HR經理述職報告范文（精選12篇）

　　時間過得太快，讓人猝不及防，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候認真地寫一份述職報告了。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的HR經理述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。

　　HR經理述職報告 1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　于5月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，

　　同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續支持。綜觀不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解人力資源作為企業的核心資源直接決定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，為企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成為企業的戰略伙伴;具備專業技能的專家;強烈的服務意識，肩負對企業各部門服務的職責;具備良好的`關系平衡意識和能力，平衡員工和企業利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

　　第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

　　(一)不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。

　　人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

　　1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊(紙質版和電子版)，并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

　　2、對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學化發展。

　　3、做iso9000質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規范。

　　4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新;制定部門發文登記本，全年向相關部門發放各類文件(培訓、任命、溝通)等36個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。

　　(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。

　　招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據廣告行業的實際，結合公司業務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

　　1、鑒于車間生產人員嚴重不足，先后多次聯系職介所20余家、職業技術學校10余家進行招聘，通過免費人才網及公司網站發布人才招聘信息，搜集各類人才。

　　2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會5次;與古都人才網建立合作關系，參加陜西教育學院，延安大學創新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

　　3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構(紅杉管理咨詢公司等)進行重點招聘。

　　4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

　　HR經理述職報告 2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　于20xx年5月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續支持。綜觀不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正。

　　第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解

　　人力資源作為企業的核心資源直接決定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，為企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成為企業的戰略伙伴；具備專業技能的專家；強烈的服務意識，肩負對企業各部門服務的職責；具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

　　第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

　　（一）不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。

　　人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

　　1、實行辦公室5S管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版），并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

　　2、對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近xx0頁，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學化發展。

　　3、做ISO9000質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規范。

　　4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況、未完成工作），進行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發文登記本，全年向相關部門發放各類文件（培訓、任命、溝通）等36個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。

　　（二）積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。

　　招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據廣告行業的實際，結合公司業務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

　　1、鑒于車間生產人員嚴重不足，先后多次聯系職介所20余家、職業技術學校xx余家進行招聘，通過免費人才網及公司網站發布人才招聘信息，搜集各類人才。

　　2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會5次；與古都人才網建立合作關系，參加陜西教育學院，延安大學創新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現校企合作,合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

　　3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構（紅杉管理咨詢公司等）進行重點招聘。

　　4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

　　20xx年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設，公司全年共搜集和收到簡歷1800人次，面試xx00余人，錄用130多人，為各部門工作開展提供必要的人才支持，確保各項工作順利開展。

　　（三）建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩步開展。

　　1、建立年度培訓計劃，有針對性進行分層分類培訓。

　　五月份下發瑞翔廣告公司員工培訓需求調查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進行調查，對調查情況匯總并形成書面匯總報告。經過廣泛了解員工培訓需求，制定和完善符合公司實際的年度培訓計劃，并打印下發到各部門。對一般員工和中干進行分層分級培訓，將培訓計劃落實到每周，從培訓課程、培訓目的、培訓方式、考核方式等進行細化，并確定每月培訓主題，針對公司存在的問題，從效率提高月、銷售月、創新月、形象改變月和整體提高月等進行有針對性培訓。

　　2、建立公司外派培訓學習計劃與內部培訓相結合的培訓體系，促進各部門工作學習專業化，實用化及多元化。

　　六月份對中干和業務員進行法律知識培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好；七月份利用早上晨會對全體員工進行禮儀培訓四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業務員、車間人員進行3M材料和機器設備相關知識培訓，及時對培訓效果進行測試；利用周末中干會時間對中層管理人員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團隊管理，人才培養等方面的培訓，主要課程有：中層人員角色定位、如何正確領導80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通等；與高新企業大學聯系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業大學相關培訓，全年每周五外派公司各部門員工及中干xx0余人次，從員工基礎辦公軟件應用到財務管理、稅收管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產品質量等各類專業知識及管理思維的培訓，提高了員工的基本素質及管理水平。

　　為了了解培訓效果，人力資源部在培訓的同時，下發培訓調查問卷xx余份，跟蹤學習效果，經調查，各類培訓效果明顯，參訓人員能較好的`將培訓內容應用到實際工作中，提高了工作效率和工作質量。

　　3、建立新員工入職培訓制度，加深員工對企業及時了解，提升新員工素質。定期根據新員工入職數量進行安排，保證公司制度較好傳達與執行，全年度組織新員工培訓三次，培訓安排緊湊合理，培訓效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善《新員工入職須知》，在集中培訓前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關制度，盡快投入工作。

　　4、為了實現“人才強企”戰略，提高工作效率和工作質量，七月份和公司各職能部門合作，先后順利對兩個車間和設計部開展崗位技能競賽，測定員工技能水平，公示比賽結果并進行表彰，較好的對公司各部門員工素質進行測定，合理提出學習方向及提升空間，以技能大比武活動，促進員工專業技術水平提升。

　　5、積極聯系各類管理咨詢公司，了解拓展訓練事宜，為公司培訓尋找切實可行的途徑和方法，努力增強員工凝聚力。

　　（四）完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升員工績效。

　　1、針對生產區實際，不斷根據市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結構和考核辦法進行改革，同時改變業務人員薪資構成，確保公司薪酬進行動態管理，有效調動員工工作積極性和創造性。

　　2、征詢各方意見，對“每月之星”評選辦法進行重新修訂，加大全員評選參與力度，加大業務部和外辦對服務之星和勞動之星的評選的話語權；完善業務內勤考核辦法及售后服務部考核體系并打印下發，力爭各崗位的考核更加合理。

　　3、十月初，對公司管理進行問卷調查，及時收集并匯總，全面了解公司管理存在的實際問題，十月中旬，經過溝通協調，對制作部主管綜合管理水平進行問卷調查，匯總并及時反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。

　　4、堅持每月五日及時召開考核會，對各部門日常衛生管理、時效性、產品質量、財務回款、部門任務、離職率等指標進行考核，對各部門考核工作進行階段性匯總與通報，并實施階段性考核及改革，及時調整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率（在此非常感謝各部門的積極配合，感謝你們及時報送有關資料（考核資料、每月之星資料）等，使部門工作及時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提高，部門之間的配合更加默契）

　　5、每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準備到工資表完成，堅持高效率高質量工作，確保員工薪資于每月xx日前按時發放。針對業務部門和機關個別人員工資存在的問題，調查并形成書面報告，及時改正并補發，做到人力資源管理工作公平公正。

　　6、十一月份對各部門現有崗位確定級別，及時與各部門溝通，了解現有人員崗位級別及部門建議工資，形成書面材料40余張，建立管理線和專業線兩條路線，匯總現有人員工資結構和入職時間，初步建立薪酬體系；針對公司實際，結合陜西近兩年薪資市場行情，完成員工年終工資普調工作。

　　7、為了總結全年工作，評價各部門業績和員工工作素質能力，在全面了解各部門工作的基礎上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進行360°考核，對總經理、部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標，對生產區、市場、機關進行分類考核，提高公司績效。

　　（五）員工關系管理

　　1、積極參加社保中心相關培訓，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社會保險的網上錄入，實行網上申報，每月xx日之前進行社保申報，提前完成兩公司員工社保基數申報工作。

　　2、積極與幾家保險公司聯系，了解關于團體意外保險辦理的相關政策，今年分兩批為員工辦理團體意外保險，人員共計94人，學習下發理賠政策，及時報銷有關醫藥費用，為員工安全工作提供服務保障。

　　3、針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到集體的溫暖，努力維護人員穩定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效面談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關系200余人。在人事保密工作方面，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件下發時間同步，要求部門員工“不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護人員穩定（這是人事工作者最基本的職業素養）。

　　4、多方面，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生活活動，五月份組織公司全員進行“紅河谷之旅”并舉辦篝火晚，整體活動達到了預期的效果，提高公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設想，提倡員工高效工作、快樂生活。 第三部分：存在問題和不足

　　1、部門成立時間不長，基礎工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導致部門工作效率較低，個別工作沒有按照計劃進行。

　　2、由于種種原因，公司人員離職率較高，導致人力資源部長年進行招聘，留人機制不完善，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。

　　3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，需要各部門的支持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規則，先進管理理念和方法的實施期待一定的環境和土壤。

　　第四部分、思想品德和廉政建設情況

　　一個企業，機器設備可以購買，廠方可以擴建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次，不同崗位的人員需求層次不同。現代企業的競爭是人才的競爭，企業的最大浪費是員工智慧的浪費，一個人的潛能很難估計，正常情況下只發揮3%左右，如何充分調動員工的工作積極性進而提升公司績效？這是每一個管理者面臨的問題，為了實現企業與員工“雙贏”，我主張管理從尊重開始，實行人性化管人、制度化管事。

　　回顧一年來的工作，我時刻牢記“公司的利益高于一切”的總旨，始終站在戰略的角度，運用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，前瞻性爭取做好部門工作，嚴格按照工作程序和流程，無條件服從上級領導，與部門之間互相協作，對待員工堅持公平公正處理各類問題，我尊重每一個人，和員工進行平等溝通，了解員工需求和管理中存在的問題。工作中始終追求高質量、高效率、高標準、嚴要求，工作節奏較快（個別工作得不到理解，誤會在所難免），這和我的經歷與為人處事方式有關（來公司之前在山東一家外企任人力資源經理崗位，公司有600多員工，部門5個人，2個主管、2個文員，公司工作節奏非常快），作為一名管理者，我非常認同公司的文化，尊重自己的選擇，準備與公司同呼吸、共命運，打算為公司的發展盡全力。

　　現代市場的競爭非常殘酷，商場如戰場，企業要迅速做大做強，先進的管理理念和管理方法一定要及時跟上，當看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急，在工作中有時存在急躁情緒，也曾經困惑過、迷茫過。當然，融入新團隊和同事增強互信度需要時間，我竭力在縮短磨合時間，工作中難免出現摩擦和沖突，我經常反省和調節自己（吾日三省吾身），我會錘煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進自己的不足。

　　從生活角度，我堅持低調處理問題，“三人行必有我師”，我認為公司的每個人都有我學習借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一名員工學習，在和同事交往中，堅持大事講原則，小事講風格，在和員工溝通的過程中，我認為人與人之間是平等的，我尊重每一個個體，同時也希望得到尊重，我認為，一年來，我一直從個人角度和部門角度設法維護公司形象，提升公司凝聚力，在處理員工關系時得到誤解或惡語中傷，但和維護公司形象相比，受點委屈也是值得的。

　　第五部分：新一年工作展望

　　新的一年，人力資源部將緊緊圍繞公司發展規劃及部署，制定、完善、規范高效的人力資源系統，不斷改革及完善公司考核體系及薪酬體系，實施動態薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養體系，不斷推進員工素養工程實施，打造公司特色文化，以提高團隊的凝聚力和戰斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強而努力。

　　HR經理述職報告 3

尊敬的公司領導和同事們：

　　您們好！

　　本人xx醫院人力資源部hr，很榮幸能夠在這個舞臺向大家匯報自己的工作和成果，也非常感謝公司給了我這個機會進行述職。今天，我想與大家分享我在入職初期的認識歷程、在招聘流程中的工作經驗和新員工培養方案等幾個方面的內容。

　　一、入職初期的認識歷程

　　20xx年，我加入了xx醫院。剛進入公司的我，對這個行業以及公司的運作缺乏足夠的了解，我意識到自己需要了解行業和公司的發展，以便更好地完成自己的工作。

　　因而，在入職初期，我主動學習，并積極了解行業先進經驗和管理方式。通過自主學習和與公司同事交流，我了解到醫院人力資源需求不斷增長的趨勢和挑戰。同時，我積極通過參加行業培訓、頂尖招聘大賽以及職業素養提升等活動，了解和掌握行業前沿情況和新技術、新方法，進而獲得了扎實的人力資源管理知識以及良好的'職業素養。

　　二、在招聘流程中的工作經驗

　　在流程管理方面，我一直將“誠信、高效、客戶至上、持續創新”作為工作原則，不斷探索改進工作方法和流程，實現與時間高效把控，對公司進行優秀人才招聘。

　　在執行招聘方面，我借助外部人才市場資源，在大型招聘會上高效篩選、簡歷初篩、面試安排、跟蹤職位招聘等環節，使公司招到了合適的人才。同時，我也堅持將公司內部員工的第一原則，注重提升內部員工職業技能，建立了良好的內部招聘機制，該機制解決了公司內部員工的職業發展問題，滿足了公司業務需求，增強了公司內部員工的歸屬感和責任感。

　　三、新員工培養方案

　　當新員工到達公司，他們可能感到陌生和迷茫，不知道在公司應該如何表現出最好的一面。這時，公司的新員工培訓方案發揮著重要的作用，我認為新員工培訓是企業管理的重要內容，因為它不僅可以讓新員工快速融入公司，還可以加強他們的專業知識和技能。

　　我深知新員工培訓對于公司文化和隊伍建設的重要性，因此，我積極參與新員工的培訓，制定了一系列培訓計劃，包括：形象禮儀、咬字和普通話練習、職業素養等方面的課程內容。我積極組織面對面的交流、學習和討論，讓每一位新員工能夠更好地了解公司的發展、文化和價值觀，以及公司內部的規定、制度等。通過這樣的培訓方式，新員工得以更快地認同公司文化和價值觀，適應公司的管理流程，提高員工整體素質和技能。

　　結語

　　回顧這一年的工作，我一直抱著積極向上的態度工作，即便面對工作的困難，我也快速集合公司內外的資源，解決問題、提高效率，幫助公司成功完成了每個招聘項目。在此，我馬上簽署合同并謝絕了離開的邀請，我將與公司共同成長，繼續努力，不斷探索提升自我，為公司發展提供更好的人才支持。

　　感謝大家對我的支持和厚愛！

　　HR經理述職報告 4

各位領導：

　　在這短短 9 個月的工作中，公司經歷了由公司向集團化發展的歷史性飛躍，面對新形式，人事行政部在集團各分公司、各部門的大力支持下，堅持倡導和踐行求實創新、敬業奉獻、和諧奮進的工作作風;堅持認真貫徹執行各項規章制度;堅持公司的辦廠方針及經營戰略，在公司領導的正確領導下，突出強化服務效能，狠抓文稿起草、督查督辦、綜合協調、人力資源、后勤保障等工作，保證了集團公司工作的正常高效運轉和公司領導各項決策決定的有效貫徹落實。主要做了以下幾方面的工作。

　　一、認真做好公司人員工資編制、審核和員工的各類保險工作。面對公司部分員工隊伍變動大的情況，我部始終對人員工資編制工作沒有絲毫的馬虎，認真審核各部室、分公司上報的`考勤和補貼、加班費，切實把好人員工資編制第一關，確保了公司人員工資及時發放。同時，積極與社保部門聯系，作了大量前期準備工作，給公司員工辦理了養老保險和工傷保險，醫療保險正在有條不紊的落實之中，確保了員工隊伍的穩定，解決了他們的后顧之憂，樹立了公司的良好社會形象。

　　二、加強職工思想教育，狠抓隊伍建設，不斷 提 高職工綜合素質 。堅持發放體育娛樂器材，按時開放職工娛樂室，參與了迎奧運萬人登山活動、職工文體比賽等職工活動活躍了員工的文化生活，促進了員工的身心健康，增強了員工的團隊精神。通過加強職工思想教育和狠抓自身建設，全體職工的思想素質和工作能力進一步增.

　　HR經理述職報告 5

尊敬的總經理：

　　首先，感謝公司的培養和信任！作為一名剛進入職場不久的新人，我非常珍視這次轉正的機會，在這里，我想向您提交我的述職報告。

　　第一部分：學習與工作成果

　　在過去的半年里，我深刻感受到了公司對新員工的培養和關懷。公司的各項制度和流程都非常人性化，而各位前輩也非常耐心地為我們新人解答了各種疑問。

　　在學習方面，我通過學習公司的業務知識，掌握了一些基礎的業務操作和管理流程，也學習了一些解決問題的方法。在實際的工作中，我主要擔任了應聘崗位的相關工作，并盡自己最大的努力做好了每一項工作任務。

　　除此之外，我還積極配合同事完成日常工作，總結了一些工作經驗，改善了一些工作流程，以此提高了工作效率。

　　在過去半年的工作中，我主要取得的成果有：

　　1．在負責的`項目中，及時跟進項目進展和溝通項目細節，協助項目經理推進工作進展，為公司創造了一定的經濟效益。

　　2．對于公司讓我負責的報表制作，通過學習和實踐，能夠獨立制作出規范完整的報表，高效的解決上級的需求，獲得了領導的贊揚。

　　3．通過學習和實踐，成功的解決了幾個技術難題，提高業務操作的效率，為公司節省了大量的時間和成本。

　　第二部分：個人發展與規劃

　　在過去的半年中，我不斷地完善自己，提升自己的能力，也有自己的一個職業規劃：

　　1．成為一名優秀的專業人才，不斷學習和提高自己的業務水平，并通過工作來提升自己的經驗，成為行業的技術骨干。

　　2．跟隨公司的發展，發揮自己的個人特長和優勢，為公司做出更多的貢獻，讓自己的個人價值得到更好的發揮。

　　3．努力發展自己的工作能力，希望有朝一日能夠成為一名優秀的管理者，帶領團隊取得更好的業績。

　　第三部分：對公司的建議和期望

　　在過去的半年中，公司為員工提供了良好的學習和工作環境，并致力于提升企業的核心競爭力。為了更好的發揮員工的個人特長和優勢，我希望公司可以：

　　1．繼續加強員工的培訓和學習機制，不斷提升員工的專業水平和能力，順應行業的發展趨勢。

　　2．加強公司的制度管理，建立完善的激勵機制，提升員工的積極性和幸福感，讓員工有更好的發展空間。

　　3．加強溝通和協作，促進團隊的合作與共贏，為公司盡心盡力，為員工而努力。

　　在此，我再次感謝公司的培養和關懷，也非常感謝您給我提供了這樣一個轉正的機會。我會繼續努力，挑戰自我，為公司的發展而努力！

　　HR經理述職報告 6

各位領導：

　　本人自任命hr經理以來，在公司領導的支持下，緊緊圍繞公司的工作目標，不斷改進工作方法，努力提高我部門的工作效率和工作質量，順利完成了xx年年的工作任務，現結合具體情況向公司領導和同仁作一匯報，請予審議。

　　一、公司員工數量增長情況及文化程度

　　公司目前人員以達60人，自任xx年初以來員工增長20人，基本滿足公司用人需求。員工基本文化程度，基層員工文化程度為大學；中高層管理人員文化程度為大學或研究生不等。

　　二、各崗位說明的具體化

　　在各位領導的支持和建議下，hr部門在xx年一年期間，根據公司組織架構圖對其每個崗位一一作了具體的定義，使每個員工更了解、明晰自己的崗位職責，員工沒有覺得自己不知道做什么，該做什么或者不該做什么。并且每位新加入的員工都會由hr部門對其崗位給予培訓或者簡單的職位會根據崗位說明書給予解釋，再讓員工正式上崗。崗位說明書實施過程中也會遇到一些職責不清晰、不具體等問題，我們都及時作出了調整。此政策實施后得到公司員工的認可，也大大提高了員工的工作效率和工作質量。同時也希望員工多提些建議或者意見，在不違背公司意愿的情況下hr部門都會予以接納，并根據情況會予以改進。

　　三、薪酬福利標準的完善

　　在xx年1月1日新的勞動法出臺之際，hr部門在xx年10月份至xx年12月底本著讓每位員工都有基本的生活保障的前提下對公司員工的薪酬重新定崗定酬，做了具體的薪酬體系，比去年工資總額增加了10%。公司按照新的勞動法重新編制勞動合同，目前公司共60人全部完成與公司簽署新的勞動合同，進一步保護了員工和公司的合法權益。重新調整了員工福利，由之前的三險一金，增加到五險一金；提供了員工宿舍，每個臥室可以住4個員工，提供床、電視、熱水器、洗衣機等家電，每位員工的標準在270元/人；為了緩解員工日常工作壓力、豐富業余生活，公司提供了健身卡，每位員工的標準在30元/次。

　　四、員工崗位培訓情況

　　本人任崗期間，在公司領導的幫助下，根據每個崗位說明書做出培訓需求調查表，然后由hr部門分發給其他部門，做了一份詳細的培訓需求調查，根據這份需求報告，一年期間基層員工培訓共有56次，中高層培訓（包括在外培訓）共30次，其中專業技術培訓15次；中高層外出培訓8次，其費用雖超出xx年培訓預算的10%。但大大加強了員工的整體專業素質和綜合素質，提高了工作效率和工作質量。今后hr部門還會調整培訓需求表格，增加培訓費用預算，擴大員工的培訓范圍，使員工素質綜合全面的發展，挖掘員工潛在能力，為公司作出更大貢獻。

　　五、xx年人力資源部出臺制度。

　　緊緊圍繞公司發展，探索績效制度、培訓制度的長效機制。把制度建設當作本質工作來抓，逐步深化解決問題能力。xx年公司人力資源部是在公司領導的大力支持下發展起來的，我部室跟著公司發展遇到了很多新問題，總結了一套辦法，具體是：抓關鍵，突出解決績效問題。抓重點，突出加強職教培訓制度建設。抓落實，突出加強監督制度建設。抓提高，進一步優化管理制度，提升管理質量。截至目前共出臺《考核辦法》《考勤制度》《職工培訓管理制度》《培訓考核制度》《安全培訓制度》等制度。

　　六、今后hr部門主要工作描述

　　在之前的一些制度的調整對企業帶來了更大的利潤，那么今后我們本著讓企業和員工同事受益的原則，繼續對各項制度和措施加以改善，主要有以下幾點：

　　1、招聘制度的進一步完善，目前我們的招聘流程還是存在一些問題，hr部門將做出一套具有合理性、綜合性的面試測試題，會有一些模擬工作現場，當場測試面試人員的綜合處理問題和是否存在潛在發展的能力，以及面試人員的發展目標和公司發展目標是否相一致；及時滿足公司的用工需求。

　　2、員工培訓方面，也就是說除了本行業專業知識外，其他方面的能力可能我們的'員工還有很大的欠缺，需要及時擴展。最終達到培訓內容與實際工作相吻合，快速的幫助員工成長。我們還將經常做一些培訓需求調查，通過調查后，調整年度培訓計劃。在培訓后，會讓部門主管負責做培訓后總結。

　　3、公司企業文化建立后的具體實施，這也是今年的主要工作。企業文化是企業存在的一種核心力量，它支配著企業，可以使企業得到順利地發展，也可以使企業陷入災難的深淵。企業文化也是企業精神，是企業全體或多數員工共同一致，彼此共鳴的內心態度、意志狀況和思想境界。它可以激發企業員工的積極性，增強企業的活力，是企業經營宗旨、價值準則、管理信條的集中體現，它構成企業文化的基石。目前上層領導正在制定公司的企業文化，即將接近尾聲。當上級領導和全體同仁認可的前提下，在領導的指導下發揚光大這種與公司戰略相一致的企業文化。

　　謝謝大家！

　　HR經理述職報告 7

尊敬的領導與同事們：

　　大家好！

　　我是HR部門的xxx，非常榮幸能夠在這個特殊的時刻向大家匯報我的工作情況，并向大家展示我在過去一年中的工作成績，同時，也希望能夠得到大家的指導與建議，一同努力將公司的人力資源管理工作推向新的高度。

　　一、工作概述

　　作為人力資源管理的一員，我始終秉持著“以人為本”的理念，致力于為公司的發展提供專業的人力資源支持與保障。在過去的一年中，我主要負責以下工作內容：

　　1．招聘與選拔：負責制定、執行并優化公司的招聘流程，確保新員工的儲備與足夠的人力資源供給。

　　2．培訓與發展：組織和協調員工培訓計劃，包括新員工入職培訓、技能培訓和職業發展規劃等，提升員工素質與能力。

　　3．績效考評：制定并實施績效考評制度，確保公正、科學地對員工進行評價，并與部門經理協作制定績效改進方案。

　　4．員工關系：管理與協調員工關系，并及時解決員工產生的問題與矛盾，提高公司員工的整體滿意度和忠誠度。

　　5．員工福利：管理公司的員工福利體系，優化福利政策與制度，提供相應服務，增加員工的福利獲得感。

　　二、工作成績

　　1．招聘與選拔方面：我積極參與制定并執行公司的招聘計劃，成功招聘了多名優秀人才，為公司保障了人力資源供給。同時，我還優化了招聘流程，縮短了招聘時間，提高了招聘效率。

　　2．培訓與發展方面：我組織并協調了多次培訓活動，包括新員工入職培訓、技能培訓和職業發展規劃等。通過培訓活動，公司員工的工作技能和職業素養得到了提升，同時也提高了員工的滿意度和忠誠度。

　　3．績效考評方面：我與部門經理一起制定并實施了績效考評制度，確保對員工進行公正、科學的評價。通過改進績效考核方案，我們提高了員工的工作積極性與激勵機制。

　　4．員工關系方面：我積極與員工溝通交流，及時解決員工產生的問題與矛盾。通過有效的協調與處理，員工關系得到了改善，員工的整體滿意度與忠誠度提升。

　　5．員工福利方面：我不斷優化公司的員工福利體系，提供更符合員工需求的福利政策與制度。通過福利服務的提供，我們增加了員工的福利獲得感，增強了公司員工的凝聚力。

　　三、存在的.問題與改進計劃

　　在過去一年的工作中，我也意識到了一些存在的問題，主要包括以下幾個方面：

　　1．人員配備：由于公司業務快速發展，人員配備有時并未能跟上節奏，導致工作壓力大，下一步將積極與部門溝通，提前預估業務需求，并及時調整人員配置。

　　2．培訓方案：招聘到的新員工需要進行系統的入職培訓，而現有的培訓方案仍有待完善，下一步將進一步優化培訓計劃與內容，確保培訓效果更加明顯。

　　3．員工關系：x個部門的員工關系較為緊張，相關部門的溝通配合也有待加強。下一步，將積極采取措施改善團隊合作氛圍與員工關系。

　　4．福利政策：對員工福利的滿意度調查顯示，福利待遇與員工需求不完全匹配。下一步，將進行員工需求調研，調整并優化福利政策，提高員工福利的針對性與實效性。

　　四、發展規劃

　　作為一名HR人員，我深知職業發展是不斷學習和提升自己的過程。在未來的工作中，我將繼續努力做好以下幾個方面：

　　1．深入學習：不斷學習相關知識和技能，提高自己的績效管理、招聘和培訓等方面的能力，為公司的人力資源管理工作提供更加專業的支持和服務。

　　2．團隊合作：加強與各個部門的溝通與配合，積極處理員工關系問題，提高公司整體的團隊合作氛圍，增強員工的凝聚力和戰斗力。

　　3．創新發展：積極研究和借鑒其他公司的人力資源管理經驗，提出新的改革思路和舉措，推動公司的人力資源工作的創新發展。

　　在公司的人力資源管理工作中，我將一如既往地秉持以人為本的原則，以提高員工的滿意度和忠誠度，不斷提升公司整體的競爭力為己任，努力為公司的可持續發展貢獻自己的力量。

　　最后，我要感謝公司領導和同事們一直以來對我的信任與支持，在今后的工作中，我將更加努力，不斷提升自己，為公司的發展貢獻更多的智慧與力量！

　　謝謝大家！

　　HR經理述職報告 8

親愛的領導：

　　我是xxx，自入職公司以來，一直在貴部門擔任HR專員的職位。在此期間，我深感榮幸并欣喜地參與了公司的各項工作，并且通過不斷學習和努力提升自己的能力，逐漸成長為一個能夠勝任職責的員工。在HR工作中，我積累了一定的經驗和技能，愿意通過轉正述職報告的形式，向您展示我這段時間的工作成果與收獲。

　　一、個人成長與專業能力提升

　　我入職公司約有一年的時間，通過積極參與公司內部培訓和外部專業課程學習，結合對HR工作的熱情，我不斷提升自己的專業知識與理論水平。在個人成長方面，我主要關注以下幾個方面的提升：

　　1．人力資源管理知識：通過系統地學習人力資源管理的理論知識，深入了解了招聘、培訓、績效管理、薪酬福利、員工關系管理等方面的內容，對公司的人力資源工作有了更深刻的理解和把握。

　　2．溝通協調能力：作為HR專員，與各部門的溝通協調是必不可少的，我積極參與公司內外部的溝通培訓和團隊活動，學習了一些溝通技巧和解決問題的方法，進一步提升了溝通協調能力。

　　3．數據分析能力：HR工作中有很多涉及到數據的分析和處理工作，我通過學習Excel和HRIS系統等工具的使用，能夠熟練地進行數據分析和報表制作，為領導提供有力的數據支持。

　　二、工作成果與貢獻

　　在工作中，我始終秉持著認真負責的態度，積極配合上級的安排，全力以赴完成各項工作任務。以下是我在HR工作中取得的一些主要成果和貢獻：

　　1．招聘工作：在過去的一年中，我全面負責了公司部門的招聘工作，根據各部門的需求和招聘計劃，制定了有效的招聘策略，通過多種渠道廣泛發布招聘信息，進行簡歷篩選、面試、考核等工作，成功地為公司引進了一批人才。

　　2．績效管理：在績效管理方面，我參與了公司的績效考核工作，與各部門的經理共同制定了績效指標，并對員工的績效進行評估和反饋，幫助他們明確個人的目標和努力方向，提高了團隊的整體績效。

　　3．員工培訓：為了提升公司員工的整體素質和業務能力，我參與了公司的培訓工作，并負責制定和組織實施培訓計劃。通過培訓課程和講師的選擇，我確保了培訓的內容與員工的需求緊密匹配，有效提升了員工的專業技能和能力。

　　三、改進建議與職業規劃

　　在自我總結和反思的過程中，我認識到自己仍然存在一些不足和需要改進的地方。并且在咨詢了同事和領導的意見后，也收到了一些寶貴的建議和指導。為了不斷提升自己的.能力和成長，我計劃在未來的工作中，重點關注以下幾個方面的提升：

　　1．提高項目管理能力：我意識到作為一個HR專員，良好的項目管理能力對于高效完成工作任務非常重要。我計劃通過學習相關的知識和方法，提高自己的項目管理能力，更好地規劃和執行工作。

　　2．深化對公司業務的了解：作為HR人員，對公司業務的了解是能夠更好地為員工和公司提供支持的基礎。我計劃在未來的工作中，加強對公司業務的學習和了解，提高自己對業務的洞察力和理解能力。

　　3．主動擔當重任：在工作中，我希望能更加主動地發現問題、解決問題，并承擔起更多的責任和挑戰。我計劃積極爭取更多的工作機會和項目，通過實踐提升自己的能力和經驗。

　　綜上所述，我在過去一年的工作中，通過學習和努力提升了自己的專業能力，并取得了一些工作上的成果和貢獻。同時，我也意識到自己仍然存在一些不足，需要進一步提升和改進。我希望能夠得到公司的認可和支持，繼續在HR領域有所發展，為公司的發展做出更大的貢獻。

　　最后，再次感謝公司和領導對我的培養和信任。我將繼續努力，不斷提高自己的能力，為公司的發展貢獻自己的力量。

　　謝謝！

　　HR經理述職報告 9

尊敬的公司領導：

　　感謝公司對我這一年來的支持和信任，使我能夠在這個崗位上充分發揮自己的能力并得到更多成長。在此，我謹代表自己，向公司遞交一份關于轉正的述職報告。

　　一、對崗位的認識和掌握

　　作為公司人力資源部門的一名HR，我深知自己的工作崗位的重要性，我對于人力資源管理的重要性以及崗位職責有了更深入的認識。在過去一年里，我通過各種學習和研究，不斷深化自己對人力資源管理的認識，學習了更多的HR理論知識與操作技巧，不斷提高自己協調內外部關系及個人溝通能力，去優化、提高公司的管理水平。

　　在日常工作中，我有切實地掌握和運用各種人力資源管理策略，例如招聘、培訓、員工薪資、員工福利、管理流程等，并積極努力去解決各種在人力資源管理中出現的問題，提升了公司的效益。

　　二、對公司的貢獻

　　在工作中，我積極配合公司的日常崗位工作，進一步完善了公司的人力資源體系，為公司的發展做出了一點小小的貢獻。我擔任過公司招聘組長一職，成功招聘了一批實習生和專業技術人才，為公司注入了新的鮮血，同時也節約了公司的成本開支，在整個招聘流程中也取得了優秀的效果。

　　在員工關系保持中，我積極參與每一次的內部信息交流，有效地加強了人與人之間的友好溝通，從而實現了更好的團隊合作，同時提高著團隊間的目標協調性，保證了公司的發展。

　　三、對今后工作的.計劃和展望

　　即將成為公司的正式員工，我將乘此機會進一步加強學習和掌握先進的管理理念和新型的管理技術，努力提升自己的綜合能力和自我素質，更好地適應以后工作的需要。在今后的工作中，我會積極進取，提供更好的工作服務，為公司發展創造一流團隊，為公司增加更大的貢獻。

　　最后，我再次感謝公司一直以來的支持和信任，希望公司能夠信任我，給予我更好的發展機會，讓我成為公司一個不可或缺的一員。

　　HR經理述職報告 10

尊敬的領導：

　　我司非常看重人才培養和穩定，自進公司以來，我一直以優秀的工作業績和真誠的努力贏得了各位領導的認可和支持，在此，我向各位領導提交我自內心深處寫出的職業發展計劃和述職報告。

　　一、工作成果

　　在上半年的工作中，我擔任公司人事管理的核心管理者。毫不夸張地說，我的工作成果得到了幾乎所有同事和領導的認可。具體來講：

　　1、招聘方面達成公司人員需求的指標，給公司帶來了優質的員工，為企業發展注入了新的動力；

　　2、針對員工績效管理提出多項優化計劃，優化后的績效管理結構，既能提高員工的工作效率，也能更好地調動每個員工的積極性和工作熱情；

　　3、在員工文化建設方面開展多項活動，比如團隊建設、品牌宣傳等，增強員工的歸屬感和集體榮譽感。

　　二、工作思考

　　然而，我也感到了自己的不足。作為一名管理人員，我應該有更高層次的職業追求，需要去思考并突破自己的個人發展瓶頸。對于我的`不足，我提出以下思考和改進方案。

　　1、思考方面：通過學習和思考，尋找人力資源管理的新趨勢和理念，定位自己在該領域的定位，梳理自己未來的職業規劃；

　　2、溝通能力方面：通過參加會議、培訓等途徑，提升自己的溝通能力和管理能力，使領導更加了解員工，更快地解決問題；

　　3、學習方面：持續學習，提升自我管理能力和專業技能，不斷吸收新的知識來滿足公司職業發展的需求。

　　三、職業展望

　　人力資源管理作為現代企業的核心部門之一，其行業越來越重要。我深信，在不遠的將來，這一行業將會得到更多社會的重視和認可。若能獲得公司轉正待遇，我一定會盡自己所能，全身心地投入公司，深入了解公司的發展和經營需要，繼續提升自己的能力、駕馭新的技能，為公司的穩健發展貢獻自己的全部力量。

　　我能為公司添磚加瓦的理由包括：

　　1、我有濃厚的工作熱情，積極進取，成功的例子不斷，一直盡最大的努力支持公司發展。

　　2、我的學習能力和自我驅動能力很高，總是能夠快速地適應新環境，解決新問題。

　　3、我注重團隊的協作效果，始終將團隊的利益看得比個人的利益更為重要。

　　結尾

　　感謝各位領導評價我的工作。我將踏實行事，不斷強化自身的能力，忠誠為公司服務，攜手共創公司的美好明天，感謝公司對我素質培養和個人成長所給予的支持和信任。

　　HR經理述職報告 11

尊敬的公司領導、各位同事：

　　我非常榮幸能夠在這里向大家提交我的轉正述職報告，我是人力資源部門的員工，已經在公司工作了一年的時間。

　　在這一年的時間里，我逐漸融入到了公司的大家庭中，成為了一名忠誠、勤奮、責任心強的員工。作為人力資源人員，我一直在為公司的發展做著自己的貢獻。下面，我將就自己在這一年里的工作總結和成果進行闡述。

　　一、工作總結

　　1、招聘與面試

　　在這一年里，我參與了公司對新員工的招聘和面試工作。面對大量的簡歷和應聘者，我具備了篩選有效信息的能力，并在第一時間與應聘者溝通，了解崗位需求。通過我的工作，我們招募到了許多勝任本崗位的人才。

　　2、培訓

　　為了加強公司的員工培訓，我在這一年里參與和組織了多次的內部培訓，著重針對新人進行數值統計、溝通技巧等方面的培訓，并積極組織企業文化和素質教育的課程，增強員工的團結和責任感。

　　3、入職流程

　　在入職流程方面，我負責安排員工各項手續并及時反饋，以便他們更快地投入到工作中。同時對員工的工作狀態進行及時監督和反饋，確保新員工能夠快速融入公司的工作中。

　　4、員工考評

　　作為人力資源部門的一員，我也參與了公司每月的.員工考評工作，針對每個員工的優點和不足進行量化評估和反饋，為員工的職業生涯發展提供及時指導。

　　二、工作成果

　　1、職業能力的提升

　　通過這一年的工作，我學會了如何更好地與人溝通，在面試過程中更加準確地了解求職者的實力和特點，同時也加強了合理化的思維方式，更好地理解了團隊合作中不同成員的角色和任務分配。

　　2、組織協調能力的提升

　　在本次轉正前，我也為公司的企業文化建設做出了一定貢獻，組織公司團建和年會活動。在此過程中，我結合成本、效益、節約的原則，與其他部門協同，成功地策劃組織了公司一系列的活動，取得了良好的效果。

　　3、團隊意識的增強

　　由于人力資源部門基本在公司的決策過程中，并且接觸人員眾多，我更是加強了與其他部門的溝通，與各部門的經理和同事建立了深層的合作關系，在工作中更注重團隊協作和互助精神的發揮，促進公司工作的積極向上。

　　通過這一年的工作，我得到了領導和同事的認可和贊揚，他們表示我有能力成為公司人力資源部門的骨干人才。我也將繼續努力提升自己，為公司作出更大的貢獻。

　　謝謝！

　　HR經理述職報告 12

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　于5月任公司人力資源部經理一職，在總經理的領導下，主要負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資福利、績效考核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，

　　同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續支持。綜觀不到一年的任職經歷，個人緊緊圍繞公司發展宗旨，始終堅持“以人為本”的管理理念，創造性開展各項工作，狠抓落實，注重實效，爭取高效率高質量完成上級交辦的各項任務。現將我個人今年以來履行職責情況向大家做以匯報，請各位批評指正：

　　第一部分：對人力資源經理崗位的認識和理解

　　人力資源作為企業的核心資源直接決定企業的核心競爭力，人力資源經理要做好領導的參謀助手，為企業戰略服務，從公司角度，不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂生活，我牢記人力資源經理的使命：必須具有大局觀，成為企業的戰略伙伴；具備專業技能的專家；強烈的服務意識，肩負對企業各部門服務的.職責；具備良好的關系平衡意識和能力，平衡員工和企業利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創造性的開展部門工作。

　　第二部分：崗位職責完成情況及主要工作

　　（一）不斷完善人力資源管理基礎工作，促使管理規范化，科學化。

　　人力資源部自5月6日開始運作，5月27日起獨立辦公，基礎工作比較薄弱，為了規范化運作，部門基礎工作主要做了以下幾個方面抓起。

　　1、實行辦公室5s管理，對員工檔案進行及時整理，對招聘表、轉正表和離職表等進行分類歸納，在原來基礎上完善人員花名冊（紙質版和電子版），并嚴格與各部門實際在職人員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業證和資格證原件，涉及個人獎勵等資料及時歸入個人檔案，對員工檔案進行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關資料，查閱工作效率明顯提高。

　　2、對各部門工作進行調研及了解，在公司各部門工作標準的基礎上，初步建立人員崗位職責說明書，明確人員責任和工作范圍，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內部人員規范體系及流程，促使公司人力資源建設步入規范化、科學化發展。

　　3、做iso9000質量體系認證的準備工作，對公司組織的各種培訓，及時做培訓實施記錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進行規范。

　　4、結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄（包括今日計劃、落實情況、未完成工作），進行高效時間管理，做到日清月新；制定部門發文登記本，全年向相關部門發放各類文件（培訓、任命、溝通）等36個，以書面形式與相關部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓、考核、保險等分類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實、有總結，部門基礎工作穩步扎實開展。

　　（二）積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。

　　招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根據廣告行業的實際，結合公司業務需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。

　　1、鑒于車間生產人員嚴重不足，先后多次聯系職介所20余家、職業技術學校10余家進行招聘，通過免費人才網及公司網站發布人才招聘信息，搜集各類人才。

　　2、針對銷售人員和設計人員需求，積極參加免費招聘會，與中大人力資源機構合作，參加各類招聘會5次；與古都人才網建立合作關系，參加陜西教育學院，延安大學創新學院、歐亞學院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學院校園宣講會1次，實現校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業實力與品牌。

　　3、針對圣翔汽貿公司和大統公司實際，積極拓展各類獵頭公司、人事外包機構（紅杉管理咨詢公司等）進行重點招聘。

　　4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節省招聘環節時間，提高效率，通過網絡發布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優秀人才。

【HR經理述職報告】相關文章：

hr的述職報告07-05

HR個人述職報告09-04

經理述職報告08-24

經理述職報告09-09

經理述職報告08-11

供熱經理述職報告08-31

商場經理述職報告07-11

銷售經理的述職報告07-18

經理述職報告范文10-07

總經理述職報告08-31