不允許接聽電話，如特殊原因需接聽電話，需向會議主持人請示，方可離開會議室接聽電話，外出接聽電話不能超過三分鐘。因特殊原因需離席的，需向會議主持人請示，經(jīng)同意方可離開。

　　五、管理權(quán)責(zé)和處罰

　　1、行政部負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

　　2、會議主辦部門負(fù)責(zé)會議的`組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

　　3、周例會、月例會因時(shí)間固定，行政部不再另行通知，臨時(shí)性會議由會議發(fā)起人或指定人員負(fù)責(zé)通知。

　　3、遲到、早退、缺席

　　①、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到；

　　②早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計(jì)為早退;

　　③缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。

　　4、處罰

　　1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；

　　2、無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；

　　3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。

　　4、會議期間打瞌睡，罰款20元。

　　5、手機(jī)未關(guān)或未調(diào)到震動，每響一次罰款10元。

　　6、做與會議無關(guān)的事情第一次口頭警告；第二次罰款20元。

　　7、會議期間嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元。

　　8、罰款兩日內(nèi)上交至行政部，做為會議招待費(fèi)用。逾期未交者，罰款雙倍。

　　六、附則

　　本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　本制度由行政部制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

工作例會制度6

　　例會是研究和布署教學(xué)工作的例行會議，是常規(guī)教學(xué)管理的一種形式。為保證學(xué)校教學(xué)工作的正常秩序，建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，特制定本制度。

　　一、學(xué)校教學(xué)辦公例會是學(xué)校教學(xué)、科研的具體業(yè)務(wù)會議，由分管教學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)主持召開，教務(wù)處和各教研組組長參加。

　　二、會議主要內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級部門有關(guān)教學(xué)問題的'重要精神。

　　2、貫徹落實(shí)學(xué)校黨委會議、校長辦公會有關(guān)教學(xué)方面的議決事項(xiàng)。

　　3、匯報(bào)教學(xué)工作的落實(shí)情況。

　　4、安排近期教學(xué)中心工作。

　　5、研究提高教學(xué)質(zhì)量的管理措施。

　　6、通報(bào)、交流教學(xué)情況，研究解決教學(xué)工作各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題。

　　7、研究科研問題。

　　8、研究擬定教學(xué)計(jì)劃方案，提交校務(wù)會議通過。

　　三、教學(xué)例會議題由教務(wù)處收集并報(bào)主持人審定。

　　四、會議原則上每周召開一次，周一下午進(jìn)行。

　　五、會務(wù)工作由副校長室處負(fù)責(zé)。

工作例會制度7

　　教學(xué)工作例會是研究和布置教學(xué)工作的例行會議，是常規(guī)教學(xué)管理的一種重要形式。為保證我校教學(xué)工作的正常秩序，建立科學(xué)、有效的管理機(jī)制，特制定本制度。

　　一、教學(xué)工作例會的.內(nèi)容

　　1、傳達(dá)上級單位和學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的文件精神、決定和指示；

　　2、討論確定學(xué)年、學(xué)期或階段性教學(xué)工作計(jì)劃及教學(xué)管理、教學(xué)改革方面的重大事項(xiàng)；

　　3、討論教學(xué)任務(wù)的執(zhí)行情況，教學(xué)中出現(xiàn)的問題、難題的解決措施及職責(zé)范圍內(nèi)的局部工作調(diào)整等；

　　4、總結(jié)近期工作并布置下階段工作任務(wù)，通過教學(xué)管理、教學(xué)紀(jì)律等方面的補(bǔ)充制度和方法；

　　5、聽取各教研組工作匯報(bào)。交流信息，溝通各教學(xué)部門間的關(guān)系，解決各教學(xué)部門之間協(xié)調(diào)問題；

　　6、發(fā)放教學(xué)工作有關(guān)文件、通知和材料；

　　二、教學(xué)工作例會的組織管理

　　1、教學(xué)工作例會由分管學(xué)校教學(xué)工作的副校長或教導(dǎo)主任主持。

　　2、例會由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)召集、考勤、記錄，并做好會議記錄。

　　3、教學(xué)工作例會每兩周一次，一般為雙周周四下午3：30（可根據(jù)學(xué)校具體工作統(tǒng)籌安排進(jìn)行調(diào)整）。

　　4、為提高會議效率，要求做到：會前認(rèn)真準(zhǔn)備議題，要有解決議題粗略的思路；屬于部門職責(zé)范圍有權(quán)解決的問題不上會。

　　5、為達(dá)到會議效果各教研組會后要抓緊落實(shí)教學(xué)例會布置的工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。各教研組可比照學(xué)校教學(xué)工作例會，召開教學(xué)會議。

　　6、教導(dǎo)處負(fù)責(zé)催辦和檢查工作落實(shí)情況。

　　7、與會人員必須遵守會議紀(jì)律按時(shí)到會，不得任意遲到早退。

　　三、教學(xué)工作例會參與人員

　　1、校長、副校長。

　　2、教導(dǎo)處人員

　　3、學(xué)校教學(xué)研究室人員（各學(xué)科教研組組長）。

　　4、根據(jù)會議內(nèi)容需要，通知參加的有關(guān)人員。

　　四、會議要求

　　1、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)例會是保證教學(xué)工作有序開展的重要環(huán)節(jié)。全體教學(xué)管理人員必須提高認(rèn)識，積極參與。

　　2、精心組織，周密安排。每次例會必須做到有內(nèi)容、有效果、有促進(jìn)，不能流于形式。

　　3、遵守紀(jì)律，服從安排。沒有特殊情況，不能無故取消例會，參會人員必須全部與會，并按照會議的統(tǒng)一安排，明確各自任務(wù)，負(fù)責(zé)抓好落實(shí)。

工作例會制度8

　　一、處務(wù)會：教務(wù)處全體人員參加。

　　內(nèi)容：討論制定學(xué)期工作計(jì)劃，布置總結(jié)工作，評選各類先模人物、政治學(xué)習(xí)等。

　　時(shí)間：每學(xué)期2—3次。

　　召集人：教務(wù)主任

　　二、教務(wù)主任協(xié)調(diào)會

　　人員：教務(wù)主任（包括副主任）

　　內(nèi)容：討論部門事務(wù)，提出問題，解決問題

　　時(shí)間：每兩周一次。

　　召集人：教務(wù)主任

　　三、教務(wù)處負(fù)責(zé)人例會

　　人員：分管校長及教務(wù)主任、教務(wù)處下屬部門負(fù)責(zé)人。

　　內(nèi)容：小結(jié)教學(xué)工作，交流管理工作得失，提出新思路，溝通信息，集中問題通報(bào)學(xué)校。

　　時(shí)間：每月下旬

　　召集人：教務(wù)主任

　　四、教學(xué)專題研究會

　　人員：分管校長及教研室主任、教研組長。

　　內(nèi)容：聽取教研組長意見，研究教學(xué)存在問題，提出解決辦法。

　　時(shí)間：開學(xué)前一周，期中考試后。

　　召集人：分管校長。

　　五、畢業(yè)年級教學(xué)工作研究會

　　人員：校長、所有副校長、教務(wù)主任、高三年級主任、級主任及科備課組長。

　　內(nèi)容：了解高三年級師生思想、教學(xué)情況，解決高三年級提出問題，確定高三復(fù)習(xí)思路，復(fù)習(xí)方向。

　　時(shí)間：開學(xué)前，學(xué)期中、學(xué)期末；第二學(xué)期初，一次練兵后，二次練兵后；高考前。

　　召集人：教學(xué)副校長。

工作例會制度9

　　為及時(shí)了解學(xué)校消防安全工作情況，研究解決消防安全工作中的重大問題，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我校消防安全工作，有效預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，保障全校教職員工以及學(xué)生生命、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)校園穩(wěn)定，特制定本制度。

　　一、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會

　　（一）會議召開時(shí)間

　　每月召開一次，一般為本月中旬，會期半天。

　　（二）參加會議人員

　　學(xué)校消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。

　　（三）會議主要內(nèi)容

　　1、總結(jié)通報(bào)前一階段全校消防安全工作情況。

　　2、查找工作中的.薄弱環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)措施，解決工作中遇到的重大問題。

　　3、明確當(dāng)前消防安全工作重點(diǎn)和目標(biāo)，提出下一步工作意見和要求。

　　二、消防安全檢查總結(jié)例會

　　（一）會議召開時(shí)間

　　每個(gè)季度召開一次，一般為這個(gè)季度的第二個(gè)月上旬，會期半天。

　　（二）參加會議人員

　　各部門分管消防安全工作的負(fù)責(zé)人。

　　（三）會議主要內(nèi)容

　　1、各部門對本部門消防安全工作進(jìn)行檢查。

　　2、各部門和總務(wù)處組成檢查組對全校重點(diǎn)部位和各科室進(jìn)行抽查。

　　3、聽取檢查組開展消防安全工作檢查的情況匯報(bào)。

　　4、對各部門存在火災(zāi)隱患的場所，提出處理意見，并督促整改。

　　5、收集《消防安全工作情況登記表》，整理歸檔。

工作例會制度10

　　根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的要求，校車安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析工作安全形勢，總結(jié)部署安全工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全工作獎罰事宜，參與或配合安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握實(shí)際情況，做到有針對性的開展安全工作，特制定本制度。

　　一、參會人員

　　安全生產(chǎn)例會由幼兒園園長、主管安全副園長，校車司機(jī)、跟車?yán)蠋煛⑵渌嚓P(guān)班級老師參加，安全副園長負(fù)責(zé)主持會議。

　　二、會議制度

　　安全生產(chǎn)例會每周召開一次，召開時(shí)間為每周五。

　　三、主要職責(zé)

　　1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)部門安全工作的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定本園安全規(guī)范。

　　2.分析安全工作情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全工作隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全工作。

　　3.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。

　　4、匯報(bào)本周安全工作情況；通報(bào)本周安全檢查情況及事故情況；分析存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下周安全工作計(jì)劃。

　　5、針對存在的問題，制定可行的.措施，采取相應(yīng)對策，確保安全施工。

　　6、征求各部門建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)實(shí)際，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

　　四、會議程序

　　1.會議準(zhǔn)備

　　校車安全小組將本周安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下周安全工作重點(diǎn)，形成書面材料報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)。

　　2.會議程序

　　（1）首先，負(fù)責(zé)安全的副園長組織學(xué)習(xí)上級近期安全工作的有關(guān)文件；

　　（2）校車安全工作小組匯報(bào)本周安全工作情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下周安全工作重點(diǎn)與安排；

　　（4）園長聽取發(fā)言后，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；

　　（5）每次會后，校車安全工作小組根據(jù)安例會記錄，及時(shí)整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。

工作例會制度11

　　1、部門工作例會

　　（1）主持人：部門總監(jiān)，部門總監(jiān)缺勤時(shí)由部門經(jīng)理主持。

　　（2）出席人員：各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門文員。

　　（3）時(shí)間：每周一次。

　　（4）主要內(nèi)容：

　　a、各部位簡明扼要匯報(bào)上周工作落實(shí)情況和存在問題。

　　b、部門總監(jiān)對上周經(jīng)營情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評估。

　　c、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對部門工作的指令，布置下周工作和要求。會議

　　紀(jì)要分發(fā)至各部門。

　　2、班前和班后例會

　　（1）主持人：部門經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。

　　（2）出席人員：當(dāng)班員工。

　　（3）時(shí)間：上崗前或下班后。

　　（4）主要內(nèi)容：

　　班前會：檢查員工儀容儀表，布置當(dāng)班任務(wù)和分工，交待工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。

　　班后會：對當(dāng)班工作進(jìn)行講評，表揚(yáng)先進(jìn)，提出問題，激勵(lì)員工進(jìn)一步做好工作。

工作例會制度12

集團(tuán)各公司：

　　為切實(shí)加強(qiáng)對集團(tuán)土地綜合開發(fā)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范土地綜合開發(fā)項(xiàng)目管理，加快重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，加強(qiáng)各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決重點(diǎn)項(xiàng)目存在的困難和問題，確保土地項(xiàng)目效益最大化，經(jīng)集團(tuán)研究土地綜合開發(fā)工作聯(lián)席例會制度。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、組織機(jī)構(gòu)

　　聯(lián)席例會由分管土地、房建的`集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集，或由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委托開發(fā)部召集。成員單位由經(jīng)營管理處、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、綜合部等部門組成（根據(jù)會議內(nèi)容需要可邀請其他部門參加會議，各成員單位及其他部門的參會范圍依據(jù)問題性質(zhì)和相關(guān)性原則確定）。

　　二、研究事項(xiàng)

　　1．提出推進(jìn)土地綜合開發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)性意見，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中需集團(tuán)解決的問題，督促實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。

　　2、加快解決重點(diǎn)項(xiàng)目綜合規(guī)劃、土地來源、經(jīng)營開發(fā)、收益管理等方面的實(shí)際問題和困難，排除影響重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各種障礙。

　　3、準(zhǔn)確把握和落實(shí)集團(tuán)關(guān)于加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)政策規(guī)定，妥善處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題。

　　4、分析土地綜合開發(fā)總體運(yùn)行態(tài)勢，研究制定盤活存量土地資源、用好增量資源的總體安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)土地綜合開發(fā)資源配置，促進(jìn)各部門共同推動土地綜合開發(fā)工作的順利健康發(fā)展。

　　三、會議制度

　　1、聯(lián)席例會原則上每兩個(gè)月召開一次，會議時(shí)間及會議地點(diǎn)另行通知。根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示、重點(diǎn)項(xiàng)目情況，可召開臨時(shí)會議。會議后形成會議紀(jì)要（項(xiàng)目進(jìn)展情況一覽表）。

　　2、各成員單位要切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)涉及本單位的工作任務(wù)和議定事項(xiàng)，認(rèn)真籌劃，扎實(shí)推進(jìn)。各成員單位要加強(qiáng)溝通，密切配合，建立健全工作信息溝通通報(bào)機(jī)制。

　　3、本通知自印發(fā)之日起施行。

工作例會制度13

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　1）會議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

　　2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5）會議內(nèi)容：

　　①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

　　②各部門負(fù)責(zé)人對上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對完成有困難的'工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

　　③對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　6）會議記錄人：行政經(jīng)理。

　　2、部門溝通協(xié)調(diào)會

　　1）會議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

　　2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

　　3）會議參加人：各部門成員。

　　4）會議內(nèi)容：

　　①落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

　　②部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　③對涉及部門配合、支持，對項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

　　④追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

　　周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。

　　注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵(lì)。

　　2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20—100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

　　3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。

　　四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

　　北京xx國際文化藝術(shù)發(fā)展有限公司

　　xx年xx月xx日

工作例會制度14

　　參照去年做法，為傳達(dá)省市組織部長會議精神，總結(jié)去年的組織工作，布置今年的組織工作任務(wù)，經(jīng)研究，擬定于20xx年3月上旬召開區(qū)組織工作例會。會議工作方案如下：

　　一、會議時(shí)間

　　20xx年3月3日(星期四)上午8時(shí)30分

　　工作人員就位時(shí)間：當(dāng)天上午8：00時(shí)

　　二、會議地點(diǎn)

　　機(jī)關(guān)小劇場

　　三、與會范圍(約200人)

　　1、各街道黨工委分管黨務(wù)工作的副書記、黨(政)辦主任、組工干部及社區(qū)黨建指導(dǎo)員;

　　2、設(shè)黨委(直屬總支)單位分管黨務(wù)工作的書記或副書記

　　及組工干部;

　　3、不設(shè)黨委的`區(qū)屬各部、委、辦、局一名黨員領(lǐng)導(dǎo);

　　4、非公有制企業(yè)黨委負(fù)責(zé)同志和組工干部。

　　四、會議議程

　　主持人：區(qū)委組織部副部長同志

　　1、區(qū)委組織部副部長同志傳達(dá)市組織部長會議精神;

　　2、區(qū)委常委、組織部部長同志作今年組織工作主體報(bào)告;

　　3、區(qū)委副書記、政法委書記講話。

　　五、會前準(zhǔn)備工作

　　(一)有關(guān)文稿準(zhǔn)備

　　1、關(guān)于召開20xx年區(qū)組織工作例會的請示：xx

　　2、會議通知草擬、發(fā)文：x

　　3、主持人用稿：x

　　4、x講話稿：xx

　　5、xx講話稿：xx(已完成，共印200份，印發(fā)至與會人員各1份)

　　6、xx講話稿：xx

　　7、20xx年區(qū)組織工作要點(diǎn)：xx

　　8、20xx年區(qū)委組織部工作總結(jié)：xx

　　9、20xx年區(qū)組織工作例會議程：xx

　　10、20xx年區(qū)組織工作例會工作方案：xx

　　(二)有關(guān)會務(wù)準(zhǔn)備工作

　　1、會議場地的落實(shí)：xx

　　2、會標(biāo)準(zhǔn)備(20xx年xx區(qū)組織工作例會)：xx

　　3、會場布置由xx負(fù)責(zé)與行政處落實(shí)

　　4、簽到表、簽到處標(biāo)志、筆、領(lǐng)導(dǎo)座位牌：xx

　　5、3日2日下午3：00召開工作人員會議：xx

　　6、3月2日下午4：00布置會場：辦公室

　　7、3日前完成材料裝袋：部全體人員

　　六：會議當(dāng)天工作

　　1、主席臺上材料提前擺放：xx(同時(shí)備用一套領(lǐng)導(dǎo)講話稿和主持人用稿)

　　2、主席臺上座位牌擺放：xx

　　3、簽到：各單位派1人簽到，與會人員每人1套會議材料

　　部、委、辦簽到處：xx

　　局、公司、群團(tuán)簽到處：xx

　　街道、非公企業(yè)簽到處：xx

　　4、會場內(nèi)座位指引：xx

　　5、主席臺茶水：xx

　　6、拍照：xx

　　7、音響：xx

　　七、會后工作

　　1、會場外簽到桌椅撤場：xx

　　2、會議有關(guān)材料和座位牌、文具回收：xx

工作例會制度15

　　一、校“德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組”例會制度：學(xué)校德育工作小組由校長任組長，副校長、教導(dǎo)、大隊(duì)輔導(dǎo)員、班主任、任課教師代表共同組成，每周召開一次會議，針對學(xué)生思想狀況和存在的問題，討論落實(shí)學(xué)校德育工作；具體布置本月工作內(nèi)容。實(shí)施全方位，全過程，全員參與的德育教育管理。

　　二、班主任是德育工作的基礎(chǔ)隊(duì)伍，是德育工作的主要渠道，例會制度是實(shí)施德育工作的保障，班主任例會每月召開一次；例會由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，總結(jié)德育工作安排下階段德育任務(wù)，學(xué)習(xí)校外德育經(jīng)驗(yàn)和德育理論，研究解決德育工作中的具體問題。

　　三、班（隊(duì)）會例會制度：班會間周召開一次，結(jié)合學(xué)校工作計(jì)劃針對本班具情況，切實(shí)有效地開展本班的班（隊(duì)）會活動。

　　四、德育工作例會內(nèi)容：

　　1、學(xué)習(xí)有關(guān)德育文件、材料，貫徹區(qū)教委有關(guān)德育工作的指示。

　　2、研究制訂每學(xué)期或每月的'德育工作計(jì)劃，以及學(xué)校重大活動方案。

　　3、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的建設(shè)，定期分析全校學(xué)生思想動態(tài)及班集體建設(shè)達(dá)標(biāo)情況，制定相關(guān)工作措施。

　　4、制定德育科研實(shí)施方案，研究落實(shí)方案的措施。

　　5、推薦班集體建設(shè)的先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面。

　　6、匯報(bào)德育工作的開展情況。

　　7、擬定、布署期中和期末學(xué)校德育工作的總結(jié)提綱。

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