關于訂貨會邀請函
邀請函一般包含主體部分和邀請函回執。在生活中，邀請函出現的次數越來越多，那么什么樣的邀請函才是有效的呢？下面是小編精心整理的關于訂貨會邀請函，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關于訂貨會邀請函1
尊敬的先生：
我公司定于xx年xx月xx日召開xx年度產品訂貨會，先請單位派一名或倆名單位人員參加。這次會議時簽xx年度的訂貨合同。
會議報道日期為xx年xx月xx日，地點為xx飯店x樓xx房間。會議時間為一天。
歡迎貴單位派代表屆時光臨!
xx科技有限公司
xx年xx月xx日
關于訂貨會邀請函2
尊敬的xx先生：
您好！
衷心感謝您長期以來對“en joy ma mi”“歡悅媽咪”品牌的關注與支持。我司定于10月16日－18日舉行20xx春夏產品新品發布會，誠摯邀請各位朋友蒞臨！為將品牌成功打造為“國內孕婦裝時尚品牌”的引領品牌，公司在xx年大刀闊斧進行改革，所有這一切改變，都是圍繞著更好地服務代理商朋友，服務市場，服務消費者展開，并期待著在友好合作的.基礎上，將“歡悅媽咪”品牌進一步做強做大，實現市場業績的全面豐收和最大雙贏！歡悅全體同仁屆時將在美麗的富萊酒店歡迎您的光臨，并與您真誠攜手，放飛心中夢想！
會展時間是xx年10月16日至18日。會展地點是xxx公司四樓展廳。報到時間是xx年10月15日18時。
此致
敬禮！
xx科技有限公司
xx年xx月xx日
關于訂貨會邀請函3
尊敬的______先生/女士：
感謝您長期以來對XX品牌的關注與支持，我司定于7月8日—10日在晉江愛樂假日酒店隆重召開______年冬季棉鞋新品訂貨會，屆時誠摯邀請您蒞臨，共謀品牌發展大計，共贏市場新戰績！
商場如戰場，______年______以“新起航新精彩”廣納天下之英雄，創“______，更多有所不同”新精彩。聚發展之大勢，______品牌______年冬季棉鞋新品蓄勢待發，以嶄新的姿態，必勝的`信心，迎接新征程的挑戰，高舉新品的利劍與經銷商通力合作，馳騁沙場，博乾坤—贏得市場，贏在終端，贏向未來！
屆時，全國各區域經銷商們將喜聚一堂，共同為XX的新征程出謀劃策，共創事業新精彩，更多有所不同！
我們期待您的光臨！順頌商祺！
一、請在參加本次訂貨會之前將店鋪相關工作做好統籌安排，以便使您的行程輕松愉快；
二、入住酒店：晉江愛樂假日酒店
地址：晉江青陽陽光路
三、公司地址：福建省晉江市XX工業園區
聯系人：______
聯系電話：_____
傳真：______
______（中國）有限公司
______年7月1日
關于訂貨會邀請函4
您好！
“虎去威猶在；兔來運更昌”，首先，向您道一聲“辛苦了”，感謝您對匯源果汁的支持和配合。北京匯源飲品在大家的厚愛下，10年各項銷售指標在本市場均取得大幅度增長，我們經營的匯源飲品的品種不斷增加，銷售政策更加靈活，在與**大區的努力下，把源源不斷地把訂貨政策送到消費者手中。
根據匯源集團公司的發展計劃，更是匯源飲品在央視廣告、渠道建設、促銷活動等方面的投入更具有力度的一年，也將是匯源飲品在**市場上的穩健發展年、終端細化年。本公司也將借助**工廠優勢，本著“有錢大家賺”的原則更多的.讓利于大家，讓各位朋友賺取更豐厚的利益回報。
一年之計在于春，為擴大匯源飲品的市場份額，讓消費者更容易買到匯源飲品，讓匯源飲品在新的一年里成為大家賺錢的利器，同時為了感謝各位朋友對匯源果汁的厚愛和支持，我們特在**工廠舉行“匯源飲品20xx年春季訂貨會”。 在本次訂貨會上，訂貨會優惠政策的力度究竟有多大？訂貨會設了哪些獎項？誰將拿走這些大獎？屆時您會拿到什么樣的獎品？
每一家來參加訂貨會的老板將得到什么樣豐厚的禮品？ 都會給您帶來意想不到的驚喜。 這些問題，有待您到訂貨會現場一起解開這些謎底，同時也望朋友們利用好這次機會賺取更大的利潤。
聯系人： 聯系電話：
祝您生意興隆！身體健康！
關于訂貨會邀請函5
致各孕嬰用品供應商：
為共同搭建一個xxx母嬰店、代理商、廠家交流合作的平臺，誠邀您參加，由xxx攜眾多廠家共同舉辦的.“牽手給力·我們共贏”xxx首屆孕嬰用品新品發布暨訂貨會。
時間：20xx年3月6日—8日
地點：xxx飯店(五一廣場西南角)
日程安排：3月6日下午
14:00—18:00報到
19:00晚餐(并州飯店)
3月7日上午
07:00—08:00早餐(并州飯店)
08:30—12:00“買好贏利”店鋪領袖特訓
12:30—1:30午餐(并州飯店)
下午
14:00—18:00新品推介及訂貨政策發布
晚上
18:30—21:00晚餐及交流座談(并州飯店)
3月8日全天
現場看樣訂貨(恒力源親賢店)
12:00—13:30午餐
(芙蓉酒店)
參展品牌：
特別提示：
考慮到本次訂貨會來賓，均為孕嬰店經營者，我們特邀請深圳賣好贏利國際教育集團總裁郭朋飛做專場“賣好贏利”店鋪領袖特訓。
特訓內容：
1、經銷商的變革—觀念決定結果
2、終端品牌化—戰略決定高度(向毛主席學代理)
3、終端KPI管理—細節決定利潤(精細化經營，數字化管理)
4、復制贏利店鋪—系統決定規模(不依賴能人的多店經營策略)
5、為終端人才打造梧桐樹—經營品牌不如經營員工
(磁鐵般的氛圍)
詳情請致電：
傳真：
聯系人：
為做好會議接待工作，請于二月二十六日前將以下回執填好，并回傳真至xxx
回執
品牌
廠家名稱
來賓姓名
性別
手機
是否住宿
我們熱誠歡迎您光臨，順祝新春快樂!
xx首屆孕嬰用品訂貨會籌備組
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