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項(xiàng)目部工程經(jīng)理述職報(bào)告

時(shí)間:2024-10-25 07:00:15 述職報(bào)告 我要投稿
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項(xiàng)目部工程經(jīng)理述職報(bào)告

  一、崗位職責(zé)的履行

項(xiàng)目部工程經(jīng)理述職報(bào)告

  三年來(lái),在公司總經(jīng)理及其他領(lǐng)導(dǎo)的重托下,我在A項(xiàng)目部工程經(jīng)理任職,全面負(fù)責(zé)技術(shù)、物資,施工隊(duì)的工作,對(duì)項(xiàng)目設(shè)施、質(zhì)量、安全三項(xiàng)工作進(jìn)行了不間斷的24小時(shí)監(jiān)控,保證了崗位職責(zé)的履行。

  一是以抓好工程部日常范圍工作為己任

  確保部門(mén)各項(xiàng)工作處于良好正常的工作狀態(tài),為項(xiàng)目工作的順利進(jìn)行,保證完成公司下述的各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),提供了充分的組織和技術(shù)人員保障。

  二是在抓質(zhì)量上

  我做到了盡職盡責(zé),對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)盡職盡責(zé)。我們每干一項(xiàng)工程,都是一項(xiàng)非凡的使命工程,要站在人民群眾的利益上去施工,不是30年、50年的問(wèn)題,而是百年大計(jì)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、保質(zhì)量、成為工程管理的首要職責(zé)。

  三是安全工作保證了不出任何質(zhì)量安全事故

  安全事故大如天。在工程建設(shè)這項(xiàng)高危行業(yè),質(zhì)量安全,事故安全是生命線。主要把好了“五個(gè)關(guān)口”:首先是把好原材料質(zhì)量關(guān),我除派出技師負(fù)責(zé)驗(yàn)收外,還要進(jìn)行突查,不給他人以任何鉆空子的機(jī)會(huì);其次嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工配料,堅(jiān)決按程序來(lái),不許投機(jī)取巧;再次嚴(yán)把施工作業(yè)機(jī)械檢修關(guān),場(chǎng)地設(shè)施機(jī)械有專人保養(yǎng)檢修,使用前再?gòu)?fù)查一遍;第四嚴(yán)把人身安全關(guān),除了必要的防護(hù)外,任何人不許帶病作業(yè);較后嚴(yán)把安全制度培訓(xùn)學(xué)關(guān),對(duì)那些愛(ài)喝酒鬧事的,有小偷小摸行為的,堅(jiān)決辭退不用。

  二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理上,我始終奉行這樣的哲學(xué):個(gè)人是微不足道的,而團(tuán)體力量可以無(wú)窮大因此。我對(duì)上聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話,因?yàn)槲覀兊念I(lǐng)導(dǎo)都是身經(jīng)百戰(zhàn)的建設(shè)戰(zhàn)士,有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),有高瞻遠(yuǎn)矚的政策眼光。不聽(tīng)他們的,會(huì)走彎路。對(duì)屬下,我尊重他們的意見(jiàn),盡較大可能發(fā)揮他們的潛能。對(duì)一般員工,甚至一線工人,我都以禮相待,關(guān)心他們,盡可能解決他們遇到的實(shí)際困難。

  愛(ài)護(hù)團(tuán)隊(duì),擁戶團(tuán)隊(duì),為團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn),只是一個(gè)方面。如果不注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),他只是一個(gè)好士兵。

  在團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)上,我要實(shí)行講用會(huì)制度。用活生生的事實(shí)去教育員工為團(tuán)隊(duì)出力。干事業(yè)也是這樣,團(tuán)結(jié)就是力量。在我們單位,千百個(gè)人是個(gè)團(tuán)體,離開(kāi)團(tuán)體個(gè)體只能是一盤(pán)散沙,是干不了大事的。

  但是,我不能原諒那些害群之馬,該清理的一定清除,絕不心慈手軟。否則,就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

  三、關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)

  關(guān)鍵崗位人才的流失對(duì)企業(yè)往往是致命的。建筑行業(yè)是專業(yè)性很強(qiáng)的,關(guān)鍵崗位人才不可或缺。

  為了保證關(guān)鍵崗位人才不流失不閑置,我主要采取下列措施進(jìn)行培養(yǎng):

  1、培養(yǎng)其主人公意識(shí)

  一榮具榮,一損具損。人是整體發(fā)揮作用的,而且一個(gè)人同不同的整體還有認(rèn)同關(guān)系,在這里被重用,在那里不一定被重用;在這里是骨干,在那里不一定當(dāng)骨干。走一處不如守一處。

  2、對(duì)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人才進(jìn)行親情關(guān)懷

  適時(shí)與他們進(jìn)行思想溝通,及時(shí)了解他們生活和工作上的困難,并隨時(shí)解決;用感情留人,同時(shí)傳達(dá)企業(yè)發(fā)展信息,展示企業(yè)發(fā)展前景,鼓勵(lì)他們精誠(chéng)團(tuán)結(jié),推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,用事業(yè)留人。

  3、簽訂合同協(xié)議

  以法律文本的形式明確規(guī)定這類人才在本企業(yè)服務(wù)期滿若干年內(nèi),不得到同行業(yè)企業(yè)任職,構(gòu)成違約,企業(yè)可以依法申訴。

  4、推行關(guān)鍵崗位A、B制管理

  培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才二梯隊(duì),確保A角短期或長(zhǎng)期離崗時(shí),B角可以迅速接崗,這樣就不至于影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

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