醫院年度表彰大會講話稿

時間：2022-01-18 17:00:21 稿件我要投稿

醫院年度表彰大會講話稿

　　在日常生活和工作中，各種講話稿頻頻出現，講話稿是應用寫作研究的重要文體之一。相信很多朋友都對寫講話稿感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的醫院年度表彰大會講話稿，希望能夠幫助到大家。

醫院年度表彰大會講話稿

　　醫院年度表彰大會講話稿1

同志們：

　　難忘的XX年過去了，我們又滿懷豪情地迎來了充滿希望的XX年。

　　新的一年，將是不平凡的一年。因為在新的一年里，我們將迎來我們偉大的共和國60華誕。同時，還將迎來我院實行股份制改革10周年慶，以及大家為之奮斗多年，并且期盼已久的“三級乙等”中醫院評審。因此，XX年，注定是將要永遠載入史冊的里程碑的一年。

　　“三級乙等”中醫院評審，事關我院生存與發展，所以，它是我們醫院當前工作的重中之重，是頭等大事，是壓倒一切的首要任務。為此，董事長xx先生要我借此機會，要求全體員工在院兩委的領導下，振奮精神，團結一心，奮力拼搏，領導干部必須身先士卒，起模范表率作用，苦戰60天，發起最后的沖刺，務必打好，并且一定要打贏這場攻堅戰，確保一次評審成功。同時，院黨委號召全體共產黨員，入黨積極分子，共青團員迅速投身這場戰斗中去，尤其是共產黨員要保持和發揚黨員的先進性，黨員領導干部要以身作則，模范帶頭，各黨支部要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，堅定不移地全力支持這項工作的全面推進。

　　同志們！“三級乙等”中醫院評審正一步步向我們逼近，時間不等人，讓我們立即行動起來，全院上下齊心協力，擰成一股繩，共同為奪取“三級乙等”中醫院評審工作的偉大勝利而努力奮斗！

　　值此春節即將到來之際，院董事會、院兩委向全體員工拜年，衷心祝福各位新年快樂！工作順利！事業發達！健康平安！合家幸福！

　　醫院年度表彰大會講話稿2

同事們：

　　大家下午好！

　　面對總部的戰略決策，我們xx人任務艱巨，使命光榮，責任重大。20xx年，加快發展的一件又一件大事等待我們去完成，我們要做的工作太多了。如何勇敢擔當，克難求進，我對大家提出幾個要求：

　　第一，適應運營模式轉型升級的需要，醫療技術水平和護理水平、管理水平必須有一個全面的提升。運營模式轉變，運營質量提升，必須有思維方式和能力素質的提升來與之相配套。大家既要有強烈的責任感，又要有能力不足的緊迫感。只有一個醫療和管理水平與日俱增的員工團隊才能擔當起轉型升級的重任。

　　第二，運營模式、運營質量升級，要求醫療服務水平升級與之相配套。應當承認，我們現的服務能力和服務水平已經落后與醫療市場的服務需求。全院所有員工的服務意識必須加快轉變和升級，才能保證總部確立的新的運營模式和質量的要求。所以，我們作出了把20xx年作為"優質服務年"的工作部署。我懇請各位員工面對現實，勇敢擔當，從接待好每一位患者，完成好每一個醫療護理服務細節做起，實現服務能力水平的升級轉型，為我們xx的明天更加美好做出努力和貢獻。

　　第三，運營模式和質量、水平的轉型升級的`重要內容是營銷模式和水平的升級。一個成功的營銷模式需要全員整體效應來維護和保障。因此，希望全院所有員工培養起全員營銷思維和能力！一次滿意度高、能夠建立起顧客美譽度的醫療服務，就是一次成功的營銷。相反，因此滿意度差、甚至沒有滿意度的醫療服務，就是對醫院市場、顧客資源的嚴重損害。大家不僅每天擔負著服務好你所接待的患者的任務，你也同時擔負著維護和擴大醫院市場營銷的責任。因此，我懇請每一位員工，每一位醫生、護士，乃至醫技術輔助崗位人員，從一個行為、一次服務做起，以是否建立起顧客的滿意度、美譽度來檢驗自己的工作，以爭取服務滿意度、美譽度逐日提升的能力，培養市場，擴大xx服務品牌的社會影響力，為實現運營目標整體升級做出積極貢獻。

　　各位專家，各位醫務工作者和行政后勤工作者，xx新的創業升級的號角已經吹響，我相信，只要繼續發揚xx大愛、厚德業精的醫院精神，不怕艱難，務實進取，我們一定能再次創造新的輝煌。當下一個年度總結慶功的時候，我們一定會向總部交上一份含金量沉甸甸的答券！謝謝大家！

　　醫院年度表彰大會講話稿3

尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家下午好！

　　今天能夠有機會站在這里發言，我感到非常榮幸和激動，此時此刻，我最想說的只有兩個字感謝！

　　感謝院領導及各位同仁對我工作的信任和肯定；感謝我的團隊腦血管病區，給予我工作上的理解和支持，才使我在護理這個平凡而又光榮的崗位上盡情地釋放著光和熱，從而榮獲了2015年度優秀護士長這個光榮稱號。

　　自擔任護士長以來，我始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業業，做到以良好的醫德規范自己，以嫻熟的護理技能影響他人。在院領導和護理部的帶領下，我與科主任密切合作，建立了一套優質護理服務制度，結合護理部下發的各項質控標準，制定了本科室的量化考核指標，不僅充分挖掘和調動了每一位護士的主動性和積極性，還形成了人人想做事，人人爭做事的工作氛圍，從而大大提高了護理質量，真正做到了優質服務。

　　做為一名護士長，深知管理的重要性，我不僅僅是護理工作的領頭雁，更應該是護士姐妹的貼心人。在日常工作中，我始終堅持以人為本的管理思想，傾注自己所有的感情；工作中，一起攻堅；有困難，互相幫忙；快樂時，共同分享，營造出團結和諧、積極向上的工作環境。在全科醫護人員的共同努力下，使腦血管病區迎來了新的繁榮。

　　在新的一年里，我將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的綜合素質和業務水平不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實做好本職工作，積極協助科主任，把腦血管病區的各項工作開展的更加有聲有色，以此回報院領導和同志們對我的鼓勵和期待。

　　最后，祝大家新年快樂、萬事如意！

　　身體健康、闔家幸福！

　　謝謝大家。

　　醫院年度表彰大會講話稿4

同志們：

　　今天，我們在這里召開XX年年終總結表彰大會，回顧全年的工作情況，總結一年來我們在管理、質量、安全、服務和行風等方面取得的成績，對照《醫院評價指南》和醫院管理年活動的要求，認真剖析存在的問題和不足，同時面對醫療市場發生的新變化以及——年國家即將出臺實施的新的衛生政策，制定我們明年的工作目標、任務和措施。

　　今年我院門急診總量達50萬人次，出院人數19148人次，比去年上升12%;手術量7894臺次，業務收入突破2億元，其中藥品收入1.025億元，藥占比50.47 %。質量效率指標方面：實際占用床日數24.3萬，上升15%;病床周轉次32.5，平均住院日12.6。全年醫療設備投入1360萬元。

　　今年，我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衛生系統先進集體”“泰州市感染管理先進單位”、“泰興市人才工作先進單位”、“泰興市先進基層黨組織”、“泰興市無償獻血先進集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進單位”、“泰興市消防工作先進單位”、“泰興市科技進步一等獎”、“泰興市醫保先進一等獎”等一系列光榮稱號和榮譽。科技成果方面，我們今年獲得了江蘇省衛生廳醫療新技術引進二等獎3項，泰州市科技進步獎2項。全院發表省級以上刊物論文110多篇，其中，核心期刊論文10余篇。開展新技術、新項目76項，其中，一等獎5項，二等獎11項，三等獎以下60項。今年共評選出15個文明科室、6個文明窗口和5個文明班組。10個臨床和醫技科室分獲6個單項獎的一、二、三等獎。全院共評選出先進個人155名，年度考核優秀103名。顧繼禮同志獲國務院政府津貼，陳齊鳴同志被評為泰州市有突出貢獻的中青年專家，王啟斌同志獲泰興市創新創業人才獎，何龍錦、朱衛東被評為泰興市有突出貢獻的中青年科技工作者，許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評為泰州市衛生系統先進工作者，葉向紅同志在泰州市基礎護理競賽中榮獲一等獎。一年來。全院廣大的醫務工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業業地工作在各自的崗位上，以辛勤的勞動和汗水，澆灌著醫院建設的繁枝茂葉，以精湛的醫療技術和熱忱優質的服務為醫院的發展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻。在此，我謹代表醫院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠摯的問候!下面我向大家作匯報 200x年的主要工作情況：

　　一、積極響應號召，深入開展醫院管理年活動

　　根據衛生部開展“以病人為中心、提高醫療服務質量”為主題的醫院管理年工作會議精神和省衛生廳、泰州市衛生局制定的醫院管理年活動實施方案的要求，我院積極響應，成立了以院長為第一責任人的領導小組，設立了醫院管理年活動工作辦公室，制定了實施方案，確立了管理年的工作重點和具體的實施計劃，做到了領導力量到位、工作隊伍到位、宣傳發動到位、指導督查到位，形成了一級抓一級，層層抓落實的領導機制和工作機制，著力在醫療質量、醫療安全、醫療服務、合理收費和加強行風建設等方面開展了一系列活動。各科室成立了質控小組，制訂了活動計劃，活動記錄詳細，考核措施得力。經過全院職工踏實細致認真的努力，在泰州市衛生局組織的醫院管理年活動督查中取得了較好的成績。

　　二、狠抓醫療護理服務質量，不斷提高醫療技術水平

　　醫療質量管理是醫院管理的核心內容和永恒的主題，是一個不斷完善持續改進的過程。我們把醫療質量管理與持續改進作為工作中的重點，進一步加以強化和完善。

　　認真落實基本醫療制度，抓好基礎質量、環節質量和終末質量。醫院設置了質量管理網絡，明確了各級的任務、職責和權限。嚴格執行基本醫療制度，首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危急患者搶救等制度。

　　1、建立健全各項技術操作規范和常規，要求人人熟悉規范，事事按規程操作。

　　2、是進一步完善了醫療安全制度，落實醫療安全責任書，制訂了醫療安全防范與處置預案。

　　3、堅持院長質量查房制度和醫教科進行普遍預查房制度。每周一堅持專家督導組的老專家碰頭會，經常深入到各科室檢查基本醫療制度、醫療常規的落實以及合理治療、合理檢查、合理用藥情況，為臨床帶作風、傳技術、堵漏洞、保質量，從多方位督導醫療服務質量。

　　4、加強對病案室歸檔病歷的考核，重點針對死亡病例、疑難和危重病例以及術前討論記錄進行檢查，對出現的問題，及時給予嚴格的考核。

　　5、加強急診科建設，提高急危重癥患者搶救成功率。

　　6、加強臨床實驗室室內質量控制和室間質量評價工作。

　　7、堅持合理用血、科學用血，提高成分輸血率，印制了《泰興市人民醫院臨床輸血指導》，發到了每個科室，要求組織學習。

　　8、貫徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》，制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法，將合理檢查、合理用藥列入醫院綜合目標管理的內容，制定并落實檢查制度和獎罰措施。堅持抗菌藥物分級使用及審批制度，組織了相關的考試考核。

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