在年度考核上的講話

時間：2024-08-20 20:08:38 致辭我要投稿

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在年度考核上的講話

　　年度考核是指企業于每年年末，對員工本年度的工作情況進行全面綜合的評價。下面是小編收集整理的在年度考核上的講話，希望大家喜歡。

　　在年度考核上的講話篇1

　　按照工作安排和《20xx年度綜合考核工作方案》的要求，今天由我帶隊和xxx、xxx一行三人組成的第四考核小組對XXX單位及班子成員進行年度全面考核。為了做好今天的考核工作，我講以下幾點：

　　一、要統一思想、提高認識

　　要充分認識年度考核的重要性，做好年度考核是貫徹全市在全面轉換經營機制、踐行“轉觀念、強管理、練內功、樹形象”的工作總方針，通過考核，激勵和鞭策全員同心同德、克難攻堅、改革創新的干事創業精神，切實提升全轄中高管及員工政治站位、工作能力、工作作風，切實加強企業中高管及員工隊伍建設，營造良好的爭先創優工作氛圍，引導全員凝心聚力、奮發進取，創建一支立場堅定、敢于創新、業績突出、作風扎實的隊伍。

　　二、要客觀公正、實事求是

　　希望參會的同志們認真學習考核方案內容，在聽取班子成員述職述廉述學報告的基礎上，結合班子成員的實際表現情況，以認真負責的.態度對每一個考核對象作出客觀公正的評價，為組織決策提供依據。被挑選進行個別談話的同志，對每一個考核對象成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足要以事實為依據準確無誤，防止出現談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及缺點少等現象發生。

　　三、要規范程序、嚴肅紀律

　　這次考核要嚴格按照公開述職、民主評議、個別談話、計算考評得分、確定等次逐項進行，確保考核與民主評議效果。堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣，這也是對每位考核對象政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。同時，我們考核小組的同志也要切實履行職責，扎實開展這次考核工作，嚴格要求自己，注意保守工作機密，確保考核工作規范有序進行。

　　謝謝大家！

　　在年度考核上的講話篇2

同志們：

　　縣年度目標責任考核領導小組決定召開的這次全縣年度目標責任考核工作會議，主要任務是回顧總結2008年度目標責任考核工作，通報2009年度目標責任指標制定情況，分解各鄉鎮、各部門今年目標任務，部署安排當前考核工作，進一步動員全縣上下以目標責任考核為抓手，凝心聚力，狠抓落實，努力促進全縣經濟社會又好又快發展。

　　剛才，向寧同志通報了今年目標責任指標制定、分解情況，并就今年考核工作作了安排，請大家按照要求，抓好落實。下面，我講幾點意見：

　　一、切實增強落實年度目標任務的緊迫感和責任感 2008年，全縣各級認真貫徹落實科學發展觀，積極促進目標責任考核新機制的實施，做了大量卓有成效的工作，對促進全縣經濟社會又好又快發展發揮了重要作用，各項目標任務不僅圓滿或超額完成，而且個別工作在全市居于領先位次，年終考核位列全市縣區第6名。可以說，2008年是我縣實現大發展、大進步的一年，必將為我縣實現科學發展、和諧發展產生重要作用。

　　成績來之不易，壓力倍感巨大。理性分析當前形勢，我縣經濟社會發展勢頭不錯，積聚了發展的潛力，但也要清醒的認識到面臨的嚴峻形勢和存在的問題：一是我縣經濟總量依然偏小，運行質量還不很高。縱向相比，成績喜人，但橫向相比，差距更大。二是全市各縣區競相發展，加快發展的勢頭非常強勁，縣域經濟的競爭進一步加劇。三是產業結構不盡合理，特色農業產業發展還處于起步階段，農民群眾持續增收仍然比較困難；四是工業經濟整體實力不強，除石油企業外，缺乏大的企業集團和產業集群支撐，發展后勁不足。五是個別干部不能正確對待去年的考核結果，思想上存在這樣那樣的怨氣，一味地強調自己取得的工作成績，而忽視考核工作的全局性、綜合性作用。實事求是地講，去年的考核結果基本反映了各鄉鎮、各部門的工作實績，與社會各界及全縣領導干部大會評價結果是一致的，經過縣考核領導小組會議、縣委常委會認真研究做出的結論，總體上還是客觀公正、科學準確的。希望全縣各級能夠正確對待考核結果，克服片面認識，少找客觀因素，多做主觀努力，堅持少爭論多干事，努力形成狠抓落實，心齊氣順的工作氛圍。面對新形勢、新任務，我縣要繼續保持在全市年度目標責任考核中的先進位次壓力更大。全縣各級各部門必須增強緊迫感和責任感，牢固樹立憂患意識，失志艱苦奮斗，勇于開拓創新，化不利為有利，把挑戰當機遇，拿出百倍的信心和干勁，認認真真、扎扎實實抓好今年各項目標任務的落實，努力使今年目標責任考核工作取得新成效。

　　二、全面掌握今年考核指標體系的基本要求

　　今年，市委、市政府順應發展的新形勢，著眼考核的新要求，對目標責任考核指標體系進行了調整，新增加了工業園區建設、糧食產量、農民增收七大工程、小額擔保貸款、水土流失治理等內容，共涉及經濟發展、社會發展、人民生活、環境資源、社會安全、班子和隊伍建設等6大類21項。認真對照分析，不僅考核指標有新的調整，而且指標任務量增幅較大。可以說，今年目標任務，分類更細、內容更多、任務更重、要求更嚴。特別是個別主要經濟指標和一些約束性指標分別有不同程度的上調。我們年初確定的財政收入任務是1.69億元，市上下達的指標是1.74億元；固定資產投資年初確定7.82億元，市上下達的指標是8億元；化學需氧量減排指標也有大幅增加；社會穩定、安全生產指標要求更嚴。

　　為了確保全縣年度目標責任考核指標體系設置科學合理，確保各項指標分解落實到位，確保圓滿完成全年各項目標任務，縣考核辦根據市委、市政府下達我縣的年度目標責任考核指標和全縣經濟社會發展的總體目標，積極與縣統計、經發等部門就考核指標體系的設置、目標任務的確定等問題反復進行溝通，提出了各鄉鎮和縣級部門2009年度目標責任考核指標分解初步意見，將于近期下發。在指標分解時，著重把握了以下四個原則：一是逐項分解。將市上下達我縣的6大類21項指標任務逐項分解落實到各鄉鎮和縣級相關職能部門。二是突出特色。結合我縣實際，將市上沒有列入但又屬縣委、縣政府確定的中心工作、重點任務、重點項目也納入考核指標體系。三是區別對待。綜合分析各鄉鎮經濟發展、資源環境和地域條件等因素的不同，確定不同的增長幅度和絕對數量。四是雙向分解。將直接能分解到鄉鎮的考核指標，既縱向分解落實到各鄉鎮，又橫向分解落實到縣級相關職能部門，不能直接分解到鄉鎮的考核指標，一次性直接下達到縣級相關職能部門，確保指標分解橫向到邊，縱向到底。縣級部門考核指標繼續由基礎工作和重點工作組成，對市上下達我縣的.市級重點項目建設、工業增加值、內外貿易、居民收入、城鎮就業、社會保障、民生八大工程、節能降耗、環境治理、社會穩定、安全生產等指標直接下達到相關職能部門，同時將縣委、縣政府今年確定的由縣級部門承擔的重點項目分別列入相關職能部門考核指標。

　　這里要強調的是，各鄉鎮、各部門要嚴格按照縣上下達的目標任務，對每一項任務都要進行細化量化，逐項逐條分解落實到基層、到科室、到個人，使人人肩上有擔子、個個身上有壓力，力爭使各自的工作目標、工作重點、工作步調和質量標準，始終與縣委、縣政府的要求保持高度一致，始終和全縣良好的發展態勢保持協調一致。各鄉鎮、各部門在落實今年的目標任務過程中，要切實增強排頭意識、爭先意識，堅持高標準、高起點、高效能，積極向一流標準看齊，向先進單位靠近，用更寬的視野、更嚴的標準、更高的效率去抓落實，在落實中比

　　精神，在落實中比速度，在落實中比成效。要牢固樹立數量、時間、標準、責任四個概念，緊密圍繞全縣工作大局，在“干”字上下功夫，在“快”字上出實招，各項工作都要有確定的時限，列出時間進度表，以時間促進度，做到環環相扣、高效運行，避免前緊后松、前拖后趕。要克服工作的隨意性，保證完成任務的剛性，對量化的指標必須嚴格兌現，確保按時、保質、保量完成任務，真正做到天天都有新進展，月月都有新面貌。

　　三、不斷強化對年度目標責任考核工作的組織領導

　　全面推進年度目標責任考核，能否把既定的任務和措施落到實處，關鍵在于加強領導。全縣各級一定要高度重視，切實把年度目標責任考核工作抓緊抓好，確保各項目標任務的全面完成。

　　在年度考核上的講話篇3

同志們：

　　為了深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，進一步加強縣管領導班子組織建設和思想作風建設，經縣委常委會議研究，縣委組織部統一部署，決定對鄉鎮、縣直領導班子及其成員進行年度全面考核。

　　今天，我們在這里召開領導班子及其成員的年度考核會議，主要任務就是請大家在認真聽取班子各位領導述職的基礎上，對他們進行民主測評。為了做好今天的考核工作，我講三點意見，供同志們參考。

　　一、充分認識對領導班子及其成員進行全面系統考核的重要性、必要性

　　⒈做好領導班子考核工作，是加強干部隊伍建設，為持續騰飛、全面小康建設提供組織保證的需要。

　　加強干部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對干部的能力素質也有不同的要求。濉溪正處在持續騰飛的關鍵期和全面小康社會建設決勝期，改革、發展、穩定的任務十分繁重，全縣各鄉鎮依照職能，在服務中心、服務基層、服務群眾、服務發展和全面小康社會建設的進程中，處于重要的地位，肩負著重要責任。通過這次對鄉鎮縣直領導班子及其成員全面系統的考核，有利于引導和促進領導班子、領導干部用科學發展觀武裝頭腦、指導工作；有利于提高領導班子、領導干部的執政能力和領導水平，更好地推動本鄉鎮的工作。

　　⒉做好領導班子考核工作，是進一步強化正確用人導向，引導干部進一步干事創業、奮發有為的需要。

　　對領導干部進行考核，是全面了解干部德、能、勤、績、廉等方面情況的有效手段。近幾年來，我們堅持督查、考核、考察、測評四位一體，力求對全縣鄉鎮領導班子及其成員作出全面、客觀、公正的評價，在此基礎上把考核考察結果運用到干部任用獎懲工作中去，一批德才兼備、實績明顯的干部得到獎勵和提拔重用，部分公論、實績欠佳的干部被問責、被誡勉談話、被責令辭職，有的甚至得到了組織的嚴肅處理，在干部中震動很大，在群眾中反響較好，在社會上影響強烈，“公論＋實績”、“公心＋本領”的用人導向得到了進一步強化，干部埋頭苦干、奮發有為的正氣得到了進一步弘揚，干部隊伍干事創業的熱情得到了進一步激發。同時，我們也應該清醒地看到，單位與單位之間的情況還不夠平衡，就具體人而言，班子成員之間發揮主觀能動性的情況也存在差別。通過這次考核，及時了解領導班子的運行情況和班子成員的'思想、工作、學習等方面的情況；引導鄉鎮領導班子班子把成績講足、把問題找準、把原因析透、把思路理清。激濁揚清，褒優罰劣，提高班子的建設水平；激勵廣大干部振奮精神，揚長避短，銳意進取，開拓創新。這次考核，我們班子負責人要代表班子進行口頭述職，領導班子的其他成員進行書面述職，希望與會的同志要認真聽，并在此基礎上，對每個考核對象作出客觀公正的評價，為組織決策提供依據。

　　二、把握測評的方法、要求

　　測評工作主要分兩步進行。首先，進行述職；其次，在述職的基礎上，由與會的全體同志對領導班子及其成員進行民主測評。

　　1.關于述職。班子正職代表班子及個人進行口頭述職，班子的其他成員進行書面述職，述職材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閱。

　　2.關于民主測評。民主測評主要對本單位現職領導班子及班子成員一年來的德能勤績廉等綜合表現進行評價，共分四個等次，分別為好、較好、一般和較差。請各位同志對照班子情況和班子成員的現實表現，在相應的欄目內打勾。

　　三、切實保證測評工作的質量

　　1.要提高認識。民主測評工作是一項嚴肅的組織行為，是履行知情權、參與權、監督權、選擇權的一個十分重要的過程，需要大家的配合和支持。無論是被測評者，還是參加測評活動的其他同志，都要認清測評工作的重要性，以對黨的事業、對所在單位領導班子建設高度負責的態度，嚴肅認真地對待這項工作，積極主動地支持，參與這項工作。

　　2.要尊重權利。民主測評過程是走群眾路線的過程，也是廣大干部群眾行使自己的民主權利的過程。一方面，大家要尊重、善待自己的民主權，代表自己及其周圍的干部群眾對領導班子成員作出實事求是的評議；另一方面，還要注意尊重他人的民主權利，在評議干部時，大家要獨立作業，不要相互討論、相互干擾，以免影響他人行使權利。測評活動結束后，各人填寫的情況也不要去打聽。

　　今天的考核工作十分重要。希望大家充分認識做好這項工作的重要意義，本著對同志、對組織、對單位工作高度負責精神，珍惜自己的民主權利，積極參加今天的活動，圓滿完成考核任務。

　　謝謝大家！

　　在年度考核上的講話篇4

同志們：

　　根據市委組織部、市人事局《關于20xx年全市黨政群機關事業單位工作人員年度考核工作的通知》的安排，今天，我們召開全辦人員會議，部署20xx年度考核工作，剛才××宣讀了《××市人民防空辦公室關于20xx年度考核工作實施方案》，我辦年度考核工作實施方案，既體現了上級確定的機關事業單位工作人員年度考核的指導意見、目標原則和具體要求，又符合我辦的客觀實際，是經辦黨組研究后，報市人事局批準的。我們今天召開全辦人員會議，就是對如何認真抓好年度考核作統一部署，確保年度考核任務順利地如期完成。下面，我就如何積極穩妥地推進年度考核工作，講幾點意見：

　　一、統一思想，深刻認識年度考核工作的必要性

　　開展年度考核工作，是歲末年初一項十分重要的工作，時間緊，任務重。搞好年度考核工作，對于加快“準軍事化”建設和提高機關干部職工隊伍素質，促進依法行政和勤政廉潔，推進我市人防建設的跨越式發展，都具有十分重要的積極意義：第一，開展年度考核工作，是建立以責任制為核心的目標管理體系的有效形式；第二，開展年度考核工作，是建立以工作實績為核心的績效評價體系的客觀要求；第三，開展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監督體系的重要途徑。總之，我們一定要充分認識年度考核工作的重要意義，統一思想，端正態度，以認真負責的精神，積極投入這次年度考核工作。我們要充分發揮年度考核工作的激勵和導向作用，加大考核結果的使用力度，使其與職務晉升掛鉤，與表彰獎勵掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵、引導全辦干部職工解放思想、干事創業的有效手段。

　　二、圍繞方案，扎實推進年度考核工作

　　為了組織開展好年度考核工作，辦黨組經認真研究，提出了具體的實施方案，并已經市人事局批準。概括起來，要做到“兩個明確”，抓好“兩個環節”。做到“兩個明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于總結提高，開拓創新，推進工作。全面領會年度考核的目的，并在開展這項工作的全過程中認真貫徹執行，是保證年度考核順利進行、取得圓滿成功的前提。二要明確年度考核的內容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績。得包括思想政治表現、職業道德和社會倫理道德；能包括政策理論水平、本職業務工作能力、策劃協調能力、開拓創新能力和文字口頭表達能力；勤包括出勤情況和工作表現；績包括工作數量、工作質量、工作效率及效益。同時，要著重抓好“兩個環節”：一要認真填寫年度考核量化表，確保考核的公正性。要從每一名干部職工的實際出發，做到認真負責，客觀公正，客觀全面地評價自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點，多作客觀全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績，看綜合素質，看工作的實績，不能看關系、看情面，做到實事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴肅履行考核工作程序和紀律，確保考核的公平性。年度考核要嚴格按照民主測評、黨組研究、公開公示和審核備案的程序進行；同時要嚴明紀律，參加考核匯總的同志，要強化組織紀律觀念，對考核匯總過程中了解的情況，要嚴守紀律，不得隨意泄露，不得亂加議論，亂加評論，亂傳播消息，干部職工之間要互相信任，講團結，杜絕相互猜疑和打擊報復，這要作為一條鐵的'紀律來遵守。

　　三、把握重點，堅持原則，努力提高年度考核的實效

　　組織開展年度考核，是加強機關事業單位工作人員管理的一項重要形式，因此，要使這項工作達到預期的要求，必須全面準確地把握年度考核工作，使年度考核工作順利進行，取得實效。具體要堅持好“三個原則”：

　　1、要堅持充分調動每一名干部職工的積極性原則。要充分發揮每一名干部職工的主觀能動性，自覺地從提高自身素質的角度出發，堅持實事求是、客觀公正的原則，認真進行民主測評。民主測評要認真總結20xx年的工作，既要充分肯定成績，又要看到工作中的不足，考核結束后，要認真對照他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動力，自覺地把年度考核看作是接受黨組織和全辦干部職工的監督、改進工作的難得機會。新一任領導班子組建之初確定的“末位淘汰制”將繼續執行，年后，辦黨組將在征求全辦干部職工意見的基礎上，進一步加以研究修訂，確保“末位淘汰制”落到實處，切實可行。

　　2、要堅持實事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要認真行使自己的權力，講黨性、講大局、講原則，擺正心態，出于公心，對自己的同事要看主流、看本質、看工作實績，不要糾纏于枝節，更不能從個人恩怨考慮問題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴禁拉選票、套近乎，嚴禁搞小動作、搞小圈子。在民主測評過程中，要本著對組織、對同志、對自己高度負責的態度，認真填寫量化測評表，力求公平待人，公正待人，以達到促進工作的目的。以上幾點，如有違反，一經發現，不管涉及到什么人，都要嚴肅查處，決不姑息，決不遷就。

　　3、要堅持邊考核邊改進原則。考核是手段，改進工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進每一位干部職工的工作，才能說明年度考核工作是成功的。在年度考核工作中，要特別重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結合起來，對考核結果，要認真分析、認真思考，制定出適合自己并切實可行的整改措施，認真落實，切實改進工作。總之，要通過年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎上提高到一個新的水平。

　　四、加強領導，精心組織，確保年度考核工作順利開展

　　年度考核工作，政策性、程序性都比較強，是一項十分嚴肅和重要的工作。因此，必須切實加強組織領導，整個年度考核工作都必須在辦黨組的領導下進行。為此，成立年度考核領導小組，由我任組長，吳開修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長，領導小組要及時處理好考核中遇有重大問題。年關將近，各項工作都要注意統籌兼顧，合理安排，全辦上下要妥善處理好單位正常工作和年度考核工作的關系，做到有機結合，切實安排好考核工作，確保年度考核的順利進行，圍繞20xx年的開局工作，一步不放松，切實抓好春節前各項工作，達到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進、雙提高。

　　我們相信，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，一定能達到總結經驗、發揚成績、改進不足、推動工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機，共同開創我市人防工作的新局面。

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