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月工作計(jì)劃

時(shí)間:2021-03-15 17:39:11 工作計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于月工作計(jì)劃匯總6篇

  時(shí)間稍縱即逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。說(shuō)到寫(xiě)工作計(jì)劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧!以下是小編為大家整理的月工作計(jì)劃6篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于月工作計(jì)劃匯總6篇

月工作計(jì)劃 篇1

  為確保公司工作的能順利正常的開(kāi)展,為了公司能節(jié)約相對(duì)成本,也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核,我將做好以下方面的服裝工作計(jì)劃,來(lái)提高工作效率,更好的開(kāi)展工作。 確保客戶部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。確保直營(yíng)店、加盟店的銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營(yíng)店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。以直營(yíng)貨終端客戶的銷(xiāo)售提升為前提,做市場(chǎng)分析,根據(jù)市場(chǎng)容量和個(gè)人能力,客觀、科學(xué)的制定出銷(xiāo)售任務(wù)。

  確保客戶部按質(zhì)、按時(shí)地實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃。確保直營(yíng)店、加盟店的銷(xiāo)售工作順利進(jìn)行。對(duì)公司各項(xiàng)方針政策在直營(yíng)店以及加盟店的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。對(duì)加盟店選址可行性負(fù)責(zé)。 服裝行業(yè)很有特點(diǎn),那就是季節(jié)性特強(qiáng),雖然說(shuō)一年有春夏秋冬,四季都有時(shí)尚,不過(guò)還是以秋冬季節(jié)為主,所以根據(jù)公司的實(shí)際,促銷(xiāo)活動(dòng)和上市方案總體可以歸納為:

  一. 人是萬(wàn)物之本,員工是生存的命脈,只有企業(yè)真正重視員工,關(guān)心員工,讓員工感受到企業(yè)的溫暖,員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強(qiáng)員工,提高員工積極性,增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng),使員工更有精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了,能真正關(guān)心企業(yè),那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了,各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。獎(jiǎng)與懲相結(jié)合,不能光有懲而不獎(jiǎng),反之當(dāng)然也不行,二者是相輔相承,缺一不可。

  二.面對(duì)銷(xiāo)售的各種壓力,店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)努力調(diào)整陳列,費(fèi)力促銷(xiāo),效果卻未必如人意。分析其原因:一是對(duì)于員工的陳列培訓(xùn)不足,上崗前陳列培訓(xùn)和定期交流不夠。二是導(dǎo)購(gòu)普遍文化素質(zhì)不高,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。現(xiàn)提出如下解決方案:

  第一,加強(qiáng)陳列的培訓(xùn)。商業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,只有及時(shí)補(bǔ)充學(xué)習(xí),才能適應(yīng)商業(yè)節(jié)奏的步伐。

  第二,拓展合作和聘用。

  第三,不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí),新產(chǎn)品,為客戶帶來(lái)+實(shí)用的資訊,更好為客戶服務(wù)。第四,為促進(jìn)銷(xiāo)售,應(yīng)做到在每個(gè)細(xì)節(jié)上力求與眾不同。

  第五,加強(qiáng)服裝面料知識(shí)培訓(xùn),了解當(dāng)季時(shí)尚趨勢(shì),及相關(guān)搭配方式。

  第六,店面人員銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)。 三.針對(duì)現(xiàn)有的客戶狀況作一個(gè)計(jì)劃,建立完善客戶檔案,為客戶發(fā)放小禮品以吸引顧客再次上門(mén)購(gòu)買(mǎi)。

  四.加強(qiáng)賣(mài)場(chǎng)貨品的完整性。賣(mài)場(chǎng)相關(guān)配飾要配備齊全(如:包包,鞋子,帽子 ,配飾及其他),使品牌服裝立體感更強(qiáng),刺激客戶購(gòu)買(mǎi)欲。

月工作計(jì)劃 篇2

  自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)素質(zhì),提高小朋友學(xué)習(xí)和游戲的積極性,做到一切以小朋友為主,具體計(jì)劃工作主要有以下幾點(diǎn):

  一. 加強(qiáng)教育教學(xué)理論學(xué)習(xí),提高個(gè)人的教學(xué)質(zhì)量,使小朋友在德、智、體、美等方面全面發(fā)展,并讓他們能夠從玩中學(xué),學(xué)中玩。

  二. 加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)責(zé)任心,規(guī)范言行,加強(qiáng)精神建設(shè),做到“五講、四美”,當(dāng)好小朋友的鏡子,用自己的一言一行、一舉一動(dòng)去潛移默化小朋友。業(yè)務(wù)上精益求精,敢于改革創(chuàng)新,緊跟形勢(shì),適應(yīng)時(shí)代的要求。

  三. 認(rèn)真學(xué)習(xí)小朋友園內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,做到上班不遲到,下班不提早,外出要報(bào)告。當(dāng)班教師不能擅自離崗,不能走廊閑談,避免意外事故發(fā)生。

  四. 做好安全、衛(wèi)生工作,強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)“安全第一”的意識(shí),做到時(shí)時(shí)事事處處講安全,并必須做到“四勤“眼勤、嘴勤、腳勤、手勤”,發(fā)現(xiàn)不安全的隱患及時(shí)處理,杜絕事故的發(fā)生,確保小朋友的人身安全。并且做好安全教育工作,對(duì)小朋友進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)教育,教育小朋友不玩火,不跟陌生人走。要求當(dāng)班教師點(diǎn)名,并做好交接班工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào),妥善處理。

  五. 培養(yǎng)小朋友良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣,正確使用手帕及自己的一巾一杯,養(yǎng)成飯前便后洗手的`良好習(xí)慣,保持儀表的整潔衛(wèi)生。培養(yǎng)小朋友良好的進(jìn)餐習(xí)慣,做到愛(ài)惜食品,不挑食、不浪費(fèi);午餐后組織小朋友散步或做安靜游戲。并且保證小朋友的戶外活動(dòng)量,促進(jìn)小朋友身心健康發(fā)展。

  六. 抓好教育教學(xué)工作,提高教學(xué)質(zhì)量,教育教學(xué)做到面向全體小朋友,因材施教,因人施教,各班級(jí)制訂出科學(xué)的、符合本班 小朋友實(shí)際、切實(shí)可行的教育教學(xué)計(jì)劃。注重小朋友的思想品德教育,做到正面教育,教育教學(xué)做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。堅(jiān)持用普通話,積極開(kāi)展教研活動(dòng),在改革創(chuàng)新方面有所建樹(shù)。

  七. 在新生開(kāi)學(xué)前做好家訪工作,并做到有訪有記載。及時(shí)做好個(gè)別教育,不岐視差生,要愛(ài)護(hù)每位小朋友,與家長(zhǎng)密切配合,共同教育好小朋友。

  八. 在備課中,積極與其他教師共同研究,全面合作,努力促進(jìn)教學(xué)的進(jìn)度與學(xué)生的接受力相掛鉤。認(rèn)真學(xué)習(xí)其他老師經(jīng)驗(yàn),切實(shí)提高備課和上課的質(zhì)量。

  總之,我會(huì)在教學(xué)工作中會(huì)努力努力再努力,日常管理上勤奮勤奮再勤奮,不斷得使自己有所進(jìn)步,使自己走得更遠(yuǎn),更遠(yuǎn),更遠(yuǎn)。

月工作計(jì)劃 篇3

  一.學(xué)期工作要點(diǎn)

  配合學(xué)校德育、團(tuán)委的工作主題,結(jié)合九月民族精神教育月、國(guó)慶節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)等契機(jī),開(kāi)展系列活動(dòng)。(數(shù)為周次情況)

  九月,民族精神教育月

  1

  通過(guò)校園櫥窗、班級(jí)環(huán)境布置、墻報(bào)美化,營(yíng)造新學(xué)期新氣象;

  高一年級(jí)準(zhǔn)備東方綠舟學(xué)軍活動(dòng);

  校學(xué)生會(huì)協(xié)助藝術(shù)總指導(dǎo)排練東方綠舟匯演節(jié)目;

  周四完成各班團(tuán)員人數(shù)統(tǒng)計(jì)情況;

  2

  班委會(huì)議討論、制定班級(jí)計(jì)劃并上交,團(tuán)支部討論團(tuán)工作計(jì)劃并上交;

  高一年級(jí)赴東方綠舟學(xué)軍;

  高二年級(jí)午會(huì)課交流暑假班級(jí)社區(qū)服務(wù)、團(tuán)支部農(nóng)民工子女調(diào)查報(bào)告工作;

  校學(xué)生會(huì)各社團(tuán)負(fù)責(zé)人學(xué)期注冊(cè),并籌備社團(tuán)招生;

  3

  高一年級(jí)討論制定團(tuán)支部工作計(jì)劃;

  校學(xué)生會(huì)協(xié)助高二年級(jí)召開(kāi)暑期工作交流表彰大會(huì);

  校學(xué)生會(huì)組織社團(tuán)招新社員;

  4

  高一年級(jí)創(chuàng)建英雄模范班;

  各班迎國(guó)慶班級(jí)海報(bào)比賽;

  特奧宣傳;

  十月,愛(ài)國(guó)榮校月

  5

  國(guó)慶節(jié)

  6

  市二讀書(shū)節(jié)開(kāi)幕式;

  班級(jí)國(guó)慶海報(bào)評(píng)比公布結(jié)果;

  7

  校學(xué)生會(huì)籌備市二中學(xué)第xx屆學(xué)代會(huì)準(zhǔn)備工作;

  8

  國(guó)情與榮校教育,籌備迎接校慶105周年;

  9

  迎接期中考試,號(hào)召同學(xué)積極應(yīng)考;

  十一月,和諧成長(zhǎng)月

  10

  期中考試(暫定)

月工作計(jì)劃 篇4

  俗話說(shuō):“計(jì)劃不如變化快”但是大多人還是喜歡在做事之前先做好計(jì)劃,如果沒(méi)有計(jì)劃就會(huì)顯得很盲目,做事情顯得很累。在紀(jì)檢部已經(jīng)有這么長(zhǎng)的時(shí)間了,讓我學(xué)會(huì)了很多東西,懂得了很多。 我們紀(jì)檢部全體成員本著公平、公正、公開(kāi)的原則,全心全意的為同學(xué)服務(wù)的宗旨,切實(shí)做好我們部?jī)?nèi)該做的工作,為同學(xué)們建立良好的學(xué)習(xí)氣氛。

  一、部?jī)?nèi):

  1、部?jī)?nèi)成員要做到,待人有禮、文明用語(yǔ)、尊敬師長(zhǎng)、主動(dòng)和老師、同學(xué)打招呼等。

  2、和諧同學(xué),行為舉止文明大方,穿著端正,要時(shí)刻提醒自己做一個(gè)態(tài)度端正,嚴(yán)于律己的學(xué)生會(huì)干部。

  3、要多交流多溝通。

  4、工作認(rèn)真,態(tài)度誠(chéng)懇,做好考勤工作,本著實(shí)事求是的原則。

  二、工作計(jì)劃:

  1、每天晚自習(xí)按時(shí)對(duì)各班級(jí)進(jìn)行檢查和打分,對(duì)較亂的班級(jí)給予勸告或和班長(zhǎng)進(jìn)行交談,并作好記錄。

  2、對(duì)每次系(院)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)、會(huì)議,要維持好紀(jì)律,做好監(jiān)督工作,在活動(dòng)期間注意整頓紀(jì)律,對(duì)于擾亂秩序的同學(xué)給予勸告或處理。

  3、每天按時(shí)做好早晨、中午、晚上的遲到情況,并對(duì)吃到同學(xué)給予記錄。

  4、每晚要嚴(yán)查各班級(jí)紀(jì)律和玩手機(jī)、睡覺(jué)等同學(xué)。

  5、每周要開(kāi)一次各班級(jí)班長(zhǎng)例會(huì),對(duì)于好的班級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì),壞的班級(jí)給予批評(píng)。

  6、在日常生活中維護(hù)好學(xué)院紀(jì)律或及時(shí)制止違紀(jì)事件發(fā)生。

  7、加強(qiáng)于兄弟部門(mén)的交流和溝通,增加部?jī)?nèi)的溝通技巧等。 總之在下一個(gè)月里,紀(jì)檢部要努力做好自己的本職工作,努力為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)分為。

月工作計(jì)劃 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  以下是豪庭項(xiàng)目二月份工作總結(jié)及20xx年3月工作計(jì)劃。

  一、 重點(diǎn)匯報(bào)事項(xiàng):(根據(jù)部門(mén)日常工作編寫(xiě))

  經(jīng)營(yíng)效益狀況:由于我項(xiàng)目屬于前期介入項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)商是唯一業(yè)主,每月服務(wù)費(fèi)是固定合同數(shù)已于規(guī)定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)賬。到目前為止,未收到財(cái)務(wù)反饋有拖欠服務(wù)費(fèi)的情況發(fā)生。由于開(kāi)發(fā)商行政部的介入,從2月份起每月的費(fèi)用表后必須附上本項(xiàng)目的本月考勤記錄。

  公共設(shè)施設(shè)備:本月設(shè)施設(shè)備方面,由于是前期介入項(xiàng)目,管理區(qū)域內(nèi)只有監(jiān)控和消防設(shè)施兩項(xiàng)。監(jiān)控設(shè)施每日都會(huì)查看,一直保持良好運(yùn)行狀態(tài);消防設(shè)施方面,銷(xiāo)售中心和會(huì)所共設(shè)有四處消火栓,每月都會(huì)檢查一次并貼有封條。另外根據(jù)《建筑消防安全設(shè)計(jì)規(guī)范》在銷(xiāo)售中心和會(huì)所存在三個(gè)防火分區(qū)情況下分別配備有6具和4具手提式滅火器。因現(xiàn)處于施工未竣工狀態(tài),所有的防火設(shè)施設(shè)備暫未配齊消防的設(shè)施設(shè)備。

  人員管理:本月開(kāi)始進(jìn)行員工的考核,針對(duì)年前臨時(shí)招聘的新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核再上崗,將業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力以及各方面能力較差的人員列為未達(dá)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勸退;本月共勸退1名客服人員、1名管理員領(lǐng)班、2名工作態(tài)度散漫、禮貌禮節(jié)較差的清潔人員,同時(shí)在內(nèi)部晉升1名管理員領(lǐng)班,重新招聘2名客服人員,3名清潔人員,現(xiàn)時(shí),豪庭的人員已全部到齊。由于2月份是春節(jié)假期期間,本項(xiàng)目放假時(shí)間較長(zhǎng)2月份開(kāi)展的管理員培訓(xùn)2次,分別是門(mén)崗禮儀與交接班交接崗規(guī)范和巡邏路線的統(tǒng)一、個(gè)人行為規(guī)范加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn);客服部開(kāi)展1次銷(xiāo)售期間接待服務(wù)口徑的統(tǒng)一化與行為規(guī)范的培訓(xùn);其中還有1次全體員工的總結(jié)交流會(huì)議。本月針對(duì)全體員工日常上班精神面貌情況進(jìn)行檢查和日常工作內(nèi)容進(jìn)行考核,同時(shí)對(duì)新入職的客服人員和清潔人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容是業(yè)務(wù)技能、公司的規(guī)章制度、禮儀禮貌。

  對(duì)外關(guān)系:與開(kāi)發(fā)商溝通非常順暢,在2月份幫助開(kāi)發(fā)商開(kāi)展接待任務(wù)和接收銷(xiāo)售物資,監(jiān)督銷(xiāo)售人員日常接待銷(xiāo)售物料用量的工作;跟進(jìn)項(xiàng)目綠化種植和養(yǎng)護(hù)的情況;對(duì)工程進(jìn)度匯報(bào)等等情況,于2月份開(kāi)發(fā)商盧小姐溝通確定工地保安宿舍的位置,根據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求3月份開(kāi)始陸續(xù)將保安宿舍設(shè)定于本項(xiàng)目的工地內(nèi),方便管理員領(lǐng)班做夜班的抽查工作。

  二、資源配合/支持事項(xiàng):

  本項(xiàng)目在1月份已正式開(kāi)盤(pán),在1月份人員緊缺的情況下,2月份項(xiàng)目?jī)?nèi)部大力進(jìn)行人員的招聘,在2月下旬已將之前缺崗的人員,招聘齊全;現(xiàn)階段希望總部各職能部門(mén)可以協(xié)助項(xiàng)目針對(duì)各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn),特別是工程技術(shù)人員,可以做一個(gè)針對(duì)性的培訓(xùn)。由其是針對(duì)工程技術(shù)人員對(duì)智能化設(shè)施設(shè)備的操作和工程問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)、維修記錄、工程臺(tái)賬建立等方面的培訓(xùn)。

  三、質(zhì)檢不合格及整改情況:

  1、質(zhì)檢不合格:本月質(zhì)量服務(wù)不合格事項(xiàng)時(shí)環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題和管理員巡邏記錄書(shū)寫(xiě)的格式、樣板房物品擺放的情況;⑴分析原因其一是豪庭需做日常保潔的范圍較大人員配置不合理,加上2月初清潔部清潔人員尚未到齊導(dǎo)致現(xiàn)有的比較繁重;其二是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有配合意識(shí),在保潔人員缺乏的情況下,團(tuán)隊(duì)每一名成員都應(yīng)充當(dāng)保潔員,在日常的巡查過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)有保潔問(wèn)題都應(yīng)該隨手解決。⑵在3月份的管理員培訓(xùn)中統(tǒng)一規(guī)范管理員記錄表,登記表書(shū)寫(xiě)的格式。⑶要求樣板房管家增加衛(wèi)生巡查的次數(shù)和通知負(fù)責(zé)樣板房衛(wèi)生的清潔工在日常保潔中,加強(qiáng)對(duì)樓梯衛(wèi)生的保潔工作。在日常保潔工作中要準(zhǔn)備齊全各種工作工具包括工作時(shí)要擺放的警示牌。同時(shí),提醒樣板房管家要時(shí)常注意展示單位的物品。

  2、整改情況:我通過(guò)總結(jié)交流例會(huì)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)要較強(qiáng)配合,不能我行我素,齊心維護(hù)好項(xiàng)目的形象,由我做起,要去管理員加強(qiáng)巡查,在平發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問(wèn)題,馬上解決,不能解決的要求報(bào)告,不能視而不見(jiàn)。持續(xù)推行下去,下個(gè)月的質(zhì)量檢查不能再出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)增加客服人員業(yè)務(wù)技能水平,從而使客服人員更加主動(dòng)有責(zé)任心,去完成自己崗位的工作。

  四、下月工作計(jì)劃:

  1、參加公司月度例會(huì);

  2、跟進(jìn)尚未維修的工程問(wèn)題,以及配合開(kāi)發(fā)商工程部對(duì)新銷(xiāo)售通道的整改;

  3、對(duì)客服、管理員開(kāi)展加強(qiáng)服務(wù)接待培訓(xùn)、禮儀禮貌的培訓(xùn);再通過(guò)各方面的測(cè)試考核;同時(shí)針對(duì)全體員工開(kāi)展消防知識(shí)的培訓(xùn);

  4、對(duì)銷(xiāo)售大廳、會(huì)所、樣板房高位玻璃進(jìn)行全面加強(qiáng)保潔。

  5、將保安宿舍按原計(jì)劃搬進(jìn)工地,以便管理員領(lǐng)班夜巡工作。

  6、由于銷(xiāo)售中心現(xiàn)階段鼠疫情況較厲害,向開(kāi)發(fā)商建議做除四害工作下月開(kāi)始每月進(jìn)行除四害工作。

  匯報(bào)人:xxx

  20xx年3月1日

月工作計(jì)劃 篇6

  7月份工作總結(jié):

  一、績(jī)效

  績(jī)效很差。在失敗中總結(jié)以下幾點(diǎn):

  1、租賃與置換是我們的兩條腿。本月犯了一個(gè)很大的錯(cuò)誤就是想同時(shí)站起來(lái)快速跑,但結(jié)果事與愿違。我應(yīng)該先把本來(lái)穩(wěn)定點(diǎn)的租賃走上更定,然后再去作置換。

  2、深度挖掘客戶的需求與了解房源的詳細(xì)情況:

  1深信度挖掘客戶的需求要用X個(gè)“?”去了解。越詳細(xì)越好。(我們常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是害怕客戶麻煩而去猜測(cè)然后發(fā)現(xiàn)帶看了N套都沒(méi)成功)

  2了解房源的詳細(xì)情況:最好的辦法就是去認(rèn)真的驗(yàn)房。(曾多次房東說(shuō)是精裝修變成簡(jiǎn)裝;多少個(gè)家電齊全變成簡(jiǎn)單家具)我們相信別人,但我們更相信我們自己。

  二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  本月招聘兩人:康麗(店助);張松林(租賃經(jīng)紀(jì)人)。

  本月帶隊(duì)伍有了進(jìn)一步的經(jīng)驗(yàn),能力在學(xué)習(xí)、摸索中得到驗(yàn)證和提高。

  康麗:思維縝密、勤奮好學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)。將來(lái)能做高級(jí)店助或店長(zhǎng)。

  張松林:思維敏捷、吃苦耐勞、有不服輸?shù)木瘛?lái)能做高級(jí)經(jīng)紀(jì)人或店長(zhǎng)。

  8月份工作計(jì)劃

  1、法制:認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行。

  3、店助職責(zé):信息管理;考勤管理;考核監(jiān)督;行政管理;培訓(xùn)(新人、作業(yè)文化、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等)。

  4、團(tuán)隊(duì)建設(shè):打破以往管理團(tuán)隊(duì)局限性。組建標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)(店長(zhǎng)、店助、租賃2-3人、置換2-3人)

  分成兩組形成相互競(jìng)爭(zhēng)、互相學(xué)習(xí)、互相成長(zhǎng)的良性循環(huán)與發(fā)展。

  6、區(qū)域劃分:將重點(diǎn)區(qū)域分給不同經(jīng)紀(jì)人去重點(diǎn)管理。

  7、發(fā)現(xiàn)與公司志同道合可培養(yǎng)的人才。

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