職代會講話稿

時間：2022-01-18 18:14:21 稿件我要投稿

職代會講話稿（通用9篇）

　　在日新月異的現代社會中，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。那么講話稿一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的職代會講話稿（通用9篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

職代會講話稿（通用9篇）

　　職代會講話稿篇1

各位領導、職工代表同志們：

　　聽了董事長的工作報告，我們深受鼓舞、信心倍增。我們將認真落實職代會精神，迎難而上，改革創新，以改革的精神、思路和方法，克服困難，堅決完成xx年各項生產經營指標。

　　我們xx年的工作目標是：原煤產量30萬噸；進尺3200米；實現安全生產年。

　　我們的具體措施是：

　　一、鞏固安全成績，確保安全形勢持續穩定。認真落實好“雙七條”要求，堅持公司領導及區隊長跟班帶班制度，大力實施走動式管理，及時發現和解決現場存在的安全隱患和問題。認真執行“十必須十不準”和安全三確認制度，深化隱患排查治理，嚴格落實隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”管理要求，重點抓好礦井防治水、頂板管理及“一通三防”工作，突出防范重大事故。繼續深入開展安全質量標準化工作和亮點工程建設，確保礦井安全質量標準化保持二級標準。加強班組建設，抓好職工培訓，提高職工素質。加強現場安全生產工作的監督檢查，消滅“三違”，確保安全生產。

　　二、狠抓生產管理，確保完成生產任務目標

　　今年我公司的礦井回采工作面全為充填開采，充填開采工序繁多，不便于突擊生產。針對生產實際，我們要認真總結去年充填開采技術管理經驗，尋找差距，加快3703懸移支架采面安裝，確保元月份安裝完成，2月份投入生產。繼續在尋求邊角煤上做文章，3050復采區探巷找煤，增加帶采塊段，確保形成搭配開采格局，抓好正規循環作業和定員定額組織生產，最大限度提升原煤產量和煤炭質量，確保產量完成30萬噸，煤炭質量精煤回收率達到35%以上。

　　三、加強經營管理，確保企業穩定健康發展

　　要繼續強化“增量增效、提質增效、降本增效”工作思路，堅持多條腿走路，搞好煤炭銷售工作，確保產銷平衡；繼續穩定原煤煤質，增強市場競爭力。進一步開展降成本大會戰活動，嚴格控制投資、采購、材料等可控成本，重點抓好充填材料成本的管理和控制，爭創效益最大化。扎實落實全面預算管理，提高預算管理的準確性和合理性。加強全面風險管理，及時化解各類風險，確保企業安全穩定運行。

　　四、堅持以人為本，凝聚企業發展合力

　　繼續堅持以11535黨建工程為統領，強化基層黨支部標準化建設，加強“三型”黨組織創建，發揮黨組織和黨員作用。以開展群眾路線教育實踐活動為契機，推動領導班子建設和干部作風轉變。努力改善生產生活條件，加強職工的思想教育和引導，化解各種矛盾，建設和諧礦山、美麗礦山。

　　新形勢蘊涵新機遇，新任務充滿新挑戰。在集團公司黨政正確領導下，我們有信心，有決心，爭取主動，攻堅克難，完成集團公司下達的各項經營指標，為集團公司建設“富強、美麗、幸福、和諧”新井礦做出新貢獻！

　　職代會講話稿篇2

各位代表:

　　今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最后對在座的各位代表提幾點希望：

　　一是要希望大家能更好的發揮橋梁和紐帶作用。工會組織是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對于醫院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關系調整，團結帶領職工群眾為促進醫院的改革與發展做出新的更大的貢獻。

　　二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工群眾的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關注和傾聽職工群眾的呼聲，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工群眾的聯系。

　　三是希望大家要加強對工會業務知識的學習。開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，為中心發展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。

　　最后，祝愿我們醫院的工會工作越來越好，祝愿我們醫院今后的發展越來越好！

　　職代會講話稿篇3

各位代表、同志們：

　　下午好！

　　通過與會代表和工作人員的共同努力，園區xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區黨委向本次職代會的圓滿成功表示祝賀，并向大家表示衷心的感謝！

　　各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區經濟社會各項事業全面發展，無論是經濟工作還是黨建精神文明建設都取得了一定的進步。這些成績的取得，是桃浦鎮黨委、政府正確領導的結果，是全體成員奮力拼搏的結果，更是凝聚著園區企業職工的智慧和汗水，匯積了社會各界的傾力幫助和傾心支持。在此，我代表XXX園區向為地方經濟和社會發展作出積極貢獻的園區企業和職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　各位代表，即將到來的xx年，是園區改革發展的關鍵一年。新的一年，新的機遇，新的挑戰，新的希望。我們相信，隨著區域全面轉型的逐漸鋪開，未來的園區乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現在我們面前。

　　各位代表，站在桃浦轉型發展的新起點上，我們的前景美好而光明，我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區廣大企業職工一定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力謀轉型，鼓足干勁求發展，加快推進園區的發展建設。

　　各位代表，作為職代會的代表，你們肩負著下情上達、上情下傳的重任，希望你們積極向園區職工傳達本次會議精神，號召全體職工繼續發揚團結一心、艱苦奮斗的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務實作風，以高度的責任感、強烈的事業心，統一思想，統一行動，振奮精神，扎實工作，努力完成園區今年的各項工作任務，為園區經濟社會持續發展做出新的更大的貢獻，為建設美好新桃浦而努力奮斗。

　　最后，值此元旦佳節來臨之際，我謹代表XXX園區全體成員向你們并通過你們向園區廣大職工致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！祝福大家新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意！

　　職代會講話稿篇4

尊敬的各位領導、各位代表：

　　下午好！

　　公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅定了我們奮勇大干，再創輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的工作思路，抓好以下工作：

　　為油而戰，勇挑重擔。建設千萬噸，儲量是基礎。做為勘探的排頭兵，發現油氣是責任，我們義不容辭。

　　落實四嚴，確保安全。充分發揮可視化指揮系統信息技術優勢，實現動態風險全方位、全過程管理，強化項目組區域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產全面受控。

　　推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現場管理水平，標準化培訓提高人員素質，標準化施工、標準化服務提高施工質量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務，隊伍和諧，持續發展，實現井下夢。用體系規范標準，讓標準變為習慣，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。

　　精細管理，突出效益。一是不斷管理創新，提高運行效率。完善區域項目管理，全面推行試油投產一體化，實現資源優化配置；二是持續技術創新，解放動力設備力爭提高壓裂成功率，實現措施排液方式大的轉變，推廣應用復合橋塞，提高效率；三是合理調整績效考核單元，實現降本增效。

　　通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現減虧1000萬。

　　“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個實現“油田夢”、“井下夢”的廣闊舞臺上盡情揮舞，為早日實現“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻！

　　謝謝大家！

　　職代會講話稿篇5

　　一年一度的職代會就這樣轟轟烈烈的過去了，留下的是我激動不已的心情和XX年的學習目標。體會著工廠一年勝似一年的發展步伐和任務目標的年年創新高，感受著職工們只爭朝夕的學習風氣和一絲不茍的工作作風。我深感自己不能在這樣一個勃勃生機的企業里年復一年的原地踏步。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

　　偉星公司通過三十多年的創業、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發展的軌道，企業規模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為偉星的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

　　1、公司產品質量一流，口碑好；

　　2、各位領導的正確指導；

　　3、公司員工的共同努力、團結。

　　但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

　　1、公司應注重員工素質的培養，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們廠，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的廠了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的廠介紹別人，與此同時，也等于把自己的產品推銷給了別人。

　　2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條拉上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在拉上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的產品。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

　　3、堅持企業精神：團結、拼搏、求實、創新。團結在前面的小點中我已做出了解釋，在這就不多作說明。這點中，我主要想說明的是創新。可以這樣說，一個公司如果沒有創新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我國一直在堅持“可持續發展”戰略，不是沒有理由的，資源在不斷的消耗，需求卻在不斷的增長，我們只有不斷的創新，不斷的改進自己的技術，節約資源，節約成本，才會有更好的發展。另一方面，從品牌效應上，時代在不斷進步，我們只有跟隨時代我腳步，不斷的改變，創新新思路，打造消費者喜歡的產品。

　　三年的工作使我成熟起來，鍛煉了我的意志和膽量。在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們公司員工上下團結一心，共同努力，偉星公司的明天將會更加燦爛輝煌。

　　職代會講話稿篇6

　　目標突出“三高”

　　從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產量、利潤、人平工資創湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創建富裕文明和諧的城市化礦區不是一個夢想。

　　一是原煤產量高，逼近30萬噸。

　　湘永在上世紀七十年代曾創造過年產原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產量一直在二十萬噸徘徊，產量低下一直是制約湘永發展壯大的瓶頸。站在振興發展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯合試運轉，明年正式投產運行，公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產低于30萬噸的煤炭企業將不予批準。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰，我們一定要迎難而上，全面優化生產系統，力保29萬噸目標的實現。

　　二是企業利潤高，接近三千萬元。

　　明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業的兩個主要目的是企業增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質量，穩定煤炭價格，確保目標利潤的實現。

　　三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優化勞動力資源配置，科學合理地組織生產，提高生產工效，確保職工收入的全面提高。

　　(三)工作措施強調“三新”

　　從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業管理體制，努力營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境。

　　一是發展有新思路。從長遠發展來看，公司制定了兩個五年規劃，一個是安全文化建設五年規劃，一個是精神文明建設五年規劃，兩個五年規劃對公司未來五年的發展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業生產效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。

　　職代會講話稿篇7

各位代表、同志們：

　　煉鐵事業部首屆職工（會員）代表大會，在煉鐵事業部的關心、支持下，在大會主席團的直接領導下，經過大會工作人員及全體代表的共同努力，圓滿完成了會議的各項議程和預定的任務，達到了預期目的，取得了良好的效果。

　　本次大會始終洋溢著熱烈、隆重、簡樸、高效的良好氣氛，各位代表以高度的政治責任感和主人翁精神，以嚴肅認真的態度和求真務實的精神，積極履行職責，應該說是一次動員和凝聚煉鐵事業部各級工會組織、全體職工和會員，振奮精神、鼓舞斗志，迎戰我們目前面臨的各項困難的動員會。在此，我代表公司工會對煉鐵事業部新一屆的工會委員會成立表示祝賀！

　　煉鐵事業部是在公司大部制改革形勢下由原煉鐵廠、燒結廠、物資總庫等單位重組而成的新單位，工會組織也承繼了前面的工作，雖然機構有所調整，但原來的各工會組織緊緊圍繞公司生產經營任務目標實現，自覺服務大局，服務廣大職工的工作沒有受到影響，而且從今天的會議看，有了進一步的加強。這與煉鐵事業部各級黨政組織的關心、支持，與工會干部的.辛勤努力工作，與全體職工的積極參與是密不可分的，在此表示深深的感謝！

　　工會組織是黨領導下的工人階級群眾組織，工會工作是黨的工作的重要部分，工會干部是黨的干部的組成部分。煉鐵事業部新一屆工會委員會及工會干部一定要做到學深悟透，切實提高認識，為工會工作開展奠定扎實的理論基礎，充分發揮工會組織的橋梁紐帶和“娘家人”的作用。

　　今后一段時間是煉鐵事業部發展的關鍵時期，也是煉鐵事業部工會工作大有作為的機遇期，希望新當選的工會委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在公司工會和煉鐵事業部黨組織的領導下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會工作的性質、特點出發，結合自身實際，全面履行工會的各項職能，要動員全體職工，積極響應公司號召，廣泛參與勞動競賽，牢固樹立成本意識，教育引導職工，想公司發展之所想，急公司生產之所急，要通過方方面面的動員、組織，形成干部的責任心得以調動，職工積極性得以發揮，工序之間緊密配合，崗位之間積極協作，職工之間相互鼓舞，班班生產進行分析比賽的良好局面。為公司下一步生產良性運行提供保證。

　　煉鐵事業部工會在今后的工作中，一定要突出工會聯系廣泛的特點，切實實現好、維護好廣大職工的合法權益，調動好、發揮好、保護好廣大職工的積極性和創造性，團結和動員全體職工在公司發展中以高度的主人翁責任感，發揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負煉鐵事業部全體職工對我們的信任和期望。

　　煉鐵事業部工會在今后的工作中，一定要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立職工利益無小事的思想理念，關心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的正當、合法要求，積極熱情地為職工辦好事、辦實事、解難事，切實維護職工的長遠利益和具體利益。要振奮精神、開拓進取，轉變觀念、服務職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的精神狀態，以拼搏的干勁、務實的作風，腳踏實地，抓細抓實，真正發揮工會的橋梁和紐帶作用，推動漢鋼公司建設協調發展，開創煉鐵事業部工會工作的新局面。

　　職代會講話稿篇8

各位代表、同志們

　　大家好！

　　受集團公司董事長、總經理、黨委書記某某同志的委托，代表集團參加XX公司2013年X屆X次職代會、X次會員代表大會職代會。很高興，首先請允許我代集團班子對XX公司2013首屆X次職代會、X次會員代表大會的順利召開表示熱烈地祝賀，并向為公司改革發展積極努力、無私奉獻的全體職工致以崇高的敬禮。參加今天的會議，給我的感觸很深，會議主題突出、內容豐富，是一個團結務實、開拓奮進的會議。XX公司是集團控股公司中有過輝煌歷史的專業施工單位，為國家建設做過很多貢獻。企業經過整體改制后逐年擺脫困境，公司精神面貌煥然一新。從剛才XX總經理代表公司領導班子所作的《XXXXXX》工作報告對2012年工作的總結中，所反映的一連串的數字不難看出，2012年XX公司無論在企業的改革發展，還是企業的精神文明建設以及和諧企業的構建等諸方面，都取得了較好成績，又有了不小的突破，呈現出許多新的亮點。經營業務承攬首次突破XX億元大關，完成施工產值XX億元，比去年同期增長XX%，實現凈利潤XX萬元，安全生產、質量管理零事故，職工收入較之上年有較大幅度的提升。這些成績來之不易，是公司黨政班子致力于加強黨的建設，強化民主管理，務實創新的結果；

　　是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無私奉獻的結果。在總結成績的同時，XX總在報告中對20xx面臨的經濟形勢進行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環境所面臨的問題和不足，據此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點工作，符合集團公司X屆職工代表大會第四X次會議上XX總所做行政工作報告的精神。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對于我們認真學習貫徹黨的十八大精神、努力開創企業科學發展觀新局面具有重大現實意義和深遠歷史意義。對于我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎上再上個新臺階，實現公司發展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想借此機會結合XX公司20xx年的工作談幾點意見：

　　一、正視困難，完善措施。

　　20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統一的。如果我們勇于正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變為機遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發展中的不利因素轉變為促進公司快速前進的動力。同時努力用好房建一級質資，改觀房屋建筑工程項目管理技術人員嚴重不足的現狀，要通過內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。

　　二、立足現實著眼長遠。隨著社會主義市場經濟體制。

　　的逐步建立和完善，增強企業競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業間競爭中最為本質的內容，能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。人力資源是企業的第一寶貴資源。做好人才引進和儲備工作，事關企業核心競爭力的提升，事關公司可持續發展，是一項具有重大戰略意義的系統工程。我們要立足現實抓落實，著眼長遠規劃。“人才興企”戰略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望XX公司能根據自身的特點創出一條適合本企業的人才強企之路，為此提升企業的發展后勁。

　　三、精誠團結，強化管理。

　　XX公司的發展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執行力就顯得尤為重要。第一要加強領導班子建設。要認真落實李董對領導班子建設提出的具體要求，要把班子成員的思想和行動統一到黨的十八大精神上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛煉，以昂揚向上的精神風貌和求真務實的工作作風，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰斗力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責范圍內的一切問題。不斷增強自覺履職的意識，凡是職責范圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節入手抓管理。每位干部員工都要著眼細節，嚴格標準，一絲不茍地做好每個環節的每項工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必精心策劃、精雕細琢，確保每個環節都不出任何紕漏，努力創出精品。

　　同志們，我想只要公司上下齊心協力，在公司班子的正確帶領下，以深入學習貫徹黨的十八大精神為動力，加快轉變經濟發展方式，提升企業發展質量，努力開創企業科學發展新局面，我們的目標就一定能夠實現！借此機會，請允許我謹以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家蛇年快樂，幸福安康！

　　謝謝大家。

　　職代會講話稿篇9

同志們：

　　上午好！

　　非常高興出席水電分公司一屆一次職代會暨XX年工作會，首先我代表集團股份公司黨委、集團股份公司向大會表示熱烈地祝賀！并預祝大會取得圓滿成功！同時我非常感謝水電分公司全體干部職工在XX年里為集團股份公司改革發展所作出的卓有成效的工作！

　　剛才，馮新生總經理代表水電分公司作了一個全面、務實的工作報告。所謂全面，一是總結了XX年，二是規劃了XX年。他在XX年的總結中，既肯定了成績，也總結了經驗，還指出了問題。對XX年的工作安排非常全面，既有思路，也有目標，還有措施。所謂務實，就是對XX年的成績講得實實在在，對XX年的經驗總結得實實在在，對存在的問題也揭示得很透徹。對XX年工作安排有針對性，有操作性，因此，我完全同意這個報告。

　　下面我想根據馮總的報告及我掌握的情況，講兩個方面的意見，概括起來說就是三點印象，三點希望。

　　第一點印象，水電分公司XX年的工作干得很出色。我作這樣的結論是有支撐的。第一，僅馮總報告中所列的幾項成績，這都是實實在在的。比方說，發電量超額完成20%，而且有兩個電站的發電量創了歷史紀錄，寺坪蓄水首次達到設計高程，報告中有3個首次。我們的贏利指標也是扭虧增贏的，集團下的計劃是限虧1270幾萬，而我們實現利潤70幾萬，總體算起來就相當于達到了1300多萬；還有咱們安全無事故；電能質量達到100%合格；咱們職工的收入得到普遍增長，所有這些都說明，咱們水電分公司的工作成績是突出的。第二，水電分公司是在去年4月成立的，在這段時間里，好多工作都要做。要健全組織機構，建立法人治理結構，要理順管理方面的關系，要建章立制，還要抓管理基礎，還要應付方方面面的歷史遺留問題。所以，水電分公司成立以后，各方面的工作都非常復雜，壓力巨大，工作進展很快，很快就完成了分公司組建。第三，狠抓打基礎，管長遠的企業管理基礎工作。這里有建章立制工作，訂了20多項規章制度，抓財務資金方面的基礎管理工作，抓了審計監察工作，抓了法律事務工作，抓職工隊伍建設，抓了科技創新管理創新，還有質量、安全、環保，信息化，還有信息化，還有黨建、企業文化方面的工作，等等這些工作都會對企業管理的提升起重要作用。

　　第二點印象，水電分公司對公司當前所面臨的主客觀困難和問題認識比較全面。認識問題，揭示問題就是對公司對企業進行診斷。如果說我們不能清醒的認識問題，不能正視問題，不能想辦法解決問題，那么，對公司來說是非常有害的。我非常高興地是水電分公司領導班子頭腦清醒，能夠揭示、正視自己存在的問題，這就為我們解決問題奠定了一個非常好基礎。馮總在報告中提出了6個方面的問題，這些問題，既有主觀的也有客觀的，我把它歸結為3個方面：第一個方面就是咱們管理的問題，分公司剛剛成立，是一個年青的公司，各方面的管理還要進一步理順，規章制度建立的還不到位，也許還有許多規章制度要建立，咱們干部隊伍、職工隊伍素質還要提高，這是管理方面的問題。第二個方面的問題就是集團公司外、集團公司內的問題，比如，注冊資本金不足，注冊資本金不到位，注冊資本金偏低，這就涉及到股東方面的問題，也是水電分公司自身的問題。第三方面問題是歷史遺留問題，比方說，寺坪的移民、過渡灣的官司、魚跳、寺坪、木龍灘的大壩安全注冊問題，木龍灘的竣工問題、防汛問題、土地問題，還有相鄰電站影響我們發電的效益問題，這都是現實存在的問題，都是需要我們去正視它，去想辦法，用我們的智慧理智地去解決它，掃清水電分公司發展的障礙。

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