績(jī)效工資分配方案(集合)
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，往往需要預(yù)先制定好方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。寫方案需要注意哪些格式呢？以下是小編精心整理的績(jī)效工資分配方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jī)效工資分配方案1
一、分配原則
1、貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則。對(duì)教師工作量、考勤和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配距離，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配原則。
2、統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，建構(gòu)符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)教師工作量、工作業(yè)績(jī)的考核，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面的.工作，確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。
三、發(fā)放對(duì)象
本校在編在崗教職工。
四、工資構(gòu)成
1、績(jī)效工資總量=全體教職工績(jī)效工資累加最后得數(shù)—全校班主任津貼和教干津貼費(fèi)用。
2、教職工個(gè)人績(jī)效工資由工作量津貼、考勤等部分構(gòu)成。
五、分配額度及辦法
（一）工作量：
根據(jù)《莊厲初中教師年度考核辦法》，每學(xué)期末教導(dǎo)處統(tǒng)計(jì)教學(xué)檢查累計(jì)課時(shí)數(shù)、教案數(shù)，以此作為課時(shí)量津貼、教案津貼的根據(jù)。
1、語(yǔ)文、英語(yǔ)等學(xué)科輔導(dǎo)早飯后早讀每節(jié)按1節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算，班主任、體育教師跟操按每周3節(jié)音體美信勞校本課工作量計(jì)算。
2、教職工兼職微機(jī)室、實(shí)驗(yàn)室、廣播室、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、音美器材管理等臨時(shí)性工作（指無(wú)報(bào)酬的）由考核小組根據(jù)工作完成情況據(jù)實(shí)計(jì)算工作量。
3、學(xué)校副校長(zhǎng)的行政工作量為教師正常工作量2/3，中層管理人員承擔(dān)的行政工作量為教師正常工作量1/2。教輔、后勤人員按一線教師平均工作量計(jì)算。
4、對(duì)男滿55周歲、女滿50周歲，同時(shí)教齡滿30年（女教師教齡滿25年）的老教師，在完成學(xué)校所安排工作的情況下，可適當(dāng)予以照顧。
5、學(xué)校將從每人年終績(jī)效工資中調(diào)出適當(dāng)份額，量化為工作量以課時(shí)津貼、教案津貼等形式發(fā)放給教師。
（1）教學(xué)人員工作量津貼
20xx年上半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量、備課量計(jì)酬，上課每課時(shí)2、5元，每個(gè)教案2元，超課時(shí)量的超出部分另行計(jì)算。
20xx年下半年工作量計(jì)算辦法：教學(xué)人員按實(shí)際任教學(xué)科課時(shí)量、備課量計(jì)酬，上課每課時(shí)5元，每個(gè)教案4元。同時(shí)為鼓勵(lì)教師任課，本學(xué)期語(yǔ)數(shù)外任兩個(gè)班教師補(bǔ)助400元，理化任三個(gè)班補(bǔ)助200元，體育、初三政史、初一生物任四個(gè)班補(bǔ)助100元，政史地生（不含初一生物）任六個(gè)班補(bǔ)助100元。
（2）教輔、工勤人員基本工作量津貼
教輔、工勤人員完成本職工作，按分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作完成情況賦予一定比例值，然后以該比值x總課時(shí)教案津貼全校平均值。
（3）領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼：
領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作量津貼=行政工作量津貼+實(shí)際任課課時(shí)津貼+其他核定工作量
（二）出勤：考勤數(shù)據(jù)由校務(wù)辦負(fù)責(zé)提供計(jì)算。
1、事假：10天內(nèi)每天扣50元，10天以外每天扣80元，法定事假除外。
2、病假：5天內(nèi)不扣；5天外每天扣50元；經(jīng)過校委會(huì)認(rèn)定的其他重大疾病酌情扣除。
3、遲到早退每次扣5元。
4、曠職：每天150元；曠課每節(jié)100；曠會(huì)每次100元；集體活動(dòng)不參加參照曠職、曠會(huì)處理。
5、抽查不在崗：每次扣100元；漏簽：實(shí)際在崗的，視同遲到早退；實(shí)際不在崗，按曠職的1/3處理。
6、臨時(shí)進(jìn)出校門和按小時(shí)請(qǐng)假均折算為請(qǐng)假天數(shù)計(jì)算。哺乳期：以出生證為準(zhǔn)，一年內(nèi)完成學(xué)校各項(xiàng)工作，參加會(huì)議活動(dòng)，每天上下班簽到簽退，時(shí)間自己掌握，視為滿勤。
7、超假未歸且未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠課（工）處理。
8、大型檢查、學(xué)校重大活動(dòng)、質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)考、閱卷等活動(dòng)期間，請(qǐng)假必須由負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)再由校長(zhǎng)審批后方可生效，若有缺勤現(xiàn)象（含病事假、遲到早退、曠職）按平常缺勤情況3倍計(jì)算。
9、正常履行教學(xué)任務(wù)但缺勤較多，學(xué)校對(duì)其工作完成情況進(jìn)行認(rèn)定（從事教學(xué)工作人員，一年內(nèi)在學(xué)校組織的質(zhì)量檢測(cè)中獲獎(jiǎng)兩次以上；總務(wù)教輔人員，由校委會(huì)討論認(rèn)定其業(yè)績(jī)優(yōu)秀），執(zhí)行個(gè)人績(jī)效工資四分之一保底政策，扣完個(gè)人績(jī)效部分的四分之三為止。如不能正常履行學(xué)校工作任務(wù)且缺勤較多，按考勤直至扣除個(gè)人全部績(jī)效。
10、執(zhí)行時(shí)間自20xx年3月2日開始。
（三）根據(jù)省市區(qū)相關(guān)會(huì)議文件精神，教師教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)及加班補(bǔ)助費(fèi)用將在學(xué)校績(jī)效工資總盤子內(nèi)支出，經(jīng)校委會(huì)研究，暫定以全校考勤扣除部分發(fā)放。
六、績(jī)效工資的核算、發(fā)放程序：
1、績(jī)效工資計(jì)算公式：
教職工個(gè)人績(jī)效考核得分=個(gè)人績(jī)效工資帶來部分—校班主任津貼和教干津貼平均到人扣除部分—校工作量平均到人扣除部分+個(gè)人工作量應(yīng)得部分—個(gè)人考勤扣除部分
2、每年末由學(xué)校績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全校教職工進(jìn)行考核并公示。績(jī)效工資核實(shí)無(wú)誤后，由學(xué)校會(huì)計(jì)核算教職工個(gè)人本年度績(jī)效工資，并報(bào)上級(jí)主管部門審核后，通過個(gè)人工資帳戶直拔教職工個(gè)人工資折。
七、本《方案》解釋權(quán)歸學(xué)校“績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。
績(jī)效工資分配方案2
為全面落實(shí)我校廉政文化進(jìn)學(xué)校的實(shí)施規(guī)劃，提高我校師生的廉政文化意識(shí)，對(duì)全校師生的廉政文化情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，現(xiàn)制定《大豐市陽(yáng)南鎮(zhèn)中心小學(xué)廉政文化建設(shè)督查考評(píng)制度》：
一、廉政文化建設(shè)督查考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：
（一）遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教（12分）
1、全面貫徹黨的教育方針，自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī)；
2、積極參加政治學(xué)習(xí)，自覺遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、宣傳普及科學(xué)知識(shí)，自覺抵制封建迷信活動(dòng)。
能做到以上1項(xiàng)得4分
（二）尊重學(xué)生，熱愛學(xué)生（9分）
1、面向全體學(xué)生，尊重學(xué)生人格，積極幫助學(xué)生；
2、教書育人，關(guān)心學(xué)生全面發(fā)展和能力培養(yǎng)；
3、保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益，注重學(xué)生人身安全，無(wú)任何體罰和變相體罰學(xué)生現(xiàn)象；
能做到以上1項(xiàng)得3分
（三）忠于職守，愛崗敬業(yè)（9分）
1、熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)校，職業(yè)信念不動(dòng)搖；
2、認(rèn)真履行教師職責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)；
3、按時(shí)作息，守時(shí)守崗，自覺遵守學(xué)校工作紀(jì)律。
能做到以上1項(xiàng)得3分
（四）嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，求真務(wù)實(shí)（9分）
1、轉(zhuǎn)變教育觀念，更新教育知識(shí)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，爭(zhēng)做學(xué)者型、創(chuàng)新型教師；
2、治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)水平；
3、善于總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極實(shí)施有效教學(xué)。
能做到以上1項(xiàng)得3分
（五）關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作（12分）
1、團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，謙虛謹(jǐn)慎，敢于批評(píng)與自我批評(píng)，師生關(guān)系融治，同事關(guān)系和睦；
2、自覺維護(hù)集體利益和榮譽(yù)，積極參加各種公益活動(dòng)，愛崗敬業(yè)；
3、服從學(xué)校分工，勇挑工作重?fù)?dān)。
能做到以上1項(xiàng)得4分
（六）廉潔從教，樂于奉獻(xiàn)（24分）
1、堅(jiān)持高尚情操，發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，不向家長(zhǎng)索要錢物；
2、不亂訂購(gòu)學(xué)生學(xué)習(xí)資料，不向?qū)W生亂發(fā)復(fù)習(xí)資料；
3、不從事有償家教；
4、不從事第二職業(yè)或校外兼課活動(dòng)；
5、不惡語(yǔ)傷人，不打架鬧事；
6、不制造不和諧的人際關(guān)系，不搞小團(tuán)體、小集團(tuán)，不誹謗誣蔑他人；
能做到以上1項(xiàng)得4分
（七）以身作則，為人師表（16分）
1、遵守社會(huì)公德，語(yǔ)言規(guī)范，舉止文明，穿著大方，嚴(yán)于律己，作風(fēng)樸實(shí)正派；
2、遵守教學(xué)紀(jì)律，工作日期間不飲酒，上課不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事；
3、上課期間不使用通訊工具，上班時(shí)間不上網(wǎng)玩游戲、聊天；
4、自覺遵守各種考試紀(jì)律，認(rèn)真履行監(jiān)考教師職責(zé)，不徇私舞弊。
能做到以上1項(xiàng)得4分
（八）誠(chéng)實(shí)守信，尊重家長(zhǎng)（9分）
1、主動(dòng)與學(xué)生家長(zhǎng)聯(lián)系，積極宣傳科學(xué)的教育思想，教給家長(zhǎng)科學(xué)的教育方法；
2、尊重學(xué)生家長(zhǎng)，虛心聽取學(xué)生家長(zhǎng)的意見和建議；不訓(xùn)斥、不指責(zé)、不刁難學(xué)生家長(zhǎng)，不推卸應(yīng)承擔(dān)的教育責(zé)任；
3、充分利用社會(huì)、家庭、學(xué)校等教育資源，形成教育合力、共同教育學(xué)生。
能做到以上1項(xiàng)得3分
二、廉政文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲措施
1、明確督查考評(píng)的時(shí)間。
堅(jiān)持客觀、公正、公開的原則，根據(jù)教師年度考核的程序；每學(xué)年年終為廉政文化進(jìn)學(xué)校督查考評(píng)時(shí)間；
2、明確督查考評(píng)的方法。
主要通過教職工大會(huì)發(fā)放評(píng)議卡，向家長(zhǎng)、學(xué)生發(fā)民意測(cè)評(píng)表的方法進(jìn)行，然后由項(xiàng)目考評(píng)人員打分，進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的督查考評(píng)；
3、明確督查考評(píng)的獎(jiǎng)懲措施。
對(duì)督查考評(píng)的.結(jié)果及時(shí)進(jìn)行匯總，并把它列入個(gè)人的年度綜合考核內(nèi)容。考核總分在90分以下者，年度考核不能評(píng)為優(yōu)秀，并且不能參加教師的各種榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選。考核總分在70分以下者，年度考核不能定為稱職，且不能參加教師職務(wù)晉升和工資檔次晉升。考核總分在60分以下者，未構(gòu)成犯罪的，視情節(jié)輕重，給予處分。對(duì)督查考評(píng)中成績(jī)優(yōu)異的，要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并作為職務(wù)晉升和評(píng)定年度先進(jìn)的依據(jù)。
4、明確督查考評(píng)的相關(guān)責(zé)任。
按照廉政文化進(jìn)校園人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果四落實(shí)的要求，制定具體詳細(xì)的要求，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保整個(gè)廉政文化進(jìn)校園活動(dòng)健康有序的進(jìn)行。
三、廉政文化建設(shè)工作督查考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組名單
大豐市陽(yáng)南鎮(zhèn)中心小學(xué)廉政文化建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
四、本制度自頒布之日起施行。 陽(yáng)南鎮(zhèn)中心小學(xué)
績(jī)效工資分配方案3
一、前言
隨著教育改革的不斷深入，獎(jiǎng)勵(lì)性工資分配方案成為學(xué)校管理工作的重要組成部分。該方案旨在激勵(lì)教師的工作熱情，提高教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。本文將詳細(xì)介紹獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的具體實(shí)施辦法和原則。
二、分配方案概述
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資是以教師的工作表現(xiàn)、工作成績(jī)和貢獻(xiàn)為主要依據(jù)，對(duì)教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的工資分配方式。該方案綜合考慮了教師的.崗位職責(zé)、工作難度、工作風(fēng)險(xiǎn)等因素，充分體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。
三、分配原則與要素
1、公正公開：所有分配標(biāo)準(zhǔn)均需提前公布，確保所有教師都能了解并遵循分配規(guī)則。
2、合理公平：依據(jù)教師的工作表現(xiàn)、工作成績(jī)和貢獻(xiàn)進(jìn)行分配，確保分配合理公平。
3、客觀公正：評(píng)價(jià)教師的工作表現(xiàn)、工作成績(jī)和貢獻(xiàn)要客觀公正，以事實(shí)為依據(jù)。
4、多樣化獎(jiǎng)勵(lì)：除了基礎(chǔ)工資外，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的教師給予額外獎(jiǎng)勵(lì)，如榮譽(yù)稱號(hào)、福利待遇等。
四、分配方式與方法
1、教師：教師績(jī)效考核是獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的重要依據(jù)，主要包括出勤情況、教育教學(xué)效果、科研成果、師德師風(fēng)等方面。績(jī)效考核結(jié)果將直接影響教師的績(jī)效工資分配。
2、教職工大會(huì)民主評(píng)議：教師的工作表現(xiàn)和教育教學(xué)成果需要通過全體教職工的評(píng)議進(jìn)行民主決策，評(píng)議結(jié)果也將作為績(jī)效工資分配的重要參考。
3、教職工代表大會(huì)審議：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案需經(jīng)過教職工代表大會(huì)審議通過后方可實(shí)施。教職工代表大會(huì)將審議方案的合理性和公平性，確保方案的實(shí)施符合學(xué)校和教職工的共同利益。
五、實(shí)施辦法與步驟
1、制定方案：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，并征求教職工意見，不斷完善方案。
2、公布方案：學(xué)校將公布獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案，確保所有教師都能了解并遵循分配規(guī)則。
3、組織實(shí)施：學(xué)校根據(jù)分配方案，對(duì)教師的工作表現(xiàn)、工作成績(jī)和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配。
4、監(jiān)督反饋：學(xué)校設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配過程進(jìn)行監(jiān)督，確保分配過程的公正公平。同時(shí)，學(xué)校也將定期收集教職工的反饋意見，不斷完善和優(yōu)化分配方案。
六、總結(jié)
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的實(shí)施，不僅能有效激勵(lì)教師的工作熱情，提高教育教學(xué)質(zhì)量，還能促進(jìn)學(xué)校整體發(fā)展。通過公正公開的分配原則、合理公平的分配方式、客觀公正的考核標(biāo)準(zhǔn)以及多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，確保了獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的合理性和公平性。同時(shí)，學(xué)校也將不斷優(yōu)化和完善分配方案，以適應(yīng)教育改革的需求，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。
績(jī)效工資分配方案4
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我校教職工的工作積極性，構(gòu)建科學(xué)、合理、公平、公正，有激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)部分配制度，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，建立科學(xué)規(guī)范的教師收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，調(diào)動(dòng)廣大教職工教書育人的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)學(xué)校教育教學(xué)工作健康順利發(fā)展。
二、實(shí)施對(duì)象
本年度本校在編在崗教職員工。
三、分配原則
1、堅(jiān)持“多勞多得，優(yōu)績(jī)、優(yōu)酬”的原則。以工作態(tài)度、責(zé)任心和實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，重點(diǎn)向一線教師、骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的教師傾斜。
2、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則，統(tǒng)籌兼顧學(xué)校內(nèi)部各類人員績(jī)效工資的分配關(guān)系，科學(xué)安排，構(gòu)建符合我校實(shí)際的分配激勵(lì)機(jī)制。
3、堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，全過程實(shí)行陽(yáng)光操作，確保教師有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
四、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組（詳見“附件一”）。學(xué)校一把手任組長(zhǎng)，小組成員由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、處室負(fù)責(zé)人、教職工代表組成，負(fù)責(zé)對(duì)教職工工作量、工作業(yè)績(jī)的考核以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等工作。
五、分配辦法
（一）績(jī)效工資構(gòu)成
1、教職工績(jī)效工資按每位教職工績(jī)效考核得分相加，得出全校考核得分，全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量減去班主任津貼總量及校長(zhǎng)績(jī)效工資再除以全校教職工績(jī)效考核總分，得出分值，分值乘以教職工個(gè)人績(jī)效考核得分即為教職工應(yīng)得的績(jī)效工資額度。
2、每位教職工考核總分為100分，分為四項(xiàng)即考勤（10分）、工作量（50分）、教育教學(xué)（工作）過程（25分）、工作業(yè)績(jī)（15分），還有獎(jiǎng)勵(lì)加分（不超過總得分的5%）。
（二）考核辦法
1、出勤（10分），考核全校教職工出勤情況。
（1）負(fù)責(zé)部門：辦公室
（2）計(jì)算方法：當(dāng)月本人實(shí)出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)*10
（3）說明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分；曠工一天扣完當(dāng)月此項(xiàng)得分；無(wú)故曠工1天以上，及當(dāng)月請(qǐng)病、事假累計(jì)達(dá)5天及以上，扣除當(dāng)月所有獎(jiǎng)勵(lì)性工資，婚喪嫁娶產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，考勤一自然月一總結(jié)，按月考核計(jì)分，公示考勤機(jī)記錄及其它記錄，計(jì)入考勤表內(nèi)。
2、工作量（50分）
①負(fù)責(zé)部門：督導(dǎo)室
②計(jì)算方法：按照《安平縣綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)校教職工工作量統(tǒng)一衡量辦法》（見附件二），計(jì)算每個(gè)教職工的工作量，每月按標(biāo)準(zhǔn)工作量40課時(shí)計(jì)算，每個(gè)教職工得分為：（50*參與考核的教職工人數(shù)）/（參與考核教職工月工作標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)量）*本人月總工作量。
③教職工工作量個(gè)人積分一自然月一總結(jié)，計(jì)入考核表。
3、教育教學(xué)（工作）過程25分
負(fù)責(zé)部門：學(xué)校分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組、教務(wù)處、各職能處室。
①教學(xué)人員的教育教學(xué)過程，考核方法見附件三。
②非教學(xué)人員的工作過程考核。考核標(biāo)準(zhǔn)見附件四；非教學(xué)人員是指行政管理人員、教輔人員和后勤人員。
4、工作業(yè)績(jī)（15分）
（1）、負(fù)責(zé)部門：分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
（2）、教學(xué)人員考核方法：
①考核測(cè)試成績(jī)8分，每學(xué)期期中、期末兩次測(cè)試，及格（合格）率應(yīng)達(dá)80%以上，達(dá)不到80%，扣2分，每低10個(gè)百分點(diǎn)扣1分。
②評(píng)教 4分。學(xué)生對(duì)教師評(píng)教，每學(xué)期2次，滿意票70%以上4分；滿意票50%以上，70%以下3分；滿意票50%以下，30%以上2分；滿意票30%以下1分.
③學(xué)生流失 3分。每流失一名扣1分，扣完為止。以自然月計(jì)。
（3）、非教學(xué)人員與工作過程一并考核，考核方法見附件四。
5、班主任工作考核辦法：
（1）負(fù)責(zé)部門：政教處。
（2）考核辦法：班主任每月津貼按照學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)確定，并按班主任考核情況進(jìn)行分配。具體津貼數(shù)：班主任本人津貼標(biāo)準(zhǔn)/100*本人考核得分。每自然月公布一次。具體考核辦法見附件五。
6、獎(jiǎng)勵(lì)加分
①負(fù)責(zé)部門：辦公室。
②計(jì)算方法：
a獎(jiǎng)勵(lì)包括榮譽(yù)稱號(hào)、教育科研成果、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)（包括指導(dǎo)學(xué)生大賽獲獎(jiǎng)）、優(yōu)秀教案、講課大賽等，獲得縣級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)得2分，市級(jí)得3分，省級(jí)得5分。可累計(jì)得分，但每學(xué)期不超過5分。
各處室主任每大周任課超過10課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)3分，超過20課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)5分。副主任每大周超過20課時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
③以上獎(jiǎng)勵(lì)須經(jīng)校級(jí)推薦獲得，個(gè)人私自參加獲獎(jiǎng)不計(jì)考核分。
7其他事項(xiàng)
（1）有以下情況的可扣發(fā)或減發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
a.本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作（教育局安排的退居二線人員及學(xué)校安排的后勤人員除外）或有以下情形之一者不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
①本學(xué)期無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上（含）的，病假事假累計(jì)超過2個(gè)月（含）以上的；
②因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的；
③借調(diào)到教育系統(tǒng)之外工作的`。
b.在師德師風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及其他有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，夠不上組織處理的，在總得分中酌情扣除績(jī)效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到學(xué)校或教育局通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除處分的，分別扣除績(jī)效考核總得分的20％、30％、50％、60％、70％、80％、100％。
（2）學(xué)校安排的教輔和后勤人員，特殊崗位工作業(yè)績(jī)考核得分權(quán)重由學(xué)校考核小組研究決定。
9績(jī)效考核積分匯總辦法：
（1）、考評(píng)方式：個(gè)人積分的獲得采取層層考評(píng)的方式，即處室主任由主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng)；處室一般人員由各處室主管領(lǐng)導(dǎo)和考核小組考評(píng)；任課教師由教務(wù)處、教研處負(fù)責(zé)人考評(píng)。
（2）、核算辦法：根據(jù)不同崗位工作量擬定核算辦法。中層主任的實(shí)際得分為其工作過程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.9倍。其他非教學(xué)人員得分為其工作過程和工作業(yè)績(jī)考核得分的0.7倍。
（3）考評(píng)辦法：個(gè)人積分一月一匯總，每月月初公布，由辦公室執(zhí)行。
六、本《方案》解釋和修改權(quán)歸學(xué)校“績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。
七、本《方案》自學(xué)校教職工大會(huì)通過之日起實(shí)施。
績(jī)效工資分配方案5
為了規(guī)范績(jī)效工資管理，公開、公平、公正地發(fā)放績(jī)效工資，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，有效地激勵(lì)教師的工作積極性，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，提高教師對(duì)職業(yè)的滿意度，特制定我園獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配方案。根據(jù)上級(jí)相關(guān)文件精神，結(jié)合我園在編在崗教師的實(shí)際情況，擬定具體方案如下：
一、基本原則
（一）尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn)。
（二）以德為先、注重實(shí)績(jī)。完善績(jī)效考核內(nèi)容，把全面貫徹教育方針和師德放在首位，注重學(xué)校全面發(fā)展和教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。
（三）激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。
（四）客觀公正、簡(jiǎn)便易行。堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開、科學(xué)合理工程序規(guī)范、講求實(shí)效、力戒繁瑣。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
幼教績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組名單：
組長(zhǎng)：XXX
副組長(zhǎng)：XXX XXX
成員：XXX XXX XXX
三、實(shí)施對(duì)象和時(shí)間
實(shí)施對(duì)象：我園正式在編在崗教師。
實(shí)施時(shí)間：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每年集中發(fā)放一次，分春、期秋期進(jìn)行核算。
四、績(jī)效工資總額
以上級(jí)按工作月數(shù)劃撥的總金額作為核算總額。
五、績(jī)效工資具體實(shí)施辦法
（一）主要構(gòu)成
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要由崗位津貼、工作量津貼、保教質(zhì)量津貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼和過程管理津貼五個(gè)部分構(gòu)成。
（二）實(shí)施辦法
1.崗位津貼（崗位包括班主任、教研組長(zhǎng)、學(xué)校中層干部等。）
（1）班主任按工作職責(zé)進(jìn)行考核，合格后班主任按35元+2元/月/生計(jì)算，設(shè)立了正、副班主任配班教師的班級(jí)，正、副班主任按每月6:4計(jì)算，全年春、秋期各按5個(gè)月計(jì)算。
（2）教研組長(zhǎng)按職責(zé)考核合格后200元/期計(jì)算。
2.工作量津貼
按上級(jí)有關(guān)規(guī)定及當(dāng)年在編在崗教師人數(shù)安排工作量，滿工作量的教師115元/月；如沒達(dá)工作量，但兼職了小學(xué)課程的，按承擔(dān)工作量比例核算。
3.保教質(zhì)量津貼（見保教質(zhì)量管理方案附件1，按質(zhì)量等級(jí)A、B、C分春、秋期進(jìn)行考核）
（1）A等300/月，B等280元/月，C等260元/月計(jì)算。
（2）年齡線獎(jiǎng)勵(lì)：53歲及以上仍然在編在崗的女教師，提升一個(gè)等級(jí)計(jì)算，但不超過A等。
（3）出現(xiàn)嚴(yán)重安全責(zé)任事故，造成不良影響，則一票否決，保教質(zhì)量考核為C等。
4.業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)津貼
以下獎(jiǎng)項(xiàng)以證書或文件為依據(jù)，合作的獲獎(jiǎng)由合作者均分，不重復(fù)計(jì)發(fā)，同一活動(dòng)或課題，只計(jì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)一次。
（1）教師參加教育系統(tǒng)或?qū)W校組織的“說課”、“上課”、“教學(xué)技能”比賽獲獎(jiǎng)
鎮(zhèn)級(jí)：一等獎(jiǎng)60元/次 二等獎(jiǎng)50元/次 三等獎(jiǎng)40元/次
學(xué)區(qū)：一等獎(jiǎng)80元/次 二等獎(jiǎng)70元/次 三等獎(jiǎng)60元/次
縣級(jí)：一等獎(jiǎng)180元/次 二等獎(jiǎng)140元/次 三等獎(jiǎng)100元/次
市級(jí)：一等獎(jiǎng)300元/次 二等獎(jiǎng)240元/次 三等獎(jiǎng)180元/次
省級(jí)及以上：一等獎(jiǎng)500元/次 二等獎(jiǎng)400元/次 三等獎(jiǎng)300元/次
（2）教師參加教育系統(tǒng)或?qū)W校組織的獻(xiàn)課、展示課、講座（以證書、文件或提供圖片為準(zhǔn)）
鎮(zhèn)級(jí)：40元/次
學(xué)區(qū)：60元/次
縣級(jí)：100元/次
市級(jí)：180元/次
省級(jí)及以上：:300元/次
（3）教師參加教育系統(tǒng)或?qū)W校組織的'文章交流、教學(xué)設(shè)計(jì)、活動(dòng)案例、課件制作等獲獎(jiǎng)
鎮(zhèn)級(jí)：一等獎(jiǎng)40元/次 二等獎(jiǎng)30元/次 三等獎(jiǎng)20元/次
學(xué)區(qū)：一等獎(jiǎng)60元/次 二等獎(jiǎng)50元/次 三等獎(jiǎng)40元/次
縣級(jí)：一等獎(jiǎng)100元/次 二等獎(jiǎng)70元/次 三等獎(jiǎng)50元/次
市級(jí)：一等獎(jiǎng)200元/次 二等獎(jiǎng)140元/次 三等獎(jiǎng)100元/次
省級(jí)及以上：一等獎(jiǎng)300元/次 二等獎(jiǎng)240元/次 三等獎(jiǎng)200元/次
（4）教師個(gè)人指導(dǎo)教師或幼兒參賽獲指導(dǎo)獎(jiǎng)(必須學(xué)校推薦參賽）
鎮(zhèn)級(jí)：20元/次
學(xué)區(qū)：50元/次
縣級(jí)：80元/次
市級(jí)以上：100元/次
省級(jí)以上：200元 /次
藝術(shù)人才大賽按1/4計(jì)算
（5）教師參加教育系統(tǒng)或?qū)W校組織的教玩具制作比賽
鎮(zhèn)級(jí)：一等獎(jiǎng)50元/次、二等獎(jiǎng)40元/次、三等獎(jiǎng)30元/次
學(xué)區(qū)：一等獎(jiǎng)80元/次、二等獎(jiǎng)60元/次、三等獎(jiǎng)40元/次
縣級(jí)：一等獎(jiǎng)100元/次、二等獎(jiǎng)80元/次、三等獎(jiǎng)60元/次
市級(jí)以上：一等獎(jiǎng)200元/次、二等獎(jiǎng)180元/次、三等獎(jiǎng)160元/次
（6）教師參與課題研究獎(jiǎng)勵(lì)
A.課題主研人員獎(jiǎng)勵(lì)50元/月，參研人員獎(jiǎng)勵(lì)40元/月。
B.課題主研人員階段性成果獎(jiǎng)勵(lì)（以證書或文件為準(zhǔn)）
縣級(jí)：一等獎(jiǎng)80元/次 二等獎(jiǎng)60元/次 三等獎(jiǎng)40元/次
市級(jí)：一等獎(jiǎng)160元/次 二等獎(jiǎng)120元/次 三等獎(jiǎng)80元/次 省級(jí)以上：一等獎(jiǎng)280元/次 二等獎(jiǎng)200元/次 三等獎(jiǎng)160元/次
終結(jié)性獎(jiǎng)勵(lì)：縣級(jí)300元/次、市級(jí)500元/次、省級(jí)及以上800元/次
注：參研人員折半計(jì)算。
5.過程管理津貼
按每人100元/月進(jìn)行工作考核，分春、秋期根據(jù)月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行核算（月考核分?jǐn)?shù)×100，見月考核方案附件2）。
7.如教師當(dāng)期在無(wú)教學(xué)質(zhì)量業(yè)績(jī)的情況下退休、調(diào)走、死亡等，當(dāng)期該教師單獨(dú)核算，該教師績(jī)效=按月劃拔金額×該教師工作月數(shù)。
8.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全年分春、秋期各按5個(gè)月金額進(jìn)行核算，不足5個(gè)月可按實(shí)計(jì)算，7、8原則上按月平均核算發(fā)放。
9.以上各項(xiàng)核算后，用文江鎮(zhèn)在編在崗幼兒教師人數(shù)劃拔總額減去已核算金額，剩余的績(jī)效工資金額平均分配給全鎮(zhèn)納入核算的幼兒教師。
人平=（劃拔總額-已核算金額）÷核算總月數(shù)×參與核算人員的個(gè)人工作月數(shù)
六、其他具體事項(xiàng)
對(duì)服從工作安排、履行崗位職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的教育教學(xué)任務(wù)的教職工，按核算金額全額發(fā)放其相應(yīng)的績(jī)效工資。有下列行為的，視情節(jié)輕重扣發(fā)一定比例的績(jī)效工資：
（一）參與有償家教、私自在校外兼課、進(jìn)行有償招生，造成不良影響的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)其績(jī)效工資總額的10℅—20℅；
（二）損害幼兒利益，歧視、侮辱、體罰或變相體罰幼兒，造成不良影響的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)其績(jī)效工資總額的10℅—20℅；
（三）不服從學(xué)校管理，以非法方式表達(dá)訴求、干擾正常保教工作秩序，造成不良影響的，扣發(fā)其績(jī)效工資總額的20℅—30℅；
（四）其他有損教育形象行為的，視情節(jié)輕重造成不良影響的，經(jīng)查實(shí)扣發(fā)其績(jī)效工資總額的5℅—20℅；
（五）因違規(guī)違紀(jì)行為受到黨紀(jì)政紀(jì)處分，在處分期間，按月（本人核算后的績(jī)效工資總額/核算月數(shù)）扣發(fā)其月績(jī)效工資的比例為：警告處分扣發(fā)10℅，嚴(yán)重警告和記過處分扣發(fā)15℅；記大過處分扣發(fā)20℅，降級(jí)扣發(fā)25℅，撤職扣發(fā)30℅；
（六）凡涉及第（五）條的按第（七）條規(guī)定執(zhí)行，不再重復(fù)執(zhí)行（一）至（四）條規(guī)定。
（七）有其他規(guī)定扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（八）師德考核不合格者不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
（九）病事假人員的績(jī)效工資按上級(jí)劃拔月數(shù)進(jìn)行核算，如上級(jí)未劃拔，則不進(jìn)行核算。1個(gè)月以內(nèi)，教職工因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過7天的，當(dāng)月（本人核算后的績(jī)效工資總額/核算月數(shù)）不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。1個(gè)學(xué)期之內(nèi)，教職工因病、因事請(qǐng)假累計(jì)超過1個(gè)月的，該學(xué)期不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
績(jī)效工資分配方案6
為深化教育人事制度改革，建立符合教育教學(xué)規(guī)律和教師職業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考核制度，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作的科學(xué)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)教育部門關(guān)于績(jī)效工資發(fā)放的要求，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂《江蘇省湖建高級(jí)中學(xué)教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》。
一、指導(dǎo)思想及原則
指導(dǎo)思想：以全面貫徹黨的教育方針、推進(jìn)素質(zhì)教育、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展為目標(biāo)，以提升教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心，以提高教師工作績(jī)效為導(dǎo)向，構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，努力推進(jìn)我校各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。
基本原則：尊重規(guī)律，以人為本。德育為先，注重實(shí)績(jī)。激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。分類考核，突出實(shí)績(jī)。客觀公正，簡(jiǎn)便易行。
二、考核內(nèi)容
（一）教學(xué)人員考核
（1）師德考核：（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量15%）
能忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)、愛崗敬業(yè)、為人師表、忠于職守、樂于奉獻(xiàn)，關(guān)心學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展，關(guān)愛學(xué)生身心健康，依法從教，遵守法律法規(guī)的教學(xué)人員將獲得師德獎(jiǎng)，獎(jiǎng)?lì)~為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的15%。
學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合教師自評(píng)、學(xué)生及家長(zhǎng)測(cè)評(píng)等，綜合確定該獎(jiǎng)項(xiàng)。
有下列情況之一者，不享受此項(xiàng)津貼：
1、有違背四項(xiàng)基本原則的言行或違法犯罪行為的`。
2、參與賭博，搞有償家教或從事第二職業(yè)的。
3、以教謀私，向?qū)W生亂收費(fèi)或索要錢物的。
4、有體罰或變相體罰學(xué)生行為的。
5、擅自不上班的。
6、師生（家長(zhǎng)）滿意度不足60%的。
7、缺少大局意識(shí)，不服從學(xué)校分工，未能履行崗位職責(zé)的。
8、以非法方式表達(dá)訴求或其他違反教育教學(xué)要求行為，造成一定影響的。
（2）出勤考核：（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量15%）
在編在崗教師凡認(rèn)真履行工作職責(zé)，出滿勤，干滿點(diǎn)，每學(xué)期可得該獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)?lì)~為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的15%。
出現(xiàn)下列情況之一者，扣除部分或全部津貼：
1、曠課，每節(jié)扣100元；上課遲到，每次扣30元。
2、全體教職工大會(huì)、職能處室會(huì)議、年級(jí)會(huì)議及備課組、教研組活動(dòng)等，曠會(huì)一次扣50元，請(qǐng)假扣10元（公假除外）；會(huì)議請(qǐng)假三次（含三次）以上，按曠會(huì)論處。
3、日常考勤，遲到一次扣10元，曠職一天扣100元。
4、在校內(nèi)各種考試監(jiān)考和閱卷中，曠一次扣50元，遲到一次扣10元。
（3）、教育教學(xué)常規(guī)及教研工作考核（約占績(jī)效工資總量的20%）
1、從事教學(xué)和管理工作的骨干教師，經(jīng)考核合格，按規(guī)定發(fā)放津貼；
2、在上級(jí)視導(dǎo)、檢查中產(chǎn)生不良影響的，一次扣200元。
3、在學(xué)校教學(xué)“五認(rèn)真”及常規(guī)管理檢查中不及時(shí)送交材料的，每次扣10元；拒交的，每次扣100元；“五認(rèn)真”材料及常規(guī)管理檢查明顯不符合學(xué)校規(guī)定要求的，每次扣20-50元；
4、監(jiān)考、閱卷不認(rèn)真，有明顯不足的，每次扣50元；
5、拒絕參加校內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試等活動(dòng)的，每次扣100元；
6、45周歲以下的老師，當(dāng)年無(wú)論文發(fā)表或獲獎(jiǎng)的，扣200元；
（4）工作量考核：（約占績(jī)效工資總量的30%）
1、核算辦法
（1）津貼課時(shí)數(shù)=實(shí)際課時(shí)數(shù)×職稱系數(shù)+教案數(shù)×0.5+附加課時(shí)數(shù)。
（2）每節(jié)課金額以津貼課時(shí)和金額總量確定。
（3）職稱系數(shù)具體為高級(jí)1.3，中級(jí)1.15，其他1.0。
2、高三音樂、美術(shù)訓(xùn)練期間，以基礎(chǔ)年級(jí)同類人員最高課時(shí)計(jì)算。
3、班主任津貼平均基數(shù)為每月200元，教研組長(zhǎng)為80元，文考學(xué)科備課組長(zhǎng)為120元，其他學(xué)科備課組長(zhǎng)為80元；級(jí)長(zhǎng)為60元（級(jí)長(zhǎng)不兼任班主任的，享受班主任待遇）。
4、女48周歲、男50周歲以上者，每超1歲每周加1課時(shí)，最多加5課時(shí)。
5、臨時(shí)性工作適當(dāng)予以補(bǔ)助。
6、中層管理人員工作量津貼：
任課的中層正職和年級(jí)主任每月270元，與老師一樣，計(jì)算課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；不任課的，發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù)，另外每月加60元。中層副職每月230元，任課的同老師一樣，計(jì)算課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)；不任課的，發(fā)放教學(xué)人員工作量考核部分的平均數(shù)。
（5）工作效能考核：（約占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的20%）
教學(xué)實(shí)績(jī)考核辦法：采用均分率考核教學(xué)實(shí)績(jī)，每學(xué)期考核一次。基礎(chǔ)年級(jí)以每學(xué)期兩次考試為依據(jù)，期中、期末分別占40%、60%。高三年級(jí)按第一次市聯(lián)考和高考成績(jī)核算，學(xué)業(yè)水平測(cè)試學(xué)科結(jié)合班級(jí)本科達(dá)線數(shù)、合格率和C率綜合測(cè)算。高二年級(jí)學(xué)業(yè)水平測(cè)試學(xué)科春學(xué)期按學(xué)業(yè)水平測(cè)試成績(jī)核算。
1、在同軌班級(jí)中，成績(jī)優(yōu)秀的，獎(jiǎng)200元；學(xué)期總平均成績(jī)低于學(xué)校規(guī)定要求的，扣500元，如有一次不符合學(xué)校規(guī)定的，扣100元。
2、級(jí)長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、班主任等由相關(guān)部門或處室進(jìn)行考核，按等級(jí)發(fā)放。
3、每學(xué)期對(duì)教學(xué)人員進(jìn)行家長(zhǎng)或?qū)W生滿意度測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果，由相關(guān)處室進(jìn)行考核，按等級(jí)發(fā)放。
（二）教輔及后勤人員考核
教輔及后勤人員的德與勤參照教師考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
教輔人員人均基數(shù)9600元，由處室根據(jù)工作績(jī)效確定等次，一等10000元，二等9600元，三等9200元。
后勤人員人均基數(shù)9600元，由處室根據(jù)工作績(jī)效確定等次，一等9800元，二等9600元，三等9400元。
教輔及后勤人員基數(shù)根據(jù)具體情況可適當(dāng)符動(dòng)。
說明：
1、在測(cè)算過程中，獎(jiǎng)和罰均限于項(xiàng)目?jī)?nèi)核算。
2、每學(xué)期按五個(gè)月測(cè)算，全年按10個(gè)月計(jì)入。
3、校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)績(jī)效考核方案按上級(jí)文件精神執(zhí)行。
4、相關(guān)處室或部門出臺(tái)與分配方案條例相配套的工作要求，并負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的考核。
5、符合二線條件的人員按平均數(shù)發(fā)放；年齡較大，確因大病休養(yǎng)、退養(yǎng)未上班人員，按平均數(shù)的50%發(fā)放；未到規(guī)定年齡不上班的，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。因年齡較大，上班不上課的人員，按后勤人員下限標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
6、因私請(qǐng)假，超出法定假日一個(gè)月以上的，按月扣除獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
7、教學(xué)人員兼任其他部門工作的，可自選一個(gè)部門參加考核。
8、因課程變動(dòng)等原因，正常上班而無(wú)課人員，該學(xué)期績(jī)效工資按教輔人員基數(shù)的70%發(fā)放。
9、年度內(nèi)崗位變動(dòng)的人員按月實(shí)際發(fā)放。
績(jī)效工資分配方案7
一、指導(dǎo)思想：
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧教育，提高全鎮(zhèn)小學(xué)教育質(zhì)量為總體目標(biāo)。堅(jiān)持“一突出”（突出教學(xué)質(zhì)量），“二抓牢”（抓牢檢查落實(shí)，抓牢獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)），“三強(qiáng)化”（強(qiáng)化管理、強(qiáng)化過程、強(qiáng)化師德師風(fēng)）的工作思路，堅(jiān)持優(yōu)勞優(yōu)酬、實(shí)事求是。公平、公正的工作原則，確保我鎮(zhèn)小學(xué)教育事業(yè)健康、高效快速發(fā)展。
二、實(shí)施范圍與對(duì)象：
本鎮(zhèn)在編在崗教師從20xx年1月1日起實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
三、發(fā)放辦法：
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%，依照我鎮(zhèn)或各學(xué)校的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考評(píng)方案，提出考評(píng)結(jié)果，報(bào)教科局審核后，每學(xué)期由財(cái)政部門根據(jù)考核結(jié)果，一次性劃入個(gè)人工資銀行帳戶。
四、績(jī)效工資發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：梁有洪
副組長(zhǎng)：甘恒志韋燕云
成員：郭祖毅、覃偉他、孫富治、覃昆和、付祥佳、林啟照、陳瑞輝、何裕祿、黃源祥、黃少菊、覃寶金
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由甘恒志、覃偉他、郭祖毅擔(dān)任辦公室主任，并安排操作程序
五、考核方法
（一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng)的考核，由區(qū)教育和科技局組織實(shí)施；鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以下學(xué)校校長(zhǎng)的考核，由區(qū)教育和科技局授權(quán)和指導(dǎo)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)組織實(shí)施。教師及其他人員的.考核由本學(xué)校績(jī)效工資考核小組具體組織實(shí)施。（二）績(jī)效考核工作可采取定性與定量相結(jié)合，自評(píng)與他評(píng)相結(jié)合，形成性評(píng)價(jià)和階段性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法。教師的考核要采取教師自評(píng)與學(xué)科組長(zhǎng)評(píng)議、年級(jí)組長(zhǎng)評(píng)議相結(jié)合，校長(zhǎng)的考核要采取校長(zhǎng)自評(píng)與教職工代表評(píng)議、考核組評(píng)議結(jié)合等辦法。教師和校長(zhǎng)的考核應(yīng)適當(dāng)聽取學(xué)生、家長(zhǎng)的意見。可以根據(jù)考核內(nèi)容分類設(shè)立單項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施辦法。
（三）實(shí)行對(duì)邊遠(yuǎn)薄弱學(xué)校教師一定生活補(bǔ)貼。從全鎮(zhèn)教師總獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資中的2%由中心小學(xué)對(duì)外地到邊遠(yuǎn)學(xué)校任教工作的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施細(xì)則：（一）考勤津貼：（占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的20%）
1、每天工作辦公考勤制度
（1）每天上班前集中點(diǎn)名簽到記錄由值周領(lǐng)導(dǎo)及值周教師負(fù)責(zé)執(zhí)行。
（2）認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校工作時(shí)間作息制度按時(shí)到校工作。
（3）每天上班或周例會(huì)前集中簽到，時(shí)間為早操時(shí)間，點(diǎn)名遲到一次扣1分；曠點(diǎn)一次扣3分。
（4）實(shí)行每天學(xué)生早操到班制，每缺少一次扣1分。
（5）實(shí)行教師每天上班時(shí)間集體辦公制度，全體教師除上課或到班聽課教師以外，其他教師必須到學(xué)校辦公室或電腦室辦公、備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
（6）辦公室是辦公專用場(chǎng)所，不得擅自挪作他用，要保持干凈整潔和安靜，每位教師要及時(shí)整理；否則每發(fā)現(xiàn)一次扣除2分。
（7）教師上課、辦公制度，由教導(dǎo)處和值周教師負(fù)責(zé)對(duì)教師檢查督促，教師上課遲到10分鐘一次扣2分，早退一次扣2分，缺課、曠課一節(jié)扣5分，集體辦公每曠缺一節(jié)扣2分（特殊情況除外），請(qǐng)婚、喪假在規(guī)定假期內(nèi)和病假每天扣2分,事假半天扣3分，超過10天以上，當(dāng)月不享受考勤津貼，曠工半天扣10分，曠工全天扣30分。
（8）辦公期間外出辦事要向教導(dǎo)處或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則按曠課處理。
（9）在辦公時(shí)間內(nèi)要認(rèn)真?zhèn)湔n、批改作業(yè)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，做有助教育教學(xué)的工作，不得串室、聊天、看報(bào)或阻礙教育教學(xué)工作外的不當(dāng)行為，違者扣2分。
（10）學(xué)校安排教師代課，所代課教師每節(jié)加獎(jiǎng)2分。請(qǐng)假原則1天以下由村小校長(zhǎng)或副校長(zhǎng)審批，7天以下由中心校校長(zhǎng)審批，7天以上按有關(guān)規(guī)定由區(qū)教科局審批。
2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及會(huì)議制度
（1）按時(shí)參加各種會(huì)議及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)簽到。會(huì)議期間，嚴(yán)格遵守會(huì)議和學(xué)習(xí)紀(jì)律。
（2）開會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)要認(rèn)真做好筆記，專心聽講，積極討論和發(fā)表意見。
（3）每天下午4：30－5：00為教師集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、批改學(xué)生作業(yè)和校本培訓(xùn)時(shí)間。
（4）開會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種培訓(xùn)曠簽、遲到（5分鐘）每次扣2分，請(qǐng)假每次扣3分，無(wú)故不參加每次扣10分，連續(xù)5次以上者，按曠工1天處理。
3、全月出滿勤,不遲到，不早退者按考勤津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有下列情況者之一從考勤津貼中扣除：
績(jī)效工資分配方案8
為加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎(chǔ)、以提高醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，充分調(diào)動(dòng)全院?jiǎn)T工的工作積極性，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，制定本方案如下：
一、指導(dǎo)思想
通過推行績(jī)效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)院的`社會(huì)效益；通過成本核算與控制，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益；通過深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性，更好的為全局廣大員工、家屬提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。
二、考核分配原則
1.堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)。
2.績(jī)效分配以成本核算與控制、醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量并結(jié)合崗位責(zé)任制考核為主，不與藥品收入、輔助檢查開單提成掛鉤。
三、績(jī)效考核責(zé)任主體
醫(yī)院成立績(jī)效考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院的績(jī)效考核工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期或不定期相結(jié)合的方式每月對(duì)全院各科室進(jìn)行績(jī)效考核。
四、考核單位
考核單位分四個(gè)系列：
1.臨床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員。
2.輔助檢查科室。
3.門診單人科室（口腔科、中醫(yī)理療科）。
4.救護(hù)車司機(jī)。
五、考核內(nèi)容
1.醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。
2.成本效益考核。
3.崗位責(zé)任制考核。
六、分配辦法
根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益情況確定全院績(jī)效工資總額，當(dāng)月無(wú)利潤(rùn)情況下全院不得績(jī)效工資，并將虧損額度計(jì)入下月利潤(rùn)指標(biāo)。具體計(jì)算方法如下：
（一）臨床科室、職能科室、藥劑科、工勤人員
1.當(dāng)月利潤(rùn)20%計(jì)入績(jī)效，按系數(shù)分配。系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)為：正職系數(shù)2.0；正職待遇1.8；副職系數(shù)1.6；科主任護(hù)士長(zhǎng)系數(shù)1.4；普通醫(yī)護(hù)人員和一般干部系數(shù)1.2；工勤人員系數(shù)1.0。
2.門診診查費(fèi)1.00元（掛醫(yī)保號(hào)0.2元）計(jì)入績(jī)效。
3.新入院患者當(dāng)天床費(fèi)計(jì)入績(jī)效。
4.出院患者按住院天數(shù)每天2.80元計(jì)入績(jī)效。
5.會(huì)診費(fèi)100%計(jì)入績(jī)效。
6.休息時(shí)間因特殊情況到院工作每人次5.00元計(jì)入績(jī)效。
7.手術(shù)費(fèi)、麻醉費(fèi)（不包含局麻）50%計(jì)入績(jī)效。
（二）輔助檢查科室
1.檢驗(yàn)科、電診室、超聲室：科室總收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用的5%計(jì)入績(jī)效。
2.放射線：拍片每曝光一次10.00元計(jì)入績(jī)效。
（三）門診單人科室
1.口腔科：科室醫(yī)療收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用、工資額后上繳500.00元，剩余收入全部計(jì)入績(jī)效。
2.中醫(yī)科：科室醫(yī)療收入減去衛(wèi)材費(fèi)用、辦公耗材費(fèi)用、工資額后上繳400.00元，剩余收入全部計(jì)入績(jī)效。
（四）救護(hù)車司機(jī)
救護(hù)車司機(jī)出車按0.30元/公里計(jì)入績(jī)效。
七、有關(guān)要求
1.各科室須于每月20日將報(bào)工表、各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表、報(bào)送定額員統(tǒng)計(jì)
2.每月1-5日召開績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組專項(xiàng)會(huì)議。
八、宏觀調(diào)控
在績(jī)效考核及分配方案實(shí)施過程中，醫(yī)院將根據(jù)物價(jià)調(diào)整、設(shè)備投入和維修等不確定影響因素，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)和績(jī)效分配方案進(jìn)行適當(dāng)宏觀調(diào)控，做適當(dāng)調(diào)整以力求公平、公正和實(shí)效。
本方案經(jīng)員工代表大會(huì)通過后于20xx年6月20日開始執(zhí)行，以前的《醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》同時(shí)廢止。
績(jī)效工資分配方案9
一、前言
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和員工隊(duì)伍的日益壯大，如何公平、公正地分配員工的工資，激發(fā)員工的工作積極性和提高工作效率，已成為人力資源部門面臨的重要問題。為了進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激勵(lì)廣大員工積極投入工作，特制定本績(jī)效工資分配方案。
二、方案制定原則
1. 公平、公正、公開：績(jī)效工資分配要體現(xiàn)公平、公正的原則，確保所有員工在同一起跑線上競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，要向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀員工傾斜，激勵(lì)廣大員工的工作熱情。
2. 績(jī)效掛鉤：績(jī)效工資的分配要與員工的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工給予警示。
3. 激勵(lì)創(chuàng)新：鼓勵(lì)員工在工作中提出創(chuàng)新性建議，對(duì)為公司帶來效益的創(chuàng)新行為給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 透明度高：績(jī)效工資分配的過程和結(jié)果要公開透明，接受全體員工的監(jiān)督。
三、績(jī)效工資計(jì)算方法
1. 基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工崗位的性質(zhì)和職級(jí)，確定不同的基礎(chǔ)工資。這是員工的基本工資部分，與績(jī)效表現(xiàn)無(wú)關(guān)。
2. 績(jī)效工資：績(jī)效工資分為兩部分，一部分是根據(jù)員工的總業(yè)績(jī)（如銷售額、利潤(rùn)等）進(jìn)行核算；另一部分則是根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)（如工作效率、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)合作等）進(jìn)行核算。績(jī)效工資的多少與員工的績(jī)效表現(xiàn)直接掛鉤。
3. 額外獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，可以給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等。這部分獎(jiǎng)勵(lì)主要針對(duì)公司高層管理人員、關(guān)鍵崗位員工以及有突出貢獻(xiàn)的員工。
四、分配方式
1. 部門分配：各部門應(yīng)根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，按照本方案的規(guī)定，將績(jī)效工資合理分配給員工。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)確保績(jī)效工資分配的公平性和透明度，接受員工的監(jiān)督。
2. 公司統(tǒng)籌：人力資源部將根據(jù)全公司的業(yè)績(jī)情況和整體效益，對(duì)績(jī)效工資進(jìn)行統(tǒng)籌安排。對(duì)于超出部門分配額度的部分，將根據(jù)全公司的績(jī)效表現(xiàn)和整體效益進(jìn)行二次分配。
五、監(jiān)督與反饋
1. 監(jiān)督機(jī)制：公司應(yīng)建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制，確保績(jī)效工資分配方案的`嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，公司應(yīng)設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或人員，對(duì)績(jī)效工資的分配過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，確保公平、公正、公開的原則得到貫徹執(zhí)行。
2. 反饋與調(diào)整：對(duì)于在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并尋求解決方案。若有必要，可對(duì)方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善。
六、實(shí)施時(shí)間
本方案自發(fā)布之日起生效，適用于公司所有正式員工。對(duì)于新員工，應(yīng)按照本方案的指導(dǎo)原則，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和分配。在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，可報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。
七、結(jié)語(yǔ)
本方案的實(shí)施，旨在激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體效益。我們相信，通過全體員工的共同努力和嚴(yán)格的執(zhí)行，本方案一定能夠取得良好的效果。同時(shí)，我們也希望廣大員工能夠理解并支持本方案的實(shí)施，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
績(jī)效工資分配方案10
根據(jù)衛(wèi)辦3號(hào)文件《區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見（試行）》的精神，為做好獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配工作，充分調(diào)動(dòng)本中心工作人員積極性，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究，特制定《區(qū)疾病預(yù)防控制中心工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案（試行）》并經(jīng)全體職工審議通過。
一、指導(dǎo)思想
在上級(jí)核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，建立符合本單位分配激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
二、分配原則
貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則；堅(jiān)持“公開、公平、公正“原則；堅(jiān)持“科學(xué)合理“原則處理好改革與穩(wěn)定的關(guān)系，在實(shí)施中逐步完善分配方案。
三、分配對(duì)象
1、分配對(duì)象：為在編在崗的正式職工（現(xiàn)為3人）。
2、不參加分配對(duì)象：為年度考核不合格人員。
3、當(dāng)月取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的對(duì)象：每月曠工累計(jì)超過三天的；病事假當(dāng)月累計(jì)達(dá)到或超過十五天的'。法定假期（含產(chǎn)、婚、喪、帶薪假），不計(jì)入事假天數(shù)。
四、分配額度及構(gòu)成
本單位月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的額度為3人2240元（另:3人每月基礎(chǔ)性績(jī)效工資3360元進(jìn)入基金冊(cè)按月發(fā)放）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼、工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)三個(gè)部分構(gòu)成。
五、分配及發(fā)放辦法
（一）職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼分配辦法
職務(wù)（崗位）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的15%，每月3人為336元，按月發(fā)放。
1、正股級(jí)崗位補(bǔ)貼140元；
2、副股級(jí)崗位補(bǔ)貼120元；
3、科員崗位補(bǔ)貼100元；
4、以上職務(wù)兼職的取高崗位的補(bǔ)貼+低崗位補(bǔ)貼的一半。
以上合計(jì)：300元余額36元
（二）工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼分配辦法
工作量（任務(wù)）補(bǔ)貼的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的75%，每月3人為1680元，按出勤情況、完成工作任務(wù)情況、加班情況等，按月發(fā)放。
1、出滿勤每人按200元發(fā)放，對(duì)“法定假期“和因公外出的不計(jì)缺勤。因病事假當(dāng)月累計(jì)十五天以下，請(qǐng)假一天扣發(fā)30元，遲到三次扣發(fā)20元，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月滿勤補(bǔ)貼。
2、完成工作好，每人按300元發(fā)放，工作中出現(xiàn)差錯(cuò)或失誤一次扣發(fā)50元，效能告誡一次扣發(fā)200元。
3、加班1天每人按50元發(fā)放。
（三）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法
1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的總額占獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資構(gòu)成的10%，3人224元12個(gè)月2688元，作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。
2、年終考核合格的約按700元發(fā)放，工作中被評(píng)為優(yōu)秀的另獎(jiǎng)500元。
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在每月或年終考核公示無(wú)意見后發(fā)放。
績(jī)效工資分配方案11
為推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革，切實(shí)做好我單位績(jī)效工資分配工作，根據(jù)《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》和《大同市市屬事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資辦法》及11月23日全市事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資工作部署會(huì)議精神，結(jié)合我單位的實(shí)際狀況，制定績(jī)效工資分配實(shí)施方案。
一、基本狀況
我單位是財(cái)政撥款（財(cái)政補(bǔ)助、自收自支）單位，主要職能是人員編制數(shù)為xx名，在崗正式職工xx名。其中：專業(yè)技術(shù)人員xx名，管理人員xx名，工勤技能人員xx名。
(一)指導(dǎo)思想
事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效考核和績(jī)效工資，要適應(yīng)事業(yè)單位改革的總體要求，以增強(qiáng)活力和提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制為目的，通過績(jī)效考核規(guī)范收入分配秩序，逐步完善事業(yè)單位分配制度，促進(jìn)我單位創(chuàng)新發(fā)展.
（二）基本原則
1、堅(jiān)持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬.
2、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡.
3、實(shí)行總量調(diào)控，內(nèi)部搞活.
三、實(shí)施范圍和時(shí)間
實(shí)施范圍：我單位在編、在職、在崗正式職工。
實(shí)施時(shí)間：20xx年4月1日.
四、績(jī)效工資的核定
充分發(fā)揮績(jī)效工資分配的'激勵(lì)導(dǎo)向作用.分配中堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、與考核掛鉤的原則，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜。績(jī)效工資總量分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，其比例為7：3（6：4、5：5），基礎(chǔ)性績(jī)效工資按照專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工勤人員所對(duì)應(yīng)的職務(wù)、級(jí)別，按市人事局、市財(cái)政局統(tǒng)一核定標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資根據(jù)在崗、在編人員工作任務(wù)完成狀況及工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，年底根據(jù)考核結(jié)果，在市人事局、市財(cái)政局核定的績(jī)效工資額度內(nèi)核定。
五、績(jī)效考核
（一）考核資料
采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、單位考核的方式，年終對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核。考核辦法分為德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面資料，實(shí)行百分制辦法，具體如下：
1、德(xx分）
學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的方針、政策，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會(huì)公德，忠于職守，顧全大局。
2、能（xx分）
熟悉本職業(yè)務(wù)及相關(guān)政策法規(guī)、理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)，工作潛力強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高；善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，具有創(chuàng)新精神和處事潛力。
3、勤（xx分）
遵守規(guī)章制度、考勤制度，用心參與單位組織的各種活動(dòng)和參與單位管理。
4、績(jī)（xx分）
按照崗位說明書，從以下幾方面考核：
工作作風(fēng)：職責(zé)心強(qiáng)、扎實(shí)主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)；
工作任務(wù)：圓滿高效完成本職工作任務(wù)狀況；
工作質(zhì)量：完成工作質(zhì)量高、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)；
工作效率：快捷、穩(wěn)妥、效益明顯。
5、廉（分xx）
廉潔自律、遵紀(jì)守法、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定。
（二）考核程序
1、個(gè)人總結(jié)、自評(píng)；
2、考核組堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，聽取職工個(gè)人意見，評(píng)出個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，取得考核結(jié)果；
3、將職工個(gè)人考核結(jié)果進(jìn)行公示；
4、公示無(wú)異議后，參照考核分?jǐn)?shù)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配
依據(jù)考核結(jié)果，堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜的原則。劃分若干檔次進(jìn)行分配，不得平均分配。具體為：
（一）xxxx
（二）xxxx
七、組織實(shí)施
我單位將認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的事業(yè)單位績(jī)效工資制度，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資專款專用.在市人事局、市財(cái)政局、主管局等相關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格把握政策和程序，做好實(shí)施績(jī)效工資中的各項(xiàng)工作，維護(hù)穩(wěn)定，促進(jìn)和諧，推動(dòng)單位事業(yè)又好又快的發(fā)展。
績(jī)效工資分配方案12
一、總則
為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，在兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。
二、指導(dǎo)思想
醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
三、政策依據(jù)
云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第（四）條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”
績(jī)效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績(jī)效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%（差額撥款單位40%）的部份，按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量。”
四、基本原則
績(jī)效工資發(fā)放的.基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。
績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化；控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)。科室為了人均結(jié)余最大化，科室必須減員增效；增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題。
1、推行全成本核算，收入減支出（包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)偅┙Y(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。
2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資。
3、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配。
4、以科室和個(gè)人為基本核算單元；
5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤；
若需詳情，請(qǐng)致電：0878-XXXXXXX。
績(jī)效工資分配方案13
根據(jù)市教育局《關(guān)于中小學(xué)校及教職工績(jī)效考核工作的實(shí)施意見（試行）》等文件精神，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的30%。本著充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、充分調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性，有利于學(xué)校管理，有利于促進(jìn)教師成長(zhǎng)，有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量的原則，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定《吳莊小學(xué)教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案》，具體如下：
一、指導(dǎo)思想和基本原則
以提高教師隊(duì)伍素質(zhì)為核心,以促進(jìn)廣大教師為全面實(shí)施素質(zhì)教育、辦好人民滿意的教育貢獻(xiàn)智慧和力量為目的。堅(jiān)持以人為本、以德為先、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)、客觀公正、民主公開、群眾公認(rèn)、程序規(guī)范、簡(jiǎn)便易行的原則，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績(jī)突出的教師傾斜，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長(zhǎng)規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、體系完善的學(xué)校和教職工績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)學(xué)校全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
二、基本情況
我校崗位設(shè)置業(yè)經(jīng)上級(jí)審批通過：全校在職教師83人，其中管理人員2個(gè)，專業(yè)技術(shù)人員83個(gè)（管理人員2個(gè)雙項(xiàng)選擇）。
現(xiàn)有人員情況：實(shí)有人數(shù)83人，管理人員1人（八級(jí)）；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)82人；其中副高級(jí)1人（六級(jí)）；中級(jí)38人（八級(jí)13人、九級(jí)16人、十級(jí)9人）；初級(jí)37人（十一級(jí)18人、十二級(jí)19人）；員級(jí)2人（十三級(jí)）；專業(yè)見習(xí)級(jí)3人。
全校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資每月121773元，平均1467.15元，
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配
（一）從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資中每月提取740元×n（n指全校在編教職員工總數(shù)），作為學(xué)校統(tǒng)籌，其余部分在完成教育教學(xué)工作，經(jīng)學(xué)校考核合格，作為基本的工作量獎(jiǎng)勵(lì)，按個(gè)人崗位津貼比例逐月發(fā)放。
基本工作量如下：
語(yǔ)、數(shù)、英教師并擔(dān)任班主任，每周10
–
12節(jié)；
語(yǔ)、數(shù)、英教師不擔(dān)任班主任，每周12
–
14節(jié)；
其他學(xué)科專任教師，每周14
–
16節(jié)。
校長(zhǎng)0
4節(jié)；中層領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)科專任教師的1/3–1/4。特殊情況按規(guī)定辦。
以上教師，在完成上述基本課時(shí)，并且⑴參與每周2
-
3節(jié)的導(dǎo)優(yōu)輔差（或指導(dǎo)興趣小組）；⑵每周一天的導(dǎo)護(hù)工作；⑶輪流值班。不足基本工作量的，按每節(jié)30元從基本工作量獎(jiǎng)勵(lì)中扣回。
（二）統(tǒng)籌部分的分配方法
崗位津貼
（經(jīng)考核合格后，逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)6個(gè)月）
1、班主任、年段長(zhǎng)崗位津貼
（1）班主任每月補(bǔ)貼500元。
（2）8個(gè)班的年段長(zhǎng)每月350元；6個(gè)班的年段長(zhǎng)每月300元；4個(gè)班的年段長(zhǎng)每月250元。
2、其他崗位津貼
a、報(bào)賬、代辦
500元/月；
b、人事
400元/月；
c、少總
350元/月；
d、保衛(wèi)
250元/月；
e、教研組長(zhǎng)
10人以上
300元/月；10人以下
250元/月；
f、配班
200元/月；
g、備課組長(zhǎng)、保管、網(wǎng)管、團(tuán)支書、工委
150元/月。
在班主任、年段長(zhǎng)及其他津貼崗位內(nèi)兼職的，按第一職務(wù)100％；第二職務(wù)60％；第三職務(wù)40％計(jì)發(fā)，但累計(jì)不超過900元。以上崗位津貼逐月發(fā)放，每學(xué)期發(fā)六個(gè)月。
h、行政崗位津貼
校長(zhǎng)：專任教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均發(fā)放數(shù)的150％；
副校長(zhǎng)：專任教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均發(fā)放數(shù)的'135％；
教導(dǎo)處、總務(wù)處、辦公室、德育處中層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人：專任教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資平均發(fā)放數(shù)的125％；
以上人員不兼職，不參加其他獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配；行政及中層領(lǐng)導(dǎo)按比例提取的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效數(shù)額單列，留作期末考核合格后再發(fā)放。
3、超課時(shí)補(bǔ)貼
（1）在完成（一）中規(guī)定的基本工作量的前提下，每超1課時(shí)，每課時(shí)補(bǔ)貼30元。
（2）代課：需備課、授課、批改作業(yè)的代課，每節(jié)30元；一般代課，每節(jié)15元。
（3）在特殊情況下需要在休息、節(jié)假日工作的，每天津貼150元。（當(dāng)月不超過三天）。
（三）教學(xué)成果獎(jiǎng)
1、文章在cn刊物發(fā)表或收入?yún)^(qū)級(jí)以上匯編，每篇50元，上限為每學(xué)期200元。
2、指導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)，每個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)為80元，上限為每學(xué)期200元。
3、區(qū)級(jí)以上公開課，每節(jié)80元，上限為每學(xué)期200元。
4、質(zhì)量監(jiān)控，全區(qū)性的三個(gè)考核點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)該年段該學(xué)科的任課教師每人300元，片區(qū)性（統(tǒng)考統(tǒng)改）的150元，跨年段按高層次計(jì)。
5、參與課題研究，獲得階段性成果，每人每學(xué)期津貼100元，通過專家評(píng)審結(jié)題后，每個(gè)成員一次性再發(fā)200元。
6、校內(nèi)優(yōu)秀三好（設(shè)計(jì)、實(shí)施、反思）課，每節(jié)獎(jiǎng)金待定。
（四）名優(yōu)名師獎(jiǎng)
1、學(xué)科帶頭人每學(xué)期省級(jí)1000元；市級(jí)800元；區(qū)級(jí)500元。
2、入學(xué)科評(píng)委專家?guī)斓拿繉W(xué)期省級(jí)800元；市級(jí)600元。
3、開設(shè)學(xué)術(shù)講座：每次市級(jí)300元；區(qū)級(jí)200元；校級(jí)100元。
（五）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)
1、每學(xué)期評(píng)選若干個(gè)優(yōu)秀備課組，若干個(gè)優(yōu)秀導(dǎo)師，若干個(gè)班級(jí)十項(xiàng)評(píng)比等單項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金待定。
2、由于我校非教師專業(yè)系列人員只有1人，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資參照醫(yī)務(wù)人員或上級(jí)文件另行規(guī)定。
（六）扣發(fā)或停發(fā)（這里的100％是指：當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效＋基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼）
1、扣發(fā)：
a、遲到、早退一次扣1％；
b、病假每日扣3％；
c、事假每日扣5％；
d、曠課每節(jié)扣10％；
e、曠工每天扣30％.
2、停發(fā)：
a、受到刑事處罰、行政、黨內(nèi)嚴(yán)重警告、記大過，在處分期間停發(fā)；
b、當(dāng)月病事假累計(jì)超過15天的，當(dāng)月100％停發(fā)；
c、表現(xiàn)差、群眾意見大的，當(dāng)月100％停發(fā)；
d、故意不完成教學(xué)任務(wù)的，當(dāng)月100％停發(fā)；
e、違反師德，造成不良影響的，當(dāng)月100％停發(fā)。
（七）學(xué)期統(tǒng)籌的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資在發(fā)放以上各項(xiàng)津貼獎(jiǎng)勵(lì)后，若有剩余，余額在期末考核合格以上的人員平均發(fā)放。
本方案報(bào)中心校審核，學(xué)校備案，全體教師參與。
績(jī)效工資分配方案14
醫(yī)院績(jī)效工資分配方案如下，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于分配制度改革文件精神結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本績(jī)效工資分配方案。
一：指導(dǎo)思想
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理堅(jiān)持按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，分配制度改革在推行準(zhǔn)全成本核算的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實(shí)行實(shí)際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。
二：基本思路
1、積極推行準(zhǔn)全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配;
2、以科室或醫(yī)療組/個(gè)人為基本核算單元;
3、質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室個(gè)人效益掛鉤;
4、檔案工資與實(shí)際工資分離。即國(guó)家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報(bào)批后記錄在職工的.檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和計(jì)發(fā)退休費(fèi)的依據(jù)。實(shí)際工資由檔案工資扣出一部分作為績(jī)效，參與獎(jiǎng)金分配。
三：績(jī)效工資范圍：
績(jī)效工資范圍包括：醫(yī)生個(gè)人技術(shù)績(jī)效、活工資、科室/個(gè)人效益績(jī)效等。
1、個(gè)人技術(shù)績(jī)效：具有高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的項(xiàng)目，按其實(shí)現(xiàn)的綜合效益按比例計(jì)入個(gè)人績(jī)效部分。個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)及操作規(guī)范、醫(yī)療法規(guī)考核相結(jié)合。
2、活工資：從檔案工資中扣出50%，作為績(jī)效工資進(jìn)行發(fā)放。
3、科室/個(gè)人效益績(jī)效:以醫(yī)療組/個(gè)人、科室為核算單位，與科室/個(gè)人收入指標(biāo)掛鉤進(jìn)行考核，通過經(jīng)濟(jì)效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計(jì)入科室/個(gè)人的部分，即獎(jiǎng)金。
績(jī)效工資分配方案15
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按崗取酬、績(jī)效掛鉤、優(yōu)勞優(yōu)酬的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面健康發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持“按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。
(二)堅(jiān)持“因事設(shè)崗、以崗定責(zé)、以分計(jì)酬”的原則。
(三)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理責(zé)任重”的崗位傾斜的原則。
(四)堅(jiān)持績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤的原則。
(五)堅(jiān)持公開、公正、公平考核的原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
各單位成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)(主任)為組長(zhǎng)，成員由院委會(huì)成員等人員組成。
四、績(jī)效工資構(gòu)成
我縣將財(cái)政拔付鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)工資和單位收入減去支出結(jié)余部分的一定比例部分(原則上不超過15%)作為各單位的崗位績(jī)效工資總量，劃分為基本工資、基本性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資三部分。財(cái)政拔付工資額中的30%部分作為基本工資;財(cái)政拔付的40%部分作為基礎(chǔ)性績(jī)效工資。各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資部分、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分三項(xiàng)構(gòu)成。
五、基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配
工作人員基本工資依據(jù)考勤按月發(fā)放。基礎(chǔ)性績(jī)效工資根據(jù)崗位、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度和工作數(shù)量(核定工作量的70%)等按月發(fā)放。基礎(chǔ)性績(jī)效工資扣除部分納入單位考核周期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量再分配。各單位制定基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)衛(wèi)生局備案。衛(wèi)生局按照各單位考核結(jié)果及時(shí)拔付基本工資和基礎(chǔ)性績(jī)效工資。
六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的.實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，與工作數(shù)量(核定工作量60%以上部分)相掛鉤。縣衛(wèi)生局制定
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社會(huì)衛(wèi)生服務(wù)中心)績(jī)效考核辦法，衛(wèi)生局按季度對(duì)各單位進(jìn)行考核，財(cái)政局、人社局參加二、四季度考核，考核結(jié)果做為資金劃拔、人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，按季度拔付獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。各單位按月對(duì)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效進(jìn)行考核，作為本單位季度考核后對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的依據(jù)。
(一)衛(wèi)生局對(duì)各單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
根據(jù)《柘城縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績(jī)效考核實(shí)施方案》，結(jié)合重點(diǎn)工作、中心工作，縣衛(wèi)生局、財(cái)政局、人社局抽調(diào)人員組成考核組，對(duì)各單位進(jìn)行績(jī)效考核。
績(jī)效考核≥80分的，財(cái)政拔付工資的30%部分全額拔付;低于60分的按財(cái)政拔付工資的30%部分的50%拔付;60分≤績(jī)效考核<80分的，按財(cái)政拔付工資的30%部分的80%拔付。扣除的不合格單位績(jī)效工資總量工資，按50%、30%、20%的比例用于獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核排序前三名的合格衛(wèi)生院。
(二)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)對(duì)衛(wèi)生局核拔的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，加上本單位扣除的基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分、單位收入減去支出結(jié)余的一定比例部分作為本單位季度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額，可先提取院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，剩余部分依據(jù)對(duì)職工崗位績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。
1、院長(zhǎng)(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金。各單位可提取單位獎(jiǎng)勵(lì)性
績(jī)效工資總額2%，設(shè)立院長(zhǎng)(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金。用于發(fā)放給單位職工在考核周期內(nèi)工作量大、貢獻(xiàn)量大、關(guān)鍵崗位成績(jī)突出人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。各單位應(yīng)制定院長(zhǎng)(主任)獎(jiǎng)勵(lì)基金使用管理辦法，充分發(fā)揮其激勵(lì)創(chuàng)新作用。
2、加、值班費(fèi)。由單位在運(yùn)行經(jīng)費(fèi)中另行列支。
(三)工作人員考核方法
1、崗位分類。各單位將職工依據(jù)工作性質(zhì)分為臨床醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技(包括心電圖、B超、檢驗(yàn)、放射、藥房等科室)、公共衛(wèi)生、行政后勤(包括總務(wù)后勤、收費(fèi)等)五個(gè)考核類別。
2、崗位考核內(nèi)容。勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作數(shù)量等具體每項(xiàng)指標(biāo)及分值由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)確定。
3、崗位系數(shù)
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作量等確定每個(gè)崗位的系數(shù)。崗位系數(shù)設(shè)置指導(dǎo)性意見：醫(yī)生1.1;護(hù)理1.0;醫(yī)技藥劑0.95;公共衛(wèi)生1.0;總務(wù)后勤0.95。其中副高、中級(jí)(技師)、初級(jí)師(高級(jí)工)職稱各在本崗位系數(shù)上加0.10、0.07、0.05;無(wú)執(zhí)業(yè)(從業(yè))資格人員的崗位系數(shù)減少0.1;除領(lǐng)導(dǎo)外的院委會(huì)成員加崗位系數(shù)0.1，中層干部加崗位系數(shù)0.08(上述人員不得重復(fù)計(jì)算系數(shù));兼職人員加崗位系數(shù)0.08(兼職人員崗位系數(shù)原則上只累加1次)。各單位可結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整完善。
4、工作人員績(jī)效工資分配
勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量、群眾滿意度、工作數(shù)量(核定工作量70%部分)等指標(biāo)實(shí)行百分制考核，按月進(jìn)行，與基礎(chǔ)性績(jī)效掛鉤。工作數(shù)量0分開始計(jì)算，累計(jì)總得分，上不封頂、核定工作量70%以上部分與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資掛鉤。
(1)工作人員績(jī)效工資考核分配
個(gè)人基礎(chǔ)性績(jī)效工資=(勞動(dòng)紀(jì)律20分+醫(yī)德醫(yī)風(fēng)20分+工作質(zhì)量20分+群眾滿意度10分+核定工作量70%部分30分)得分?jǐn)?shù)/100(大于等于0.9的按1)×每人基礎(chǔ)性績(jī)效工資額。
個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資=核定工作量70%以上部分得分×個(gè)人基礎(chǔ)性考核得分率(等于大于0.9的按1)×崗位系數(shù)×全院(中心)工作量每分金額。
全院(中心)工作量每分金額=(全院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量-院長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金)/工作人員工作量70%以上部分總得分。
工作人員工作量70%以上部分總得分=(每人工作量得分×每人基礎(chǔ)性績(jī)效考核得分率×個(gè)人崗位系數(shù))之和×30%。
(2)單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
各單位領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資依據(jù)衛(wèi)生局對(duì)單位考核結(jié)
果分配。單位考核得分≥80分，正職、副職分別享受工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資1.5倍、1.2倍;60分≤單位考核得分<80分的，正職、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資1倍、0.8倍;單位考核得分<60分的，正職、副職分別按工作人員平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資80%、50%。
(3)考核周期內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一的，經(jīng)核實(shí)后，按崗位系數(shù)50%及以下確定考核得分系數(shù)(具體由各單位在考核細(xì)則中明確)。
①違反相關(guān)政策和法律法規(guī)，被上級(jí)部門通報(bào)處罰的; ②收受紅包、回扣等經(jīng)調(diào)查核實(shí)的;
③私自非正常途徑轉(zhuǎn)診病人或擅自在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等經(jīng)查實(shí)的;
④因服務(wù)態(tài)度、工作失誤引發(fā)醫(yī)療糾紛給單位造成損害的;
⑤遇有重大事件不及時(shí)逐級(jí)報(bào)告，造成不良后果者的; ⑥私自收取現(xiàn)金不及時(shí)入賬的;
⑦以醫(yī)謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費(fèi)經(jīng)查實(shí)的;
⑧受各種黨內(nèi)、行政警告以上處分的;
⑨不服從院領(lǐng)導(dǎo)工作安排的。
考核周期內(nèi)實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、無(wú)理鬧訪、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制，
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資零發(fā)放，同時(shí)取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)。
(4)獎(jiǎng)分事項(xiàng)
①因工作積極，態(tài)度認(rèn)真，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù);或積極參加公共衛(wèi)生突發(fā)事件處置，效果顯著等，受到上級(jí)表?yè)P(yáng)的，視級(jí)別高低給予加分。
②在刊物上發(fā)表論文或著作、新聞稿件等被上級(jí)采用的，視級(jí)別高低給予加分。
③鼓勵(lì)學(xué)歷和資格教育，取得高級(jí)證書的當(dāng)月給予一定分值獎(jiǎng)勵(lì)。
④各單位制定的其他加分事項(xiàng)。
5、考核時(shí)間及結(jié)果運(yùn)用
對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)的績(jī)效考核每季度進(jìn)行一次，于每年4月、7月、10月上旬和12月下旬集中組織進(jìn)行。
各單位工作人員績(jī)效考核分月進(jìn)行，分別在每月結(jié)束后5天內(nèi)進(jìn)行。績(jī)效考核結(jié)果是工作人員考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)，未開展績(jī)效考核的，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不予發(fā)放。
工作人員績(jī)效考核結(jié)果作為晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)優(yōu)、提拔任用以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要依據(jù)，年度內(nèi)兩次績(jī)效考核達(dá)不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格;一次績(jī)效考核達(dá)不到60分的，定為基本合格。
七、相關(guān)規(guī)定
(一)因病確實(shí)不能堅(jiān)持正常工作，并經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)鑒定的，其病假期間績(jī)效工資發(fā)放參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)非工作急需本人主動(dòng)申請(qǐng)并經(jīng)單位同意脫產(chǎn)進(jìn)修的，其進(jìn)修期間不享受個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(三)法定產(chǎn)假、婚嫁、因公致殘按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行工資等遇。
(四)受到警告以上黨紀(jì)政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律追究刑事責(zé)任的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(五)其他政策根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定要求執(zhí)行。
八、工作要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。做好績(jī)效工資考核分配工作關(guān)系到廣大職工的切身利益，是完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)收入分配制度、深化基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要基礎(chǔ)，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，具有非常重要的意義。為加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績(jī)效考核工作組織領(lǐng)導(dǎo)，縣衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的具體組織實(shí)施和指導(dǎo)監(jiān)督;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院(社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心)要成立考核組和監(jiān)督組，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施和監(jiān)督;考核組和監(jiān)督組中職工代表均應(yīng)不少于2人。
(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。各單位要依據(jù)本指導(dǎo)意見，將本單位目標(biāo)工作任務(wù)，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，核定每個(gè)崗位的工作任務(wù)量，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由本單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究后，經(jīng)職工代表會(huì)議或院職工大會(huì)通過后，報(bào)市衛(wèi)生主管部門批準(zhǔn)后公布實(shí)施。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公正公平。各單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，不按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)考核，造成績(jī)效考核失真失實(shí)的，實(shí)行責(zé)任追究。考核結(jié)果要及時(shí)公示，自覺接受職工監(jiān)督。要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，通過正常渠道反映訴求。績(jī)效工資實(shí)施后，各單位一律不得擅自發(fā)放津補(bǔ)貼。
各單位要不斷完善考核內(nèi)容，創(chuàng)新考核機(jī)制，規(guī)范考核程序，提高績(jī)效考核的科學(xué)性、合理性，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。
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