【精選】工作計(jì)劃合集4篇
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，又解鎖了新的工作，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得工作計(jì)劃很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的工作計(jì)劃5篇，希望能夠幫助到大家。
工作計(jì)劃 篇1
一、進(jìn)一步深化“六五”普法工作
1、繼續(xù)貫徹落實(shí)“六五”普法五年規(guī)劃，根據(jù)黨的“XX大”精神，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際，制定度依法治理和普法工作計(jì)劃及目標(biāo)分解。
2、根據(jù)區(qū)劃和人員變化的實(shí)際，調(diào)整我社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和基層組織。
3、推進(jìn)我社區(qū)每個(gè)干部學(xué)法用法，根據(jù)市、區(qū)上級(jí)機(jī)關(guān)的要求，街道司法所堅(jiān)持每月一個(gè)學(xué)法日制度。我社區(qū)工作人員及轄區(qū)的單位有關(guān)人員每年進(jìn)行2次以上的法制專(zhuān)題講座。
4、抓好青少年法制教育。根據(jù)市司法局等部門(mén)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市青少年法制宣傳教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》，制定我社區(qū)的實(shí)施意見(jiàn)，積極配合有關(guān)部門(mén)舉辦一期青少年夏令營(yíng)活動(dòng)。
5、加強(qiáng)對(duì)外來(lái)流動(dòng)人口的法制教育，辦事處司法所會(huì)同我社區(qū)有關(guān)單位舉辦1—2期外來(lái)流動(dòng)人口法制專(zhuān)題講座。
6、認(rèn)真抓好駐區(qū)單位的普法教育工作，要求各單位設(shè)有普法宣傳櫥窗、專(zhuān)欄，積極做到月月有活動(dòng)、季度有講座、年終有考核。
二、切實(shí)做好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)民間糾紛的調(diào)處和重大糾紛的排查、疏導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)糾紛調(diào)解率達(dá)98%以上、糾紛調(diào)解成功率達(dá)95%以上的奮斗目標(biāo)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)人民調(diào)解組織建設(shè)，在我社區(qū)百人以上的企事業(yè)單位中逐步建立人民調(diào)解組織，一季度對(duì)區(qū)劃調(diào)整后的企事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)查摸底，并確定體育局為試點(diǎn)單位;二季度將此項(xiàng)工作在社區(qū)單位進(jìn)行推廣。
3、不定期地做好我社區(qū)單位重大疑難糾紛、各類(lèi)不安定因素的排查摸底工作，對(duì)我社區(qū)單位各類(lèi)不安定因素做到提前掌握情況信息、及時(shí)介入開(kāi)展工作、有力調(diào)處和疏導(dǎo)矛盾糾紛，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
4、認(rèn)真落實(shí)我社區(qū)人民調(diào)解重大民間糾紛情況快報(bào)制度和社情、民情報(bào)告制度，較大糾紛發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)必須上報(bào)，統(tǒng)計(jì)、分析我社區(qū)單位社會(huì)穩(wěn)定和矛盾糾紛情況，切實(shí)掌握我社區(qū)單位的糾紛特點(diǎn)和規(guī)律。
5、繼續(xù)做好刑釋解教人員的管理工作，落實(shí)安置幫教工作的各項(xiàng)措施，確保刑釋解教人員幫教率達(dá)100%。
6、嚴(yán)格執(zhí)行刑釋解教人員重刑犯罪報(bào)告制度，查清每一起重刑違法犯罪的主客觀因素，及時(shí)上報(bào)二工辦事處，并將報(bào)告內(nèi)容存檔。
三、積極推進(jìn)法律宣傳工作
1、認(rèn)真落實(shí)法律進(jìn)社區(qū)的“四個(gè)一”活動(dòng)，我社區(qū)建立一個(gè)法制宣傳櫥窗或?qū)冢考径冉o社區(qū)居民上一堂法制教育課，我社區(qū)擁有一套法律書(shū)，建立一支法律服務(wù)和普法宣傳隊(duì)伍。
2、在我社區(qū)掛牌設(shè)立法律援助分站，每周開(kāi)展一次法律咨詢(xún)活動(dòng)，并對(duì)轄區(qū)單位分管主任和專(zhuān)職調(diào)解員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)1—2次。
四、規(guī)范依法行政工作程序，全面落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制
1、明確任務(wù)，責(zé)任到人。按照權(quán)責(zé)一致的原則，確定各單位負(fù)責(zé)人。
2、建章立制，規(guī)范程序。本著“權(quán)責(zé)一致，辦事合法”的原則，我們把制定和完善各種規(guī)章制度、建立和規(guī)范各種管理措施作為搞好依法管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓。
3、結(jié)合行風(fēng)評(píng)議，加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍自身建設(shè)。我社區(qū)把這項(xiàng)工作作為加強(qiáng)自身建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容來(lái)抓，提出“天天有評(píng)議，人人是對(duì)象，從我做起，從小事做起”，真正做到全心全意為人民服務(wù)。
工作計(jì)劃 篇2
為及時(shí)處置我院的醫(yī)療廢物，防止傳染性疾病通過(guò)醫(yī)療廢物進(jìn)行擴(kuò)散和傳播，根據(jù)《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》以及國(guó)家、省、市、區(qū)的有關(guān)要求，制定本計(jì)劃如下：
一、成立我院醫(yī)療廢物處置領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我院醫(yī)療廢物處置的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指揮醫(yī)療廢物的處置工作。
二、制定培訓(xùn)計(jì)劃；每年組織1—2次培訓(xùn)；并給予考試考核。
三、不定期的參加護(hù)理部組織的衛(wèi)生大檢查（包掛污水和醫(yī)療廢物暫存處）。
四、每月對(duì)污水余氯監(jiān)測(cè)一次。并督促污水管理人員按時(shí)做好每月的大腸桿菌，半年的沙門(mén)氏桿菌，一年的致霍亂菌的微生物監(jiān)測(cè)。
五、做好對(duì)污水和醫(yī)療廢物的登記、處理、運(yùn)送的監(jiān)督，杜絕盜賣(mài)、流失等現(xiàn)象的發(fā)生。
六：把醫(yī)療廢物檢查列入季度消毒隔離考核中。
院 感 科
20xx年元月5日
工作計(jì)劃 篇3
各交通運(yùn)輸管理所：
按照省交通運(yùn)輸廳、市交通運(yùn)輸局關(guān)于提報(bào)“全省村級(jí)公路網(wǎng)化示范縣”的要求，需將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）20xx-2013年村級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目編制上報(bào)，現(xiàn)提出以下要求，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行：
一、圍繞建設(shè)目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)。
在村級(jí)公路建設(shè)計(jì)劃安排上，要重點(diǎn)圍繞三個(gè)方面，
一是解決村級(jí)斷頭路問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)主要街道與鄰近公路的`連接通達(dá)；
二是改善和實(shí)現(xiàn)村與村（包括50戶(hù)以上的自然村）之間的必要通達(dá)；
三是每個(gè)行政村建設(shè)1-2條主要街道，工業(yè)濾布改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境。
二、堅(jiān)持量力而行，適度控制規(guī)模。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）在計(jì)劃規(guī)模確定上，要本著先急后緩、實(shí)事求是、量力而行的原則，合理確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）建設(shè)計(jì)劃。
三、做好前期工作，確保項(xiàng)目可行。
為提高項(xiàng)目建設(shè)的可行性，要組織力量對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行摸底，要優(yōu)先安排積極性高、村級(jí)道路破損嚴(yán)重和無(wú)村內(nèi)主街道的村級(jí)公路建設(shè)項(xiàng)目。
濾布請(qǐng)各交管所迅速與所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）做好匯報(bào)，按照以上要求，認(rèn)真組織，積極開(kāi)展提報(bào)工作，于8月11日下班前將建議計(jì)劃由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報(bào)縣農(nóng)村公路改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并加蓋公章，同時(shí)上報(bào)電子版本。逾期不上報(bào)的視為無(wú)建設(shè)項(xiàng)目，不再予以提報(bào)。
工作計(jì)劃 篇4
緊張忙碌的20xx年工作事宜已悄然結(jié)束，在過(guò)去的一年中經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門(mén)和司屬個(gè)單位的大力支持和密切配合下，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，從中不足唯有依靠本部自身承攬、公開(kāi)中得項(xiàng)目業(yè)績(jī)還是寥寥無(wú)幾。20xx年，新的一年已經(jīng)到來(lái)，經(jīng)營(yíng)部將集思廣益結(jié)合實(shí)際制定的詳細(xì)、具體的計(jì)劃和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基則發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營(yíng)部不一樣的未來(lái)。
20xx年經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)工作工作簡(jiǎn)要回顧
20xx年，在經(jīng)營(yíng)部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展，保證了我公司的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。
一、承接任務(wù)情況
20xx年公司承接工程共xx個(gè)，承接合同額約27000萬(wàn)
元；具體有:
二、合同管理方面情況
20xx年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場(chǎng)，不簽合同不進(jìn)場(chǎng)原則，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各項(xiàng)目部門(mén)審閱批準(zhǔn)后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn)，但也存在很
多不足與問(wèn)題：
在分包合同管理上：①曾出現(xiàn)下屬分公司、項(xiàng)目部先施工（購(gòu)銷(xiāo)）再簽訂現(xiàn)象；②分包合同的起草會(huì)簽時(shí)間過(guò)慢；③勞務(wù)分包還未能有效的全部實(shí)行起來(lái)，較大項(xiàng)目且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。
三、公開(kāi)招投標(biāo)方面
20xx年公司開(kāi)具建筑工程招標(biāo)項(xiàng)目介紹信98項(xiàng)，公司自投公開(kāi)招投標(biāo)項(xiàng)目 23只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)招標(biāo)），報(bào)名未投16只（區(qū)招投標(biāo)5只，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)11只），外借59只（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)招標(biāo)，本地區(qū)及外省地?cái)M標(biāo)的房間、市政、裝飾項(xiàng)目），公司中標(biāo)項(xiàng)目6只。
存在的不足之處即20xx年公司未中得公建市政項(xiàng)目。原因之處市政項(xiàng)目叁級(jí)資質(zhì)市區(qū)公開(kāi)招標(biāo)數(shù)量少，基本以圍標(biāo)形式多，也少不了自身的原因。
20xx年工作努力的方向與目標(biāo)
針對(duì)上一年經(jīng)營(yíng)科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標(biāo)，20xx年經(jīng)營(yíng)科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。 一、工作要 “用心”
1、20xx年對(duì)我們經(jīng)營(yíng)科來(lái)講是一個(gè)結(jié)算年，公司大部分工程進(jìn)入收尾階段，將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算。
2、針對(duì)上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會(huì)簽過(guò)慢現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)科將在今年重點(diǎn)改進(jìn)，要做到及時(shí)有效。
3、制作標(biāo)書(shū)方面，上一年度中出現(xiàn)一只項(xiàng)目標(biāo)書(shū)上制作錯(cuò)誤，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)廢標(biāo)，今年“細(xì)心”將是經(jīng)營(yíng)科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素，做到投標(biāo)書(shū)零失誤。 二、管理規(guī)劃要有“信心”
1、20xx年按照公司的年度目標(biāo)，進(jìn)入市場(chǎng)承接任務(wù)，有選擇的參與市場(chǎng)招投標(biāo)，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來(lái)沒(méi)有參與過(guò)市場(chǎng)上億項(xiàng)目需要技術(shù)標(biāo)的正規(guī)招投標(biāo)，一旦參與無(wú)論中標(biāo)與否，“信心”將是經(jīng)營(yíng)科下一步必須加強(qiáng)的。
2、今年力爭(zhēng)與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺(tái)，也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。 三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”
俗話說(shuō)得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有凝聚力，將是一盤(pán)散沙，豪無(wú)戰(zhàn)斗力可言。20xx年我部門(mén)經(jīng)過(guò)人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20xx年團(tuán)結(jié)部門(mén)成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門(mén)規(guī)章制度。
展望20xx年，在繁榮的市場(chǎng)和良好的發(fā)展機(jī)遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，匯聚所有經(jīng)營(yíng)部人員的力量，積極進(jìn)取、努力奮發(fā)，用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。
經(jīng)營(yíng)部
二0xx年二月七日
【【精選】工作計(jì)劃合集4篇】相關(guān)文章：
教研工作計(jì)劃合集15篇03-02
質(zhì)量工作計(jì)劃合集15篇03-10
企業(yè)工作計(jì)劃合集15篇03-11
員工工作計(jì)劃(合集15篇)02-25
周工作計(jì)劃精選15篇03-11
餐廳工作計(jì)劃(精選15篇)03-05